打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第1頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三 目 錄 第一部分 前言第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì)第三部分 執(zhí)行力差的原因分析第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第五部分 打造卓越基層執(zhí)行力第六部分 如何提高執(zhí)行力第七部分 結(jié)束語(yǔ)第2頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三前 言 第3頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì)一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力員工執(zhí)行力主管核心人員的執(zhí)行力第4頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì)一、對(duì)

2、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力員工執(zhí)行力主管安排過(guò)程監(jiān)督結(jié)果獎(jiǎng)罰專業(yè)力態(tài)度主管影響力人戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)第5頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì)二、執(zhí)行力的本質(zhì)： 1、執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)； 2、執(zhí)行力強(qiáng)也是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。 3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量。 部門(mén)、經(jīng)營(yíng)處的執(zhí)行力是公司執(zhí)行力的核心，因?yàn)榧饶馨涯繕?biāo)變成績(jī)效，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義講：?jiǎn)T工的執(zhí)行力管理者的領(lǐng)導(dǎo)力=第6頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第三部分 執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力差的原因制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)管理者

3、沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、監(jiān)控在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成第7頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第三部分 執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力差的原因：（一）、制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證，缺乏可操作性，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻 繁，連續(xù)性不夠，導(dǎo)致時(shí)間推后。（二）、管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、監(jiān)控。 A、對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾； B、有布置、沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。（三）、在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。 方案要簡(jiǎn)單可行、易操作

4、，減少形式上的東西，便于達(dá)成目標(biāo)。（四）、在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。 A、領(lǐng)導(dǎo)要給予執(zhí)行者執(zhí)行方法的指導(dǎo)。 B、員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高； C、對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始； D、培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。 E、溝通協(xié)調(diào)不好； （五）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。（六）、公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成。 第8頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、 管理者自身執(zhí)行力作用責(zé)任教導(dǎo)支持影響力團(tuán)隊(duì)文化管理者要完成崗位職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任對(duì)下屬思維方式與行為方式指導(dǎo)影響力三因素-獎(jiǎng)懲力+專業(yè)力+典范力管理者文化+企業(yè)文化第9頁(yè)，共

5、18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二、 執(zhí)行型主管三大思維A、執(zhí)行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；B、員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；C、員工潛意識(shí)：只做檢查的而不是希望的。 員工潛意識(shí)員工的執(zhí)行力執(zhí)行力是管理第10頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三、 解讀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力雁行啟示從大雁的遷徙看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力A、鎖定目標(biāo)清晰、明確、一致、共同B、雙贏合作內(nèi)部合作與跨部門(mén)合作C、暢通溝通制度化與非制度化溝通方式D、團(tuán)隊(duì)文化文化不等于目標(biāo)、期望和要求E、紀(jì)律與制度主管帶頭執(zhí)行還是不執(zhí)行？F、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)員工職業(yè)發(fā)

6、展與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)鎖定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)暢通溝通團(tuán)隊(duì)文化雙贏合作紀(jì)律制度第11頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四、解讀下屬的執(zhí)行力A、員工的忠誠(chéng)度與歸屬感；B、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；C、員工的責(zé)任心與榮譽(yù)感。第12頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五、啟發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)A、塑造夢(mèng)想：每個(gè)人都關(guān)心自己的成長(zhǎng)。B、真正有效溝通：執(zhí)行力不佳是溝通惹得禍。C、即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵(lì)與考核，就沒(méi)有真正的執(zhí)行。D、獎(jiǎng)懲并用，公平公正 塑造夢(mèng)想真正有效溝通即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核公平公正第13頁(yè)，共18頁(yè)，

7、2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第五部分 打造卓越基層執(zhí)行力一、企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！ 因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須、也只能通過(guò)基層員工的具體實(shí)戰(zhàn)才可能變成結(jié)果，因此沒(méi)有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力，就不能“落地”。二、全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！ 員工“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。 A、提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感； B、提高員工的責(zé)任心； C、提高員工的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)力； D、提高員工的雄心和榮譽(yù)感。 E、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值需求。三、打造具有敬業(yè)、專業(yè)、成長(zhǎng)、快樂(lè)的優(yōu)秀執(zhí)行型基層主管和核心員工。 部門(mén)長(zhǎng)、骨干員工要勤奮、敬業(yè)、業(yè)有所專

8、，要追求卓越執(zhí)行力和個(gè)人快速成長(zhǎng)。第14頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第五部分 打造卓越基層執(zhí)行力四、從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越卓越的員工1、 提升個(gè)人執(zhí)行力既益于公司和個(gè)人績(jī)效，更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升；2、 深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力是執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限于“行動(dòng)力”或“我做了”。3、在實(shí)踐中學(xué)會(huì)“自動(dòng)自發(fā)”并愿意服從和行動(dòng)，培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式。4、嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高個(gè)人綜合實(shí)力，從優(yōu)秀到卓越。合格優(yōu)秀卓越第15頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第六部分 如何

9、提高執(zhí)行力一、提高執(zhí)行力的方法： （一）、要設(shè)立清晰的執(zhí)行目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表： A、目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 B、目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。 （二）、選擇合適的人，并發(fā)揮其潛能： 執(zhí)行的首要問(wèn)題是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行公司的策略，并反饋企業(yè)的文化。 （三）、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)： A、企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，只能通過(guò)制度來(lái)約束，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 B、“循環(huán)”就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效間的互動(dòng)關(guān)系。 （四）、倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮合力： 一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有是由于溝通不力造成的，而的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)

10、人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)、相互提高。 （五）、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)： 制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 （六）、建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系： 摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績(jī)效管理。第16頁(yè)，共18頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)12分，星期三第六部分 如何提高執(zhí)行力二、提高執(zhí)行力的模板1、做什么？ -明確目標(biāo)。2、誰(shuí)來(lái)做？ -明確執(zhí)行人（責(zé)任人），以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。3、什么時(shí)間做？什么時(shí)間做完？ -明確期限。 習(xí)慣決定了員工的效率和慣性； 沒(méi)有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行、要么重復(fù)安排！4、怎么做？ -六講、六度 給予執(zhí)行人指導(dǎo)，避免執(zhí)行結(jié)果不佳或不能按時(shí)完成！5、誰(shuí)來(lái)檢查？-過(guò)程監(jiān)控、反饋。