崗位作業(yè)指導書

1、崗位手冊冊崗位名稱稱：司爐爐工、輔輔助工單位名稱稱編寫時間間：20012年年9月11日編制：審審核：審審批：資料文件件借閱登登記表序號借閱人借閱文件件資料文件資料料編號借閱時間間歸還時間間月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時月日時司爐工及及輔助崗崗位資料料目錄獎懲制度度 .離崗規(guī)定定.員工請假假管理制制度.化工廠班班組交接接班管理理制度. 5S管管理規(guī)程程.5S現(xiàn)場場清掃基基準.對線邊倉倉的規(guī)定定.鍋爐安全全操作技技術(shù)規(guī)程程.鍋爐設備

2、備每月檢檢查表鍋爐水處處理操作作規(guī)程.硫酸、甲甲醛、液液堿、工工業(yè)萘安安全知識識.勞動防護護用品使使用規(guī)定定.崗位能力力模型.司爐工工工作職責責.司爐工工工作流程程十六、鍋鍋爐輔助助工工作作職責.十七、鍋鍋爐輔助助工工作作流程.十八、蒸蒸汽鍋爐爐操作人人員注意意事項十九、班班組日常?？己吮肀矶?、月月度“先進員員工”評選方方案獎懲制度度獎勵與處處罰勞動動紀律遲到、早早退、串串崗、離離崗、看看書、看看報及睡睡覺等做做與工作作無關(guān)的的事，扣扣效益工工資300元/次，每每月累計計3次者降降級一個個月使用用，累計計4次及以以上者降降級三個個月以上上使用。當班期間間不服從從分管領領導根據(jù)據(jù)工作需需要所進

3、進行的合合理工作作安排者者，第一一次扣效效益工資資1000元，情情節(jié)嚴重重者停崗崗3至7天，累累計三次次終止勞勞動合同同。曠工一天天扣效益益工資1100元元。不得私下下頂班、替班，否否則罰替替班人550元，當當班人按按曠工處處理。打考勤人人員應嚴嚴格考勤勤，不得得弄虛作作假，否否則降低低該負責責人效益益工資系系數(shù)0.1并取取消其考考勤資格格三個月月。每月月一號前前各部門門主管必必須將考考勤上交交到辦公公室，22-5號號對各班班組考勤勤表進行行張榜公公示，在在此期間間如有疑疑問、差差錯，必必須在55號下班班前報到到辦公室室，過期期后如發(fā)發(fā)現(xiàn)工資資多算少少算則扣扣除打考考勤人員員同等差差錯額的的效

4、益工工資予以以補回，如如有他人人舉報考考勤有弄弄虛作假假的行為為，一經(jīng)經(jīng)核實嚴嚴格按公公司的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。各分管負負責人應應加強檢檢查，如如對員工工的違紀紀行為視視而不見見或故意意隱瞞視視為重大大工作失失責，對對分管負負責人加加倍處罰罰。各值班人人員認真真做好值值班工作作，保持持通訊暢暢通；每每天全廠廠巡查不不得少于于3次，班班后會以以后無特特殊情況況方可回回宿舍休休息；機機電值班班地點變變電所值值班室，每每班設備備巡查11次并做做好記錄錄，用白白板公布布當天值值班人員員名單及及聯(lián)系電電話，無無特殊情情況在值值班室休休息；倉倉管值班班要確保保收發(fā)貨貨物的及及時準確確，人手手不夠時時總值班班

5、及機電電值班一一人（最最好次日日補休人人員）參參與。違違規(guī)者罰罰款500元/次。各部門主主管人員員休息或或調(diào)休以以及員工工之間帶帶班時必必須將工工作任務務移交給給相應分分管或帶帶班人員員，并在在交接本本或崗位位記錄表表上注明明移交人人、被移移交人及及時間段段，同時時報至總總值班處處備案，被被移交人人承擔全全部工作作責任。辦公室有有人時房房門必須須敞開（空空調(diào)開啟啟時除外外）。所所有電腦腦操作人人員不允允許做工工作以外外的其他他事情（上上網(wǎng)查資資料除外外），否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次將將嚴肅處處理，按按降級使使用；累累犯者調(diào)調(diào)崗直至至下崗；實行專專用制，非非相關(guān)人人員禁止止操作，否否則對電電腦管理理人員（

6、規(guī)規(guī)定的使使用者）及及違紀使使用人員員進行處處罰500元/人*次。本本條規(guī)定定含休息息時間。工藝藝紀律不按照崗崗位職責責要求及及操作規(guī)規(guī)程操作作者（含含設備操操作）每每次扣效效益工資資50元以以上，操操作失誤誤造成的的損失在在20000元以以下者降降級一個個月，損損失在220000-80000元元的對直直接責任任人處以以降一級級三個月月處理，損損失在880000-2萬萬元對直直接責任任人處以以降一級級半年處處理，損損失在22萬-5萬元元對直接接責任人人處以降降一級一一年處理理，損失失在5萬元以以上者降降二級一一年或直直接勸退退。工作操作作不暗示示、不準準確、不不如實記記錄者罰罰款1000元/次

7、，積積累三次次者降級級使用三三個月。各部門對對本職工工作及上上級安排排的工作作應定人人、定時時保質(zhì)保保量完成成，否則則須加班班完成且且無加班班費，同同時扣當當事人效效益工資資50元/次。人為因素素造成跑跑、冒、滴、漏漏，扣當當事人效效益工資資50元/次，并并根據(jù)損損失大小小進一步步處理。環(huán)境境衛(wèi)生各衛(wèi)生包包干區(qū)應應做到地地面干凈凈，門窗窗整潔，設設備及管管道干凈凈無銹斑斑。否則則每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)臟、亂亂、差一一次扣效效益工資資10元。嚴禁亂倒倒垃圾和和亂排污污水發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后扣除除效益工工資2000元/次，隨隨地大小小便者發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣除效效益工資資2000/次；累計三三次及以以上者降降級三個個月以上上使用

8、。門衛(wèi)衛(wèi)管理所有進出出公司的的運輸車車輛門衛(wèi)衛(wèi)必須在在車輛輛出入登登記表上上詳細記記錄進出出時間及及事由，并并于月底底裝訂成成冊后上上交辦公公室保存存，每漏漏記一次次扣工資資10元。對于確需需進入生生產(chǎn)區(qū)域域車輛實實行換證證制度，并并由聯(lián)系系人負責責辦理出出門證明明，否則則不予放放行，門門衛(wèi)每違違規(guī)一次次扣工資資10元，并并承擔由由此造成成的公司司損失及及法律后后果；累累計兩次次者離崗崗。物資資出廠必必須有出出廠放行行證明，并并核對物物、證是是否相符符，出門門憑證封封存保管管，并于于月底上上交公司司財務室室，每缺缺失一張張扣工資資50元。對于承運運車輛配配備物品品實行抽抽查制度度，進出出均需核

9、核對，每每班抽查查次數(shù)不不得低于于2次，并并形成記記錄，月月底匯總總上交辦辦公室處處。未經(jīng)廠部部領導允允許的外外來車輛輛和人員員進入廠廠內(nèi)罰當當班門衛(wèi)衛(wèi)50元/次。機電電維修機修工不不及時排排除設備備故障影影響生產(chǎn)產(chǎn)扣除效效益工資資1000/次，不不及時清清理修理理現(xiàn)場，罰罰當事人人20元/次。工廠內(nèi)有有裸線或或違章用用電作業(yè)業(yè)，罰維維修組當當事人1100元元/次。維修人員員無動火火證在廠廠內(nèi)擅自自動火焊焊接，扣扣大班長長和當事事人效益益工資550元/次，如如當月出出現(xiàn)第二二次，按按降級處處理并承承擔由此此產(chǎn)生的的法律后后果，在在實際動動火的同同時必須須按動火火證要求求采取有有效的防防范措施施

10、，相關(guān)關(guān)部門大大班長必必須在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督管理。后勤勤管理各負責包包干區(qū)沒沒及時清清理贓物物、污漬漬等扣效效益工資資10元/次。倉庫保管管員發(fā)錯錯貨或貼貼錯標簽簽，扣當當事人效效益工資資50元/次，并并根據(jù)損損失大小小進一步步處理。物資出、入庫不不認真清清點過磅磅，不認認真準確確填寫有有關(guān)單據(jù)據(jù)，扣當當事人效效益工資資1000元/次。原材料計計劃不周周導致影影響生產(chǎn)產(chǎn)，扣當當事人效效益工資資50元/次，并并根據(jù)損損失大小小進一步步處理。生產(chǎn)過程程檢驗及及產(chǎn)品檢檢驗及時時準確，力力爭成品品出廠合合格率1100%，一旦旦出現(xiàn)不不合格事事故堅持持不放過過原則嚴嚴查到底底；出廠廠報告等等資料準準確率力力

11、爭1000%，否否則扣效效益工資資50元/次，并并根據(jù)損損失大小小進一步步處理。安全全生產(chǎn)各崗位應應嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)相相關(guān)制度度：高空作業(yè)業(yè)不按規(guī)規(guī)程操作作、不系系安全帶帶，罰當當事人550元/次。廠內(nèi)職工工禁止擅擅自使用用消防栓栓中水帶帶或其他他消防器器材，罰罰當事人人1000元/次?；し謴S廠職工宿宿舍、辦辦公樓內(nèi)內(nèi)為吸煙煙區(qū)，其其他區(qū)域域均為禁禁煙區(qū)。禁煙區(qū)區(qū)內(nèi)禁止止吸煙。違反者者第一次次扣效益益工資110000元，發(fā)發(fā)現(xiàn)第二二次接觸觸勞動合合同并承承擔一切切后果。粉劑車間間禁煙區(qū)區(qū)為：發(fā)發(fā)電機房房、油庫庫、空壓壓機房、一線生生產(chǎn)操作作車間、倉庫、中控室室（休息息室除外外）。禁禁煙區(qū)

12、內(nèi)內(nèi)禁止吸吸煙，違違反者第第一次扣扣除效益益工資5500元元，并予予以批評評教育；第二次次發(fā)現(xiàn)扣扣除效益益工資110000元，全全廠通報報批評；第三次次解除勞勞動合同同并承擔擔一切后后果。因工工作失誤誤或誤操操作，能能夠在第第一時間間內(nèi)匯報報并及時時采取正正確有效效措施，將將損失降降到最小小者，視視情節(jié)輕輕重可從從輕處罰罰或免于于處罰。隱瞞不不報者加加倍處罰罰。以上上違規(guī)除除進行相相應處罰罰外，視視情節(jié)輕輕重給予予相應培培訓，考考核合格格后重新新上崗。管理人人員違規(guī)規(guī)加倍處處罰。、獎勵勵對認真認認證執(zhí)行行上級安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政政策及公公司頒布布的各項項安全生生產(chǎn)制度度，防止止事故發(fā)發(fā)生和職職業(yè)

13、病危危害作作作出貢獻獻的車間間、部門門、個人人，有下下列情況況之一的的，給予予適當獎獎勵： 11）對安安全生產(chǎn)產(chǎn)有所發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、合理理化建議議被采用用、及時時發(fā)現(xiàn)或或消除重重大事故故隱患的的員工參參照公司司合理理化建議議案例制制度獎獎勵。 22）制止止違章指指揮、制制止違章章作業(yè)避避免事故故發(fā)生者者，獎勵勵罰款金金額的一一半。崗位職責責制第二十一一條工廠廠實行定定崗定員員的崗位位職責制制，職工工必須服服從廠部部及分廠廠、班組組負責人人的管理理及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，如如有不服服從工作作安排及及調(diào)度的的事情發(fā)發(fā)生，每每次扣罰罰當事人人50元，嚴嚴重者廠廠方可按按嚴重違違規(guī)論處處。第二十二二條擅離離工作崗

14、崗位，玩玩忽職守守，違反反操作規(guī)規(guī)程，造造成工廠廠機械設設備損壞壞及其他他生產(chǎn)安安全質(zhì)量量事故，負負主要責責任者，每每次罰款款1000-3000元，負負次要責責任者罰罰款500-2000元，分分廠主管管領導罰罰款300元/人，情情節(jié)嚴重重者由廠廠部另行行處理。第二十三三條因職職工配料料不準，產(chǎn)產(chǎn)生次品品，當事事人賠償償全部損損失。第二十四四條工廠廠成品按按照規(guī)定定出、入入庫，違違背本廠廠質(zhì)量體體系（依依據(jù)ISSO90002:19994制定定）規(guī)定定，視情情節(jié)輕重重，每人人每次罰罰款200-1000元；不負責責任發(fā)錯錯貨或貼貼錯標簽簽，除給給予當事事人1000-5500元元/人罰款款外，嚴嚴重者

15、按按嚴重違違規(guī)論處處。第二十五五條機修修、水電電工，因因離開崗崗位造成成機械故故障未及及時維修修影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)，視情情節(jié)輕重重處以罰罰款300-2000元。第二十六六條機修修及電控控操作工工應認真真做好交交接班工工作，履履行交接接班手續(xù)續(xù)，不準準隨便停停機，否否則，視視情節(jié)嚴嚴重給予予每人每每次300-1000元以以上罰款款。各種種數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計員員，倉庫庫保管員員，應認認真準確確填寫有有關(guān)單據(jù)據(jù)，原材材料進廠廠應認真真清點過過磅，不不得玩忽忽職守，違違者每次次罰款550-5500元元，弄虛虛作假者者每次罰罰款5000元以以上。第二十七七條銷售售員送貨貨，應認認真進行行過磅，本本著對工工廠負責

16、責的精神神，實事事求是如如數(shù)回收收應回收收的產(chǎn)品品包裝物物。如因因不負責責任，造造成工廠廠損失，視視情節(jié)輕輕重每次次罰款1100以以上。第二十八八條財務務會計應應認真履履行會計計職責，遵遵守財務務紀律，違違者每次次罰款550元以以上，如如有挪用用公款，貪貪沾公款款的現(xiàn)象象，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除除給予當當事人110000元以上上罰款外外，立即即予以辭辭退，觸觸犯刑律律者將追追究其刑刑事責任任。因不不負責任任開錯票票據(jù)，每每次罰款款50元。第二十九九條工廠廠行政管管理人員員，尤其其是供銷銷人員，都都應文明明待客，熱熱情禮貌貌，凡應應送貨不不及時，送送錯貨，接接待部認認真，待待客不禮禮貌，造造成用戶戶不滿

17、意意，每人人每次罰罰款1000元以以上。第三十條條負責生生產(chǎn)的行行政管理理人員計計劃不周周，原材材料供應應不上，造造成工廠廠停產(chǎn)，視視損失程程度，除除按預計計損失金金額的550%給給予賠償償外，還還應罰款款每人每每次1000-2200元元。第三十一一條食堂堂炊事員員應做好好后勤服服務工作作，保證證熱飯、熱菜，按按時開飯飯，并保保證飯菜菜質(zhì)量。如因食食堂衛(wèi)生生管理不不嚴，致致使工人人中毒生生病，視視情節(jié)輕輕重，每每次罰款款2000元以上上。第三十二二條質(zhì)檢檢人員、倉庫保保管及行行政管理理人員應應嚴格按按照本廠廠質(zhì)量體體系（依依據(jù)ISSO90001：20008制定定）規(guī)定定工作，不不得隨意意違規(guī)，

18、否否則每人人每次罰罰款500-2000元。門衛(wèi)應應堅守崗崗位，及及時開關(guān)關(guān)門，車車間生產(chǎn)產(chǎn)謝絕一一切來客客自由參參觀。由由廠部組組織參觀觀者，應應在廠部部辦理登登記手續(xù)續(xù)，由廠廠級領導導帶隊有有序參觀觀。如因因門衛(wèi)失失職，泄泄漏生產(chǎn)產(chǎn)機密，每每次罰款款2000元，工工廠辦公公室如有有閑雜人人員混入入，造成成失竊現(xiàn)現(xiàn)象，門門衛(wèi)每次次除按失失竊金額額的500%賠償償外，還還有罰款款2000元。第五章安安全生產(chǎn)產(chǎn)第三十三三條職工工必須嚴嚴格按照照廠部下下達的操操作規(guī)程程認真作作業(yè)，堅堅守崗位位，詳細細記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常?，F(xiàn)象異異?，F(xiàn)象象應及時時向班組組長及分分管領導導匯報，排排除安全全隱患。第三十四四

19、條廠維維修組應應每天對對生產(chǎn)設設備按規(guī)規(guī)定進行行認真巡巡查，并并及時給給予保養(yǎng)養(yǎng)。如生生產(chǎn)中因因機械設設備出現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)事故故，給予予維修組組當事人人每次罰罰款2000-5500元元的處分分。第三十五五條工廠廠用電應應嚴格遵遵守安全全用電要要求，廠廠維修組組應經(jīng)常常派人檢檢查電器器設備的的安全，不不得發(fā)生生跑電、漏電、斷電事事故，如如廠部檢檢查或上上級檢查查發(fā)現(xiàn)有有裸線或或違章用用電作業(yè)業(yè)，將對對廠維修修部當事事人每次次罰款1100元元。第三十六六條車輛輛駕駛?cè)巳藛T，必必須嚴格格執(zhí)行安安全行車車制度，車車輛最高高時速不不得超過過1200Km/h，同同時應加加強對車車輛的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，不得得使

20、用病病車。因因維修保保養(yǎng)不及及時，停停車一天天扣罰駕駕駛員220元；車速超超過1220Kmm/h，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款20元；違章罰罰款駕駛駛員自負負，考核核時扣分分；車輛輛不干凈凈、贓車車出車，每每次罰款款2000元；出出車不準準時，每每次扣罰罰當事人人20元；因違章章發(fā)生嚴嚴重交通通事故，損損失自負負，廠部部將視具具體情況況，給予予辭退或或開除處處分，觸觸犯刑律律者法律律責任自自負。第三十七七條高空空作業(yè)，要要按規(guī)定定操作并并注意自自身安全全，思想想要高度度集中，不不得亂丟丟東西，違違者后果果自負。關(guān)于員工工出差管管理及待待遇的規(guī)規(guī)定為規(guī)范對對工廠出出差員工工的管理理，就員員工出差差的審批

21、批及相關(guān)關(guān)待遇做做如下規(guī)規(guī)定：一、出差差補貼和和交通、住宿費費用開支支標準：乘坐車、船和住住宿標準準、出差差補貼標標準表：項目等級標準職務火車輪船標準（元元/天）一般地區(qū)區(qū)北京、上上海、廈廈門、廣廣東、海海南出差補貼貼住宿標準準出差補貼貼住宿標準準部門負責責人以上上硬臥車三等艙4015045200其余人員員硬坐車四等艙40100451501、出差差補貼按按出差的的自然（日日歷）天天數(shù)計發(fā)發(fā)，不足足一天的的按全天天計算，出出差補貼貼包含員工工出差期期間的出出勤補貼貼，不再再享受工工廠的出出勤補貼貼；2、出差差住宿費費在規(guī)定定的限額額標準內(nèi)內(nèi)憑據(jù)報報銷。實實際住宿宿費超過過規(guī)定限限額標準準的部分原

22、則上上自理，特特殊情況況超過規(guī)規(guī)定的住住宿標準準或乘坐坐超標準準的交通通工具須須經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準準方可報報銷。二、審批批及相關(guān)關(guān)規(guī)定1、工廠廠副廠長長、部門門負責人人、生產(chǎn)產(chǎn)車間人人員出差差由公司司分管副副總經(jīng)理理批準，后后勤員工工出差由由部門負負責人批批準；2、工廠廠派往廠廠外工作作人員，出出差途中中享受上上述報銷銷待遇，工工作期間間不享受受出差補補貼，特特殊情況況須經(jīng)分分管副總總經(jīng)理批批準后方方可報銷銷出差補補貼。本規(guī)定從從20009年12月1日起執(zhí)行行。獎懲制度度補充規(guī)規(guī)定為積極調(diào)調(diào)動廣大大員工的的主人翁翁意識，提提高員工工對工廠廠負責的的積極性性，鼓勵勵廣大員員工在工工廠范圍圍內(nèi)

23、能及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工廠的的隱患和和需改進進之處，能能夠及時時上報并并作出有有效處理理，或者者問題發(fā)發(fā)生后及及時處理理使工廠廠損失沒沒有擴大大，責任任人可免免于或減減輕處罰罰。非責責任人根根據(jù)情況況進行評評估，給給予500元-10000元元獎勵。對知情情不報者者等同責責任人處處理，對對隱瞞或或故意不不報者論論情節(jié)嚴嚴重給予予嚴厲處處罰。離崗規(guī)定定為維持工工廠生產(chǎn)產(chǎn)正常秩秩序，對對在崗位位上工作作的職工工暫時離離開崗位位作如下下規(guī)定：離崗前確確認本崗崗位無異異常情況況；離崗前需需向主管管領導請請假，說說明事由由；分管領導導根據(jù)離離崗請求求及時安安排替崗崗人員；替崗人員員在離崗崗時間內(nèi)內(nèi)承擔該該崗位的的

24、一切責責任；離崗人員員離崗需需主管根根據(jù)實際際情況確確定，離離崗時間間不得超超過300分鐘；離崗人員員離開崗崗位前在在本崗欄欄注明離離崗時間間、去向向和回來來的時間間，并作作相應記記錄；離崗時間間超出規(guī)規(guī)定時間間按工廠廠廠紀廠廠規(guī)處理理。以上規(guī)定定即日執(zhí)執(zhí)行20100年8月15日員工請假假管理制制度一、為規(guī)規(guī)范工廠廠考勤制制度，統(tǒng)統(tǒng)一工廠廠請假政政策，特特制定本本方案。員工必須須提前一一天填寫寫請假單單，注明明請假時時間、事事由等，必必須由班班組領導導、部門門主管、工廠負負責人批批準后方方可休假假并報行行政備案案。三、因急急病，急急事不能能提前辦辦理請假假手續(xù)，應應立即電電話，托托人帶信信等方

25、式式請假，說說明請假假事由，天天數(shù)等，待待上班后后補齊手手續(xù)。病病假需出出具區(qū)縣縣級及以以上醫(yī)院院醫(yī)師病病假證明明。未辦辦手續(xù)擅擅自離開開崗位，或或假期屆屆滿仍未未銷假、續(xù)假者者，影響響工廠正正常的生生產(chǎn)活動動秩序的的做曠工工處理。四、超假假期應及及時通告告請示有有關(guān)領導導審批。五、其他他假期（如如：婚假假、喪假假等）參參照工廠廠員工福福利制度度執(zhí)行。六、請假假以半天天為最小小單位。七、工廠廠所有員員工請假假，均須須在辦公公室備案案，并記記錄請假假人聯(lián)絡絡辦法，以以備緊急急聯(lián)絡、維持正正常工作作秩序。八、請假假理由不不充分或或有妨礙礙工作時時，可酌酌情不予予給假，或或縮短假假期或令令延期請請假

26、。請假者必必須將經(jīng)經(jīng)辦事務務交待其其他員工工代理，并并于請假假單內(nèi)注注明。工廠員工工依本規(guī)規(guī)則所請請假如發(fā)發(fā)現(xiàn)有虛虛偽事情情者，除除以曠工工論處外外，并依依情節(jié)輕輕重予以以懲處。批準請假假權(quán)限：部門員員工請一一天假由由班組領領導及部部門主管管批準，再再報廠長長批準，部部門員工工請兩天天及以上上者，由由廠長批批準，班班組長及及部門主主管再批批準。部部門領導導請假由由其上級級領導批批準。20122-8-29請假條部門：請假時間間：請假事由由：請假人：電話：部門審批批：部門門主管：工廠審批批：工廠負責責人：請假日期期：請假條部門：請假時間間：請假事由由：請假人：電話：部門審批批：部門主管管：工廠審批

27、批：工廠負責責人：請假日期期：班組交接接班管理理制度為明確交交接班過過程管理理，明確確交接班班雙方的的權(quán)利和和義務，避避免推諉諉、扯皮皮現(xiàn)象，保保證化工工廠生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定、安全運運行，制制定本制制度。接班人員員必須提提前155分鐘到到崗，認認真聽取取交班人人員對生生產(chǎn)情況況的介紹紹及對本本班工作作任務的的布置。交班接班班內(nèi)容包包括：本本班生產(chǎn)產(chǎn)計劃，生生產(chǎn)進度度，工藝藝參數(shù)執(zhí)執(zhí)行，生生產(chǎn)設備備運行狀狀況，消消防安全全設施，5S環(huán)境衛(wèi)生等情況。交班人員員應在下下班前11小時將將所屬的的設備、管線閥閥門、儀儀表、計計量設備備、生產(chǎn)產(chǎn)設備及及安全附附件等進進行全面面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，不不得拖

28、延延給下一一班組。交班前330分鐘鐘，由操操作工對對生產(chǎn)設設備、電電器儀表表，5SS包干區(qū)區(qū)進行清清掃，整整理好生生產(chǎn)記錄錄，交接接班記錄錄，檢查查工具、儀器，消消防、安安全設施施等，做做好崗位位交接班班前的準準備工作作。交班前，當當班者應應向接班班者詳細細交代本本班情況況，原則則上應做做到：十交，即即：本班生產(chǎn)產(chǎn)情況生產(chǎn)工藝藝執(zhí)行情情況和存存在問題題事故原因因和處理理情況及及處理結(jié)結(jié)果設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和維護護保養(yǎng)情情況儀器、儀儀表、工工具的保保管和使使用情況況崗位記錄錄填寫情情況車間內(nèi)外外、生產(chǎn)產(chǎn)設備衛(wèi)衛(wèi)生跑、冒、滴、漏漏及機械械運轉(zhuǎn)情情況消防安全全設施情情況領導的的指示六不交，即即：工藝不符符合

29、工藝藝規(guī)程不不交;設備保保養(yǎng)不好好不交；事故原原因查不不清楚不不交；工具不不全不交交；記錄不不齊全不不整潔不不交；設備及及衛(wèi)生不不清潔不不交。要做到五五不接交接內(nèi)容容不清楚楚不接；安全隱患患未排除除不接；事故原因因不清，處處理不完完不接；4、設備備運轉(zhuǎn)異異常不接接；工具、消消防、安安全設施施不全、現(xiàn)場不不符合55S要求求不接?，F(xiàn)場進行行，交接接班時必必須按照照設備操操作規(guī)程程規(guī)定的的內(nèi)容和和管線流流向進行行檢查交交接。接班人認認為交接接情況屬屬實，方方可在交交接班記記錄上簽簽字。9、交接接班期間間發(fā)生事事故由交交班人負負責，接接班簽字字后發(fā)生生事故由由接班人人負責。20122-8-28交接班記

30、記錄日期班次生產(chǎn)運行行情況工藝參數(shù)數(shù)執(zhí)行設備運行行安全環(huán)境境衛(wèi)生工具交班人員員接班人員員備注日期班次生產(chǎn)運行行情況工藝參數(shù)數(shù)執(zhí)行設備運行行安全環(huán)境境衛(wèi)生工具交班人員員接班人員員備注日期班次生產(chǎn)運行行情況工藝參數(shù)數(shù)執(zhí)行設備運行行安全環(huán)境境衛(wèi)生工具交班人員員接班人員員備注5S管理理規(guī)程縮短作業(yè)周期，確保交貨期提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況培養(yǎng)員工的主動性和積極性降低生產(chǎn)成本5 S 活 動 的 職 責改善產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期提高效率保障企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境形成自我改善的機制減少甚至消除故障改善員工的精神面貌培養(yǎng)團隊精神和合作精神改善和提升企業(yè)形象4 內(nèi)容容4.1整整理4.1.1整理理的含義

31、義整理的含含義是將將必需品品與非必必需品區(qū)區(qū)分開，在在崗位上上只放置置必需品品，目的的是騰出出空間，防防止誤用用。4.1.2整理理的作用用a）可以以使現(xiàn)場場無雜物物，行道道通暢，增增大作業(yè)業(yè)空間，提提高工作作效率；b）減少少碰撞，保保障生產(chǎn)產(chǎn)安全，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量；c）消除除混料差差錯；d）有利利于減少少庫存；e）使員員工心情情舒暢，提提高工作作熱情。主要措施施是：制制定定置置管理圖圖，加強強標識管管理、搬搬運作業(yè)業(yè)指導書書和巡回回檢查等等。4.1.3區(qū)分分必需品品和非必必需品類別使用頻度度處理方法法備注必需品每小時放工作點點或隨身身攜帶定置每天現(xiàn)場存放放定置每周現(xiàn)場存放放定置非必需品每月倉庫

32、存儲儲三個月倉庫存儲儲定期檢查查半年倉庫存儲儲定期檢查查一年以上上倉庫存儲儲定期檢查查未定有用定期檢查查定期檢查查不需要用用變賣/廢廢棄定期檢查查不能用變賣/廢廢棄立即廢棄棄或變賣賣4.1.4清理理和處理理非必需需品4.1.5必需需品必需需定置，如如原輔材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、工工器具應應放在規(guī)規(guī)定的位位置，應應盡量做做到無間間隔，以以免擋住住視野。4.1.6每天天循環(huán)檢檢查整理是無無止境的的?，F(xiàn)場場每天都都在變化化，昨天天的必需需品今天天可能是是多余的的。整理理貴在日日日做、時時做做。4.2整整頓4.2.1整頓頓的含義義整頓的含含義是將將物品放放于任何何人都能能立刻取取到的狀狀態(tài)，即即尋找時時間為零

33、零。整頓頓的目的的是使工工作場所所一目了了然，消消除尋找找物品的的是件，達達到井井井有條的的工作秩秩序。4.2.2整頓頓的作用用a）提高高工作效效率，確確保物品品放在規(guī)規(guī)定位置置；b）將尋尋找時間間減少為為零。工工器具應應做到手手邊化、附近化化、集中中化；c）異常常情況（如如丟失、損壞）能能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；d）非當當事者的的其它人人員也能能明白要要求和做做法；e）不同同的人去去做，結(jié)結(jié)果是一一樣的（已已經(jīng)標準準化）。主要措施施是執(zhí)行行定置管管理、文文件分類類存放、制定作作業(yè)指導導書等。4.2.3推行行整頓的的做法4.2.3.11分析現(xiàn)現(xiàn)狀必須以物物品的名名稱、分分類、放放置等方方面的規(guī)規(guī)范化情情況進

34、行行調(diào)查分分析，了了解必需需品的管管理狀態(tài)態(tài)，找出出問題所所在，拿拿出切實實可行的的解決辦辦法。4.2.3.22物品分分類根據(jù)物品品各自的的特征、使用場場所劃分分類別，并并正確命命名和標標識。4.2.3.33決定存存儲方法法（定置置管理）定置管理理是根據(jù)據(jù)物流運運動的規(guī)規(guī)律性，按按照人的的心理特特點，安安全的需需求，科科學地確確定物品品在工作作場所的的位置，實實現(xiàn)人和和物的最最佳結(jié)合合。4.3清清掃4.3.1清掃掃的含義義將崗位變變得無垃垃圾、無無灰塵、干凈整整潔，將將設備保保養(yǎng)得锃锃亮完好好，創(chuàng)造造一個一一塵不染染的環(huán)境境。目的的是保持持良好的的工作情情緒，穩(wěn)穩(wěn)定質(zhì)量量，達到到零故障障、零缺

35、缺陷。4.3.2清掃掃的作用用經(jīng)過整理理、整頓頓，必須須使物品品處于立立即能取取到的狀狀態(tài)，取取出的物物品應完完好可用用。清掃掃的目的的是為辦辦公和生生產(chǎn)現(xiàn)場場創(chuàng)造一一個“無塵化化”的使用用環(huán)境，確確保設備備零故障障，產(chǎn)品品零缺陷陷。4.3.3推進進清掃的的方法4.3.3.11準備工工作安全教育育對員員工做好好清掃的的安全教教育，對對不安全全因素進進行警示示的預防防。設備基本本常識的的教育讓員員工了解解設備基基本構(gòu)造造、工作作原理、故障分分析以及及對出現(xiàn)現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動、異音等等狀況的的原因分分析。技術(shù)準備備指導導及制定定相關(guān)指指導書，明明確打掃掃工具、位置、加潤滑滑油基本本要求以以及

36、責任任人等具具體順序序步驟。4.3.3.22從工作作崗位清清掃一切切垃圾、灰塵。將地板、墻壁、天花板板，甚至至燈罩內(nèi)內(nèi)等打掃掃干凈，不不留死角角，并規(guī)規(guī)定責任任人、時時間等。4.3.3.33清掃關(guān)關(guān)鍵設備備通過清掃掃把污穢穢、灰塵塵、油漬漬、加工工剩余物物清理掉掉，對容容易發(fā)生生跑、冒冒、滴、漏部分分要重點點以及傳傳動和潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)檢查確確認，保保持設備備完好。4.3.3.44打掃生生產(chǎn)現(xiàn)場場，保持持區(qū)域線線清除明明確，確確保存物物整齊，通通道通暢暢。4.4清清潔4.4.1清潔潔的含義義清潔的含含義是將將整理、整頓、清掃進進行到底底，并且且標準化化、制度度化，其其目的是是形成慣慣例和制制度，成

37、成為企業(yè)業(yè)文化的的基礎。4.4.2清潔潔的作用用將整理、整頓、清掃后后取得的的良好作作用維持持下去，成成為制度度。對于取得得的良好好成績，不不斷進行行持續(xù)改改善，使使之達到到更高的的境界。4.4.3推進進清潔的的方法清潔的目目的就是是形成一一個合理理的流程程，使之之形成每每個員工工遵循的的行為準準則。4.4.3.11對組織織的全體體員工進進行教育育培訓人的思維維是復雜雜多變，尤尤其是生生產(chǎn)車間間已多年年形成習習慣，要要改變，要要踏踏實實實推行行5S管理理，就必必須對55S基本本思想向向全體員員工進行行必要的的宣傳和和教育。4.4.3.22整理區(qū)分工工作區(qū)的的必需品品和非必必需品。在現(xiàn)場將將目前

38、所所有物品品進行整整理，調(diào)調(diào)查使用用周期，記記錄，區(qū)區(qū)分必需需品和非非必需品品，使55S管理理形成規(guī)規(guī)范化。4.4.3.33為了生生產(chǎn)車間間的形象象以及勞勞動保護護的要求求，必須須穿著規(guī)規(guī)定工作作服。4.4.3.44每天由由專人對對關(guān)鍵設設備進行行巡查，主主要包括括空壓機機、離心心機、干干燥器、反應釜釜、鍋爐爐等關(guān)鍵鍵設備，并并填寫巡巡查記錄錄。4.4.3.55工作場場所嚴禁禁放置私私人用品品，茶杯杯、熱水水瓶應放放在規(guī)定定位置上上，工作作場所嚴嚴禁吸煙煙。4.4.3.66規(guī)定擺擺放方法法，同時時規(guī)定擺擺放的高高度、寬寬度及數(shù)數(shù)量，計計算底部部承受的的壓力。各種器器具要分分格，文文件、資資料要

39、分分類等等等，并形形成文件件。4.4.3.77標識標識要標標示規(guī)定定的品種種、生產(chǎn)產(chǎn)日期、數(shù)量，標標示必需需品的位位置及規(guī)規(guī)定的高高度、寬寬度等，并并將這些些規(guī)定形形成文件件，方便便員工識識別，減減少員工工的記憶憶勞動。4.4.3.88各部門門針對本本部門現(xiàn)現(xiàn)場管理理的實際際情況編編制5SS檢查表表，每周周按照檢檢查表的的內(nèi)容進進行一次次檢查。4.5素素養(yǎng)4.5.1素養(yǎng)養(yǎng)的含義義素養(yǎng)的含含義是對對于規(guī)定定的事情情，大家家都要按按要求去去執(zhí)行，并并養(yǎng)成一一種習慣慣，目的的是讓員員工遵守守規(guī)章制制度。培培養(yǎng)良好好素質(zhì)習習慣的人人才，鑄鑄造優(yōu)秀秀團隊精精神。4.5.2素養(yǎng)養(yǎng)的作用用a）重視視教育培培

40、訓，保保證人員員的基本本素質(zhì)；b）持續(xù)續(xù)推行55S管理理，直至至成為全全員的習習慣；c）使每每個員工工嚴守標標準，按按標準作作業(yè)；d）凈化化員工心心靈，形形成溫馨馨明快的的工作氛氛圍；e）培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)秀人人才，鑄鑄造團隊隊精神；f）成為為企業(yè)文文化的起起點和歸歸屬。4.5.3推進進素養(yǎng)的的內(nèi)容素養(yǎng)形成成的步驟驟是：學習公司司規(guī)章制制度理解規(guī)規(guī)章制度度努力力遵守規(guī)規(guī)章制度度成為為他人的的榜樣具備備了成功功的素養(yǎng)養(yǎng)。4.5.3.11制訂日日程進度度管理表表，并認認真執(zhí)行行。4.5.3.22按規(guī)定定使用安安全保護護裝備用用品，確確保安全全第一。4.5.3.33各工序序必須按按作業(yè)指指導書進進行操作作。4

41、.5.3.44對容易易產(chǎn)生安安全、質(zhì)質(zhì)量問題題的工序序，應預預先制訂訂發(fā)生緊緊急事件件的應急急預案。“人造環(huán)環(huán)境、環(huán)環(huán)境造人人”，員工工通過對對整理、整頓、清掃、情節(jié)、素養(yǎng)的的學習遵遵守，是是自己成成為一個個有道德德修養(yǎng)的的員工，整整個公司司的環(huán)境境面貌也也將會隨隨之改觀觀。籍此此基礎，形形成公司司發(fā)展壯壯大的平平臺5S現(xiàn)場場清掃基基準表責任區(qū)域域鍋爐爐體體頂部及及爬梯清掃工具具鏟刀、小小掃把、拖把、水桶、抹布清掃周期期每三天打打掃一次次清掃方法法用鏟刀清清除雜物物，用掃掃把和拖拖把清掃掃爐頂和和爬梯，用用抹布擦擦拭爐頂頂儀表和和護欄清掃要求求做到設備備上無明明顯積灰灰，物品品定置擺擺放，垃垃

42、圾分類類處理，污污水及時時回用檢查人5S現(xiàn)場場清掃基基準表責任區(qū)域域鍋爐水箱箱、房頂頂平臺及及爬梯、護欄，清掃工具具鏟刀、小小掃把、拖把、水桶、抹布清掃周期期每三天打打掃一次次清掃方法法用鏟刀清清除雜物物，用小小掃把清清掃地面面，用抹抹布擦拭拭管道、護欄，用用拖把打打掃爬梯梯和水箱箱清掃要求求做到地面面、設備備無積灰灰，物品品定置擺擺放，垃垃圾分類類處理，污污水及時時回用檢查人5S現(xiàn)場場清掃基基準表責任區(qū)域域鍋爐引風風機、鼓鼓風機及及風道，省省煤器、落灰斗斗清掃工具具鏟刀、抹抹布、小小掃把、水桶清掃周期期每三天打打掃一次次清掃方法法用鏟刀、抹布去去除設備備污漬，用用小掃把把打掃地地面灰塵塵和雜

43、物物清掃要求求設備、地地面無油油污灰塵塵，物品品定置擺擺放，垃垃圾分類類處理，污污水及時時回用責任人檢查人5S現(xiàn)場場清掃基基準表責任區(qū)域域水泵房北北邊污水水回用泵泵區(qū)、污污水泵區(qū)區(qū)及周圍圍地面清掃工具具小掃把、大掃把把、鐵鍬鍬清掃周期期每三天打打掃一次次清掃方法法用小掃把把將周圍圍雜物清清掃干凈凈，用大大掃把將將煤渣堆堆放到規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)清掃要求求做到責任任區(qū)內(nèi)地地面無雜雜物，物物品定置置擺放，垃垃圾分類類處理責任人5S現(xiàn)場場清掃基基準表責任區(qū)域域水泵房房房頂平臺臺和爬梯梯及護欄欄清掃工具具小掃把、鏟刀、拖把、抹布、水桶清掃周期期每三天打打掃一次次清掃方法法用鏟刀清清除雜物物，用小小掃把和和拖

44、把清清掃地面面，用抹抹布擦拭拭護欄清掃要求求做到地面面無積灰灰和雜物物，物品品定置擺擺放，垃垃圾分類類處理，污污水及時時回用。責任人檢查人5S現(xiàn)場場清掃基基準表責任區(qū)域域水泵房內(nèi)內(nèi)部設備備及控制制室內(nèi)設設施清掃工具具拖把、小小掃把、鏟刀、抹布、水桶清掃周期期每三天打打掃一次次清掃方法法用鏟刀清清除污漬漬，用抹抹布擦拭拭設備設設施灰塵塵，用掃掃把、拖拖把打掃掃地面清掃要求求做到設備備、設施施地面無無明顯積積灰，物物品定置置擺放，垃垃圾分類類處理，污污水及時時回用責任人檢查人對線邊倉倉的規(guī)定定為了生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場干干凈整潔潔，安全全舒適，對對車間所所使用材材料進行行規(guī)定，生生產(chǎn)現(xiàn)場場設定線線邊倉，要要求

45、如下下：合成一線線及萘系系復配所所需材料料暫時存存放、堆堆積在對對應車間間一樓，數(shù)數(shù)量不超超過一輪輪物料需需求量，擺擺放整齊齊，長寬寬在規(guī)劃劃線以內(nèi)內(nèi)，合成成二線石石灰暫時時存放在在三樓指指定位置置，PCCA復配配材料暫暫時存放放在已經(jīng)經(jīng)停開的的酯化釜釜附近指指定地點點，各類類產(chǎn)品數(shù)數(shù)量均不不超過22噸，以以上物料料高度不不能超88包，并并及時標標識（材材料名稱稱、批號號、日期期、數(shù)量量），不不同材料料，不同同批次禁禁止擺放放在一起起，對即將投投料的反反應釜附附近，原原材料擺擺放在規(guī)規(guī)劃線以以內(nèi)，碼碼放整齊齊，并及及時標識識（材料料名稱、批號、日期、數(shù)量），清清點包數(shù)數(shù)，計量量與工藝藝配方要要

46、求一致致，（包包括小料料：如引引氣劑，消消泡劑、殺菌劑劑等）經(jīng)經(jīng)確認計計量無誤誤后開始始投入使使用。投料現(xiàn)場場均有現(xiàn)現(xiàn)場看板板或者是是復配操操作記錄錄，每操操作一步步就在看看板或者者復配記記錄上對對應欄劃劃“”。操作結(jié)結(jié)束，看看板記錄錄擦掉，復復配操作作報表歸歸檔備案案。未盡事項項，今后后補充。20122-7-15鍋爐安全全操作技技術(shù)規(guī)程程一、操作作要點（一）運運轉(zhuǎn)前的的準備工工作1、點爐爐前必須須先檢查查爐體各各部位和和附件，應應保證正正常使用用狀態(tài)，各各種安全全附件、安全閥閥、壓力力表、水水位計、排污閥閥應處于于受控且且在有效效使用狀狀態(tài)。2、檢查查鍋爐供供水系統(tǒng)統(tǒng)是否正正常，管管路、閥閥

47、門應無無泄露。3、經(jīng)離離子交換換器處理理后的水水質(zhì)經(jīng)檢檢驗，水水質(zhì)符合合鍋爐使使用要求求。4、鍋爐爐風機，翻翻斗上煤煤機，除除塵設備備試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常可可用。5、鍋爐爐貯氣緩緩沖包安安全附件件完好、鍋爐警警報裝置置可靠。（二）正正常操作作規(guī)定1、進水水時必須須關(guān)閉排排污閥及及總蒸汽汽閥，開開啟一只只安全閥閥、讓鍋鍋爐內(nèi)空空氣排出出，然后后將已處處理的水水通過省省煤器緩緩緩注入入鍋爐內(nèi)內(nèi)，進水水溫度一一般不超超過400，當鍋鍋爐內(nèi)水水位升至至水位表表最低水水位時，即即關(guān)閉給給水閥門門，等鍋鍋內(nèi)水位位穩(wěn)定，觀觀察水位位有否降降低。2、升火火時，開開啟點火火門，在在爐排前前端放置置木柴等等引燃物物（嚴禁

48、禁氏鐵釘釘帶入），開開大引風風機煙氣氣調(diào)節(jié)門門，增強強自然通通風，引引燃物燃燃燒后，調(diào)調(diào)小煙氣氣調(diào)節(jié)閥閥，間斷斷地開啟啟引風機機，待引引燃物燃燃燒旺盛盛后，開開始手工工添煤，這這時可以以開啟鼓鼓風機，當當煤層燃燃燒旺盛盛后可關(guān)關(guān)閉點火火門，向向煤斗內(nèi)內(nèi)加煤，間間斷開動動爐排，在在右側(cè)撥撥火孔處處加強觀觀察著火火情況，適適當進行行撥火，待待前拱燒燒熱，煤煤能連續(xù)續(xù)著火后后調(diào)節(jié)鼓鼓、引風風機量，爐爐膛負壓壓維持在在23水柱柱，使燃燃燒漸趨趨正常。3、升火火時溫度度增加不不宜太快快，避免免各部分分因受熱熱不同而而產(chǎn)生過過大熱應應力，影影響鍋爐爐壽命，初初次升火火時除有有特殊情情況須急急用蒸汽汽外，冷

49、冷爐不短短于2小時，熱熱爐不短短于1小時。4、升火火后應隨隨時注意意鍋內(nèi)水水柱，因因為加熱熱后水位位線會上上升如超超過水位位線時可可進行排排污。5、當開開啟的一一只安全全閥內(nèi)冒冒出蒸汽汽時，即即應關(guān)閉閉安全閥閥，并沖沖洗壓力力表彎管管和水位位表，當當氣壓升升到23個表表壓時，檢檢查人孔孔及手孔孔蓋是否否滲漏，如如有滲漏漏現(xiàn)象應應擰緊人人孔及手手孔蓋螺螺栓同時時檢查排排污閥是是否嚴密密無漏，并并排污一一次。6、當鍋鍋內(nèi)氣壓壓逐漸升升高時，應應注意鍋鍋爐各部部件有無無特殊響響聲，如如有應立立即檢查查，必要要時立即即停爐檢檢查，解解除故障障后才可可繼續(xù)運運行。7、鍋爐爐升火期期間，應應監(jiān)察省省煤器的

50、的出口水水溫，該該水溫應應比工作作壓力下下飽和溫溫度低440，如超超過所規(guī)規(guī)定的溫溫度時，可可關(guān)閉省省煤器通通往鍋爐爐管道上上的閥門門，開啟啟省煤器器通往水水箱的再再循環(huán)閥閥門，對對省煤器器單獨進進水。二、供汽汽當鍋內(nèi)汽汽壓接近近工作壓壓力，準準備向外外供汽時時，供汽汽前鍋內(nèi)內(nèi)水位不不宜超過過正常水水位，供供汽時爐爐內(nèi)燃燒燒穩(wěn)定。供汽時應應將主汽汽閥微微微開啟，讓讓微量蒸蒸汽進行行暖管，同同時將管管路上的的泄水閥閥開啟，泄泄出冷凝凝水，暖暖管時間間根據(jù)管管道長度度、直徑徑蒸汽溫溫度等情情況決定定，一般般不少于于10分鐘鐘，暖管管時應注注意管道道的膨脹脹和管道道支架的的情況，如如發(fā)現(xiàn)有有不正常常

51、情況應應停止暖暖管，并并消除故故障和缺缺陷。待待管路已已熱，管管路上冷冷凝水逐逐漸減少少后，方方可緩緩緩開足總總汽閥。同時注注意鍋爐爐各部件件是否有有特殊響響聲，如如有應立立即檢查查，必要要時停爐爐檢查，主主汽閥完完全開啟啟后，應應將主汽汽閥手輪輪退還半半圈，以以防長時時間受熱熱卡死，鍋鍋爐供汽汽后，水水位表中中的水位位開始下下降，此此時開始始進水，最最后，應應再一次次檢驗附附屬零件件閥門、儀表有有無漏水水漏汽等等現(xiàn)象，水水位表、壓力表表核對一一下，檢檢查爐排排及除渣渣器運行行是否正正常，并并試一下下高低水水位警報報器、自自動給水水裝置，為為了防止止蒸汽帶帶水，在在任何情情況下，勿勿使水位位浸

52、過玻玻璃管，同同時總氣氣閥不應應開得過過大，一一般控制制在11/22圈之之間，在在燃燒工工況正常常下，即即可達到到額定。三、正常常運行經(jīng)常注意意鍋內(nèi)水水位變化化，使其其保持在在正常水水位50毫米米的范圍圍內(nèi)，不不得高于于最高或或低于最最低水位位。水位位表內(nèi)的的水位一一般有微微微晃動動現(xiàn)象，如如水面靜靜止不動動，則水水位表內(nèi)內(nèi)可能有有堵塞情情況，應應立即進進行沖洗洗。每班至少少沖洗水水位表一一次，使使水位表表玻璃管管保持經(jīng)經(jīng)常性清清潔確保保水位清清晰準確確可靠，如如發(fā)現(xiàn)玻玻璃管墊墊圈漏水水、漏汽汽時應上上緊填料料，如玻玻璃模糊糊不清，或或水位線線看不明明確，雖雖然沖洗洗仍沒效效果時，應應予更換換

53、，每臺臺鍋爐有有兩只水水位表，若若其中一一只發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞，應應立即進進行修理理，如二二只同時時損壞，應應立即臨臨時停爐爐，直至至一只水水位表恢恢復正常常后方可可繼續(xù)運運行。保保持蒸汽汽壓力穩(wěn)穩(wěn)定，鍋鍋爐的整整潔，做做好交接接班工作作，加強強對各機機械設備備和儀表表的監(jiān)察察，確保保安全可可靠，防防止事故故發(fā)生，注注意節(jié)約約用煤，司司爐工應應定期總總結(jié)操作作經(jīng)驗，不不斷提高高運行水水平。鍋爐工完完成運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前的準準備工作作后方可可點火升升爐，按按操作安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程操操作。2、鍋爐爐在正常常運轉(zhuǎn)時時應連續(xù)續(xù)供水，控控制閥門門細水長長流，省省煤器出出口最高高溫度應應低于工工作壓力力之飽和和溫度440，如

54、超超過規(guī)定定溫度，用用水箱的的再循環(huán)環(huán)管調(diào)節(jié)節(jié)水溫，保保證省煤煤器不致致?lián)p壞，如如省煤器器發(fā)現(xiàn)與與箱殼之之部墊料料不密封封而漏風風（可用用蠟燭火火靠近試試驗）應應用石棉棉繩嵌密密。該爐省煤煤器沒有有旁路煙煙道，當當給水不不能通過過省煤器器時，可可通過旁旁通水路路直接給給鍋筒進進水，一一旦省煤煤器修復復，即恢恢復正常常?；粦１３?00700%左右右，不能能低水位位和高水水位，如如發(fā)現(xiàn)水水位異常常應采取取措施處處理，否否則應停停爐檢修修。3、經(jīng)常常注意蒸蒸汽壓力力變化，盡盡可能保保持爐內(nèi)內(nèi)壓力穩(wěn)穩(wěn)定，勿勿使汽壓壓超過最最高許可可工作壓壓力。4、壓力力表管每每班要沖沖洗一次次，檢查查壓力表表

55、是否正正常，如如發(fā)現(xiàn)壓壓力表損損壞，應應即停爐爐修理或或更換，為為了保證證壓力表表準確性性，每半半年至少少要校驗驗一次，如如讀數(shù)相相差一個個表壓應應進行修修理更換換。5、安全全閥每隔隔二星期期試拉放放汽一次次，鍋爐爐每小排排污管上上裝有二二只排污污閥，排排污宜在在低負荷荷，高水水位時進進行，在在排污過過程中，要要密切注注意爐內(nèi)內(nèi)水位，每每次排污污以降低低水位33050毫米米為宜，排排污時先先全開靠靠近鍋爐爐的一只只閥，再再微開第第二只閥閥，待管管道予熱熱后再緩緩慢地開開大閥門門。排污污完畢，先先關(guān)閉第第二只閥閥，再關(guān)關(guān)閉第一一只閥，排排污時發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)排排污管道道內(nèi)有沖沖擊聲，即即應將第第二只排排

56、污閥關(guān)關(guān)小，至至沖擊聲聲消失，然然后再繼繼續(xù)排污污。上鍋筒表表面應進進行適量量的連續(xù)續(xù)排污，該該排污率率控制在在3%左右右。應經(jīng)經(jīng)常檢查查排污閥閥是否有有泄漏。四、燃燒燒設備的的運行操操作1、爐膛膛內(nèi)正常常燃燒工工況應是是：火床床平整，火火焰密而而均勻呈呈亮黃色色，沒有有穿冷風風的火口口，燃燼段應整整齊一致致，爐膛膛負壓保保證在223水柱柱，蒸發(fā)發(fā)量在額額定量時時，排煙煙溫度在在10001800之間。2、必須須不斷地地根據(jù)用用汽情況況來調(diào)整整鍋爐負負荷和調(diào)調(diào)整燃燒燒室的運運行，保保證鍋爐爐汽壓溫溫度，當當鍋爐負負荷變化化時，先先改變引引風再改改變送風風，然后后改變爐爐排速度度，必要要時可以以增

57、加煤煤層厚度度。3、鍋爐爐宜燒類煙煤煤，煤的的低位發(fā)發(fā)熱值1177000210000kkj/（4222750115kccal/），揮揮發(fā)量大大于200%，不不宜燒煤煤屑（煤煤顆粒5）最最大煤塊塊尺寸不不超過330，至至少有225%的的顆粒必必須大于于6，而而顆粒小小于3的不不超過550%，如如果煤顆顆粒度不不符合上上述要求求，最好好能過篩篩，燃用用煤的壓壓熔點要要在12250以上。燃料水水份控制制在812%。4、爐排排速度及及煤層厚厚度根據(jù)據(jù)煤種和和鍋爐負負荷進行行調(diào)節(jié)，煤煤層厚度度10001300，煤煤濕時，宜宜采用厚厚煤層慢慢速度燃燃燒。5、爐排排進風室室的風門門根據(jù)煤煤種變化化及燃燒燒工

58、況進進行調(diào)整整，一般般情況下下首尾風風門開得得很小或或全關(guān)，中中間風門門根據(jù)燃燃燒情況況全開或或稍作調(diào)調(diào)整，在在升火或或燃料著著火困難難時，可可適當開開大首風風門，當當焦碳在在尾部還還未燃燼燼時，適適當開大大尾風門門。6、煤斗斗內(nèi)不能能缺煤，隨隨時消除除煤斗內(nèi)內(nèi)搭橋（煤煤擠住在在煤斗內(nèi)內(nèi)，不往往下落到到爐排上上）的現(xiàn)現(xiàn)象。7、當煤煤進入爐爐膛后，應應在距離離煤閘門門0.2mm的范圍圍內(nèi)著火火，不允允許煤在在煤閘門門下面燃燃燒，以以免燒壞壞煤閘門門，若發(fā)發(fā)現(xiàn)煤在在煤閘門門下面燃燃燒，可可對燃料料適當多多澆水，并并加快爐爐排速度度，當煤煤在距煤煤閘門00.4米米處才開開始著火火，即所所謂“脫火”，

59、則須須從看火火孔處用用撥火鉤鉤將已著著火的煤煤撥到新新煤層上上，或投投入木柴柴，加速速其著火火。8、煤應應在爐排排尾部后后滾筒軸軸心線前前0.55米處燃燃燒完畢畢。如發(fā)發(fā)現(xiàn)紅渣渣（即煤煤未燃燼燼）堆積積在尾部部時，應應即撥火火，讓其其燃燼。9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)焦時時要打焦焦，焦塊塊不得大大于3000，以以保證其其灰渣順順利進入入出渣器器，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大塊結(jié)結(jié)焦，應應及時打打碎，并并應調(diào)換換煤種，若若前拱下下兩側(cè)墻墻結(jié)焦，應應開啟撥撥火門，進進行打焦焦。10、當當火床上上呈現(xiàn)火火口或高高低不平平時，應應耙平，消消除火口口，保證證火床平平整。11、應應避免長長時間壓壓火，防防止爐排排損壞，爐爐排兩側(cè)側(cè)板及長長銷

60、發(fā)生生彎曲等等。短時間壓壓火應將將煤層離離開閘門門1000，防防止燒壞壞閘門（短短時間指指1-22小時）。12、運運行時，應應注意鍋鍋爐狀況況且無特特殊的響響聲，如如有應立立即檢查查，必要要時停爐爐檢查，爐爐排如有有卡住則則調(diào)速箱箱上的安安全離合合器必發(fā)發(fā)生跳動動，此時時應將調(diào)調(diào)速箱上上的手柄柄扳到空空檔內(nèi)，停停止爐排排轉(zhuǎn)動，進進行檢查查，解除除故障后后方可繼繼續(xù)運行行。13、爐爐排片之之間的松松緊程度度以不起起拱為宜宜，但也也不要過過緊，兩兩側(cè)松緊緊應一致致，消除除跳偏。14、風風室中的的灰可二二天清除除一次，清清灰時，把把爐排兩兩側(cè)下部部手柄拉拉出，并并需每隔隔四天轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐排兩兩側(cè)最上上的手