總包單位對業(yè)主的合理化建議

1、總包單位對業(yè)主的合理化建議篇一：對業(yè)主的合理化建議第十二章對業(yè)主的合理化建議本工程為新建校區(qū)工程，建設(shè)任務繁重，我們根據(jù)多年的學校建設(shè)經(jīng)驗結(jié)合本工程特點，提出以下合理化建議：1、為確保該工程能順利按期竣工，施工單位在開工前提出材料總計劃和總進場計劃，然后再分月提供進場計劃（提前一個月），工程材料按進度計劃提前進場，業(yè)主提供的材料和設(shè)備也要按工程進度計劃提前完成定貨采購，以確保工程工期和材料質(zhì)量控制。2、建議整個學院一期工程的材料統(tǒng)一進行集中招標采購,以保證工程材料的質(zhì)量，降低材料價格，加快工程的施工進度。3、建議在工程進度、質(zhì)量以及安全文明施工等方面情況定期對所有施工單位進行評比，根據(jù)評比結(jié)果

2、制定相應的獎罰措施。如對前兩名的單位在拔付進度款時提高額度，后兩名降低付款額度，排名中間的施工單位不變等。4、該工程為框架結(jié)構(gòu)，為提高其抗震能力，建議該工程水平和豎向直徑22以上的鋼筋采用直螺紋接頭新技術(shù)，可減少鋼筋用量，加快工程進度，且保證了工程質(zhì)量。5、論工程采用清水旌技術(shù)，取消抹灰層，減少大量濕作業(yè)，提前進入裝飾施工，大大加快施工進度。采用先進合理的模板體系，使用覆膜竹膠板可以使現(xiàn)澆板面光滑、縫間嚴密、減少漏漿，杜絕梁柱接頭部位模板碎拼的通病，使成型后的観表面光滑，達到清水標準。雖然模板工程加大了投資，但取消抹灰層后仍可降低造價，且杜絕了抹灰層空鼓現(xiàn)象的出現(xiàn)。6、結(jié)合一期總體設(shè)計中校園規(guī)

3、劃道路的情況設(shè)置臨時施工道路，按照規(guī)劃道路的標準施工，工程施工完后形成校園的永久性道路。7、該工程填充墻使用空心砌塊，降低工程結(jié)構(gòu)荷載，減少墻體裂縫，且保溫效果好，大大節(jié)約取暖能源。8、室內(nèi)給排水管采用鋁塑復合管，既可減輕重量，防止銹蝕，又便于維修，延長使用壽命。9、屋面、衛(wèi)生間防水建議采用新型防水材料，如：高聚物改性瀝青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及剛性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有強度高，延性大，高彈、輕質(zhì)、耐老化等良好性能。10、建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進度。11、要求各施工

4、單位除編制施工組織設(shè)計外，編制項目質(zhì)量計劃，尤其是針對本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定相應技術(shù)措施，經(jīng)甲方技術(shù)人員歸納總結(jié)后，下發(fā)各施工單位，要求所有施工單位嚴格執(zhí)行。12、建議施工現(xiàn)場設(shè)立局域網(wǎng)，使業(yè)主指揮部、各監(jiān)理公司以及各施工單位的微機聯(lián)網(wǎng)，以便工程資料的上報、整理、歸檔及各單位資源共享，加快本工程信息傳遞，提高工程現(xiàn)代化管理水平。篇二：施工現(xiàn)場合理化建議施工現(xiàn)場合理化建議工程施工合理化建議及降低成本措施一、施工合理化建議1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板

5、的HPB235鋼筋,冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm,其與論的粘結(jié)強度相當于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑采用BT-20模板漆(長效脫模劑)。BT20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：保護模板，保護模板免遭磨損；提高混凝土外觀質(zhì)量，可達到清水混凝土效果；長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔

6、減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應用。4、砌墻采用GS32砂漿寶外加劑現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。5、建議窗戶密封采用Sikaflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚

7、氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。6、模板采用竹膠合板竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。7、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，認為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立奪杯工作專員，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供

8、我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗教訓。二、降低成本措施本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實,減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進常材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭

9、取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。6、碗中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善從（砂漿）的和易性提高輕的質(zhì)量。7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8

10、、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象,以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊

11、、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務費用。15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。16、加強現(xiàn)場總平面管理，進

12、場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平

13、衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。26、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。28、加強合同管理，降低合同風險。篇三：工程合理化建議合理化建議我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究招標文件的基礎(chǔ)上，我單位建議如下：1、生產(chǎn)廠家提前介入，與施工方、甲方、設(shè)計院、弱點控制進行技術(shù)交底溝通，在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種配合溝通計劃以確保工期，并落實責任到每一個相關(guān)單位，并確保他們之

14、間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每兩周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、生產(chǎn)廠家參加的現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3、成立配電箱柜領(lǐng)導小組，負責配電柜生產(chǎn)前的技術(shù)交底、生產(chǎn)過程中的設(shè)計更改、設(shè)備進場后的施工、設(shè)備調(diào)試等，并制定出行之有效的計劃方案。4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、生產(chǎn)廠家的往來文件要加強簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、設(shè)備安裝調(diào)試階段，根據(jù)現(xiàn)場需要我公司將派出參加過大型同類工程的現(xiàn)場服務人員協(xié)助設(shè)備調(diào)試工作。7、我公司將安排參加過同類大型項目設(shè)計工作的設(shè)計師,對本工程進行更加深入細致的方案設(shè)計，使產(chǎn)品質(zhì)量達到預期最佳狀態(tài)。8、嚴把材料關(guān)，根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系標準，制定原材料、元器件的采購計劃，并且嚴格控制原材料、元器件的產(chǎn)品質(zhì)量，實行百分之百的進廠檢驗，杜絕不合格品入庫。10、控制施工工藝，避免在配電箱柜安裝施工過程造成不必要的損失和丟失。11、加強成品保護。制定成品保護制度，加強成品保護教育。12、組建強有力的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。13、建議妥善保管易損備品備件，如指示燈，按鈕等，以便