建設(shè)單位履約評價表-美好智能家居制造項目

1、建設(shè)單位履約評價表-美好智能家居制造項目1. 工程名稱： 填空題 *_2. 評價單位： 填空題 *_3. 請選擇日期： 填空題 *_4. 項目綜合管理-項目綜合掌握程度 單選題 *（5分）熟悉項目整體情況、手續(xù)辦理情況、現(xiàn)場各供方單位施工進度及節(jié)點情況、施工單位施工過程中的困難因素和出現(xiàn)的問題，及時解決推進工作開展（3分）基本掌握項目整體情況、手續(xù)辦理情況、現(xiàn)場各供方單位施工進度及節(jié)點情況、施工單位施工過程中的困難因素和出現(xiàn)的問題，工作開展存在慢熱（1分）對項目整體情況、手續(xù)辦理情況、現(xiàn)場各供方單位施工進度及節(jié)點情況、施工單位施工過程中的困難因素和出現(xiàn)的問題不了解，影響具體工作開展本評價維度甩

2、項5. 項目綜合管理-外部協(xié)調(diào)能力（5分） 單選題 *（5分）能積極主動協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的單位和部門，幫助施工單位解決因外部因素影響工程建設(shè)的各種問題（3分）協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的單位和部門，協(xié)調(diào)力度不夠，但短時間內(nèi)幫助施工單位解決因外部因素影響工程建設(shè)的各種問題（1分）協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的單位和部門，協(xié)調(diào)力度不夠，因外部因素影響工程建設(shè)的推進本評價維度甩項6. 項目綜合管理-內(nèi)部協(xié)調(diào)能力（5分） 單選題 *（5分）積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，特別是交叉施工、工序交接等工程建設(shè)問題，審閱施工組織設(shè)計方案，各專項施工方案編制健全，及時組織圖紙會審（3分）協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系吃力，交叉施工、

3、工序交接等工程建設(shè)問題偶爾劃分不清晰，未全部審閱施工組織設(shè)計方案，各專項施工方案編制有漏項，組織圖紙會審（1分）不能協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，交叉施工、工序交接等工程建設(shè)問題劃分不清晰，未全部審閱施工組織設(shè)計方案，各專項施工方案編制漏項較多，組織圖紙會審及落實不及時本評價維度甩項7. 項目綜合管理-項目管理團隊 單選題 *（5分）項目經(jīng)理及管理人員具備相應(yīng)管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，能勝任項目進度、質(zhì)量、安全、成本、變更簽證等管理工作（3分）項目經(jīng)理具備相應(yīng)管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，能勝任項目進度、質(zhì)量、安全、成本、變更簽證等管理工作，但管理人員在這方面存在欠缺（1分）項目經(jīng)理及管理人員都不具備相應(yīng)

4、管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，能勝任項目進度、質(zhì)量、安全、成本、變更簽證等管理工作本評價維度甩項8. 項目綜合管理-工作紀律 單選題 *（5分）未無故出現(xiàn)遲到、早退、缺勤、缺席會議及工作期間做與工作無關(guān)事情等情況（3分）偶爾出現(xiàn)遲到、早退、缺勤、缺席會議及工作期間做與工作無關(guān)事情等情況（1分）經(jīng)常無故出現(xiàn)遲到、早退、缺勤、缺席會議及工作期間做與工作無關(guān)事情等情況本評價維度甩項9. 項目綜合管理-服務(wù)態(tài)度及責任心 單選題 *（5分）工作過程中未出現(xiàn)態(tài)度傲慢、工作責任心不強，工作不在乎、不配合、不協(xié)調(diào)、相互推諉、不積極主動對接各施工、供貨單位，導(dǎo)致各單位工作效率較低（4分）工作過程中出現(xiàn)態(tài)度傲慢、工作責

5、任心不強，工作不在乎、不配合、不協(xié)調(diào)、相互推諉、不積極主動對接各施工、供貨單位，導(dǎo)致各單位工作效率較低 _ * （3分）工作過程中出現(xiàn)態(tài)度傲慢、工作責任心不強，工作不在乎、不配合、不協(xié)調(diào)、相互推諉、不積極主動對接各施工、供貨單位，導(dǎo)致各單位工作效率較低（2分）工作過程中出現(xiàn)態(tài)度傲慢、工作責任心不強，工作不在乎、不配合、不協(xié)調(diào)、相互推諉、不積極主動對接各施工、供貨單位，導(dǎo)致各單位工作效率較低（1分）工作過程中出現(xiàn)態(tài)度傲慢、工作責任心不強，工作不在乎、不配合、不協(xié)調(diào)、相互推諉、不積極主動對接各施工、供貨單位，導(dǎo)致各單位工作效率較低本評價維度甩項10. 項目綜合管理-應(yīng)急突發(fā)事件 單選題 *（5分）

6、能夠積極主動處理各種突發(fā)事件，并及時報告相關(guān)負責人，做到事態(tài)不擴大，未給公司造成負面影響（3分）不能夠積極主動處理各種突發(fā)事件，但及時報告相關(guān)負責人，做到事態(tài)不擴大，未給公司造成負面影響（1分）不能夠積極主動處理各種突發(fā)事件，未及時報告相關(guān)負責人，事態(tài)擴大，給公司造成負面影響本評價維度甩項11. 項目綜合管理-創(chuàng)新能力 單選題 *（3分完全符合）項目管理過程中能結(jié)合實際情況制定創(chuàng)新工作法，提出合理化建議，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)。（2分基本符合）項目管理過程中能結(jié)合實際情況制定創(chuàng)新工作法，提出合理化建議，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)。（1分完全不符合）項目管理過程中能結(jié)合實際情況制定創(chuàng)

7、新工作法，提出合理化建議，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)。本評價維度甩項12. 現(xiàn)場管理-建設(shè)工期 單選題 *（5分）嚴格落實合同工期，合理編制全景計劃并嚴格執(zhí)行，能夠根據(jù)工程進度預(yù)測影響工作進度的不確定因素（3分）延遲20天內(nèi)（含20天）完成約定工期節(jié)點，并提出合理化解決方案，對工期拖延、滯后等問題及時采取有效糾偏措施（1分）延遲20天以上完成或未完成約定工期節(jié)點，且提出解決方案，對工期拖延、滯后等問題未有效糾偏本評價維度甩項13. 現(xiàn)場管理-施工質(zhì)量 單選題 *（5分）熟悉并掌握有關(guān)規(guī)范，有效監(jiān)督工程質(zhì)量，無較大質(zhì)量事故，調(diào)動監(jiān)理單位積極性，確保施工質(zhì)量滿足國家相關(guān)規(guī)范要求（3分）現(xiàn)場對施

8、工單位質(zhì)量要求不嚴格，對工程質(zhì)量監(jiān)督力度較大，但質(zhì)量問題較少，調(diào)動監(jiān)理單位積極性不高（1分）現(xiàn)場對施工單位質(zhì)量疏于管理，對工程質(zhì)量監(jiān)督力度不大，質(zhì)量問題較多，調(diào)動監(jiān)理單位積極性不夠本評價維度甩項14. 現(xiàn)場管理-集團安委會檢查 單選題 *（5分）集團安委會安全檢查考核分95（4分）集團安委會安全檢查考核分90-95分（包含90分）（3分）集團安委會安全檢查考核分85-90分（包含85分）（1分）集團安委會安全檢查考核分85分本評價維度甩項15. 現(xiàn)場管理-飛檢綜合得分 單選題 *（5分）綜合評估分數(shù)86分（4分）綜合評估分數(shù)84-86分（包含84分）（3分）綜合評估分數(shù)82-84分（包含82分

9、）（1分）綜合評估分數(shù)82分本評價維度甩項16. 現(xiàn)場管理-工程例會 單選題 *（5分）按期組織召開項目建設(shè)例會，認真研究現(xiàn)場管理過程中存在的問題，并拿出可行的解決方案（3分）按期組織召開項目建設(shè)例會，研究現(xiàn)場管理過程中存在的問題，但會后未督促整改落實（1分）未定期期組織召開項目建設(shè)例會本評價維度甩項17. 現(xiàn)場管理-施工驗收 單選題 *（5分）及時參與材料驗收及各項工序、分部、分項驗收、單體竣工驗收，現(xiàn)場驗收規(guī)范、嚴謹（3分）及時參與材料驗收及各項工序、分部、分項驗收及單體竣工驗收，現(xiàn)場驗收不規(guī)范、流于形式（1分）未及時參與材料驗收及各項工序、分部、分項驗收及單體竣工驗收，現(xiàn)場驗收不規(guī)范、流

10、于形式，存在資料補簽的情況本評價維度甩項18. 現(xiàn)場管理-安全管理 單選題 *（5分）定期組織監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位進行安全檢查，并及時落實各項安全問題整改情況（3分）未定期組織監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位進行安全檢查，但及時落實各項安全問題整改情況（1分）未組織監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位進行安全檢查本評價維度甩項19. 內(nèi)業(yè)管理-會議資料 單選題 *（5分）項目部組織的有關(guān)會議能夠及時整理并形成會議紀要下發(fā)并存檔（2分）項目部組織的有關(guān)會議不能夠及時整理并形成會議紀要下發(fā)并存檔本評價維度甩項20. 內(nèi)業(yè)管理-簽證、變更 單選題 *（5分）簽證、變更合理并符合規(guī)定，簽證、變更手續(xù)

11、齊全，相應(yīng)支持資料等檔案齊全，簽證、變更及時，未影響施工進度或?qū)е峦９ぃ?分）簽證、變更合理并符合規(guī)定，簽證、變更手續(xù)齊全，相應(yīng)支持資料等檔案齊全，簽證、變更存在延遲，未影響施工進度或?qū)е峦９ぃ?分)因簽證、變更存在延遲，影響施工進度或?qū)е峦９け驹u價維度甩項21. 內(nèi)業(yè)管理-工程簡報 單選題 *(5分)及時提報項目周、月、季度簡報，匯報項目建設(shè)情況，簡報內(nèi)容真實、全面(4分)及時提報項目周、月、季度簡報，匯報項目建設(shè)情況，但簡報內(nèi)容模糊、不全面(2分)未及時提報項目周、月、季度簡報，未匯報項目建設(shè)情況本評價維度甩項22. 內(nèi)業(yè)管理-廉政建設(shè) 單選題 *（6分完全符合）不存在請吃、送禮、索要等情況，未出現(xiàn)與施工單位通過惡意變更增加工程量簽證等情況，積極落實各項廉政要求。（4分基本符合）不存在請吃、送禮、索要等情況，未出現(xiàn)與施工單位通過惡意變更增加工程量簽證等情況，積極落實各項廉政要求。（1分完全不符合）不存在請吃、送禮、索要等情況，未出現(xiàn)與施工單位通過惡意變更增加工程量簽證等情況，積極落實各項廉政要求。本評價維度甩項23. 職業(yè)道德-輿情管理 單選題 *（6分完全符合）項目部工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并匯報各類問題，特別是易引發(fā)輿情的問題，做到不隱瞞