總承包專業(yè)分包履約評價表-美好智能家居制造項目

1、總承包/專業(yè)分包履約評價表-美好智能家居制造項目1. 工程名稱： 填空題_2. 評價單位： 填空題 *_3. 被評價單位 填空題_4. 請選擇日期： 填空題 *_5. 項目管理團隊-項目經(jīng)理 單選題 *（2分）按照合同約定配備項目經(jīng)理，人證合一，人員在崗，項目經(jīng)理具備高度責任心和良好的組織協(xié)調能力（1分）項目經(jīng)理人證不符，駐場項目經(jīng)理具備高度責任心和良好的組織協(xié)調能力，滿足現(xiàn)場施工需要（0分）現(xiàn)場項目經(jīng)理責任心不強、組織協(xié)調能力較弱，不長期駐場本評價維度甩項6. 項目管理團隊-管理人員 單選題 *（2分）現(xiàn)場施工員、技術員等管理人員配備人數(shù)充足、長期在崗，滿足施工需要（1分）現(xiàn)場施工員、技術員

2、等管理人員配備人數(shù)充足、存在人員更換情況，基本滿足施工需要（0分）現(xiàn)場施工員、技術員等管理人員配備人數(shù)較少，不能滿足施工需要本評價維度甩項7. 項目管理團隊-特種作業(yè)人員 單選題 *（2分）現(xiàn)場電工、焊工、塔吊司機等特種作業(yè)人員持證上崗，人證合一（0分）現(xiàn)場電工、焊工、塔吊司機等等種作業(yè)人員人證不符本評價維度甩項8. 質量控制-方案編制 單選題 *（3分）結合工程進度和工程特點，施工組織設計和各專項施工方案制定科學、合理、全面、有針對性，根據(jù)施工組織設計指導施工（2分）結合工程進度和工程特點，施工組織設計和各專項施工方案制方案考慮不周、缺乏針對性，施工組織設計不能完全用來指導施工（1分）施工組

3、織設計和施工方案編制存在應付，不合規(guī)。本評價維度甩項9. 質量控制-施工質量 單選題 *（5分）施工組織合理，嚴格按照國家規(guī)范、相關標準進行施工，施工質量達到優(yōu)秀。（3分）施工組織合理，嚴格按照國家規(guī)范、相關標準進行施工，施工質量達到合格。（1分）未嚴格按照國家規(guī)范、相關標準進行施工，存在較多施工質量有缺陷。本評價維度甩項10. 質量控制-隱蔽工程 單選題 *（4分）隱蔽工程、關鍵工序100%報驗檢查，報驗資料留存完整（2分）隱蔽工程、關鍵工序100%報驗檢查，但報驗資料留存有漏項、缺項等情況（0分）未對隱蔽工程、關鍵工序100%報驗檢查本評價維度甩項11. 質量控制-質量整改 單選題 *（4

4、分）質量預控方案編制完整且執(zhí)行到位，對甲方及監(jiān)理的指令響應及時準確，無較大質量問題，一般質量問題整改及時，施工現(xiàn)場質量問題較少（2分）質量預控方案編制完整且執(zhí)行到位，對甲方及監(jiān)理的指令響應存在延遲，一般質量問題整改不及時，施工質量問題較多（0分）未編制質量預控方案，對甲方及監(jiān)理的指令響應存在應付，質量問題整改流于形式本評價維度甩項12. 質量控制-乙供材料 單選題 *（8分）進場材料設備與封樣一致，復檢合格，質量證明文件齊全，材料保護到位，在規(guī)定時間內(nèi)完成材料臺賬確認（6分）進場材料設備與封樣一致，但復檢不合格，未在規(guī)定時間內(nèi)完成材料臺賬確認，經(jīng)建設單位調度后7天內(nèi)完成確認（4分）進場材料設備

5、與封樣不一致；進場材料復檢不合格且未及時清理出場，經(jīng)建設單位調度后仍未進行材料臺賬確認本評價維度甩項13. 服務配合-合作意愿 單選題 *（2分）與相關單位合作良好，愿意長期合作（0分）與相關單位合作不愉快，存在各種糾紛，無長期合作的意愿本評價維度甩項14. 服務配合-專業(yè)技術水平 單選題 *（3分）專業(yè)能力較強，能提出經(jīng)濟性、合理化、建設性的方案（2分）專業(yè)能力基本滿足要求，能提出合理方案（1分）專業(yè)能力較差，不能按照建設單位要求提出合理方案本評價維度甩項15. 服務配合-資金保障 單選題 *（4分）合同約定節(jié)點7天內(nèi)足額撥付分包、材料設備等單位資金（2分）合同約定節(jié)點7天內(nèi)未撥款，在建設單

6、位調度后7天內(nèi)足額撥款（0分）合同約定節(jié)點7天內(nèi)未撥款，且在建設單位調度后仍未撥款；存在用商票轉付的情況；存在拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象本評價維度甩項16. 服務配合-管理費收取 單選題 *（4分）對專業(yè)分包隊伍或材料設備供貨商收取合同約定的管理費或材料保管費（0分）對專業(yè)分包隊伍或材料設備供貨商收取超出合同約定的管理費或材料保管費本評價維度甩項17. 服務配合-外部關系 單選題 *（2分）積極配合建設單位項目部協(xié)調城管、交警、當?shù)卣雀鞣N關系（1分）不積極配合建設單位項目部協(xié)調城管、交警、當?shù)卣雀鞣N關系（0分）不配合建設單位項目部協(xié)調城管、交警、當?shù)卣雀鞣N關系。本評價維度甩項18. 服務配

7、合-參建單位之間配合程度 單選題 *（3分）業(yè)務熟練，能及時提出合理化、建設性的建議，提高工作效率（1分）配合但業(yè)務不熟練（0分）與參建各方不配合，導致工期拖延并引起各單位之間的矛盾本評價維度甩項19. 服務配合-對分包單位的管理 單選題 *（3分）發(fā)揮總包單位的牽頭作用，對分包進行全面有效的管理， 組織協(xié)調分包單位做好施工工作（1分）發(fā)揮總包單位的牽頭作用，對分包進行基本的管理， 組織協(xié)調分包單位方面有欠缺（0分）沒有發(fā)揮總包單位的牽頭作用，對分包單位沒有進行管理，各自為戰(zhàn)本評價維度甩項20. 服務配合-獎罰收取 單選題 *（4分）集團或總包各項檢查罰款主動繳納，不拖欠（2分）集團或總包各項

8、檢查罰款不主動繳納，多次催促后繳納（0分）集團或總包各項檢查罰款不主動繳納，依然不繳納，并要求相關單位進行繳納罰款本評價維度甩項21. 服務配合-工程移交 單選題 *（3分）單項工程驗收合格，積極配合建設單位做好項目的移交工作，對建設單位和使用單位在在移交過程中提出的問題能夠積極解決，使用單位同意接收（1分）單項工程驗收合格，積極配合建設單位做好項目的移交工作，對建設單位和使用單位在在移交過程中提出的問題不能及時解決，存在拖延現(xiàn)象，影響移交計劃（0分）單項工程驗收不合格，不配合移交，使用單位不同意接收本評價維度甩項22. 服務配合-驗收資料 單選題 *（2分）項目完成后，主動提交相關驗收資料且

9、完整整齊（1分）項目完成后，提交相關驗收資料，但資料的完整性、規(guī)范性不足，缺陷較大，不合格（0分）項目結算完成后，依然未提交相關驗收資料。本評價維度甩項23. 進度控制-工期進度 單選題 *（3分）按照周計劃、月計劃規(guī)定工期節(jié)點完成（2分）延遲規(guī)定工期節(jié)點（總包單位5天/專業(yè)分包3天）完成（1分）延遲規(guī)定工期節(jié)點（總包單位10天/專業(yè)分包7天）完成（0分）延遲規(guī)定工期節(jié)點（總包單位15天/專業(yè)分包10天）完成本評價維度甩項24. 進度控制-施工全景計劃（考評總承包單位，專業(yè)分包甩項） 單選題 *（3分）工期進度按照合同工期或建設單位項目部下達工期節(jié)點按時完成（2分）延遲10天內(nèi)（含10天）完成

10、約定工期節(jié)點。（1分）延遲20天內(nèi)（含20天）完成約定工期節(jié)點。（0分）延遲20天以上完成或未完成約定工期節(jié)點。本評價維度甩項25. 文明施工-文明施工 單選題 *（5分）按照省、市、集團安全文明生產(chǎn)標準安排各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)場安全文明符合標準要求；施工場地整潔不亂，材料堆放集中、規(guī)范、有序，裸土覆蓋到位，噴淋設備齊全，揚塵治理達標，評為省、市級安全文明工地并一直保持該標準（3分）現(xiàn)場安全文明符合標準要求，揚塵治理達標，被市或集團列為參觀觀摩項目（2分）現(xiàn)場安全文明基本滿足標準要求（0分）現(xiàn)場安全文明不符合標準要求；施工現(xiàn)場雜亂，揚塵治理不達標；受到相關單位通報批評本評價維度甩項26. 安全生產(chǎn)

11、-安全生產(chǎn)責任制制定及執(zhí)行 單選題 *（3分）安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況良好，安全生產(chǎn)交底及時、內(nèi)容全面，留有影像資料，安全員專業(yè)素質較好，定期安全教育培訓（2分）安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況一般，安全生產(chǎn)交底不充分，影像資料留存不全、安全員專業(yè)素質一般，定期安全教育培訓（1分）安全生產(chǎn)責任制流于形式，應付檢查，存在安全隱患；未定期安全教育培訓（0分）安全生產(chǎn)責任制未指定或未執(zhí)行，存在較大安全隱患；未定期安全教育培訓本評價維度甩項27. 安全生產(chǎn)-安全管理目標制定 單選題 *（3分）制定重大危險源公示牌，內(nèi)容切合實際；實行動態(tài)管理，及時更新危險源；制訂安全管理目標并合理分解，嚴格落實（2分）重大危險源公

12、示牌更新不及時（1分）重大危險源公示牌與現(xiàn)場情況不符，安全管理目標不明確（0分）未制定重大危險源公示牌，安全管理目標不明確，存在較大安全風險本評價維度甩項28. 安全生產(chǎn)-集團安委會檢查 單選題 *（5分）集團安委會安全檢查考核分95（4分）集團安委會安全檢查考核分90-95分（包含90分）（2分）集團安委會安全檢查考核分85-90分（包含85分）（0分）集團安委會安全檢查考核分85分本評價維度甩項29. 成本管理-工程指令、變更指令執(zhí)行 單選題 *（3分）無條件執(zhí)行工程簽證、變更，收到變更、簽證指令后依據(jù)合同約定7天內(nèi)提報施工圖預算（2分）無條件執(zhí)行工程簽證、變更，收到變更、簽證指令后未依據(jù)

13、合同約定提報施工圖預算，經(jīng)建設單位調度后7天內(nèi)提報（1分）拒絕執(zhí)行工程簽證、變更；經(jīng)建設單位調度后仍未提交施工圖預算本評價維度甩項30. 成本管理-重計量、認質認價 單選題 *（3分）根據(jù)建設單位施工圖預算管理制度及時提報施工圖預算，配合造價機構完成對量、認價等工作（2分）未按規(guī)定提報施工圖預算，經(jīng)建設單位調度后7天內(nèi)提報，配合造價機構完成對量、認價等工作（1分）經(jīng)建設單位調度后仍未提報施工圖預算；不配合造價機構對量、認價等工作本評價維度甩項31. 成本管理-現(xiàn)場計量、變更配合程度 單選題 *（3分）積極配合造價咨詢、監(jiān)理、項目部完成計量、收方、簽證工作（0分）收方、簽證過程中串通造價咨詢單位

14、虛報工程量，或因收方結果不滿意拒絕簽字本評價維度甩項32. 突發(fā)事件-輿情及工人群體性事件 單選題 *（3分）在項目實施過程中，包括在招標、采購、民工工資、行業(yè)監(jiān)督等未出現(xiàn)給公司或個人帶來負面影響的輿情或可能會引起上訪、突發(fā)性事件（2分）在項目實施過程中，包括在招標、采購、民工工資、行業(yè)監(jiān)督等出現(xiàn)給公司或個人帶來負面影響的輿情或可能會引起上訪、突發(fā)性事件，但能夠及時妥善處理（0分）在項目實施過程中，包括在招標、采購、民工工資、行業(yè)監(jiān)督等出現(xiàn)給公司或個人帶來負面影響的輿情或可能會引起上訪、突發(fā)性事件，未能及時妥善處理本評價維度甩項33. 職員道德-廉潔 單選題 *（3分）不存在請吃、送禮、惡意變更增加工程量簽證等情況（1分）不存在請吃、送禮、惡意變更增加工程量簽證等情況,但存在潛在風險（0分）存在請吃、送禮、惡意變更增加工程量簽證等情況本評價維度甩項34. 置業(yè)道德-誠信 單選題 *（3分）對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題特別是對易引發(fā)輿情的問題能及時匯報項目部，不刻意隱瞞，對出現(xiàn)的問題能及時查找原因，不回避；不存在以