凱恩集團(tuán)化管理體系附件1：崗位描述1120

1、凱恩集團(tuán)團(tuán)化管理理體系附附件1：集團(tuán)崗位位描述總 裁崗位名稱稱：總裁裁直接上級級：直接下級級：副總總裁、總總經(jīng)濟(jì)師師（待設(shè)設(shè)）、總總會計(jì)師師（待設(shè)設(shè)）、總總裁助理理、戰(zhàn)略略發(fā)展部部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部經(jīng)理、子公司司總經(jīng)理理等本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)一一切發(fā)展展和經(jīng)營營活動并并按母子子公司運(yùn)運(yùn)行原則則對子公公司及其其分支機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行管理直接責(zé)任任： 確保保國家政政策法規(guī)規(guī)的執(zhí)行行，依法法辦企業(yè)業(yè)； 執(zhí)行行集團(tuán)的的各項(xiàng)決決議； 召集集集團(tuán)的的各項(xiàng)會會議； 確定定集團(tuán)的的制度框框架；保保證集團(tuán)團(tuán)的有序序運(yùn)行 維護(hù)護(hù)投資者者的合法法權(quán)益，對對集團(tuán)資資產(chǎn)的保保值增值值負(fù)責(zé)； 對職職工的合合法權(quán)益益負(fù)責(zé)；主要權(quán)力

2、力：根據(jù)據(jù)集團(tuán)章章程規(guī)定定及集團(tuán)團(tuán)決議，具具有以下下權(quán)力 經(jīng)營營決策和和指揮權(quán)權(quán)； 行政政管理權(quán)權(quán)； 集團(tuán)團(tuán)部門經(jīng)經(jīng)理及以以下人員員的直接接任命權(quán)權(quán)、聘用用權(quán)和最最終考核核權(quán)； 在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)的資資金調(diào)度度支配權(quán)權(quán)； 擬定定集團(tuán)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)； 制定定根據(jù)集集團(tuán)的中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、重大大投資計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃； 制定定集團(tuán)技技術(shù)創(chuàng)新新規(guī)劃和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃； 擬定定集團(tuán)年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案； 提出出集團(tuán)增增加或減減少注冊冊資本和和融資方方案； 提請請集團(tuán)聘聘任或解解聘副總總裁、總總經(jīng)濟(jì)師師、總會會計(jì)師、總裁助助理和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人； 集團(tuán)團(tuán)授予的的其它權(quán)權(quán)力。行政副總總裁

3、崗位名稱稱：行政政副總裁裁直接上級級：總裁裁 直接下級級：集團(tuán)團(tuán)辦公室室、人力力資源部部、審計(jì)計(jì)監(jiān)察部部、黨群群辦公室室 本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)行行政事務(wù)務(wù)和黨務(wù)務(wù)直接責(zé)任任： 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)辦辦公室、人力資資源部、審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部、黨群辦辦公室等等部門開開展工作作，使這這些部門門有序運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和有有效地開開展工作作； 協(xié)助助總裁開開展工作作，在總總裁外出出時(shí)主持持集團(tuán)日日常工作作并召集集日常會會議 負(fù)責(zé)責(zé)并牽頭頭對下屬屬企業(yè)的的考核； 協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)黨黨政之間間的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)各各部門的的工作； 對職職工的合合法權(quán)益益負(fù)責(zé)；主要權(quán)力力：根據(jù)據(jù)集團(tuán)章章程規(guī)定定及集團(tuán)團(tuán)決議，具具有以下下權(quán)力 行政政管理權(quán)權(quán)

4、； 集團(tuán)團(tuán)部門經(jīng)經(jīng)理及以以下人員員的考核核權(quán)； 在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)的資資金調(diào)度度支配和和審批權(quán)權(quán)； 牽頭頭制定集集團(tuán)的制制度框架架； 集團(tuán)團(tuán)授予的的其它權(quán)權(quán)力。發(fā)展副總總裁崗位名稱稱：發(fā)展展副總裁裁（兼投投資集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理）直接上級級：總裁裁 直接下級級：投資資集團(tuán)公公司副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理及及投資集集團(tuán)公司司各部門門經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)投投資發(fā)展展事務(wù)直接責(zé)任任： 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)投資資集團(tuán)公公司各部部門開展展工作，使使這些部部門有序序運(yùn)轉(zhuǎn)和和有效地地開展工工作； 對本本公司資資產(chǎn)的保保值增值值負(fù)責(zé)； 對投投資集團(tuán)團(tuán)公司投投資的收收益負(fù)責(zé)責(zé)； 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)投投資新項(xiàng)項(xiàng)目的前前期工作作； 在集

5、集團(tuán)投資資決策基基礎(chǔ)上，負(fù)負(fù)責(zé)對投投資新項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作作；主要權(quán)力力：根據(jù)據(jù)集團(tuán)章章程規(guī)定定及集團(tuán)團(tuán)決議，具具有以下下權(quán)力子公司總總經(jīng)理崗位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：子公公司董事事會或集集團(tuán)總裁裁直接下級級：銷售售副總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總工程程師、總總經(jīng)理助助理、辦辦公室主主任、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、廠廠長等本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)公司一一切發(fā)展展和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動直接責(zé)任任： 確保保國家政政策法規(guī)規(guī)的執(zhí)行行，依法法辦企業(yè)業(yè)； 執(zhí)行行董事會會或集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)項(xiàng)決議； 維護(hù)護(hù)投資者者的合法法權(quán)益，對對資產(chǎn)的的保值增增值負(fù)責(zé)責(zé)； 對職職工的合合法權(quán)益益負(fù)責(zé)； 對客客戶負(fù)責(zé)責(zé)。主要權(quán)力力：根據(jù)據(jù)公司

6、章章程規(guī)定定及董事事會決議議，具有有以下權(quán)權(quán)力 經(jīng)營營決策權(quán)權(quán)； 生產(chǎn)產(chǎn)指揮權(quán)權(quán)； 行政政管理權(quán)權(quán)； 部門門經(jīng)理及及以下人人員的任任命權(quán)和和聘用權(quán)權(quán)； 在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)的資資金調(diào)度度支配權(quán)權(quán)； 在集集團(tuán)的制制度框架架下擬定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理制度； 擬定定公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案并并報(bào)董事事會或集集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)； 根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃擬定定本公司司重大投投資計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃； 根據(jù)據(jù)集團(tuán)有有關(guān)規(guī)劃劃擬定本本公司技技術(shù)創(chuàng)新新規(guī)劃和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃； 擬定定公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案； 提出出公司增增加或減減少注冊冊資本和和融資方方案； 提請請董事會會聘任或或解聘副副總經(jīng)理理、總工工程師及及

7、總會計(jì)計(jì)師； 董事事會授予予的其它它權(quán)力。子公司生生產(chǎn)副總總經(jīng)理職務(wù)名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：生產(chǎn)產(chǎn)制造部部經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)部門的的生產(chǎn)與與管理直接責(zé)任任： 對生生產(chǎn)線上上的工作作負(fù)全面面責(zé)任； 主持持生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會； 對整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施安排排負(fù)責(zé)； 為全全集團(tuán)提提供生產(chǎn)產(chǎn)指導(dǎo)和和生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)生生產(chǎn)輔助助部門根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和市場場需求情情況提供供配套服服務(wù)； 員工工培訓(xùn)和和獎懲動動議審核核； 總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任： 對集集團(tuán)計(jì)劃劃的制定定、執(zhí)行行和落實(shí)實(shí)措施負(fù)負(fù)責(zé)； 對生生產(chǎn)設(shè)備備管理負(fù)負(fù)責(zé)；

8、對集集團(tuán)的生生產(chǎn)秩序序、安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)； 對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)； 對生生產(chǎn)輔助助工作的的及時(shí)、到位負(fù)負(fù)責(zé)。主要權(quán)力力： 對生生產(chǎn)輔助助部門的的管理權(quán)權(quán)； 對質(zhì)質(zhì)檢、采采購部門門的管理理權(quán)； 土建建工作的的審核權(quán)權(quán)和監(jiān)督督權(quán)； 對直直接下屬屬工作業(yè)業(yè)績的評評價(jià)考核核權(quán)； 在安安全、消消防、環(huán)環(huán)保方面面的管理理權(quán)； 對所所轄工作作的管理理權(quán)。 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力； 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本部門門和本人人業(yè)績考考核結(jié)果果的權(quán)力力 要求求公司其其他部門門及其員員工對本本部門和和本職工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作

9、作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展工作的的權(quán)力；工作條件件： 公司司的中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作計(jì)計(jì)劃； 完成成部門工工作所必必需的人人員、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)施； 與工工作相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和相關(guān)關(guān)部門與與崗位的的配合。素質(zhì)要求求： 良好好的制造造行業(yè)的的技術(shù)背背景； 三年年以上的的生產(chǎn)管管理方面面的豐富富經(jīng)驗(yàn)； 良好好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)能力； 良好好的承受受沉重壓壓力的心心理素質(zhì)質(zhì)?？偣こ處煄熉殑?wù)名稱稱：總工工程師直接上級級：子公公司總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、質(zhì)量量部經(jīng)理理本職工作作：全面面協(xié)調(diào)集集團(tuán)的技技術(shù)開發(fā)發(fā)

10、工作、負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃與實(shí)實(shí)施、技技術(shù)開發(fā)發(fā)及管理理直接責(zé)任任： 協(xié)助助公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和策略制制定； 對公公司日常常技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動動的開展展負(fù)管理理責(zé)任； 對技技術(shù)開發(fā)發(fā)部和生生產(chǎn)部門門的產(chǎn)品品創(chuàng)新協(xié)協(xié)調(diào)開展展負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品調(diào)研開開發(fā)； 負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品技術(shù)的的引進(jìn)和和消化的的管理和和指導(dǎo)工工作； 協(xié)助助解決生生產(chǎn)過程程中的技技術(shù)問題題；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任： 對新新產(chǎn)品開開發(fā)的效效益負(fù)責(zé)責(zé)； 對產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性負(fù)責(zé)責(zé)； 對生生產(chǎn)過程程中的技技術(shù)問題題負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力力： 公司司技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略和策略略制定的的管理權(quán)權(quán)和協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)； 公司司技術(shù)中中心和

11、生生產(chǎn)部門門之間產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)活動的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)； 公司司技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新管理理的制度度制定權(quán)權(quán)； 對重重大項(xiàng)目目研究開開發(fā)的建建議權(quán)； 一定定范圍內(nèi)內(nèi)研究開開發(fā)費(fèi)用用的審批批權(quán)； 新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的一定定決策權(quán)權(quán)； 對下下屬人員員的考核核、獎懲懲和任免免權(quán)。 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力； 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本部門門和本人人業(yè)績考考核結(jié)果果的權(quán)力力 要求求公司其其他部門門及其員員工對本本部門和和本職工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展工作的的權(quán)力；工作條件件： 公司司的中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和

12、年度度工作計(jì)計(jì)劃； 完成成部門工工作所必必需的人人員、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)施； 與工工作相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和相關(guān)關(guān)部門與與崗位的的配合。 素質(zhì)要求求： 高瞻瞻遠(yuǎn)矚的的技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光及技術(shù)術(shù)開發(fā)方方面的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)； 三年年以上的的技術(shù)開開發(fā)及技技術(shù)管理理方面的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)； 良好好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)能力； 良好好的承受受沉重壓壓力的心心理素質(zhì)質(zhì)。集團(tuán)辦公公室集團(tuán)辦公公室主任任崗位名稱稱：辦公公室主任任所屬部門門：辦公公室直接上級級：行政政副總裁裁直接下屬屬：秘書書、企業(yè)業(yè)文化主主管、文文員、話話務(wù)員、保衛(wèi)處處長、后后勤處長長、服務(wù)務(wù)

13、人員本職工作作：組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬履履行辦公公室的各各項(xiàng)職能能直接責(zé)任任： 根據(jù)據(jù)上級要要求和工工作需要要，組織織擬訂和和修改公公司有關(guān)關(guān)行政、后勤管管理、企企業(yè)文化化管理制制度及其其實(shí)施細(xì)細(xì)則，組組織相關(guān)關(guān)部門擬擬訂公司司其他管管理制度度并參與與審議，并并負(fù)責(zé)組組織公司司各項(xiàng)制制度的匯匯總和宣宣傳、落落實(shí)公司司各項(xiàng)制制度； 根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和公司預(yù)預(yù)算管理理制度，組組織制訂訂本部門門工作計(jì)計(jì)劃和提提出本部部門資金金預(yù)算； 根據(jù)據(jù)公司部部門職能能分工和和部門工工作計(jì)劃劃，明確確下屬各各崗位的的職責(zé)和和任務(wù)要要求，并并指導(dǎo)下下屬開展展各項(xiàng)工工作，保保證部門門職能的的履行； 根據(jù)據(jù)公司

14、的的各項(xiàng)管管理制度度，監(jiān)督督、評價(jià)價(jià)下屬的的工作，解解決本部部門工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，處理理工作中中發(fā)生的的緊急情情況； 負(fù)責(zé)責(zé)組織做做好公司司重要會會議的會會務(wù)工作作，做好好與人事事、勞資資等政府府有關(guān)部部門之間間的溝通通與聯(lián)系系，協(xié)助助上級做做好公司司內(nèi)部各各部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，督辦辦、催辦辦上級批批示和上上級交待待的重要要工作的的落實(shí)，并并根據(jù)上上級授權(quán)權(quán)組織開開展需由由幾個(gè)部部門共同同協(xié)作辦辦理的綜綜合性工工作； 調(diào)查查并掌握握公司員員工的思思想動態(tài)態(tài)，收集集整理公公司內(nèi)部部的綜合合性情況況，及時(shí)時(shí)向上級級匯報(bào)工工作中出出現(xiàn)的問問題，并并根據(jù)工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，向向上級提提

15、出相應(yīng)應(yīng)建議和和意見； 根據(jù)據(jù)各部門門的工作作需要，組組織本部部門人員員做好對對其他部部門的配配合和服服務(wù)工作作； 負(fù)責(zé)責(zé)做好與與公司相相關(guān)部門門之間的的協(xié)調(diào)，搞搞好本部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和員工工之間的的團(tuán)結(jié)； 根據(jù)據(jù)公司辦辦公用品品及設(shè)施施管理辦辦法，做做好本崗崗位所配配備的辦辦公用品品及設(shè)施施的日常常維護(hù)與與保養(yǎng)； 及時(shí)時(shí)向上級級匯報(bào)自自己的工工作情況況，認(rèn)真真完成上上級交給給的其他他工作任任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任： 對本本部門的的工作績績效負(fù)責(zé)責(zé)； 對下下屬人員員的工作作行為負(fù)負(fù)責(zé)； 對所所提供信信息的及及時(shí)性和和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。工作條件件： 公司司的中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作計(jì)計(jì)劃、部部門

16、職能能說明書書； 完成成部門工工作所必必需的人人員、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)施； 與工工作相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施 上級級的支持持和相關(guān)關(guān)部門與與崗位的的配合。主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，提提出本部部門人員員增減、設(shè)施投投放和資資金預(yù)算算的權(quán)力力； 根據(jù)據(jù)公司人人力資源源管理制制度，選選擇本部部門員工工的權(quán)力力； 根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定，在在本職工工作范圍圍內(nèi)對下下屬工作作進(jìn)行調(diào)調(diào)配、檢檢查、考考核的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)公司管管理制度度，對下下屬工作作和行為為提出獎獎懲建議議的權(quán)力力； 根據(jù)據(jù)公司信

17、信息管理理制度，獲獲取與本本職工作作相關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 監(jiān)督督檢查公公司各部部門貫徹徹落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度和和領(lǐng)導(dǎo)批批示情況況的權(quán)力力； 在公公司核定定的經(jīng)費(fèi)費(fèi)范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度審審批本部部門費(fèi)用用開支和和公司各各類福利利費(fèi)的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力； 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本部門門和本人人業(yè)績考考核結(jié)果果的權(quán)力力； 要求求公司其其他部門門及其員員工對本本部門和和本職工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展工作的的權(quán)力；素質(zhì)要求求： 大專專以上學(xué)學(xué)歷，五五年以上上

18、管理工工作經(jīng)歷歷，年齡齡在300歲455歲以下下，具有有中級以以上職稱稱； 工作作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公正、廉潔，能能堅(jiān)持原原則； 有較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、一定的的計(jì)劃能能力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力； 了解解經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)、人事、心理學(xué)學(xué)等多方方面的知知識?？偛妹貢鴷鴯徫幻Q稱：總裁裁秘書所屬部門門：辦公公室直接上級級：總裁裁直接下屬屬：總裁裁辦公室室人員本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)總裁日日常安排排和外部部聯(lián)絡(luò)，并并協(xié)助集集團(tuán)辦公公室做好好其他工工作直接責(zé)任任：負(fù)責(zé)總總裁日常常工作和和行程的的安排按照總總裁的安安排，做做好外部部聯(lián)絡(luò)工工作根據(jù)上上級要求求，參與與集團(tuán)管管理制度度及其實(shí)實(shí)施細(xì)則則的擬定定、修改改工作，

19、協(xié)協(xié)助上級級做好制制度的宣宣傳、解解釋和貫貫徹落實(shí)實(shí)； 負(fù)責(zé)責(zé)起草公公司的重重要文件件、通知知、信息息公告和和公司總總體工作作計(jì)劃的的擬定及及工作總總結(jié)的撰撰寫工作作； 負(fù)責(zé)責(zé)總裁辦辦公會議議的通知知、會前前資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和會會議記錄錄、整理理及會議議資料的的保管工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)公司重重要會務(wù)務(wù)的組織織落實(shí)，包包括會務(wù)務(wù)組織、會議記記錄和整整理，決決議起草草和有關(guān)關(guān)文件的的整理保保管；做做好上級級交辦的的董事會會有關(guān)工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)總裁日日常使用用資料的的收集、整理和和總經(jīng)理理的文件件、資料料的保管管，負(fù)責(zé)責(zé)送達(dá)總總經(jīng)理的的文件的的初審、篩選、分類、呈批、反饋，完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的策劃劃、調(diào)研研

20、工作和和負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示的具體體督辦、催辦； 及時(shí)時(shí)向集團(tuán)團(tuán)各部門門正確傳傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示和意圖圖，并及及時(shí)回傳傳下級的的反饋信信息，起起到承上上啟下的的橋梁作作用； 負(fù)責(zé)總總裁來訪訪客人的的接待和和電話的的接聽、轉(zhuǎn)接及及處理；及時(shí)收收集、整整理和分分析國內(nèi)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，協(xié)助助上級做做好公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃工工作；按照上上級要求求做好公公司各部部門的聯(lián)聯(lián)系工作作；及時(shí)向向上級反反映工作作中存在在的問題題，并根根據(jù)工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，提出出相應(yīng)的的改進(jìn)建建議和管管理創(chuàng)新新建議；根據(jù)公公司辦公公用品及及設(shè)施管管理辦法法，做好好本崗位位所配備備的工具具、設(shè)施施和辦公公用品的

21、的日常維維護(hù)和保保養(yǎng)；及時(shí)向向上級匯匯報(bào)本職職工作情情況，認(rèn)認(rèn)真完成成總裁布布置的其其他工作作；工作條件件： 公司司領(lǐng)導(dǎo)的的總體設(shè)設(shè)想和工工作思路路； 與工工作相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和相關(guān)關(guān)部門與與崗位的的配合主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，了了解公司司各方面面動態(tài)，獲獲取與本本職工作作相關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)上級的的授權(quán)，對對領(lǐng)導(dǎo)批批示的工工作進(jìn)行行督辦和和催辦的的權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)

22、權(quán)力 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本人業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果的的權(quán)力； 要求求公司其其他部門門及其員員工對本本職工作作進(jìn)行合合理配合合的權(quán)力力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展工作的的權(quán)力。素質(zhì)要求求： 本科科以上學(xué)學(xué)歷，三三年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，； 工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、思思路清晰晰、肯動動腦筋，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的工作作主動性性； 有較較好的文文字和口口頭表達(dá)達(dá)能力和和較強(qiáng)的的理解能能力，一一定的溝溝通交際際能力和和組織管管理能力力； 具有有較扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理理、文秘秘方面的的知識。文 員崗位名稱稱：文員員所屬部門門：辦公公室直接上級級：辦公公室主任任直接下屬屬：無本職

23、工作作：負(fù)責(zé)責(zé)公司重重要文件件資料的的打印和和管理直接責(zé)任任： 根據(jù)據(jù)上級指指示和工工作需要要，擬訂訂、修改改公司文文件管理理制度及及其細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)具體體貫徹實(shí)實(shí)施； 根據(jù)據(jù)公司文文件管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)公司司文件的的接收、編號、校對、分發(fā)、歸檔，及及外來文文件、資資料的編編號、傳傳閱、反反饋、催催辦、整整理保管管、歸檔檔； 負(fù)責(zé)責(zé)公司重重要文件件的打印印、復(fù)印印、裝訂訂； 負(fù)責(zé)責(zé)辦理公公司及各各部門的的報(bào)刊雜雜志的征征訂手續(xù)續(xù)和所有有信函、包裹的的郵寄； 根據(jù)據(jù)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，負(fù)負(fù)責(zé)辦公公用品的的采購和和保管及及公司禮禮品、辦辦公用品品、勞保保福利用用品的采采購和保保管，并并負(fù)

24、責(zé)按按規(guī)定辦辦理發(fā)放放領(lǐng)用手手續(xù)和建建立相應(yīng)應(yīng)臺帳； 負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政辦公公用固定定資產(chǎn)檔檔案的建建立，辦辦理相應(yīng)應(yīng)的建檔檔、使用用、轉(zhuǎn)移移、報(bào)廢廢手續(xù)和和與財(cái)務(wù)務(wù)部的定定期清點(diǎn)點(diǎn)核對； 根據(jù)據(jù)公司檔檔案管理理制度和和保密制制度，做做好所負(fù)負(fù)責(zé)的文文件資料料的保密密工作，并并按期辦辦理文件件資料歸歸檔手續(xù)續(xù)； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度和和文件管管理制度度，為公公司有關(guān)關(guān)部門和和崗位提提供文件件資料查查詢服務(wù)務(wù)； 根據(jù)據(jù)公司辦辦公用品品及設(shè)施施管理辦辦法，做做好本崗崗位所配配備的文文印設(shè)施施和辦公公用品的的日常維維護(hù)和保保養(yǎng)； 及時(shí)時(shí)向上級級反映工工作中出出現(xiàn)的問問題，并并根據(jù)工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的

25、問問題，提提出相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議； 在工工作中搞搞好與相相關(guān)部門門和崗位位的協(xié)調(diào)調(diào)，努力力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)水平，搞搞好與同同事之間間的團(tuán)結(jié)結(jié)； 及時(shí)時(shí)向上級級匯報(bào)本本部門的的工作情情況，完完成上級級交給的的其他臨臨時(shí)性任任務(wù)。工作條件件： 與本本職工作作相關(guān)的的規(guī)章制制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和其它它相關(guān)部部門和崗崗位的合合理配合合。主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 要求求各部門門明確服服務(wù)要求求的權(quán)力力； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，獲獲取與本本職工作作有關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批批

26、示，要要求相關(guān)關(guān)人員及及時(shí)傳閱閱反饋重重要文件件、批示示的權(quán)力力； 對違違反公司司文件管管理制度度和辦公公用品等等領(lǐng)用制制度的行行為要求求予以拒拒絕的權(quán)權(quán)力； 要求求公司使使用部門門和人員員及時(shí)填填報(bào)固定定資產(chǎn)情情況的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本人業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果的的權(quán)力； 要求求公司其其他部門門及其員員工根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)流流程及其其相應(yīng)職職責(zé)，對對本職工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展工作的的權(quán)力。素質(zhì)要求求： 高中中或中專專以上學(xué)學(xué)歷，年年齡在220

27、歲以以上，具具有電腦腦操作初初級證書書 有很很強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心、思維清清晰，工工作認(rèn)真真細(xì)心，具具有良好好的服務(wù)務(wù)精神和和保密意意識； 有一一定的文文字組織織能力、文檔管管理能力力，能熟熟練使用用電腦； 一定定的財(cái)務(wù)務(wù)知識、電腦操操作知識識、保密密知識。其他崗位位職責(zé)簡簡要描述述機(jī)要員： 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外行政政公關(guān)的的鑒收、登記、呈送、流轉(zhuǎn)、督辦、歸檔等等工作； 負(fù)責(zé)責(zé)各類印印鑒和介介紹信的的管理工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)報(bào)報(bào)刊、雜雜志的統(tǒng)統(tǒng)一訂閱閱及報(bào)刊刊、信件件的統(tǒng)一一收發(fā)； 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)所所有工商商營業(yè)執(zhí)執(zhí)照等證證件的登登記、辦辦證、年年檢等相相關(guān)工作作。檔案員 負(fù)責(zé)責(zé)建立和和健全集集團(tuán)綜合合檔案管

28、管理，管管理各種種榮譽(yù)證證書等。話務(wù)員 負(fù)責(zé)責(zé)總機(jī)話話務(wù)轉(zhuǎn)接接。公關(guān)接待待員 負(fù)責(zé)責(zé)社會關(guān)關(guān)系的檔檔案建立立及日常常聯(lián)系； 負(fù)責(zé)責(zé)各類來來賓的迎迎送接待待； 做好好各種會會務(wù)安排排； 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)車車輛調(diào)度度。后勤主管管 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)辦辦公用品品的采購購和管理理； 負(fù)責(zé)責(zé)各種禮禮品的采采購； 負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)所所有通訊訊工具的的集中采采購、維維護(hù)和管管理； 負(fù)責(zé)責(zé)物業(yè)管管理（食食堂、宿宿舍、綠綠化、廠廠區(qū)保潔潔）；企業(yè)文化化主管：職責(zé)包包括三個(gè)個(gè)方面，即即MI督督導(dǎo)、BBI督導(dǎo)導(dǎo)、VII督導(dǎo)MI督導(dǎo)導(dǎo)： 建立立集團(tuán)理理念管理理體系； 提煉煉集團(tuán)的的理念表表述并不不斷豐富富； 通過過各種途途徑和方方法宣傳

29、傳集團(tuán)的的理念，促促進(jìn)凱恩恩理念在在全集團(tuán)團(tuán)的滲透透和共鳴鳴。BI督導(dǎo)導(dǎo)： 提煉煉和形成成凱恩員員工行為為規(guī)范； 推進(jìn)進(jìn)凱恩員員工行為為規(guī)范在在全集團(tuán)團(tuán)的推行行； 督促促員工的的行為規(guī)規(guī)范，使使員工的的言行符符合凱恩恩的理念念和形象象要求。VI督導(dǎo)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)員員工手冊冊并推進(jìn)進(jìn)執(zhí)行； 管理理VI手手冊并推推進(jìn)實(shí)施施； 把握握集團(tuán)一一切VII應(yīng)用要要素的設(shè)設(shè)計(jì)，使使之不偏偏離VII手冊精精神（包包括標(biāo)記記、建筑筑物格調(diào)調(diào)及色調(diào)調(diào)、名片片、信箋箋、員工工服裝、禮品袋袋、包裝裝、車輛輛裝飾、路標(biāo)、燈飾等等）；內(nèi)刊記者者：負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)刊內(nèi)容容的采編編、編排排，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)刊的的付印和和分發(fā)；努力辦辦好內(nèi)

30、刊刊，使之之成為凱凱恩理念念灌輸和和企業(yè)文文化塑造造的重要要陣地。保衛(wèi)主管管： 全面面負(fù)責(zé)集集團(tuán)辦公公場所、廠區(qū)、礦區(qū)、倉庫、宿舍的的安全保保衛(wèi)任務(wù)務(wù)； 負(fù)責(zé)責(zé)管理警警隊(duì)自身身的紀(jì)律律、形象象、負(fù)責(zé)責(zé)警員自自身素質(zhì)質(zhì)的提高高； 負(fù)責(zé)責(zé)處理對對口上級級公安部部門的公公關(guān)。警員： 負(fù)責(zé)責(zé)本轄區(qū)區(qū)、本崗崗位所涉涉及的安安全事務(wù)務(wù)。人力資源源部人力資源源部經(jīng)理理職務(wù)名稱稱：人力力資源部部經(jīng)理所屬部門門：人力力資源部部直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬：人事事專員本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力資資源管理理直接責(zé)任任： 根據(jù)據(jù)工作需需要，參參與擬訂訂和審議議公司各各項(xiàng)人力力資源管管理制度度及其操操作細(xì)則則，并

31、協(xié)協(xié)助上級級宣傳、解釋和和貫徹落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理制度； 根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，協(xié)助助上級擬擬訂公司司人力資資源發(fā)展展規(guī)劃和和年度人人事工作作計(jì)劃，根根據(jù)公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，提提出各部部門、各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)年度度考核指指標(biāo)，并并負(fù)責(zé)根根據(jù)各部部門的月月度工作作計(jì)劃和和公司階階段性工工作要求求，擬定定各部門門月度任任務(wù)書和和考核表表； 根據(jù)據(jù)公司人人力資源源管理制制度，協(xié)協(xié)助上級級做好人人事勞資資工作，做做好員工工的招聘聘、定崗崗定編、部門間間調(diào)配、辭退、職稱評評聘、職職級評定定、培訓(xùn)訓(xùn)教育、考核獎獎懲等工工作以及及退休人人員的人人事管理理； 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的績效考考核工作作的組織織和考核核

32、結(jié)果的的核實(shí)以以及受理理、反饋饋對考核核結(jié)果的的投訴； 根據(jù)據(jù)公司報(bào)報(bào)酬激勵(lì)勵(lì)制度和和考核結(jié)結(jié)果，按按規(guī)定辦辦理員工工工資調(diào)調(diào)整、職職級晉升升和獎金金分配等等手續(xù)，并并根據(jù)公公司員工工福利計(jì)計(jì)劃，提提出并為為員工辦辦理養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失業(yè)保保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)等有關(guān)關(guān)保險(xiǎn)； 根據(jù)據(jù)公司檔檔案管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事檔檔案的建建立、整整理、存存檔和歸歸檔； 加強(qiáng)強(qiáng)與勞動動管理部部門、工工商管理理部門和和計(jì)生部部門之間間的聯(lián)系系，了解解人事勞勞動政策策、工商商政策、計(jì)生政政策的變變化，為為公司有有關(guān)部門門和崗位位提供相相應(yīng)的信信息政策策查詢服服務(wù)； 及時(shí)時(shí)向上級級反映工工作中出出現(xiàn)的問問題，并并根據(jù)

33、工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，向向上級提提出相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議； 根據(jù)據(jù)公司辦辦公用品品及設(shè)施施管理辦辦法，做做好本崗崗位所配配備的工工具、設(shè)設(shè)施和辦辦公用品品的日常常維護(hù)和和保養(yǎng)； 搞好好與相關(guān)關(guān)部門和和崗位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)，努努力提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平，搞好好與同事事之間的的團(tuán)結(jié)； 及時(shí)時(shí)向上級級匯報(bào)本本職工作作情況，完完成上級級交給的的其他任任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任： 對本本部門的的工作績績效負(fù)責(zé)責(zé)； 對直直接下屬屬的工作作行為負(fù)負(fù)責(zé)； 對本本部門提提供的信信息的及及時(shí)性和和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。工作條件件： 與本本職工作作相關(guān)的的規(guī)章制制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和

34、其它它相關(guān)部部門和崗崗位的合合理配合合。主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，獲獲取與本本職工作作相關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 要求求各部門門及時(shí)提提供部門門工作計(jì)計(jì)劃和明明確對其其他部門門的考核核要求的的權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本人業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果的的權(quán)力； 要求求公司其其他部門門及其員員工根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)流流程及其其相應(yīng)職職責(zé)，對對本職工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展工作的的權(quán)

35、力。素質(zhì)要求求： 大專專以上學(xué)學(xué)歷，三三年以上上人事管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，具具有勞資資上崗證證； 工作作主動積積極，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、細(xì)心心，公正正、客觀觀，思路路清晰； 具有有較強(qiáng)的的把握政政策導(dǎo)向向能力和和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，一定定的文字字表達(dá)能能力和溝溝通能力力，會電電腦； 具有有較好的的人事勞勞資知識識，熟悉悉公司人人力資源源管理制制度及其其細(xì)則。其他崗位位職責(zé)簡簡要描述述人力招聘聘和人事事管理員員： 通過過各種途途徑獵取取人才信信息，建建立人才才資源庫庫； 通過過各種途途徑引進(jìn)進(jìn)并招用用集團(tuán)各各種所需需人才； 負(fù)責(zé)責(zé)人才引引進(jìn)后的的各種生生活安排排。 負(fù)責(zé)責(zé)建立并并管理人人事檔案案和聘用用合同

36、； 辦理理各種跟跟人才引引進(jìn)和招招聘有關(guān)關(guān)的人事事關(guān)系、戶口等等事宜； 負(fù)責(zé)責(zé)制訂并并監(jiān)督各各種人事事管理制制度； 研究究并制訂訂科學(xué)的的人才資資源政策策和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不斷斷優(yōu)化激激勵(lì)機(jī)制制。培訓(xùn)主管管：負(fù)責(zé)集集團(tuán)的培培訓(xùn)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)組組織集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)教教材的編編寫負(fù)責(zé)集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)合作機(jī)機(jī)構(gòu)的選選擇和聯(lián)聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)子子公司的的培訓(xùn)工工作，提提供共性性服務(wù)負(fù)責(zé)集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)場所和和設(shè)施的的管理 通過過對員工工多層次次、全方方位的培培訓(xùn)，造造就一支支職業(yè)經(jīng)經(jīng)理隊(duì)伍伍和合格格的員工工隊(duì)伍；通過精精神理念念培訓(xùn)，達(dá)達(dá)到理念念滲透和和理念共共鳴的目目的。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位名稱稱： 財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門： 財(cái)財(cái)

37、務(wù)部直接上級級： 總總經(jīng)理直接下屬屬：計(jì)劃劃預(yù)算員員、 會會計(jì)、成成本會計(jì)計(jì)、融資資主管、出納辦辦稅員、統(tǒng)計(jì)員員等本職職工作： 根據(jù)據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度及相關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)章組織織開展本本部門工工作。直接責(zé)任任： 根據(jù)據(jù)上級要要求和工工作需要要，組織織擬訂、修改公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度及其實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度的的宣傳、解釋和和貫徹落落實(shí)； 根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃，制制定公司司年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃及其部部門工作作計(jì)劃； 根據(jù)據(jù)公司預(yù)預(yù)算管理理制度，組組織編寫寫公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)報(bào)告，并并指導(dǎo)公公司其它它部門做做好相應(yīng)應(yīng)的專項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算； 根據(jù)據(jù)公司部部門職能能分工和和本部

38、門門工作計(jì)計(jì)劃，明明確下屬屬崗位職職責(zé)和任任務(wù)要求求，并指指導(dǎo)下屬屬開展各各項(xiàng)工作作，保證證部門職職能的履履行； 根據(jù)據(jù)公司各各項(xiàng)管理理制度，監(jiān)監(jiān)督、評評價(jià)下屬屬的工作作，解決決工作中中出現(xiàn)的的問題，處處理工作作中發(fā)生生的緊急急情況； 組織織對公司司各部門門貫徹落落實(shí)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度情況況的監(jiān)督督、檢查查，并依依據(jù)公司司考核管管理制度度，組織織做好各各部門財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的定期期考核； 根據(jù)據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和業(yè)務(wù)管管理操作作流程，審審核和簽簽發(fā)相關(guān)關(guān)會計(jì)憑憑證及各各類報(bào)表表； 與金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)保持良良好的關(guān)關(guān)系， 保證日日常經(jīng)營營的資金金需求； 開展展多渠道道融資， 保證集集團(tuán)發(fā)展展的資金金

39、需求； 與政政府財(cái)稅稅部門保保持良好好的關(guān)系系，并根根據(jù)上級級主管部部門和政政府有關(guān)關(guān)部門的的要求，組織織開展對對本公司司財(cái)務(wù)工工作的自自查，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好對本本公司財(cái)財(cái)務(wù)的審審計(jì)； 定期期上報(bào)公公司財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，并并針對存存在的問問題提出出相應(yīng)的的改進(jìn)建建議；負(fù)責(zé)集集團(tuán)固定定資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)管管理，建建立資產(chǎn)產(chǎn)管理體體系及制制度盤活活存量資資產(chǎn)，優(yōu)優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)，及及時(shí)處理理閑置的的資產(chǎn)及及存貨；設(shè)置資資產(chǎn)管理理臺帳，掌掌握資產(chǎn)產(chǎn)使用單單位資產(chǎn)產(chǎn)增減情情況；檢查監(jiān)監(jiān)督固定定資產(chǎn)的的購置、處置、報(bào)廢、出售等等環(huán)節(jié)；建立集集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值機(jī)制制，杜絕絕各種形形式的資資產(chǎn)流失失。根

40、據(jù)公公司各部部門的工工作需要要，組織織做好對對各部門門的配合合與服務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)做做好與公公司相關(guān)關(guān)部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)，搞搞好本部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和員工工之間的的團(tuán)結(jié)；根據(jù)公公司辦公公用品及及設(shè)施管管理辦法法，做好好本崗位位所配備備的辦公公用品及及設(shè)施的的日常維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)；及時(shí)向向上級匯匯報(bào)自己己的工作作情況，認(rèn)認(rèn)真完成成上級交交給的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任： 對本本部門的的工作績績效負(fù)責(zé)責(zé)； 對直直接下屬屬的工作作行為負(fù)負(fù)責(zé)； 對本本部門提提供的信信息的及及時(shí)性和和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。 工作條件件： 公司司的中、長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作計(jì)計(jì)劃； 完成成部門工工作所必必需的人人員、經(jīng)

41、經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)施； 與工工作相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和相關(guān)關(guān)部門與與崗位的的配合。 主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，提提出人員員增減、設(shè)施投投放要求求的權(quán)力力 按照照公司人人力資源源管理制制度，選選擇本部部門員工工的權(quán)力力； 根據(jù)據(jù)公司的的管理制制度，在在本職工工作范圍圍內(nèi)對下下屬工作作進(jìn)行調(diào)調(diào)配、檢檢查、考考核的權(quán)力； 根據(jù)據(jù)公司管管理制度度，對下下屬的工工作和行行為提出出獎懲建建議的權(quán)權(quán)力； 制止止有關(guān)違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)法律法法規(guī)及公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度行行為的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)

42、據(jù)公司信信息管理理制度獲獲取與本本職工作作有關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會的的權(quán)力； 要求求上級或或人力資資源管理理部門及及時(shí)反饋饋部門和和本人業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果的的權(quán)力； 根據(jù)據(jù)公司制制度和業(yè)業(yè)務(wù)流程程，要求求公司其其他部門門和崗位位對本部部門工作作進(jìn)行合合理配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展本職工工作的權(quán)權(quán)力； 素質(zhì)要求求： 大學(xué)學(xué)以上學(xué)學(xué)歷，三三年以上上財(cái)會工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有會會計(jì)上崗崗證，中中級以上上職稱； 有較較強(qiáng)的紀(jì)紀(jì)律性，對對工作認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、有有耐心，并并具有良良好的保保密觀念念； 有較較強(qiáng)的財(cái)財(cái)

43、務(wù)管理理能力和和協(xié)調(diào)組組織能力力； 熟悉悉公司的的財(cái)務(wù)工工作流程程和各類類管理制制度； 主辦會會計(jì)崗位名稱稱： 主主辦會計(jì)計(jì)所屬部門門： 財(cái)財(cái)務(wù)部直接上級級： 部部門經(jīng)理理直接下屬屬： 無無本職工作作： 根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理制度度，進(jìn)行行集團(tuán)費(fèi)費(fèi)用的會會計(jì)核算算、會計(jì)計(jì)監(jiān)督及及成本分分析直接責(zé)任任： 根據(jù)據(jù)上級要要求和工工作需要要，擬定定公司費(fèi)費(fèi)用核算算與管理理辦法和和其他財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度； 參與與集團(tuán)年年度預(yù)算算和決算算報(bào)告的的編制，參參與集團(tuán)團(tuán)年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的擬定定； 根據(jù)據(jù)集團(tuán)費(fèi)費(fèi)用核算算與管理理辦法，進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)各類費(fèi)費(fèi)用單據(jù)據(jù)的復(fù)核核和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的核算與與管理； 負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)集集

44、團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度進(jìn)行行集團(tuán)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的核算算； 負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)要求求進(jìn)行公公司工資資、住房房公積金金及住房房周轉(zhuǎn)金金的核算算； 進(jìn)行行費(fèi)用支支出的分分析，定定期提交交分析報(bào)報(bào)告，并并根據(jù)工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，提提出相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)會會計(jì)報(bào)表表的整理理和裝訂訂，并及及時(shí)辦理理歸檔手手續(xù)； 根據(jù)據(jù)公司辦辦公用品品及設(shè)施施管理辦辦法，做做好本崗崗位所配配備的辦辦公用品品或設(shè)施施的日常常維護(hù)與與保養(yǎng)； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，做做好為公公司有關(guān)關(guān)部門和和崗位提提供費(fèi)用用或成本本信息資資料查詢詢服務(wù)； 做好好與相關(guān)關(guān)部門和和崗位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，努力力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)水平

45、，搞搞好與同同事之間間的團(tuán)結(jié)結(jié)； 及時(shí)時(shí)向上級級匯報(bào)自自己的工工作情況況，認(rèn)真真完成上上級交給給的其他他臨時(shí)性性工作任任務(wù)；工作條件件： 本部部門工作作計(jì)劃和和本崗位位任務(wù)要要求； 公司司資金的的籌集資資料、投投放資料料和回籠籠資料； 各部部門費(fèi)用用預(yù)算和和專題預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)； 與本本職工作作相關(guān)的的規(guī)章制制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持和業(yè)務(wù)務(wù)管理部部門、資資金管理理部門及及其它相相關(guān)部門門和崗位位的合理理配合。主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 要求求了解公公司的預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)和公司司內(nèi)部考考核辦法法的權(quán)力

46、力； 根據(jù)據(jù)公司費(fèi)費(fèi)用的核核算與管管理辦法法，對不不符合規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)用開支支予以否否決的權(quán)權(quán)力； 要求求下屬分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及時(shí)上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告的的權(quán)力； 要求求公司總總經(jīng)理辦辦、業(yè)務(wù)務(wù)管理部部和資金金管理部部及時(shí)提提供相關(guān)關(guān)資料的的權(quán)力； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，獲獲取與本本職工作作有關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加與本本職工作作相關(guān)的的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力； 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本人的的考核結(jié)結(jié)果的權(quán)權(quán)力； 要求求公司其其他部門門和崗位位依據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)流程程及其相相應(yīng)職責(zé)責(zé)，對本本崗位工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工

47、作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展本職工工作的權(quán)權(quán)力；素質(zhì)要求求： 大專專以上學(xué)學(xué)歷，三三年以上上財(cái)會工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有會會計(jì)上崗崗證； 為人人誠實(shí)，對對工作認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、有有耐心； 有較較好的會會計(jì)能力力、較強(qiáng)強(qiáng)的成本本分析能能力和一一定的文文字處理理能力，能能熟練使使用財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)用軟軟件； 熟悉悉公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和財(cái)財(cái)務(wù)工作作流程，掌掌握豐富富的財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)、成本核核算、會會計(jì)電算算化知識識和經(jīng)濟(jì)濟(jì)法知識識。出 納崗位名稱稱： 出出納所屬部門門： 財(cái)財(cái)務(wù)部直接上級級： 部部門經(jīng)理理直接下屬屬： 無無本職工作作： 負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司資資金結(jié)算算制度，提提供貨幣幣資金結(jié)結(jié)算服務(wù)務(wù)直接責(zé)任

48、任： 根據(jù)據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，辦辦理公司司資金投投放、還還款、行行政費(fèi)用用結(jié)算等等手續(xù)，并并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)金賬和和銀行日日記賬的的登記； 按照照公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作要求，填填寫資金金回籠、還貸憑憑證，以以及購買買憑證工工作； 根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)提現(xiàn)現(xiàn)、行政政費(fèi)用報(bào)報(bào)銷和核核對每日日現(xiàn)金余余額工作作； 根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)保管管現(xiàn)金、有價(jià)證證券及財(cái)財(cái)務(wù)印章章； 根據(jù)據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)核對對銀行帳帳目，查查明未達(dá)達(dá)帳項(xiàng)并并負(fù)責(zé)去去銀行補(bǔ)補(bǔ)單； 根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作制度，負(fù)負(fù)責(zé)憑證證整理及及發(fā)票和和收據(jù)的的領(lǐng)用； 及時(shí)時(shí)向上級級反映工工作中出出現(xiàn)的問問題，并并根

49、據(jù)工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出相應(yīng)的的改進(jìn)建建議； 根據(jù)據(jù)公司辦辦公用品品及設(shè)施施管理辦辦法，做做好本崗崗位所配配備的辦辦公用品品或設(shè)施施的日常常維護(hù)與與保養(yǎng)； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，為為公司有有關(guān)部門門和崗位位提供資資金結(jié)算算情況查查詢服務(wù)務(wù)； 做好好與相關(guān)關(guān)部門和和崗位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，努力力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)水平，搞搞好與同同事之間間的團(tuán)結(jié)結(jié)； 及時(shí)時(shí)向上級級匯報(bào)自自己的工工作情況況，認(rèn)真真完成上上級交給給的其他他臨時(shí)性性工作任任務(wù)；工作條件件： 與本本職工作作相關(guān)的的規(guī)章制制度； 完成成本職工工作所需需的辦公公用品和和工具、設(shè)施； 上級級的支持持以及其其它相關(guān)關(guān)部門和和崗位的的

50、合理配配合。主要權(quán)力力： 要求求上級事事先明確確工作要要求和提提供相應(yīng)應(yīng)工作條條件的權(quán)權(quán)力； 對不不真實(shí)、不符法法規(guī)的憑憑證的否否決權(quán)和和對違法法收支的的制止和和糾正權(quán)權(quán)； 根據(jù)據(jù)公司信信息管理理制度，獲獲取與本本職工作作有關(guān)的的信息資資料的權(quán)權(quán)力； 根據(jù)據(jù)工作需需要，要要求公司司提供參參加業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會的權(quán)權(quán)力； 要求求上級根根據(jù)考核核管理制制度，及及時(shí)反饋饋本人的的考核結(jié)結(jié)果的權(quán)權(quán)力； 要求求公司其其他部門門和崗位位依據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)流程程及其相相應(yīng)職責(zé)責(zé)，對本本崗位工工作進(jìn)行行合理配配合的權(quán)權(quán)力； 在本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)按公司司制度自自主開展展本職工工作的權(quán)權(quán)力；素質(zhì)要求求： 中專專以上

51、學(xué)學(xué)歷，一一年以上上財(cái)會工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有會會計(jì)上崗崗證； 為人人誠實(shí)，工工作認(rèn)真真、細(xì)致致，有耐耐心； 精通通數(shù)字，有有較強(qiáng)的的貨幣管管理能力力和一定定的溝通通能力，能能獨(dú)立開開展工作作； 具有有較好的的出納知知識、金金融知識識，熟悉悉公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和業(yè)務(wù)流流程。財(cái)務(wù)部其其他崗位位職責(zé)簡簡要描述述計(jì)劃預(yù)算算員： 建立立并不斷斷完善集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和預(yù)算體體系并推推進(jìn)實(shí)行行； 根據(jù)據(jù)集團(tuán)各各經(jīng)營單單位和部部門的年年度和月月度計(jì)劃劃，制訂訂年度和和月度資資金使用用量和結(jié)結(jié)構(gòu)計(jì)劃劃； 指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督各部門門，各經(jīng)經(jīng)營單位位制訂財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算； 根據(jù)據(jù)經(jīng)營和和工作計(jì)計(jì)劃，制制訂并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行集

52、團(tuán)的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算。融資主管管： 及時(shí)時(shí)匯總、平衡各各經(jīng)營單單位的資資金需求求，編制制年度、月度、季度集集團(tuán)資金金需求計(jì)計(jì)劃； 按照照各時(shí)期期資金需需求總量量和結(jié)構(gòu)構(gòu)，及時(shí)時(shí)籌劃籌籌資渠道道； 在資資本市場場（股票票上市等等）為集集團(tuán)開辟辟籌資渠渠道； 根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要，開展展收購兼兼并工作作。辦稅員： 統(tǒng)一一處理集集團(tuán)的稅稅務(wù)工作作，與稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)保持良良好的關(guān)關(guān)系。派出財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理： 指導(dǎo)導(dǎo)下屬企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)工作作，健全全財(cái)務(wù)管管理體系系； 執(zhí)行行集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)制度度及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 培訓(xùn)訓(xùn)下屬企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)能能力； 準(zhǔn)確確反映下下屬企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)信息； 及時(shí)時(shí)報(bào)送各各種財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表。戰(zhàn)略

53、發(fā)展展部信息中心心主任 崗位名稱稱：信息息中心主主任（相相當(dāng)戰(zhàn)略略發(fā)展部部副經(jīng)理理級別）所屬部門門：戰(zhàn)略略發(fā)展部部直接上級級：部門門經(jīng)理直接下屬屬：信息息員、計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)人員員本職工作作：組織織公司信信息管理理系統(tǒng)的的開發(fā)、管理和和維護(hù)，為為公司經(jīng)經(jīng)營管理理提供全全面的信信息和良良好的計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用環(huán)境境直接責(zé)任任： 根據(jù)據(jù)上級要要求和工工作需要要，組織織擬訂、修改公公司信息息管理制制度和計(jì)計(jì)算機(jī)使使用操作作規(guī)范等等相關(guān)制制度及其其實(shí)施細(xì)細(xì)則,并負(fù)責(zé)責(zé)這些制制度的宣宣傳、解解釋和貫貫徹落實(shí)實(shí)； 根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，具具體組織織擬定公公司管理理信息化化建設(shè)規(guī)規(guī)劃和年年度管

54、理理信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)劃； 根據(jù)據(jù)公司部部門職能能分工和和年度管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)計(jì)劃劃，明確確下屬的的崗位職職責(zé)和任任務(wù)要求求，指導(dǎo)導(dǎo)、下屬屬開展各各項(xiàng)工作作，維護(hù)護(hù)和完善善現(xiàn)有系系統(tǒng)，開開發(fā)和建建設(shè)新系系統(tǒng)，保保證建設(shè)設(shè)計(jì)劃的的完成；建立宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)、行業(yè)業(yè)、市場場、顧客客、競爭爭對手、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的數(shù)數(shù)據(jù)信息息庫，隨隨時(shí)接受受符合信信息管理理制度規(guī)規(guī)定的各各級信息息查詢； 根據(jù)據(jù)公司各各部門和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作需要要，組織織做好對對各部門門和分支支機(jī)構(gòu)的的硬件維維護(hù)和軟軟件開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)支持和和操作人人員的培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)，協(xié)助助各部門門使用好好相應(yīng)的的應(yīng)用軟軟件； 根據(jù)據(jù)上級指指示和公公司制度度規(guī)定，設(shè)設(shè)置和管管理相應(yīng)應(yīng)人員計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用用權(quán)限，審審核計(jì)算算機(jī)管理理