供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理所在部門(mén)門(mén)供應(yīng)部直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)供應(yīng)部采采購(gòu)員崗位定員員所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)公公司采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的制定、采購(gòu)活活動(dòng)的管管理職責(zé)一職責(zé)表述述： 制制訂采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃并并及時(shí)下下達(dá)任務(wù)務(wù)占全部工工作時(shí)間間的百分分比：110 %工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)制訂訂年度、月度采采購(gòu)計(jì)劃劃和預(yù)算算 負(fù)責(zé)制定定供應(yīng)部部的部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃和部部門(mén)預(yù)算算職責(zé)二職責(zé)表述述： 組組織實(shí)施施采購(gòu)過(guò)過(guò)程占全部工工作時(shí)間間的百分分比：225%工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)組織織已批復(fù)復(fù)采購(gòu)物物資的比比價(jià)工作作審核和監(jiān)監(jiān)控采購(gòu)購(gòu)員的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)督促采購(gòu)購(gòu)員對(duì)每每單采購(gòu)購(gòu)進(jìn)行跟跟蹤，確

2、確保采購(gòu)購(gòu)的原輔輔料保質(zhì)質(zhì)、保量量、按時(shí)時(shí)運(yùn)至公公司職責(zé)三職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)組織織供應(yīng)商商選擇、評(píng)價(jià)和和采購(gòu)招招標(biāo)的工工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：一一五工作任務(wù)務(wù)組織建立立供應(yīng)商商檔案組織建立立合同臺(tái)臺(tái)賬，并并對(duì)合同同執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督定期組織織供應(yīng)商商評(píng)價(jià)，清清除不合合格的供供應(yīng)商按照公司司規(guī)定組組織新供供應(yīng)商的的選擇組織采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工工作職責(zé)四職責(zé)表述述：督促促采購(gòu)員員做好采采購(gòu)?fù)瓿沙珊蟮姆?wù)跟蹤蹤占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220工作任務(wù)務(wù)全面掌握握各項(xiàng)目目部貨物物的使用用情況并并加強(qiáng)和和供應(yīng)商商售后機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)系，為為使用單單位提供供服務(wù)跟跟蹤對(duì)出現(xiàn)有有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的貨貨物及

3、時(shí)時(shí)與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商解決職責(zé)五職責(zé)表述述：市場(chǎng)場(chǎng)信息管管理和檔檔案資料料管理的的組織工工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：一一五工作任務(wù)務(wù)組織建立立價(jià)格變變化曲線線，預(yù)測(cè)測(cè)價(jià)格的的變化趨趨勢(shì)對(duì)價(jià)格的的重大變變化情況況，要及及時(shí)報(bào)告告組織收集集各部門(mén)門(mén)所需的的物資的的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及及訂貨周周期等資資料和數(shù)數(shù)據(jù)通過(guò)各種種渠道及及時(shí)了解解市場(chǎng)行行情，收收集各種種資料和和信息，向向使用部部門(mén)推廣廣先進(jìn)的的材料和和設(shè)備負(fù)責(zé)組織織分部門(mén)門(mén)分類(lèi)做做好各種種資料的的整理和和歸案職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)的日常常管理工工作和其其他部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：110工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)組織織

4、制定采采購(gòu)部管管理制度度，如采采購(gòu)制度度，供應(yīng)應(yīng)商管理理辦法，采采購(gòu)合同同管理辦辦法責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)價(jià)本部部門(mén)人員員負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)內(nèi)工作作任務(wù)分分工，合合理安排排人員協(xié)調(diào)和其其他部門(mén)門(mén)的合作作職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成總經(jīng)理理交付的的其它任任務(wù)占全部工工作時(shí)間間的百分分比：55二、權(quán)力力：權(quán)限1不合理采采購(gòu)的計(jì)計(jì)劃有修修改的建建議權(quán)權(quán)限2對(duì)屬下有有及時(shí)做做好文件件、資料料的立卷卷、歸案案工作的的督促權(quán)權(quán)權(quán)限3有代表公公司與外外界要關(guān)關(guān)部門(mén)和和機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)絡(luò)的權(quán)權(quán)力權(quán)限4供應(yīng)商的的篩選權(quán)權(quán)權(quán)限5對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平

5、平、業(yè)務(wù)務(wù)水平、和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核權(quán)權(quán)限6對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系采購(gòu)員、設(shè)備部部、工程程部、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)部及項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商及及相關(guān)人人員四、任職職資格：教育水平平專(zhuān)科及以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)、管理理專(zhuān)業(yè)及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時(shí)間間物資管理理、設(shè)備備技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有2年年及以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能熟悉物資資供應(yīng)、采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)識(shí)、技能能通曉機(jī)械械制造、了解管管理知識(shí)識(shí)，具備備一定人人際、溝溝通能力力，精通通電腦日日常操作作五、其它它：使用工具具/設(shè)備備一般辦公

6、公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境一般工作作環(huán)境工作時(shí)間間特性正常工作作時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常出差差、偶爾爾加班所需記錄錄、文檔檔采購(gòu)計(jì)劃劃，供應(yīng)應(yīng)商名錄錄，合同同臺(tái)帳，匯匯報(bào)材料料、工作作總結(jié)、公司文文件備注：供應(yīng)部采采購(gòu)員崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)供應(yīng)部采采購(gòu)員所在部門(mén)門(mén)供應(yīng)部直接上級(jí)級(jí)供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)崗位定員員1所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)具具體采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)的的實(shí)施職責(zé)一職責(zé)表述述：市場(chǎng)場(chǎng)信息管管理，供供應(yīng)商管管理和供供應(yīng)商檔檔案管理理占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220 %工作任務(wù)務(wù)對(duì)各類(lèi)物物資及運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用的市場(chǎng)場(chǎng)行情進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤建立價(jià)格格變化曲曲線，預(yù)預(yù)測(cè)價(jià)格格的變化化趨勢(shì)，建建立原材材料

7、的供供應(yīng)商及及運(yùn)輸公公司的名名單，負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品品、價(jià)格格、質(zhì)量量信息的的收集和和管理對(duì)價(jià)格的的重大變變化情況況，要及及時(shí)報(bào)告告建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案，對(duì)所所收集到到的資料料及時(shí)記記錄存檔檔職責(zé)二職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)采購(gòu)任任務(wù)詢(xún)價(jià)價(jià)，向經(jīng)經(jīng)理提供供價(jià)格對(duì)對(duì)比方案案；擬訂訂采購(gòu)合合同占全部工工作時(shí)間間的百分分比：一一五%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)采購(gòu)購(gòu)任務(wù)向向各供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行詢(xún)價(jià)，作作出價(jià)格格對(duì)比方方案，供供經(jīng)理篩篩選擬定采購(gòu)購(gòu)合同采購(gòu)合同同評(píng)審職責(zé)三職責(zé)表述述：跟蹤蹤采購(gòu)訂訂單；負(fù)負(fù)責(zé)材料料、設(shè)備備、備品品備件的的入庫(kù)占全部工工作時(shí)間間的百分分比：550工作任務(wù)務(wù)對(duì)采購(gòu)訂訂單進(jìn)行行跟蹤，確確保采購(gòu)購(gòu)的物資資

8、按質(zhì)，按按時(shí)運(yùn)至至公司及時(shí)與使使用單位位、驗(yàn)收收人聯(lián)系系，安排排采購(gòu)物物資的及及時(shí)入庫(kù)庫(kù)做好原材材料的入入庫(kù)工作作對(duì)不合格格的材料料，負(fù)責(zé)責(zé)和供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商處理職責(zé)四職責(zé)表述述：物資資使用服服務(wù)跟蹤蹤占全部工工作時(shí)間間的百分分比：110工作任務(wù)務(wù)全面了解解各項(xiàng)目目部貨物物的使用用情況并并做好物物資使用用服務(wù)跟跟蹤對(duì)出現(xiàn)有有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的貨貨物及時(shí)時(shí)與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商解決職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成供應(yīng)部部經(jīng)理交交付的其其它任務(wù)務(wù)占全部工工作時(shí)間間的百分分比：55二、權(quán)力力：權(quán)限1對(duì)采購(gòu)物物資品種種的建議議權(quán)權(quán)限2對(duì)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的問(wèn)題有有權(quán)處理理并向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)權(quán)限3對(duì)采購(gòu)物物資及有有關(guān)文件件的管理理權(quán)權(quán)限4各部門(mén)有有關(guān)資料料和報(bào)表表的索取取權(quán)權(quán)限5供應(yīng)商的的初步篩篩選權(quán)權(quán)限6運(yùn)輸公司司、運(yùn)輸輸方式的的選擇權(quán)權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部及及項(xiàng)目部部管理人人員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商及及相關(guān)人人員四、任職職資格：教育水平平中專(zhuān)及以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)、管理理專(zhuān)業(yè)及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時(shí)間間物資管理理、設(shè)備備技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有1年年及以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能熟悉物資資供應(yīng)、采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)識(shí)、技能能通曉機(jī)械械制造、了解管管理知識(shí)識(shí)，具備備一定人