生產(chǎn)員工薪酬管理制度

1、生產(chǎn)員工酬管理制度生產(chǎn)員工薪酬辦理制度第一章 總第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬辦理充發(fā)薪酬體系的激勵(lì)作用在國家相關(guān)法律法基礎(chǔ)上，結(jié) 合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第二條 適用圍本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定原則（一） 戰(zhàn)略致性原則：與公發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和 導(dǎo)向作用，以包管公司的可持續(xù)性發(fā)展；（二） 市場爭力導(dǎo)向原則：調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高本質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬 水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；（三） 公平原則：關(guān)注內(nèi)部平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性， 進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；（四） 績效鉤原則：表現(xiàn)企效

2、益與員工利益相結(jié)合，加大變更收入的激勵(lì)力度，使員 工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變更，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第四條 影響位工資等級凹凸因素包羅以下幾種：（一） 工作目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)；（二） 工作復(fù)雜性；（三） 勞動(dòng)度；（四） 工作環(huán)境。第二章 薪酬質(zhì)劃分第五條 公司照職務(wù)性質(zhì)的不，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。 第六條 后勤位薪酬系列共劃為九個(gè)等級離為外聘試用正式期一級正式期二級、 正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。 第七條 銷售位薪酬系列共劃為五個(gè)等級離為外聘試用正式期一級正式期二級、 正式期三級和正式期四級。第三章 薪酬成（五） 后勤位員工每

3、月應(yīng)發(fā)酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲 言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)助等福利獎(jiǎng)金和出班補(bǔ)助構(gòu)成。 （六） 銷售位員工每月應(yīng)發(fā)酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲 言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)助等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)及個(gè) 人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。第八條 工資額由基本工資、位補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、生活補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、地域補(bǔ)助六部 分構(gòu)成。第九條 后勤位業(yè)績獎(jiǎng)是按試期級至八級遞增 銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期級 至四級遞增 。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績獎(jiǎng) 天* 有比例*在崗天（法定公共節(jié)假日外工

4、各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)未嚴(yán)格 執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下績可作為浮動(dòng)懲罰金額級領(lǐng)導(dǎo)可 按照情況酌情判處罰金懲罰罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十細(xì)定及執(zhí)行辦法見 “員工考勤辦理制第十條 績效金分為月度績效金、季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金三種，是按照公司經(jīng)營 效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu) 優(yōu)、良 +、 良、一般、差五個(gè)等級。（一） 月度效獎(jiǎng)金：后勤員的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員 工績效考核結(jié)果確定；（二） 季度效獎(jiǎng)金：銷售員的績效按季度評定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月 發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金，季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依

5、據(jù)員工績效考核結(jié)果確定； （三） 年度效獎(jiǎng)金：公司按年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年 度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第十一條 激勵(lì)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立表率，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn) 而設(shè)立的。激勵(lì)評定獎(jiǎng)：激勵(lì)評比的項(xiàng)目有： 銷人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、辦事之星、鐵人獎(jiǎng)等； 銷團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等； 分司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員； 總各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條 優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì) 情況以及幫忙解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特暢所欲”項(xiàng)目， 具體由總公司行政

6、部辦公科組織按照相關(guān)規(guī)定于每月評選優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)同向 每篇優(yōu)暢所欲撰人頒布 元金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“暢 所欲言 辦流程第十三條 半年勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè) 立半年全勤獎(jiǎng)的勵(lì)，對于每年 1 月- 、 月- 期間無請假、曠工、遲/早退等缺 休日定日及休年假按缺勤論象的正式期員工頒布 100 的半年全勤獎(jiǎng)金； 全勤名單由各人事專員按照人事系統(tǒng)信息在每年 6 月12 月的工資上呈表中提供，后由財(cái) 務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工 6 月 月工資中發(fā)放由總公司人力資源部人事薪酬科于每年 1 月、7 月 15 日布獲獎(jiǎng)名單至 OA 系統(tǒng)人事資料文件夾。第十

7、四條 其他補(bǔ)助、津貼等相福利。第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)辦制度。第十六條 薪資方案中缺勤扣款計(jì)算方法：（一） 基本資=工資總額+績獎(jiǎng)（二） 事假款=基本薪資/21.75*事天數(shù)（三） 曠工天扣款=基本薪資/21.75/2+基薪資*（四） 曠工天扣款=基本薪資/21.75+基本薪*（五） 病假款=基本薪資/21.75*病天數(shù)*60%40%照工手冊上規(guī)定的比例） （六） 遲到退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*（果是超過半個(gè)小*） （七） 年假款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*年（八） 婚假款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*婚天數(shù)（九） 喪假款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*喪天數(shù)（十） 產(chǎn)假款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)天數(shù)

8、（十一） 工作失誤扣=應(yīng)發(fā)合計(jì)*工作失誤個(gè)數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法員工考勤辦理制”第十七條 銷售成是公司按照銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按必然的比例發(fā)放的薪酬；店員銷 售提成由個(gè)人提成隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。 第四章 薪酬整第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體整和個(gè)別調(diào)整兩種。第十九條 整體整指公司按照國家政策和物價(jià)水平等宏不雅因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭 狀況企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整羅薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整調(diào)整幅度由人力資源部人薪酬科按照公司經(jīng)營狀況定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后

9、執(zhí)行。第二十條 個(gè)別整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變更等原因或按照績效考 核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第五章 薪酬放第二十一條 公司采用銀行直接撥的方式支付員工工資。第二十二條 公司當(dāng)前定于每月 20 日結(jié)算和劃撥發(fā)員工上個(gè)月工資司更改工資結(jié) 算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。 第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害爭產(chǎn)營困難， 資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條 每發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會保險(xiǎn)的 員工除社會保險(xiǎn)中員工需交納的 部分金額及缺勤須扣除金額。第六章 薪資密原則第

10、二十五條 薪資保密的整體要（一） 薪資業(yè)人員須確保定、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透 漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其 5-10 個(gè)作失誤； （二） 薪資認(rèn)操作：由會計(jì)個(gè)報(bào)酬單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工 不能看到其他員工的薪資信息。會計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者， 公司視情節(jié)輕重扣除其 個(gè)作失誤；（三） 員收到薪資方案保留在電腦時(shí)設(shè)置“打開權(quán)限密” 保留薪資方案，未按公司 規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除 個(gè)作失誤；隨意泄露本 公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其 3-1

11、0 個(gè)作失誤； （四） 公司工不得查閱他人資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露本身的 薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2 個(gè)作失誤；情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可 按照情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)協(xié)議。（五） 部門責(zé)人在與新進(jìn)員確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人 未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任 司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人 1-5 個(gè)作失誤；（六） 各部經(jīng)理接收到薪資案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容 包羅：該主管及其所管轄科室人員薪資方案， 不得下級主管透露其它主管部門或科室的 薪資情況若自向下級主管透其他主管部

12、門或科室的薪資情況成良影響者一經(jīng) 查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除 3-10 個(gè)作失誤；（七） 主管員向下級普通員傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位別離傳達(dá)，或采用一對一 的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況， 造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其 2-8 個(gè)工作失誤；（八） 任何工發(fā)現(xiàn)薪資泄密況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告請示；（九） 人力源部人事薪酬科員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。以上保密制度有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者級導(dǎo)可按照情況酌情判處與員工 解除勞動(dòng)協(xié)議。第七章 附則第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另規(guī),或拜見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二十七條 總公司行政部擁有

13、制度的最終解釋權(quán)。第二十八條 本制度自公布之日實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。員工薪酬辦理制度 2015-09-15 23:26 | #2 樓一、 總則按照公司經(jīng)營理念和辦理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事辦理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度， 特制定本規(guī)定。二、 目的本著“以報(bào)酬本”原則，建立 公、公正、合理的薪酬辦理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極 性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。三、 范圍本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算辦理。四、 指導(dǎo)想4.1 結(jié)公司的經(jīng)營辦理特點(diǎn)建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。4.2 以工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報(bào)答。4.3 構(gòu)適當(dāng)工資檔次落實(shí)，動(dòng)公司

14、員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。五、 權(quán)責(zé)5.1 本度總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。5.2 修由經(jīng)理按照部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長核準(zhǔn)后， 方可修訂。5.3 此度董事長批準(zhǔn)后正式生效施行。六、 薪酬成并定義6.1 薪構(gòu)成6.1.1 底：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2 績工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單設(shè)定必然標(biāo) 準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定。6.1.3 獎(jiǎng)：為表揚(yáng)員工在某工作方面做出特殊成績或貢獻(xiàn)而設(shè)定必然金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。6.2 員薪模式：6.2.1 辦人員：固定底+生產(chǎn)績效工月薪6.2.2 配司機(jī) 定月薪6.2.3 質(zhì)員：固定底+生產(chǎn)績效工資+獎(jiǎng)金=月薪6.2.4 一工人：固定底+生產(chǎn)績效工月薪6.2.5 營人員：底營銷績效工資及其他補(bǔ)助=月薪營銷績效工資見業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦理辦法。6.3 獎(jiǎng)及提成相關(guān)績效考核明6.2.3.1 按各部門工作任務(wù)，經(jīng)營指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績效考核結(jié)果確立。 6.2.3.2 績考