手術(shù)室未來5年護(hù)理展望

1、手術(shù)室未來3-5年護(hù)理展望手術(shù)室護(hù)理由一般護(hù)理向?qū)？谱o(hù)理擴(kuò)展，隨著新技術(shù)的涌現(xiàn)，各手術(shù)學(xué)科專業(yè)化程度提高，對(duì)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量提出了更高的要求。而新技術(shù)和新業(yè)務(wù)要求手術(shù)室護(hù)士在一般護(hù)理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行?？婆嘤?xùn)，從而使護(hù)理工作高度專業(yè)化，提高手術(shù)室護(hù)理的質(zhì)量。值此這個(gè)5.12護(hù)士節(jié),我們手術(shù)室全體護(hù)理人員認(rèn)真討論，手術(shù)室護(hù)理工作在未來三至五年應(yīng)在以下幾方面努力。一、管理規(guī)范化1、手術(shù)室從上世紀(jì)八十年代成立以來，護(hù)理工作從一室一人到今天發(fā)展為三室五人，工作領(lǐng)域已經(jīng)從單一的手術(shù)巡回拓展到洗手配合、術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)懷和術(shù)后回訪的整體護(hù)理工作模式，為了適應(yīng)當(dāng)前飛速反展的醫(yī)療技術(shù)需要，為了嫻熟的配合手術(shù)、確保安全

2、，不斷完善管理制度，各?？频淖o(hù)理常規(guī)以及流程方面予以細(xì)化和改進(jìn)。2、建立健全監(jiān)控體系，實(shí)施嚴(yán)格管理，做到學(xué)制度、用制度，以制度及規(guī)定指導(dǎo)工作。對(duì)?？苹A(chǔ)操作、難點(diǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢查等，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，做到各項(xiàng)管理有章可循，質(zhì)量評(píng)價(jià)有量化指標(biāo)，追求工作質(zhì)量零缺陷。3、為確保護(hù)理安全，要求每位護(hù)士認(rèn)真履行職責(zé)，把本職工作干好，發(fā)現(xiàn)問題積極采取有效措施，及時(shí)預(yù)防。為確保護(hù)士在位率問題，制定五不出手術(shù)間規(guī)定：即巡回護(hù)士做到開臺(tái)15分鐘內(nèi)不出；手術(shù)進(jìn)展不順利不出；手術(shù)患者病情有變化不出；器械與巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)生不同時(shí)出。二、創(chuàng)新服務(wù)措施精心整理1、加強(qiáng)人力資源管理：護(hù)理人員工作彈性工作輪班

3、制度，保證了操作大量的人力資源與，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，護(hù)理質(zhì)量得到保證，實(shí)現(xiàn)部門，臨床和三護(hù)理人員滿意的效果。2、向兒童提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：提供娛樂的玩具，防止孩子哭鬧和麻醉和手術(shù)，家人和醫(yī)生深深的愛的影響；醫(yī)生準(zhǔn)備汗水波段操作，以防止術(shù)中大汗淋漓的操作現(xiàn)場(chǎng)和污染作業(yè)區(qū)也滿足了醫(yī)生需要在這方面，硅膠墊位置的應(yīng)用保障病人權(quán)益，皮膚的經(jīng)營壓力部位，防止壓瘡患者的發(fā)生；為了防止術(shù)中低體溫發(fā)生：輸液加熱器使用；生產(chǎn)經(jīng)營小被子；加強(qiáng)單個(gè)病人蓋的運(yùn)行管理：部門建議盡量減少患者身體暴露時(shí)間，減少患者的暴露部位。3、加強(qiáng)部門環(huán)境管理：計(jì)劃運(yùn)作等候區(qū)：為患者的家庭成員，如冷熱水，報(bào)紙和雜志，操作相關(guān)的信息提供

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；大屏幕的患者進(jìn)行操作知識(shí)；提供一排座位等待的病人家屬。4、加強(qiáng)整體護(hù)理：術(shù)前訪視內(nèi)容：增加評(píng)估?；颊唧w力活動(dòng)的評(píng)估。根據(jù)病人的靜脈穿刺部位的動(dòng)作的評(píng)價(jià)?；颊叩奶厥庖螅ㄔ谠绨鄷?huì)議內(nèi)容。5、加強(qiáng)護(hù)士的素質(zhì)教育：把素質(zhì)教育納入學(xué)習(xí)內(nèi)容的早晨，讓我們知道更多有關(guān)的手術(shù)室的工作和責(zé)任的性質(zhì)的重要性；操作，嚴(yán)格檢查制度：一個(gè)點(diǎn)的計(jì)數(shù)；改變教學(xué)模式，根據(jù)工作特點(diǎn)，使教學(xué)計(jì)劃：手術(shù)室和工作要求，將新護(hù)士培訓(xùn)模式的改變，從一開始一位老師到最后，教學(xué)，現(xiàn)在是更多的教師參與教學(xué)，由護(hù)士長日程安排表，達(dá)到操作技術(shù)，全面掌握理論知識(shí)，實(shí)習(xí)生，研究生的學(xué)習(xí)計(jì)劃是完美的，在確保他們保證部門的安全，同時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)

5、劃，發(fā)展醫(yī)院實(shí)習(xí)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)，從每個(gè)學(xué)習(xí)其它從而達(dá)到目的。三、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制，加強(qiáng)和臨床溝通精心整理1、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制：根據(jù)醫(yī)院要求每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)小結(jié)，切實(shí)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處，讓患者真正受益。科室為了完善此項(xiàng)工作，每月進(jìn)行一次科室持續(xù)質(zhì)量會(huì)議，護(hù)士長、護(hù)理組長不定時(shí)在一起進(jìn)行工作探討，為的是能夠把更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目拿出來進(jìn)行實(shí)施。為了將優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施長期運(yùn)行，科室進(jìn)行了常規(guī)質(zhì)控管理，對(duì)做的好的在科室晨會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，做的不好的給予點(diǎn)名批評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、加強(qiáng)和臨床溝通：通過術(shù)前訪視，了解患者的需求，在盡可能范圍內(nèi)給予患者大力幫助。術(shù)前了解術(shù)者對(duì)此手術(shù)的習(xí)慣、手術(shù)特點(diǎn)、特殊要求，以達(dá)到術(shù)中準(zhǔn)備充分，為手術(shù)順利完成提供有力保障。3、在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、精細(xì)化管理通過精細(xì)化管理，使手術(shù)室工作質(zhì)量得到明顯的提高1、落實(shí)“分級(jí)培訓(xùn)”模式，加強(qiáng)能級(jí)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)落實(shí)具體化，有目標(biāo)、計(jì)戈I、實(shí)施、考核和成效2、試運(yùn)行手術(shù)室“QCC,通過手術(shù)室品管的開展，能夠試運(yùn)行解決手術(shù)室存在的部分問題。3、試運(yùn)行開展“手術(shù)室護(hù)理查房”運(yùn)用情景模擬的現(xiàn)場(chǎng)查房模式，解決手術(shù)室存在的問題。4篇。4、