數(shù)據(jù)生產(chǎn)效率分析報(bào)告

1、據(jù)生產(chǎn)效率分析報(bào)告1數(shù)據(jù)生產(chǎn)效率整體情況1.1各工序間平均生產(chǎn)效率基線效數(shù)據(jù)大賽已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)大賽積累的數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，各生產(chǎn)工序之間的生產(chǎn)效率基線，如下表1:表1內(nèi)業(yè)一天平均生產(chǎn)效率單位：平方公里工序每小時(shí)平均生產(chǎn)效率天平均生產(chǎn)效率按90% 折算總面積需要的 天數(shù)內(nèi)業(yè)一天平均生產(chǎn)效率信息錄入平均生產(chǎn)效率0.514.073.6630081.94影像處理平均生產(chǎn)效率9.0372.2565.033004.61更新平均生產(chǎn)效率0.735.885.2930056.69矢量化平均生產(chǎn)效率0.322.582.32300129.20總天數(shù) | 185.89 |1.61根據(jù)表1得出以下結(jié)論：1）信息錄入一天平均

2、生產(chǎn)效率為4.07平，按90%折算，為3.66平。2）影像處理一天平均生產(chǎn)效率為72.25平，按90%折算，為65.03平。3）更新一天平均生產(chǎn)效率為5.88平，按90%折算，為5.29平。4）矢量化一天平均生產(chǎn)效率為2.58平，按90%折算，為2.32平。根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出（按90%折算），內(nèi)業(yè)一天的平均生產(chǎn)效率為1.61標(biāo)準(zhǔn)平方公里/人日，如果加工一個(gè)300平方公里的項(xiàng)目，內(nèi)業(yè)生產(chǎn)約為186天。（未包含嵌道和配圖）1.2項(xiàng)目評審時(shí)生產(chǎn)效率之間對比目前毛利潤評審時(shí)內(nèi)業(yè)平均生產(chǎn)效率按1.4標(biāo)準(zhǔn)平方公里/人日進(jìn)行評審根據(jù)數(shù)據(jù)技能大賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果建議在以后的毛利潤評審過程中可以提高內(nèi)業(yè)生產(chǎn)效率的評估

3、，可以按整體內(nèi)業(yè)一天的平均生產(chǎn)效率，建議值為1.6標(biāo) 準(zhǔn)平方公里/人日，也可以按各個(gè)工序的一天平均生產(chǎn)效率，最后進(jìn)行累加來評審項(xiàng)目的毛利潤。2影像矢量化數(shù)據(jù)分析因信息錄入、影像處理、更新嵌道等工序員工參與較少，在這里將不作為主要對象進(jìn)行分析，可詳見原始數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)技能大賽效率分析.xlsx。影像矢量化作為數(shù)據(jù)加工主要工序，本次對矢量化做主要分析，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì):1）最快用時(shí)與最慢用時(shí)進(jìn)行了對比;2）最快一天生產(chǎn)效率與最慢一天生產(chǎn)效率進(jìn)行了對比;3）排名靠前與排名靠后之間進(jìn)行了對比;4）根據(jù)現(xiàn)有員工工資水平對比;5）根據(jù)員工學(xué)歷進(jìn)行了對比；6）根據(jù)員工入職年限進(jìn)行了對比分析;

4、7）根據(jù)部門分工對比;8）根據(jù)地區(qū)狀態(tài)進(jìn)行了對比。說明：因考題題量較大，有部分員工沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且根據(jù)評分結(jié)果分析，后面完 成矢量成果質(zhì)量還達(dá)不到規(guī)定的要求，最后在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)提交比賽成果，這樣會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn) 效率會(huì)偏高。2.1矢量化最快用時(shí)與最慢用時(shí)之間對比1.制作1.17平方公里矢量化最快用時(shí)及最慢用時(shí)，并根據(jù)大賽時(shí)間原始數(shù)據(jù)，折算成一天8小時(shí)計(jì)算，統(tǒng)計(jì)出一天的平均生產(chǎn)效率，見表2 :表2最快與最慢用時(shí)對比標(biāo)準(zhǔn)面積最快用時(shí)最慢用時(shí)最快一天生產(chǎn)效率最慢一天生產(chǎn)效率平均一天生產(chǎn)效率1.172:154:004.162.342.58從表2中可以看出，最快一天與最慢一天的平均生產(chǎn)效率之差

5、為1.82平，速度快了近43.75%，說明排后的員 工技能提升的空間很大。2.2前10名與后10名之間對比1.分別統(tǒng)計(jì)前10名，前30名，前50名以及后10名，30名，后50名的生產(chǎn)效率，見表3 :表3前10名與后10名之間對比前10名平均 生產(chǎn)效率前30名平均 生產(chǎn)效率前50名平均 生產(chǎn)效率后10名平均 生產(chǎn)效率后30名平均 生產(chǎn)效率后50名平均 生產(chǎn)效率3.573.152.932.342.342.34從表3中可以看出，前10名生產(chǎn)效率與后10名生產(chǎn)效率之差為1.23平，速度快了近34.45%，后50名員工 的平均生產(chǎn)效率為2.34平，效率低的占據(jù)比例較大，技能分布嚴(yán)重不平衡，排名靠后的不但

6、生產(chǎn)效率較低，而且 質(zhì)量平均得分不高，是影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的根本原因。2.3根據(jù)員工工資水平生產(chǎn)效率對比通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出北京生產(chǎn)效率與工資水平之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖1：說明：因統(tǒng)計(jì)工具不識(shí)別字母進(jìn)行分析，只當(dāng)作文本，故用數(shù)字1-8代替A-H來進(jìn)行分析。圖1北京地區(qū)工資水平與生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖1結(jié)果顯示，P值為0.169大于0.05，說明不同工資水平員工之間相關(guān)性不強(qiáng)，和生產(chǎn)效率沒有必然的聯(lián)系，而R-Sq = 28.67%說明組內(nèi)差異較大，也就說，同一級(jí)別工資水平的員工生產(chǎn)效率差距較大，可能原因：北京地 區(qū)員工工序較為復(fù)雜，需做更新、嵌道、配圖、管理協(xié)調(diào)等工作，不單純只以矢量化工作效

7、率支付工資，可能造 成其相關(guān)性不強(qiáng)，并且人員級(jí)別分類也比較明顯，有項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部主管、項(xiàng)目組長、質(zhì)量檢查人員等，可能 存在分配不平衡的問題，根據(jù)均值也可以找出北京地區(qū)工資水平與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)關(guān)系如下：1）要達(dá)到D類的工資水平，一天的生產(chǎn)效率需要達(dá)到2.7526平；2）要達(dá)到E類的工資水平，一天的生產(chǎn)效率需要達(dá)到2.8103平；3）要達(dá)到F類的工資水平，一天的生產(chǎn)效率需要達(dá)到3.0469平；4）要達(dá)到H類的工資水平，一天的生產(chǎn)效率需要達(dá)到3.1813平；5）G類員工主要為項(xiàng)目經(jīng)理，在這里不予以詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出河南生產(chǎn)基地生產(chǎn)效率與工資水平之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖2：圖2鄭州地區(qū)工

8、資水平與生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖2結(jié)果顯示，P值為0小于0.05，說明組間其相關(guān)性非常密切，可能存在的原因是：工序較為簡單，主要從事矢量化的純技術(shù)工作，工資水平差異不大，都在某個(gè)范圍之內(nèi)，R-Sq = 25.46%說明組內(nèi)差異較大，D、E 的人員較少，所以樣本量很少，D類的人數(shù)只有2人，E類的人數(shù)只有1人，可能會(huì)弓|起組內(nèi)差異，但是可以根據(jù) 均值了解鄭州生產(chǎn)基地工資水平與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)關(guān)系如下：1）A、B類的生產(chǎn)效率不具有參考價(jià)值。（主要由于A、B類員工有部分題沒做完，在此不做分析）2 ）要達(dá)到C類的工資水平，一天的生產(chǎn)效率需要達(dá)到2.8822平;根據(jù)目前公司現(xiàn)有員工工資水平，統(tǒng)計(jì)得出以下結(jié)果

9、，見表4 :表4員工工資水平平均生產(chǎn)效率對比類別種類人數(shù)平均生產(chǎn)效率質(zhì)量平均分備注根據(jù)工資水平H43.1848.99G42.8546.22主要為項(xiàng)目經(jīng)理F43.0549.46E82.7645.35D82.7852.34主要為質(zhì)檢員工C192.8145.44B542.4846.37A372.3728.22從表4中可以看出，H類員工的平均生產(chǎn)效率為3.18平，平均質(zhì)量得分為49.46分，A類員工的平均生產(chǎn)效 率為2.37平，平均質(zhì)量得分為28.2分2, H類員工比A類員工快0.81平，質(zhì)量得分多21.24分。根據(jù)表4得出如下生產(chǎn)效率的分布情況，見圖3：圖3員工工資水平平均生產(chǎn)效率從圖3可以看出：工

10、資級(jí)別越高，平均生產(chǎn)效率越高，H類平平均生產(chǎn)效率最高3.18平，G類平均生產(chǎn)效率 比F類人員平均生產(chǎn)效率低，主要是因?yàn)镚類人員為項(xiàng)目經(jīng)理，D、E類的水平相差不大，但是比C類的生產(chǎn)效率 低，主要是因?yàn)橛胁糠謫T工為質(zhì)檢員，拉低了 D、E類的平均生產(chǎn)效率。A、B員工平均生產(chǎn)效率較低，分別為2.37 和2.48平，與H類平均生產(chǎn)效率相比差距較大。根據(jù)表4得出如下質(zhì)量平均水平的分布情況，見圖4：圖4員工工資水平質(zhì)量平均分從圖4可以看出：質(zhì)量得分B - H類的相差不是特別明顯，但是A類員工的質(zhì)量等分特別低，是造成項(xiàng)目質(zhì)量 主要返工及出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，所以提高A類員工技能水平顯得非常重要。建議：提高A

11、、B類員工的生產(chǎn)效率及質(zhì)量尤為重要，人員名單可以從數(shù)據(jù)技能大賽效率分析. xlsx查 找，可以組織有針對性的培訓(xùn)或其他措施來提高A、B類員工的生產(chǎn)效率及技能。2.4根據(jù)員工學(xué)歷歷狀況生產(chǎn)效率對比通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出北京生產(chǎn)效率與學(xué)歷之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖5 :圖5北京地區(qū)學(xué)歷與生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖5結(jié)果顯示，P值為0.984大于0.05，不同學(xué)歷間相關(guān)性不強(qiáng)，說明學(xué)歷與生產(chǎn)效率沒有必須的聯(lián)系， 不能說學(xué)歷高的人生產(chǎn)效率就高。而R-Sq = 0.11%說明組內(nèi)差異較大，根據(jù)均值也可以看出北京地區(qū)學(xué)歷與生產(chǎn)效 率標(biāo)準(zhǔn)方差分析均值偏差不大，本科組間的偏差較大，查看源有數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)主要原因有本科實(shí)習(xí)生

12、，拉大了分值差 距。2.4.2鄭州地區(qū)學(xué)歷與生產(chǎn)效率方差分析通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出河南生產(chǎn)基地生產(chǎn)效率與學(xué)歷之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖6:圖6鄭州地區(qū)學(xué)歷與生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖6結(jié)果顯示,P值為0.510大于0.05，不同學(xué)歷組間相關(guān)性不強(qiáng)，說明學(xué)歷與生產(chǎn)效率沒有必須的聯(lián)系， 不能說學(xué)歷高的人生產(chǎn)效率就高。R-Sq = 1.3%說明組內(nèi)差異較大，根據(jù)均值也可以看出鄭州地區(qū)學(xué)歷與生產(chǎn)效率 標(biāo)準(zhǔn)方差分析，本科與?？茖W(xué)歷的均值相差不大，與中專的均值稍大一些，本科組間的偏差較大，查看源有數(shù)據(jù)后 發(fā)現(xiàn)主要原因有本科實(shí)習(xí)生，拉大了分值差距。根據(jù)目前公司現(xiàn)有員工學(xué)歷狀況，統(tǒng)計(jì)得出以下結(jié)果，見表5 :表5員工學(xué)歷

13、狀況對比生產(chǎn)效率類別種類人數(shù)生產(chǎn)效率質(zhì)量平均分備注根據(jù)學(xué)歷狀況本科102.6344.15?？?22.6143.57中專562.5340.06從表5中可以看出，學(xué)歷越高生產(chǎn)效率和質(zhì)量得分相對越高，表面看與之有關(guān)，但通過方差分析學(xué)歷與生產(chǎn)效 率無關(guān)，說明不是影響效率的主要原因。根據(jù)表5得出如下生產(chǎn)效率的分布情況，見圖7:圖7員工學(xué)歷狀況對比生產(chǎn)效率從圖7可以看出：本科學(xué)歷與專科學(xué)歷差距不是十分明顯，而?？茖W(xué)歷與中專學(xué)歷生產(chǎn)效率與質(zhì)量得分差距稍 微大些，本科學(xué)歷與中專學(xué)歷平均生產(chǎn)效率偏差為0.1平，偏差率不到3%，說明學(xué)歷不是影響生產(chǎn)效率的主要原 因。根據(jù)表5得出如下質(zhì)量平均水平的分布情況，見圖8

14、:圖8員工學(xué)歷狀況對比質(zhì)量平均分從圖8可以看出：本科學(xué)歷與?？茖W(xué)歷差距不是十分明顯，而?？茖W(xué)歷與中專學(xué)歷生產(chǎn)效率與質(zhì)量得分差距稍 微大些，說明學(xué)歷也不是影響質(zhì)量得分的主要原因。建議：在人才引進(jìn)方面，重要的是考核員工技能及工作經(jīng)驗(yàn)方面等要求，而評價(jià)學(xué)歷是次要因素。2.5根據(jù)員工入職工作年限生產(chǎn)效率對比通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出北京生產(chǎn)效率與工作年限之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖10：圖1北京員工工作年限與生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖10結(jié)果顯示，P值為0.002小于0.05，說明生產(chǎn)效率的高低與工作年限的長短有密切關(guān)系，入職年限 越長生產(chǎn)效率就越高，R-Sq = 55.01%說明組間差異較小，也就是說入職年限同一級(jí)

15、別的生產(chǎn)效率差別不是很大， 根據(jù)均值也可以看出北京地區(qū)入職工作年限與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)方差分析均值波動(dòng)比較大，入職4和6年以上的均值反 需比入職3年和5年員平均生產(chǎn)效率低，主要是因?yàn)槿肼?年的員工大都為項(xiàng)目經(jīng)理，入職4年的員工大都為質(zhì)檢 員，他們偏重于本崗位的工作，對于純矢量化工作的生產(chǎn)效率就較低，然而入職未到1年平均生產(chǎn)效率非常低是需 重點(diǎn)提高的對象。2.5.2鄭州員工工作年限與生產(chǎn)效率方差分析通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出鄭州生產(chǎn)基地生產(chǎn)效率與工作年限之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖11 :圖2鄭州員工工作年限與生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖11結(jié)果顯示，P值為0.054接近于0.05 , R-Sq = 5.52%說明組內(nèi)

16、差異較大，從均值可以看出鄭州地 區(qū)入職工作年限與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)方差分析均值隨著入職時(shí)間越長，平均生產(chǎn)效率越高，與圖10相比較而言，整體 的平均生產(chǎn)效率較低，北京最高的平均生產(chǎn)效率為3.23平，而鄭州最高的平均生產(chǎn)效率為2.58平，偏差為0.65 平，偏差率20.12%。根據(jù)公司員工入職年限，統(tǒng)計(jì)得出以下結(jié)果，見表9 :表9工作年限對比生產(chǎn)效率類別種類人數(shù)生產(chǎn)效率質(zhì)量平均分備注根據(jù)入職年限4年以上112.9849.972-3年172.8450.471年以上322.5948.6未滿1年722.4535.54從表9中可以看出，入職4年以上員工的平均生產(chǎn)效率為2.98平，質(zhì)量平均得分為49.97分，入職

17、未滿1年 員工的平均生產(chǎn)效率為2.45平，質(zhì)量平均得分為35.54分，入職4年以上員工的平均生產(chǎn)效率比入職未滿1年快 0.53平，質(zhì)量平均得分多14.43分，說明入職年限越長，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得分越高。根據(jù)表6得出如下生產(chǎn)效率的分布情況，見圖12 :圖12工作年限對比生產(chǎn)效率從圖12可以看出：平均生產(chǎn)效率與工作年限有直接的關(guān)系，工作年限越長平均生產(chǎn)效率越高，當(dāng)入職為2 - 3 年內(nèi)的員工生產(chǎn)效率基本上可以達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定值。入職不到2年的員工平均生產(chǎn)效率都不高分別為2.59平和2.45 平，對照圖13，入職1年以上的員工可能對本次大賽比較偏重質(zhì)量而導(dǎo)致平均生產(chǎn)效率下降，質(zhì)量平均分基本達(dá) 到要求。根據(jù)

18、表6得出如下質(zhì)量平均水平的分布情況，見圖13 :圖3工作所限對比質(zhì)量平均分從圖13可以看出：對未滿1年的員工質(zhì)量質(zhì)量平均得分較低，為35.54分與最高分相差14分之多，偏差接 近30%，其他入職年限的員工質(zhì)量平均分偏差不大，相對穩(wěn)定。建議：必須提高未滿1年入職員工的技能水平，通過培訓(xùn)，或1對1的傳幫帶等方法來引導(dǎo)，提高此部分員工的技能。如果都達(dá)到C類員工生產(chǎn)效率水平，即每人每天增加近0.4平的工作量，這將會(huì)大大提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)的工作:率，并且會(huì)提高工作產(chǎn)品的質(zhì)量，減少返工的工作產(chǎn)品，從而達(dá)到控制成本的目的。2.6根據(jù)部門之間生產(chǎn)效率對比通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出北京生產(chǎn)效率與部門之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖1

19、4:圖4北京地區(qū)部門間的生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖14結(jié)果顯示，P值為0.624大于0.05，不同部門間的相關(guān)性不強(qiáng)，可能原因：北京地區(qū)員工工序較為 復(fù)雜，需做更新、嵌道、配圖、管理協(xié)調(diào)等工作，造成其相關(guān)性不強(qiáng)，并且人員級(jí)別分類也相對較多，有項(xiàng)目經(jīng)理、 事業(yè)部主管、項(xiàng)目組長、質(zhì)量檢查人員等，R-Sq = 3.2%說明組內(nèi)差異較大，從均值可以看出北京地區(qū)相對比較穩(wěn) 定，質(zhì)量管理部均值較低，和其工作性質(zhì)有關(guān)，工程部與政府事業(yè)部相關(guān)不大，不到0.1平。通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出鄭州生產(chǎn)基地生產(chǎn)效率與部門之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖15：圖5鄭州地區(qū)部門間的生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖15結(jié)果顯示，P值為0.021小于0.

20、05，說明生產(chǎn)效率與部門間有密切關(guān)系，可能存在的原因是：工序 較為簡單，主要從事矢量化的純技術(shù)工作，技術(shù)水平差異不大，都在某個(gè)范圍之內(nèi)，R-Sq=10.76%說明組內(nèi)差異 較大，鄭州地區(qū)不同部門間的平均生產(chǎn)效率波動(dòng)較大，均值由2.36至2.71平不等，雖然鄭州地區(qū)部門的平均生產(chǎn) 效率差距不是特別明顯，但是與北京相比差距還是比較明顯，拿鄭州通用產(chǎn)品部平均生產(chǎn)效率2.42平與北京工程 部平均生產(chǎn)效率2.85平相比，偏差0.43平，偏差率為15.88%。1.根據(jù)部門分工，統(tǒng)計(jì)得出以下結(jié)果，見表7:表6部門之間生產(chǎn)效率對比類別種類人數(shù)生產(chǎn)效率質(zhì)量平均分備注根據(jù)部門統(tǒng)計(jì)工程部242.8545.49企業(yè)應(yīng)

21、用部202.6642.64通用產(chǎn)品部522.4236.06政府應(yīng)用部232.5750.23政府事業(yè)部42.9155.232部為項(xiàng)目經(jīng)理，參與員 匚較少并且入職時(shí)間比 較長質(zhì)量控制部92.3642.05從表7中可以看出，政府事業(yè)部的平均生產(chǎn)效率為2.91平，質(zhì)量平均得分為55.23分，通用產(chǎn)品部平均生產(chǎn) 效率為2.42平質(zhì)量平均得分為36.06分政府事業(yè)部比通用產(chǎn)品部平均生產(chǎn)效率快0.49平質(zhì)量平均得分多19.17 分，說明通用產(chǎn)品部生產(chǎn)效率提高空間的很大。根據(jù)表7得出如下生產(chǎn)效率的分布情況，見圖16:圖6部門之間生產(chǎn)效率對比從圖16可以看出：不同部門的平均生產(chǎn)效率不同，并且差距較大，政府事業(yè)部

22、平均生產(chǎn)效率最高，主要是因 為參與人較少共4人參與比賽，其次為工程部平均生產(chǎn)效率為2.85平，主要為北京地區(qū)的參賽人員，平均生產(chǎn)效 率最低的為質(zhì)量控制部，這和其工作性質(zhì)有關(guān)，其次較低的是通用產(chǎn)品部平均生產(chǎn)效率為2.42與工程部偏差為0.43 平，偏差率為15.09%，所以提高本部門乃至整個(gè)鄭州地區(qū)的平均生產(chǎn)效率具有重要意義。根據(jù)表7得出如下質(zhì)量平均水平的分布情況，見圖17:圖7部門之間質(zhì)量平均分對比從圖17可以看出：不同部門的質(zhì)量平均得分不同，并且差距較大，政府事業(yè)部質(zhì)量平均得分最高為55.23分，主要是因?yàn)閰⑴c人較少共4人參與比賽，其次為政府應(yīng)用部質(zhì)量平均得分為50.23分。質(zhì)量平均得分最低

23、的為通用 產(chǎn)品部為36.06分，與政府事業(yè)部偏差19.17分，偏差率為34.17%，其次較低的是質(zhì)量控制部和企業(yè)應(yīng)用部，分 別為42.05和42.64分，所以提高本部門乃至整個(gè)鄭州地區(qū)的質(zhì)量平均得分具有重要意義。建議：可以通過部門間的競爭提高部門的生產(chǎn)效率。2.7根據(jù)不同地區(qū)生產(chǎn)效率對比2.7.1地區(qū)間的生產(chǎn)效率方差分析通過統(tǒng)計(jì)工具分析對找出生產(chǎn)效率與地區(qū)之間的對應(yīng)關(guān)系，見圖18：圖18地區(qū)間的生產(chǎn)效率方差分析根據(jù)圖18結(jié)果顯示，P值為0，小于0.05，說明兩個(gè)地區(qū)的相關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，R-Sq=16.49%說明組內(nèi)差異較大， 從均值可以看出北京與鄭州相差較大。1.根據(jù)地區(qū)狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)得出以下結(jié)果，見表

24、8:表7北京與鄭州兩地生產(chǎn)效率對比類別種類人數(shù)平均生產(chǎn)效率質(zhì)量平均分備注按地區(qū)統(tǒng)計(jì)北京282.8445.49河南1062.5042.75從表8中可以看出，北京地區(qū)平均生產(chǎn)效率為2.84平，平均質(zhì)量得分為45.49分，鄭州地區(qū)平均生產(chǎn)效率為 2.50平，平均質(zhì)量得分為42.75分，平均生產(chǎn)效率偏差為0.34平，偏差率11.93%。3統(tǒng)計(jì)分析1.生產(chǎn)效率低的主要原因與工作年限有關(guān)，并且兩個(gè)不同地區(qū)間和部門間協(xié)作也有關(guān)系。與工資水平、學(xué)歷等 不是直接關(guān)系，入職未滿1年員工的平均生產(chǎn)效率為2.45平，入職達(dá)到1年以上的平均生產(chǎn)效率為2.59 平，入職2-3年的平均生產(chǎn)效率為2.81平，入職4年以上員工

25、的平均生產(chǎn)效率為2.98平，所以在入職2-3 年應(yīng)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定值。入職未滿1年員工的質(zhì)量得分為35.54分，人數(shù)達(dá)到72人之多主要在鄭州生產(chǎn)基地，這部分員工質(zhì)量平均 分低也是造成返工率高及影響進(jìn)度的主要群體，所以提高未滿1年入職員工的技能水平，通過培訓(xùn)，或1 對1的傳幫帶等方法來引導(dǎo)，提高此部分員工的技能。如果都達(dá)到C類員工生產(chǎn)效率水平，每人每天增加 近0.4平的工作量，這將會(huì)大大提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)的工作效率，并且會(huì)提高工作產(chǎn)品的質(zhì)量，減少返工的工作產(chǎn) 品，從而達(dá)到控制成本的目的。生產(chǎn)效率低主要分布在工資水平A、B類層，并且人數(shù)較多，達(dá)91人之多，占員工總數(shù)的66%, 天平均 生產(chǎn)效率2.43平，與

26、C類工資水平員工生產(chǎn)效率2.81平相差近0.4平，差距十分明顯，所以提高生產(chǎn)的主 要對象為A、B兩類員工，如果按每人天提高0.4平，也就是達(dá)到C類員工平均生產(chǎn)率水平，然而A、B兩 類員工一天就可以多做36平，100天就3600平，相當(dāng)于一個(gè)省的主要城市的面積，并且提高到C類員工 的平均生產(chǎn)水平不是很難。拿工資水平來講，生產(chǎn)效率越高，應(yīng)當(dāng)工資級(jí)別越高，但是通過方差分析，可能存在不合理的現(xiàn)象，D、E 類的水平相差不大，但是比C類的生產(chǎn)效率低，主要是因?yàn)橛胁糠謫T工為質(zhì)檢員，拉低了。、E類的平均生 產(chǎn)效率。質(zhì)量得分B - H類的相差不是特別明顯，但是A類員工的質(zhì)量得分特別低，造成項(xiàng)目整體質(zhì)量下 滑。A

27、類員工的質(zhì)量等分特別低，是造成項(xiàng)目質(zhì)量主要返工及出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，提高A類員工技 能水平顯得非常重要。根據(jù)部門統(tǒng)計(jì)的結(jié)果數(shù)據(jù)事業(yè)部平均生產(chǎn)效率較高主要因?yàn)閰⑴c員工工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富入職年限較長， 質(zhì)量控制部平均生產(chǎn)效率較低，與工作性質(zhì)有關(guān)，偏重于質(zhì)量檢查，其他幾個(gè)部門的對比，工程部效率較高， 主要是北京員工，北京員工相對比較穩(wěn)定。鄭州三個(gè)部門，通用產(chǎn)品部效率較低，需通過其他方式提高生產(chǎn) 效率。技能水平與學(xué)歷關(guān)系不是很大，但總體來講，學(xué)歷越高生產(chǎn)效率相對較高，但差距不是特別明顯。從區(qū)域來 講，北京地區(qū)生產(chǎn)效率比鄭州高，但是工資水平也相對要高些。綜上所述，提高A、B類及對入職未滿1年的員工的生

28、產(chǎn)效率極其重要，這類員工占數(shù)據(jù)事業(yè)部總體人員 的比重也很大，另外鄭州生產(chǎn)基地的幾個(gè)部門生產(chǎn)效率需通過有效的方法來提高部門間的生產(chǎn)效率。4改進(jìn)建議1）管理層需明確提出提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)：如今年的內(nèi)業(yè)整體一天生產(chǎn)效率為1.61平，明年的目標(biāo)可以制定為一 天生產(chǎn)效率為1.8平（參考值），管理層要有合理的計(jì)劃和一系列的措施來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并且與管理層的績效 掛鉤作為一項(xiàng)重要任務(wù)提高生產(chǎn)效率。2）整體目標(biāo)定制好后，制定各工序間的目標(biāo)，如：影像處理一天的生產(chǎn)效率為65.03平，那么明年影像處理一天 的生產(chǎn)效率為70平左右，其他工序類似確定目標(biāo)；4.2建立統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系從大賽的結(jié)果來看，有部分人員因?qū)?biāo)

29、準(zhǔn)的理解不一致而造成生產(chǎn)效率低下，哪些該畫哪些不該畫不統(tǒng)一，哪 些細(xì)畫哪些該粗畫不清楚，最后都統(tǒng)一細(xì)畫，這樣造成很多時(shí)間的浪費(fèi)，說白了就是做了不該做的事情或客戶根本 不關(guān)注的范圍，本來只需1分鐘就能完成的，結(jié)果畫10分鐘才完成，而源于這一現(xiàn)象主要是對標(biāo)準(zhǔn)的不理解或標(biāo) 準(zhǔn)沒有明確的描述，所以工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定及正確理解工藝標(biāo)準(zhǔn)的意義也是十分重要的。因此數(shù)據(jù)事業(yè)部需完善對工 藝標(biāo)準(zhǔn)的制定及加強(qiáng)培訓(xùn)使員工能夠正確理解工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.3建立有效岫1|體系1）根據(jù)大賽的原始數(shù)據(jù)，找出水平較低的員工，分析偏差并且組織有效的、有針對的進(jìn)行培訓(xùn)，編制合理的培訓(xùn) 教材，并制定具有可執(zhí)行性的計(jì)劃；2）按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)實(shí)施情況，合理的評價(jià)培訓(xùn)質(zhì)量及考核培訓(xùn)效果。如：編號(hào)YXSL052員工目前矢 量化一天生產(chǎn)效率為2.11平，通過培訓(xùn)半年后可以達(dá)到2.5平。4.4人才培養(yǎng)、引進(jìn)1）生產(chǎn)效率與入職年限有直接的關(guān)系，相對來講，入職時(shí)間越長，平均生產(chǎn)效率就越高，故減少有經(jīng)驗(yàn)員工的離 職率，也是提高生產(chǎn)效率的一項(xiàng)措施。2）招聘時(shí)應(yīng)更多的考慮有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，最好有兩年本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷作為次要因素。3）通過對數(shù)據(jù)的積累，挖掘有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。1）可將生產(chǎn)效率的指標(biāo)作為評定和考核員工工資的主要依據(jù)，工作效率越高相對來講工資待遇就