XXXX年經(jīng)營管理考核辦法(討論稿)

1、2014年經(jīng)營管理考核辦法（討論稿）各單位經(jīng)營考核指標體系（一）生生產(chǎn)區(qū)經(jīng)經(jīng)營考核核指標體體系 、采煤煤區(qū)責任考核核指標：安全、材料費費、產(chǎn)量量、煤質(zhì)質(zhì)、安裝裝回撤工工期及質(zhì)質(zhì)量。專項考核核指標：單產(chǎn)、質(zhì)量標標準化、機電管管理、生生產(chǎn)管理理、設(shè)備備運轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)境、浮浮煤回收收率、材材料回收收、人噸噸效率、全員總總工數(shù)、員工補補工率、用水用用電管理理、員工工培訓(xùn)、黨群工工作、綜綜合治理理、班組組建設(shè)、臨時工工作。2、掘進進區(qū)、開開拓區(qū)責任考核核指標：安全、材料費費、煤質(zhì)、開拓及及系統(tǒng)工工程、總總進米、半煤巖巖系統(tǒng)分分運。 專項考考核指標標: 人人米效率率、安全全對透、單進、定位工工程、重重點工程程、

2、質(zhì)量量標準化化、生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作、機機電管理理、材料料回收、皮帶運運轉(zhuǎn)環(huán)境境、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。（二）生生產(chǎn)輔助助區(qū)經(jīng)營營考核指指標體系系1、機電電區(qū)責任考核核指標：安全、材料費費、電力力費、創(chuàng)創(chuàng)收任務(wù)務(wù)、設(shè)備備維修任任務(wù)及質(zhì)質(zhì)量、自自制加工工任務(wù)、溜子中中間部分分（板、鏈、耙耙、槽）、質(zhì)量量標準化化。 專項考考核指標標：供電電、排水水、通風風、壓風風無影響響、清倉倉任務(wù)、設(shè)備備備用數(shù)量量、設(shè)備備完好率率、加工工和檢修修計劃、緊急工工程、單單體維修修及質(zhì)量量任務(wù)、峰谷電電量、全全員總工工數(shù)、員員工補

3、工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時工作作。 2、運運輸區(qū) 責任考考核指標標：安全全、材料料費、煤質(zhì)、礦車掘進進隊組生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況、升入井井物資丟丟失率、創(chuàng)收任任務(wù)、電電力費、質(zhì)量標標準化。 專項考考核指標標：重點點工程、機車備備用率、礦車上上道率、大車底底清理、材料及及設(shè)備運運輸及時時、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。 3、通通風區(qū)責任考核核指標：安全、通風系系統(tǒng)、瓦瓦斯管理理、瓦安安員管理理、質(zhì)量量標準化化、材料料費、巷巷修任務(wù)務(wù)、電力力費專項考核核指標：

4、通風設(shè)設(shè)施完好好率、設(shè)設(shè)備完好好率、防防塵及注注漿設(shè)施施完好率率、巷道道失修率率、有效效風量率率、局部部通風、煤體注注水、防防火管理理、安全全技措投投入管理理、安全全對透、重點工工程、供供水無影影響、“一通三三防”工作、通風系系統(tǒng)合理理無影響響、密閉閉封閉及及時質(zhì)量量合格、瓦安員員小班上上崗率、主扇負負壓水柱柱、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。4、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)責任考核核指標：安全、材料費費、電力力費、煤煤質(zhì)、皮皮帶運輸輸、創(chuàng)收收任務(wù)、質(zhì)量標標準化。專項考核核指標：機電管管理、原原煤分運運、峰谷谷電量、全員總總工數(shù)、員

5、工補補工率、用水用用電管理理、員工工培訓(xùn)、黨群工工作、綜綜合治理理、班組組建設(shè)、臨時工工作。5、地質(zhì)質(zhì)測量中中心責任考核核指標：安全、費用、產(chǎn)量、進尺驗驗收、地地質(zhì)預(yù)測測預(yù)報、防治水水、防突突預(yù)測、安全對對透、中中腰線準準確率、超前鉆鉆探、質(zhì)質(zhì)量標準準化、“安全三三量”管理、創(chuàng)收任任務(wù)。專項考核核指標：土地管管理、沉沉陷補償償費、沉沉陷區(qū)治治理、圖圖紙資料料、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。6、篩選選廠責任考核核指標：安全、材料費費、煤質(zhì)、品種煤煤任務(wù)、塊煤產(chǎn)產(chǎn)率、篩篩選系統(tǒng)統(tǒng)管理、質(zhì)量標標準化。專項考核核指標：

6、電力費費、機電電管理、生產(chǎn)無無影響、品種煤煤分儲、全員總總工數(shù)、員工補補工率、用水用用電管理理、員工工培訓(xùn)、黨群工工作、綜綜合治理理、班組組建設(shè)、臨時工工作。（三）其其它單位位經(jīng)營指指標體系系 1、煤煤質(zhì)科 責任考核核指標：安全、煤質(zhì)（按月計計劃考核核）、綜綜合售價價、費用用、質(zhì)量量標準化化。專項考核核指標：商務(wù)、外運及及時、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時工作作。 2、機電科科責任考核核指標：安全、礦井供供電系統(tǒng)統(tǒng)可靠、費用、中小修修理費、大修費費、質(zhì)量量驗收、用電監(jiān)監(jiān)督、電電纜費用用、設(shè)備備租賃費費、電力力費、綜綜合

7、電價價、創(chuàng)收收任務(wù)。專項考核核指標：機電管管理、機機運系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量達達標、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境、設(shè)備供供應(yīng)、回回撤及時時、溜子子中間部部分（板板、鏈、耙、槽槽）及各各種小件件、電纜纜管理、機電事事故追查查和處理理、生產(chǎn)產(chǎn)準備、設(shè)備維維修質(zhì)量量、自用用煤管理理、設(shè)備備綜合完完好率、機動用用車管理理、質(zhì)量量標準化化、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。3、監(jiān)測測科責任考核核指標：安全、瓦斯監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)維護、礦井監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控系統(tǒng)維維護、地地面監(jiān)控控系統(tǒng)完完好、人人員定位位跟蹤系系統(tǒng)維護護、質(zhì)量量標準化化、費用用、創(chuàng)收收任務(wù)。專項

8、考核核指標：監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控數(shù)據(jù)據(jù)準確、超限匯匯報及時時、儀器器儀表數(shù)數(shù)量足狀狀態(tài)良好好、發(fā)放放及時、無誤報報事故、通訊暢暢通、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護護、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。 4、供供應(yīng)科 責任考考核指標標：安全全、噸煤煤材料費費、火工工品管理理、儲備備資金、計劃兌兌現(xiàn)率、供應(yīng)及及時、材材料質(zhì)量量、物資資儲備結(jié)結(jié)構(gòu)、生生產(chǎn)急需需物料落落實、費費用、創(chuàng)創(chuàng)收任務(wù)務(wù)。專項考核核指標：暫估材材料、質(zhì)質(zhì)量標準準化、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時工作作。5

9、、物管管科責任考核核指標：安全、費用、大型材材料管理理到位、調(diào)劑、收舊任任務(wù)、修修舊利廢廢創(chuàng)收、1500以下溜溜子（含含皮帶）中間部部分管理理。專項考核核指標：報表及及時、丟丟失及時時上報處處罰、材材料現(xiàn)場場管理及及考核、制度落落實、材材料回收收、質(zhì)量量標準化化、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。 6、水暖（收費）科責任考核核指標：安全、費用、供熱供供水管理理、用水水供熱監(jiān)監(jiān)察、收收費任務(wù)務(wù)、創(chuàng)收收任務(wù)、質(zhì)量標標準化。 專項項考核指指標：供供熱達到到標準、鍋爐煤煤、設(shè)備備完好率率、供熱熱監(jiān)管、節(jié)水措措施、水水質(zhì)監(jiān)察

10、察、機電電管理、事故處處理及時時、上下下水管路路管理、維修、清欠任任務(wù)、收收費管理理合同履履行、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時工作作。7、后勤勤科責任考核核指標：安全、職工浴浴池、職職工宿舍舍、班中中餐服務(wù)務(wù)管理、費用、創(chuàng)收任任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量標準準化。 專項項考核指指標：自自用煤運運費、保保證生產(chǎn)產(chǎn)用車、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、計計劃生育育、公共共設(shè)施、衛(wèi)生、綠化、城管、浴池、班中餐餐質(zhì)量、職工食食堂、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時工作作。8、武保保科責任考核

11、核指標：安全、費用、防火、防盜、員工無無違紀、火工品品監(jiān)管、破案率率。 專項項考核指指標：發(fā)發(fā)生有影影響案件件、要害害崗位管管理、入入井考勤勤驗身管管理、質(zhì)質(zhì)量標準準化、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時工作作。9、培訓(xùn)訓(xùn)中心 責任考考核指標標：安全全、培訓(xùn)訓(xùn)計劃（三級、四級、五級）、費用用、創(chuàng)收收任務(wù)、質(zhì)量標標準化。 專專項考核核指標：學(xué)員考考試成績績及格率率、系統(tǒng)統(tǒng)排名、工傷人人員培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量、全員總總工數(shù)、員工補補工率、用水用用電管理理、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時時工作。 10、安全全監(jiān)察處處 責任考考

12、核指標標：安全全生產(chǎn)、質(zhì)量標標準化、輕重傷傷率、安安監(jiān)隊伍伍建設(shè)、工作量量及質(zhì)量量驗收、安全罰罰款、礦礦區(qū)兩級級領(lǐng)導(dǎo)帶帶班下井井管理、工傷認認定。 專項考考核指標標：安全全監(jiān)察檢檢查、內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理、安全全活動組組織、各各項安全全制度考考核、事事故追查查和隱患患閉合整整改、災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急急演練、安全風風險金及及安全獎獎勵考核核、火工工品管理理、用水水用電管管理、單單位內(nèi)部部考核、全員總總工數(shù)、員工補補工率、臨時工工作。 11、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科 考核指指標：單單產(chǎn)、單單進、頂頂板管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理、輕輕軌、管管材、單單體管理理、坑代代、定額額材料、科技、質(zhì)量驗驗收、生生產(chǎn)事故故追查處處理、生生產(chǎn)準

13、備備、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率。 12、計劃劃科 考核指指標：生生產(chǎn)計劃劃、三項項定額考考核（坑坑木、火火藥、雷雷管）、專項工工程管理理、土建建工程管管理、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督、統(tǒng)計、計量、節(jié)能減減排、環(huán)環(huán)保、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率。 13、財務(wù)科科 考核指指標：成成本管理理、資金金審核、財務(wù)報報表、工工資計算算、固定定資產(chǎn)、現(xiàn)金結(jié)結(jié)算、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率。 14、工資科科 考核指指標：定定員定崗崗、考勤勤管理、班組核核算、工工資分配配、統(tǒng)計計報表、檔案管管理、休休工管理理、退休休、勞鑒鑒審批、勞動定定額、勞勞動爭議議、職業(yè)業(yè)健康、人員調(diào)調(diào)動、職職鑒申報報、考核核工作、全

14、員總總工數(shù)、員工補補工率。 15、法律信訪訪室 考核指指標：接接訪、控控訪、應(yīng)應(yīng)訴、信信訪案件件、勞動動爭議、全員總總工數(shù)、員工補補工率。 16、工會 考核指指標：會會費收繳繳、扶貧貧工作、勞動爭爭議、活活動組織織、班組組建設(shè)、職工權(quán)權(quán)益維護護、創(chuàng)收收任務(wù)、綜合治治理、全全員總工工數(shù)、員員工補工工率。 17、紀委 考核指指標：案案件受理理、案件件調(diào)查、結(jié)案率、干部作作風、廉廉政建設(shè)設(shè)、監(jiān)察察工作、班組建建設(shè)、綜綜合治理理、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補工率率。 18、組織部部 考核指指標：定定員定編編、職稱稱申報、黨費收收繳、干干部調(diào)動動及考核核、檔案案管理、黨員發(fā)發(fā)展、黨黨建工作作、班組組建設(shè)、綜

15、合治治理、黨黨員奉獻獻活動、全員總總工數(shù)、員工補補工率。 19、辦公室室 考核指指標：會會議組織織、工作作協(xié)調(diào)、材料組組織、文文件發(fā)放放、檔案案管理、辦公費費用、車車輛管理理、接待待任務(wù)、衛(wèi)生清清潔、通通訊費用用、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)費用、全員總總工數(shù)、員工補補工率。 20、團委 考核指指標：青青工管理理、團員員發(fā)展、團費收收繳、活活動組織織、班組組建設(shè)、全員總總工數(shù)、員工補補工率。 21、宣傳部部 考核指指標：宣宣傳報導(dǎo)導(dǎo)、安全文文化、創(chuàng)收任任務(wù)、班班組建設(shè)設(shè)、綜合合治理、全員總總工數(shù)、員工補補工率 22、指揮中中心 考核指指標：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、調(diào)度度指揮、數(shù)據(jù)匯匯總、生生產(chǎn)經(jīng)營營考核、質(zhì)量標標準化、全員總

16、總工數(shù)、員工補補工率。23、礦礦領(lǐng)導(dǎo)（1）采采煤副總總 產(chǎn)量、采煤線線安全、質(zhì)量標標準化、生產(chǎn)準準備、礦礦壓觀測測、新工工藝新技技術(shù)推廣廣、頂板板、初采采及收尾尾管理、單體維維修質(zhì)量量及租賃賃費、采采煤工藝藝及規(guī)程程審批、采煤系系統(tǒng)輔助助工作量量安排及及驗收、臨時任任務(wù)。 （2）掘進副副總 進尺（開拓進進尺、定定位工程程）、掘掘進線安安全質(zhì)量量、頂板板管理、掘進規(guī)規(guī)程審批批、采區(qū)區(qū)設(shè)計及及布局、掘進系系統(tǒng)輔助助工作量量安排及及驗收、生產(chǎn)準準備、新新工藝新新技術(shù)推推廣、臨臨時任務(wù)務(wù)。 （3）機電副副總 機電線線安全及及質(zhì)量標標準化、機電設(shè)設(shè)備完好好率、設(shè)設(shè)備待修修率及檢檢修質(zhì)量量、礦井井供電、提

17、升、運輸、排水安安全、機機電系統(tǒng)統(tǒng)輔助工工作量安安排及驗驗收、生生產(chǎn)準備備、新工工藝新技技術(shù)推廣廣、規(guī)程程措施審審批、臨臨時任務(wù)務(wù)。 （4）通風副副總 通風安安全、質(zhì)質(zhì)量標準準化、通通風系統(tǒng)統(tǒng)管理、巷修工工程、通通風設(shè)施施完好率率、防塵塵及注漿漿設(shè)施完完好率、礦井防防突、巷巷道失修修率、有有效風量量率、局局部通風風、瓦斯斯抽放、煤體注注水、防防火管理理、通風風系統(tǒng)輔輔助工作作量安排排及驗收收、規(guī)程程措施審審批、生生產(chǎn)準備備、新工工藝新技技術(shù)推廣廣、臨時時任務(wù)。 （5）安全副副總 全礦安安全（輕輕重傷率率、百萬萬噸死亡亡率）、礦井質(zhì)質(zhì)量標準準化、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、各類類作業(yè)規(guī)規(guī)程審批批、生產(chǎn)產(chǎn)準備、

18、新工藝藝新技術(shù)術(shù)推廣、臨時任任務(wù)。 （6）地質(zhì)副副總 水文地地質(zhì)、礦礦井水治治理、“安全三三量”管理、井巷對對透、礦礦壓及深深層地熱熱的災(zāi)害害預(yù)防、瓦斯地地質(zhì)、礦礦井防突突、測量量管理、地測專專業(yè)質(zhì)量量標準化化達標。 （7）經(jīng)濟副副總 煤質(zhì)管管理、商商品煤綜綜合售價價、各品品種煤銷銷售量、商務(wù)糾糾紛、質(zhì)質(zhì)量標準準化、臨臨時任務(wù)務(wù)。 （8）財務(wù)副副總 考核工工作指導(dǎo)導(dǎo)與管理理、材料料管理及及分析、財務(wù)日日常工作作、財務(wù)務(wù)決算、以量計計資檢查查與監(jiān)督督。五、工資資分配及及考核方方法（一）、工資分分配20144年工資資分配總總原則：一是堅堅持按勞勞分配的的原則；二是優(yōu)優(yōu)化工資資分配，堅持效效率、效效

19、益優(yōu)先先調(diào)節(jié)分分配的原原則；三三是堅持持重安全全、重管管理、重重效益、重技能能分配的的原則；四是按按生產(chǎn)實實際合理理配備人人員，打打破工種種界限的的原則；增強工工資分配配透明度度，提高高工資分分配質(zhì)量量，進一一步調(diào)整整采掘一一線、井井下輔助助、地面面人員的的工資分分配關(guān)系系。具體體分配標標準及考考核辦法法如下：（二）、考核辦辦法：1、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)（1）輔輔助井區(qū)區(qū)及地面面計時人員員的基礎(chǔ)礎(chǔ)工資與與礦完成成的產(chǎn)量量、收入入、成本本、效益益掛鉤，各占225%，按超降降幅度上上下浮動動，當工資資上浮，輔助井井區(qū)井下下計時人人員按上上浮1000%支支付，地地面生產(chǎn)產(chǎn)計時人人員按上上浮700%支付付，地面

20、面非生產(chǎn)產(chǎn)計時人人員按上上浮500%支付付；當工工資下浮浮時，輔輔助井區(qū)區(qū)井下計計時人員員按下浮浮50%扣發(fā)，地面生生產(chǎn)計時時人員按按下浮770%扣扣發(fā)，地地面非生生產(chǎn)計時時人員按按下浮1100%扣發(fā)。（測算算）（2）采采煤區(qū)、掘進區(qū)區(qū)、開拓拓區(qū)機關(guān)關(guān)及輔助助段隊計計時人員員與本區(qū)區(qū)的產(chǎn)量量、進尺尺掛鉤，按超降降幅度上上下浮動動。（3）各各輔助、地面及及機關(guān)科科室當月月考核時時，考核核工資按按70%執(zhí)行，其其余300%為全全礦效益益、成本本、總收收入。2、安全全（1）當當月出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故，事故故單位及及全礦輔輔助區(qū)、地面單單位安全全效益工工資不得得，采煤煤事故段段隊100%的計計件工資

21、資不得，掘進事事故段隊隊15%的計件件工資不不得（采采煤區(qū)、掘進區(qū)區(qū)、開拓拓區(qū)單獨獨考核）。（2）當當月出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷事故故。所在在采煤段段隊減發(fā)發(fā)計件工工資5%，掘掘進段隊隊減發(fā)計計件工資資10%，事故故單位安安全效益益工資不不得，全全礦其他他單位減減發(fā)安全全效益工工資500%。（3）當當月出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重傷事事故，所所在采煤煤段隊減減發(fā)計件件工資22%，所所在掘進進段隊減減發(fā)計件件工資55%，生生產(chǎn)事故故單位減減發(fā)安全全效益工工資30%。生產(chǎn)輔輔助區(qū)出出現(xiàn)非重重傷事故故，事故故段隊安安全效益益工資不不得，事事故單位位減發(fā)安全全效益工工資500%。地地面單位位出現(xiàn)非非重傷事事故，取取消安全

22、全效益工工資，全全礦其他他單位減減發(fā)安全全效益工工資100%。（4）當當月出現(xiàn)現(xiàn)一起輕輕傷事故故，所在在采煤段段隊減發(fā)發(fā)計件工工資0.5%，所在掘掘進段隊隊減發(fā)計計件工資資1%，生產(chǎn)產(chǎn)井區(qū)事事故單位位減發(fā)安安全效益益工資55%。生生產(chǎn)輔助助區(qū)出現(xiàn)現(xiàn)輕傷事事故段隊隊減發(fā)安安全效益益工資220%，事故單單位減發(fā)發(fā)安全效效益工資資20%。地面面單位出出現(xiàn)輕傷傷事故，所在單單位減發(fā)發(fā)安全效效益工資資50%，全礦礦其他單單位安全全效益工工資正常常支付。（5）出出現(xiàn)“三違”取消責責任人當當月安全全效益工工資及安安全獎。3、成本本、盈虧虧（1）全全礦盈虧虧（費用用）當月月未完成成計劃指指標，全全礦經(jīng)營營效益

23、工工資不得得。（2）全全礦盈虧虧（費用用）完成成月份計計劃指標標，員工工所在生生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔輔助區(qū)、地面單單位未完完成月份份計劃指指標時，每欠幅11%，扣扣發(fā)當月月經(jīng)營效效益工資資10%。 4、工工資指標標不足時時（1）取取消當月月全礦管管理人員員各種獎獎勵（安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎勵、安全獎獎、紀委委監(jiān)察按按50%執(zhí)行，當月緩緩發(fā)）。（2）當當月有效效益工資資時，由由當月經(jīng)經(jīng)營效益益工資進進行抵補補，地面面單位1100%，輔助助區(qū)700%，生生產(chǎn)井區(qū)區(qū)50%，當經(jīng)經(jīng)營效益益工資抵補補不足時時，全礦礦安全效效益工資資50%支付。（3）礦礦領(lǐng)導(dǎo)基基薪工資資減發(fā)330%，直至開開最低工工資標準準（10050

24、元元）。（4）當當月效益益工資抵抵補不足足時，加加班工資資、節(jié)假假日工資資、帶薪薪休假工工資（無無法休帶帶薪休假假人員）緩發(fā)。（5）其其他計時時人員按按比例下下浮。標標準為井井下計時時人員、地面生生產(chǎn)計時時人員、地面非非生產(chǎn)計計時人員員按1:1.55:2執(zhí)執(zhí)行，直直至最低低工資標標準。（測算算）5、月份份考核沒沒有按方方案規(guī)定定考核落落實，經(jīng)經(jīng)紀委、審計查查實，扣扣回已發(fā)發(fā)各種費費用并對對相關(guān)責責任人進進行處罰罰。（三）生生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔輔助區(qū)、地面單單位及機機關(guān)科室室正職工工資標準準及考核核辦法1、采煤煤區(qū)（1120000元）：（1）按按產(chǎn)量單單價元/噸（）與當月月實際完完成產(chǎn)量量相乘提提取工

25、資資，其中中：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)占占50%，安全質(zhì)質(zhì)量占550%。生產(chǎn)任任務(wù)占550%。安全質(zhì)質(zhì)量占550%（不參與與專項百百分制考考核），其中：安全占占30%，當全區(qū)區(qū)出現(xiàn)重重傷以上上事故時時，此項項30%掛掛鉤工資資不得，出現(xiàn)一一起重傷傷事故，扣減該該項300%掛鉤鉤工資的的50%；出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重傷事事故，扣扣減該項項30%掛掛鉤工資資的155%；出出現(xiàn)一起起輕傷事事故，扣扣減該項項30%掛掛鉤工資資的2%。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按礦評評全區(qū)綜綜合得分分進行考考核計算算，綜合合平均分分低于880分（含800分）時時，此項項20%掛掛鉤工資資不得；高于880分時時，每高高1分掛掛鉤工資資得2%

26、；達到到90分分時，此此項掛鉤鉤工資全全得。（月份系系統(tǒng)排公公司前五五名可得得滿質(zhì)量量標準化化20%掛掛鉤工資資，進入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%）。季度消滅滅重傷事事故，返返還季度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的770%。年度消消滅重傷傷事故，返還年年度內(nèi)已已扣減剩剩余安全全掛鉤工工資的1100%。季度消滅滅重傷以以上事故故，返還還季度內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的300%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的70%。（2）當當煤質(zhì)完完成40000大大卡以上上時，得得10000元,每超11卡加11元，當當?shù)陀?37000大卡時時，扣330

27、0元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過過5000元，全全礦經(jīng)營營指標有有一項完完不成時時獎勵按按50%執(zhí)行。（3）材材料費考考核：當當生產(chǎn)任任務(wù)完成成，材料料費不超超不降時時，獎110000元，材材料費每每結(jié)余11%時，加獎1100元元，最多多加獎5500元元。當材材料費超超支時，此掛鉤鉤工資不不得，每每超1%時，扣扣減工資資1000元，最最多扣減減1000元。經(jīng)礦礦審核同同意修改改月份作作業(yè)計劃劃，當其其材料費費不超支支或有節(jié)節(jié)余時獎獎勵5000元。 2、掘掘進區(qū)、開拓區(qū)區(qū)（1000000元）：（1）掘掘進區(qū)按按進米單單價元/米（）與當月月實際完完成進米米相乘提提取工資資，其中中：生產(chǎn)

28、產(chǎn)任務(wù)占占50%，安全質(zhì)質(zhì)量占550%。（2）開開拓區(qū)按按進米單單價元/米（）與當月月實際完完成進米米相乘提提取工資資，其中中：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)占占50%，安全質(zhì)質(zhì)量占550%。生產(chǎn)任任務(wù)占550%。安全質(zhì)質(zhì)量占550%（不參與與專項百百分制考考核），其中：安全占占30%，當全區(qū)區(qū)出現(xiàn)重重傷以上上事故時時，此項項30%掛掛鉤工資資不得，出現(xiàn)一一起重傷傷事故，扣減該該項300%掛鉤鉤工資的的50%；出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重任事事故，扣扣減該項項30%掛掛鉤工資資的30%；出現(xiàn)一一起輕傷傷事故，扣減該該項300%掛鉤鉤工資的的3%。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按礦評評全區(qū)綜綜合得分分進行考考核計算算，綜合合平均分

29、分低于880分（含800分）時時，此項項20%掛掛鉤工資資不得；高于880分時時，每高高1分掛掛鉤工資資得2%；達到到90分分時，此此項200%掛鉤鉤工資全全得。（月份系系統(tǒng)排公公司前五五名可得得滿質(zhì)量量標準化化20%掛掛鉤工資資，進入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%）。季度消滅滅重傷事事故，返返還季度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的550%。年度消消滅非重傷事事故，返返還年度度內(nèi)已扣扣減剩余余安全掛掛鉤工資資的1000%。季度消滅滅重傷以以上事故故，返還還季度內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的200%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的50%。

30、（3）開開拓系統(tǒng)統(tǒng)工程完完成月份份計劃得得掛鉤工工資2000元元，完不不成按同同比下浮浮，降幅幅超過110%不不得，每超11%時加加獎1%，完不不成總進進尺計劃劃按500%執(zhí)行行。（4）當當煤質(zhì)完完成40000大大卡以上上時，得得5000元,每每超1卡卡加1元元，當?shù)偷陀?7700大大卡時，扣3000元，每降11卡加扣扣1元，累扣不不超過5500元元，全礦礦經(jīng)營指指標有一一項完不不成時獎獎勵按550%執(zhí)執(zhí)行。不不按礦規(guī)規(guī)定執(zhí)行行分時裝裝運或分分時不好好的，取取消當月月煤質(zhì)掛掛鉤工資資。（5）材材料費考考核：當當生產(chǎn)任任務(wù)完成成，材料料費不超超不降時時，獎110000元，材材料費每每結(jié)余11%時

31、，加獎1100元元，最多多加獎5500元元。當材料料費超支支時，此此掛鉤工工資不得得，每超超1%時時，扣減減工資1100元元，最多多扣減11000元。經(jīng)經(jīng)礦審核核同意修修改月份份作業(yè)計計劃，當當其材料料費不超超支或有有節(jié)余時時獎勵3300元元。 3、井井下生產(chǎn)產(chǎn)輔助單單位（考考慮費用用獎勵）（1）機機電區(qū)（45000元）與全礦礦生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計算，同比浮浮動。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量30%、總進米米20%），即：同全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)平均均完成程程度相乘乘后的550%部部分為生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)工資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤50

32、0%（不不參與專專項百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當當本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得，當當本單位位發(fā)生一一起輕傷傷事故，安全所所占300%工資資的200%不得得。質(zhì)量量標準化化占200%，按按礦評全全區(qū)綜合合得分進進行考核核計算，綜合平平均分低低于833分（含含83分分）時，此項220%掛掛鉤工資資不得；高于883分時時，每高高1分掛掛鉤工資資得2%；達到到93分分時，此此項200%掛鉤鉤工資全全得；

33、超超過933分時，每多得得1分，掛鉤工工資增加加5%，最多995分。（崔礦礦定）c、當全全礦發(fā)生生重傷及及重傷以以上事故故時，按按公司標標準執(zhí)行行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費不超超不降時時，獎勵勵5000元；電電力費每每節(jié)余11%時，加獎1100元元，最多多加獎110000元；電電力費每每超1%時，扣扣減工資資1000元，最最多扣減減10000元。當全礦礦未完成成生產(chǎn)任任務(wù)，本本單位電電力費不不超且有有節(jié)余時時，按11/2支支付。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。（2）運運輸區(qū)（35000元

34、）與全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)完成成程度、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計算，同比浮浮動。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，（其中：產(chǎn)量115%、總總進米335%）即即：同全全礦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)平平均完成成程度相相乘后的的50%部分為為生產(chǎn)任任務(wù)工資資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤500%（不不參與專專項百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當當本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全所占330%工工資的330%不不得，當當本單位位發(fā)生一一起輕

35、傷傷事故，安全所所占300%工資資的10%不不得。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按公司司月份檢檢查評比比取得的的名次進進行考核核，若公公司評比比第五名名，掛鉤鉤20%工資全全得，每每下降一一名扣減減20%掛鉤工工資的220%，進入前前三名增增加200%掛鉤鉤工資的的50%。半年消滅滅重傷以以上事故故，返還還半年內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的300%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的50%。半年年消滅重重傷事故故，返還還半年內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的50%。年度消消滅重傷傷事故，返還年年度內(nèi)已已扣減剩剩余安全全掛鉤工工資的770%。c、當全全礦發(fā)生生重

36、傷及及重傷以以上事故故時，按按公司標標準執(zhí)行行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費不超超不降時時，獎勵勵5000元；電電力費每每節(jié)余11%時，加獎1100元元，最多多加獎5500元元；電力力費每超超1%時時，扣減減工資1100元元，最多多扣減5500元元。當全全礦未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，本單位位電力費費不超且且有節(jié)余余時，按按1/22支付。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。開拓系系統(tǒng)工程程礦完成成月份計計劃（礦礦車運輸輸工作面面）得掛掛鉤工資資10000元，完不成成按同比比下浮，降幅超超過100%不得得

37、，每超超1%時時加獎11%，完完不成總總進尺計計劃（礦礦車運輸輸工作面面）按550%執(zhí)執(zhí)行。當月礦礦生產(chǎn)準準備無影影響，得得5000元。生生產(chǎn)準備備有影響響，按影影響大小小進行扣扣罰，最最多扣罰罰5000元。當煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時，得5000元,每超11卡加11元，當當?shù)陀?37000大卡時時，扣3300元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過過5000元，全全礦經(jīng)營營指標有有一項完完不成時時獎勵按按50%執(zhí)行。（3）通通風區(qū)（45000元）與全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)完成成程度、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計算，同比浮浮動。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤50

38、0%，（其中：產(chǎn)量225%、總總進米225%）即即：同全全礦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)平平均完成成程度相相乘后的的50%部分為為生產(chǎn)任任務(wù)工資資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤500%（不不參與專專項百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當當本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得，當當本單位位發(fā)生一一起輕傷傷事故，安全所所占300%工資資的200%不得得。質(zhì)量量標準化化占200%，按按公司月月份檢查查評比取取得的名名次進行行考核，若公司司評比

39、第第五名，掛鉤220%工工資全得得，每下下降一名名扣減220%掛掛鉤工資資的255%，進入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%。c、當全全礦發(fā)生生重傷及及重傷以以上事故故時，按按公司標標準執(zhí)行行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費不超超不降時時，獎勵勵5000元；電電力費每每節(jié)余11%時，加獎1100元元，最多多加獎5500元元；電力力費每超超1%時時，扣減減工資1100元元，最多多扣減5500元元。當全全礦未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，本單位位電力費費不超且且有節(jié)余余時，按按1/22支付。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完

40、成時，按500%執(zhí)行行。（4）運運轉(zhuǎn)區(qū)（4200元）與全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)完成成程度、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計算，同比浮浮動。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%（其其中：產(chǎn)產(chǎn)量355%、連連續(xù)化進進米155%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤500%（不不參與專專項百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當當本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全

41、所占330%工工資的550%不不得，當當本單位位發(fā)生一一起輕傷傷事故，安全所所占300%工資資的200%不得得。質(zhì)量量標準化化占200%，按按礦評全全區(qū)綜合合得分進進行考核核計算，綜合平平均分低低于833分（含含83分分）時，此項220%掛掛鉤工資資不得；高于883分時時，每高高1分掛掛鉤工資資得200%；達達到933分時，此項220%掛掛鉤工資資全得；超過993分時時，每多多得1分分，掛鉤鉤工資增增加5%，最多多95分分。c、當全全礦發(fā)生生重傷及及重傷以以上事故故時，按按公司標標準執(zhí)行行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費不超超不降時時，獎勵勵5000元；電電力費每每節(jié)余11%時，加

42、獎1100元元，最多多加獎5500元元；電力力費每超超1%時時，扣減減工資1100元元，最多多扣減5500元元。當全全礦未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，本單位位電力費費不超且且有節(jié)余余時，按按1/22支付。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。當煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時，得5000元,每超11卡加11元，當當?shù)陀?37000大卡時時，扣3300元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過過5000元，全全礦經(jīng)營營指標有有一項完完不成時時獎勵按按50%執(zhí)行。（5）地地質(zhì)測量量中心（40000元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成

43、程程度、安安全質(zhì)量量考核計計算，同同比浮動動。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量20%、總進進米300%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項項百分制制考核），其中中：安全全占300%，當當本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當本單單位發(fā)生生一起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按公司司月份檢檢查評比比取得的的名

44、次進進行考核核，若公公司評比比第五名名，掛鉤鉤20%工資全全得，每每下降一一名扣減減20%掛鉤工工資的220%，進入前前三名增增加200%掛鉤鉤工資的的50%。上級級部門檢檢查超前前鉆探出出現(xiàn)問題題，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣減220%掛掛鉤工資資的100%。當全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時時，按公公司標準準執(zhí)行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費用用）有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。（6）監(jiān)監(jiān)測科（40000元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成程程度、安安全質(zhì)量量考核計計算，同同比浮動動。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任

45、務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量25%、總總進米225%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項項百分制制考核），其中中：安全全占300%，當當本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當本單單位發(fā)生生一起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按公司司月份檢檢查評比比取得的的名次進進行考核核，若公公司評比比第五名名，掛鉤鉤20%工資全全得，每每下降一一名扣減減20%掛鉤工工資的22

46、0%，進入前前三名增增加200%掛鉤鉤工資的的50%。當全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時時，按公公司標準準執(zhí)行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費用用）有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。（7）機機電科（35000元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成程程度、安安全質(zhì)量量考核計計算，同同比浮動動。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量30%、總進米米20%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項項百分制制考核），其

47、中中：安全全占300%，當當本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當本單單位發(fā)生生一起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按公司司月份機機電系統(tǒng)統(tǒng)檢查評評比取得得的名次次進行考考核，若若公司評評比第五五名，掛掛鉤200%工資資全得，每下降降一名扣扣減200%掛鉤鉤工資的的20%，進入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%。當全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時時，按公公司標準準執(zhí)行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費用用）有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)

48、區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。（8）篩篩選廠（3500元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成程程度、安安全質(zhì)量量考核計計算，同同比浮動動。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量35%、連連續(xù)化進進米155%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項項百分制制考核），其中中：安全全占300%，當當本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當本單單位發(fā)生生一

49、起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標準準化占220%，按礦評評全區(qū)綜綜合得分分進行考考核計算算，綜合合平均分分低于883分（含833分）時時，此項項20%掛鉤工工資不得得；高于于83分分時，每每高1分分掛鉤工工資得22%；達達到933分時，此項220%掛掛鉤工資資全得；超過993分時時，每多多得1分分，掛鉤鉤工資增增加5%，最多多95分分。當全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時時，按公公司標準準執(zhí)行。當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費用用）有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。當煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時

50、，得10000元元,每超超1卡加加1元，當?shù)陀谟?7000大卡卡時，扣扣3000元，每每降1卡卡加扣11元，累累扣不超超過5000元，全礦經(jīng)經(jīng)營指標標有一項項完不成成時獎勵勵按500%執(zhí)行行。4、其他他地面單單位及機機關(guān)各科科室（1）當當本單位位無工傷傷事故時時，全礦礦無重傷傷以上事事故時，可得安安全效益益工資。（2）當當本單位位無工傷傷事故時時，全礦礦出現(xiàn)一一起一人人重傷事事故扣減減安全效效益工資資的500%。（3）當當本單位位出現(xiàn)一一起一人人輕傷事事故時，扣減事事故段隊隊工資總總額的55%。出出現(xiàn)一起起一人非非重傷事事故時，扣減事事故段隊隊工資總總額的110%。出現(xiàn)一一起一人人重傷事事故，

51、扣扣減事故故段隊工工資總額額的155%，出出現(xiàn)一起起一人重重傷以上上事故，扣減事事故段隊隊工資總總額的330%。（4）水水暖科、后勤科科、煤質(zhì)質(zhì)科、供供應(yīng)科、物管科科成本（費用）獎勵當全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費用用）有結(jié)結(jié)余時，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時，按500%執(zhí)行行。當煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時，煤質(zhì)科科得7000元,每超11卡加11元，當當?shù)陀?37000大卡時時，扣3300元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過過5000元，全全礦經(jīng)營營指標有有一項完完不成時時獎勵按按50%執(zhí)行。當煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時，調(diào)度室室得1000

52、0元元,每超超1卡加加1元，全礦經(jīng)經(jīng)營指標標有一項項完不成成時獎勵勵按500%執(zhí)行行，該項項獎勵范范圍為調(diào)調(diào)度長和和調(diào)度員員。5、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生生產(chǎn)輔助助區(qū)副職職工資分分別按礦礦規(guī)定的的本單位位正職的的比例提提取工資資。（四）采采掘工人人計件工工資辦法法1、采掘掘計件工工資必須須執(zhí)行公公司統(tǒng)一一勞動定定額標準準，實行行分項定定額、個個人計量量、以量量計資的的工資分分配方式式，采掘掘工實行行直接無無限個人人計件工工資制。2、采掘掘段隊工工人工資資分配按按照計件件工資結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整辦法執(zhí)執(zhí)行，工工資分配配重點向向一線傾傾斜，一一線人員員工資收收入要高高于輔助助人員，輔助人人員不得得擠占一一線人員員計件

53、工工資，輔輔助人員員到一線線工作的的，可分分配一線線工人當當班計件件工資。生產(chǎn)一一線當班班計件工工資必須須按分配配方案當當班分配配完畢。3、采掘掘段隊的的輔助工工作量工工資，要要嚴格控控制在計計件工資資的2%以內(nèi)（列入計計劃的正正常開幫幫拉底發(fā)發(fā)生的工工資費用用和采掘掘工作面面搬家所所發(fā)生的的搬家費費除外）。否則則，將追追究單位位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責任任。4、強化化采掘隊隊組以量量計資工工資分配配管理，各段隊隊必須指指定專人人（段書書記）按按照以量量計資分分配方案案，按小小班實際際工作量量分配小小班計件件工資，小班工工資必須須日清日日結(jié)，并并據(jù)實填填寫小班班計件工工資分配配明細單單。5、小班班計件工工

54、資分配配明細單單經(jīng)班組組長、本本人簽字字，段長長審核后后，由工工資科核核算員負負責在448小時時內(nèi)利用用信息化化核算小小班計件件工資并并在段隊隊公示。6、建立立和完善善安全質(zhì)質(zhì)量驗收收制度。采掘隊隊組干部部負責驗驗收小班班工作安安全質(zhì)量量和數(shù)量量，小班班安全質(zhì)質(zhì)量不合合格時，必須考考核當班班計件工工資，當當班結(jié)算算；月末末段隊由由于安全全質(zhì)量考考核的罰罰款由采采掘隊組組干部負負責，不不得攤派派小班工工人。7、分配配方案不不合理或或不按方方案分配配小班工工資，造造成月份份分配小小班計件件工資超超出采掘掘一線工工人當月月提取計計件工資資時，超超出部分分由采掘掘隊組段段干工資資彌補。（五）采采掘段隊

55、隊干部工工資計發(fā)發(fā)辦法1、采掘掘段隊干干部實行行月份生生產(chǎn)計劃劃、安全全質(zhì)量、材料費費包干制制。即：材料費費超支、安全質(zhì)質(zhì)量達不不到規(guī)定定標準均均由責任任段隊干干部和責責任個人人負責。（1）采采煤段干干：月份完完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃，段長和和書記按按工人計計件工資資的2倍倍執(zhí)行，月份未未完成生生產(chǎn)計劃劃，段干干按工人人計件工工資的11倍執(zhí)行行，副段段長月份個個人工資資的700%與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤，30%與安全全質(zhì)量掛掛鉤，其其中：安安全占220%，當全段段月份出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時，扣減此此項安全全20%掛鉤工工資，出出現(xiàn)一起起重傷事事故，扣扣減安全全20%掛鉤工工資500%；出出現(xiàn)一起起非重傷傷事

56、故，扣減安安全200%掛鉤鉤工資110%；出現(xiàn)現(xiàn)一起輕輕傷事故故，扣減減安全220%掛掛鉤工資資2%。質(zhì)量量標準化化占100%，當當工程質(zhì)質(zhì)量得分分在800分以下下（含880分）時，此此項100%掛鉤鉤工資不不得，高高于800分時，每高11分可得得掛鉤工工資的11%，達到990分時時，此項項10%掛鉤工工資全得得。（采采煤系統(tǒng)統(tǒng)月份公公司排名名第五名名且礦評評比1、2、33名的可可得此項項10%掛鉤工工資的1100%、900%、880%，系統(tǒng)排排名進入入公司前前三名的的，此項項10%掛鉤工工資全得得。公司司檢查達達到精品品面標準準的，加加獎100%掛鉤鉤工資的的50%，單價價提高55%）。季度

57、消滅滅重傷事事故，返返還季度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的770%。年度消消滅重傷傷事故，返還年年度內(nèi)已已扣減剩剩余安全全掛鉤工工資的1100%。季度消滅滅重傷以以上事故故，返還還季度內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的300%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的70%。當全區(qū)區(qū)及本段段隊完成成生產(chǎn)任任務(wù)，本本段材料料費不超超不降時時，獎勵勵10000元；本段材材料費每每節(jié)支11%時，加獎1100元元，最多多加獎110000元；本本段材料料費每超超支1%時，扣扣減工資資1000元，最最多扣減減10000元。當全區(qū)區(qū)材料費費超支，而本段段材料費費不超或或有節(jié)余

58、余時，按按1/22計發(fā)，經(jīng)礦審審核同意意修改月月份作業(yè)業(yè)計劃，當其材材料費不不超支或或有節(jié)余余時獎勵勵5000元。當段隊隊修改作作業(yè)計劃劃并完成成時，段段干按工工人計件件工資的的1.55倍執(zhí)行行。（2）掘掘進段干干：月份完完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃，段長和和書記按按工人計計件工資資的2倍倍執(zhí)行，月份未未完成生生產(chǎn)計劃劃，段干干按工人人計件工工資的11倍執(zhí)行行。月份個個人工資資的700%與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤，30%與安全全質(zhì)量掛掛鉤，其其中：安安全占220%，當全段段月份出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時，扣減此此項全部部20%掛掛鉤工資資，出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷事故故，扣減減安全220%掛掛鉤工資資；出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重傷事事

59、故，扣扣減安全全20%掛鉤工工資的550%；出現(xiàn)一一起輕傷傷事故，扣減安安全200%掛鉤鉤工資的的10%。質(zhì)量量標準化化占100%，當當工程質(zhì)質(zhì)量得分分在800分以下下（含880分）時，此此項100%掛鉤鉤工資不不得，高高于800分時，每高11分可得得掛鉤工工資的11%，達達到900分時，此項110%掛掛鉤工資資全得。（掘進進系統(tǒng)月月份公司司排名第第五名且且礦評比比前5名名的可得得此項110%掛掛鉤工資資的1000%、95%、900%、885%、80%。系統(tǒng)統(tǒng)排名進進入公司司前三名名，礦評評比進入入前100名段隊隊，此項項10%掛鉤工工資全得得。公司司檢查達達到精品品面標準準并且礦礦驗收為為優(yōu)

60、良品品的，加加獎100%掛鉤鉤工資的的50%，單價價提高55%，未完完成計劃劃不予獎勵。）年度消滅滅重傷事事故，返返還年度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的1100%。年度度消滅重重傷以上上事故，返還年年度內(nèi)已已扣減安安全掛鉤鉤工資的的50%。季度考核核非重傷傷及輕傷傷當全區(qū)區(qū)及本段段隊完成成生產(chǎn)任任務(wù)，本本段材料料費不超超不降時時，獎勵勵5000元；本本段材料料費每節(jié)節(jié)支1%時，加加獎1000元，最多加加獎500元元；本段段材料費費每超支支1%時時，扣減減工資1100元元，最多多扣減110000元。當當全區(qū)材材料費超超支，而而本段材材料費不不超或有有節(jié)余時時，按11/2計發(fā)，經(jīng)礦審審核同意意修改