工程崗位職責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)管理

1、PAGE 公司工程部崗位及操作流程目 錄第一章：總則第二章：工程管理崗位職責(zé)第三章：工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)第四章：工程部現(xiàn)場(chǎng)水電人員崗位職責(zé)第五章：工程部?jī)?nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)第六章：工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第七章：施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第八章：工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)則第九章：物料采購(gòu)供應(yīng)管理制度第十章：施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序第十一章：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序第十二章：施工過程質(zhì)量控制程序第十三章：施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制程序（HQBG07）第十七章：工程防護(hù)控制程序第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）第十九章：

2、工程經(jīng)濟(jì)簽證控制程序第二十章：工程價(jià)款撥付控制程序第二十一章：工程竣工（單項(xiàng)）驗(yàn)收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理辦法第二十四章：開發(fā)項(xiàng)目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)第二十五章：工程保修控制程序 總則第一條：為了適應(yīng)公司體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，遵循中華人民共和國(guó)建筑法，合同法，安全法，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，稅法三項(xiàng)勞務(wù)用工管理制度及建設(shè)行政主管部門關(guān)于進(jìn)一步整頓建筑市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化企業(yè)管理的規(guī)定，特制本制度。第二條：本制度適用范圍：適用于現(xiàn)有公司的所有在建新建和維修工程；適用于未來公司待開發(fā)的一切基建工程。第三條：為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧社會(huì)，建

3、立和諧公司，堅(jiān)持以人為本促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全健康發(fā)展，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的思想，特制定本規(guī)定，希望公司及項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二章 工程管理崗位職責(zé)1、在工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，具體事項(xiàng)如下： （1）、對(duì)新建項(xiàng)目的施工、組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作負(fù)責(zé)。(2)、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計(jì)劃要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。(3)、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底工作。(4)、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查其合理性與可行性、進(jìn)度計(jì)劃等工作。(5)、組織并參加工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；(6)、負(fù)

4、責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析和責(zé)任者處罰工作；(7)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、施工機(jī)械設(shè)備用電的問題；(8)、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作； （9）、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)，控制好工程進(jìn)度款的支付；(10)、協(xié)助工程副總對(duì)施工合同等各類合同的草擬、談判與簽訂工作；（11）、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程簽證、變更、進(jìn)度款的審核及結(jié)算辦理；（12）、負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型、對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；（13）、整理設(shè)備價(jià)格材料，進(jìn)行設(shè)備造價(jià)控制，包括設(shè)備造價(jià)的審核、進(jìn)度款的審核、招標(biāo)配合；2、協(xié)助工程副總，協(xié)

5、調(diào)解決工程相關(guān)的外協(xié)事務(wù)，具體如下： （1）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公共關(guān)系部報(bào)建工作，為其提供有關(guān)資料；（2）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題；（3）、負(fù)責(zé)與園林景觀設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決景觀設(shè)計(jì)過程中存在的問題；（4）、協(xié)調(diào)好公司工程項(xiàng)目的合作伙伴、供應(yīng)商，解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種問題（5）、協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)督站、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作關(guān)系；（6）、協(xié)助協(xié)調(diào)好與市、區(qū)政府、街道辦事處等機(jī)關(guān)單位對(duì)工程的臨檢工作；3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三章 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)1、施工組織設(shè)計(jì)方案及工程施工進(jìn)度控制職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況，分：總體工程、基

6、礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。（2）、負(fù)責(zé)檢查施工隊(duì)月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施。（3）、控制、檢查每周、月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程副總及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施；（4）、協(xié)助審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；（5）、月底開工作會(huì)議時(shí)，將施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比，向工程副總匯報(bào)；2、施工質(zhì)量、技術(shù)的控制職責(zé)：（1）、協(xié)助完成項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，

7、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”的工作。（2）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；（3）、協(xié)同監(jiān)理員對(duì)工程中使用的建筑材料（品牌、質(zhì)量）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；（4）、審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用；（5）、各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步；（6）、檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有無技術(shù)責(zé)任或隱患；（7）、技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。3、施工安全、文明施工的管理職責(zé)：(1)、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的

8、情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程安全問題及時(shí)反饋；（2）、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作；（3）、及時(shí)處理重大質(zhì)量事故，重大安全事故，并及時(shí)上報(bào)主管；（4）、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。參加重大質(zhì)量事故、安全事故分析會(huì)。4、完成其他事務(wù)：（1）、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審；（2）、及時(shí)認(rèn)真地做作好所屬工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)記錄、施工管理日記（詳細(xì)記錄天氣、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等）；（3）、參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料整理歸檔，參加竣工結(jié)算的審核工作。（4）

9、、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程資料檢查、監(jiān)督和收集整理。（5）、負(fù)責(zé)工程對(duì)外工作相關(guān)協(xié)調(diào)，組織分項(xiàng)工程實(shí)施。（6）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。第四章 工程部現(xiàn)場(chǎng)水電人員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作：（1）、負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作；（2）、負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通工作；（3）、負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作；（4）、參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題；（5）、監(jiān)督檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量；（6）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決水電施工過程中存在的各

10、種問題；（7）、負(fù)責(zé)管理供配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和外網(wǎng)管道施工，并對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)；（8）、參與審核施工單位上報(bào)的水電預(yù)決算，控制好水電部分工程進(jìn)度款支付；（9）、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的水電材料、品牌、單價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（10）、協(xié)助做好設(shè)備的選型、評(píng)價(jià)、調(diào)研，給領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備購(gòu)置方案；(11)、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、交接協(xié)調(diào)工作；(12)、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資料、水電資料的收集、整理、歸檔工作；(13)、負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收開箱工作；(14)、組織參加所管分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收、測(cè)試工作和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。參加竣工結(jié)算的審核工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。第五章

11、 工程部?jī)?nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)1、工程部?jī)?nèi)業(yè)資料管理、存檔的職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)完成工程部各會(huì)議紀(jì)要、函件、報(bào)告等文書編制、發(fā)放及存檔管理；（2）、負(fù)責(zé)工程部招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)往來函件、合同等文件資料的登記、流轉(zhuǎn)及存檔管理；（3）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；（5）、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；(6)、負(fù)責(zé)完成工程部圖紙、簽證、洽商、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的登記、流轉(zhuǎn)及存檔管理； （7）、按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實(shí)完整、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合現(xiàn)場(chǎng)施工管理員檢查安全施工，做好記錄，使安全資料符合施工

12、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；（8）、如實(shí)做好資料，匯總、檢查、分析施工管理員的施工日記，了解施工進(jìn)度并作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程副總；（9）、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，工程資料臺(tái)帳的建立；（10）、對(duì)收到公司、政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和施工單位的文件、工程聯(lián)系函、技術(shù)資料、通知要及時(shí)進(jìn)行登記，對(duì)分發(fā)工作負(fù)責(zé)；（11）、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；2、其他事務(wù)性工作：（1）、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步；填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；（2）、協(xié)助做好相關(guān)工程報(bào)建工作；（3）、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并配合工程副總督辦工程計(jì)劃執(zhí)行；（4）、根據(jù)工程副

13、總的批示完成工程部交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)；（5）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第六章 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例1、必須嚴(yán)格按照施工圖紙及建筑規(guī)范施工，擅自更改圖紙，責(zé)令限期整改，并上報(bào)整改結(jié)果，整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。2、建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，即施工單位自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，無條件返工，重檢合格后方可進(jìn)入下一工序。3、隱蔽工程須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。4、建筑材料須有出廠合格證、送樣檢測(cè)合格證，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽檢須有監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，否則，抽檢

14、報(bào)告不予承認(rèn)，重新抽檢，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。6、對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查。7、分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄。8、對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查。9、對(duì)防水、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，必須先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。10、砼攪拌站、砂漿攪拌機(jī)必須掛牌，標(biāo)注砼、砂漿標(biāo)號(hào)、配合比。砼、砂漿攪拌嚴(yán)格按照配合比的要求下料。進(jìn)料需過磅，以確保質(zhì)量。11、每道工序須先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工

15、。12、現(xiàn)場(chǎng)工程師隨時(shí)巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。第七章 施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽，違者罰款20元/次人。3、嚴(yán)禁工地內(nèi)私搭、亂接電線、使用電爐，違者罰款200元。4、嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款20元/次人。5、現(xiàn)場(chǎng)施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，責(zé)令停止使用，立即更換，否則處以200元罰款。6、嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械，違者罰款50100元/次人。7、非載人提升架嚴(yán)禁載人，違者罰款50元/次人。8、施工現(xiàn)場(chǎng)須防火設(shè)施和滅火器。倉(cāng)庫(kù)、木加

16、工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100元/次人。9、施工現(xiàn)場(chǎng)須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工。10、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒，違者罰款200元。11、保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放，責(zé)令整改不改的，罰款500元。12、高空作業(yè)須系好安全帶，違者罰款100元。13、高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，否則罰款200元。第八章 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)則為全面落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目根據(jù)甲方計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，樹立該項(xiàng)目在社會(huì)上良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，提高管理人員的工作積極性和責(zé)任性，特別訂立本細(xì)則。1、根據(jù)公司總進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)檢查施工單位每周工程進(jìn)度

17、情況，對(duì)不能按原定計(jì)劃實(shí)施的部分項(xiàng)目，及時(shí)采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施，否則處以罰款200500元的罰款。2、監(jiān)督檢查施工單位所采購(gòu)的原材料、半成品，必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及其它有關(guān)證件，嚴(yán)禁不符合施工質(zhì)量要求的材料、半成品用到建筑物上，否則處以200500元的罰款。3、監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)不符合規(guī)范要求施工，不采取措施，處以200500元的罰款。4、監(jiān)督檢查施工單位砼、砂漿配合比，是否合乎設(shè)計(jì)要求，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，及時(shí)提出處理意見，否則處以100300元的罰款。5、加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督、檢查，尤其是梁、柱、樓面等鋼筋的檢查，對(duì)不符合隱蔽條件或手續(xù)不

18、完善，而同意進(jìn)行下一工序施工，處以200500元的罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差而沒有及時(shí)糾正，或沒有發(fā)現(xiàn)，造成超出規(guī)范允許偏差，處以5001000元的罰款。7、對(duì)梁、柱、樓面等砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面，不及時(shí)采取補(bǔ)救措施、視而不見的，處以200300元的罰款。8、對(duì)砼、砂漿試塊制作，不用計(jì)量或弄虛作假不加以制止，處以100200元的罰款。9、發(fā)現(xiàn)施工人員不按要求戴安全帽和著裝，而不予以制止的處以20元的罰款。10、對(duì)正在進(jìn)行梁、柱、樓面等砼澆注而不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量問題，處以200400元的罰款。11、加強(qiáng)對(duì)特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)械工、卷揚(yáng)機(jī)手），持證上崗的檢查，否則處以

19、200500元/次的罰款。12、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)置防護(hù)排、防護(hù)罩、安裝漏電保護(hù)器，對(duì)不符合施工安全要求的，監(jiān)督施工限期整改，否則處以200500元的罰款。13、對(duì)井字架、龍門架、施工用外架等材質(zhì)及安裝（基建）不符安全規(guī)范要求，限期施工單位進(jìn)行整改，否則處以100200元的罰款。14、發(fā)現(xiàn)非乘人提升架（吊籠）乘人，嚴(yán)肅處理，對(duì)視而不見者，處以500元/次。15、對(duì)發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時(shí)加以嚴(yán)厲制止，處以5002000元罰款。16、施工單位上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假、同流合污的處以5001000元罰款；從中收受施工單位好處的處以100

20、03000元罰款，直至開除或追究其它責(zé)任。17、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作施工管理，并且設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌，對(duì)施工單位不符合施工求的限期進(jìn)行整改，否則處以10002000元的罰款。18、嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程預(yù)決算。支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行，否則處以100200元/次的罰款。19、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，施工單位接到通知而不到現(xiàn)場(chǎng)處理影響施工和質(zhì)量的，處以5001000元/次的罰款。20、對(duì)施工單位不進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以200500元的罰款。21、對(duì)設(shè)備的選型、價(jià)格、性能等，做到貨比三家，對(duì)施工單位上報(bào)設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品，否則處以200500元/臺(tái)套的罰

21、款。22、加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、留工作的監(jiān)督檢查，否則出現(xiàn)遺漏現(xiàn)場(chǎng)，影響施工和質(zhì)量，處以50200元/處的罰款。23、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查不放過，整改措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不處理不放過，否則處以200500元/次的罰款。24、保證施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”，否則因人為原因影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，處以200500元的罰款。25、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力求設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時(shí)提供，設(shè)計(jì)施工圖出來后及時(shí)組織進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200500元罰款。26、資料員不按規(guī)定進(jìn)行分類整

22、理、雜亂無章，處以50100元/次的罰款。27、資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以200300元/次的罰款。28、資料員因管理不善，造成資料丟失，處以200500元/份的罰款。29、資料員不按時(shí)收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。30、施工單位人員對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行人身傷害和攻擊的視情節(jié)輕重處以5001000元的罰款，直到追究刑事責(zé)任。31、甲方發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、安全隱患，乙方不聽從甲方現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，處以10002000元的罰款，并勒令停工。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，處以1000050000元的罰款，并勒令退場(chǎng)。第九章 物料

23、采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、物料采購(gòu)原則1、適價(jià)：采購(gòu)的物料須經(jīng)過分析比較，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2、適時(shí)：嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)料，以保證施工流程的順利進(jìn)行。3、適質(zhì)：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。4、適量：嚴(yán)格按需求計(jì)劃進(jìn)行，不得長(zhǎng)期積壓。5、適地：物料采購(gòu)必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用。二、物料的采購(gòu)管理1、公司的材料采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。即采購(gòu)需填報(bào)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)表，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，保證最小庫(kù)存量。2、大宗材料采購(gòu)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。（1）詢價(jià)：由工程部組織35家廠商進(jìn)行詢價(jià)，內(nèi)容包括：價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方法等。（2）質(zhì)量審計(jì)：由工程監(jiān)理單位和工

24、程部有關(guān)人員對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。（3）議價(jià)比價(jià)：整理供貸廠商報(bào)價(jià)資料進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，同質(zhì)選價(jià)廉，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價(jià)選貨源近的廠商或供貨單位。（4）簽訂供貨合同：選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的廠商，由公司與其簽訂購(gòu)貨合同。（5）驗(yàn)收入庫(kù)：由工程部材料驗(yàn)收員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。三、物料采購(gòu)程序1、請(qǐng)購(gòu)：倉(cāng)庫(kù)保管人員按庫(kù)房存量情況，施工進(jìn)度計(jì)劃或用料預(yù)算，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，填報(bào)材料采購(gòu)申請(qǐng)表，緊急請(qǐng)購(gòu)物品須注明，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員辦理（大宗材料采購(gòu)除外）。2、詢價(jià)：采購(gòu)人員接到批準(zhǔn)后的請(qǐng)購(gòu)單后，選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，

25、選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料進(jìn)行采購(gòu)。3、交貨驗(yàn)收：購(gòu)進(jìn)的物料須工程部有關(guān)人員和驗(yàn)收員驗(yàn)收后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。4、急用物料采購(gòu)必須報(bào)分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購(gòu)進(jìn)。四、物料驗(yàn)收入庫(kù)管理1、物料入庫(kù)：未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)合格的物料不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不能投入使用。2、物料入庫(kù)，保管員要同交貨人辦理入庫(kù)驗(yàn)收交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量是否一致。3、不合格必須隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用。五、物料的保管與儲(chǔ)備1、施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求進(jìn)行分類堆放，并且要有標(biāo)示。2、庫(kù)房須建立嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。物料的出庫(kù)要有使用部門（施工單位）填寫的領(lǐng)料單。經(jīng)材料組長(zhǎng)或分管經(jīng)理簽批方能辦理出庫(kù)，并填寫材料

26、名稱、數(shù)量、規(guī)格、使用部位。3、建立物料管理帳卡。物料管理除了有物料帳外，每一種物料都應(yīng)登記管理卡片，注明材料名稱、規(guī)格等，做到帳物相符、卡物相符。4、建立盤點(diǎn)制度。每月末進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和半成品）。并向財(cái)務(wù)報(bào)各項(xiàng)材料的購(gòu)、銷、存報(bào)表。一年一次大盤點(diǎn)，對(duì)過期報(bào)廢物料及時(shí)清理。六、罰則1、未按采購(gòu)操作程序辦理采購(gòu)，采購(gòu)人員擅自采購(gòu)，造成的損失由其本人負(fù)責(zé)。2、采購(gòu)人員未經(jīng)詢價(jià)或詢價(jià)議價(jià)失職，造成購(gòu)進(jìn)物料價(jià)格偏高，按情節(jié)嚴(yán)重程序給予罰款。3、采購(gòu)人員私拿回扣的，處以該采購(gòu)人員回扣額10倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程

27、序1 職責(zé)1.1 工程部協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)本程序在施工過程中正確有效的運(yùn)行，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整及改進(jìn)。1.2 工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與布置、施工圖紙會(huì)審、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的初審、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量檢查、施工方法監(jiān)督、質(zhì)量事故的處理、現(xiàn)場(chǎng)記錄、施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督、環(huán)境管理的監(jiān)督以及經(jīng)濟(jì)簽證管理等工作，同時(shí)保證本程序在本工程部?jī)?nèi)正確、有效的運(yùn)行。2 工作要求2.1 施工過程包括： a）施工準(zhǔn)備過程：工程部進(jìn)駐工地到工程具備開工條件止； b）施工生產(chǎn)過程：從正式開工到具備竣工驗(yàn)收條件止； c）竣工驗(yàn)收過程：從準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收到竣工手續(xù)完成止。2.2 施工準(zhǔn)備過程

28、2.2.1 工程部進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng) 工程部在接受指定工程管理項(xiàng)目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)，開展施工前準(zhǔn)備工作。2.2.2工程部進(jìn)駐后應(yīng)召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，主要內(nèi)容如下： a）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境調(diào)查； b）施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）； c）施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。2.2.3 施工組織設(shè)計(jì)的審核 施工單位在開工前必須提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃表一份，日后需按進(jìn)度進(jìn)行檢查調(diào)整，此外亦須配合其它工程的施工計(jì)劃。 施工單位依據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括：是否按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)配置及勞動(dòng)力安排、

29、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要施工操作方法和設(shè)備、以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)具體計(jì)劃措施等。工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行審定，并在“施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單”上簽署意見，以便監(jiān)控施工單位落實(shí)。2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，由工程部提供資料，并辦理臨時(shí)房屋、占道等城建規(guī)劃手續(xù)。工程部組織施工單位和監(jiān)理單位召開施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與部署工程會(huì)議，施工單位根據(jù)會(huì)議要求、依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況作出施工現(xiàn)場(chǎng)部署方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌，對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進(jìn)行明確劃分。2.2.5工程部接施工圖紙后，按圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序執(zhí)行。2.3 施工生產(chǎn)過程2.3.1 工程開工條件： a）

30、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證已辦理。 b）“三通一平”已完成，并能滿足施工需要；需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求。 c）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查，圖紙存在的問題已修正并進(jìn)行了技術(shù)交底。 d）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)中有根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制的專項(xiàng)質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 e）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。 f）施工機(jī)械設(shè)備(前期)已進(jìn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料、設(shè)備、配件等能滿足連續(xù)施工要求；永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)

31、點(diǎn)已設(shè)置。 g）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。2.3.2 施工進(jìn)度控制 工程部根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，做出工程施工進(jìn)度報(bào)告。工程部和監(jiān)理單位根據(jù)施工單位所報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)(下月計(jì)劃完成工作量，本月實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除處理。2.3.3 施工安全控制 工程部督促監(jiān)理單位要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理主要由施工單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工控制程序規(guī)定，工程部和監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查、作好記錄，對(duì)于違章作業(yè)及有隱患的部位、現(xiàn)象要予以制止。2.3.4 施工質(zhì)量控制 a）在施工過程中工程部督促監(jiān)理單位對(duì)施

32、工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定執(zhí)行。 b）工程部對(duì)施工過程關(guān)鍵部位、特殊工序的工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格管理，按施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序規(guī)定執(zhí)行。c）施工過程中，工程部、施工單位和監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)行施工及施工質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的計(jì)量器具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行鑒定。d)對(duì)于施工過程中材料的試驗(yàn)及質(zhì)量檢查按材料管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理 a）堅(jiān)持計(jì)量制度：施工單位攪拌混凝土或調(diào)制砂漿配料都必須堅(jiān)持采取嚴(yán)格計(jì)量措施，對(duì)不同批拌和物要留置試樣試塊進(jìn)行試化驗(yàn)。對(duì)結(jié)構(gòu)部位的施工要更加嚴(yán)格控制，工程部和監(jiān)理單位派人進(jìn)行跟班檢查。 b）工程部督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堅(jiān)持正確的施工操作方法，全部工程都要按操作規(guī)

33、范的要求嚴(yán)格執(zhí)行。 c）貫徹執(zhí)行 “工程先做樣板間（樣板墻），檢查驗(yàn)收后再大面積施工”的規(guī)定，以樣板為準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以控制施工的質(zhì)量。 d）特殊工序(澆筑、焊接及隱蔽工程等)的操作人員應(yīng)持證上崗, 工程部對(duì)其有效證件檢查后，填寫“持證上崗專業(yè)人員花名冊(cè)”。工程部與監(jiān)理單位對(duì)特殊施工過程實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。 e）季節(jié)施工由施工單位采取季節(jié)施工措施，工程部實(shí)行監(jiān)督。 f）施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查，保證施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，減少設(shè)備故障。對(duì)于違反操作規(guī)程及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要予以制止。規(guī)定需持證上崗的設(shè)備操作人員，應(yīng)檢查其有關(guān)證件。 g）施工現(xiàn)場(chǎng)按照

34、工程防護(hù)控制程序規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，對(duì)施工半成品規(guī)定防護(hù)責(zé)任制和防護(hù)辦法，在施工工序交接時(shí)應(yīng)對(duì)防護(hù)狀態(tài)進(jìn)行交接。2.3.6 工程部要合理安排地下管網(wǎng)施工，盡量避免交叉作業(yè)，若確有需要，也要做到合理穿插。若管網(wǎng)之間有交叉，工程部專業(yè)工程師要提前對(duì)施工單位交底，讓施工單位心中有數(shù)。若施工單位對(duì)已做好的管網(wǎng)造成破壞，由此而造成的返工經(jīng)濟(jì)損失、工期損失，全部由造成破壞的施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)際損失款項(xiàng)將從工程價(jià)款撥付時(shí)扣除。2.3.7工程部在辦理施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證和撥付工程款申請(qǐng)時(shí)，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，按工程經(jīng)濟(jì)簽證控制程序、工程價(jià)款撥付控制程序規(guī)定執(zhí)行。2.4 竣工驗(yàn)收過程2.4.1 在工程施工完畢進(jìn)入

35、竣工驗(yàn)收階段，工程部督促施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。2.4.2 工程項(xiàng)目竣工后，工程部督促施工單位安排專人對(duì)工程進(jìn)行防護(hù)。2.4.3 工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收，工程部會(huì)同施工單位整理三套竣工驗(yàn)收資料，其中一份按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)送綿陽市建筑質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督站備案，一份交物業(yè)公司實(shí)施保修，另一份移交公司企業(yè)管理部歸檔。2.5 質(zhì)量問題的處理 施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，由工程部和監(jiān)理單位確認(rèn)處理。處理方式見不合格品控制程序。2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查建立施工現(xiàn)場(chǎng)周期檢查制度。按照安全文明施工控制程序和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制程序的規(guī)定，對(duì)安全文明施工、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

36、識(shí)、施工噪聲、施工粉塵、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和危險(xiǎn)品控制等進(jìn)行檢查。 a) 日檢：工程部每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 b) 周檢：工程部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查，并對(duì)本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，對(duì)檢查情況在施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)中與監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行溝通，并提出改進(jìn)意見。 c) 抽檢：工程部隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況及問題匯總后填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”。2.7 現(xiàn)場(chǎng)記錄2.7.1 在施工管理中，各專業(yè)人員按工程日志管理辦法規(guī)定填寫“工程日志”，并監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好各種記錄?！肮こ倘罩尽痹诳⒐ず蠼还酒髽I(yè)管理部歸檔。2.7.2 工程部定期對(duì)

37、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種檢查，每周匯總后，由專人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”。2.8 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更2.8.1工程部、監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)修改意見，由設(shè)計(jì)單位研究確定并提出修改通知，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽后交付施工單位施工。2.8.2由設(shè)計(jì)單位提出的修改設(shè)計(jì)，應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位會(huì)簽后交施工單位施工。2.8.3由施工單位或工地協(xié)商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，在取得工程部和總監(jiān)理工程師同意后，由工程部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系辦理，且須設(shè)計(jì)單位辦理正式設(shè)計(jì)變更通知單后方準(zhǔn)進(jìn)行該項(xiàng)目的施工。2.8.4工程部在會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更時(shí)，如需增加工程投資時(shí)，在設(shè)計(jì)變更中注明，在結(jié)算中一并支付。2.8 施工過程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)

38、行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，例會(huì)周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會(huì)議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位(必要時(shí)有設(shè)計(jì)單位)共同參加，內(nèi)容有：對(duì)當(dāng)期施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問題進(jìn)行研究確定，對(duì)下期施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定，及其它事項(xiàng)的確定等。會(huì)議由監(jiān)理單位人員做好會(huì)議記錄并交工程部一份備查，工程部應(yīng)不定期進(jìn)行檢查追蹤。2.9 圖紙資料檔案管理2.9.1 施工過程中凡與施工單位或其它有關(guān)單位發(fā)生的文件、通知應(yīng)存檔。凡對(duì)外發(fā)生的文件、通知均由工程部同意后方可發(fā)送。2.9.2 有關(guān)施工中的簽證、隱蔽工程記錄、審圖記錄、各階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一切技術(shù)性的文件，工程部應(yīng)設(shè)專人管理，工程竣工后一次

39、性交公司企業(yè)管理部。2.9.3 圖紙技術(shù)資料由工程部專人管理，各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取的圖紙?jiān)谑褂弥幸ＷC完整無損，竣工后交回。2.9.4 工程日志要求完整、清楚，竣工時(shí)交付存檔。2.9.5 上述圖紙資料的歸檔按開發(fā)項(xiàng)目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。5 附錄 HQBG 0101 施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單 HQBG 0102 施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單表號(hào): HQBG 0101 編號(hào):施工單位項(xiàng)目名稱施工單位意見: 簽名/日期:監(jiān)理單位意見: 簽名/日期:工程部意見: 簽名/日期:注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表表號(hào)：HQBG 0102 編號(hào)：項(xiàng)目名稱施工單位施工進(jìn)度檢

40、查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查記錄施工操作1.是否堅(jiān)持計(jì)量制度，計(jì)量器具是否合格2.是否按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行3.是否以樣板為準(zhǔn)進(jìn)行檢查4.特殊工序的操作人員有無上崗證5.有無出現(xiàn)質(zhì)量事故6.現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.是否對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)2.是否執(zhí)行“施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范”3.有無違章作業(yè)，有無重大隱患4.是否做好各種記錄5.倉(cāng)庫(kù)及生活區(qū)是否配備有效消防設(shè)施6.危險(xiǎn)品存放是否安全，有無應(yīng)急措施7.現(xiàn)場(chǎng)文明施工1.現(xiàn)場(chǎng)是否做好宣傳工作2.現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)及安全標(biāo)識(shí)是否齊全3.現(xiàn)場(chǎng)物資是否擺放整齊4.是否做到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序5.生活區(qū)綠化、美化是否按要求完成6.現(xiàn)場(chǎng)雨污水明溝暗渠是否暢通7.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理1.施工設(shè)備的技術(shù)

41、狀況是否完好2.是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查3.有無違反操作規(guī)程的行為4.需持證上崗的設(shè)備操作人員有無上崗證5.節(jié)能降耗控制1.現(xiàn)場(chǎng)用水有無跑冒滴漏及長(zhǎng)流水現(xiàn)象2.現(xiàn)場(chǎng)用電是否合理3.原材物料有無浪費(fèi)現(xiàn)象，是否回收可利用廢料噪聲控制1.運(yùn)輸車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)有無鳴喇叭現(xiàn)象2.對(duì)產(chǎn)生強(qiáng)噪聲工序是否采取防護(hù)措施3.裝卸及拆模板有無野蠻操作現(xiàn)象4.粉塵控制1.主要道路是否硬化并及時(shí)清掃2.運(yùn)輸車輛有無野蠻裝卸、途中灑落現(xiàn)象3.是否采取防治粉塵揚(yáng)溢措施4.現(xiàn)場(chǎng)有無燃燒散煤、木柴現(xiàn)象5.爆破時(shí)，炮被覆蓋是否嚴(yán)密6.有無從高空拋扔垃圾現(xiàn)象7.垃圾控制1.分類垃圾池是否建成并正常利用2.現(xiàn)場(chǎng)有無亂扔垃圾、亂倒污水現(xiàn)象

42、3.垃圾是否分類收集、日產(chǎn)日清4.土石方工程完畢后場(chǎng)內(nèi)是否還有余土5.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是否良好6.其它控制1.2.3.上期問題整改情況：檢查綜述：改進(jìn)要求：下期預(yù)防重點(diǎn)問題：檢查人員： 填表日期： 注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份第十一章 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)審。工作要求2.1 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、以及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2.2 圖紙會(huì)審 a)工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及施工單位等相關(guān)單位各專業(yè)人員參加。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)全部施工圖紙中的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備（水、電、暖等）專業(yè)以及各專業(yè)間的配合

43、等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)性審查，提出施工圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺等內(nèi)容。 b)圖紙會(huì)審后，工程部對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題進(jìn)行匯總整理，交設(shè)計(jì)單位在工程部指定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，以不耽誤施工。 c)圖紙會(huì)審提出的變更，交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更發(fā)下后，工程部應(yīng)書面形式通知施工單位、監(jiān)理單位，并應(yīng)有交接記錄。2.3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底設(shè)計(jì)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位確定，一般應(yīng)包括： a) 設(shè)計(jì)意圖； b) 建筑與構(gòu)造的基本要求，特殊部位的做法及要求； c) 結(jié)構(gòu)方案及實(shí)施要求，關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法； d) 設(shè)備工程（給排水、電、暖等）的技術(shù)要求、構(gòu)造做法； e) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程分別對(duì)施工的要求； f) 對(duì)采用新技術(shù)、新結(jié)

44、構(gòu)、新材料的施工與工藝的要求； g) 對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程配套穿插施工的要求； h) 其他需交待的要求和內(nèi)容。2.4 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底在施工過程中，可能有多次發(fā)生，在首次圖紙會(huì)審后，如施工單位在施工中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仍有疑問，須由施工單位自行與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。并報(bào)請(qǐng)工程部審核。2.5 圖紙會(huì)審答復(fù)意見及設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料，作為工程資料由工程部按開發(fā)項(xiàng)目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行存檔。符錄：HQBG 0201 圖紙會(huì)審紀(jì)錄圖 紙 會(huì) 審 記 錄表號(hào)：HQBG 0201 編號(hào)：工程名稱會(huì)審日期參加人員：會(huì)審內(nèi)容： 記錄人/日期：施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：設(shè)計(jì)單位：日期：建設(shè)單位：日期：第十二章

45、施工過程質(zhì)量控制程序職責(zé)工程部督促監(jiān)理單位積極實(shí)行工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位與施工單位負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量管理的實(shí)施與落實(shí)。工作要求2.1 事前控制內(nèi)容2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙及說明書、建安工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范、自審的設(shè)計(jì)圖紙及資料、設(shè)計(jì)交底和會(huì)審資料、工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2進(jìn)行施工場(chǎng)地的檢查驗(yàn)收，包括地下、架空、管線的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位軸線和龍門樁的測(cè)試驗(yàn)收。2.1.3施工隊(duì)的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。2.1.4審核工程所需的材料，半成品的質(zhì)量，包括材料、半成品的出廠證明、技術(shù)

46、合格證、或質(zhì)量保證書、準(zhǔn)用證，所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)試。2.1.5對(duì)工程用裝飾材料，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進(jìn)貨，新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計(jì)要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核驗(yàn)是否符合訂貨要求。2.1.6對(duì)主要的原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，須廠家完善其質(zhì)量保證措施。按照建筑材料管理控制程序執(zhí)行。2.1.7對(duì)結(jié)構(gòu)件的廠家，要審核“三證”，并要進(jìn)行實(shí)地考察，2.1.8所有設(shè)備到貨后，要根據(jù)設(shè)備訂貨單及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核查，是否符合要求，包括廠家產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)等，安裝前要按技術(shù)說明書的要求，進(jìn)行

47、全面檢查。2.1.9對(duì)施工前進(jìn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械、機(jī)具等進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。2.1.10審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，其中，所提出的施工方案是否可行，對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠性措施，重點(diǎn)分部工程是否編制了施工方法文件，如鋼筋工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯安裝工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程，是否有防治工程通病的技術(shù)措施和保證工程質(zhì)量的質(zhì)量預(yù)控措施，是否編制了土建、安裝、裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)化流程和網(wǎng)絡(luò)圖。2.1.11審查施工單位的施工安全防護(hù)措施，環(huán)境保護(hù)措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。2.2 質(zhì)量事中控制內(nèi)容2.

48、2.1施工中要嚴(yán)格、及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)和試驗(yàn)，重要的分部分項(xiàng)工程要跟班進(jìn)行旁站監(jiān)理，混凝土工程要按規(guī)定制成試塊，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和測(cè)試，試塊檢驗(yàn)在送檢時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派人隨同參加試驗(yàn)，取樣時(shí)也應(yīng)隨同取樣，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。2.2.2在工序交接中要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。上道工序完成后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后，由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。2.2.3隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有的項(xiàng)目要增加復(fù)驗(yàn)）合格后，按施工單位填報(bào)的隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、

49、電、通風(fēng)、管線設(shè)備的預(yù)埋、預(yù)留孔洞的尺寸、標(biāo)高、位置是否正確。2.2.4工程事故的處理：監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析，按不合格品控制程序辦理。2.2.5組織好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)人員參加，對(duì)會(huì)議協(xié)調(diào)的問題，要寫成紀(jì)要發(fā)到到會(huì)各方。2.2.6為了協(xié)調(diào)交流各工程分部情況，監(jiān)理單位應(yīng)每月進(jìn)行一次書面月報(bào)，認(rèn)真及時(shí)審查施工單位提出的主體工程或重要的分部分項(xiàng)工程的預(yù)控措施是否可行可靠，并要認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，另外要認(rèn)真檢查施工單位質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及實(shí)施情況。2.3質(zhì)量的事后

50、控制內(nèi)容2.3.1根據(jù)施工單位申請(qǐng)，先進(jìn)行工程分部分項(xiàng)階段的驗(yàn)收，在施工單位自檢自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，會(huì)同工程部有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，定下正式驗(yàn)收日期向工程部負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，具體驗(yàn)收方法按工程竣工（單項(xiàng)）驗(yàn)收控制程序執(zhí)行。2.4施工過程中的試驗(yàn)及質(zhì)量檢查2.4.1本工程各試驗(yàn)項(xiàng)目，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實(shí)驗(yàn)方法、專用設(shè)備、費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。2.4.2施工單位在施工過程中，按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定設(shè)置各級(jí)質(zhì)檢員，并嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.4.3本工程甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查，施工單位應(yīng)遵照監(jiān)理規(guī)范及其它有關(guān)要求

51、，積極配合監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的管理。第十三章 施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序職責(zé)施工單位或分包單位負(fù)責(zé)具體措施和要求的實(shí)施及落實(shí)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序的聯(lián)合驗(yàn)收。工作要求2.1 施工放線施工單位根據(jù)工程部提供的紅線點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)總平面布置圖中所給定的軸線交點(diǎn)定位坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀定出建筑各軸線，經(jīng)反復(fù)校對(duì)無誤后，設(shè)立各軸水平控制樁，控制樁采用混凝土固定，四周設(shè)保護(hù)措施，并加以保護(hù)，防止破壞，經(jīng)驗(yàn)收以后繪制驗(yàn)線紀(jì)錄，標(biāo)明待建工程與周邊環(huán)境的具體關(guān)系。參照已知高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)，在工程的四個(gè)角上設(shè)置四個(gè)高程控制點(diǎn)，作為結(jié)構(gòu)施工時(shí)的標(biāo)高控制起算點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每層均需由起算點(diǎn)傳遞高

52、程，其標(biāo)高控制點(diǎn)閉合環(huán)誤差不得大于5毫米，樓層間誤差不得大于3毫米，總高誤差不得大于10毫米。2.2 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)GB502022002要求施工。2.3 防水工程2.3.1防水工程施工前，做好準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)澆板屋面板、結(jié)構(gòu)層、保溫層、找平層、防水層各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，待工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收合格簽發(fā)“分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單”后，方可進(jìn)行防水工程施工，否則簽發(fā)整改通知單，限期施工單位整改后，進(jìn)行第二次聯(lián)合驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)施工，并且簽發(fā)“分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單”。2.3.2施工過程中，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作業(yè)，防止對(duì)防水材料的破壞，施工單位

53、應(yīng)派專人對(duì)防水工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.3.3防水施工完畢后，按照規(guī)范要求作蓄水試驗(yàn)，如無質(zhì)量問題，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位、施工單位簽發(fā)“分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收合格單”后方準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工序，如果防水屬甲方外包工程，施工單位與外包隊(duì)伍應(yīng)互相配合，協(xié)同作業(yè)，并且施工單位應(yīng)依據(jù)工程防護(hù)控制程序做好防水工程交接后的防護(hù)工作，在驗(yàn)收簽發(fā)“分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單”后出現(xiàn)滲漏等問題，則由施工單位負(fù)責(zé)，與外包隊(duì)伍無關(guān)，否則由外包隊(duì)負(fù)責(zé)。2.3.4嚴(yán)格挑選防水材料，防水材料除有出廠合格證外，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按國(guó)家要求進(jìn)行取樣試驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)合格后方可使用。2.3.5對(duì)關(guān)鍵部位如管道口、水落口、檐溝等采取相應(yīng)措施，防止?jié)B漏。2

54、.4 門窗工程2.4.1施工單位根據(jù)圖紙要求做好預(yù)留工作，根據(jù)門窗規(guī)格留好洞口尺寸，做到橫平豎直。2.4.2門窗工程施工前需工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收簽發(fā)合格“分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收合格單”后方準(zhǔn)施工，如門窗是甲方外包工程，應(yīng)有外包隊(duì)參與驗(yàn)收，通過后簽發(fā)“分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收合格單”，對(duì)于驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收合格通知單后在施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如門窗洞口破壞等由外包隊(duì)負(fù)責(zé)，否則應(yīng)提出書面整改報(bào)告，由施工單位整改通過后，門窗工程尚可施工。2.4.3門窗安裝時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求、施工工藝進(jìn)行施工。2.4.4要求嵌縫均勻，深淺一致，安裝牢固，兩面固定。2.4.5要求密封膠均勻、密實(shí)、平滑。2.4.

55、6注意窗泄水孔的位置。2.4.7注意對(duì)門窗的保護(hù)工作。按工程防護(hù)控制程序執(zhí)行。2.5 指定分包商2.5.1對(duì)于某些特殊工序的施工，甲方有權(quán)指定其它分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。施工單位準(zhǔn)許甲方直接聘用其它施工單位進(jìn)行單位工程施工。2.5.2分包單位應(yīng)進(jìn)行及完成分包工程，使工程部、施工單位、監(jiān)理單位滿意，并遵從施工單位所有合理之指示與要求，其工程進(jìn)度配合施工單位之總進(jìn)度，并接受工程部、施工單位、監(jiān)理單位的管理。2.5.3分包單位運(yùn)送至工地倉(cāng)儲(chǔ)之機(jī)器設(shè)備由施工單位提供卸貨服務(wù)及儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，機(jī)器設(shè)備送抵工地后之保管由乙方負(fù)責(zé)。2.5.4分包單位自用的施工機(jī)具，由分包單位自行負(fù)責(zé)。2.5.5分包單位在工地內(nèi)

56、需用水、電由施工單位免費(fèi)供給，并由施工單位將水、電供應(yīng)至雙方同意之指定位置，以后之所有工作接水龍頭，電線工作由分包單位自理。2.5.6施工單位須協(xié)調(diào)分包單位與本工程的配合關(guān)系，目的在于避免施工時(shí)各分包工程及結(jié)構(gòu)、裝飾及其它工程產(chǎn)生沖突或爭(zhēng)執(zhí)。2.5.7對(duì)于分包工程的保護(hù)按工程防護(hù)控制程序執(zhí)行。符錄： 分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單表號(hào)：HQBG 0401 編號(hào)：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位驗(yàn)收情況結(jié)論：1、同意相關(guān)工序施工 2、整改后復(fù)驗(yàn)工程部驗(yàn)收人：日期：監(jiān)理單位驗(yàn)收人：日期：施工單位驗(yàn)收人：日期：第十四章 建筑材料管理控制程序職責(zé)工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位實(shí)施對(duì)材料的具體管理

57、，關(guān)鍵工序有權(quán)對(duì)材料實(shí)施直接管理。監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。工作要求2.1 材料質(zhì)量控制要點(diǎn)2.1.1主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況及單價(jià)資料，向監(jiān)理單位提出申報(bào)，由監(jiān)理工程師同設(shè)計(jì)、甲方研究同意后方可訂貨。2.1.2主要設(shè)備訂貨前，施工單位向監(jiān)理單位提出申報(bào)，由監(jiān)理工程師核定是否符合要求。2.1.3對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)有疑問時(shí)，應(yīng)向施工單位說明原因，并要求施工單位補(bǔ)作檢查。所有材料檢驗(yàn)合格證，均需監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上。2.

58、1.4工程中所用的各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，混凝土和預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。2.1.5材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還要酌情增加采樣數(shù)量。2.1.6在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料、等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用，監(jiān)理工程師均須參與試配與試驗(yàn)。2.1.7對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備、應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)。2.1.8高壓電纜、電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。

59、2.1.9施工單位應(yīng)在使用材料前一定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)送有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定，凡有關(guān)質(zhì)量證明，合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)符合相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或廠標(biāo)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出意見，施工單位應(yīng)做出解釋和處理。2.1.10對(duì)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、和對(duì)施工要求須充分了解，慎重選擇和使用材料。2.1.11凡已檢驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意調(diào)換，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)。2.2 材料檢驗(yàn)的方法2.2.1材料檢驗(yàn)的目的是通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，借以判斷質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，

60、同時(shí)有利于掌握材料質(zhì)量信息。2.2.2材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法外觀檢驗(yàn)：由監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提供的材料樣品，從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查。書面檢驗(yàn)：由監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可后方能使用。理化檢驗(yàn)：借助試驗(yàn)設(shè)備、儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分，機(jī)械性能進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無損檢驗(yàn)：是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷等儀器進(jìn)行檢驗(yàn)。2.3 檢查措施2.3.1工程部及監(jiān)理工程師可發(fā)出指示，要求施工單位把任何已隱蔽的但未經(jīng)過隱蔽驗(yàn)收的工程挖開檢查；而有關(guān)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。2.3.2在工作隱蔽前，施工單位須給予監(jiān)理工程師最少1個(gè)工作