工程項(xiàng)目管理摘要

1、工程項(xiàng)目管理摘要、項(xiàng)日立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)日決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)日的定義一般包括如下內(nèi)容：1、確定項(xiàng)日實(shí)施的組織2、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4、確定和落實(shí)項(xiàng)日建設(shè)的資金5、確定建設(shè)項(xiàng)日的投資日標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)和質(zhì)量日標(biāo)等二、P3圖（注意）三、P4圖（注意）四、業(yè)主方項(xiàng)日管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)日管理的日標(biāo)包括 項(xiàng)日的投資日標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)和質(zhì)量日標(biāo)。五、設(shè)計(jì)方項(xiàng)日管理的日標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本日標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度日 標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量日標(biāo)，以及項(xiàng)日的投資日標(biāo)。六、總承包的項(xiàng)日管理的日標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1、工程建設(shè)的管理日標(biāo)2、項(xiàng)日的總投資日標(biāo)和項(xiàng)日總承包方的成

2、本日標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資日標(biāo)，后者是項(xiàng)日總承包方本身的成本日標(biāo)）3、項(xiàng)日總承包方的進(jìn)度日標(biāo)4、項(xiàng)日總承包方的質(zhì)量日標(biāo)七建設(shè)項(xiàng)日工程總承包管理規(guī)范GB/T 50358-2005八、工程總承包項(xiàng)日管理的內(nèi)容：1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資 金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管 理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目 收尾等。九、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合下列要求：1、施工的安全管理目標(biāo)2、施工的成本目標(biāo)3、施工的進(jìn)度目標(biāo)4、施工

3、的質(zhì)量目標(biāo)P17圖（注意）十、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素的工作任務(wù) 分工和管理職能分工。P18圖（注意）P23圖（注意）十一、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá) 的工作指令，他就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾 的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。十二、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門 下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。十三、工作任務(wù)分工：1、詳細(xì)分解2、明確任務(wù)3、編制工作任務(wù)分工表P29表（注意）十四、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)日管理班子內(nèi)部項(xiàng)日 經(jīng)理、各個(gè)工作部門和各個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)

4、的項(xiàng)日管理 職能分工（見表1Z201034-1）。管理職能分工表也可用于企業(yè)管 理。P32表（注意）十五、工作流程組織包括：1、管理工作流程組織2、信息處理工作流程組織3、物質(zhì)流程組織P35圖（注意）十六、建設(shè)工程項(xiàng)日策劃：旨在為項(xiàng)日建設(shè)的決策和實(shí)施增值 十七、工程項(xiàng)日策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息 的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的 獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng) 日策劃是一個(gè)開放性的工作過程十八、建設(shè)工程項(xiàng)日決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)日開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義十九、建設(shè)工程項(xiàng)日決策階段策劃的基本內(nèi)容（注意內(nèi)容的區(qū)別，決策和實(shí)施的

5、區(qū)別）是:1、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3、組織策劃4、管理策劃5、合同策劃6、經(jīng)濟(jì)策劃7、技術(shù)策劃二十、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容是確定如何組織該 項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容是：1、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃7、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃8、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃二十一、“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè) 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階 段的承包。二十二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)

6、是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。二十三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰 匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。二十四、項(xiàng)目總承包方的工作程序如下：1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng) 日部2、 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議; 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購 計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確 定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等3、 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查， 編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)或工程設(shè)計(jì)

7、文件4、采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)，竣工試驗(yàn)，移 交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。6、試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)7、合同收尾、：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種 債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部 人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部二十五、施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組 織成的施工聯(lián)合體或施工合同體作為施工總承包單位，經(jīng)業(yè)主同意， 施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合 資質(zhì)的分包人。施工總承包

8、的合同結(jié)構(gòu)圖如圖P43所示。二十六、施工總承包管理：施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主委托 一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作 為施工總承包管理單位，業(yè)主另委托其他工作單位作為分包單位進(jìn)行 施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體的工程施工，但 如施工總承包管理單位也想承單部分工程的施工任務(wù)，他也可以參與 該工程的投標(biāo)，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。二十七、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理 費(fèi)，而不確定工程造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。二十八、施工進(jìn)度控制：不需要等待于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后在進(jìn)行施 工總承包管理的招標(biāo)，

9、分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提 前開工，有利于縮短建設(shè)周期。P46圖（注意）二十九、施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù) 和責(zé)任。三十、施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣。三十一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他屬于業(yè)主 方管理的范疇三十二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：組織方案、技術(shù)方案、收尾管理計(jì)劃三十三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定:1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制三十四：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1、明確項(xiàng)目目標(biāo)2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件3、收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息4、確

10、定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7、匯總整理三十五、單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1、工程概況2、施工部署3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5、主要施工方案6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置三十六、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工 組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人 員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)部分 工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家 審批，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、三十七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1、第

11、一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作2、第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等； 定期進(jìn)行項(xiàng)目部標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取調(diào)整后再回復(fù)到第 一步3、第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回 到第一步。三十八、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1、組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工 作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等2、管理措施，如合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程進(jìn)度所需要的資金等、4、技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、該進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等三十九、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如相對(duì)于工程預(yù)算而言， 工程概算

12、是投資的計(jì)劃值；相對(duì)工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算 都可作為投資的計(jì)劃值等四十、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程 項(xiàng)目實(shí)施過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項(xiàng)目上的代表人 四十一、建造師是一種專業(yè)人士的名稱四十二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作四十二

13、、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7、參與選擇物資供應(yīng)單位8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9、法定代表人授予的其他權(quán)力四十三、溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）四十四、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。四十五、組織風(fēng)險(xiǎn)：1、組織結(jié)構(gòu)模式2、工作流程組織3、任務(wù)分工和管理職能分工4、業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力5、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力6、承包方管理人員和一

14、般技工的能力7、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)8、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等四十六、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況2、工程資金供應(yīng)的條件3、合同風(fēng)險(xiǎn)4、現(xiàn)場(chǎng)與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量5、事故防范措施和計(jì)劃6、人身安全控制計(jì)劃7、信息安全控制計(jì)劃等 四十七、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、自然災(zāi)害2、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件3、氣象條件4、引起火災(zāi)的爆炸的因素等四十八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、工程勘察資料和有關(guān)文件2、工程設(shè)計(jì)文件3、工程施工方案4、工程物資、5、工程機(jī)械等四十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告五十、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1、

15、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)匯總的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性2、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底3、審查分包單位資質(zhì)條件4、五十一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)人員審核批準(zhǔn)， 并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；編制應(yīng)由總監(jiān)理工程 師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制五一、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必 須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)五十二、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有如下依據(jù)1、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料3、施工組織設(shè)計(jì)五十三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本

16、管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng) 日保證金返還為止五十四、施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所有發(fā)生的全部 生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括，所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用； 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；施工機(jī)械的使用費(fèi)和租賃費(fèi)；支付給生 產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的補(bǔ)貼；以及進(jìn)行施工組織與管理所 發(fā)生全部費(fèi)用的支出。五十五、直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等五十六、間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)五十七、施工管理成本的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1、施工成本預(yù)測(cè)2、施工成本計(jì)劃3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本核算五十八、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照

17、規(guī)定的成本開支 范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二 是根據(jù)成本核算對(duì)象采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和 單位成本五十九、施工成本管理的措施一、組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施;施工組織的另一方面是編制施工成本控制計(jì)劃、確定合理詳細(xì) 的工作流程。要做好計(jì)劃；組織措施是其他各類措施的前提和 保障，而且一一般不需要額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好 的效果二、技術(shù)措施三、經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是指最易為人們所接受采取的措施，管理 人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。四、合同措施。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，其次在合同的條款中 應(yīng)仔細(xì)考

18、慮一切影響成的和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因 素六十、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì) 劃 六十一、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng) 日經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，是以合同為依據(jù)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)日的實(shí)施方案為依據(jù)的。六十二、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比1、編制依據(jù)不同2、適用的范圍不同3、發(fā)揮的作用不同4、兩算對(duì)比內(nèi)容包括：（1）、人工費(fèi)及人工量的對(duì)比分析（2）、材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（3）、施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析（4）、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析六十三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2、企業(yè)定額、施工

19、預(yù)算3、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格7、已簽訂的工程合同、分包合同8、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10、施工成本預(yù)測(cè)資料11、擬采取得降低施工成本的措施12、其他相關(guān)資料P91、93圖（注意）六十四、施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告、4、工程變更六十五、控制人工費(fèi)的方法1、制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定酬，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將 安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制2、提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平3、加

20、強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)的技能培訓(xùn)4、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度六十六、材料費(fèi)的控制1、定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行 限額領(lǐng)料制度2、指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指 標(biāo)控制的方法3、計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查4、包干控制。在材料使用過程中，對(duì)小部分材料依據(jù)工程量計(jì)算 出所需要的材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。P102、103公式（注意）六十七、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額 計(jì)算法、比率法。比較法是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情 況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的辦

21、法。六十八、因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的 影響程度。P114、115 表（注意）六十九、綜合成本的分析方法1、分部分項(xiàng)工程成本分析。是分部分項(xiàng)工程成本分析施工項(xiàng)目成 本分析的基礎(chǔ)2、月、季度成本分析。是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分 析，對(duì)于施工項(xiàng)目來說具有特別重要的意義。通過分析，可以 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)制定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制， 保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、年度成本分析。通過年度成本分析的綜合分析，可以總結(jié)一年 來工程成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)七十、單位工程竣工成本分析1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析3、主要技術(shù)節(jié)約

22、措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 七十一、建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài) 過程，它包括:1、保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)2、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃3、要定期跟蹤所編制的計(jì)劃的執(zhí)行情況七十二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組 成的系統(tǒng)，他是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。七十三、不同功能的季度計(jì)劃系統(tǒng)1、控制性進(jìn)度計(jì)劃2、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃3、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等七十四、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行 控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。七十五、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟如下1、調(diào)查研究和收

23、集資料2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4、項(xiàng)目的工作編碼5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者P130-145 重點(diǎn)七十六、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期 等于計(jì)算工期時(shí)?？倳r(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作七十七、選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，考慮：1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響工程的質(zhì)量和安全工作2、有充足備用資源的工作3、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等4、七十八、當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄 計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

24、5、七十九、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施 以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目 管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中并落實(shí)八十、項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程1、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)的組成2、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等八十一、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的辦法、管理的 手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等八十二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng) 的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等八十三、質(zhì)量控制是管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列 相關(guān)活動(dòng)，主要包括1、

25、設(shè)定日標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)2、測(cè)量結(jié)果：即評(píng)控制的能力和效果3、糾偏：對(duì)不滿足設(shè)定日標(biāo)的偏差，及時(shí)糾正，保持控制能力的 穩(wěn)定性八十四、質(zhì)量需求的識(shí)別過程在項(xiàng)日建設(shè)決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)日發(fā)展策劃、可行性研究建設(shè)方案論證和投資決策。八十五、項(xiàng)日質(zhì)量的形成過程1、質(zhì)量需求的識(shí)別過程。在建設(shè)項(xiàng)日決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)日發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策2、質(zhì)量日標(biāo)的決策過程3、質(zhì)量日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程八十六、項(xiàng)日質(zhì)量的影響因素1、人的因素2、機(jī)械的因素3、材料的因素4、方法的因素5、環(huán)境的因素：自熱環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和 作業(yè)環(huán)境因素八十七、項(xiàng)日實(shí)施過程

26、中常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1、自然風(fēng)險(xiǎn)2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)八十八、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略1、規(guī)避，如依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇資質(zhì)、有能力的設(shè)計(jì)項(xiàng) 日、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā) 生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2、減輕，盡量把發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和損失量降到最低程度3、轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移八十九、全過程質(zhì)量管理：從源頭抓起，全過程推進(jìn)，工程回訪維修 服務(wù)九十、全員參與質(zhì)量管理：按照全面管理質(zhì)量的思想，組織內(nèi)部每個(gè) 部門和工作崗位都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能和方針目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量管理要 根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底，要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的 行動(dòng)方案九十一、項(xiàng)目質(zhì)量體系控制的特

27、點(diǎn)：1、建立的目的不同2、服務(wù)的范圍不同3、控制的目標(biāo)不同4、作用的實(shí)效不同5、評(píng)價(jià)的方式不同 九十二、動(dòng)力機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的機(jī)制核心， 它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，九十三、約束機(jī)制：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力九十四、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成1、質(zhì)量方針和質(zhì)量日標(biāo)2、質(zhì)量手冊(cè)3、程序性文件4、質(zhì)量記錄九十四、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第 三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)九十五、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲認(rèn)證的有效期為3年；質(zhì)量體系的監(jiān)督 檢查定期檢查通常是每年一次；注銷

28、是企業(yè)的自愿行為 九十六、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1、共同性依據(jù)，如建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)3、項(xiàng)日專用性依據(jù)九十七、在執(zhí)行審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān) 理機(jī)構(gòu)審批的關(guān)系，其基本原則如下。充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)日質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)日利益的關(guān) 系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實(shí) 現(xiàn)合同質(zhì)量日標(biāo)的合理性和可行性，以項(xiàng)日質(zhì)量計(jì)劃向發(fā)包方提供可 信任的依據(jù)。（2）施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過程中，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查所提出的建議、希 望、要求等意見是否采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位 自主決

29、策，在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào) 整、修改和優(yōu)化，并對(duì)形影的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（3）經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，正在實(shí)施過程中如因 條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其改變內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng) 程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。九十八、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠 保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工 序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工 程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；（3）隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢

30、查認(rèn)證后方可進(jìn) 行隱蔽檢查；（4）停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù) 工時(shí)，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可后方能復(fù)工；（5）分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記 錄后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工；（6）成品保護(hù)的檢查，檢查成品有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有 效可靠。九十九、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法（1）日測(cè)法（2）實(shí)測(cè)法（3）試驗(yàn)法1）理化試驗(yàn)2）無損檢測(cè)一百、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工 單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。一零一、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建

31、設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工 單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。一零二、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施 工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；一零三、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見 證取樣檢測(cè)；一零四、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理首先，要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括明確質(zhì)量控 制的目標(biāo)與控制參數(shù)；其次，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真較低；同時(shí)， 還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人 員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)

32、人簽字后執(zhí)行。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等， 施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24h,書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站， 見證施工作業(yè)過程；凡屬“待待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等， 施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn) 行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。一零五、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工總承包方 有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng) 的施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。一零六建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位 進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖

33、，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容 和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審， 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差 錯(cuò)。一零七、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（2）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制計(jì)量控制測(cè)量控制施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí) 施。施工平面圖控制 一零八、工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的 現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且 安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。 一零九、施工環(huán)境因素的控制要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制

34、方 法。一一零、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì) 量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工 單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的審查。一一二、企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織 管理層批準(zhǔn)。三、工序施工質(zhì)量控制以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。（1）工序施工條件控制（2）工序施工效果控制工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。一一九、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) （1）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；（2）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)

35、符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 一二零、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工 驗(yàn)收。完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文 件；有施工單位簽署的工程保修書。一二一、施工方是施工階段質(zhì)量自檢主體。施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體 的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。一二二、施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序（一）事故報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即

36、向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建 設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民 政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可 直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。（二）事故調(diào)查未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一二三、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因（1）技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中 技術(shù)上的失誤。（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正 之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出

37、現(xiàn)質(zhì) 量事故。一二四、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理（1）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求 難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)檢定，當(dāng)鑒定 結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收，（2）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié) 構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。（3）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢 測(cè)鑒定后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn) 行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù) 處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一二五、按事故造成損失的程度分級(jí)（1）特別重大事故，是

38、指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷， 或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事 故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上 50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的 事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者 100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。一二六、竣工驗(yàn)收備案：（1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日

39、內(nèi)。（2）備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)。一二七、施工質(zhì)量事故報(bào)告：1、事故報(bào)告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即 向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后， 應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主 管部門及有關(guān)部門報(bào)告；同時(shí)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情 況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人 民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。2、事故調(diào)查：未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)以上人民政府也 可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查3、事故的原因分析4、制定事故處理的技術(shù)方案5、事故處理6、事故處理的鑒定驗(yàn)收7、提交事故處理報(bào)

40、告一二八、施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法1、返修處理：僅僅在結(jié)構(gòu)表面或局部，不影響其使用和外觀，可 進(jìn)行返修處理。2、加固處理3、返工處理：其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土 體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖出不合格土4、限制使用5、不做處理：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；（2）后道工序 可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷一二九、排列圖法有直觀、主次分明的特點(diǎn)一三零、百方圖法的主要用途1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中 或離散的狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控制狀態(tài)及質(zhì) 量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)一三一、百方圖的觀察分析：一

41、看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬 窄；正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱一三二、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)具備下列條件：1、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員應(yīng)占總監(jiān)督機(jī)構(gòu)人數(shù)的75%以上2、有固定的工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作所需的儀 器、設(shè)備和工具等3、有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度一三三、監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件1、具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)行注冊(cè)資格2、具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷一三四、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督 手續(xù)一三五、監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為 進(jìn)行檢查一三六、項(xiàng)目工程質(zhì)量

42、監(jiān)督檔案單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料 記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保 存。一三七、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)1、建立職業(yè)健康安全管理體系的主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對(duì) 職業(yè)健康安全條件滿意2、建立環(huán)境管理體系的目的是使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意，并 且管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同P221圖（注意）一三八、對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目， 應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。一三九、施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn) 負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。一四零、建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的

43、，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全生產(chǎn)負(fù)總則并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總 承包單位的安全管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán) 利、義務(wù)。分包單位不服從管理，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位 成都哪主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶責(zé)任一四一、體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次 十六、作業(yè)文件的編制一般包括：作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng) 準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。一四二、管理體系的維持：1、內(nèi)部審核：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審2、管理評(píng)審：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的 系統(tǒng)評(píng)價(jià)3、合規(guī)性評(píng)價(jià)一四三、企業(yè)

44、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員 和企業(yè)員工的安全教育一四四、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育包括：1、安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)2、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任3、典型事故案例剖析4、本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。一四五、安全生產(chǎn)許可證的有效期為三年一四六、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、 改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。一四七、安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、 查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是查“三違”和安全責(zé)任制的落 實(shí)。一四八、預(yù)警評(píng)價(jià)I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示II級(jí)預(yù)警，表示受到

45、事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示III級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示一四九、預(yù)警體系的運(yùn)行：預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控制對(duì)策實(shí) 現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、與評(píng)價(jià)功 能一五零、安全技術(shù)交底內(nèi)容如下：4、本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)5、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施6、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)7、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)8、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施一五一、安全技術(shù)交底要求：9、日經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員10、應(yīng)將工程概況，施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底

46、11、保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄一五二、建設(shè)工程安全隱患包括的三個(gè)部分不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素一五三、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成12、綜合應(yīng)急預(yù)案13、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：其中的事故類別包括（如基坑開挖、拆除腳手架等事故）一五四、應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來一五五、信息報(bào)告程序包括：1、確定報(bào)警系統(tǒng)及程序2、確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式，如電話、報(bào)警器等3、確定24小時(shí)與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式4、明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容5、明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式一五六、應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案

47、應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。一五七、職業(yè)傷害事故按造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失分類：1、 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷， 或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失2、重大事故，是指造成10至30人死亡，或者50至100重傷，或 者5000萬至1億直接經(jīng)濟(jì)損失3、較大事故，是指造成3至10死亡，或者10至50人重傷，或者 1000萬至5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失4、一般事故，是指造成3人一下死亡，或者10人一下重傷，或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失一五八、事故處理四不放過原則1、事故原因未查清不放過2、事故責(zé)任人未處理不放過3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放

48、過4、事故沒有制定可行性的整改措施不放過一五九、特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；較大事故逐級(jí)上報(bào) 至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故上報(bào)至該區(qū)的市級(jí)人民政府安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 一六零、重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民 政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查一六一、重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng) 自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日 內(nèi)作出批復(fù)一六二、市區(qū)

49、主要路段及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋不得低于1.8m ；施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一 圖”一六三、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的 防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等一六四、大氣污染的防治1、大氣污染物的分類2、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施P265表（注意）一六五、減震降噪措施：對(duì)來自震動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械震動(dòng) 減小噪聲，如將阻尼材料涂在震動(dòng)源上一六六、焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處理的廢物，除 有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)融化瀝青和焚燒油氈、油漆， 亦不得焚燒其他可能產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物一

50、六七、工程招標(biāo)是一種公開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此要采用公開的方式發(fā) 布信息，資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定 的媒介發(fā)布。一六八、擬發(fā)布的招標(biāo)公告文不應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī) 構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng) 至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件 出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日一六九、評(píng)標(biāo)：初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性評(píng)審，即重點(diǎn)投標(biāo)書是否 實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo) 文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、。與招標(biāo)文件是否有顯著的差 異和保留等。如果對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，通常采用的處

51、理方式是：大小寫 不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的 英譯單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的以正本為準(zhǔn)一七零、復(fù)核工程量：有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，盡管如此， 投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī) 會(huì)；對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予以更正，而 且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明，工程量表中 某項(xiàng)工程量有誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算一七一、投標(biāo)計(jì)算：首先必須根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。作為 投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度一七二、正式投標(biāo)時(shí)要注意投標(biāo)的截止日期一七三、建設(shè)工程合同的訂立也要采取

52、要約和承諾方式一七四、各種合同示范文本：一般都有以下三部分組成1、協(xié)議書2、通用條款3、專用條款一七五、通用條款的優(yōu)先順序:1、合同協(xié)議書2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)函及其附錄4、專用合同條款及其附錄5、通用合同條款6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7、圖紙8、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書9、其他合同文件一七六、開工日期：包括計(jì)劃開工日期和實(shí)際開工日期。實(shí)際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項(xiàng)（開工通知）約定發(fā)出的符合法律規(guī)定 的開工通知中載明的開工日期一七七、基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28d的日期為基 準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂前的28d的日期為基準(zhǔn)日期一七八、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)1、圖紙的提供和交底

53、，載明的開工日期前14d向承包人提供圖紙2、對(duì)化石、文物的保護(hù)，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由 發(fā)包人承擔(dān)3、場(chǎng)外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善并 承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用4、場(chǎng)內(nèi)交通發(fā)包人向承包人免費(fèi)提供滿足工程施工所需要的場(chǎng)內(nèi)道路和交通設(shè)施5、提供施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人最遲于開工日期七天向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)6、 提供施工條件：將施工用水、典禮、通信線路等施工所必需條 件提供給承包人；向承包人保證提供進(jìn)場(chǎng)的交通條件；對(duì)周圍 樹木、環(huán)境、建筑物的保護(hù)工作7、 提供基礎(chǔ)材料：向承包人提供施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、 排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下工程有關(guān)的 基礎(chǔ)資料，并保證其準(zhǔn)確

54、性和完整性。8、資金來源證明及支付擔(dān)保9、支付合同條款：發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià) 款10、組織竣工驗(yàn)收11、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議：發(fā)包人應(yīng)與承包人、由發(fā)包人直接發(fā)包的 專業(yè)工程的承包人簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議，明確各方的權(quán) 利義務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議作為專用合同條款的附件一七九、承包人的一般義務(wù)：1、辦理法律法規(guī)定應(yīng)由承包人辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果 書面報(bào)送發(fā)包人留存2、按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)義務(wù)3、按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護(hù)措施，辦理工 商保險(xiǎn)，確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全4、按照法律規(guī)定和合同預(yù)定編制竣工資料，完成竣工資

55、料的立卷 及歸檔，并按專用合同條款約定的竣工資料的套數(shù)、內(nèi)容、時(shí) 間等要求移交發(fā)包人一八零、工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之 日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在 監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收， 或完成竣工驗(yàn)收不予以簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào) 告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的， 以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期一八一、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合 同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不得超過24個(gè)月一八二、工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算一八三、

56、驗(yàn)收依據(jù)包括：1、采購合同2、 供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單及其他有關(guān)證據(jù)3、 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求4、 產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單5、 圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件6、 雙方當(dāng)事人封存的樣品驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式 一八四、交貨日期的確定可按照下列方式1、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)2、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)3、凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或者代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供 貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位 提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)一八五、設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格 不進(jìn)行調(diào)整一八

57、六、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)1、分包人對(duì)總包合同的了解；承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查 閱2、承包人的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資 料，向分包人提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖 紙交底（3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施（4）負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一八七、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包 人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，有連帶責(zé)任。一八九、承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天 內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款 一九零、承包人的主要義務(wù)1、組建與工程相適應(yīng)

58、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子2、完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng) 地（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需要的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)一九一、勞務(wù)全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人 向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙安按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn) 行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付一九二、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)1、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)、或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使 用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的 考公條件，并提供立項(xiàng)文件2、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)3、有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保 護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、 采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但 不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定4、有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失 和損害，提出賠償5、發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑厭惡的，竣工日期相應(yīng)順延一九