干什么及其執(zhí)行結(jié)果

1、干什么及其執(zhí)行結(jié)果（1）、背景：一、目標(biāo)1、基本本目標(biāo)（1）、從abbcd年年7月11日開始始，至aabcee年6月月30止止，必須須完成根根據(jù)國(guó)家家質(zhì)檢總總局生產(chǎn)產(chǎn)鑒定（或用戶戶采購(gòu)認(rèn)認(rèn)證）要要求的全全部技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作，包包括技術(shù)術(shù)文件清清單和鑒鑒定試驗(yàn)驗(yàn)清單所所列工作作。同時(shí)時(shí)完成公司（這是一一家能源源央企）列入設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)清單所所需的全全部測(cè)試試、論證證、鑒定定所需要要的技術(shù)術(shù)文件清清單所列列工作和和形成鑒鑒定文檔檔。（2）、同時(shí)根根據(jù)各種種不同客客戶需求求清單，完善產(chǎn)產(chǎn)品的功功能設(shè)計(jì)計(jì)和滿足足清單所所有需求求。（）、在上述述工作完完成后，在鑒定定認(rèn)證程程序執(zhí)行行的同時(shí)時(shí)（這需需要銷售

2、售部門的的公關(guān)工工作到位位，這主主要是指指邀請(qǐng)中中央部委委來(lái)主持持鑒定認(rèn)認(rèn)證工作作），在在abcce年88月311日前，完成批批量生產(chǎn)產(chǎn)所有準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（）、在abbce年年9月330日前前拿到所所有鑒定定證書，獲得準(zhǔn)準(zhǔn)生證，并正式式簽訂批批量生產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)合合同。（5）、在abbce年年10月月10日日，開始始生產(chǎn)第第一批正正式產(chǎn)品品。2、爭(zhēng)取取目標(biāo)（1）、abccd年77月完成成在A公公司一號(hào)號(hào)裝置上上設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試、試試運(yùn)行；（2）、abccd年88月300日前完完成試運(yùn)運(yùn)行的所所有數(shù)據(jù)據(jù)跟蹤，收集和和分析，并向第第三方（例如清清華，中中科院之之類單位位）提交交，請(qǐng)求求認(rèn)可背背書?；?/p>

3、本數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)該包包括：產(chǎn)產(chǎn)品效果果、效率率和能耗耗；對(duì)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的的影響，對(duì)操作作人員影影響和環(huán)環(huán)境影響響；對(duì)其其他設(shè)備備影響；對(duì)周邊邊環(huán)境噪噪聲影響響等等基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和分析析計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)。（）、爭(zhēng)取在在abccd年99月中下下旬獲得得G公司司初步試試用的認(rèn)認(rèn)可，在在其下屬屬企業(yè)大大面積試試用（）、爭(zhēng)取在在abccd年112月根根據(jù)試用用結(jié)果，獲得GG公司生生產(chǎn)認(rèn)證證資格，并獲得得初步訂訂單。（）、abcce年33月以前前，在幾幾個(gè)S公公司（這這是一個(gè)個(gè)化工央央企）下下屬企業(yè)業(yè)試用，在6月月底爭(zhēng)取取獲得SS公司下下屬企業(yè)業(yè)正式訂訂單。3、最理理想目標(biāo)標(biāo)（）、在abbcd年年9月份份前后，獲得

4、向向B公司司（這是是能源央央企），C公司司（這是是化工央央企）等等等潛在在用戶的的展示機(jī)機(jī)會(huì)。（2）、通過上上述系列列展示，在abbcd年年底以前前，這些些單位接接受各種種系列產(chǎn)產(chǎn)品試用用，并同同意采集集使用數(shù)數(shù)據(jù)，一一旦數(shù)據(jù)據(jù)合乎客客戶要求求，將爭(zhēng)爭(zhēng)取進(jìn)入入采購(gòu)招招標(biāo)流程程。（）、abcce年上上半年就就獲得足足夠的訂訂單合同同，提前前進(jìn)入批批量生產(chǎn)產(chǎn)流程。4、可能能的幾種種機(jī)會(huì)估估計(jì)（）、公司司三號(hào)設(shè)設(shè)備試裝裝（需要要與三號(hào)號(hào)承建方方和設(shè)計(jì)計(jì)方聯(lián)系系）。（）、新疆項(xiàng)目（需要與與新疆聯(lián)聯(lián)系，這這有工作作基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄兌荚谠谛陆仆其N過產(chǎn)產(chǎn)品）。（）、出口：例如，等國(guó)國(guó)家（需需要與商商務(wù)部，

5、外交部部，大使使館等聯(lián)聯(lián)系，這這些關(guān)系系也都很很熟）。、流動(dòng)動(dòng)資金問問題干什么及及其執(zhí)行行結(jié)果（2）二、生產(chǎn)產(chǎn)部任務(wù)務(wù)展開清清單1、A公公司一號(hào)號(hào)裝置設(shè)設(shè)備試用用的測(cè)試試數(shù)據(jù)收收集和分分析（1）、abccd年77月完成成設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試、維維護(hù)和試試用培訓(xùn)訓(xùn)。并做做好相關(guān)關(guān)測(cè)試資資料收集集準(zhǔn)備。（2）、按照GG公司生生產(chǎn)鑒定定清單和和生產(chǎn)鑒鑒定流程程需要收收集分析析數(shù)據(jù)。abccd年88月底完完成。收集的重重點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)該包包括：產(chǎn)產(chǎn)品效果果、效率率和能耗耗；對(duì)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的的影響，對(duì)操作作人員影影響和環(huán)環(huán)境影響響；對(duì)其其他設(shè)備備影響；對(duì)周邊邊環(huán)境噪噪聲影響響等等基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和分析析計(jì)算數(shù)

6、數(shù)據(jù)。（3）、abccd年99月份向向獨(dú)立第第三方（例如清清華或中中科院）提交需需要認(rèn)證證的數(shù)據(jù)據(jù)。（也也順延66個(gè)月）（5）、abccd年110月份份向國(guó)家家質(zhì)檢總總局提交交全部試試用文件件：效果果；效率率；影響響；比對(duì)對(duì)和實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)，理論計(jì)計(jì)算和實(shí)實(shí)際效果果，等等等。2、對(duì)在在清華和和中科院院測(cè)試的的設(shè)備的的數(shù)據(jù)跟跟蹤和分分析（1）、重點(diǎn)是是收集對(duì)對(duì)環(huán)境影影響和節(jié)節(jié)能效果果。（2）、獲得測(cè)測(cè)試單位位的推薦薦意見（可能需需要銷售售部門配配合）。這些數(shù)據(jù)據(jù)要有助助于向其其他客戶戶推銷：節(jié)能有有效且環(huán)環(huán)保安全全。3、產(chǎn)品品測(cè)試標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立-abbcd年年12月月前必須須完成（1）、測(cè)試指指標(biāo)體系

7、系：產(chǎn)品品主要技技術(shù)性能能指標(biāo)和和基本技技術(shù)參數(shù)數(shù)，以及及理由。（2）、合格產(chǎn)產(chǎn)品的基基本技術(shù)術(shù)參數(shù)和和技術(shù)性性能指標(biāo)標(biāo)值定義義以及理理由。（3）、產(chǎn)品有有效環(huán)保保的理論論依據(jù)及及其數(shù)據(jù)據(jù)支持。（4）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)收集及及其分析析。（5）、國(guó)內(nèi)外外同樣技技術(shù)，同同類產(chǎn)品品的優(yōu)劣劣比較：技術(shù)性性能指標(biāo)標(biāo)；產(chǎn)品品原理；規(guī)格；結(jié)構(gòu)等等等。4、測(cè)試試方法建建立-aabcdd年122月前必必須完成成（1）、測(cè)試產(chǎn)產(chǎn)品性能能的工作作流程。（2）、測(cè)試環(huán)環(huán)境搭建建所需的的場(chǎng)地、水電、設(shè)備、工裝、軟件以以及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。（3）、主要性性能指標(biāo)標(biāo)的測(cè)試試方法。（4）、在廠房房?jī)?nèi)搭建建一個(gè)為為未來(lái)批批量生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)

8、品測(cè)測(cè)試做示示范的測(cè)測(cè)試平臺(tái)臺(tái)，為生生產(chǎn)鑒定定和采購(gòu)購(gòu)認(rèn)證測(cè)測(cè)試做準(zhǔn)準(zhǔn)備，同同時(shí)也為為中試產(chǎn)產(chǎn)品和試試用產(chǎn)品品生產(chǎn)使使用服務(wù)務(wù)。5、根據(jù)據(jù)客戶需需求清單單完善和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，制制造出合合格樣機(jī)機(jī)，安裝裝試用6、準(zhǔn)備備測(cè)試文文件-客客戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行性能測(cè)測(cè)試前必必須完成成（1）、設(shè)計(jì)圖圖紙：包包括結(jié)構(gòu)構(gòu)布局；原理圖圖；系統(tǒng)統(tǒng)圖；工工作原理理和理論論基礎(chǔ)。（2）、工藝流流程：包包括在原原型機(jī)上上進(jìn)行的的工藝優(yōu)優(yōu)化；設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化；附加加功能；消除的的多余功功能、剩剩余功能能和過度度的技術(shù)術(shù)性能指指標(biāo)；生生產(chǎn)的測(cè)測(cè)試流程程；生產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量量控制流流程。（3）、設(shè)備和和工裝清清單。（4）、物料清清單和檢

9、檢測(cè)方法法：包括括所有原原材物料料，包括括板材；管材；型材；通用件件；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件；非非標(biāo)件；關(guān)鍵元元器件的的質(zhì)量指指標(biāo)，性性能指標(biāo)標(biāo)和技術(shù)術(shù)參數(shù)。（5）、產(chǎn)品調(diào)調(diào)試手冊(cè)冊(cè)。（6）、產(chǎn)品測(cè)測(cè)試手冊(cè)冊(cè)。7、定型型鑒定一一般還需需要補(bǔ)充充的文件件-定型型鑒定或或采購(gòu)認(rèn)認(rèn)證前必必須完成成（1）、產(chǎn)品性性能和節(jié)節(jié)能效果果試驗(yàn)大大綱和試試驗(yàn)報(bào)告告。（2）、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書：例如能能量轉(zhuǎn)換換；能量量衰減；噪聲；震動(dòng)等等等。（3）、不同使使用環(huán)境境下的可可靠性檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)報(bào)告告。（4）、不同使使用環(huán)境境下的可可維修報(bào)報(bào)告。8、生產(chǎn)產(chǎn)文件-正式批批量生產(chǎn)產(chǎn)前必須須完成（1）、零件圖圖、部件件裝配圖圖和總裝裝圖：包包

10、括裝配配；焊接接；五金金加工；檢驗(yàn)的的數(shù)據(jù)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、物料采采購(gòu)清單單和外協(xié)協(xié)清單。（3）、供應(yīng)商商認(rèn)證程程序和認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）、生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)條件件：包括括各種不不同型號(hào)號(hào)和規(guī)格格產(chǎn)品的的性能指指標(biāo)和技技術(shù)參數(shù)數(shù)；測(cè)試試方法；質(zhì)量檢檢驗(yàn)規(guī)則則；包裝裝標(biāo)識(shí)和和儲(chǔ)運(yùn)要要求。（5）、編制生生產(chǎn)大綱綱：包括括工藝、工裝、設(shè)備、檢驗(yàn)手手段等等等與生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，質(zhì)量控控制，產(chǎn)產(chǎn)能控制制，成本本控制，安全和和環(huán)保等等等要求求的適應(yīng)應(yīng)和匹配配。（6）、極限使使用環(huán)境境模擬設(shè)設(shè)計(jì)和老老化環(huán)境境設(shè)計(jì)。（7）、批量生生產(chǎn)的測(cè)測(cè)試平臺(tái)臺(tái)設(shè)計(jì)。（8）、批量生生產(chǎn)的車車間總裝裝線布局局和設(shè)計(jì)計(jì)。（9）

11、、編制用用戶使用用手冊(cè)，維護(hù)手手冊(cè)和培培訓(xùn)手冊(cè)冊(cè)。以上任務(wù)務(wù)要求落落實(shí)到具具體人頭頭，做到到人人頭頭上有指指標(biāo)，人人人有事事做，事事事有人人做。嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督進(jìn)度，定期稽稽核質(zhì)量量。不留留后遺癥癥，不產(chǎn)產(chǎn)生瓶頸頸。（按時(shí)完完成）9、批量量生產(chǎn)的的準(zhǔn)備（1）、廠房清清理、整整治和動(dòng)動(dòng)線調(diào)整整（2）、倉(cāng)儲(chǔ)建建立（3）、水電完完善（4）、檢測(cè)實(shí)實(shí)驗(yàn)室建建立（5）、物流服服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商選擇擇和認(rèn)證證（6）、外協(xié)合合作伙伴伴資格認(rèn)認(rèn)證準(zhǔn)備備和調(diào)查查（7）、試用產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)備料（8）、設(shè)備安安裝試車車完成三、銷售售部任務(wù)務(wù)展開清清單1、獲得得G公司司需求清清單（包包括主要要性能指指標(biāo)，效效果，效效率和安安全性

12、），G公公司生產(chǎn)產(chǎn)流程和和生產(chǎn)鑒鑒定需要要的文件件清單按照一般般規(guī)律，G公司司可能自自己難以以準(zhǔn)確對(duì)對(duì)產(chǎn)品提提出上述述要求（G公司司目前可可能或者者用以前前進(jìn)口產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，或者者就是模模糊的有有效、安安全之類類的非數(shù)數(shù)字化口口頭需求求而已），可能能需要銷銷售部門門和生產(chǎn)產(chǎn)部門在在國(guó)家質(zhì)質(zhì)檢總局局協(xié)調(diào)主主持下，與G公公司下屬屬企業(yè)相相關(guān)主管管部門（例如節(jié)節(jié)能辦，設(shè)備采采購(gòu)中心心之類機(jī)機(jī)構(gòu)），通過多多次反復(fù)復(fù)溝通，共同來(lái)來(lái)確定上上述需求求清單。這項(xiàng)工作作是產(chǎn)品品能否正正式進(jìn)入入G公司司的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，也是以以后進(jìn)入入公司司下屬企企業(yè)的基基礎(chǔ)工作作，無(wú)法法繞開，也無(wú)法法簡(jiǎn)化。2、潛在在客戶市市場(chǎng)開拓

13、拓包括公公司（也也包括下下屬的公司，公司司），總部部設(shè)備部部，LNN設(shè)備部部，MHH局節(jié)能能辦，BB公司，C公司司，新疆疆項(xiàng)目，國(guó)外等等等潛在在客戶的的初步產(chǎn)產(chǎn)品性能能宣傳和和需求溝溝通。爭(zhēng)爭(zhēng)取獲得得試用機(jī)機(jī)會(huì)。3、WBB總部設(shè)設(shè)備部鑒鑒定繼續(xù)續(xù)跟進(jìn)。包括生產(chǎn)產(chǎn)前景評(píng)評(píng)估及其其目前列列入設(shè)備備采購(gòu)清清單的障障礙分析析（主要要是某某某設(shè)計(jì)院院），以以及產(chǎn)品品進(jìn)一步步改進(jìn)的的可能。最好爭(zhēng)爭(zhēng)取在一一些項(xiàng)目目試用。4、未來(lái)來(lái)的主要要運(yùn)營(yíng)模模式這是考慮慮未來(lái)產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)級(jí)換代，次保持持持續(xù)盈盈利的模模式，模模仿的是是跨國(guó)企企業(yè)。服服務(wù)成為為主要利利潤(rùn)來(lái)源源之一。（1）、系統(tǒng)集集成初步考慮慮可以根根據(jù)客戶戶

14、需求，可以銷銷售單件件產(chǎn)品，也可以以與合作作者合作作，提供供系統(tǒng)整整合產(chǎn)品品。例如如不同的的生產(chǎn)裝裝置現(xiàn)有有設(shè)備的的集成管管理和控控制：例例如化肥肥，煉化化，發(fā)電電，水泥泥等等；在產(chǎn)品品上附加加實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)測(cè)，數(shù)數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)；與其他他節(jié)能系系統(tǒng)聯(lián)合合控制的的接口：例如尾尾氣發(fā)電電，熱源源泵等等等。（2）、持續(xù)升升級(jí)根據(jù)產(chǎn)品品持續(xù)開開發(fā)計(jì)劃劃，不斷斷升級(jí)性性能，成成為一個(gè)個(gè)綜合的的節(jié)能環(huán)環(huán)保產(chǎn)品品平臺(tái)。（3）、維護(hù)保保障定期巡巡檢；定期升升級(jí)；使用檢檢修培訓(xùn)訓(xùn)；故障維維護(hù)。以上項(xiàng)目目也是利利潤(rùn)來(lái)源源。5、運(yùn)營(yíng)營(yíng)初步準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）、骨干員員工儲(chǔ)備備和應(yīng)知知應(yīng)會(huì)培培訓(xùn)（花花費(fèi)6個(gè)個(gè)月完成成）（2）、售后

15、服服務(wù)體系系建設(shè)：組織設(shè)設(shè)計(jì)；人人員培訓(xùn)訓(xùn)；工作作手冊(cè)設(shè)設(shè)計(jì)；規(guī)規(guī)章制度度建設(shè)。（122個(gè)月后后初步搭搭建）（3）、系統(tǒng)集集成合作作方式設(shè)設(shè)計(jì)；合合作者選選擇；合合作平臺(tái)臺(tái)認(rèn)證（6個(gè)月月完成）（4）、建章建建制，制制定運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理手手冊(cè)（初初步6個(gè)個(gè)月，細(xì)細(xì)化2年年）。四、協(xié)同同要點(diǎn)1、工作作的主要要里程牌牌：協(xié)同同的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)（1）、客戶需需求清單單：這是是下一階階段主要要工作展展開的導(dǎo)導(dǎo)火線，觸發(fā)器器。沒有有客戶需需求清單單，下一一階段所所有工作作將失去去方向。是第一一重點(diǎn)工工作。（2）、試裝或或試用協(xié)協(xié)議：這這是工作作獲得突突破的主主要標(biāo)志志，從此此這項(xiàng)工工作可以以進(jìn)入正正常的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化流流

16、程。（3）、生產(chǎn)鑒鑒定或采采購(gòu)認(rèn)證證機(jī)會(huì)獲獲?。喉?xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)工作基基本完成成，進(jìn)入入批量生生產(chǎn)的標(biāo)標(biāo)志。（4）、正式采采購(gòu)合同同：項(xiàng)目目基本成成功標(biāo)志志。2、協(xié)同同的資源源節(jié)點(diǎn)（1）、試用，試裝的的流動(dòng)資資金：必必須根據(jù)據(jù)上一項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)展，隨隨時(shí)補(bǔ)充充相應(yīng)流流動(dòng)資金金。（2）、骨干員員工人員員儲(chǔ)備和和培訓(xùn)：在基本本看到項(xiàng)項(xiàng)目前景景情況下下，應(yīng)該該提前66個(gè)月準(zhǔn)準(zhǔn)備批量量生產(chǎn)的的骨干員員工。（3）、設(shè)備工工裝訂貨貨提前期期：充分分估計(jì)設(shè)設(shè)備訂貨貨提前量量。3、協(xié)同同的主要要方法（1）、每月一一次進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)議采用用PDCCA循環(huán)環(huán)模式：相關(guān)責(zé)責(zé)任人逐逐一匯報(bào)報(bào)上個(gè)月月計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況

17、；計(jì)劃劃未能按按時(shí)按量量完成的的原因及及其理由由；工作作中存在在主要問問題；計(jì)計(jì)劃調(diào)整整建議及及理由；下一個(gè)個(gè)月工作作計(jì)劃。會(huì)議主要要目的：溝通情情況；找找到問題題；找到到解決問問題辦法法；簽責(zé)責(zé)任書。如果連續(xù)續(xù)兩個(gè)月月不能按按時(shí)按量量完成計(jì)計(jì)劃，就就必須換換任務(wù)責(zé)責(zé)任人人人。（2）、每周一一次工作作備忘錄錄交換：在銷售售部門的的網(wǎng)站公公告板上上公布，互相交交流工作作進(jìn)程；提出建建議；需需要其他他人協(xié)助助或配合合要求；存在問問題及其其解決辦辦法等等等。（3）、工作的的進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督和質(zhì)質(zhì)量稽核核流程：生產(chǎn)部部門和銷銷售部門門都必須須有一個(gè)個(gè)專人負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤工作進(jìn)進(jìn)度，檢檢查工作作質(zhì)量，點(diǎn)評(píng)和和審批

18、工工作PDDCA 報(bào)告和和工作備備忘錄，指出問問題所在在，提出出改進(jìn)建建議。（4）、各種會(huì)會(huì)議決議議執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督：每每月要回回顧一次次會(huì)議決決議執(zhí)行行情況，不能完完成要有有處罰。（5）、工作預(yù)預(yù)算制定定和協(xié)商商：根據(jù)據(jù)工作進(jìn)進(jìn)展，隨隨時(shí)協(xié)商商制定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算。六、7月月到100月重點(diǎn)點(diǎn)工作1、準(zhǔn)備備工作（1）、定型申申請(qǐng)鑒定定技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)（生生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)，7月完完成）；（2）、銷售部部門隊(duì)伍伍組織（名單，分工，培訓(xùn)）（100月底完完成）；（3）、設(shè)備采采購(gòu)全部部完成（7月底底完成）；（4）、試用生生產(chǎn)計(jì)劃劃（潛在在試用用用戶清單單，在北北京活動(dòng)動(dòng)中逐步步確定）。（77月底以以前完成成）2、專利利

19、文件和和鑒定文文件準(zhǔn)備備生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)，時(shí)間22個(gè)月（8月底底完成），（實(shí)實(shí)際9月月底向北北京專利利代理機(jī)機(jī)構(gòu)提交交了155個(gè)專利利群申請(qǐng)請(qǐng)）。3、G公公司工作作（1）、在7月月底與GG公司簽簽訂下屬屬企業(yè)試試用協(xié)議議（結(jié)果果因?yàn)榭偪偘窖友诱`推遲遲6個(gè)月月）；（2）、試用報(bào)報(bào)告2個(gè)個(gè)月，生生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)（9月底底提交）（結(jié)果果推遲66個(gè)月）；（3）、試用采采購(gòu)意向向獲準(zhǔn)爭(zhēng)爭(zhēng)取3個(gè)個(gè)月，銷銷售部門門為主，生產(chǎn)部部門支持持（100月底完完成）（結(jié)果推推遲8個(gè)個(gè)月）；（4）、同時(shí)做做好試用用品生產(chǎn)產(chǎn)備料準(zhǔn)準(zhǔn)備（人人，財(cái)，物）。4、S公公司國(guó)外外項(xiàng)目部部工作（1）、產(chǎn)品330套試試用采購(gòu)購(gòu)意向，3個(gè)

20、月月完成，銷售部部門為主主，生產(chǎn)產(chǎn)部門技技術(shù)支持持（100月底完完成）（結(jié)果推推遲244個(gè)月）；（2）、相應(yīng)的的生產(chǎn)、銷售、維護(hù)、安裝、培訓(xùn)準(zhǔn)準(zhǔn)備5、B公公司工作作（1）、項(xiàng)目研研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)3個(gè)月月，生產(chǎn)產(chǎn)部門為為主，銷銷售部門門公關(guān)支支持。（10月月底）（2）、試用采采購(gòu)意向向探討33個(gè)月，銷售部部門為主主，生產(chǎn)產(chǎn)部門支支持（110月底底）（結(jié)果失失敗，人人家堅(jiān)持持用進(jìn)口口產(chǎn)品）6、后續(xù)續(xù)產(chǎn)品開開發(fā)列入入公司司12.5規(guī)劃劃（1）、爭(zhēng)取產(chǎn)產(chǎn)品后續(xù)續(xù)研發(fā)在在他們112.55規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)：（33個(gè)月，生產(chǎn)部部門為主主，銷售售部門協(xié)協(xié)助）。由公公司設(shè)備備部推薦薦合作伙伙伴。（結(jié)果推推遲188個(gè)月

21、）（2）、弄清楚楚公司司非洲項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)設(shè)備流流程及難難點(diǎn)，探探討試用用可能。實(shí)際上企企業(yè)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作是三條條線平行行推進(jìn)的的：也即即生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)的的生產(chǎn)鑒鑒定和批批量生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；銷售部部負(fù)責(zé)的的獲取訂訂單；以以及管理理部負(fù)責(zé)責(zé)的管理理配套準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。我們們只能分分別來(lái)介介紹。一、組織織工作1、結(jié)構(gòu)構(gòu)這個(gè)公司司組織體體系經(jīng)過過調(diào)整后后，變得得十分簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，下下設(shè)3個(gè)個(gè)部門，2個(gè)工工作小組組，只有有6名管管理人員員，2000名左左右員工工。其中總經(jīng)經(jīng)理是后后來(lái)從外外面請(qǐng)來(lái)來(lái)的管理理熟手；董事長(zhǎng)長(zhǎng)由老大大擔(dān)任（他股份份最多），同時(shí)時(shí)兼任稽稽核督辦辦小組組組長(zhǎng)；老老二擔(dān)任任生產(chǎn)部部部長(zhǎng)；老三擔(dān)擔(dān)任

22、銷售售部部長(zhǎng)長(zhǎng)，老四四擔(dān)任品品管小組組組長(zhǎng)；老五擔(dān)擔(dān)任綜合合管理部部部長(zhǎng)。其中各部部門職責(zé)責(zé)如下：（1）、生產(chǎn)部部：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理（生產(chǎn)調(diào)調(diào)度；工工藝管理理；設(shè)備備管理；水電氣氣管理；質(zhì)量控控制；進(jìn)進(jìn)度控制制；成本本控制等等等）；計(jì)劃物物控PMMC（倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，計(jì)計(jì)劃，詢?cè)儍r(jià)，物物控）；采購(gòu)（外協(xié)管管理；原原材物料料采購(gòu)）；車間間（物料料檢驗(yàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室；電子車車間；電電子實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室；五五金車間間；組裝裝車間；測(cè)試車車間）；生產(chǎn)保保障（水水電氣；設(shè)備維維護(hù)）；生產(chǎn)技技術(shù)資料料檔案管管理。（2）、銷售部部：銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理；售售后服務(wù)務(wù)（安裝裝調(diào)試、維護(hù)、培訓(xùn)）；物流流。（3）、品管小小組：來(lái)來(lái)料品管管；制程

23、程品管；成品品品管。（4）、綜合管管理部：財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)，出納）；人事事（招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、敘薪薪、考核核）；行行政（辦辦公、文文秘、檔檔案、后后勤、接接待）。（5）、稽核督督辦小組組：流程程稽核；任務(wù)督督辦。技術(shù)研發(fā)發(fā)主要依依托大學(xué)學(xué)。2、招聘聘總經(jīng)理理由于創(chuàng)始始團(tuán)隊(duì)55人中，三人是是銷售出出身，一一個(gè)是工工程師，一個(gè)是是會(huì)計(jì)出出身，沒沒有專業(yè)業(yè)管理人人員，我我建議他他們請(qǐng)一一個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理人員員來(lái)做總總經(jīng)理，并吸收收進(jìn)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們一一開始堅(jiān)堅(jiān)決反對(duì)對(duì)，認(rèn)為為自己是是傾家蕩蕩產(chǎn)來(lái)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的，好不容容易有點(diǎn)點(diǎn)眉目，不愿意意別人進(jìn)進(jìn)來(lái)分一一杯羹。實(shí)際上相相比國(guó)有有企業(yè)，民營(yíng)企企業(yè)要實(shí)實(shí)現(xiàn)股份份轉(zhuǎn)

24、移或或稀釋的的難度非非常大。我的看法法是：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中一是是沒有專專業(yè)管理理人員，指揮控控制都一一團(tuán)糟，動(dòng)作不不協(xié)同，資源浪浪費(fèi)，時(shí)時(shí)間無(wú)法法控制，無(wú)法完完成協(xié)同同作戰(zhàn)，必須請(qǐng)請(qǐng)專家；二是現(xiàn)現(xiàn)有人員員經(jīng)歷和和經(jīng)驗(yàn)都都不足以以解決目目前的產(chǎn)產(chǎn)不出問問題；三三是缺乏乏生產(chǎn)所所需要的的人力資資源。而而這些問問題一個(gè)個(gè)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總經(jīng)經(jīng)理都有有能力，有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和有資資源解決決。不過他們們并沒有有聽進(jìn)去去，表面面上答應(yīng)應(yīng)，也三三心二意意的找人人，用來(lái)來(lái)敷衍我我。直到到因?yàn)锳A公司一一號(hào)裝置置工期被被總承包包延誤66個(gè)月（當(dāng)時(shí)并并不知道道會(huì)延誤誤多久），導(dǎo)致致貸款擔(dān)擔(dān)保被推推遲，潛潛在訂單單有消失失危險(xiǎn)，他

25、們?cè)僭俅紊礁F窮水盡，再次心心慌意亂亂，只能能靠為MM公司代代工一些些五金件件茍延殘殘喘時(shí)，才認(rèn)真真起來(lái)。因?yàn)樗麄兇すさ奈褰鸾鸺细窀衤蕵O低低，只有有不到885%，按時(shí)交交貨率也也不高，在800%左右右。廢品品把所有有代工收收入吃掉掉，根本本不能保保證公司司正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這這時(shí)他們們才意識(shí)識(shí)到管理理的重要要性。6個(gè)月后后，找到到以為在在國(guó)企和和民營(yíng)企企都當(dāng)過過廠長(zhǎng)的的總經(jīng)理理，并獲獲得5%股份?？偨?jīng)理理帶來(lái)一一批行家家，公司司的生產(chǎn)產(chǎn)管理才才慢慢上上軌道。他們才才暫時(shí)擺擺脫關(guān)門門歇業(yè)威威脅。3、建章章建制（1）、 首先先是明確確總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)部長(zhǎng)、綜合管管理部部部長(zhǎng)、銷銷售部長(zhǎng)長(zhǎng)、品管管小組

26、組組長(zhǎng)和稽稽核督辦辦小組組組長(zhǎng)的職職責(zé)和目目標(biāo)。以以前他們們基本是是搶事情情做，經(jīng)經(jīng)常有的的事情沒沒人做，有的事事情一群群人瞎激激動(dòng)。而而且由于于面子問問題，某某人把事事情做砸砸鍋也不不好明說(shuō)說(shuō)，但是是心里埋埋下怨氣氣。做不不到親兄兄弟明算算賬，結(jié)結(jié)果表面面上一團(tuán)團(tuán)和氣，實(shí)際內(nèi)內(nèi)部矛盾盾叢生。我的建議議是做事事情不是是過家家家，必須須有規(guī)矩矩，有責(zé)責(zé)任，有有懲罰。不能憑憑感覺做做事情，頭腦發(fā)發(fā)熱亂搞搞。（2）、制定并并實(shí)施下下一階段段工作計(jì)計(jì)劃（見見第二部部分：干干什么和和執(zhí)行結(jié)結(jié)果）（3）、成立稽稽核督辦辦小組，明確稽稽核督辦辦小組成成員和職職責(zé)，批批準(zhǔn)稽稽核稽核核管理制制度實(shí)實(shí)施，并并正式

27、運(yùn)運(yùn)行。（4）、確定各各部門工工作目標(biāo)標(biāo)（5）、確定各部門門職責(zé)及相關(guān)關(guān)崗位位說(shuō)明書書，下下發(fā)相關(guān)關(guān)人員職務(wù)任任命書和簽聘聘用合同同（6）、由綜合合管理部部牽頭，負(fù)責(zé)檢檢討現(xiàn)有有各項(xiàng)制制度有效效性（他他們?cè)趧?chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，從另外外一家公公司拷貝貝來(lái)一大大厚本管管理制度度，然后后又發(fā)揮揮其聰明明才智，望文生生義，名名門造車車的進(jìn)行行再創(chuàng)作作，結(jié)果果發(fā)現(xiàn)這這些制度度只是擺擺設(shè)，毫毫無(wú)用處處，除了了占地方方外），對(duì)現(xiàn)有有管理文文件清理理列出清清單，根根據(jù)各部部門新職職能對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有文件件進(jìn)行修修訂。（7）、稽核小小組對(duì)修修改后的的管理文文件的有有效性作作出稽核核報(bào)告，并組織織監(jiān)督相相關(guān)文件件實(shí)施執(zhí)執(zhí)行，稽稽核

28、小組組稽核實(shí)實(shí)施情況況。（8）、經(jīng)過淘淘汰，留留下了以以下一些些必要的的管理制制度員工生生活福利利制度賞罰管管理辦法法招聘管管理辦法法員工培培訓(xùn)作業(yè)業(yè)流程應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)手冊(cè)和基基本技能能手冊(cè)崗位異異動(dòng)管理理辦法員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制度公司薪薪酬體系系方案部門績(jī)績(jī)效考核核管理辦辦法，部門門績(jī)效考考核方案案，績(jī)效考考核獎(jiǎng)金金管理辦辦法會(huì)議管管理辦法法：公司內(nèi)內(nèi)部溝通通管理辦辦法公司安安全管理理辦法公司保保安管理理制度公司車車輛管理理制度 客戶訂訂單評(píng)審審作業(yè)流流程訂單完完成情況況統(tǒng)計(jì)跟跟蹤管理理辦法客戶投投訴處理理作業(yè)流流程客戶呼呼叫響應(yīng)應(yīng)處理作作業(yè)流程程客戶退退貨處理理作業(yè)流流程財(cái)務(wù)操操作流

29、程程財(cái)務(wù)各各崗位說(shuō)說(shuō)明書盤點(diǎn)制制度財(cái)務(wù)審審批制度度成本會(huì)會(huì)計(jì)制度度財(cái)產(chǎn)管管理制度度輔料管管理辦法法成本核核算程序序生產(chǎn)調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)管理理辦法生產(chǎn)信信息管理理辦法：根據(jù)據(jù)各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝建建立各工工序和整整個(gè)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期資資料，明明確工序序和關(guān)鍵鍵監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)，并與與銷售部部共享。建立對(duì)對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)進(jìn)度度控制（分生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和和在制品品統(tǒng)計(jì)），每周周統(tǒng)計(jì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成率率，按產(chǎn)產(chǎn)品、生生產(chǎn)線、工序、機(jī)器等等建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（產(chǎn)能能）資料料庫(kù)，并并不斷完完善。生產(chǎn)管管控程序序生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)作業(yè)業(yè)流程生產(chǎn)管管理?xiàng)l例例BOMM資料庫(kù)庫(kù)管理辦辦法物料控控制作業(yè)業(yè)流程：建立立物料跟跟蹤和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

30、系統(tǒng)統(tǒng)和物料料日?qǐng)?bào)，設(shè)定物物料控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)和監(jiān)控控辦法。外協(xié)加加工作業(yè)業(yè)流程：安全庫(kù)庫(kù)存管理理辦法：設(shè)定定常用物物料最低低庫(kù)存量量呆廢料料處理作作業(yè)流程程物控管管理?xiàng)l例例倉(cāng)庫(kù)平平面示意意圖：進(jìn)行倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域域規(guī)劃（包括電電子倉(cāng)，塑料倉(cāng)倉(cāng)，五金金倉(cāng)，包包裝材料料倉(cāng)，化化工品倉(cāng)倉(cāng)，半成成品倉(cāng)，成品倉(cāng)倉(cāng)，備品品備件倉(cāng)倉(cāng)等等，推行分分倉(cāng)、分分區(qū)、分分類管理理，建立立倉(cāng)庫(kù)標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，貨架標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，定位信信息并與與庫(kù)存帳帳表一一一對(duì)應(yīng)）進(jìn)料作作業(yè)流程程尾數(shù)標(biāo)標(biāo)示簽和物物料標(biāo)識(shí)識(shí)卡物料儲(chǔ)儲(chǔ)存、保保管和搬搬運(yùn)管理理辦法領(lǐng)（發(fā)發(fā)）料作作業(yè)流程程退料作作業(yè)流程程補(bǔ)料作作業(yè)流程程成品入入庫(kù)作業(yè)業(yè)流程成品

31、出出庫(kù)作業(yè)業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)賬賬務(wù)處理理規(guī)定供應(yīng)商商檔案資資料管理理辦法合格備備選供應(yīng)應(yīng)商名冊(cè)冊(cè)采購(gòu)周周期和外外協(xié)加工工周期數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)：供應(yīng)商商認(rèn)證流流程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商商管理辦辦法供應(yīng)商商考核作作業(yè)流程程供應(yīng)商商合作協(xié)協(xié)議采購(gòu)作作業(yè)流程程特采作作業(yè)流程程生產(chǎn)控控制作業(yè)業(yè)流程生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)管理辦辦法：包括生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃車間55S管理理制度設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)BOMM資料庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品開開發(fā)作業(yè)業(yè)流程公司設(shè)設(shè)備、工工具、器器具、夾夾具、模模具臺(tái)帳帳設(shè)備管管理制度度工具管管理制度度設(shè)備安安全操作作指導(dǎo)書書設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)指導(dǎo)書書工具、器具、夾具和和模具維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)指導(dǎo)書書產(chǎn)品的

32、的技術(shù)檔檔案：包括所所有產(chǎn)品品、所有有物料的的檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝流程、工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和產(chǎn)產(chǎn)品成套套圖紙物料編編碼管理理辦法產(chǎn)品改改善清單單：包包括性能能，質(zhì)量量、工藝藝、成本本等等方方面的改改進(jìn)清單單劃質(zhì)量管管理會(huì)議議制度進(jìn)料檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)流程進(jìn)料不不合格品品處理作作業(yè)流程程質(zhì)量管管理員技技能提升升培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制程檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)流程制程不不合格品品處理作作業(yè)流程程成品檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)流程糾正和和預(yù)防措措施作業(yè)業(yè)流程檢驗(yàn)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書質(zhì)量異異常處理理作業(yè)流流程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例售后服服務(wù)管理理流程產(chǎn)品維維修維護(hù)護(hù)手冊(cè)用戶使使用維護(hù)護(hù)培訓(xùn)手手冊(cè)公司稽稽核督辦辦管理制制度公司稽稽核管理

33、理流程公司督督辦管理理流程以上制度度經(jīng)過不不斷的修修改補(bǔ)充充完善，有堅(jiān)持持不懈的的對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)，再再加上稽稽核小組組強(qiáng)有力力的監(jiān)督督，目前前應(yīng)用得得不錯(cuò)，基本成成為公司司本能，公司管管理也慢慢慢走上上正軌。怎么干和和執(zhí)行過過程（22） wxxmanng 于:20110-110-225 119:445:116 二、好的的制度應(yīng)應(yīng)該是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易行行的我認(rèn)為有有用管理理制度有有幾個(gè)特特點(diǎn)：一是簡(jiǎn)單單明了，必須假假定自己己的讀者者是初中中生，控控制性的的制度最最好不超超過兩頁(yè)頁(yè)紙：干干什么；怎么干干；不遵遵守如何何處罰？遵守如如何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)？誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行就就夠了；二是必須須可操作作，盡量量減少什

34、什么概念念定義。流程性性的制度度必須有有可操作作性，例例如目標(biāo)標(biāo)，步驟驟，參與與者，時(shí)時(shí)間，監(jiān)監(jiān)督，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲足夠夠了；三是便于于培訓(xùn)，好的制制度實(shí)施施效果都都是培訓(xùn)訓(xùn)出來(lái)的的。不能能圖文并并茂，以以圖為主主的管理理制度是是不好貫貫徹的。至于ISSO90000之之類，不不符合中中國(guó)人思思維習(xí)慣慣，根本本在小企企業(yè)中不不能用，只能用用于騙資資格認(rèn)證證用用。下面是這這個(gè)企業(yè)業(yè)幾個(gè)制制度的例例子：生產(chǎn)調(diào)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)管理辦辦法（這是這這個(gè)企業(yè)業(yè)運(yùn)行的的核心制制度）公司實(shí)行行訂單驅(qū)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)模式。1、會(huì)議議召集單單位：生生產(chǎn)部PPMC。2、參加加單位：銷售部部；綜合合管理部部財(cái)務(wù)、人事；生產(chǎn)部部采購(gòu)、生產(chǎn)管

35、管理、技技術(shù)、維維護(hù)、各各車間、物料管管理；品品管小組組；稽核核小組等等。3、會(huì)議議周期：每周一一次，若若特殊情情況可隨隨時(shí)召開開臨時(shí)會(huì)會(huì)議。4、會(huì)議議需準(zhǔn)備備資料內(nèi)內(nèi)容（需需于會(huì)議議前準(zhǔn)備備完畢）：（1）、銷售部部：新接接訂單情情況，客客戶報(bào)怨怨情況，出貨狀狀況及訂訂單變更更狀況，與計(jì)劃劃差異，問題分分析及其其改善建建議。（2）、綜合管管理部：當(dāng)期銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)，成本本數(shù)據(jù)，應(yīng)收賬賬款數(shù)據(jù)據(jù)，當(dāng)期期現(xiàn)金流流量平衡衡情況，實(shí)際的的銷售額額和成本本額與預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)差異，存在問問題分析析及其需需要各單單位配合合的建議議；現(xiàn)有有各崗位位人員人人數(shù)，出出勤率，流失率率，存在在問題，解決辦辦法建議議。（3

36、）、生產(chǎn)部部：采購(gòu)購(gòu)的情況況及物價(jià)價(jià)波動(dòng)、供應(yīng)商商異常，與計(jì)劃劃差異，存在問問題及改改善建議議；實(shí)際際產(chǎn)量與與計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量的差差異情況況，超前前或落后后原因分分析及產(chǎn)產(chǎn)能分析析等資料料，解決決辦法建建議；設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況及及維護(hù)保保養(yǎng)的情情況，問問題及解解決辦法法建議；各車間間生產(chǎn)所所遇到的的困難、問題及及操作方方法改進(jìn)進(jìn)意見；成品庫(kù)庫(kù)存情況況及物料料管理情情況，安安全庫(kù)存存預(yù)警資資料數(shù)據(jù)據(jù)，目前前問題或或未來(lái)潛潛在問題題，及其其解決辦辦法建議議；新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)情情況，操操作方法法的改進(jìn)進(jìn)意見。（4）、品管小小組：制制程、來(lái)來(lái)料、外外協(xié)、成成品等品品管過程程資料及及品管小小組檢查查的實(shí)際際情

37、況，目前問問題，原原因分析析及改善善建議。（5）、稽核小小組：提提出稽核核實(shí)際所所發(fā)生的的問題，原因分分析及改改善的意意見。（6）、各單位位對(duì)目前前所發(fā)生生的問題題、困難難所采取取的應(yīng)急急措施。（7）、各產(chǎn)品品出貨完完成后的的相關(guān)結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)辦理情情況，各各項(xiàng)成本本的初步步核算情情況。以上資料料盡量以以圖表的的方式表表示。5、會(huì)議議議程：（1）、各單位位按次序序依準(zhǔn)備備資料報(bào)報(bào)告。（2）、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度超前前、落后后及各單單位所發(fā)發(fā)生的問問題、困困難等原原因分析析。（3）、應(yīng)急措措施的決決定，例例如加班班、調(diào)整整生產(chǎn)線線、延期期交貨、外協(xié)等等。（4）、應(yīng)急措措施的執(zhí)執(zhí)行與檢檢查及防防止再次次發(fā)生的

38、的措施。（5）、質(zhì)量合合格率的的檢查。（6）、為完成成下一周周期預(yù)算算目標(biāo)，各單位位應(yīng)協(xié)助助的項(xiàng)目目清單。（7）、確定及及協(xié)調(diào)新新接訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)排程，并任務(wù)務(wù)分解到到各單位位。（8）、客戶抱抱怨的情情況及改改善措施施。（9）、作業(yè)流流程及操操作方法法、技術(shù)術(shù)等改善善決定。（10）、確定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的變變更和產(chǎn)產(chǎn)銷異常?？刂铺幪幚磙k法法等。6、會(huì)議議所有報(bào)報(bào)告及討討論、決決議要作作會(huì)議記記錄并形形成任務(wù)務(wù)清單，由稽核核小組監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，并于于下周會(huì)會(huì)議時(shí)報(bào)報(bào)告執(zhí)行行成果。本辦法根根據(jù)實(shí)際際情況可可隨時(shí)修修改。稽核管理理辦法（這是這這個(gè)公司司的核心心管理辦辦法）一、權(quán)責(zé)責(zé)1、稽核核小組權(quán)權(quán)責(zé)（1

39、）、代表總總經(jīng)理對(duì)對(duì)各部門門，各崗崗位行使使監(jiān)督權(quán)權(quán)、檢查查權(quán)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)；（2）、稽核檢檢查各部部門，各各崗位是是否按照照公司規(guī)規(guī)章制度度、程序序文件、管理辦辦法、作作業(yè)流程程和崗位位說(shuō)明書書進(jìn)行作作業(yè)；（3）、對(duì)稽核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，有督導(dǎo)導(dǎo)改進(jìn)和和獎(jiǎng)罰建建議權(quán)；（4）、有權(quán)召召集被稽稽核部門門員工參參與調(diào)查查，個(gè)別別談話等等等。2、稽核核小組長(zhǎng)長(zhǎng)權(quán)責(zé)（1）、接受總總經(jīng)理分分配的稽稽核工作作任務(wù)；（2）、為稽核核小組的的稽核專專員分解解稽核任任務(wù)，并并提出專專項(xiàng)稽核核建議；（3）、控制稽稽核小組組工作進(jìn)進(jìn)度和工工作質(zhì)量量，培訓(xùn)訓(xùn)稽核專專員工作作技能，主持稽稽核小組組例會(huì)，主持和和準(zhǔn)備公公司稽核

40、核專項(xiàng)辦辦公會(huì)；（4）、為稽核核專員工工作提供供建議和和指導(dǎo)；（5）、對(duì)稽核核專員工工作進(jìn)行行跟蹤和和檢查。3、稽核核專員權(quán)權(quán)責(zé)（1）、按時(shí)按按質(zhì)完成成稽核小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)安排的的稽核工工作；（2）、按時(shí)完完成稽稽核檢查查表和和整改改通知書書的填填制和上上交；（3）、按時(shí)獲獲取督辦辦對(duì)象的的工作文文件和信信息。二、稽核核內(nèi)容1、稽核核工作職職責(zé)執(zhí)行行情況；2、稽核核作業(yè)流流程，程程序文件件，管理理辦法執(zhí)執(zhí)行情況況；3、稽核核操作指指導(dǎo)，規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行情情況；4、稽核核會(huì)議決決議執(zhí)行行情況；5、稽核核內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡(luò)單執(zhí)執(zhí)行情況況；6、稽核核糾正與與預(yù)防措措施執(zhí)行行情況；7、稽核核工作計(jì)計(jì)劃完成成情況；

41、8、稽核核5S，安全生生產(chǎn)，上上班考勤勤，勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況；9、稽核核其他項(xiàng)項(xiàng)目。三、例會(huì)會(huì)1、每周周辦公例例會(huì)，稽稽核小組組長(zhǎng)先向向大家匯匯報(bào)一周周稽核督督辦情況況（說(shuō)明明：這個(gè)個(gè)企業(yè)每每周只有有兩個(gè)辦辦公例會(huì)會(huì)，一個(gè)個(gè)是稽核核會(huì)議，一個(gè)是是生產(chǎn)調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，都都在周五五下午進(jìn)進(jìn)行，每每個(gè)會(huì)議議時(shí)間一一般在一一個(gè)小時(shí)時(shí)）；2、稽核核專員匯匯報(bào)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，以及及整改和和和處罰罰情況；3、公司司部門在在運(yùn)行流流程或執(zhí)執(zhí)行制度度方面存存在的問問題；4、稽核核過程中中的問題題或困難難。四、稽核核作業(yè)程程序1、根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理安排，對(duì)相應(yīng)應(yīng)部門進(jìn)進(jìn)行稽核核；被稽稽核部門門提供所所需證據(jù)據(jù)；2

42、、稽核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的，立即即提出整整改建議議，并請(qǐng)請(qǐng)被稽核核部門經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)；3、整改改期限到到后三天天，再次次稽核，并將整整改情況況書面報(bào)報(bào)告總經(jīng)經(jīng)理，同同時(shí)通報(bào)報(bào)被稽核核部門；4、被稽稽核出違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，又拒拒絕整改改的，稽稽核小組組可以當(dāng)當(dāng)場(chǎng)開出出稽核處處罰單，并報(bào)總總經(jīng)理。對(duì)拒絕絕接受稽稽核處罰罰單的，總經(jīng)理理可加大大處罰力力度；5、稽核核處罰單單轉(zhuǎn)交財(cái)財(cái)務(wù)部，作為扣扣款依據(jù)據(jù)。五、處罰罰規(guī)定1、制度度執(zhí)行稽稽核（1）、隨時(shí)抽抽查各部部門對(duì)受受控文件件的保管管情況，在抽查查時(shí)5分分鐘內(nèi)不不能拿出出指定文文件，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款55元；（2）、不定期期對(duì)制度度執(zhí)行情情況稽核核，發(fā)現(xiàn)

43、現(xiàn)違法制制度執(zhí)行行，或不不按制度度執(zhí)行的的，當(dāng)事事人每次次罰款110元，部門經(jīng)經(jīng)理連帶帶罰款110元。2、管理理工作稽稽核（1）、隨時(shí)抽抽查管理理人員對(duì)對(duì)直接下下屬的工工作狀態(tài)態(tài)，例如如工作內(nèi)內(nèi)容、工工作時(shí)間間、工作作地點(diǎn)、工作質(zhì)質(zhì)量、工工作進(jìn)度度的了解解情況。抽查中中發(fā)現(xiàn)不不了解或或了解錯(cuò)錯(cuò)誤，對(duì)對(duì)管理者者罰款55元；（2）、隨時(shí)抽抽查管理理者對(duì)當(dāng)當(dāng)天自己己的工作作任務(wù)了了解情況況，包括括計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容、任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等等，不不清楚或或儲(chǔ)物的的每次罰罰款100元。3、工作作日志稽稽核（1）、要求公公司從總總經(jīng)理開開始，直直到生產(chǎn)產(chǎn)線主管管的管理理人員都都要每天天填寫工工作日志志，內(nèi)容

44、容包括當(dāng)當(dāng)天工作作小結(jié)，次日工工作計(jì)劃劃，給直直接下屬屬的工作作安排，工作中中存在問問題，如如何改進(jìn)進(jìn)，對(duì)公公司建議議等等內(nèi)內(nèi)容。次次日上班班后半小小時(shí)內(nèi)交交直接上上級(jí)和稽稽核小組組一份備備案。每每延遲330分鐘鐘，罰款款2元；（2）、當(dāng)天上上午下班班前未交交，視為為不交，罰款110元。4、會(huì)議議稽核（1）、所有跨跨部門會(huì)會(huì)議稽核核專員都都必須參參加，對(duì)對(duì)違反會(huì)議管管理制度度的任任何個(gè)人人，都將將進(jìn)行處處罰；（2）、會(huì)議決決議、會(huì)會(huì)議記錄錄和會(huì)議議紀(jì)要由由稽核專專員起草草并報(bào)總總經(jīng)理審審核，下下發(fā)執(zhí)行行；（3）、并對(duì)所所有會(huì)議議決議執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行稽核，如果稽稽核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有部門門未按時(shí)時(shí)完成決決議，

45、又又沒有事事先向稽稽核小組組報(bào)告未未完成理理由，將將對(duì)責(zé)任任人每次次罰款1100元元。5、部門門聯(lián)絡(luò)單單稽核（1）、各部門門聯(lián)絡(luò)單單一律交交一份給給稽核小小組備案案，聯(lián)絡(luò)絡(luò)單要寫寫明時(shí)間間限制和和執(zhí)行事事項(xiàng)；（2）、稽核專專員不定定期對(duì)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)未按時(shí)時(shí)回復(fù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單的的對(duì)責(zé)任任人每次次罰款1100元元，雖有有回復(fù)，但是未未按時(shí)完完成相應(yīng)應(yīng)工作的的對(duì)責(zé)任任人每次次罰款550元。6、培訓(xùn)訓(xùn)制度稽稽核（1）、各部門門經(jīng)理要要對(duì)所屬屬員工制制定相關(guān)關(guān)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，提提升員工工技能，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括操作方方法，操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)量量意識(shí)，進(jìn)度意意識(shí)，成成本意識(shí)識(shí)等等?；藢T要定

46、定期抽查查培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；（2）、稽核小小組聯(lián)合合人事行行政部，定期對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)效果檢檢查考試試，員工工考試不不及格，每次罰罰款100元，其其部門經(jīng)經(jīng)理每考考試不及及格一人人，罰款款1000元。附：稽核核小組部部門職責(zé)責(zé)稽核小組組直接上上級(jí)：總總經(jīng)理（由總經(jīng)經(jīng)理布置置任務(wù)，向董事事會(huì)直接接匯報(bào)）編制：33人目標(biāo)：通通過督辦辦公司一一切工作作計(jì)劃的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度，保保證公司司正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；通通過核實(shí)實(shí)公司一一切崗位位的業(yè)績(jī)績(jī)真實(shí)性性和工作作質(zhì)量，達(dá)到有有效控制制，確保保持續(xù)改改善的目目標(biāo)。職責(zé)：一、稽核核工作1、稽核核工作職職責(zé)執(zhí)行行情況；2、稽核核作業(yè)流流程，程程序文件件，管理理辦法

47、執(zhí)執(zhí)行情況況；3、稽核核操作指指導(dǎo)，規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行情情況；4、稽核核會(huì)議決決議執(zhí)行行情況；5、稽核核內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡(luò)單執(zhí)執(zhí)行情況況；6、稽核核糾正與與預(yù)防措措施執(zhí)行行情況；7、稽核核工作計(jì)計(jì)劃完成成情況；8、稽核核5S，安全生生產(chǎn)，上上班考勤勤，勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況；9、稽核核其他項(xiàng)項(xiàng)目。二、處理理工作1、對(duì)責(zé)責(zé)任部門門進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理；2、督導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任部部門進(jìn)行行改善，要求其其擬定糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施；3、整理理稽核資資料，出出具稽核核報(bào)告4、跟進(jìn)進(jìn)、反饋饋改善結(jié)結(jié)果。管理權(quán)限限：1、代表表總經(jīng)理理對(duì)各部部門，各各崗位行行使監(jiān)督督權(quán)、檢檢查權(quán)和和獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；2、對(duì)稽稽核工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題有督導(dǎo)

48、導(dǎo)改進(jìn)權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)罰罰權(quán)；3、可以以獲取相相關(guān)信息息，并有有權(quán)要求求其他部部門配合合。管理責(zé)任任：1、負(fù)有有對(duì)公司司各部門門運(yùn)作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控的責(zé)任任；2、負(fù)有有要求責(zé)責(zé)任部門門整改的的責(zé)任；3、負(fù)有有對(duì)違反反規(guī)定的的部門或或個(gè)人進(jìn)進(jìn)行處罰罰的責(zé)任任。PMC作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)要點(diǎn)（實(shí)際就就是提醒醒工作中中注意事事項(xiàng)）（解釋： PMMC（PProdductt Maaterriall Coontrrol），生產(chǎn)產(chǎn)及物料料控制。通常它它分為兩兩個(gè)部分分：PCC：主要要職能是是生產(chǎn)的的計(jì)劃與與生產(chǎn)的的進(jìn)度控控制；MMC主要要職能是是物料計(jì)計(jì)劃、請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)、物物料調(diào)度度、物料料的控制制（壞料料控制和和正常進(jìn)進(jìn)出用料料控

49、制）等。） 1、PCC要點(diǎn)： （1）、 制造造流程確確定和生生產(chǎn)線作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書選擇擇（有相相應(yīng)操作作手冊(cè)備備查）。 （2）、 制程程中使用用的機(jī)器器設(shè)備負(fù)負(fù)荷能力力計(jì)算（有相應(yīng)應(yīng)手冊(cè)備備查）。 （3）、 產(chǎn)品品的總標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間，每個(gè)個(gè)制程的的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間，人人力負(fù)荷荷能力計(jì)計(jì)算（有有相應(yīng)操操作手冊(cè)冊(cè)備查）。 （4）、 物料料的準(zhǔn)備備前置時(shí)時(shí)間（有有相應(yīng)操操作手冊(cè)冊(cè)備查）。 （5）、生產(chǎn)線線及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所需要要的場(chǎng)所所大小，場(chǎng)地負(fù)負(fù)荷能力力計(jì)算（有相應(yīng)應(yīng)操作手手冊(cè)備查查）。2、生產(chǎn)產(chǎn)排程要要點(diǎn)：（1）、交貨期期確認(rèn)（交期越越短，交交貨時(shí)間間越緊急急，越應(yīng)應(yīng)安排在在最早時(shí)時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)）。（2）、客戶分分

50、類確認(rèn)認(rèn)（越重重點(diǎn)的客客戶，其其排程應(yīng)應(yīng)越優(yōu)先先）（3）、 產(chǎn)能能平衡計(jì)計(jì)算（保保證半成成品生產(chǎn)產(chǎn)線與成成品生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)速度度應(yīng)相同同，不能能產(chǎn)生生生產(chǎn)瓶頸頸，出現(xiàn)現(xiàn)停線待待料事件件）（有有相應(yīng)操操作手冊(cè)冊(cè)備查）。 （4）、工藝流流程優(yōu)化化（工序序越多的的產(chǎn)品，制造時(shí)時(shí)間愈長(zhǎng)長(zhǎng)，應(yīng)重重點(diǎn)予以以關(guān)注）（有相相應(yīng)操作作手冊(cè)備備查）。 解釋： PMCC的計(jì)劃劃能力、控制能能力及溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力做做得差，容易造造成以下下現(xiàn)象： （1）、 各工工段的生生產(chǎn)計(jì)劃劃或物料料計(jì)劃不不協(xié)調(diào)，造成物物料進(jìn)度度經(jīng)常跟跟不上，以致經(jīng)經(jīng)常性的的停工待待料。（2）、因?yàn)榻?jīng)經(jīng)常停工工待料，有效生生產(chǎn)時(shí)間間不足， 只有有

51、加班加加點(diǎn)趕貨貨，結(jié)果果生產(chǎn)線線效率起起伏波動(dòng)動(dòng)，不能能控制成成本與效效率。（3）、 材料料和半成成品在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)大量量堆積，積壓流流動(dòng)資金金。 （4）、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)動(dòng)動(dòng)性不強(qiáng)強(qiáng)，應(yīng)付付不了緊緊急訂單單。 （5）、計(jì)劃、生產(chǎn)及及物料進(jìn)進(jìn)度缺乏乏協(xié)調(diào)，交貨期期嚴(yán)重拖拖延。（6）、質(zhì)量跟跟著失控控，造成成經(jīng)常性性的返工工，經(jīng)常常返工又又影響生生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行，造成成惡性循循環(huán)。怎么干和和執(zhí)行過過程（33） wxxmanng 于:20110-110-226 119:221:221 復(fù)復(fù): 三、生產(chǎn)產(chǎn)部的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1、生產(chǎn)產(chǎn)鑒定準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（1）、專利群群申請(qǐng)：邀請(qǐng)了了北京一一家代理理機(jī)構(gòu)來(lái)來(lái)指導(dǎo)和和

52、幫忙，最后確確定申請(qǐng)請(qǐng)15個(gè)個(gè)專利，其中發(fā)發(fā)明專利利3個(gè)，實(shí)用新新型專利利10個(gè)個(gè)，外觀觀設(shè)計(jì)專專利2個(gè)個(gè)，形成成一個(gè)對(duì)對(duì)核心專專利的保保護(hù)群。（2）、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定：規(guī)定定了產(chǎn)品品的功能能和性能能的技術(shù)術(shù)要求，檢驗(yàn)規(guī)規(guī)則、標(biāo)標(biāo)志、包包裝、運(yùn)運(yùn)輸、安安裝、調(diào)調(diào)試等基基本要求求。例如如包括外外觀、結(jié)結(jié)構(gòu)要求求；產(chǎn)品品外觀、結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)要求；功能要要求；接接口要求求；常溫溫性能要要求；控控制性能能要求；電源性性能要求求；節(jié)能能效率指指標(biāo)及其其檢測(cè)要要求；噪噪聲檢驗(yàn)驗(yàn)要求；環(huán)境質(zhì)質(zhì)量檢查查要求；電磁兼兼容特性性限值；安全性性要求；可靠性性要求；環(huán)境試試驗(yàn)要求求；工藝藝裝配檢檢驗(yàn)要求求等等。規(guī)定

53、了主主要的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)方方法，例例如外觀觀、結(jié)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)方方法；常常溫性能能測(cè)量方方法；控控制性能能的測(cè)量量方法；電磁兼兼容特性性限值測(cè)測(cè)量方法法；安全全性檢驗(yàn)驗(yàn)方法；可靠性性檢驗(yàn)方方法；環(huán)環(huán)境試驗(yàn)驗(yàn)方法等等等。規(guī)定了不不合格的的分類與與判據(jù)。包括開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容及及不合格格判據(jù)；工藝裝裝配檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容及及不合格格判據(jù)；環(huán)境試試驗(yàn)內(nèi)容容及不合合格判據(jù)據(jù)；性能能檢驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容及不不合格判判據(jù)等等等。并規(guī)定了了檢驗(yàn)周周期，檢檢驗(yàn)的抽抽樣方案案。規(guī)范性引引用文件件主要是是相關(guān)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）、研發(fā)定定型鑒定定文檔準(zhǔn)準(zhǔn)備：基基本按照照本系列列帖子中中附件的的內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備。（4）、申請(qǐng)研研發(fā)定型型鑒定：本

54、按照照本系列列帖子中中附件的的內(nèi)容描描述的流流程準(zhǔn)備備。（5）、在正式式開始動(dòng)動(dòng)工裝修修改造車車間時(shí)，完成了了以下文文件：主要生產(chǎn)產(chǎn)和測(cè)試試設(shè)備清清單車間總圖圖布置生產(chǎn)工藝藝流程圖圖主要工藝藝指標(biāo)和和說(shuō)明各種產(chǎn)品品工藝圖圖紙各種產(chǎn)品品物料清清單生產(chǎn)線和和測(cè)試線線主要工工裝清單單產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目和和參數(shù)）測(cè)試項(xiàng)目目、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流程程和方法法調(diào)試項(xiàng)目目、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流程程和方法法員工操作作方法培培訓(xùn)手冊(cè)冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手冊(cè)原材物料料器件檢檢測(cè)方法法和合格格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品改裝裝標(biāo)準(zhǔn)和和改裝手手冊(cè)用戶試用用經(jīng)驗(yàn)和和問題總總結(jié)供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和備選選清單外協(xié)廠商商認(rèn)證流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和備備選清單單產(chǎn)品使用用

55、手冊(cè)和和說(shuō)明書書生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工藝文文件完成成2、批量量生產(chǎn)能能力準(zhǔn)備備工作（1）、車間裝裝修布置置：請(qǐng)施施工隊(duì)實(shí)實(shí)施，派派人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，2個(gè)月月完成。（2）、主要設(shè)設(shè)備工裝裝供應(yīng)商商認(rèn)證：簡(jiǎn)化程程序，基基本從熟熟悉的企企業(yè)中篩篩選。（3）、主要設(shè)設(shè)備和工工裝補(bǔ)充充訂貨：在上半半年他們們定了一一批主要要設(shè)備，并預(yù)付付定金，工裝基基本沒定定。（4）、水電氣氣設(shè)備安安裝調(diào)試試：由園園區(qū)物業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)。（5）、倉(cāng)庫(kù)設(shè)設(shè)施安裝裝：就是是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單角鋼鋼自己焊焊接的架架子，放放上大芯芯板。（6）、組裝車車間設(shè)備備和工裝裝安裝調(diào)調(diào)試（7）、電子車車間設(shè)備備和工裝裝安裝調(diào)調(diào)試（8）、五金車車間設(shè)備備和工裝裝安裝調(diào)調(diào)

56、試（9）、測(cè)試車車間設(shè)備備和工裝裝安裝調(diào)調(diào)試（10）、檢測(cè)測(cè)實(shí)驗(yàn)室室設(shè)備設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試（11）、主要要設(shè)備和和工裝驗(yàn)驗(yàn)收檢測(cè)測(cè)合格：基本按按照國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)市質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局主持（12）、人員員上崗技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)（13）、核心心模塊CCOB生生產(chǎn)封裝裝調(diào)試生生產(chǎn)線完完成：這這個(gè)企業(yè)業(yè)核心技技術(shù)就是是風(fēng)扇陣陣列和電電機(jī)變頻頻控制技技術(shù)，這這也是節(jié)節(jié)能的關(guān)關(guān)鍵原因因。為了了保護(hù)自自己知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)，專門設(shè)設(shè)置一個(gè)個(gè)COBB封裝工工段，以以防止破破解。（實(shí)際上上根本無(wú)無(wú)法阻止止深圳遍遍地都是是的芯片片破解代代理公司司的攻擊擊，所以以他們后后來(lái)只能能不斷升升級(jí)自己己的控制制系統(tǒng)，定期更更換主板板）批量

57、生產(chǎn)產(chǎn)能力建建設(shè)完成成后，企企業(yè)單班班年產(chǎn)2200套套；三班班倒最大大生產(chǎn)能能力年產(chǎn)產(chǎn)5000套。總結(jié)起來(lái)來(lái)，經(jīng)過過6個(gè)月月的工作作，生產(chǎn)產(chǎn)部為批批量生產(chǎn)產(chǎn)完成以以下工作作：（1）、建立起起現(xiàn)場(chǎng)管管理辦公公室需要要的規(guī)章章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范：（職責(zé)責(zé)包括生生產(chǎn)計(jì)劃劃；生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度；工藝管管理；設(shè)設(shè)備管理理；水電電氣管理理；質(zhì)量量控制；進(jìn)度控控制；成成本控制制等等）。（2）、建立了了物料檢檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室：包包括板材材、型材材、管材材的一般般質(zhì)量檢檢驗(yàn)；電電機(jī)、風(fēng)風(fēng)扇、變變頻器的的檢驗(yàn)；媒介和和其他化化學(xué)材料料、發(fā)泡泡材料檢檢驗(yàn)；電電子元器器件、五五金器件件、包裝裝材料、塑料、PCBB等等檢檢驗(yàn)

58、。（3）、建立了了簡(jiǎn)單倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)：包包括板材材、型材材、管材材；電機(jī)機(jī)、風(fēng)扇扇、變頻頻器；媒媒介和其其他化學(xué)學(xué)材料、發(fā)泡材材料；電電子元器器件；五五金器件件；包裝裝材料；塑料；PCBB；備品品備件；其他材材料；成成品等等等倉(cāng)庫(kù)。（4）、完成電電子車間間重新組組建：包包括PCCB工段段（CAAD設(shè)計(jì)計(jì)；絲印??；蝕刻刻；清洗洗；打孔孔；檢驗(yàn)驗(yàn)等等）（這是是因?yàn)槠笃髽I(yè)每種種板的需需求都不不大，一一年幾百百塊，一一套裝置置要7、8種板板，屬于于典型的的小批量量，外協(xié)協(xié)訂貨價(jià)價(jià)格高，而且經(jīng)經(jīng)常根據(jù)據(jù)客戶需需求修改改線路。且由于于工作環(huán)環(huán)境惡劣劣，質(zhì)量量要求高高，大廠廠不愿接接，小廠廠質(zhì)量不不過關(guān)，只好自自己

59、搞一一個(gè)小的的PCBB工段）；COOB封裝裝工段（硅片蝕蝕刻；打打線；封封膠；檢檢驗(yàn)）（風(fēng)扇陣陣列和電電機(jī)變頻頻控制芯芯片這是是這個(gè)企企業(yè)的核核心技術(shù)術(shù)，為防防止技術(shù)術(shù)外泄，只能自自己作）；陣列列控制系系統(tǒng)電子子組裝工工段（物物料預(yù)處處理；TTHT插插件線；全自動(dòng)動(dòng)波峰焊焊機(jī)；后后焊，檢檢驗(yàn)，分分調(diào)）；老化房房。（5）、建立電電子實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室：由由于產(chǎn)品品的控制制系統(tǒng)主主要處于于高溫、潮濕、震動(dòng)、粉塵和和腐蝕氣氣體環(huán)境境，所以以對(duì)控制制系統(tǒng)的的電子電電路和機(jī)機(jī)械傳動(dòng)動(dòng)部分質(zhì)質(zhì)量要求求極高。包括88個(gè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室：物物理試驗(yàn)驗(yàn)室（沖沖擊，震震動(dòng)，離離心力）；氣候候?qū)嶒?yàn)室室（極端端高低溫溫）；鹽鹽霧實(shí)驗(yàn)驗(yàn)

60、室（腐腐蝕性氣氣體）；水霧實(shí)實(shí)驗(yàn)室（潮濕環(huán)環(huán)境）；防塵實(shí)實(shí)驗(yàn)室；霉變實(shí)實(shí)驗(yàn)室；電磁兼兼容實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室；雷雷擊電壓壓沖擊實(shí)實(shí)驗(yàn)室。（6）、建立五五金車間間：剪床床；沖床床；鉆床床；加工工中心；焊接；打磨；防銹；烤漆；絲印等等等。（7）、建立組組裝車間間：風(fēng)扇扇陣列預(yù)預(yù)加工；五金件件預(yù)加工工；整體體組裝；機(jī)殼組組裝。（8）、測(cè)試車車間：主主要技術(shù)術(shù)參數(shù)測(cè)測(cè)試；主主要質(zhì)量量參數(shù)測(cè)測(cè)試。3、試生生產(chǎn)準(zhǔn)備備（1）、物料清清單庫(kù)：針對(duì)不不同型號(hào)號(hào)產(chǎn)品分分別建立立（2）、分產(chǎn)品品生產(chǎn)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃管理模模塊（3）、物料計(jì)計(jì)劃模板板（4）、供應(yīng)商商和外協(xié)協(xié)商資格格認(rèn)證：建立了了供應(yīng)商商和外協(xié)協(xié)商數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)（5）、采購(gòu)