姜堰江蘇富思特施工組織設計

1、 PAGE 江蘇富思特電源有限公司新建廠房項目機電安裝施工工程施工組織織設計江蘇省工工業(yè)設備備安裝集集團有限限公司項目名稱稱：江蘇蘇富思特特電源新新建廠房房項目項目機電電安裝施施工工程程編制：吳智軍軍 陶陶興寧 王軍軍審核：工程管理理部：批準：20122年01月泰州富思特電源施工組織設計 江蘇省工業(yè)設備安裝集團有限公司 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318725772 1.編制制說明 PAGEREF _Toc318725772 h 1 HYPERLINK l _Toc318725773 1.1編制依依據(jù) PAGEREF _Toc318725773 h 1

2、 HYPERLINK l _Toc318725774 1.3本工程程所采用用的技術術規(guī)范 PAGEREF _Toc318725774 h 1 HYPERLINK l _Toc318725776 2.工程程概況 PAGEREF _Toc318725776 h 2 HYPERLINK l _Toc318725777 2.1概況總總述 PAGEREF _Toc318725777 h 2 HYPERLINK l _Toc318725778 2.2工程范范圍 PAGEREF _Toc318725778 h 2 HYPERLINK l _Toc318725779 3.總體體部署 PAGEREF _Toc3

3、18725779 h 3 HYPERLINK l _Toc318725780 3.1項目管管理目標標規(guī)劃 PAGEREF _Toc318725780 h 3 HYPERLINK l _Toc318725781 3.2施工組組織總體體策劃 PAGEREF _Toc318725781 h 4 HYPERLINK l _Toc318725782 3.3主要施施工順序序及流程程安排 PAGEREF _Toc318725782 h 4 HYPERLINK l _Toc318725783 3.4施工階階段安排排 PAGEREF _Toc318725783 h 5 HYPERLINK l _Toc31872

4、5784 4.項目目管理組組織機構構 PAGEREF _Toc318725784 h 5 HYPERLINK l _Toc318725785 4.1組織機機構的設設置 PAGEREF _Toc318725785 h 5 HYPERLINK l _Toc318725786 4.2工程項項目經(jīng)理理部主要要管理人人員職責責 PAGEREF _Toc318725786 h 6 HYPERLINK l _Toc318725787 4.3項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理職職能 PAGEREF _Toc318725787 h 13 HYPERLINK l _Toc318725788 4.4公司在在項目管管理中的的職能

5、PAGEREF _Toc318725788 h 14 HYPERLINK l _Toc318725789 5.施工工準備工工作 PAGEREF _Toc318725789 h 15 HYPERLINK l _Toc318725790 5.1組織準準備工作作 PAGEREF _Toc318725790 h 15 HYPERLINK l _Toc318725791 5.2技術準準備工作作 PAGEREF _Toc318725791 h 15 HYPERLINK l _Toc318725792 5.3現(xiàn)場準準備工作作 PAGEREF _Toc318725792 h 16 HYPERLINK l _T

6、oc318725793 5.4資源準準備工作作 PAGEREF _Toc318725793 h 17 HYPERLINK l _Toc318725794 5.5施施工用電電、用水水計劃 PAGEREF _Toc318725794 h 21 HYPERLINK l _Toc318725795 6.施工工總平面面布置 PAGEREF _Toc318725795 h 23 HYPERLINK l _Toc318725796 6.1平面布布置內(nèi)容容 PAGEREF _Toc318725796 h 23 HYPERLINK l _Toc318725797 6.2平面布布置原則則 PAGEREF _Toc

7、318725797 h 24 HYPERLINK l _Toc318725798 6.3施工臨臨時設施施設置 PAGEREF _Toc318725798 h 24 HYPERLINK l _Toc318725799 6.4施工道道路設置置 PAGEREF _Toc318725799 h 24 HYPERLINK l _Toc318725800 6.5施工機機械布置置 PAGEREF _Toc318725800 h 24 HYPERLINK l _Toc318725801 6.6施工水水電及排排水布置置 PAGEREF _Toc318725801 h 25 HYPERLINK l _Toc318

8、725802 6.7施工總總平面布布置圖 PAGEREF _Toc318725802 h 25 HYPERLINK l _Toc318725803 7.主要要施工技技術措施施及方法法 PAGEREF _Toc318725803 h 25 HYPERLINK l _Toc318725804 7.1工程測測量控制制施工 PAGEREF _Toc318725804 h 25 HYPERLINK l _Toc318725805 7.2.建筑給給排水安安裝工程程 PAGEREF _Toc318725805 h 26 HYPERLINK l _Toc318725806 7.3建筑筑電氣安安裝工程程 PAG

9、EREF _Toc318725806 h 30 HYPERLINK l _Toc318725807 7.4蒸汽汽管道的的施工 PAGEREF _Toc318725807 h 35 HYPERLINK l _Hlk318728012 s 1,27813,27828,0,7.5.壓縮空氣管道安裝 .7.5.壓縮空空氣管道道安裝39 HYPERLINK l _Toc318725808 7.6氧氣氣管道安安裝 PAGEREF _Toc318725808 h 44 HYPERLINK l _Toc318725810 7.7天天然氣管管道安裝裝 PAGEREF _Toc318725810 h 49 HYP

10、ERLINK l _Toc318725856 7.8循環(huán)水水系統(tǒng)（ABSS管道）安裝 PAGEREF _Toc318725856 h 54 HYPERLINK l _Toc318725857 8.項目目試運行行管理 PAGEREF _Toc318725857 h 62 HYPERLINK l _Toc318725858 8.1試車安安全要求求 PAGEREF _Toc318725858 h 62 HYPERLINK l _Toc318725859 8.2試車前前的準備備及確認認 PAGEREF _Toc318725859 h 63 HYPERLINK l _Toc318725860 9.質(zhì)量量

11、保證措措施 PAGEREF _Toc318725860 h 64 HYPERLINK l _Toc318725861 9.1質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc318725861 h 64 HYPERLINK l _Toc318725862 9.2質(zhì)量保保證組織織機構 PAGEREF _Toc318725862 h 64 HYPERLINK l _Toc318725863 9.3質(zhì)量控控制體系系 PAGEREF _Toc318725863 h 65 HYPERLINK l _Toc318725864 9.4質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc318725864 h 66 HYPERLIN

12、K l _Toc318725865 9.5工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗 PAGEREF _Toc318725865 h 69 HYPERLINK l _Toc318725866 9.6質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc318725866 h 69 HYPERLINK l _Toc318725867 10.項項目進度度管理 PAGEREF _Toc318725867 h 71 HYPERLINK l _Toc318725868 10.11進度計計劃原則則 PAGEREF _Toc318725868 h 71 HYPERLINK l _Toc318725869 10.22 進度度計劃分分解 PAGER

13、EF _Toc318725869 h 72 HYPERLINK l _Toc318725870 10.33 進度度控制 PAGEREF _Toc318725870 h 73 HYPERLINK l _Toc318725871 11.項項目成本本管理 PAGEREF _Toc318725871 h 76 HYPERLINK l _Toc318725872 11.11 管理理內(nèi)容和和要求 PAGEREF _Toc318725872 h 76 HYPERLINK l _Toc318725873 11.22 降低低成本保保證措施施 PAGEREF _Toc318725873 h 77 HYPERLIN

14、K l _Toc318725874 12.安安全、職職業(yè)健康康與環(huán)境境保護管管理 PAGEREF _Toc318725874 h 79 HYPERLINK l _Toc318725875 12.11 安全全目標 PAGEREF _Toc318725875 h 79 HYPERLINK l _Toc318725876 12.22 安全全保證組組織機構構及主要要職責 PAGEREF _Toc318725876 h 80 HYPERLINK l _Toc318725877 12.33 安全全管理制制度及辦辦法 PAGEREF _Toc318725877 h 80 HYPERLINK l _Toc31

15、8725878 13.項項目資源源管理 PAGEREF _Toc318725878 h 83 HYPERLINK l _Toc318725879 13.11 項目目資源管管理原則則 PAGEREF _Toc318725879 h 83 HYPERLINK l _Toc318725880 13.22 人力力資源管管理 PAGEREF _Toc318725880 h 84 HYPERLINK l _Toc318725881 13.33 設備備材料管管理 PAGEREF _Toc318725881 h 84 HYPERLINK l _Toc318725882 13.44 機具具管理 PAGEREF

16、_Toc318725882 h 85 HYPERLINK l _Toc318725883 13.55 技術術管理 PAGEREF _Toc318725883 h 86 HYPERLINK l _Toc318725884 13.66 資金金管理 PAGEREF _Toc318725884 h 87 HYPERLINK l _Toc318725885 14.施施工溝通通管理 PAGEREF _Toc318725885 h 88 HYPERLINK l _Toc318725886 14.11 施工工協(xié)調(diào)管管理的主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc318725886 h 88 HYPERLINK l

17、 _Toc318725887 14.22 施工工協(xié)調(diào)管管理的主主要方法法 PAGEREF _Toc318725887 h 88 HYPERLINK l _Toc318725888 14.33 施工工協(xié)調(diào)管管理的組組織關系系 PAGEREF _Toc318725888 h 88 HYPERLINK l _Toc318725889 14.44 施工工項目部部近外層層關系的的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc318725889 h 89 HYPERLINK l _Toc318725890 14.55 項目目經(jīng)理部部與遠外外層關系系的協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc318725890 h 91 HYPER

18、LINK l _Toc318725891 15.項項目合同同管理 PAGEREF _Toc318725891 h 91 HYPERLINK l _Toc318725892 15.11 總承承包合同同管理 PAGEREF _Toc318725892 h 91 HYPERLINK l _Toc318725893 15.22 分包包合同管管理 PAGEREF _Toc318725893 h 93 HYPERLINK l _Toc318725894 16.新新技術的的應用及及合理化化建議 PAGEREF _Toc318725894 h 94 HYPERLINK l _Toc318725895 16.1

19、1 新技技術、新新工藝的的應用 PAGEREF _Toc318725895 h 95 HYPERLINK l _Toc318725896 16.22 新型型建筑材材料的運運用 PAGEREF _Toc318725896 h 95 HYPERLINK l _Toc318725897 17.管管理制度度匯編 PAGEREF _Toc318725897 h 9517.11 HYPERLINK l _Hlk318708867 .項目部部組織機機構圖95 HYPERLINK l _Hlk318710481 s 1,60322,60335,0,18.3 .進場管理辦法 177.2進進場管理辦法995 HY

20、PERLINK l _Hlk318709666 s 1,60460,60472,0,18.4 材料管理制度 117.3材料管理理制度997 HYPERLINK l _Hlk318709704 s 1,60592,60603,0,18.5 詢價材料： 177.4詢價材材料97 HYPERLINK l _Hlk318709874 s 1,61078,61092,0,18.6 生產(chǎn)設備管理制度 177.5生產(chǎn)設備備管理制制度98 HYPERLINK l _Hlk318709899 s 1,61416,61428,0,18.7 技術管理制度 177.6技術管理理制度98 HYPERLINK l _Hl

21、k318709917 s 1,62234,62246,0,18.8 質(zhì)量管理制度 177.7質(zhì)量管理理制度100 HYPERLINK l _Hlk318709942 s 1,63545,63557,0,18.9 進度控制制度 177.8進度控制制制度102 HYPERLINK l _Hlk318709960 s 1,64076,64089,0,18.10 信息管理辦法 177.9信息管理理辦法103 HYPERLINK l _Hlk318709983 s 1,64358,64374,0,18.11 項目部財產(chǎn)管理辦法 177.10項目部部財產(chǎn)管管理辦法法103 HYPERLINK l _Hlk

22、318710003 s 1,64947,64963,0,18.12 施工管理及考核辦法 177.11施工管理理及考核核辦法104 HYPERLINK l _Hlk318710030 s 1,65621,65640,0,18.13 安全文明施工管理考核辦法 177.12安全文明明施工管理考考核辦法法105PAGE 109江蘇省工業(yè)設備安裝集團有限公司 1.編制制說明1.1編制依依據(jù)(1)江江蘇富思思特電源源有限公公司新建建廠房工工程工程程合同(2)江江蘇富思思特電源源有限公公司新建建廠房工工程施工工圖紙及及設計說說明。(3)國國家現(xiàn)行行施工驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程及標準準。(4)江江蘇省及及姜堰市地

23、地方施工工及驗收收規(guī)定1.3本工程程所采用用的技術術規(guī)范序號編號號名稱稱施工及驗驗收規(guī)范范GB/TT503326-20006建設工程程項目管管理規(guī)范范GB5003000-20001建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB9880焊條分類類及型號號編制方方法GB9885-220088氣焊、手手工電弧弧焊及氣氣體保護護焊焊縫縫坡口的的基本型型式與尺尺寸GB26649-19889焊縫接頭頭機械性性能試驗驗取樣法法GB33323-20005鋼熔化焊焊接接頭頭射成照照和質(zhì)量量分級GB97793-97金屬和其其它無機機覆蓋層層熱噴涂涂鋅、鋁鋁及其合合金JGJ559-999建筑施工工安全檢檢查標準準GB50

24、02366-20011現(xiàn)場設備備、工業(yè)業(yè)管道焊焊接工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB500275520110壓縮機、風機、泵安裝裝工程施施工及驗驗收規(guī)范范DJ577-19979電力建設設施工及及驗收技技術規(guī)范范GB5002422-20002建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002355-20010工業(yè)金屬屬管道工工程施工工及驗收收規(guī)范GB5003033-20002建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002544-966電氣裝置置安裝工工程低壓電電器施工工及驗收收規(guī)范GB5001688-20006電氣裝置置安裝工工程電纜纜線路施施工及驗驗收規(guī)范范GB5001699-2000

25、6電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規(guī)范范GB5001700-20006電氣裝置置安裝工工程旋轉轉電機施施工及驗驗收規(guī)范范GB5001711-922電氣裝置置安裝工工程盤、柜及二二次回路路結線施施工及驗驗收規(guī)范范GB5001500-20006電氣裝置置安裝工工程電氣氣設備交交接試驗驗標準GB5001688-20006電氣裝置置安裝工工程電纜纜線路施施工及驗驗收規(guī)范范04D7701-3電纜橋架架安裝GB5001688-20006電氣裝置置安裝工工程電纜纜線路施工工及驗收收規(guī)范GB5001266-20008絕熱工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB5001944-933建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電

26、安全全規(guī)范GGB5001944-933JGJ446-220055施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范（附附條文說說明）JGJ333-220011建筑機械械使用安全全技術規(guī)規(guī)程2.工程程概況2.1概況總總述姜堰市富富思特電電源有限限公司新新建廠房房項目位位于江蘇蘇省姜堰堰市經(jīng)濟濟開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)。本本項目總總投資112億人人民幣，占地約約四百畝畝。總體體現(xiàn)劃分分兩期建建設，一一期工程程在20012年年2月完完成，二二期工程程計劃在在20113年完完成。2.2工程范范圍我公司所所承接的的安裝工工程為一一期工程程，具體體工作范范圍如下下：1#廠房房：循環(huán)環(huán)水供回回管道、氧氣管管道、天天然氣管管道、壓壓縮空

27、氣氣管道及及蒸汽管管道。2#廠房房：循環(huán)環(huán)水供回回管道、氧氣管管道、天天然氣管管道、壓壓縮空氣氣管道及及蒸汽管管道。4#廠房房：電氣氣動力及及照明系系統(tǒng)、防防雷接地地系統(tǒng)、給排水水系統(tǒng)和和消防系系統(tǒng)。食 堂堂：電氣氣動力及及照明系系統(tǒng)、防防雷接地地系統(tǒng)、給排水水系統(tǒng)和和消防系系統(tǒng)。2.3工程特特點（1）本本工程安安裝作業(yè)業(yè)面廣，業(yè)主對對工期有有嚴格的的要求，因此在在施工過過程中我我們必須須合理調(diào)調(diào)整人力力機具，及時供供應合格格的材料料，以確確保工程程如期完完工。（2） 本工工程工業(yè)業(yè)管道的的安裝標標高均在在5米左左右，電電氣照明明系統(tǒng)安安裝的標標高大部部分在110米以以上，因因此在施施工中將將

28、有大量量的高空空作業(yè)及及頻繁地地使用移移動腳手手架，這這就要求求項目部部的安全全員及管管理人員員必須加加強巡檢檢，嚴格格要求作作業(yè)人員員按照已已經(jīng)確認認好的施施工方法法，佩戴戴好個人人防護用用品施工工，正確確使用移移動腳手手架，防防止安全全事故的的發(fā)生。（3）本本工程含含有燃氣氣管道和和壓力管管道工程程，對工工程的質(zhì)質(zhì)量有很很高的要要求，保保證管道道焊接、安裝的的施工質(zhì)質(zhì)量，確確保使用用安全是是本工程程的關鍵鍵所在。防腐的的質(zhì)量直直接關系系到燃氣氣管道的的使用壽壽命和安安全，所所以在防防腐施工工時必須須嚴格控控制。2.3.1質(zhì)量要要求：按現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量驗收收標準驗驗收達到到合格標標準。2.3.2工

29、期要要求：1#廠房房和2#廠房工工業(yè)管道道于20012年年3月110日完完工，工工期800天。 食堂和和4#廠廠房電氣氣、消防防及給排排水系統(tǒng)統(tǒng)于20012年年4月日日完工，工期880天3.總體體部署3.1項目管管理目標標規(guī)劃項目部通通過有計計劃的項項目管理理，落實實項目管管理的職職責，抓抓好進度度控制、質(zhì)量控控制、投投資控制制、合同同管理、信息管管理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、安全全文明施施工等幾幾方面的的工作，以“優(yōu)質(zhì)、及時、安全、文明、高效”地完成成本合同同任務，為業(yè)主主提交一一份滿意意的答卷卷。3.1.1質(zhì)量目目標所有分部部工程一一次驗收收合格率率1000%，工工程聯(lián)動動試車一一次合格格，單位位工

30、程一一次驗收收達到現(xiàn)現(xiàn)行質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范(GGB5003000-20001）合格標標準。3.1.2安全目目標杜絕重大大人身傷傷亡事故故，杜絕絕重大施施工機具具事故，杜絕重重大交通通事故，杜絕重重大火災災事故。3.1.3工期目目標計劃目標標工期880天，項目目初步驗驗收合格格最遲完完工日期期：20012年4月19日。3.1.4環(huán)保目目標認真貫徹徹執(zhí)行IISO1140000 標標準，控控制工程程垃圾污污染和噪噪聲污染染，保護護生態(tài)環(huán)環(huán)境。3.1.5服務目目標認真履行行“施工前前為業(yè)主主著想，施工中中對業(yè)主主負責，施工后后讓業(yè)主主滿意”的服務務方針，在工程程實施全全過程以以及質(zhì)量量保證期期內(nèi)為業(yè)業(yè)主

31、提供供盡可能能周到的的服務。質(zhì)量保保證期內(nèi)內(nèi)按業(yè)主主要求隨隨時派員員到達現(xiàn)現(xiàn)場；質(zhì)質(zhì)量保證證期后我我們將按按行業(yè)要要求并在在24小小時內(nèi)到到達現(xiàn)場場提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務。3.2施工組組織總體體策劃本工程屬屬于工業(yè)業(yè)系統(tǒng)工工程，因因作業(yè)面面廣，人人員、機機具及材材料的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作較較為繁瑣瑣，為便便于管理理，根據(jù)據(jù)工程特特點，對對工程建建設進行行分區(qū)段段管理。整個工工程作為為一個系系統(tǒng)工程程，在此此基礎上上根據(jù)各各建筑物物的使用用功能及及施工條條件，劃劃分為44個區(qū)域工程程：1、1#廠廠房工業(yè)業(yè)管道系系統(tǒng)安裝裝；2、2#廠廠房工業(yè)業(yè)管道系系統(tǒng)安裝裝; 3、食堂機機電安裝裝；4、4#廠廠房機電電安

32、裝。對各區(qū)域域的施工工組織進進行區(qū)間間管理，以減少少整個工工程的組組織繁雜雜性，各各區(qū)域之之間由項項目經(jīng)理理部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，以形成成一個有有機的管管理體系系。其次次，隨著著工程施施工進度度的推進進，施工工內(nèi)容及及管理重重點相應應變化，為了便便于管理理，工程程管理采采用重點點追蹤動動態(tài)管理理的方法法，在各各區(qū)域根據(jù)據(jù)本階段段的工作作重點組組織管理理重點，以達到到各階段段重點突突出、施施工組織織有序的的效果。3.3主要施施工順序序及流程程安排根據(jù)目前前工程施施工圖設設計情況況，工程程開工后后首先進進行1#廠房和和2#廠廠房各管管道系統(tǒng)統(tǒng)安裝的施施工及食食堂和44#廠房房的電氣氣預埋。原則上上，各區(qū)區(qū)

33、域間平平行作業(yè)業(yè)，區(qū)域域內(nèi)劃分分施工流流水段，主要專專業(yè)在流流水段間間組織流流水作業(yè)業(yè)。機電安裝裝工程的的施工，總體遵遵循“設備安安裝管道安裝裝、電氣氣安裝單機調(diào)調(diào)試局部調(diào)調(diào)試聯(lián)動試試車生產(chǎn)運運行”。3.4施工階階段安排排整個工程程總體劃劃分為三三個階段段進行組組織，各各階段重重點工作作內(nèi)容為為：第階段段：復核核土建施施工基礎礎、配合合土建預預埋階段段全面復核核土建施施工基礎礎。工藝藝管道支支架制作作及部分分安裝。電氣、給排水水及消防防系統(tǒng)配配合土建建，進行行前期的的預埋。 第第階段：安裝作作業(yè)階段段土建工程程完成大大部分工工作，基基本具備備設備安安裝條件件。該階階段是整整個工程程施工組組織最

34、復復雜的階階段，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在作業(yè)業(yè)隊伍多多、交叉叉作業(yè)多多、相互互間協(xié)調(diào)調(diào)管理較較難、進進度受各各專業(yè)的的影響因因素增多多。在本本階段，應基本本完成工工藝管道道、電氣氣、消防防及給排排水各系系統(tǒng)的安裝工工作。第階段段：調(diào)試試與運行行階段本階段已已完成各系統(tǒng)的的安裝工工作，并并對各系系統(tǒng)進行行調(diào)試。配合業(yè)業(yè)主技術術部門，對整個個系統(tǒng)進進行調(diào)試試，最終終達到生生產(chǎn)條件件。并完完成竣工工驗收工工作，工工程項目目移交業(yè)業(yè)主投產(chǎn)產(chǎn)使用。4.項目目管理組組織機構構4.1組織機機構的設設置項目部組組織機構構項目經(jīng)理吳智軍項目副經(jīng)理技術負責人（兼）陶興寧電氣負責人陶興寧管道負責人徐勤義焊接負責人李德強材料負

35、責人孫杰質(zhì)量負責人姚洪寶安全負責人王軍資料負責人孫杰各專業(yè)施工班組員工代表戴嶺4.2工程項項目經(jīng)理理部主要要管理人人員職責責4.2.1項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責1認真真貫徹公公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全健健康方針針和目標標，熟悉悉和掌握握合同條條文，嚴嚴格履行行合同，定期收收取工程程進度款款。2組織織有關人人員對合合同在實實施過程程中的修修訂，主主持合同同修訂評評審。3明確確項目部部主要管管理人員員的分工工及職責責。4組織織有關專專業(yè)人員員編制“質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康計劃”、“施工組組織設計計(施工工方案)”，規(guī)劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場總體體平面布布置，并并確保有有足夠的的資源履履行合同同。5確定定

36、工程正正式開工工日期，填寫開開工報告告，逐級級上報公公司有關關部門。6負責責組織審審批本項項目部編編制的文文件資料料和物資資采購計計劃。7參加加分公司司生產(chǎn)平平衡會，顧客主主持的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，審審批項目目部月度度生產(chǎn)計計劃，召召開現(xiàn)場場生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各各專業(yè)過過程的交交叉作業(yè)業(yè)施工。8負責責對特種種作業(yè)人人員進行行資格驗驗證，確確?，F(xiàn)場場人員持持有效證證件上崗崗。9參加加質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康事故的的評審處處置。10向向顧客提提交工程程驗收報報告，并并參加單單位工程程質(zhì)量驗驗收。11實實施合同同中規(guī)定定的技術術、回訪訪及保修修服務。4.2.2項目副副經(jīng)理崗崗位責則則1認真真貫徹公

37、公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標，熟熟悉和掌掌握合同同條文，協(xié)助項項目經(jīng)理理履行合合同，分分管施工工生產(chǎn)、安全、環(huán)境管管理工作作。2主持持項目部部日常工工作，負負責實施施項目施施工。3參加加編制質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)安全全健康計計劃、施施工組織織設計（施工方方案）、規(guī)劃施施工現(xiàn)場場總體平平面布置置。4參加加顧客、總包、監(jiān)理召召開的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會。5參加加合同在在實施過過程中的的修訂，進行合合同修訂訂評審。6負責責現(xiàn)場的的施工協(xié)協(xié)調(diào)。7組織織編制現(xiàn)現(xiàn)場緊急急預案演演習計劃劃及實施施；8負責責監(jiān)視測測量設備備和勞動動力調(diào)配配。9負責責實施安安全生產(chǎn)產(chǎn)，執(zhí)行行公司及及上級有有關安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定及現(xiàn)現(xiàn)場動

38、火火證制度度。10參參加質(zhì)量量事故的的評審處處置。11參參加工程程交付驗驗收。4.2.3項目技技術負責責人崗位位職責1認真真貫徹公公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全健健康手冊冊和程序序文件，熟悉和和了解合合同要求求，充分分做好施施工準備備。2參加加由顧客客主持的的圖紙會會審，并并做好記記錄，對對熟悉圖圖紙過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，書面面通知顧顧客或設設計單位位。3主持持編制質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)安全全健康計計劃、施施工組織織設計(施工方方案)，明確安安裝中需需要確認認的過程程。4組織織各專業(yè)業(yè)施工人人員按公公司規(guī)定定及顧客客要求，編制單單位工程程分部、分項劃劃分表。5監(jiān)督督質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)安安全健

39、康康計劃，施工組組織設計計(施工工方案)在實施施過程中中的控制制，檢查查施工員員技術、環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康交底的的符合性性、有效效性。6參加加顧客主主持的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會和項項目部生生產(chǎn)調(diào)度度會。7負責責本項目目工程中中新技術術、新工工藝的推推廣運用用及施工工應執(zhí)行行的規(guī)程程、規(guī)范范標準并并檢查有有效性、符合性性。 8識別別外部來來文、設設計變更更和監(jiān)理理指令單單等技術術文件，批轉有有關人員員處理。9實施施過程檢檢驗和試試驗，負負責編制制最終檢檢驗和試試驗計劃劃，并組組織或委委托實施施。10組組織嚴重重不合格格品的評評審和處處置，審審批本項項目部的的糾正措措施。11檢檢查、督督促各專專業(yè)成品

40、品、半成成品、在在建產(chǎn)品品的保護護措施實實施。12審審閱本工工程的工工程質(zhì)量量記錄，指導竣竣工圖繪繪制和工工程技術術資料歸歸檔。4.2.4施工員員崗位職職責1熟悉悉施工圖圖紙，參參與圖紙紙會審，執(zhí)行規(guī)規(guī)范標準準，制定定本專業(yè)業(yè)施工方方案。2負責責提供材材料預算算和單項項工程材材料設備備月(季季)度要要料計劃劃。3按分分部、分分項工程程對全體體作業(yè)人人員進行行技術、環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康交底，變更部部分進行行變更交交底和標標識，以以便確認認追溯。4施工工過程中中要不斷斷進行巡巡檢，對對施工質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤檢查。5負責責施工過過程和可可追溯性性的標識識，必要要時對施施工現(xiàn)場場主要物物資進行行標識。6

41、對安安裝中需需要確認認的過程程嚴格按按規(guī)定的的工藝方方法、程程序和參參數(shù)施工工，并對對施工設設備能力力進行確確認。隱隱蔽工程程在顧客客確認后后填報隱蔽工工程驗收收證書。7組織織實施對對主要物物資的試試驗和復復試，對對急需放放行物資資明確標標識。8實施施過程、系統(tǒng)試試驗，編編制試驗驗方案。9編制制最終檢檢驗計劃劃，參加加最終檢檢驗。10參參與分項項工程、檢驗批批施工質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與質(zhì)量驗驗收記錄錄的填寫寫。11參參加質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全健健康問題題和不合合格品的的評審處處置，編編制實施施糾正方方案，組組織對一一般不合合格品的的糾正。12負負責制定定成品、半成品品的防護護措施。13按按分

42、部、分項劃劃分，分分階段將將施工過過程質(zhì)量量記錄移移交資料料員保管管。14參參加由技技術負責責人組織織的竣工工資料整整理編目目，繪制制本專業(yè)業(yè)竣工圖圖，并按按有關規(guī)規(guī)定上報報竣工資資料4.2.4材料員職職責1材料料員負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場物資資管理的的全面工工作，熟熟悉工程程概況，了解工工程進度度，做好好工程物物資的供供管工作作。2材料料員必須須嚴格按按公司的的“物資管管理規(guī)定定”要求進進行組織織采購，在采購購計劃及及有技術術標準質(zhì)質(zhì)量要求求的主要要及批量量大的物物資需詢詢價和看看樣后才才能訂貨貨。3嚴格格按公司司規(guī)定在在“合格供供方”中進行行采購訂訂貨，同同時取得得有關技技術資料料及質(zhì)量量證明文文

43、件。如如有特殊殊情況需需經(jīng)主管管經(jīng)理批批準后方方能采購購。4要積積極做好好采購物物資的驗驗收、入入庫工作作，驗收收入庫時時主動提提供有效效的物資資合格證證、質(zhì)保保書、說說明書、技術資資料等涉涉及物資資的規(guī)格格、型號號、數(shù)量量等證明明文件，逐一驗驗交。對對出現(xiàn)的的問題要要及時解解決。5未經(jīng)經(jīng)檢驗和和試驗的的物資，沒有項項目負責責人批準準的“急需放放行物資資記錄”，材料員員不得放放行。6負責責督促班班組節(jié)約約用料和和合理使使用材料料，建立立健全物物資收發(fā)發(fā)臺帳，配合有有關部門門做好按按單位工工程核算算物資成成本的工工作。7嚴格格按施工工員提供供的材料料預算和和月（季季）度要要料計劃劃編制采采購計劃

44、劃，并按按分項工工程進行行控制發(fā)發(fā)料。8工程程結束或或接近結結束時應應組織力力量按規(guī)規(guī)定做好好退料工工作，做做到工完完料盡、現(xiàn)場清清，并及及時整理理結帳資資料，積積極配合合工程結結算。4.2.5質(zhì)檢員員崗位職職責1熟悉悉標準規(guī)規(guī)范、圖圖紙、工工藝、了了解工程程的關鍵鍵部位，關鍵過過程和特特殊過程程，關鍵鍵檢驗項項目。2能熟熟練使用用試驗設設備檢測測儀器測測量，掌掌握檢測測工藝和和方法正正確進行行檢驗和和試驗。3參加加重點工工程或有有特殊要要求項目目的檢驗驗，根據(jù)據(jù)規(guī)定的的控制點點、停止止點，做做好工序序檢驗及及時做好好紀錄，并在管管理表格格上做好好會簽紀紀錄。4檢查查督促施施工班組組做好質(zhì)質(zhì)量

45、自檢檢工作，并對班班組填報報的自檢檢記錄進進行抽檢檢確認。5對查查出的質(zhì)質(zhì)量問題題及時填填寫質(zhì)量量檢查意意見通知知單，上上報項目目部經(jīng)理理或技術術負責人人。6參加加隱蔽工工程的檢檢查驗收收，驗收收合格后后在隱蔽蔽工程驗驗收證書書上簽字字認可。7嚴格格按照有有關規(guī)范范標準，對關鍵鍵過程（工序）進行檢檢查，做做好工程程項目分分項檢驗驗評定工工作。8核實實從事特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗工作，加強對對特殊過過程的監(jiān)監(jiān)控，對對于鍋爐爐等特殊殊設備安安裝必須須執(zhí)行國國家現(xiàn)行行規(guī)程標標準和規(guī)規(guī)定。9負責責做好檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)的記錄錄，及時時匯總整整理發(fā)出出檢查報報告，做做到正確確完整，并對檢檢驗數(shù)據(jù)據(jù)負責。4

46、.2.6安全環(huán)環(huán)境員崗崗位職責責1協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織推動生生產(chǎn)中的的安全工工作，督督促檢查查職工對對勞動保保護的法法令、政政策、規(guī)規(guī)程和制制度的執(zhí)執(zhí)行。對對項目部部的安全全、環(huán)境境管理實實施檢查查、測量量。2監(jiān)督督、檢查查環(huán)境、職業(yè)安安全健康康目標指指標及管管理方案案的實施施；匯總總和審查查安全技技術措施施、施工工方案，并督促促班組切切實貫徹徹執(zhí)行。3對施施工現(xiàn)場場經(jīng)常檢檢查，協(xié)協(xié)助解決決問題，在緊急急的不安安全情況況下，有有權指令令停止生產(chǎn)，及時向向有關部部門或上上級領導導報告處處理。4總結結推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)先進經(jīng)經(jīng)驗，積積極開展展安全思思想教育育、安全全技術培培訓、安安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽活活

47、動。5督促促有關部部門做好好勞動保保護用品品的發(fā)放放與合理理使用，女工保保護和職職業(yè)病的的預防工工作。6參加加事故的的調(diào)查、分析、處理、督促落落實整改改措施，收集上上報資料料，并作作原始資資料記錄錄。7參與與項目部部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安安全健康康監(jiān)測及及施工中中對噪聲聲、射線線污染，粉塵、廢水、廢棄物物的管理理，實施施監(jiān)督。8參加加總包主主持的安安全生產(chǎn)產(chǎn)會，溝溝通有關關信息。4.2.7資料員員崗位職職責1認真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康管管理體系系標準，嚴格按按公司程程序文件件規(guī)定做做好文件件和資料料的管理理工作。2做好好文件、資料分分類，做做好紙張張、磁盤盤、光盤盤、照片片、原版版

48、樣品保保管工作作，使之之不受損損壞。3做好好文件、資料收收發(fā)工作作，做到到及時、準確，標識清清楚，并并建立相相應的臺臺賬。4做好好文件、資料保保管、保保密及工工程竣工工資料收收集、保保管、移移交工作作。5做好好有效文文件和作作廢文件件的標識識、保管管，防止止誤用。4.2.8員工代代表1代表表工會組組織，參參與管理理，行使使監(jiān)督權權利。2. 監(jiān)監(jiān)督勞動動保護用用品的采采購、發(fā)發(fā)放是否否符合規(guī)規(guī)定要求求。3監(jiān)督督勞動保保護的實實施，改改善勞動動條件和和工作環(huán)環(huán)境。4參與與事故、事件的的調(diào)查和和處置。4.3項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理職職能在本工程程中，施施工項目目部將代代表公司司行使如如下職能能：4.3.

49、1貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和姜堰堰市政府府的有關關法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行企企業(yè)的各各項管理理制度。4.3.2負責就就工程的的各項事事宜與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計等方方面進行行勾通、協(xié)調(diào)。4.3.3由項目目經(jīng)理向向項目管管理人員員解釋和和說明本本工程項項目合同同、項目目設計、項目進進度計劃劃及配套套計劃、協(xié)調(diào)程程序等文文件。4.3.4按照企企業(yè)法人人代表與與業(yè)主簽簽定的工工程承包包合同，嚴格履履行全部部合同條條款。4.3.5做好施施工準備備，落實實具體計計劃，形形成切實實可行的的實施計計劃系統(tǒng)統(tǒng)。4.3.6協(xié)調(diào)好好各方面面的關系系，預見見問題，處理矛矛盾。4.3.7建立高高效率的的通訊指指揮系統(tǒng)統(tǒng)。4.

50、3.8對工程程的進度度、質(zhì)量量、安全全、成本本和場容容等進行行監(jiān)督管管理、考考核驗收收、全面面負責。4.3.9注意在在工作中中開發(fā)人人才、培培養(yǎng)下屬屬管理人人員的工工作能力力。4.3.10組織好好項目生生產(chǎn)調(diào)度度會、項項目經(jīng)濟濟活動會會等關鍵鍵性會議議。4.3.11組織制制定項目目經(jīng)理部部各類管管理人員員的職責責權限和和各項規(guī)規(guī)章制度度，搞好好與公司司各職能能部門的的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系和經(jīng)經(jīng)濟往來來，每月月向公司司經(jīng)理報報告工作作。4.3.12嚴格財財經(jīng)制度度，加強強財務預預算管理理，推行行項目內(nèi)內(nèi)部承包包責任制制。4.4公司在在項目管管理中的的職能公司是我我們的常常設機構構，項目目經(jīng)理部部是非常常設

51、機構構。項目目各部在在業(yè)務上上接受公公司各職職能部門門的指導導與監(jiān)督督，日常常工作受受項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領導導，項目目經(jīng)理部部代表公公司全面面履行項項目承包包合同。公司與與項目的的關系主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：4.4.1質(zhì)量控控制：嚴格按公公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全程序文件件和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理手手冊組組織項目目的生產(chǎn)產(chǎn)活動，公司每每月進行行一次全全面檢查查、考核核，對不不符合要要求的項項提出整整改和處處罰。公公司領導導還不定定期對項項目進行行檢查。4.4.2工期控控制：公司每月月對項目目進度情情況進行行一次檢檢查，對對公司的的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力力等

52、進行行調(diào)配并并協(xié)助項項目搞好好生產(chǎn)計計劃，以以保證項項目按計計劃完成成工程任任務。4.4.3資金管管理：公司憑借借自身實實力，在在資金方方面為項項目提供供保障，同時監(jiān)監(jiān)督項目目的資金金使用情情況。4.4.4工程合合同管理理：公司每月月對項目目履約情情況進行行一次檢檢查，對對合同管管理中存存在的問問題提出出整改要要求。保保證項目目勞動力力的質(zhì)量量和數(shù)量量，并對對項目勞勞動力的的管理進進行監(jiān)督督4.4.5安全及及文明施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理：公司每月月對項目目安全生生產(chǎn)進行行一次檢檢查，對對不符合合規(guī)范要要求的隱隱患提出出整改和和處罰，并協(xié)助助處理各各種突發(fā)發(fā)事件。同時對對不符合合文明施施工要求求及環(huán)境境

53、保護要要求的給給予處罰罰，并督督促整改改。4.4.6工程技技術管理理：公司負責責制定統(tǒng)統(tǒng)一的技技術標準準目錄，推廣“四新”技術，及時解解決工程程實踐中中的技術術問題。4.4.7工程料料具管理理：公司制定定材料合合格供貨貨商名冊冊，監(jiān)督督項目搞搞好材料料計劃、采購和和驗收、保管，并對公公司范圍圍的料具具進行合合理調(diào)配配。4.4.8機械設設備管理理：公司負責責設備的的采購、調(diào)配，對項目目機械設設備的保保養(yǎng)、使使用安全全等進行行監(jiān)督，隨時解解決機械械使用過過程中的的問題。4.4.9勞動力力管理：公司負責責勞動力力的培訓訓、取證證，對全全公司的的勞動力力進行合合理調(diào)配配。5.施工工準備工工作5.1組織

54、準準備工作作5.2技術準準備工作作5.2.1熟悉、審查設設計圖紙紙，參加加技術交交底和圖圖紙會審審；在審審核設計計文件中中，根據(jù)據(jù)我們以以往工程程的施工工經(jīng)驗對對認為有有疑問之之處及時時向業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師提出書書面意見見；5.2.2制定測測量方案案，復測測控制樁樁；認真真進行設設計文件件與現(xiàn)場場情況的的仔細復復核。發(fā)發(fā)現(xiàn)有出出入之處處及時會會同項目目部技術術部門與與監(jiān)理工工程師和和業(yè)主澄澄清；5.2.3按照組組織的貨貨源和進進場的材材料，及及時進行行原材料料的物理理、化學學性能檢檢驗，按按照施工工圖紙的的設計要要求，做做好各種種試驗。5.2.4編制施施工組織織方案的的實施計計劃；編編制季

55、節(jié)節(jié)性施工工措施；5.2.5做好專專業(yè)施工工人員的的技術交交底和培培訓；5.2.6編制材材料及物物資供應應計劃并并做好供供應；5.2.7落實施施工現(xiàn)場場的棄、存土場場地和運運輸?shù)缆仿罚?.2.8召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會。5.3現(xiàn)場準準備工作作5.3.1臨時設設施準備備:施工隊隊伍進場場前，項項目部安安排場外外臨時居居住地.辦公、材料儲儲存、車車輛停放放的場地地設置在在現(xiàn)場，該區(qū)域域的水、電的容容量能滿滿足辦公公以及施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要。同時時服從業(yè)業(yè)主對臨臨時設施施用地的的管理和和調(diào)撥；5.3.2確定施施工范圍圍，做好好防護，全面負負責施工工范圍內(nèi)內(nèi)的現(xiàn)場場施工管管理，及及施工場場地內(nèi)的的用水、用電

56、、施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全與衛(wèi)衛(wèi)生、場場地內(nèi)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)負有有全面的的管理責責任。5.3.3做好施施工區(qū)的的臨時排排水及場場地、道道路硬化化；5.3.4組織施施工機械械、設備備和材料料進場；5.3.5按照業(yè)業(yè)主提供供的設計計圖紙、地質(zhì)勘勘察和氣氣象資料料，參加加相關部部門和單單位召開開的工程程施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議；5.3.6架設動動力和照照明線路路，接通通施工用用水、用用電，確確定施工工人員的的住宿及及其他生生活設施施，確定定車輛、機具、設備材材料及施施工人員員的運輸輸線路及及運輸措措施。5.3.7做好場場區(qū)的臨臨時排水水及場地地、道路路硬化工工作。5.4資源準準備工作作5.4.1根據(jù)施施工組織織設計

57、中中的施工工進度計計劃和施施工預算算中的工工料分析析，編制制工程所所需的材材料用量量計劃，作為備備料、供供料工作作和確定定倉庫、堆場面面積及組組織運輸輸?shù)囊罁?jù)據(jù)。5.4.2根據(jù)材材料需用用量計劃劃，做好好材料的的申請、訂貨和和采購工工作，使使計劃得得到落實實。5.4.3組織材材料按計計劃進場場，并做做好保管管工作。5.4.4根據(jù)施施工進度度計劃及及施工預預算所提提供的各各種構配配件及半半成品數(shù)數(shù)量，編編制相應應的需用用量計劃劃。積極極聯(lián)系廠廠家、貨貨源。5.4.5主要機機具設備備配備計計劃所有投入入施工的的車輛、機具、設備、儀器、儀表必必須到位位和完好好；并已已通過相相關權威威部門的的檢驗、審

58、查且且在有效效期內(nèi)，所有投投入施工工的車輛輛必須按按國家和和地方的的交通法法規(guī)辦理理各種登登記手續(xù)續(xù)及證件件。施工機具具安排由由工程技技術人員員在開工工前編制制具體配配備計劃劃，經(jīng)總總工審核核后報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師，由由物資管管理組根根據(jù)施工工機具的的分布及及使用情情況，在在各工序序開工前前按計劃劃進場，且保證證用于現(xiàn)現(xiàn)場的工工器具狀狀態(tài)良好好。5.4.5.1安裝工工程主要要施工機機械設備備計劃表表序號機械名稱稱型號數(shù)量單位功率1液壓灣管管機Wya110/227-11081臺1.1KKW2套絲機TQ31臺1KW3氬弧焊機機KR-33504臺15Kww4型材切割割機4000mm2臺1.5KK

59、W5氧-乙炔炔切割工工具3套6手動葫蘆蘆1T-55T4個7電動試壓壓泵4DSYY-1665/66.32臺1.1KKW8液壓開孔孔器HHD-81臺1KW9臺鉆ZQ41192臺1.2KKW10電錘GBH22SE4臺0.622KW11角向磨光光機SJ-1125AA5臺0.4KKW12手槍鉆J1Z-CD22-133A4把0.5KKW5.4.5.2主要施施工試驗驗、測量量儀器及及通訊設設備計劃劃。序號名稱用途數(shù)量單位1激光經(jīng)緯緯儀定位放線線測量1臺2DS3水準儀儀層高高度度測量1臺3吊線錘施工吊線線用6個4鋼卷尺（50mm）測量用1把5鋼卷尺（5m）測量用8把6對角檢測測尺檢測1把7游標卡尺尺檢測1把8

60、游標塞尺尺檢測1把9兆歐表ZZC-33試驗、檢檢測2臺10地阻儀試驗、檢檢測1臺11萬用表試驗、檢檢測1套12液壓試壓壓儀試驗、檢檢測2套13照相機收集圖片片資料1部14無線對講講機場內(nèi)通訊訊8對15電腦施工管理理用3臺16打印機資料打印印1臺5.4.6勞動力力組織計計劃5.4.6.11 施工工人員準準備(1）施施工隊伍伍在進場場之前，所有參參加本工工程的人人員必須須接受國國家法制制、法規(guī)規(guī)以及地地方法規(guī)規(guī)的教育育，確保保所有參參加本工工程的人人員必須須遵紀守守法；(2）所所有參加加本工程程項目的的施工和和管理人人員必須須按照設設計規(guī)范范和有關關標準的的要求，參加具具有針對對性的培培訓（包包括