公司質(zhì)量管理辦法

1、公司質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則為加強(qiáng)xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱xx集團(tuán)或公司）項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，控制和預(yù)防工程質(zhì)量事故，依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中國xx質(zhì)量管理辦法以及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。本辦法是公司制度體系的第二層級(jí)，其上一級(jí)為xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制基本制度，適用于公司本部以及子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱“各單位”）。公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)必須遵守本辦法，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競爭力，不斷增強(qiáng)顧客滿意度”的質(zhì)量方針，建立并實(shí)施

2、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司工程質(zhì)量管理工作遵循以各項(xiàng)目部組織管理為主，公司、分(子)公司監(jiān)督相結(jié)合的原則。 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作組織協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)督管理；分(子)公司科技部門依照本辦法，對(duì)所屬各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行跟蹤管理，定期組織監(jiān)督檢查和考核評(píng)定；公司安全質(zhì)量部依照本辦法，對(duì)分(子)公司、工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司鼓勵(lì)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范、“QC質(zhì)量小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步節(jié)能降耗，堅(jiān)持實(shí)施“三全管理”（ 指：全員、全面、全過程的質(zhì)量管理），不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水

3、平，對(duì)在提高工程質(zhì)量及管理水平方面有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法主要應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）質(zhì)量管理不符合國家法律、法規(guī)，或不符合公司經(jīng)營管理實(shí)際情況，造成質(zhì)量事故；（二）質(zhì)量管理工作缺乏操作性，工作流程不夠細(xì)致，造成質(zhì)量管理缺陷。第二章 質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競爭力，不斷增強(qiáng)顧客滿意度。公司質(zhì)量管理目標(biāo)承包工程交工驗(yàn)收合格率100工程合同履約率100顧客滿意度90以上。第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)，公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理委員會(huì)主任，主管質(zhì)量的副總經(jīng)理任副主任，質(zhì)量管理委員會(huì)成員由其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。管理

4、委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司科技部，科技部是公司質(zhì)量管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作，辦公室主任由公司科技部負(fù)責(zé)人兼任。分(子)公司成立以第一責(zé)任人為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并負(fù)責(zé)督促所屬各工程項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理組織體系。分(子)公司質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司科技部備案。工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工前成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理組織體系。工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向所屬公司科技部備案。參加我公司項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)按照所承包工程的工程量和現(xiàn)場實(shí)際情況按照

5、所屬單位、工程項(xiàng)目部要求，建立、健全質(zhì)量管理組織體系，其質(zhì)量管理人員服從我單位質(zhì)量管理人員的統(tǒng)一管理。第四章 質(zhì)量職責(zé)公司質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；（二）審議公司的質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量工作總結(jié)及質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法和規(guī)定等；（三）組織召開公司的質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)分析公司的質(zhì)量形勢(shì)，就質(zhì)量方面存在的問題提出改進(jìn)意見，年終考核公司質(zhì)量目標(biāo)和分(子)公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；（四）研究討論重大質(zhì)量事故的處理意見，為公司質(zhì)量管理委員會(huì)提供重大質(zhì)量事故的相關(guān)基礎(chǔ)信息；（五）鼓勵(lì)采用先

6、進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量。一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 第十五條 公司法人（一）公司法人是公司工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本公司施工生產(chǎn)質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；（二）監(jiān)督、貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；（三）組織管理好公司的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量責(zé)任制，組織制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；（四）組織召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，研究公司的質(zhì)量工作發(fā)展方向，對(duì)存在的重大問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)意見，不斷提高公司質(zhì)量管理水平；（五）督促建立公司的質(zhì)量管理考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、（六）全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量文化建設(shè)。第十六條 公司總經(jīng)理（一）遵守國家法律、法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、承建的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）貫徹落實(shí)公司質(zhì)量工作方針和目標(biāo)、質(zhì)量管理模式、質(zhì)量管理制度及其他質(zhì)量管理決策，并對(duì)落實(shí)情況賦有監(jiān)督考核責(zé)任；（三）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，組織質(zhì)量檢查審核機(jī)構(gòu)，批準(zhǔn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理文件。任免公司主要質(zhì)量管理責(zé)任人，并授予相應(yīng)權(quán)限；（四）對(duì)質(zhì)量體系在施工（生產(chǎn)）過程中的運(yùn)行和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，親自主持分析會(huì)，追查責(zé)任，進(jìn)行處理；（五）審批質(zhì)量獎(jiǎng)罰單位及人員。第十七條 公司黨委書記（一）監(jiān)督行政及各部門做好職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好質(zhì)量

8、工作，促進(jìn)本公司質(zhì)量文化建設(shè)；（二）貫徹落實(shí)國家現(xiàn)行的質(zhì)量法律、法規(guī)，并監(jiān)督各部門法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)對(duì)由于違反操作規(guī)程、違反施工工藝而造成質(zhì)量事故的人員的黨紀(jì)處分決定；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督分管部門質(zhì)量“一票否決”權(quán)的執(zhí)行情況。第十八條 公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）主管公司質(zhì)量工作規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)的制定和質(zhì)量管理制度的編制與修改工作；主管公司的質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量以及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)工作；主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量內(nèi)部審核和外審工作；（二）全面負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及新工藝、新技術(shù)的推廣及運(yùn)用；（三）掌握公司質(zhì)量管理工作和工程

9、質(zhì)量動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，組織對(duì)公司發(fā)生的質(zhì)量重大違規(guī)事項(xiàng)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、整改和驗(yàn)證，并提出對(duì)重大違規(guī)事項(xiàng)的處罰意見，報(bào)總經(jīng)理審批；（四）監(jiān)督質(zhì)量管理部門的質(zhì)量管理工作，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的違規(guī)行為，有權(quán)下達(dá)停工或返工指令；（五）主持公司質(zhì)量工作會(huì)議，分析質(zhì)量工作趨勢(shì)，提出重大質(zhì)量問題治理決策意見；（六）組織質(zhì)量事故的技術(shù)分析和處理方案的審批工作。參加一般、較大、重大質(zhì)量事故的分析和處理會(huì)議。對(duì)質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任人員的處理決定，有建議權(quán)；（七）向總經(jīng)理建議各級(jí)質(zhì)量管理人員的任免；第十九條 公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）（一）組織貫徹國家現(xiàn)行的質(zhì)量法律法規(guī)、現(xiàn)行行業(yè)及地方質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（二）負(fù)責(zé)公

10、司質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；（三）組織貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度；（四）負(fù)責(zé)審批公司的年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批公司直屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（五）負(fù)責(zé)組織召開公司質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、判定、處置會(huì)議，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理和上報(bào)，對(duì)事故責(zé)任單位(責(zé)任人)的處罰提出初步意見；（六）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，監(jiān)督考核分(子)公司、工程項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)完成情況；（七）負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并提出質(zhì)量工作的改進(jìn)意見；（八）負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)工作，通過技術(shù)管理，保障公司的生產(chǎn)質(zhì)量；（九）負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)和重大的專項(xiàng)施工方案，負(fù)

11、責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、工法在公司的推廣和應(yīng)用，為提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保證；（十）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)“QC小組組建”在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量上驗(yàn)證運(yùn)行效果，并加以改進(jìn)；（十一）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目過程管理、監(jiān)督、檢查、資料收集、組織上報(bào)等工作。第二十條 公司其他相關(guān)副總經(jīng)理（一）貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，主管生產(chǎn)的對(duì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）負(fù)責(zé)所分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系監(jiān)督運(yùn)行及適宜性。組織所分管工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過程管理，在保證質(zhì)量的前提下組織施工生產(chǎn)，合理安排施工（生產(chǎn)）進(jìn)度和費(fèi)用；（三）依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針目標(biāo)，批準(zhǔn)所分管工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的銜接、

12、控制與協(xié)調(diào)工作；（四）負(fù)責(zé)組織抓好全員性的工程質(zhì)量意識(shí)教育，監(jiān)督、考核工程管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；（五）參加工程項(xiàng)目的較大質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議；（六）向總經(jīng)理提議工程獎(jiǎng)罰單位及主要管理人員名單。第二十一條 公司總會(huì)計(jì)師（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分管部門做好的質(zhì)量職責(zé)及程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容；（二）全面管理公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查財(cái)務(wù)工作；（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)管理制度及工作程序；（四）制定公司質(zhì)量基金使用管理制度，并監(jiān)督、檢查過程的合規(guī)性；（五）審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。第二十二條 公司總經(jīng)濟(jì)師（一）貫徹國家、地方、行

13、業(yè)的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)組織完成好分管部門的質(zhì)量職責(zé)及程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容；（三）參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，充分考慮為保證質(zhì)量所采取措施的費(fèi)用；（四）參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?，?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見；參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。二、 公司各部門職責(zé)第二十三條 科技部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級(jí)主管部門的指導(dǎo)，制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，開展公司的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；（三）制訂公司各種規(guī)章制度、辦法，并組織監(jiān)督

14、實(shí)施；（四）對(duì)公司、分(子)公司、工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理和階段性考核；（五）組織對(duì)分(子)公司、工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)存在的問題提出整改意見并督促整改、驗(yàn)證；（六）組織、參與質(zhì)量事故(重大質(zhì)量事故)的調(diào)查、分析和處置工作；（七）組織開展公司的各種質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理；（八）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量部門的日常管理工作，處理相關(guān)單位、部門或上級(jí)主管部門提出的質(zhì)量問題；（九）參與制定質(zhì)量檢查人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，使其充分滿足生產(chǎn)的要求，做好取證、復(fù)證、考評(píng)工作；（十）做好綜合管理體系在質(zhì)量管理方面的監(jiān)督審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)分（子）公司、工程項(xiàng)目部在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的業(yè)務(wù)

15、指導(dǎo)和實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；（十一）負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)信息的收集、整理和報(bào)出工作。第二十四條 技術(shù)中心（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）組織公司重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制、評(píng)審及實(shí)施監(jiān)督等工作；（三）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣應(yīng)用；（四）參與由于質(zhì)量事故造成人員傷亡的安全事故的調(diào)查、分析和處置工作。第二十五條 運(yùn)營管理部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)大宗材料及設(shè)備采購、招標(biāo)的監(jiān)督、管理，在合同中明確材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)由于原材料或施工質(zhì)

16、量不合格而造成的安全隱患的檢查工作，通知相關(guān)部門監(jiān)督整改；（四）負(fù)責(zé)施工階段工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（五）協(xié)助組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料收集、整理、移交等工作；（六）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十六條 綜合辦公室（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）監(jiān)督檢查公司各部門、分（子）公司、工程項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量文件使用的有效性，防止誤用失效或作廢文件；（三）就公司涉及質(zhì)量的有關(guān)法律問題提供咨詢或進(jìn)行指導(dǎo)，組織開展公司質(zhì)量普法教育；（四）負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)或發(fā)放政府主管部門或上級(jí)單位的質(zhì)量文件、通知；（五）參與質(zhì)量事故

17、調(diào)查、分析、處理等工作。第二十七條 人力資源部（一）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理人員招聘、考核、培訓(xùn)及管理；（二）負(fù)責(zé)提供滿足能力要求質(zhì)量檢查人員；（三）負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量系統(tǒng)人員人事調(diào)動(dòng)工作；（四）負(fù)責(zé)辦理受質(zhì)量處罰的管理干部手續(xù)工作；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十八條 投資管理部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）編制年度運(yùn)營指標(biāo)、投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮為保障工程質(zhì)量所需的措施費(fèi)用；（三）按公司程序文件要求，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)管理工作；第二十九條 企業(yè)管理部（一）貫徹落實(shí)黨和國家方針、政策、法令、法規(guī)，參與對(duì)公司的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；（二

18、）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，提出本公司質(zhì)量管理方面的要求；（三）組織分、子公司業(yè)績考核工作時(shí)，需同時(shí)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行考核。第三十條 市場開發(fā)部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定市場營銷方案和營銷計(jì)劃；執(zhí)行并監(jiān)督營銷計(jì)劃的落實(shí)情況；（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)外投標(biāo)管理，合同交底工作。第三十一條 財(cái)務(wù)部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量基金，收取工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證金和罰款，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?；（三）保證公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑的暢通；（四）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處

19、理等工作。第三十二條 監(jiān)察審計(jì)部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）受理群眾有關(guān)黨風(fēng)建設(shè)的信訪舉報(bào)；調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反黨紀(jì)政紀(jì)的案件；協(xié)助抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，開展廉潔從業(yè)教育工作；（三）對(duì)公司總部組織的招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)子分公司開展招標(biāo)監(jiān)督工作；（四）按綜合管理體系要求，負(fù)責(zé)完成部門內(nèi)有關(guān)工程質(zhì)量方面的工作；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第三十三條 黨群工作部 （一）宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量理念，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，協(xié)助開展質(zhì)量活動(dòng)，宣傳公司質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)；（二）在“文明單位”和“雙先”評(píng)選工

20、作中，充分考慮各單位質(zhì)量工作情況，實(shí)行“一票否決”權(quán)；（三）執(zhí)行上級(jí)黨組織及公司黨委的有關(guān)方針政策和決議部署，負(fù)責(zé)公司中層干部的考核和選拔、培養(yǎng)、推薦工作；（四）宣傳、號(hào)召全體黨員在質(zhì)量管理活動(dòng)中模范帶頭作用。第三十四條 計(jì)劃經(jīng)營部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的監(jiān)督、管理，確保具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)；（三）對(duì)子、分公司及直屬項(xiàng)目分包合同履約的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。三 子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)第三十五條 分(子)公司職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）在公司的

21、監(jiān)督指導(dǎo)下，建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定各部門規(guī)章制度，明確各部門、人員的質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）按公司制訂質(zhì)量工作計(jì)劃、年度計(jì)劃進(jìn)行分解，并積極組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)本單位質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別改進(jìn)需求，不斷提高質(zhì)量管理水平；（五）督促本單位開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，對(duì)專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格，做到持證上崗；（六）組織開展質(zhì)量檢查工作，及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、工程、工序有權(quán)令其返工或停工、停產(chǎn)整頓；（七）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議；（八）總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，做好產(chǎn)品、工程竣工交付后的質(zhì)量

22、回訪工作。第三十六條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) （一）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，分工明確，責(zé)任明確到人；（二）根據(jù)單位質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，按年、季、月、周進(jìn)行分解；（三）組織開展全面質(zhì)量管理的策劃，成立QC質(zhì)量管理小組，循序見進(jìn)不斷提高工程質(zhì)量；（四） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保竣工時(shí)質(zhì)量等級(jí)達(dá)到施工合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求；（五） 負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格品、質(zhì)量事故的及時(shí)上報(bào)工作，參加公司組織的質(zhì)量事故的調(diào)查；（六）做好綜合管理體系在質(zhì)量管理方面的貫徹落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面的體

23、系運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查；（七）對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量宣傳、教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平；（八）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量相關(guān)信息的收集、整理和上報(bào)工作。四 子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)第三十七條 分(子)公司經(jīng)理（一）分(子)公司經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本單位的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）及時(shí)掌握國家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法；（三）負(fù)責(zé)組織分解公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)到具體崗位上；（四）監(jiān)督、考核本單位質(zhì)量管理人員的工作情況；（五）負(fù)責(zé)組織本單位人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（六）負(fù)責(zé)每月召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施；（七）負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作監(jiān)

24、督、檢查、考核；（八）發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)按規(guī)定如實(shí)上報(bào)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處置工作。第三十八條 分(子)公司部門負(fù)責(zé)人按本單位的部門崗位職責(zé)，分工、權(quán)限，做好部門各項(xiàng)管理工作，部門間協(xié)調(diào)配合，協(xié)助單位經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量持續(xù)提高。第三十九條 項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（二）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、地方及行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量管理方面的要求，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工期；（三）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)，組織落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、周計(jì)劃；（四）組織考核各級(jí)、各類人員的質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況；（五）定期組織召

25、開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，上報(bào)提出的各種問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見；（六）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目檢查活動(dòng)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改；（七）組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量崗位培訓(xùn)；（八）參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作；（九）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理是否符合本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；（十）完成好質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容。第四十條 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（二）在編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)充分考慮質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)定；（三）

26、組織做好各個(gè)施工部位的技術(shù)交底；（四）針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，與現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)量檢查員共同研究，制定合理的施工方案，保證施工質(zhì)量；（五）負(fù)責(zé)組織編制冬、雨季施工組織措施及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和檢查；（六）參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置工作；（七）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作，保證質(zhì)量問題的追溯；（八）負(fù)責(zé)對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。第四十一條 質(zhì)量檢查員（一）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展質(zhì)量管理工作；（二）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，并組織其計(jì)劃執(zhí)行；（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分，將本單位的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位；（四）負(fù)責(zé)質(zhì)量

27、專檢把關(guān)，代表公司進(jìn)行最基本單元的驗(yàn)收；（五）負(fù)責(zé)對(duì)特別重要工序的旁站停點(diǎn)檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查及對(duì)一般工序的一般停點(diǎn)檢查；（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的輕微不合格品的判定、處置工作，參與本單位的一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、分析工作，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；（七）負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見；（八）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場原材料的驗(yàn)收和對(duì)原材料的檢、試驗(yàn)工作。第四十二條 項(xiàng)目其它人員按各自崗位，盡職盡責(zé)，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作第五章 質(zhì)量管理控制流程第四十三條 工程質(zhì)量管理控制流程公司其他相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營管理層公司科技部分(子)公司檢查、考核總經(jīng)理管理

28、、檢查、考核工程項(xiàng)目經(jīng)理部直屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部體系運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)制度建立落實(shí)材質(zhì)控制技術(shù)交底過程控制質(zhì)量驗(yàn)收竣工質(zhì)量改進(jìn)管理、檢查、考核第六章 質(zhì)量管理人員資格、配置及考評(píng)管理第四十四條 工程質(zhì)量管理人員應(yīng)滿足以下要求：（一）質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并取得專業(yè)崗位證書方能上崗。其他質(zhì)量管理人員應(yīng)具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格；（二）具有大專及以上學(xué)歷；（三）具有3年及以上生產(chǎn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)。第四十五條 工程質(zhì)量管理人員配置應(yīng)滿足以下要求：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員至少配置專職人員一名，試驗(yàn)員應(yīng)至少配置專職或兼職人員一名，均不得空缺。第四十六條 質(zhì)量管理人員考評(píng)應(yīng)符合以下要求：(一) 考評(píng)工作實(shí)行分級(jí)考

29、評(píng)、分級(jí)上報(bào)，公司科技部是對(duì)質(zhì)量管理人員考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行調(diào)配；(二) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，并將考評(píng)情況上報(bào)公司科技部；(三) 考評(píng)應(yīng)在每年1 2月份的中下旬進(jìn)行，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在次年1月中下旬將考評(píng)資料及結(jié)果上報(bào)公司科技部進(jìn)行確認(rèn)；(四) 考評(píng)主要內(nèi)容應(yīng)從質(zhì)量管理人員的資格、能力、業(yè)績、敬業(yè)程度、工作年限、過失等方面進(jìn)行考核。第七章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理第四十七條 公司實(shí)行質(zhì)量分級(jí)監(jiān)督管理制度（一）公司科技部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；（二）分(子)公司、工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程（生產(chǎn)單位）質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

30、（三）各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四十八條 有關(guān)單位和個(gè)人對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)支持與配合，不得拒絕或者阻礙質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查工作。第四十九條 各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有如下權(quán)利：(一) 可進(jìn)入被檢單位的施工現(xiàn)場或工作場所進(jìn)行檢查；(二) 要求被檢單位提供有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料；(三) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不合格品時(shí)，責(zé)令改正，必要時(shí)簽發(fā)暫停令；(四) 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)簽發(fā)停工（停產(chǎn)）令；(五) 整改完成經(jīng)驗(yàn)證合格后簽發(fā)復(fù)工令； (六) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，根據(jù)其嚴(yán)重程度行使相應(yīng)的處

31、罰權(quán)；(七) 對(duì)工程量報(bào)量有確認(rèn)權(quán)。第五十條 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一) 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； (二) 采用過程方法(PDCA)，做好質(zhì)量的策制。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制的作用，加大質(zhì)量預(yù)控力度；(三) 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，分層次規(guī)劃，分層次分解并確定相應(yīng)的控制措施和方法；(四) 對(duì)施工生產(chǎn)要素應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，做好各生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)配合工作；(五) 監(jiān)督檢查時(shí)可采用質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查的方法，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況，及時(shí)做出合格與否的判斷；(六) 必須建立工地試驗(yàn)室并保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)超出工地試驗(yàn)室

32、試驗(yàn)范圍的試驗(yàn)項(xiàng)目可委托合格的外委試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。第五十一條 對(duì)原材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求： (一) 應(yīng)對(duì)出廠合格證明文件和相關(guān)檢測資料的有效性和完整性進(jìn)行監(jiān)督管理；(二) 需做復(fù)檢的，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求分批進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)禁少檢或漏檢。復(fù)檢資料應(yīng)當(dāng)完整、齊全、標(biāo)識(shí)清楚、具有可追溯性；(三) 在進(jìn)入工程實(shí)體之前應(yīng)再次確認(rèn)其有效性,嚴(yán)禁不合格材料用于工程。第五十二條 對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的監(jiān)督管應(yīng)符合以下要求：(一) 應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及公司記錄控制程序的有關(guān)要求；(二) 應(yīng)按工程所在地質(zhì)量資料整理相關(guān)規(guī)定編制，有行業(yè)要求的按相關(guān)要求編制。必須保證質(zhì)量資料填制即時(shí)、準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)禁

33、事后編造； (三) 必須保證質(zhì)量資料與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁超前或滯后.第五十三條 對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一) 應(yīng)嚴(yán)格按照國家或行業(yè)相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收程序參與或組織，做好質(zhì)量驗(yàn)收前自驗(yàn)的監(jiān)督管理工作；(二) 單位工程的自驗(yàn)結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司科技部；(三) 其他要求應(yīng)按照公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序和不合格品控制程序執(zhí)行。 第五十四條 對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求： (一) 應(yīng)按照工作性質(zhì)及范圍做好工作的策劃，策劃應(yīng)全面、到位、分工明確、具有可操作性； (二) 應(yīng)建立有效快捷的運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)，圓滿完成策劃工作；(三) 按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整完成和上報(bào)各

34、種與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，不得滯后。 第五十五條 工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場、防止事故擴(kuò)大，并通知工程項(xiàng)目部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目部和監(jiān)理單位監(jiān)督和協(xié)助施工單位對(duì)事故現(xiàn)場的保護(hù)。工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)就事故的發(fā)生原因、事故情況及采取措施等逐級(jí)上報(bào)到公司科技部。發(fā)生較大以上的質(zhì)量事故，事故單位必須逐級(jí)報(bào)告至中國xx，事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)出具事故快報(bào)，填寫重大以上質(zhì)量事故快報(bào)表，迅速報(bào)告xx集團(tuán)安質(zhì)部。任何單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量事故不得虛報(bào)和瞞報(bào)。第五十六條 任何單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉和投訴，查據(jù)屬實(shí)，可對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)。第八章

35、承包單位管理第五十七條 公司各部門、分(子)公司和項(xiàng)目部對(duì)承包單位隊(duì)伍的選擇與管理必須遵循如下原則：承包單位必須具備以下條件：（一）具有法人或法人委托資格，并且具有相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)等級(jí)證書及營業(yè)執(zhí)照；在施工中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力；（二）有健全的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配有符合規(guī)定數(shù)量的工程質(zhì)量人員、工程技術(shù)人員和測量人員；（三）有健全的工程質(zhì)量管理體制，并且各施工工序有完整的操作規(guī)程；（四）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有承包單位法人委托書，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書，各類施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書、資質(zhì)證書及相應(yīng)的工作能力；（

36、五）近三年曾發(fā)生過安全質(zhì)量事故，或因劣跡列入公司黑名單的單位不允許使用。第五十八條 對(duì)承包單位的質(zhì)量管理（一） 分(子)公司、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動(dòng)中，包括但不限于以下方面：（1）定期組織質(zhì)量檢查；（2）定期組織質(zhì)量專題會(huì)議；（3）檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實(shí)；（4） 檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；（5） 落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；（6）對(duì)進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識(shí)；（7）質(zhì)量月報(bào)的報(bào)告制度；（8）嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗(yàn)證制度。（二）對(duì)承包隊(duì)伍的施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，分包隊(duì)伍每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須經(jīng)工程項(xiàng)目部質(zhì)

37、量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級(jí)報(bào)驗(yàn)；（三） 承包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時(shí)，發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)制止，及時(shí)糾正，對(duì)拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場并報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司運(yùn)營管理部，列入公司黑名單；（四）發(fā)現(xiàn)承包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知整改，工程經(jīng)整改滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗(yàn)收。第五十九條 承包單位的質(zhì)量管理（一）承包單位應(yīng)執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程；（二）承包單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量

38、進(jìn)行控制，在工程施工上，服從發(fā)管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定；（三）經(jīng)常性組織質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評(píng)，對(duì)操作者的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求；（四） 組織好自檢自查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品；（五）出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方可處理；（六）承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計(jì)），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工；不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。第九章 施工過程質(zhì)量管理第六十條 施工過程的質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制是對(duì)工程施工過程質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測量，并將過程實(shí)施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量

39、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動(dòng)。過程質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，分(子)公司、工程項(xiàng)目部是施工過程質(zhì)量控制主體，公司對(duì)其過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（一） 施工項(xiàng)目開工前，工程技術(shù)部門必須編制施工方案，明確施工方法，寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，由工程技術(shù)部門進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可，否則不允許施工；（二） 材料的采購必須符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場前要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并將材料檢驗(yàn)單、化驗(yàn)單等相關(guān)資料手續(xù)按要求存檔；（三）施工員必須按施工方案交底組織施工作業(yè)，不得盲目組織施工；（四） 質(zhì)量員、施工員要對(duì)施工過程中的各個(gè)工序嚴(yán)格控制，避免偷工減料等現(xiàn)象發(fā)

40、生；（五） 質(zhì)量員要對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的工程，按規(guī)定進(jìn)行停工、發(fā)整改通知，要做到責(zé)任到班組。整改后，要組織驗(yàn)收并確認(rèn)簽字；（六）現(xiàn)場作業(yè)班組必須有兼職質(zhì)檢員，并明確兼職質(zhì)檢員的任務(wù)與責(zé)任，做到班組個(gè)人自檢和互檢相結(jié)合，努力提高工程質(zhì)量。第六十一條 過程控制中具體管理內(nèi)容為了保證施工過程產(chǎn)品質(zhì)量，通過工程管理、技術(shù)管理、材料管理、質(zhì)量管理、工序檢試驗(yàn)等多方面工作及活動(dòng)，來達(dá)到全面控制質(zhì)量的目的。（一）項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理人員所要做的質(zhì)量管理工作：（1)項(xiàng)目經(jīng)理組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理職責(zé)分解到各部門及崗位之中；（2)項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及所制

41、定的措施并向各級(jí)管理人員交底；（3)項(xiàng)目組織過程中，必須以質(zhì)量第一的思想安排工程施工，即在安排工程進(jìn)度及計(jì)算工程成本時(shí)首先要保證工程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要；（4)項(xiàng)目經(jīng)理要組織滿足規(guī)定的施工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍及具有滿足工程需要的特殊管理工作人員、特殊工種操作者持證上崗；管理工作上崗持證人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、計(jì)量人員等。操作者崗位持證(工種)有：焊工、探傷人員、計(jì)量檢定人員、測量員、試驗(yàn)員、起重工等。（5)項(xiàng)目經(jīng)理要檢查質(zhì)量部的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位；（6)質(zhì)量專題會(huì)議。在工程施工中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織召開專題質(zhì)量會(huì)議，分析

42、質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，查清責(zé)任，制定糾正措施，教育責(zé)任者本人。在單位工程或單項(xiàng)工程交工前組織專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)要交工的工程進(jìn)行交工前質(zhì)量問題查擺，對(duì)查出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)消號(hào)，在所有問題處理后，方可交工；（7)組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否按計(jì)劃實(shí)施，并做好工序交接工作；（8)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序并指令檢查員加強(qiáng)控制。（二）項(xiàng)目技術(shù)員所要做的質(zhì)量管理工作（1)細(xì)化辯識(shí)項(xiàng)目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后寫入質(zhì)量計(jì)劃之中；（2)施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)一定要保證所施工程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（3)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組

43、織好圖紙的自審、會(huì)審，對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每一道工序之中；（4)項(xiàng)目施工過程中所施工方案的實(shí)施一定要進(jìn)行檢查，即方案的執(zhí)行情況，保證方案的落實(shí)，對(duì)不滿足施工需要的方案要及時(shí)修改；（5)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師在施工過程中，每月組織一次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動(dòng)，此活動(dòng)既是對(duì)質(zhì)量檢查站的工作檢查，也是對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、施工方案的實(shí)際執(zhí)行情況的檢查，既要檢查實(shí)體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收、檢測資料，并要對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。對(duì)于有較嚴(yán)重的工程質(zhì)量情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織開展各種質(zhì)量活動(dòng)，使質(zhì)量體系真正的

44、運(yùn)行起來；（6)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織分層對(duì)各類管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。（三）材料員所要做的質(zhì)量管理工作（1)材料員首先要保證進(jìn)廠材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求并保證材料管理過程滿足公司管理規(guī)定；（2)材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)試驗(yàn)。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行控制，所購各種材料必須有產(chǎn)品合格證，合格證應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的爐批號(hào)，供方應(yīng)提供的檢試驗(yàn)報(bào)告等。材料員、技術(shù)員各自建立進(jìn)廠材料臺(tái)帳；技術(shù)人員應(yīng)檢查進(jìn)廠原材料合格證的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否滿足工程質(zhì)量需要，對(duì)進(jìn)廠的鋼筋、水泥、砂、石及進(jìn)口鋼材需復(fù)驗(yàn)的，由技術(shù)員負(fù)責(zé)提供試件，送取檢試驗(yàn)需見證取樣的必須見證取樣；質(zhì)量檢查員宏觀檢查進(jìn)廠材料的質(zhì)量

45、，不合格的產(chǎn)品不允許進(jìn)廠，并要檢查進(jìn)廠材料的合格證，檢查驗(yàn)證是否證物一致。不對(duì)應(yīng)者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員重新提供符合規(guī)定的合格證。在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗(yàn)報(bào)告是否符合要求；（3)進(jìn)廠材料合格證的復(fù)印件需加蓋供方單位紅章，在材料質(zhì)量有疑義時(shí)，供方應(yīng)提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋紅章時(shí)，應(yīng)對(duì)合格證進(jìn)行編號(hào)，隨時(shí)可追溯；（4)當(dāng)進(jìn)廠材料發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，材料員及時(shí)組織退貨，原材料沒有例外放行制度。（四）質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作（1)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施；（2)質(zhì)量負(fù)

46、責(zé)人組織工程項(xiàng)目劃分，確定單位(子單位)、分部(子分部)、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到分(子)公司工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批之中，并將臺(tái)帳報(bào)送公司科技部；（3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人；（4)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織好工序控制；（5)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （6)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。第六十二條 質(zhì)量檢查員專職檢查的技術(shù)要求有以下幾點(diǎn)：（一）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工過程中，每一工序如何

47、控制？專職檢查員在質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中應(yīng)明確，通常質(zhì)量檢查人員要審核施工單位的質(zhì)量控制文件，并將施工過程分解細(xì)化，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)，將其分解為文件見證點(diǎn)、現(xiàn)場見證點(diǎn)、停點(diǎn)見證點(diǎn)和日常巡檢；（1)文件見證點(diǎn)是質(zhì)量檢查人員需要文件見證的質(zhì)量控制點(diǎn)，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。施工單位技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的材料，供質(zhì)量檢查人員檢驗(yàn)；（2)現(xiàn)場見證點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜工序、測試試驗(yàn)要進(jìn)行旁站監(jiān)督，該控制點(diǎn)為現(xiàn)場見證點(diǎn)，質(zhì)量檢查員需在現(xiàn)場見證點(diǎn)記錄簽字；（3)停點(diǎn)見證點(diǎn)是對(duì)于特別重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定控制點(diǎn)必

48、須在質(zhì)量檢查員見證后，只有質(zhì)量檢查員對(duì)工序結(jié)果的確認(rèn)合理后才能進(jìn)行下道工序，該控制點(diǎn)為停點(diǎn)檢查，也為停點(diǎn)見證點(diǎn)。對(duì)于此點(diǎn)，一旦明確施工單位，必須按規(guī)定停點(diǎn)，不允許不停點(diǎn)繼續(xù)施工。出現(xiàn)違反規(guī)定事情，質(zhì)量檢查員追查其責(zé)任；（4)日常巡檢質(zhì)量檢查員做好巡查工作。在施工過程中跟蹤服務(wù)，施工過程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料及各種工程技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)問題的苗頭就要及時(shí)通知相關(guān)人員要求糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。（二）停工令和復(fù)工令的下發(fā)：為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工令，停工令抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。（1)

49、工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品；（2)施工單位不執(zhí)行施工圖紙；（3)使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無質(zhì)量證明的材質(zhì)；（4)施工操作人員無操作證上崗；（5)分包單位資質(zhì)不明等；（6)施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無可靠改進(jìn)措施，質(zhì)量無法保證，施工單位接到停工令后，應(yīng)立即停工進(jìn)行整改。接停工令的單位應(yīng)完成以下工作程序，才能允許復(fù)工。（a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工；（b)分析停工原因，查清責(zé)任；（c)制定質(zhì)量問題的處置方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；（d)處置質(zhì)量問題；（e)制定糾正措施、預(yù)防措施；（f)整改后提交申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復(fù)工。（三）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)

50、量檢查人員應(yīng)視情節(jié)下發(fā)不合格通知單或停工單；對(duì)于一些微小質(zhì)量問題，可以口頭通知其處理。對(duì)于一般不合格現(xiàn)象應(yīng)采取以下“四步”： (1)下發(fā)不合格品通知；(2)下發(fā)停工令；(3)下罰款通知單；(4)不給予驗(yàn)收、不準(zhǔn)報(bào)月報(bào)工作量。 (四)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的工程部位，質(zhì)量檢查員應(yīng)預(yù)先在確定施工方案中予以提示，施工中及時(shí)檢查，做好預(yù)控工作；（五）有條件的時(shí)候組織各種QC小組活動(dòng)，通過QC小組活動(dòng)，保證工程質(zhì)量滿足要求；（六）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程質(zhì)量月報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月22日將本月完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等由檢查員組織上報(bào)到質(zhì)量管理部，上報(bào)按月報(bào)表要求要將每月例會(huì)匯報(bào)材料同時(shí)報(bào)

51、出，即要反映完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，還要反映質(zhì)量管理情況，質(zhì)量上存在各種問題，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；（七）做好標(biāo)識(shí)工作。對(duì)現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測量控制點(diǎn)、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗(yàn)批等必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量狀況的可追溯性。第六十三條 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站在過程控制中，應(yīng)具備以下臺(tái)帳和記錄。(一)質(zhì)量計(jì)劃；(二)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；(三)質(zhì)量周計(jì)劃；(四)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(有創(chuàng)優(yōu)要求的)；(五)項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法；(六)項(xiàng)目劃分臺(tái)帳；(七)質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳；(八)周檢查臺(tái)帳(周例會(huì))；(九)不合格品通知單臺(tái)帳；(十)糾正措施臺(tái)帳；(十一

52、)預(yù)防措施臺(tái)帳；(十二)質(zhì)量會(huì)議記錄；(十三)月質(zhì)量大檢查記錄；(十四)專檢記錄；(十五)質(zhì)量月報(bào)臺(tái)帳。第六十四條 過程中質(zhì)量檢試驗(yàn)在施工過程中，為了確保建筑產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，就需要借助某手段和方法對(duì)產(chǎn)品(工程)的質(zhì)量情況進(jìn)行測定，然后把測定的結(jié)果同該特性規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判定該產(chǎn)品是否合格。（一）檢試驗(yàn)的分類通常檢驗(yàn)有以下幾種分類：(1)按施工階段分類；進(jìn)貨檢驗(yàn)。主要對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢試驗(yàn)。過程檢驗(yàn)。主要指施工過程中的 ，如工序控制、工序能力、預(yù)檢、隱蔽、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批檢驗(yàn)等。最終檢驗(yàn)(竣工檢驗(yàn))。主要對(duì)竣工的單位工程進(jìn)行綜合性的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)

53、量等級(jí)核定。(2)按檢試驗(yàn)對(duì)象分類；材料的檢試驗(yàn)。如水泥、鋼筋、砂、石、外加劑等。半成品檢驗(yàn)。如商品砼、預(yù)制構(gòu)件等。成品檢驗(yàn)。如門窗、衛(wèi)生潔具、燈等的檢驗(yàn)。（3)按數(shù)量分類；全數(shù)檢驗(yàn)。指對(duì)批量中的全部工程進(jìn)行檢驗(yàn)。抽樣檢驗(yàn)。對(duì)批量中的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，并通過檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)該批產(chǎn)品(工程)進(jìn)行估計(jì)和判斷的過程。（二）工序檢試驗(yàn)內(nèi)容（1)自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、工段長、班組長要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測后，按實(shí)測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲

54、方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)或檢驗(yàn)批記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。專檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字，此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為；（2)互檢：上道工序完工后交下道工序，應(yīng)接受下道工序的檢查，下道工序檢查合格在交接單上簽字，交給專檢檢查。質(zhì)量管理規(guī)定不允許不合格的上道工序流入下道工序，當(dāng)上道工序不合格時(shí)不應(yīng)進(jìn)行下道工序，如

55、若下道工序施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；（3)專檢：在每道工序、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工后，自檢、互檢合格后，工段長請(qǐng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行專檢驗(yàn)收；質(zhì)量檢查人員依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后，方可報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收再進(jìn)行下道工序。不合格，不驗(yàn)收，不簽字；（4)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證。隱蔽工程自檢、專檢合格后，必須報(bào)請(qǐng)甲方或監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后在隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄上簽字認(rèn)可。若監(jiān)理和甲方不及時(shí)對(duì)隱蔽工程檢查，一般合同中有規(guī)定48小時(shí)之外，監(jiān)理不檢查視為合格，可自行隱蔽。但甲方有異議時(shí)，甲方應(yīng)支付本道工序的返工費(fèi)用；（5)施工單位對(duì)工序檢試驗(yàn)，技術(shù)員要有試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)計(jì)算書，

56、試驗(yàn)時(shí)請(qǐng)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師驗(yàn)證，合格后在記錄上相關(guān)人員要簽字，有標(biāo)識(shí)的要做好標(biāo)識(shí)。 （三）質(zhì)量檢試驗(yàn)管理規(guī)定（1)進(jìn)貨檢驗(yàn)為抽樣檢驗(yàn)，抽樣數(shù)量執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定：公司目標(biāo)要求進(jìn)廠應(yīng)檢材料、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率為100%，其計(jì)算分母數(shù)值由材料人員提供給質(zhì)量檢查員，其分子數(shù)值由工程技術(shù)人員提供給質(zhì)量檢查員， 由質(zhì)量檢查員考核；（2)工序自檢率100%為全數(shù)檢驗(yàn)；（3)工序?qū)z率100%為全數(shù)檢驗(yàn)；（4)應(yīng)檢工序?qū)嶒?yàn)率100%，分母由質(zhì)檢人員根據(jù)工序要求所得數(shù)據(jù)，分子由技術(shù)人員所提供檢試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員計(jì)算其檢試驗(yàn)率數(shù)值。第六十五條 工程竣工驗(yàn)收和交付（一）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收；(1

57、)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合國家建筑施工統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(2)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；(3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各類人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；(4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；(7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；(8)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；(9)承擔(dān)見證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)

58、共同確認(rèn)。（二）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；(2)具有定態(tài)的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄，專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師(或集團(tuán)單位負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后簽字。（三）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄應(yīng)完整。專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫建筑工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字。（四）分部工程(子分部工程)質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)分部

59、工程(子分部工程)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人先組織內(nèi)部交驗(yàn)，合格后，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，上述人員參加。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、分部工程的勘察，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也參加驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師分別在記錄單上簽字。（五）單位工程(子單位工程)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定(1)單位工程(子單位工程)所含分部(

60、子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)定態(tài)；(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料定態(tài)；(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求單位工程完工后，施工單位應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)評(píng)，合格后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，單位工程驗(yàn)記錄由技術(shù)員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位在驗(yàn)收