服裝生產(chǎn)管理制度匯編資料

1、第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)二、服裝生產(chǎn)方式三、國內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念二、服裝生產(chǎn)管理體系三、服裝生產(chǎn)管理的原則四、服裝生產(chǎn)管理方法和特點(diǎn)第三節(jié)計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用一、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理的發(fā)展和作用 二、計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用簡介 三、服裝CIMS在我國的應(yīng)用第四節(jié) 生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢一、市場全球化二、重視生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略三、全面質(zhì)量管理（TQM）四、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)五、縮短生產(chǎn)周期六、新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新七、員工的參與八、流程再造九、重視環(huán)境十、ERP與供應(yīng)鏈管理H-一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）與精益生產(chǎn)（

2、LP） 第二章服裝生產(chǎn)過程信息管理第一節(jié)信息與信息管理簡介 一、信息的概念二、信息的作用三、企業(yè)信息管理系統(tǒng)第二節(jié)服裝生產(chǎn)信息文件一、生產(chǎn)合約書二、成衣樣板制造通知單三、服裝生產(chǎn)制造通知單四、裁慶明細(xì)表和總表五、車間生產(chǎn)排期表六、車間生產(chǎn)日報(bào)表七、服裝產(chǎn)品裝箱表八、車間標(biāo)準(zhǔn)工序工價表第三節(jié)服裝裝箱單計(jì)算與分配設(shè)計(jì)一、單色單碼裝箱二、單色混碼裝箱三、混色混碼裝箱第三章物料管理第一節(jié)物料管理的基本知識一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范圍四、物料管理的組織五、物料管理的職能第二節(jié)物料的采購一、采購部門的職能二、采購組織三、采購方式四、采購的定價方法五、采購跟催與評核六、物料供應(yīng)商

3、的選擇第三節(jié)物料的倉儲管理一、倉儲管理的意義和職能二、收料與發(fā)料三、物料盤點(diǎn)第四節(jié)物料分類與編號一、物料分類的意義和原則二、物料分類的種類三、物料分類的作用四、物料編號的意義和方法第五節(jié)呆廢料的處理一、處理呆廢料的意義二、呆廢料發(fā)生的原因三、呆廢料的處理方法第六節(jié)存貨控制一、存貨分類二、存貨控制的目的和范圍三、存貨控制系統(tǒng)四、存貨控制方法五、存貨控制的基本原則第七節(jié)服裝企業(yè)物料處理系統(tǒng)一、物料處理的概念二、物料處理系統(tǒng)的組成部分三、物料處理的基本原則四、選擇物料處理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)第四章服裝裁剪工程技術(shù)管理第一節(jié)裁剪部簡介一、裁剪部的工作內(nèi)容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生產(chǎn)組織四、

4、工業(yè)紙樣第二節(jié)裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、選擇裁剪分配方案應(yīng)考慮的因素第三節(jié)排料工藝一、排料的基本知識二、排料圖的制作三、排料圖的復(fù)制第四節(jié) 拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布設(shè)備和機(jī)器第五節(jié)裁剪一、裁剪的概念二、裁剪設(shè)備和機(jī)器第六節(jié)扎工票對色一、工票（圖418）二、對色標(biāo)簽第七節(jié)裁片的品質(zhì)控制一、使用正確的面料二、確保裁片的數(shù)量三、確保裁片的質(zhì)量四、裁片交付規(guī)范化第五章服裝縫制的組織與管理第一節(jié)服裝生產(chǎn)的組織一、生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)的組織原則第二節(jié)生產(chǎn)類型的劃分一、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分二、按企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和品種劃分三、按產(chǎn)品流動形式劃分四、流水

5、生產(chǎn)線的基本形式五、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)方式的關(guān)系第三節(jié)服裝的縫合方法與縫紉生產(chǎn)系統(tǒng)一、服裝生產(chǎn)的縫合方式二、縫紉車間的布置三、縫紉車間的生產(chǎn)系統(tǒng)第四節(jié) 服裝生產(chǎn)過程的時間組織一、產(chǎn)品生產(chǎn)時間的構(gòu)成二、產(chǎn)品在工序間的移動方式三、選擇移動方式應(yīng)考慮的因素第五節(jié)服裝縫紉流水線的生產(chǎn)組織一、縫紉流水線生產(chǎn)的條件和主要參數(shù)二、服裝縫紉流水線的組織三、縫紉機(jī)械設(shè)備的配置第六節(jié)縫紉工程負(fù)荷平衡的方法一、縫紉生產(chǎn)線負(fù)荷平衡的一般方法二、縫紉生產(chǎn)線負(fù)荷平衡的理論三、負(fù)荷平衡理論在縫紉工程中的應(yīng)用第六章服裝生產(chǎn)的計(jì)劃與控制第一節(jié)服裝生產(chǎn)能力的分析一、人力負(fù)荷的分析二、設(shè)備負(fù)荷的分析三、短期的生產(chǎn)能力調(diào)整第二節(jié)銷售計(jì)劃

6、與生產(chǎn)計(jì)劃一、年銷售計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃體系三、單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、工時計(jì)劃第三節(jié)服裝生產(chǎn)周期一、生產(chǎn)周期的構(gòu)成二、制定服裝生產(chǎn)周期的方法第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施一、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的任務(wù)二、作業(yè)分配的原則三、作業(yè)分配的內(nèi)容與分配要點(diǎn)四、作業(yè)分配的方法第五節(jié)作業(yè)控制一、作業(yè)控制的內(nèi)容二、掌握作業(yè)進(jìn)度的方法三、生產(chǎn)控制的圖表和方法四、現(xiàn)場物料管理五、原始資料管理第六節(jié)現(xiàn)場作業(yè)管理的分析與改進(jìn)一、現(xiàn)場作業(yè)管理存在的問題二、現(xiàn)場管理的影響因素三、生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查四、生產(chǎn)計(jì)劃編制情況的分析五、生計(jì)劃與其他相關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡狀況的分析六、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分析七、生產(chǎn)計(jì)劃工作的改進(jìn)八、現(xiàn)場作業(yè)管理的改進(jìn)第七章作業(yè)研

7、究與管理第一節(jié)作業(yè)方法研究的特點(diǎn)一、作業(yè)方法研究的基本概念與目的二、作業(yè)方法研究的內(nèi)容三、作業(yè)方法研究的特點(diǎn)四、作業(yè)方法研究的一般程序五、作業(yè)方法研究的分析技術(shù)第二節(jié)工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的種類三、工序廠在進(jìn)行作業(yè)研究時，常采用產(chǎn)品工序分析四、工序分析的方法第三節(jié)動作分析一、動作分析的作用的目的二、動作分析的順序三、基本動作分析檢查表四、動作分析的方法五、動作分析的基本步驟六、動作經(jīng)濟(jì)原則七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第四節(jié)作業(yè)測定一、作業(yè)測定的定義二、作業(yè)測定與方法研究的關(guān)系三、作業(yè)測定的方法與特點(diǎn)第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的意義和用途二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的構(gòu)成三、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的程

8、序四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的修正第八章服裝的品質(zhì)管理第一節(jié) 服裝的品質(zhì)控制一、品質(zhì)和品質(zhì)管理的概念二、品質(zhì)管理的發(fā)展三、實(shí)施品質(zhì)控制的優(yōu)點(diǎn)四、品質(zhì)控制部的職責(zé)和目的五、品質(zhì)控制部的內(nèi)部組織及工作分配六、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)七、制衣業(yè)的品質(zhì)指標(biāo)八、服裝規(guī)格九、服裝的尺寸允差第二節(jié)服裝的品質(zhì)檢查一、檢查的程序二、檢查系統(tǒng)的要求三、檢查的方法第三節(jié) 各類服裝的品質(zhì)檢查一、各類服裝部位尺寸的確認(rèn)二、男西服套裝（上衣）的縫制檢查三、男西褲的縫制檢查 四、男襯衫的縫制檢查 五、婦女、兒童襯衫的縫制檢查 六、男茄克衫的縫制檢查 七、婦女、兒童裙子的縫制檢查八、對襟毛衣的縫制檢查第四節(jié)ISO9000質(zhì)量管理體系 一、ISO組織及

9、ISO標(biāo)準(zhǔn)簡介 二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展三、2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容四、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用五、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六、質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施七、質(zhì)量管理體系審核與認(rèn)證八、質(zhì)量認(rèn)證制度第九章服裝企業(yè)的成本管理第一節(jié)成本管理概述一、成本和費(fèi)用的概念二、服裝產(chǎn)品成本的構(gòu)成三、產(chǎn)品成本、售價、利潤的關(guān)系四、成本管理的主要內(nèi)容五、成本管理涉及的主要部門第二節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本分析與計(jì)算一、成本計(jì)算的方法二、服裝加工費(fèi)的確定三、服裝加工報(bào)價中常見的問題第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本計(jì)劃的編制一、確定標(biāo)準(zhǔn)成本二、編制產(chǎn)品成本計(jì)劃第四節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制一、控制生產(chǎn)成本的意義二

10、、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容三、成本控制的程序四、布料成本的控制第五節(jié)成本差異分析一、直接材料費(fèi)差異分析二、直接勞務(wù)費(fèi)差異分析三、間接制造費(fèi)差異分析四、不連續(xù)生產(chǎn)的成本差異控制第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)一般來說，服裝生產(chǎn)有如下幾個特點(diǎn)：1、服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)在有限的廠房面積內(nèi)，可安排許多勞動力就業(yè)。如年產(chǎn)150萬元件襯衫的服裝廠可安排 500人就業(yè)；年產(chǎn)15萬套西服的工廠，也可安排約 500人就業(yè)。一般來說，在成衣總生產(chǎn)成本中，人工成本占了相當(dāng)高的比重，在大多數(shù)情 況下，人工成本是決定企業(yè)競爭能力的一個重要因素。因此，一些投資者將工廠設(shè)在能提 供廉價勞動力

11、的發(fā)展中國家。2、投資少、見效快 服裝廠建設(shè)投資相對其他行業(yè)來講，投資少、見效快，投資回收 期短。3、產(chǎn)品品種多，更新快服裝產(chǎn)品是一種消費(fèi)品，隨著物質(zhì)文明和精神文明的倡導(dǎo)，人們審美、愛好、追求時尚的愿望越來越強(qiáng)，使服裝產(chǎn)品的款式、面料、色彩、圖案變化 萬千，流行周期不斷縮短，產(chǎn)品品種多樣，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。4、服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品除了在生產(chǎn)過程中制定生產(chǎn)技術(shù)外，服裝生產(chǎn)還要講究技藝的結(jié)合，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的面料、輔料、工人、機(jī)械設(shè)備等相 互之間必須適當(dāng)配合，才能保質(zhì)、保量、按時完成既美觀，又適體、耐用的服裝。二、服裝生產(chǎn)方式由于服裝是歷史、文化、藝術(shù)、科技等方面知識的綜合

12、產(chǎn)物，而且不同消費(fèi)層次對衣 著有著不同的要求，所以服裝生產(chǎn)通常采用以下幾種方式：1、成衣化 采用工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)方法生產(chǎn)，其特點(diǎn)是能有效地利用人、財(cái)、物，進(jìn)行流水 線生產(chǎn)、機(jī)械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)，服裝質(zhì)量穩(wěn)定，價格合適。2、半成衣化以工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，由客戶對某些部位提出特殊要求，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)的方法，投入工廠生產(chǎn)線完成。3、定做 以個人體型為標(biāo)準(zhǔn)，量體裁衣，單件制作。由于按個別客戶的體型和尺碼單 獨(dú)縫制，穿起來比較合體。4、家庭制作 穿著者自己購料，根據(jù)自己的體型、款式、要求，在家縫制成服裝。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前這種方式逐步被定做方式取代。通常，將前兩種方式生產(chǎn)的服裝稱為“成衣”。成衣一般按規(guī)

13、定的款式和統(tǒng)一的服裝號 型來縫制。這類服裝由于是大批量生產(chǎn)，因此也促進(jìn)了服裝在零售、制造和供銷方面的現(xiàn) 代化，且生產(chǎn)成本遠(yuǎn)比定制服裝的低，消費(fèi)者在市場上也可以買到物美價廉的服裝。但成 衣生產(chǎn)也受很多因素的影響，如服裝款式隨潮流、季節(jié)的變化、經(jīng)濟(jì)的增長與衰減、國際 貿(mào)易的配額限制等因素的影響。三、國內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況國外的成衣化率普遍比較高，尤其是經(jīng)濟(jì)化較發(fā)達(dá)的國家，如美國的成衣化率為99%, 德國為95%,日本為92%等，英國為32%。美國定制服裝的價格是成衣化服裝的 4倍，德 為3倍，日本為2倍。成衣化率高的國家服裝的生產(chǎn)技術(shù)有以下幾個特點(diǎn)：(1)具有先進(jìn)的設(shè)備，成熟的工藝，新型面料，且不斷采

14、用新技術(shù)，適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)；(2)服裝加工技術(shù)向自動化、立體方面發(fā)展；(3)注重產(chǎn)品的流行性，用工業(yè)化的生產(chǎn)手段進(jìn)行小批量、高檔化服裝加工，效益高；(4)重視服裝品牌的發(fā)展，有好的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象；(5)形成并具有手工高檔時裝的概念；(6)服裝設(shè)計(jì)、裁剪電腦化，服裝 CAD、CAM、服裝款式設(shè)計(jì)的三維系統(tǒng)等已用于實(shí) 際，可隨時進(jìn)行設(shè)計(jì)，可在計(jì)算機(jī)上直接修改，并顯示最終產(chǎn)品的試樣，供客戶選擇；(7)縫制設(shè)備專業(yè)化、高速化，粘合整燙設(shè)備自動化，使縫制工藝簡化，效率高；(8)服裝生產(chǎn)管理科學(xué)化。我國的成衣化率經(jīng)過二十多年的發(fā)展，有了很大提高，我國服裝的產(chǎn)量和利潤額相對 集中，并已形成集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營

15、。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)占全國服裝企業(yè) 的80%左右，是我國服裝生產(chǎn)的主力軍。但與發(fā)達(dá)國家相比，總體水平不高。我國成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)服裝工業(yè)已處于變革時代，生產(chǎn)類型由大批量、少品種、長周期向小批量、多品種、 短周期方向發(fā)展；(2)服裝生產(chǎn)采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛地應(yīng)用；(3)重視服裝品牌發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營過渡；(4)生產(chǎn)中機(jī)械化、專業(yè)化作業(yè)程度逐步提高；(5)生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復(fù)雜；(6)逐步建立服裝信息網(wǎng)，采集國際服裝流行信息。一些進(jìn)入市場并早已有自主品牌的企業(yè)，正在全方位地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競

16、爭能 力，以提高市場的占有率，并開始從有形資產(chǎn)經(jīng)營向無形資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。從總體來講，我國服裝企業(yè)的發(fā)展歷史比較短，各方面基礎(chǔ)比較薄弱，服裝生產(chǎn)大體 上處于來料加工的狀態(tài)。中國加入 WTO后，隨著國外服裝品牌的和資金的引入，我國服 裝工業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，國內(nèi)服裝市場仍存在以下不足：交貨期不能保證。中國的紡織品和服裝，從包裝、定船到運(yùn)輸、交貨的時間較長， 影響外商訂貨。服裝的標(biāo)準(zhǔn)性能不清。在服裝上標(biāo)明服裝衣料的成分、洗滌、熨燙、保存方法等， 是否退色等標(biāo)識不全、不清，我國的服裝生產(chǎn)還缺少這些意識。在國際貿(mào)易中，綠色壁壘成為服裝貿(mào)易中的新阻礙，而我國的服裝企業(yè)對

17、服裝綠色 環(huán)保意識不強(qiáng)。服裝質(zhì)量不穩(wěn)定，同一批貨，由不同地區(qū)、不同廠家生產(chǎn)，質(zhì)量不統(tǒng)一。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，服裝工業(yè)技術(shù)改革的力度加大，同時也引進(jìn)了 許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備；隨著高科技的發(fā)展，電子技術(shù)、信息管理等已經(jīng)進(jìn)入服裝生產(chǎn)領(lǐng) 域，各種電氣技術(shù)、微電腦及計(jì)算機(jī)集成技術(shù)等將被廣泛應(yīng)用。展望未來，一個知識技術(shù) 密集型的服裝生產(chǎn)形式將逐步建立，我國的服裝工業(yè)必將步入一個從設(shè)計(jì)到成衣制作高速 化、自動化、高效率的新時代。四、服裝生產(chǎn)流程簡介不同的服裝企業(yè)有不同的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)形態(tài)和目標(biāo)管理，但其生產(chǎn)過程及工序是基 本一致的。服裝生產(chǎn)大體上由以下八道主要生產(chǎn)單元和環(huán)節(jié)組成。1、服裝設(shè)計(jì)

18、一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。 服裝企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計(jì)，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一 套有規(guī)律性的尺碼，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計(jì)時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠 的設(shè)備和工人的技術(shù)；第二類是時裝設(shè)計(jì)，根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。2、紙樣設(shè)計(jì) 當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同 尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”，又稱“推檔”。目前,大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎(chǔ)上，還要制作生 產(chǎn)用紙樣，并畫出排料圖。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作很

19、多，例如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料 進(jìn)行必要的檢驗(yàn)與測試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。4、裁剪工藝一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其 他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點(diǎn)的借裁、套裁、 裁剪、驗(yàn)片、編號、捆扎等。5、縫制工藝 縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強(qiáng)，也較為重要的成衣加工工序。 它是按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所 以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機(jī)器設(shè)備和工具等都十分重要。6、熨燙工藝 成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達(dá)到理想的外形，使其造型美觀。熨燙

20、一般可分為生產(chǎn)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。7、成衣品質(zhì)控制成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項(xiàng)十分 必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。8、后處理 后處理包括包裝、儲運(yùn)等內(nèi)容，是整個生產(chǎn)過程中的最后一道工序。操作 工按包裝工藝要求將每一件整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的 數(shù)量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運(yùn)，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點(diǎn)。第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念所謂生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。具體地說，生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目 標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量

21、、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和 手段對企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對職工 的教育、鼓勵，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出消費(fèi) 者需要的產(chǎn)品等一系列活動的總稱。生產(chǎn)管理的含義有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指對企業(yè)總生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、生產(chǎn)輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入 包括兩個方面：一是生產(chǎn)指令的輸入，具體規(guī)定了生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等要求； 二是資源的輸入，它包括資金、原材料、人力、外購零部件、設(shè)備工具、圖紙、工藝規(guī)程 等生產(chǎn)技術(shù)要素及各種標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程是指產(chǎn)

22、品的具體生產(chǎn)過程，這一過程的主要 內(nèi)容是進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)活動分工與協(xié)作，按照預(yù)定的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，完成產(chǎn)品 的制造過程。生產(chǎn)輸出的是產(chǎn)品和信息。信息反饋即是將輸出的信息，如產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn) 度、成本等反饋到輸入和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中，并與輸入的信息，如計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較， 比較結(jié)果若發(fā)現(xiàn)有差異，則查明原因，采取措施，消除差異。信息反饋執(zhí)行的是控制職能。概括地說，廣義的生產(chǎn)管理是指對人、財(cái)、物等資源及計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)輸入，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn) 換過程到產(chǎn)品信息輸出、并利用反饋的信息實(shí)行控制的全部活動過程的管理。狹義的生產(chǎn)管理通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，進(jìn)行生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，

23、使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)和工 序在時間、空間上平衡銜接，緊密配合，組成一個協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到在行程上、時 間上和耗費(fèi)上的最優(yōu)組合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和提供可靠 的物質(zhì)基礎(chǔ)。二、服裝生產(chǎn)管理體系1、服裝生產(chǎn)管理體系的構(gòu)成服裝生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)，具內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì) 量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影 響，又互相制約。從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把 投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系。而生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能

24、是由生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其組合關(guān)系決定的。生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成 要素很多，就其性質(zhì)和作用來分，可分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素兩類。(1)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素。是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及其組合關(guān) 系，主要包括：生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、企業(yè)內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。結(jié)構(gòu)化要素是以 生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備為核心的。生產(chǎn)設(shè)施就是指生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置。生產(chǎn)技術(shù)是指工藝過程的特點(diǎn)、工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等。它是通過生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成及技術(shù)性能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征和技術(shù)水平。生產(chǎn)能力是反映生產(chǎn)系統(tǒng)的功能的重要指標(biāo)，它是由生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、種類和數(shù) 量的組合關(guān)系所決定的。

25、為建立企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，配置結(jié)構(gòu)化要素一般需要較大的投資，并且一旦建立起來已 形成一定的組合關(guān)系后，要改變或進(jìn)行調(diào)整是比較困難的，這是結(jié)構(gòu)化要素的一個重要特 點(diǎn)。(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素。生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)要素 的框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，起支撐和控制系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素，大部分以軟件形式出現(xiàn)，主要 包含：人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、質(zhì)量管理等要素。人員組織人是支持和控制系統(tǒng)運(yùn)行的主要力量和決定性因素，這一要素包含人員的素質(zhì)特點(diǎn)、人事管理制度和組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃正確的計(jì)劃是科學(xué)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)行的依據(jù)。計(jì)劃要素包含計(jì)劃的類型、計(jì)劃編制方法和計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控方式等內(nèi)容。庫

26、存控制正確控制庫存是保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。庫存控制要素包含庫存系統(tǒng)類型、庫存控制方式等內(nèi)容。質(zhì)量管理保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行有效性的保證。質(zhì)量管理要素包含質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和建立質(zhì)量保證體系等內(nèi)容。由于非結(jié)構(gòu)化要素比較復(fù)雜，特別是受人的因素的影響比較大，同樣一套制度和方法， 由于貫徹實(shí)施上掌握得不一樣，產(chǎn)生的效果可以有很大差別。2、服裝生產(chǎn)管理的要求和目的服裝生產(chǎn)管理的目的就是按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的服裝產(chǎn)品。具體地說，應(yīng)滿足下列三項(xiàng)要求：(1)品種多樣，產(chǎn)品質(zhì)量高；(2)產(chǎn)品成本低，價格合適；(3)按期按量交貨。為此，科學(xué)的生產(chǎn)管理就要達(dá)到以下目的；

27、(1)降低成本；(2)減輕職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(3)增加產(chǎn)量和銷售額；(4)縮短生產(chǎn)周期，減少半成品的庫存量；(5)減少成品的庫存量。以上簡單介紹了服裝生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)活動，而一個服裝生產(chǎn)管理人員要考慮的是四個方面的問題，即：生產(chǎn)管理、服裝產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和市場需要。從生產(chǎn)能力、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、庫存量、進(jìn)度安排和生產(chǎn)控制五個因素協(xié)調(diào)管理。生產(chǎn)能力：主要指人、機(jī)械、材料、資金等的能力。標(biāo)準(zhǔn)：主要指質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在服裝生產(chǎn)前制定的。時間標(biāo)準(zhǔn)即時間定額，不能定得太高，也不能定得大低，要比較合適。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量的 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每個月生產(chǎn)多少量等。庫存：通常包括原材料庫存、半

28、成品庫存和成品庫存等。進(jìn)度安排：安排生產(chǎn)進(jìn)度時要處理好幾個關(guān)系，即：庫存與進(jìn)度安排，庫存與生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力與產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度安排與時間定額等的關(guān)系。控制：控制就是根據(jù)計(jì)劃要求，采取一定的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一般包括檢查、 比較、修正三個過程。對一個純生產(chǎn)過程的管理者來說，通常要從質(zhì)量、交貨期、成本三個方面來評估。對 這三個方面的要求，實(shí)際上不可能同時都做好，必須有所側(cè)重，有所取舍。例如，有的服 裝廠是生產(chǎn)高質(zhì)量的工藝精美的高級時裝，這時工廠的主導(dǎo)思想 是追求高質(zhì)量，而成本和交貨期則可放在次要的位置，對三個方面要求的次序應(yīng)是質(zhì)量、交貨期、成本。而生產(chǎn)中檔服裝的工廠，其注意點(diǎn)是降低面料、輔料的成

29、本，工人的技術(shù)水平不需要很高，其產(chǎn)品 只需要保證一定的質(zhì)量，但并不要求十分精美，顯然，對這些服裝廠來說，對三個方面要 求的次序是成本、交貨期、質(zhì)量。這表明每個服裝生產(chǎn)企業(yè)都要對自己企業(yè)的具體情況進(jìn) 行分析、研究，確定自己的著重點(diǎn)。同樣，對同一個服裝企業(yè)或公司內(nèi)部的生產(chǎn)人員、銷 售人員之間也存在著不同的側(cè)重點(diǎn)。例如，生產(chǎn)管理人員考慮的次序是：質(zhì)量、交貨期、 成本，而銷售人員考慮的次序是成本、交貨期、質(zhì)量。三、服裝生產(chǎn)管理的原則1、講求經(jīng)濟(jì)效益。服裝生產(chǎn)管理傳統(tǒng)觀點(diǎn)和做法是把降低成本重點(diǎn)放在服裝面輔料節(jié) 省和工時節(jié)約上，而現(xiàn)代管理觀點(diǎn)和做法是把降低成本重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)能力降低庫存上。2、堅(jiān)持以銷定

30、產(chǎn)。防止盲目生產(chǎn)，提高服裝產(chǎn)品對市場快速適應(yīng)能力，開發(fā)新產(chǎn)品； 確保交貨期，縮短生產(chǎn)周期。3、實(shí)行科學(xué)管理。建立適宜的服裝生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，作好基礎(chǔ)性工作，如數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn) 確，制度完善，管理工作程序化、制度化以及運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和方法。4、組織均衡生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理要求，也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩 序，保證質(zhì)量，降低消耗的前提條件。在服裝產(chǎn)品品種少、變化少的情況下，較容易實(shí)現(xiàn) 均衡生產(chǎn)。但在服裝產(chǎn)品品種多、變化快的情況下難度很大。這是技術(shù)和服裝生產(chǎn)管理面 臨的挑戰(zhàn)。柔性化（即應(yīng)變性、快速可調(diào)性）技術(shù)是解決這一課題的主要途徑。柔性化包 括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備等的

31、柔性化。所謂柔性化也就是適應(yīng) 變化的性能。5、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品，還是轉(zhuǎn)化為污染，這是生產(chǎn)管理中 要考慮的一個至關(guān)重要的原則。應(yīng)積極貫徹“清潔生產(chǎn)”概念。“清潔生產(chǎn)”是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性。對于生 產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開 生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性。對產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)策略旨在減少產(chǎn)品在整個生 產(chǎn)周期過程中對人類和環(huán)境的有害影響。四、服裝生產(chǎn)管理方法和特點(diǎn)服裝生產(chǎn)管理作為一門科學(xué)，它研究的對象是生產(chǎn)力的合理組織，就是如何將生產(chǎn)中 各種要素有效地結(jié)合在一

32、起，形成有機(jī)整體，在企業(yè)內(nèi)、外條件制約下，以最小的投入取 得最大的產(chǎn)出。因此，在進(jìn)行服裝生產(chǎn)管理時，可分計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check） 和改進(jìn)（action）四個階段，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來，使之標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)下一次再進(jìn)行同樣的工作時，不必再研究、討論、制定計(jì)劃，可直接按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。失敗的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 防止類似的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，同時將這些內(nèi)容再次反饋到下一次計(jì)劃中，形成 PDCA循環(huán)的 管理模式。隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。 我國的服裝CIMS 工程也進(jìn)入了開發(fā)和應(yīng)用階段，將從根本上改變我國的服裝生產(chǎn)管理方法和手段，趕上發(fā) 達(dá)國家的先進(jìn)管理水平

33、。第三節(jié)計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用一、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理的發(fā)展和作用計(jì)算機(jī)在管理工作中的應(yīng)有范圍不斷擴(kuò)大，據(jù)資料介紹，目前工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，企、 事業(yè)單位中應(yīng)用于管理工作的電子計(jì)算機(jī)已占用全部安裝的計(jì)算機(jī)總數(shù)的80%左右。1、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理的發(fā)展階段計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理，大致經(jīng)歷了三個階段：(1)單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段：這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理的初級階段，主要用于處理工資計(jì)算、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、發(fā)放憑證等部分的事務(wù)工作，而原始數(shù)據(jù)的收集以及對輸出結(jié)果的判斷、分析 等工作仍由人工完成。計(jì)算機(jī)只局部地代替了管理人員的手工勞動，使部分管理工作的效 率有所提高。(2)數(shù)據(jù)綜合處理階段：這一階段是開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)來控

34、制某一管理子系統(tǒng)，并有一定的反饋功能，主要應(yīng)用于庫存管理上。計(jì)算機(jī)不僅起統(tǒng)計(jì)倉庫日常收、發(fā)料量的作用，而 且要安排采購和訂貨計(jì)劃。要求計(jì)算機(jī)能計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量，制訂各項(xiàng)物料的儲備定額， 當(dāng)庫存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時，能提出訂貨要求等。(3)管理信息系統(tǒng)階段：這一階段就是在數(shù)據(jù)庫和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)管理中 全面使用計(jì)算機(jī)。企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)都由計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理。通過信息處理功能與 科學(xué)管理理論及方法的結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)化管理的目的，為高層管理者決策提供有關(guān)的信息。(4)計(jì)算機(jī)集成化階段：這一階段就是管理和生產(chǎn)全面由計(jì)算機(jī)控制， 將企業(yè)生產(chǎn)過程 中有關(guān)人、技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)等要素及其信息流與物流

35、有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行的大系 統(tǒng)。2、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理的作用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提高企業(yè)管理水平有以下的作用：(1)有利于提高管理工作的效率，加強(qiáng)生產(chǎn)、行政的統(tǒng)一指揮。計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系 統(tǒng)可以使各職能部門及時獲得進(jìn)行具體業(yè)務(wù)活動所需要的信息，加強(qiáng)各職能部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，從而加快管理進(jìn)程，提高管理工作效率。如應(yīng)用計(jì)算機(jī)，生產(chǎn)科能及 時獲得產(chǎn)品在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度、庫存在制品數(shù)量、技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度、設(shè)備維修情 況、物料準(zhǔn)備等方面的信息，并及時編好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)給車間；車間也能及時做好 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及編出短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更好地起到安排日常生產(chǎn)活 動的作用

36、。止匕外，應(yīng)用計(jì)算機(jī)，為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)及時提供反映生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的信息， 便于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)行政工作的統(tǒng)一指揮。（2）有利于加強(qiáng)企業(yè)管理中的定量分析和優(yōu)化處理工作。管理工作中的各種定量分析， 即通過建立數(shù)學(xué)模型并求解，找出最優(yōu)的解決方案。但由于影響某一管理項(xiàng)目的因素很多， 建立數(shù)學(xué)模型一般比較復(fù)雜，計(jì)算工作量大，單靠手工處理很困難，有時根本不可能，而 用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)一般比較容易處理。（3）實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確性。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料、定額資料等容易發(fā)生數(shù)據(jù) 互不一致、殘缺不全等問題，應(yīng)用計(jì)算機(jī)，特別是應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，就能較容易地實(shí)現(xiàn)技 術(shù)，就能較容易地實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的完整和統(tǒng)一，也有利

37、于流動信息的收集和整理，使 數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。（4）促使勞動性質(zhì)發(fā)生根本變化。計(jì)算機(jī)的使用，可以使管理人員從簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、 計(jì)算等重復(fù)而繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，去做調(diào)查研究、分析問題的工作，制訂改進(jìn) 和提高管理工作的措施，從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。二、計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用簡介計(jì)算機(jī)在服裝業(yè)的應(yīng)用不僅有服裝 CAD、CAM系統(tǒng)，實(shí)行從服裝設(shè)計(jì)、排料到裁剪的 功能，而且也應(yīng)用到生產(chǎn)管理上。（一）國內(nèi)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的組成1、產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)由原始數(shù)據(jù)到計(jì)算機(jī)基本文件（或數(shù)據(jù)庫）的生成、更改、分類和查詢等功能。系統(tǒng)按數(shù)據(jù)的不同屬性，將數(shù)據(jù)組成零部文件、 設(shè)備文件、

38、人事文件和財(cái)務(wù)文件等四類文件，經(jīng)計(jì)算機(jī)處理后可打印出各類報(bào)表文件。2、制訂生產(chǎn)計(jì)劃大綱子系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱是列出企業(yè)一年（或規(guī)定期間）的產(chǎn)品需 求情況（包括產(chǎn)品需求數(shù)量和交貨期），用以決定各零部件原材料等的需要量，同時估算一 定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)該組織的人力、 物力和財(cái)力的數(shù)量，它是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本綱領(lǐng)性文件。 該子系統(tǒng)的功能是通過生產(chǎn)能力綜合平衡，為選擇較優(yōu)的計(jì)劃方案，提供多方案比較的手 段，供企業(yè)管理者決策使用。它的輸出部分是生產(chǎn)計(jì)劃大綱、各類項(xiàng)目平衡測算報(bào)表。3、廠級作業(yè)計(jì)劃編制子系統(tǒng) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱對產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時間的要求，由投料計(jì)劃確定對零部件的需要量和需要日期，據(jù)此編制月度投料指標(biāo)

39、并下達(dá)到車間，作為車 間制訂作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。該系系統(tǒng)的功能是制訂投料期數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)投料計(jì)劃、打印并輸出各種報(bào)表。4、車間作業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)投料計(jì)劃確定產(chǎn)品投入和出產(chǎn)的數(shù)量及日期，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱對產(chǎn)品數(shù)量和日期的要求， 車間作業(yè)計(jì)劃的編制目的是通過合理安排生產(chǎn)能力， 使這些計(jì)劃順利地實(shí)施。與此同時，在車間作業(yè)計(jì)劃的制訂和現(xiàn)場調(diào)度中，還要考慮并控 制在制品數(shù)量和縮短生產(chǎn)周期。系統(tǒng)打印出的報(bào)表有“加工月份計(jì)劃表”、“加工工藝單”等。（二）服裝業(yè)生產(chǎn)管理使用的電腦系統(tǒng)某些服裝企業(yè)使用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)由四部分構(gòu)成，即訂單處理系統(tǒng)、物料處理系統(tǒng)、 生產(chǎn)及工資系統(tǒng)和財(cái)政與會計(jì)系統(tǒng)。1、訂單管理系統(tǒng)該系統(tǒng)

40、可實(shí)現(xiàn)訂單輸入、配額控制、發(fā)出生產(chǎn)訂單和交貨日期、各種出口文件的編制等功能?？商峁└鞣N訂單資料，更改訂單及進(jìn)行生產(chǎn)策劃。2、生產(chǎn)管理及工資系統(tǒng)可編制生產(chǎn)進(jìn)度表并打印出各種生產(chǎn)傳票，能進(jìn)行工資計(jì)算等。3、原料及配料控制系統(tǒng)可進(jìn)行面料和輔料用量的計(jì)劃；面料、輔料的采購及加工；并對物料存量進(jìn)行控制，具有多貨倉功能。4、財(cái)政會計(jì)系統(tǒng)可實(shí)行多種貨幣輸入、轉(zhuǎn)換功能，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算、各種業(yè)務(wù)的結(jié)算方式等。該系統(tǒng)的特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提供靈活可靠而有效的管理工序，滿足各 大、中、小型服裝企業(yè)的不同需求，以提高服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率及競爭能力。三、服裝CIMS在我國的應(yīng)用隨著自動化技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、

41、信息技術(shù)和人工智能等高科技的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)集成 （Compute門ntrgrated Mangfacturing 簡稱CIM ）制造被看作是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。服裝CIMS具有如下特點(diǎn)：1、從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看，服裝CIMS以FMS（柔性制造系統(tǒng)）為核心，以管理信息系統(tǒng)MIS和 計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP為FMS服務(wù)、與FMS緊密集成為一體；2、柔性裝配線的編排、設(shè)計(jì)和重組技術(shù)是關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)多品種混流式平衡生產(chǎn)的重要 保證；3、物流系統(tǒng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)多品種混流式生產(chǎn)中衣片和在制品的跟蹤以及路徑的管理與 控制；4、CAPP的裝配以工藝設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，同時解決各工序操作的標(biāo)準(zhǔn)時間的估算問題；5、MIS以庫

42、存管理、成本工資管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理與訂單管理為主。按照上述要點(diǎn)，去實(shí)現(xiàn)服裝的 CIMS,才能體現(xiàn)出特色。為了提高我國服裝工業(yè)的水平，適應(yīng)新形勢的需要，國家科委在八五科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng) 目中設(shè)立了 “服裝設(shè)計(jì)與加工工藝示范中心” 的課題，并納入國家“863”計(jì)劃，成為CIMS 主題的CIMS應(yīng)用工程之一。該項(xiàng)目在1993年底初步建成了一條服裝生產(chǎn)示范線，年產(chǎn) 2.5萬套高檔西服，同時實(shí) 現(xiàn)了服裝CAD、CAM與FMS的初步集成，在服裝CIMS的方向邁出了第一步，集成技術(shù) 接近國際20世紀(jì)90年代初的水平。該服裝 CIMS的系統(tǒng)構(gòu)成和功能設(shè)計(jì)，基本上體現(xiàn)了 上述的特點(diǎn)和原則。整個系統(tǒng)由兩部分構(gòu)成：一部

43、分為控制中心，包括服裝信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 二維服裝CAD系統(tǒng)和三維服裝款式設(shè)計(jì)系統(tǒng)；另一部分為生產(chǎn)車間，車間內(nèi)也由計(jì)算機(jī)相 連，然后通過網(wǎng)絡(luò)把兩部分連通，進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和生產(chǎn)情況的監(jiān)控?，F(xiàn)在，該系統(tǒng)還在進(jìn)一步的研究和開發(fā)，經(jīng)過努力，我國定能在服裝CIMS方面趕上國外的水平。第四節(jié) 生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢一、市場全球化服裝市場以及企業(yè)實(shí)質(zhì)上正日益全球化。北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）成員美國、加拿大和墨西哥為促進(jìn)其間貿(mào)易的開展開發(fā)了各自的邊境。涉及面更廣的WTO組織，其組織的成員國同意開發(fā)各自的經(jīng)濟(jì)，減少關(guān)稅和補(bǔ)貼，擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。中國加入 WTO組 織后，紡織服裝出口賠額將逐步取消，給我國服裝企業(yè)帶來

44、新的機(jī)遇，但同時，很多國外 服裝企業(yè)必定計(jì)劃在亞洲尤其是中國市場開展業(yè)務(wù)，很多外國企業(yè)必定在中國建立服裝制 造工廠，對我國服裝業(yè)也帶來挑戰(zhàn)。結(jié)果，在世界范圍內(nèi)競爭將日益加劇。二、重視生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在20世紀(jì)的七八十年代，國外很多企業(yè)忽視了生產(chǎn)運(yùn)作， 有些企業(yè)為此付出了沉重的 代價。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到生產(chǎn)運(yùn)作對其經(jīng)營全面成功的重要性以及將運(yùn)作戰(zhàn) 略與企業(yè)的整體經(jīng)營聯(lián)系起來的必要性。三、全面質(zhì)量管理（TQM）許多服裝企業(yè)正在將全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到服裝生產(chǎn)、經(jīng)營中。按照這一方法，整 個組織從最高管理者到一般員工都要參與，不斷探求提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。四、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)對需求量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和

45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化的快速適應(yīng)能力已成為主要的競爭戰(zhàn)略。在服裝 制造業(yè)方面，尤其如此。五、縮短生產(chǎn)周期許多企業(yè)正在集中精力減少完成各項(xiàng)任務(wù)的時間已獲取時間競爭優(yōu)勢。如果兩個公司 都能按同樣的價格和質(zhì)量提供相同的產(chǎn)品，但其中一公司交貨比另一公司早，那么贏得客 戶的必定是較快的那個公司。為縮短生產(chǎn)時間，企業(yè)可在工序加工、信息檢索、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和對顧客投訴處理等方面下工夫。六、新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)大量新產(chǎn)品和新工藝出現(xiàn)。無疑計(jì)算機(jī)已經(jīng)并將繼續(xù)對企業(yè)組織產(chǎn)生最 大的影響，它使企業(yè)運(yùn)作方式發(fā)生了真正的革命。具應(yīng)用涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工技術(shù)、信 息處理等。在新材料、新方法和新設(shè)備方面的技術(shù)進(jìn)步也極大地影響著運(yùn)

46、作。產(chǎn)品和工藝 上的技術(shù)變化將直接影響到企業(yè)組織的產(chǎn)品質(zhì)量及其競爭力。七、員工的參與越來越多的企業(yè)正在采取讓基層人員參與決策和解決問題這一舉措。其原因是他們已 經(jīng)認(rèn)識到職工掌握有關(guān)生產(chǎn)過程的知識以及職工可對改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。職工參與的 關(guān)鍵是建立工作團(tuán)隊(duì)，做到協(xié)商一致的基礎(chǔ)上解決問題和進(jìn)行決策。八、流程再造有些企業(yè)正在采取嚴(yán)厲的措施提高其經(jīng)營業(yè)績，在重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程方面堅(jiān)持從頭開 始。流程再造是指一切重來，對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，找出問題所在，從而設(shè)計(jì)出新的 企業(yè)流程。流程再造的核心是使現(xiàn)有企業(yè)流程得到重大改善。例如對滿足顧客要求或?qū)⒁?種新產(chǎn)品投向市場所需要的步驟進(jìn)行再造。當(dāng)然，流程再造

47、并非對任一企業(yè)都適合。最適 合的應(yīng)是那些處于困境和若不采取措施即將陷入困境的企業(yè)。流程再造并不是立竿見影的,也并不總是湊效，它需要小組成員參與、良好溝通、奉獻(xiàn)精神及關(guān)心員工。九、重視環(huán)境污染控制和廢物處理是管理者必須關(guān)心的重要問題。企業(yè)正日益注重減少廢物、使用 毒性較少的化學(xué)制品，以及設(shè)計(jì)出使顧客更容易再處理及再利用的產(chǎn)品和部件。有關(guān)環(huán)保 問題的規(guī)章制度越來越多，內(nèi)容越來越細(xì)。對污染和廢物控制不力的企業(yè)的處罰也越來越 嚴(yán)厲。盡管這樣會給一些企業(yè)加大負(fù)擔(dān)，但從總體上看這將減少對環(huán)境的破壞，還人類一 個美好的生存空間。十、ERP與供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源管理(Enterprouse Rourse Pla

48、n)是一個使財(cái)務(wù)、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè) 務(wù)達(dá)到均衡協(xié)調(diào)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效控制。所 謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終 消費(fèi)者組成的一個供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理從一個全新的高度對物流、資金流、信息流進(jìn)行 有效管理，是一種對原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造企業(yè)、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者等組 成的系統(tǒng)進(jìn)行的管理。這也是目前許多企業(yè)正在積極努力的目標(biāo)。H-一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)與精益生產(chǎn)(LP)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(Just In Time)是日本20世紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理 方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的

49、準(zhǔn)則。其含義是在需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn) 必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，達(dá)到用最 少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的?，F(xiàn)在 JIT已在許多國家推廣、運(yùn)用，它是精益生產(chǎn)方式的 核心。精益生產(chǎn)方式(Lean Production)是美國在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn) 方式在西方發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于20世紀(jì)90年代初提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需 要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無 效勞動和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生

50、產(chǎn)方式。強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量、柔性、 縮短時間和協(xié)同工作。第二章服裝生產(chǎn)過程信息管理第一節(jié)信息與信息管理簡介一、信息的概念信息是指具有新內(nèi)容、新知識的消息。具體到服裝行業(yè)的信息就拓寬了，可以是領(lǐng)導(dǎo) 者與管理人員要貫徹的上級指示，需要了解的情況，發(fā)布的命令，工人操作時要了解產(chǎn)品 的工藝要求和接觸縫紉機(jī)等設(shè)備時需了解機(jī)器的性能等，這些都是企業(yè)的信息內(nèi)容。信息的表示形式多種多樣，可用數(shù)字、文字、符號、語言、圖形、報(bào)表等都能表示。二、信息的作用信息對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上的作用有以下三方面：1、信息是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和制定經(jīng)營決策時，既要有企業(yè)內(nèi)部的信息，如設(shè)計(jì)、工藝、定額、標(biāo)準(zhǔn)等，還要有企業(yè)外

51、部的信息，如國家法令、政策、發(fā)展規(guī) 劃等，更需要了解市場和調(diào)查預(yù)測、客戶合同方面以及有關(guān)本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展和競爭對 手的信息。2、信息是對生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)行有效控制的工具在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，始終貫穿著兩個“流動”，即物流和信息流。物流是指由原材料等資源的輸入變?yōu)槌善范敵觯俏镔|(zhì) 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行形態(tài)、性質(zhì)變化的過程。而信息流是對物流起著指揮和控制的作用，它要 根據(jù)生產(chǎn)過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律來計(jì)劃和調(diào)節(jié)物流的數(shù)量、方向、速度、目標(biāo)，并作出 有目的、有規(guī)則的安排。3、信息是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段信息是一種軟技術(shù)，它能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，避免決策不當(dāng)所帶來的損失，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。如在決

52、定投資項(xiàng)目、產(chǎn)品 方向、制訂價格及洽談業(yè)務(wù)中，一個簡短可靠的信息，可能會給企業(yè)帶來一筆很大的收益。三、企業(yè)信息管理系統(tǒng)專門從事信息工作的部門是信息系統(tǒng)的重要組成部分。不論是企業(yè)縱向的各個層次， 還是橫向的各個部門，在完成各自的業(yè)務(wù)中，都要收集本管理層次、本管理部門所需要的 信息。管理層次、管理部門之間以及上下左右之間的聯(lián)系緊密，才能使生產(chǎn)運(yùn)作協(xié)調(diào)一致。企業(yè)信息系統(tǒng)的組織是一個很重要的問題，組織不當(dāng)，會造成信息收集、存儲、加工 的重復(fù)，以及各部門存放的信息在途徑、時間等方面的不一致，使企業(yè)運(yùn)作受阻。圖21所示的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)顯然是不妥當(dāng)?shù)?，這樣不僅影響傳遞速度，也不利于綜 合研究。為了克服圖21所

53、示的信息系統(tǒng)的缺陷，應(yīng)建立統(tǒng)一的信息中心，如資料部。需要信圖2-1信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)息的部門都向資料部提出要求，再由資料部提供信息，如圖 2-2所示。這種信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 顯然比圖21的合理，能減少重復(fù)，有利于統(tǒng)一口徑，能節(jié)約時間、人力和物力，保持信 息的一致性，信息的儲存也十分方便。圖22信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第二節(jié) 服裝生產(chǎn)信息文件在服裝企業(yè)生產(chǎn)活動中，主的信息文件有以下幾種。一、生產(chǎn)合約書表21所示的“生產(chǎn)合約書”是一種來料加工的合約書。表中主要的填寫項(xiàng)目和使用 方法說明如下：表21生產(chǎn)合約書1、編號便于合作雙方查詢使用2、款式 提供客戶所要求的款式名稱。3、數(shù)量 了解客戶所需的產(chǎn)品數(shù)量。4、貨期雙方商議的

54、交貨時間。5、水洗方法 通常對一些天然纖維的布料作后整理，一般根據(jù)客戶要求而定，不需 要水洗 的可以不填。6、布種 產(chǎn)品原料、布料名稱、紗線密度、經(jīng)緯密度、布幅等。7、備注 廠方地一些內(nèi)容作出補(bǔ)充或詳細(xì)的說明。二、成衣樣板制造通知單成衣樣板制造通知單如表22所示，主要內(nèi)容說明如下：1、制單號 制單號必須與大貨投產(chǎn)時的生產(chǎn)制造通知單號一致，便于生產(chǎn)各部門對號 領(lǐng)料、裁剪、車縫、包裝等。2、款式使生產(chǎn)各部門更好了解加工訂單生產(chǎn)類別和式樣。3、布料組織 制造樣板時能清楚布料的成份，正確使用布料，樣板準(zhǔn)確規(guī)范。4、用布量大貨生產(chǎn)時的用料指標(biāo)。5、輔料 清楚列明成衣的輔料名稱、規(guī)格等，便于樣板和輔料配備

55、齊全。6、車縫工序及其時數(shù) 每道工序的內(nèi)容和所需的生產(chǎn)時間。7、尺寸 成衣的尺碼及一些主要部位的尺寸（包括定位尺寸）。8、布板（布樣）通常要貼上一小塊樣布，使生產(chǎn)部門了解和掌握布料的情況。9、制作注意事項(xiàng) 對重要工序的提醒。10、圖例及度量方法 通常應(yīng)繪制出服裝款式的平面圖，圖中注明需度量尺寸的地方。11、裁剪及品質(zhì)檢驗(yàn) 在這一欄里闡明裁剪和品質(zhì)檢驗(yàn)方面的注意事項(xiàng)。樣板制造單通常是一式三份，營業(yè)部、板部和客戶各一份，作為資料的儲存和信息的 溝通。表22成衣樣板制造通知單三、服裝生產(chǎn)制造通知單服裝生產(chǎn)制造通知單又稱服裝生產(chǎn)制作任務(wù)書，如表23所示。它是服裝生產(chǎn)中的命令性文件。生產(chǎn)制造通知單的主要

56、項(xiàng)目說明如下：表2-3 服裝生產(chǎn)制造通知單1、編制號 它是聯(lián)系生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重要編號，在制造過程中，有了制單號，各部門的 信息更易溝通，傳遞更正確。2、客戶 客戶簡介及生產(chǎn)款式的類型。3、合約號 標(biāo)明合約號，更方便查找和信息溝通。4、款式 標(biāo)明款式名稱和類型。5、布料 列明布料的組織、成分及有關(guān)數(shù)據(jù)。6、落貨期即交貨時間。使生產(chǎn)各部門對本訂單的生產(chǎn)時間有所了解并做到按時交貨。7、成衣的尺碼、顏色及數(shù)量分配 詳細(xì)列明這些資料和數(shù)據(jù)，方便裁床部門制定分配 方案和作出生產(chǎn)指示，便于生產(chǎn)計(jì)劃部門的管理和調(diào)度。8、成衣的尺碼及各部門們的尺寸生產(chǎn)中根據(jù)這些尺寸進(jìn)行加工和檢驗(yàn)。9、包裝說明 注明包裝的方法，包

57、裝分配和裝箱的安排。10、輔料 注明所需物料的名稱和規(guī)格。11、制作要點(diǎn) 寫明服裝制作時必須強(qiáng)調(diào)的注意事項(xiàng)和工藝要求。制作要點(diǎn)必需嚴(yán)格 執(zhí)行。12、圖解用繪圖方式說明工藝和款式上的一些細(xì)節(jié)。本制單格式可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照成衣生產(chǎn)工廠的有關(guān)部門，填 發(fā)所需的份數(shù)。四、裁慶明細(xì)表和總表1、裁床明細(xì)表 裁床明細(xì)表如表24所示。明細(xì)表文件的內(nèi)容說明如下。表2-4裁床明細(xì)表(1)制單號 必須與生產(chǎn)制造通知單中的制單號相吻合。(2)制單數(shù) 裁剪的數(shù)量以制單數(shù)為準(zhǔn)。(3)床次標(biāo)明本制單號是第幾床裁剪。(4)數(shù)量 本床次裁剪的總數(shù)量。(5)尺碼、顏色、數(shù)量的分配即本床中每扎裁片的編號分配(6

58、)拉布層數(shù)本床布共拉的層數(shù)。(7)排版分配 標(biāo)明本床布的尺碼及件數(shù)的分配。(8)用料 標(biāo)明本床布共用了多少布料(實(shí)際耗用數(shù))。裁床明細(xì)表至少一式三份，即裁床部、資料部和生產(chǎn)部各一份。2、裁床明細(xì)總表 裁床明細(xì)總表如表25所示。該文件的主要內(nèi)容有以下 7項(xiàng)，其 中14項(xiàng)內(nèi)容和裁床明細(xì)表一樣。表25裁床明細(xì)總表(1)制單號。(2)款式。(3)客戶。(4)制單數(shù)。(5)碼數(shù)、顏色及數(shù)量的分配。注明各尺碼所增加的裁剪數(shù)量。(6)實(shí)裁數(shù)量。實(shí)際裁剪的數(shù)量應(yīng)比制單數(shù)多些，確保按合同規(guī)定數(shù)出貨。(7)排版用料。又稱排料用料，指所用布料的長度或面積。裁床明細(xì)總表通常也是一式三份，即裁床部、資料部和生產(chǎn)部各一份

59、。五、車間生產(chǎn)排期表車間生排期表(表26)又稱車間生產(chǎn)進(jìn)度表，它表示加工過程中各類生產(chǎn)日期的安 排。排期表的主要項(xiàng)目如下。表26車間生產(chǎn)排期表1、款號或制單號。2、客戶。3、布料及款式 標(biāo)明布料和款式的名稱，使生產(chǎn)部門了解生產(chǎn)的內(nèi)容4、數(shù)量。5、車間 填寫加工車間的名稱，如第一車間。6、水洗方法 水洗是成衣的一種整理方法，根據(jù)工藝要求填寫。7、布料 指布料進(jìn)貨的日期。8、裁期 裁剪車間裁剪結(jié)束的日期。9、車間期車間完成生產(chǎn)任務(wù)的日期。10、包裝期 包裝部門完成包裝工作的日期。11、客期合約中規(guī)定交貨的日期。六、車間生產(chǎn)日報(bào)表車間生產(chǎn)日報(bào)表是車間每天必須要抄報(bào)給生產(chǎn)部及資料部的生產(chǎn)情況匯報(bào)表（表

60、2-7）。其主要內(nèi)容如下：表27車間生產(chǎn)日報(bào)表1、制單號。2、合同數(shù) 合同中，客戶需要的數(shù)量。3、款式。4、裁數(shù)。5、各主要部位的生產(chǎn)量 工序中的主要部位都是半制品的部位。 從這些部位可了解到 成衣的流程及生產(chǎn)量的平衡情況。生產(chǎn)日報(bào)表通常是一式三份，即生產(chǎn)單位、資料部和生產(chǎn)部。七、服裝產(chǎn)品裝箱表服裝產(chǎn)品裝箱表如表2-8所示，其主要內(nèi)容如下：表28裝箱表1、合同號。2、合同數(shù)。3、款式。4、制單號。5、裝箱數(shù)裝箱的總箱數(shù)。6、發(fā)貨地 成衣發(fā)貨所在地區(qū)的地名，也可以是廠址。7、落貨期 完成成衣的時間或給客戶發(fā)貨的時間。8、箱陵 又稱箱的標(biāo)簽。注明款號、數(shù)量、顏色、尺碼、產(chǎn)地等。9、收貨地 收取貨品