臺灣土木工程未來的發(fā)展趨勢

1、臺灣土木工程未來的發(fā)展趨勢報告人：江豐章報告內(nèi)容壹、工程協(xié)會與系友會貳、土木工程與建築工程叁、營造業(yè)的特性肆、未來土木工程的環(huán)境伍、你的競爭力陸、參考文獻壹、工程協(xié)會與系友會一、工程協(xié)會與系友會的由來二、工程協(xié)會與系友會的關(guān)係三、目前本會努力的目標貳、土木工程與建築(營建)工程一、土木工程範圍： 道路工程、橋樑工程、環(huán)境工程、水利工程、港灣工程、隧道工程、景觀工程、生態(tài)工程、測量工程、防災(zāi)工程、資源回收工程、交通工程、路燈工程二、土木工程特性： 絕大部份都是由政府公家機關(guān)執(zhí)行構(gòu)建，僅少部份是由民間企業(yè)或私人為了公司利益或公益出資構(gòu)築，因此土木工程又可稱為公共工程。三、土木工程工作業(yè)者：公家機關(guān)

2、、民間自辦重劃業(yè)、工程顧問公司、綜合營造業(yè)、專業(yè)營造業(yè)、土木包工業(yè)、重機械施工業(yè)、砂石業(yè)、預(yù)拌混凝土業(yè)、瀝青混凝土業(yè)、基礎(chǔ)工程施工業(yè)、交通運輸業(yè)、鋼材製造業(yè)、鋼構(gòu)施工業(yè)、建材業(yè)、測量公司、鑽探業(yè)，資源回收(土方銀行)業(yè)、水電業(yè)、景觀植栽業(yè)、生態(tài)材料供應(yīng)商、監(jiān)測業(yè)、安全管理業(yè)四、建築工程(營建工程)的範圍：建築工程如商用、住家大樓、透天樓房別墅、工廠廠房等五、建築工程特性：除政府公家機關(guān)大樓、國民住宅外，其他絕大部份都是由私人或民間企業(yè)集資立案推行。六、建築(營建)工程工作業(yè)者：開發(fā)公司、建築師事務(wù)所、營造廠、銷售仲介公司、房屋管理公司、裝潢設(shè)計公司、土木包工業(yè)、建材公司、水電承裝業(yè)、空調(diào)公司、

3、傢俱廚具銷售業(yè)。叁、營造業(yè)的特性1.營造產(chǎn)業(yè)具備變動的特性 營造產(chǎn)業(yè)並沒有固定的成長模式，常易受經(jīng)濟景氣變動影響?；旧希@個產(chǎn)業(yè)具有高耗損率和低獲利性的特性。2.工作內(nèi)容重複性低 每個專案都是獨一無二，且過去的經(jīng)驗對往後的工作未必具有太大的相關(guān)性幫助。因此廠商也很難藉此建立完全有效的經(jīng)驗曲線優(yōu)勢。3.在管理上，以管理變動為主 營造工程在本質(zhì)上屬於管理密集，因此 人員素質(zhì)常是公司擴展的最最要關(guān)鍵因素。4.以專案為主 不同功能專長的工種以專案形成短期結(jié)合，組成工作團隊。每個專案均由不同組合形成。5.工作內(nèi)容分散 設(shè)計、施工、維護均由不同工作團隊負責(zé)執(zhí)行，很難形成一貫作業(yè)方式。6.區(qū)域特性 很少有

4、公司能在各區(qū)域內(nèi)均具備運作優(yōu)勢。7.技術(shù)改變速度慢，進化程度低 技術(shù)上的突破和創(chuàng)新，其他產(chǎn)業(yè)相比，相對緩慢，數(shù)量也較少。8.廠商進出容易尤其在技術(shù)需求程度較低、規(guī)模較小的領(lǐng)域內(nèi)，廠商的進入及退出更是頻繁。9.政府是一個主要的大買家 政府主導(dǎo)的公共工程市場約居營造市場需求總量的一半。10.分包由於營造產(chǎn)業(yè)接案來源不定，加上專業(yè)化、分散分險、平衡人力的需求，和追求規(guī)模經(jīng)濟等原因，分包已成為營造業(yè)的常態(tài)。 營造廠適合的角色逐漸朝向工作介面的整合和整理，廠商對管理和技術(shù)的依賴程度已較往常為重。為了方便與簡化介面的管理，業(yè)界易傾向於利用更多預(yù)鑄工法以及套裝式的方式發(fā)包，逐漸脫離傳統(tǒng)的單一工種的分包型態(tài)。

5、肆、未來土木工程的環(huán)境目前營建業(yè)市場在大環(huán)境的不景氣之下，加上產(chǎn)業(yè)相關(guān)的規(guī)章、制度不周全，使得營造市場演變?yōu)楦叨雀偁幮援a(chǎn)業(yè)；營造市場內(nèi)，工程的執(zhí)行成本包括：物料、人工、管理費用，通常居同一水平的廠商，對於物料和人工的取得成本，差異性並無太大的分別，因此在管理費用和利潤的拿捏尺度上，經(jīng)常才是廠商間一決高下的勝負關(guān)鍵，在如此般的惡性循環(huán)之下，營造業(yè)若不能跳脫傳統(tǒng)經(jīng)營的框架，要如何面對未來的衝擊？因此經(jīng)營者，除了擁有營造上的專業(yè)技術(shù)、技能之外，還必須更進一步的專精於企業(yè)經(jīng)營管理方足以圖存。一、國家與社會的發(fā)展趨勢 1.政治的不安(經(jīng)濟的不景氣) 2.國家建設(shè)經(jīng)費的短缺(重大建設(shè)幾已完成) 3.原物料

6、的短缺 4.資源回收再利用 5.政策的搖擺不定 (1)營造廠的品質(zhì)與低價搶標 (2)外勞的引進二、新的工作環(huán)境 1.環(huán)境污染工程-汙水下水道 2.特殊工法的引進(中科汙水管卵礫石料的克服) 3.綠建築(生態(tài)景觀及鋼構(gòu)工程) 4.防災(zāi)科技工程(監(jiān)測工程) 5.專業(yè)技術(shù)工程伍、你的競爭力一、你的頭路在哪裡？ 1.證照制度(現(xiàn)場三照) 2.公家機構(gòu) 3.設(shè)計顧問公司 4.營造公司 5.測量公司 6.品管員 7.專業(yè)廠商二、知己知彼、百戰(zhàn)百勝 1.了解你自己的專業(yè)(專業(yè)的養(yǎng)成) 2.增加學(xué)術(shù)的擴充(管理的技巧)陸、參考文獻黃營杉(1999)，策略管理，第四版，華泰：臺北市。白錦門(1994)，個案法之研究，教育研究方法論文集，臺北市：臺灣書店。公共工程施工綱要規(guī)範整合暨資訊整合中心，2000 年，”公共工程施工綱要規(guī)範（完整版）”，行