華企聯(lián)合及關聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略模式

1、華企聯(lián)合合及關聯(lián)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式企業(yè)戰(zhàn)略略目標： 1.三三院（園園）三場場（廠）模式(聯(lián)合華華企投資資、開發(fā)發(fā)、運營營全球獨獨具特色色的農、工、商商、文化化旅游為為一體的的學習型型創(chuàng)新企企業(yè))2.打造造全球獨獨具特色色的農、工、商商、地產產、文化化旅游為為一體的的學習型型企業(yè)注：以上上兩種戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標供伙伴伴審定確確認一種種。二、戰(zhàn)略略目標實實施流程程完成三院（園）三場（廠）模式，實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展小康社會銷售網(wǎng)絡的建設 工業(yè)、商業(yè)的整合 商業(yè)平臺的建設和運營三院（園）三場（廠）模式農工商旅整合地產開發(fā)建設 宅基地換城鄉(xiāng)住房農民再培訓細分工農業(yè)生產基地建設及農副產品深加工實現(xiàn)一戶一品文化旅游建

2、設 實現(xiàn)一戶一景靈寶項目目組織架架構 董事長 總裁總裁 總裁助理 項目運營部門管理職能部門供應物流部行政法務部人力資源部全能服務部靈寶寺河項目財務計劃部豐基建筑圣途購豐新城商貿購豐地產項目組織架構另見附圖媒傳部業(yè)物核心價值值觀：遵遵律、勤勤奮、愛愛、公義義、卓越越“遵律”是指一一切事物物都有規(guī)規(guī)律可尋尋。成功功與失敗敗都與是是否遵律律有關，只要遵遵照游戲戲規(guī)則去去發(fā)展，意味著著共生、繁榮和和成功。“勤奮”是人生生的命定定。遵律律需要勤勤奮來支支撐，勤勤奮、遵遵律才是是領先的的必然，勤奮中中必有喜喜樂?！皭酆凸x”是生命命的素質質。當你你有了生生命的素素質，你你就是一一切正確確、積極極、向上上

3、等積極極素質的的總合實實質。播播什么種種子，結結什么果果實?！罢鎼鄣牡暮x”愛是恒恒久忍耐耐，又有有仁慈；愛是不不嫉妒，愛是不不自夸，不張狂狂，不做做不合宜宜的事，不求自自己的益益處，不不輕易發(fā)發(fā)怒，不不計算人人的惡，不因不不義而歡歡樂，卻卻與真理理同歡樂樂，凡事事包容，凡事相相信，凡凡事盼望望，凡事事忍耐?！肮x的的含義”：公平、公正、公開，正義、道義、仁義，達到大大我無我我的境界界。“卓越”是指第第一、最最好。我我們的起起點一定定要高：美國作作家（吉吉姆。柯柯林斯）在從從優(yōu)秀到到卓越一書中中論：“因為優(yōu)優(yōu)秀，所所以難以以卓越?！蹦愕亩ǘㄎ皇莾?yōu)優(yōu)秀，就就無法達達到卓越越。我們們文化戰(zhàn)戰(zhàn)略的定

4、定位就是是“世界一一流”。主業(yè)定位位以及其其經營理理念：華企（主主導運作作管理）-聯(lián)合合社會資資源，為為社會服服務 圣圣途（投投資管理理）價值最最大化 購購豐（開開發(fā)）創(chuàng)新新 購購豐新城城（運營營管理）：最大大，最全全，最優(yōu)優(yōu)，最廉廉宗旨：多多元化服服務人才觀：有熱望就就能成為為人才；人才是自自我提升升、事業(yè)業(yè)成就的的；凡出色干干好自己己工作的的人都是是人才。學習觀：空杯易入入、博采采眾長、團隊學學習、成成果共享享。工作觀：“四干”定了就就干，干干就干好好，事事事有人干干，人人人有事干干。“四自”自我反反思，自自我完善善，自主主管理，自我超超越?！八木本挠嬘媱潱I(yè)務務，精誠誠協(xié)作，精

5、益求求精?！八膰馈眹烂C的的態(tài)度，嚴謹?shù)牡淖黠L，嚴明的的紀律，嚴格的的管理。領導風格格：控制信任任、一元元多元、個人集集體、安安定冒險險”兩個極端端中的中中庸之道道。第一步戰(zhàn)戰(zhàn)略實現(xiàn)現(xiàn)商業(yè)目目標基礎礎 長期期立足全全國，走走向世界界（5-10年年） 中期期立足中中原，走走向全國國（1-3年） 近期期“10110”的實現(xiàn)現(xiàn)，立足足靈寶，走向中中原（11年內） 以“一個中中心”“兩個平平臺”“三個網(wǎng)網(wǎng)絡”的運作作模式為為基礎，在各區(qū)區(qū)域搭建建綜合商商業(yè)平臺臺，物流流配送平平臺，同同時建立立全國銷銷售網(wǎng)、物流供供應網(wǎng)、電子購購物網(wǎng)。“一個中中心”-1，以鄭鄭州為中中心（靈靈寶為實實施起點點），輻輻射山

6、西西太原，陜西西西安，安安徽合肥，湖北武武漢，河河北石家家莊，山山東濟南南；2，以北北京為中中心，輻輻射天津津，遼寧寧沈陽，吉林長長春，黑黑龍江哈哈爾濱，內蒙古呼呼和浩特特；3，以廣廣州為中中心，輻輻射湖南南長沙，江西南南昌，廣廣西南寧寧，海南南?？诟＝ǜＶ葜?，港澳澳臺地區(qū)區(qū)；4，以上上海為中中心，輻輻射江蘇蘇南京，浙江杭杭州；5，以成成都為中中心，輻輻射云南南昆明，重慶，貴州貴貴陽，青青海西寧寧，甘肅蘭州，寧夏銀銀川，西西藏拉薩薩，新疆疆烏魯木木齊?！皟蓚€平平臺”-1，綜合合商業(yè)平平臺：提提供全業(yè)業(yè)態(tài)的批批發(fā)、零售及及服務；2，物流流配送平平臺：提提供輻射射圈內的的全業(yè)態(tài)態(tài)物流配配送?！叭齻€

7、網(wǎng)網(wǎng)絡”-1,全國國銷售網(wǎng)網(wǎng):從鎮(zhèn)、村、組到省省、市、縣的人人網(wǎng)覆蓋蓋；2,物流流供應網(wǎng)網(wǎng):從廠廠家或各各區(qū)域中中心直接接對其鎮(zhèn)鎮(zhèn)級批零零經銷商商配送；3,電子子購物網(wǎng)網(wǎng):A供需信信息匯集集、發(fā)布布平臺； B,綜合合商品展展示平臺臺；C,天天天招投標標平臺；D,商品品期貨交交易平臺臺；E,電子子商務平平臺。五、四四四一管理理模式的的制定： 結結合以上上四點，四公司司、四部部門及相相關項目目公司在在三日內內完成模模式的制制定（66月1日日至6月月3日下下午五點點截止）匯總至至總裁辦辦張欣處處。四部門責責任人A.行政政法務部部參與模模式制定定人由張張貫超負負責，杜杜云華、雷珍、陳庭華華協(xié)助。B.人

8、力力資源部部由卯少少茹負責責杜云華華、陳庭庭華協(xié)助助。C.財務務部由張張永紅負負責由杜杜云華協(xié)協(xié)助。D.供應應物流部部由衡廣廣華負責責杜云華華徐寶貴貴協(xié)助。四公司負負責人A.投資資公司由由陳曄負負責張豐豐收協(xié)助助。B.圣途途購豐新新城商貿貿公司由由于彬負負責由袁袁占文、陳超、鄭潔、楊寬協(xié)協(xié)助。C.購豐豐地產公公司由胡胡玉鶯負負責由張張玉柱協(xié)協(xié)助。D.農業(yè)業(yè)創(chuàng)新基基地由司司徒偉泓泓負責陳陳曄牛廣廣太協(xié)助助。項目公司司負責人人司徒偉泓泓負責杜杜云華、張欣、陳曄協(xié)協(xié)助。模式梳理理內容公司及部部門目標標目標實施施流程組織架構構統(tǒng)一的企企業(yè)文化化部門職能能和職責責各部門、公司的的控制流流程崗位說明明書注

9、：1.由人力力資源部部杜云華華、卯少少茹負責責在6月月2日前前把相關關公司、部門統(tǒng)統(tǒng)一的組組織架構構圖、統(tǒng)統(tǒng)一的職職稱稱謂謂、職級級明細，制定完完成并直直接轉發(fā)發(fā)相關四四公司、四部門門、一項項目相關關負責人人。 2.行行政部由由張貫超超負責在在6月22日前把把相關公公司、部部門統(tǒng)一一的行政政基本制制度和行行政控制制流程制制定完成成，并直直接轉發(fā)發(fā)相關四四公司、四部門門、一項項目相關關負責人人。 3.財財務部由由張永紅紅負責在在6月22日前把把相關公公司、部部門統(tǒng)一一的財務務基本制制度和財財務控制制流程制制定完成成，并直直接轉發(fā)發(fā)相關四四公司、四部門門、一項項目相關關負責人人。 4.供供應部由由

10、衡廣華華負責在在6月22日前把把相關公公司、部部門統(tǒng)一一的供應應流程和和招投標標流程制制定完成成，并直直接轉發(fā)發(fā)相關四四公司、四部門門、一項項目相關關負責人人?？偨Y以上上任務由由總裁辦辦張欣負負責下發(fā)發(fā)相關負負責人和和協(xié)助人人并督促促落實任任務的完完成。任務下達達人張豐豐收20100年5月月31日日以下公司司舊的模模式供相相關公司司作為參參考圣途購豐豐新城投資、開開發(fā)、經經營管理理模式 前 言言 圣圣途購豐豐新城投投資、開開發(fā)、經經營管理理模式是是依據(jù)國國內、外外先進的的管理理理念和自自身企業(yè)業(yè)十多年年的實戰(zhàn)戰(zhàn)經驗，并結合合購豐項項目的實實際情況況整理匯匯聚而成成。本模模式確定定了總體體投資和

11、和經營管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。確定定成立由由項目相相關八個個公司組組成的聯(lián)聯(lián)合會和和八個部部門組成成的總部部，實行行雙線制制投資、管理模模式。本模式需需要通過過各行各各業(yè)相關關專家論論證后方方可投入入試用，并在試試用中根根據(jù)實際際運營情情況不斷斷修改完完善.計劃三三年時間間試用完完成，確確保管理理模式“科學、實用、高效”。第一章 目標及及分工本模式初初步確立立公司未未來發(fā)展展如下六六方面目目標和總總目標：一、戰(zhàn)略略目標:從20007年7月7日日 20222年的的7月7日日,“用十五五年時間間完成全全國的商商業(yè)整合合”。二、投資資目標: 十五五年完成成全國220066家區(qū)、縣 “大型綜綜合生活活廣

12、場” 的投投資：（一）固固定資產產投資完完成1萬萬億元人人民幣（二）房房地產銷銷售收入入2萬億億元人民民幣（三）每每個項目目20萬萬平方米米自留商商業(yè)的年年租金收收入4千千萬元人人民幣三、經營營目標: “專一化化投資”、“多元化化經營”（一）完完成20006個個大型綜綜合廣場場項目的的投資（二）商商業(yè)物業(yè)業(yè)出租面面積3億億平方米米（三）擁擁有700萬名員員工隊伍伍、其中中中高級級人才不不少于330%（四）項項目相關關公司1160000家（相關企企業(yè)如下下：投資資基金公公司、房房地產開開發(fā)公司司、廣告告?zhèn)髅焦?、物物業(yè)管理理公司、財務公公司、商商貿公司司、建筑筑公司、物流公公司。）四、管理理目

13、標:落實500項系統(tǒng)統(tǒng) ，“專業(yè)和和行政統(tǒng)統(tǒng)一管理理”【聯(lián)合會會會長兼兼總部總總裁】戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)；企業(yè)業(yè)文化系系統(tǒng)；聯(lián)聯(lián)結整合合系統(tǒng);目標實實施系統(tǒng)統(tǒng)?！就顿Y基基金公司司總經理理兼投資資部總監(jiān)監(jiān)】項目目工程系系統(tǒng)；投投、融資資系統(tǒng)；融資擔擔保系統(tǒng)統(tǒng)。【廣告?zhèn)鱾髅焦舅究偨浝砝砑嫘姓靠偙O(jiān)監(jiān)】行政政系統(tǒng)：廣告系系統(tǒng),個個人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng),人才才招聘系系統(tǒng),績績效考核核系統(tǒng)。學習、培訓系系統(tǒng)；組組織協(xié)調調系統(tǒng)；公共關關系系統(tǒng)統(tǒng)：激勵勵系統(tǒng)；安保系系統(tǒng)?！痉康禺a產開發(fā)公公司總經經理兼企企管部總總監(jiān)】企管系統(tǒng)統(tǒng)：自身身品牌塑塑造系統(tǒng)統(tǒng),全能能服務系系統(tǒng)；市市場營銷銷策劃系系統(tǒng),;經營管管理系

14、統(tǒng)統(tǒng)。【物業(yè)管管理公司司總經理理兼信息息部總監(jiān)監(jiān)】信息息系統(tǒng)：招商系系統(tǒng)；客客戶服務務系統(tǒng)；反饋系系統(tǒng)；物物業(yè)管理理系統(tǒng)；商業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)?！矩攧展究偨浗浝砑尕斬攧詹靠偪偙O(jiān)】財財務系統(tǒng)統(tǒng): 收收入系統(tǒng)統(tǒng)；支付付系統(tǒng)；收、支支預算系系統(tǒng)；庫庫管系統(tǒng)統(tǒng)；成本本控制系系統(tǒng)?！窘ㄖ究偨浗浝砑婀すこ滩靠偪偙O(jiān)】建建設工程程系統(tǒng)；質量系系統(tǒng)；進進度系統(tǒng)統(tǒng)；安全全系統(tǒng)；工程監(jiān)監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)?！旧藤Q公公司總經經理兼供供應部總總監(jiān)】物物資統(tǒng)一一供應系系統(tǒng)；商商品經銷銷系統(tǒng)；機械設設備供租租系統(tǒng)；綜合維維修系統(tǒng)統(tǒng)；節(jié)約約控制系系統(tǒng)。【物流公公司總經經理兼法法務部總總監(jiān)】法法務系統(tǒng)統(tǒng)：違紀紀違法監(jiān)監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)；印

15、章章管理系系統(tǒng)；合合同審定定系統(tǒng)；后勤辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)； 綜綜合車輛輛物流系系統(tǒng)；大大事紀編編制系統(tǒng)統(tǒng)； 檔檔案系統(tǒng)統(tǒng); 督督辦系統(tǒng)統(tǒng)。五、服務務目標：“內、外外部客戶戶1000%的滿滿意率”（一）領領導服務務于員工工：員工工1000%的滿滿意率；（二）企企業(yè)服務務于客戶戶：客戶戶1000%的滿滿意率。六、學習習與成長長目標：“造就卓卓越品格格的團隊隊與個人人”。 （一一）公司司目標：專業(yè)化、精細化化、高效效化、不不斷創(chuàng)新新、更具具社會責責任、達達到行業(yè)業(yè)一流的的經營管管理水平平，成為為卓越的的學習型型組織。 （二）個人目目標：1、在學學習化工工作中，實現(xiàn)工工作的持持續(xù)改善善。2、在工工作化學學習

16、中，不斷提提升個人人品格和和專業(yè)技技能。3、在為為公司創(chuàng)創(chuàng)造更多多價值的的同時，使個人人價值最最大化。4、持續(xù)續(xù)提升德德性、韌韌性和悟悟性，活活出生命命的意義義。七、總目目標：物物質、精精神雙豐豐收價值最最大、真真愛流通通。（一）促促進購豐豐相關一一、二、三產業(yè)業(yè)的全面面整合，使組織織與個人人價值最最大化。（二）促促進社會會的和諧諧與繁榮榮，讓真真愛流通通。聯(lián)合會及及總部負負責人分分工【聯(lián)合會會會長兼兼總部總總裁】一、對戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)、企業(yè)業(yè)文化系系統(tǒng)、聯(lián)聯(lián)結整合合系統(tǒng)、目標實實施系統(tǒng)統(tǒng)全權全全責。二、對總總部和聯(lián)聯(lián)合會相相關企業(yè)業(yè)、部門門的預算算內、外外收支負負責。三、對購購豐生活活廣場各各相

17、關管管理公司司法定代代表人人人選、總總部總監(jiān)監(jiān)人選的的確定負負責?！就顿Y基基金公司司總經理理兼投資資部總監(jiān)監(jiān)】一、對項項目工程程系統(tǒng)、投融資資系統(tǒng)、融資擔擔保系統(tǒng)統(tǒng)全權全全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門人選選的確定定負責。【廣告?zhèn)鱾髅焦舅究偨浝砝砑嫘姓靠偙O(jiān)監(jiān)】一、對行行政系統(tǒng)統(tǒng)、廣告告系統(tǒng)、個人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃系系統(tǒng)、人人才招聘聘系統(tǒng)、績效考考核系統(tǒng)統(tǒng)、學習習培訓系系統(tǒng)、組組織協(xié)調調系統(tǒng)、公共關關系系統(tǒng)統(tǒng)全權全全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三. 對對本企業(yè)業(yè)、部門門的下級級部門人人選的

18、確確定負責責?！痉康禺a產開發(fā)公公司總經經理兼企企管部總總監(jiān)】一、對企企管系統(tǒng)統(tǒng)、全能能服務系系統(tǒng)、商商品經銷銷系統(tǒng)、市場營營銷策劃劃系統(tǒng)、激勵系系統(tǒng)、經經營管理理系統(tǒng)全全權全責責、自身身品牌塑塑造系統(tǒng)統(tǒng)。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門人選選的確定定負責?！疚飿I(yè)管管理公司司總經理理兼信息息部總監(jiān)監(jiān)】一、對信信息系統(tǒng)統(tǒng)、招商商系統(tǒng)、客戶服服務系統(tǒng)統(tǒng)、反饋饋系統(tǒng)、物業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、商業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)全權權全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、 對對本企業(yè)業(yè)、部門門的下級級部門人人選的確確定負責責?！矩攧展?/p>

19、司總經經理兼財財務部總總監(jiān)】一、對財財務系統(tǒng)統(tǒng)、 成成本控制制系統(tǒng)、 收入入系統(tǒng)、支付系系統(tǒng)、收收支預算算系統(tǒng)、庫管系系統(tǒng)全權權全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、 對對本企業(yè)業(yè)、部門門的下級級部門人人選的確確定負責責?！窘ㄖ究偨浗浝砑婀すこ滩靠偪偙O(jiān)】一、對建建設工程程系統(tǒng)、質量系系統(tǒng)、安安全系統(tǒng)統(tǒng)、進度度系統(tǒng)、工程監(jiān)監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)全權全全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門人選選的確定定負責?！旧藤Q公公司總經經理兼供供應部總總監(jiān)】一、對物物資統(tǒng)一一供應系系統(tǒng)、節(jié)節(jié)約控制制系統(tǒng)、機械設設備供租租系

20、統(tǒng)、綜合維維修系統(tǒng)統(tǒng)全權全全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、 對對本企業(yè)業(yè)、部門門的下級級部門人人選的確確定負責責?！疚锪鞴究偨浗浝砑娣ǚ▌詹靠偪偙O(jiān)】一、對法法務系統(tǒng)統(tǒng)、違紀紀違法監(jiān)監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)、印章章管理系系統(tǒng)、合合同審定定系統(tǒng)、后勤辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)、 綜綜合車輛輛物流系系統(tǒng)、大大事紀編編制系統(tǒng)統(tǒng)、督辦辦系統(tǒng)、檔案系系統(tǒng)全權權全責。二、對本本企業(yè)、部門的的下級部部門預算算內、外外收支負負責。三、 對對本企業(yè)業(yè)、部門門的下級級部門人人選的確確定負責責。第二章總體結構構圖和崗崗位圖1、總體體結構圖圖八集團聯(lián)合會八公司聯(lián)合會投資集團八公司聯(lián)合會傳媒集團八公司聯(lián)合會

21、地產集團相關投資中心大使會八公司聯(lián)合會 物業(yè)集團八公司聯(lián)合會財務集團八公司聯(lián)合會建工集團八公司聯(lián)合會商貿集團八公司聯(lián)合會物流集團相關管理中心大使會八公司聯(lián)聯(lián)合會結結構圖八公司聯(lián)合會投資基金公司廣告?zhèn)髅焦痉康禺a開發(fā)公司相關投資中心大使會物業(yè)管理公司財務管理公司建筑裝潢公司商貿有限公司物流公司相關管理中心大使會八集團聯(lián)聯(lián)合會所所有相關關企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一結構構圖總裁法務部供應部工程部財務部信息部企管部行政部投資部2、總體體崗位圖圖八集團聯(lián)合會會長八公司聯(lián)合會會長大使投資集團總裁八公司聯(lián)合會會長大使傳媒集團總裁八公司聯(lián)合會長大使會地產集團總裁相關投資中心大使會八公司聯(lián)合會會長大使 物業(yè)集團總裁八公司聯(lián)合會

22、會長大使財務集團總裁八公司聯(lián)合會會長大使建工集團總裁八公司聯(lián)合會會長大使商貿集團總裁八公司聯(lián)合會會長大使物流集團總裁相關管理中心大使會八集團聯(lián)聯(lián)合會所所有相關關企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一結構構圖八公司聯(lián)合會會長投資基金公司總經理廣告?zhèn)髅焦究偨浝矸康禺a開發(fā)公司總經理相關投資中心大使會物業(yè)管理公司總經理財務管理公司總經理建筑裝潢公司總經理商貿有限公司總經理物流公司總經理相關管理中心大使會八集團團聯(lián)合會會所有相相關部門門統(tǒng)一崗崗位圖總裁法務部總監(jiān)供應部總監(jiān)工程部總監(jiān)財務部總監(jiān)信息部總監(jiān)企管部總監(jiān)行政部總監(jiān)投資部總監(jiān)總體結構構圖和崗崗位圖編編制說明明：結構圖：1、公公司結構構分為集集團公司司和公司司兩種結結構圖。2

23、、集團團聯(lián)合會會部門稱稱“處”；公司司聯(lián)合會會部門稱稱“部”；公司司部門稱稱“科”。崗位圖：1、集集團公司司稱“總裁”；公司司稱“總經理理”。2、集團團聯(lián)合會會部門稱稱“處長”；公司司聯(lián)合會會部門稱稱“總監(jiān)”；公司司稱“科長”。現(xiàn)階段實實行的組組織架構構崗位圖圖1、總部部聯(lián)合會會組織架架構、崗崗位圖：總部聯(lián)合會會長兼總裁張豐收投資公司總經理兼投資部總監(jiān)耿俊紅文化傳媒公司總經理兼行政部總監(jiān)袁占文房地產公司總經理兼企管部總監(jiān)胡玉鶯投資中心總指揮吳明財務公司總經理兼財務部總監(jiān)孫彥彥商貿公司總經理兼供應部總監(jiān)王炳物流公司總經理兼法務部總監(jiān)張貫超物業(yè)公司總經理兼信息部總監(jiān)楊大寬工程公司總經理兼工程部總監(jiān)

24、張玉柱管理中心總指揮吳明2、投資資中心組組織架構構、崗位位圖（會會長兼總總裁張豐豐收）：投資中心總指揮吳明投資公司總經理兼投資部總監(jiān)寧曉東（兼）文化傳媒公司兼行政部總監(jiān)袁占文房地產公司總經理兼企管部總監(jiān)胡玉鶯房地產公司總經理 胡玉鶯財務公司總經理兼財務部總監(jiān)孫彥彥商貿公司總經理兼供應部總監(jiān)寧曉東物流公司總經理兼法務部總監(jiān)張貫超物業(yè)公司總經理兼信息部總監(jiān)楊大寬工程公司總經理兼工程部總監(jiān)張玉柱建筑公司總經理張玉柱3、管理理中心組組織架構構、崗位位圖（會會長兼總總裁張豐豐收）：管理中心總指揮吳明投資公司總經理兼投資部總監(jiān)耿俊紅文化傳媒公司總經理兼行政部總監(jiān)袁占文房地產公司總經理兼企管部總監(jiān)胡玉鶯房地

25、產公司總經理 胡玉鶯財務公司總經理兼財務部總監(jiān)孫彥彥商貿公司總經理兼供應部總監(jiān)徐寶貴物流公司總經理兼法務部總監(jiān)王炳（兼）物業(yè)公司總經理兼信息部總監(jiān)楊大寬工程公司總經理兼工程部總監(jiān)張玉柱建筑公司總經理張玉柱4、房地地產公司司組織架架構及崗崗位圖：(投資資中心總總指揮吳吳明，協(xié)協(xié)調全面面工作)：總經理胡玉鶯法務科科長張貫超供應科科長寧曉東工程科科長吳明財務科科長張坤信息科科長楊大寬企管科科長胡玉鶯（兼）行政科科長袁占文投資科科長吳明5、建筑筑公司、工程部部組織結結構架構構、崗位位圖 (管理中中心總指指揮吳明明，協(xié)調調全面工工作)：總經理張玉柱法務科科長王炳供應科科長徐寶貴工程科科長張奎財務科科長張

26、龍濤信息科科長王國平企管科科長支國平行政科科長耿俊紅投資科科長邢銳杰注:工程程部組織織架構圖圖按實際際操作進進行6、商貿貿公司組組織架構構、崗位位圖(管管理中心心總指揮揮吳明，協(xié)調全全面工作作)：總經理王炳法務科科長張豐合供應科科長徐寶貴工程科科長張松財務科科長李振宇信息科科長徐寶貴（兼）企管科 科長郭華行政科科長張國群投資科科長寧曉東注：以上上人員現(xiàn)現(xiàn)有工作作崗位不不變7、文化化傳媒公公司組織織架構、崗位圖圖(管理理中心總總指揮吳吳明協(xié)調調全面工工作)：總經理袁占文法務科科長歐建鋒供應科科長郭華工程科科長費衛(wèi)紅財務科科長袁占文信息科科長杜金飛企管科 科長鄭潔（兼）行政科科長鄭潔投資科科長費衛(wèi)

27、紅注：購豐豐現(xiàn)有部部門組織織架構崗崗位，團團隊人員員及直接接上級保安隊隊隊長：王王國平隊 員：張張紅 楊繼鋒鋒 王王廣輝 支鐵鐵梁2、 后后勤主管管：雷珍珍員 工：李愛 申秋秋花 黃云花花 3、 信信息部總總監(jiān)：楊楊大寬招商置業(yè)業(yè)顧問：張曉 王小小麗 葉瑩瑩瑩 財務部總總監(jiān)：孫孫彥彥會計：王王俊芳出納：袁袁占文 張坤坤 張張龍濤 李振振宇工程部直直接上級級： 總指指揮：吳吳明 總監(jiān)監(jiān)：張玉玉柱監(jiān)理公司司：張玉玉柱材料科：徐寶貴貴 工程部經經理：張張奎 項目部：支國平平 耿耿俊紅 王炳炳送料員：徐衛(wèi)寧寧質安科：邢銳杰杰檔案保管管、文員員：（待待定）第三章 企業(yè)文文化一、文化化戰(zhàn)略的的制定原原則遵

28、照規(guī)律律：(一)理理清企業(yè)業(yè)文化的的現(xiàn)狀。(二)搞搞清企業(yè)業(yè)明天要要什么？(三)搞搞清企業(yè)業(yè)明天是是什么？(四)決決定企業(yè)業(yè)做什么么行業(yè)？(五)企企業(yè)上下下共同學學習、共共同研究究文化變變革（制定定出本企企業(yè)文化化戰(zhàn)略）全面平衡衡：(一)企企業(yè)能給給國家?guī)硎裁疵矗?二)企企業(yè)能給給社會帶帶來什么么？(三)企企業(yè)能給給人民群群眾帶來來什么？(四)企企業(yè)能給給全體員員工帶來來什么？(五)企企業(yè)能給給全體員員工的家家庭帶來來什么？(六)企企業(yè)能給給合作伙伙伴帶來來什么？(七)企企業(yè)最終終成為什什么？二、企業(yè)業(yè)文化(一)購購豐文化化精髓：遵律、勤勤奮、愛愛、公義義。(二)公公司使命命：讓真真愛流通

29、通。(三)企企業(yè)精神神：愛、公義。(四)企企業(yè)宗旨旨：做行行業(yè)NOO.1、造城市市新地標標。(五)核核心理念念：團隊隊學習、個人和和組織價價值最大大化。(六)核核心價值值觀：遵遵律、勤勤奮、快快樂、卓卓越、責責任、奉奉獻。(七)人人才觀：有熱望就就能成為為人才；人才是自自我提升升、事業(yè)業(yè)成就的的；凡出色干干好自己己工作的的人都是是人才。(八)學學習觀：空杯易入入、博采采眾長、團隊學學習、成成果共享享。(九)“四四”工作觀觀：“四干”定了就就干，干干就干好好，事事事有人干干，人人人有事干干?！八淖浴弊晕曳捶此迹宰晕彝晟粕?，自主主管理，自我超超越?！八木本挠嬘媱?，精精通業(yè)務務，精誠誠協(xié)作，精

30、益求求精?！八膰馈眹烂C的的態(tài)度，嚴謹?shù)牡淖黠L，嚴明的的紀律，嚴格的的管理。(十)領領導風格格：“控制信信任、一一元多元元、個人人集體、安定冒冒險”兩個極端端中的中中庸之道道。三、企業(yè)業(yè)文化闡闡述：(一)培培育組織織的卓越越文化，塑造員員工的卓卓越品格格。(二)文文化一定定要精準準才有力力量。(三)文文化是公公司員工工普遍認認同并產產生自覺覺行為的的理念、觀念和和行為規(guī)規(guī)則系統(tǒng)統(tǒng)。成型型的公司司文化在在公司中中無形無無聲，但但卻強而而有力地地支配著著員工怎怎樣行動動和判定定什么是是最有價價值的以以及什么么是最重重要的。(四)文文化是公公司倡導導的并得得到員工工認同的的價值觀觀、思維維方式、風格、

31、評價標標準、傳傳播和行行為方式式：“讓真愛愛流通”使命的的闡述：“讓真愛愛流通”它是各各業(yè)發(fā)展展的必然然選擇，更是素素質品格格的頂峰峰，也是是和諧社社會的最最高升華華。購豐豐把自己己納入與與社會共共同進步步的軌道道?！白屨鎼蹛哿魍ā狈从迟徺徹S的是是目標、胸懷和和信心。用真愛愛創(chuàng)造裝裝扮世界界，這是是我們的的目標我們們相信真真愛能流流通世界界。能讓讓世界更更美好我們們有讓真真愛流通通的信心心。 “讓真真愛流通通”意味著著一種社社會責任任。購豐豐的核心心宗旨“做行業(yè)業(yè)NO.1、造造城市新新地標” ，以對對社會、對消費費者的強強烈的責責任感來來滿足社社會的需需求，所所表現(xiàn)出出的將是是真誠的的、自覺覺

32、的經營營行為；以擔當當起對社社會的責責任和道道義，以以贏得社社會的尊尊重和認認同。以以此為基基礎，購購豐使自自身的價價值觀、文化觀觀、審美美觀得以以輸出，由此帶帶動社會會的進步步?！白屨鎼蹛哿魍ā保嘿徹S豐必須塑塑造一批批具有強強烈的進進取心、責任感感和審美美觀的員員工，在在內部倡倡導積極極的、富富有成效效的工作作，以我我們的精精神和道道德的發(fā)發(fā)展，帶帶動社會會精神和和道德的的進步?！白屨鎼蹛哿魍ā保嘿徹S豐將善待待公司每每一位員員工，使使他們的的身心得得以健康康發(fā)展，使他們們的才能能得以全全面發(fā)揮揮，購豐豐將善待待一切可可能與公公司共同同發(fā)展的的人，在在社會潮潮流和發(fā)發(fā)展中享享受真愛愛。作用：使

33、公司員員工具有有使命感感，具有有力量。表明了我我們的歷歷史性任任務，我我們的價價值觀和和一些信信念。它它使我們們的工作作具有了了深刻的的意義和和重大的的責任感感，工作作從此不不再是勞勞作、不不再平淡淡無奇，不再是是僅僅為為了自己己的生存存。員工工知道我我們正在在為人類類和社會會的進步步、發(fā)展展而努力力奉獻。在作出出重大抉抉擇時，公司的的使命是是這一切切的指南南。避免免了公司司價值標標準的混混亂。如如何經營營？誰來來經營？誰是公公司的英英雄人物物？誰將將在招聘聘時就被被淘汰出出局？公公司的使使命提供供了予求求取舍的的標準。有助于形形成精準準、簡潔潔、清晰晰的公司司個性。理念： 遵律律、勤奮奮、卓

34、越越、愛和和公義“遵律”是指一一切事物物都有規(guī)規(guī)律可尋尋。成功功與失敗敗都與是是否遵律律有關，只要遵遵照游戲戲規(guī)則去去發(fā)展，意味著著共生、繁榮和和成功?！扒趭^”是人生生的命定定。遵律律需要勤勤奮來支支撐，勤勤奮、遵遵律才是是領先的的必然，勤奮中中必有喜喜樂。“卓越”是指第第一、最最好。我我們的起起點一定定要高：美國作作家（吉吉姆?？驴铝炙梗┰趶膹膬?yōu)秀到到卓越一書中中論：“因為優(yōu)優(yōu)秀，所所以難以以卓越?！蹦愕亩ǘㄎ皇莾?yōu)優(yōu)秀，就就無法達達到卓越越。我們們文化戰(zhàn)戰(zhàn)略的定定位就是是“世界一一流”?！皭酆凸x”是生命命的素質質。當你你有了生生命的素素質，你你就是一一切正確確、積極極、向上上等積極極素質

35、的的總合實實質。播播什么種種子，結結什么果果實?！罢鎼鄣牡暮x”愛是恒恒久忍耐耐，又有有仁慈；愛是不不嫉妒，愛是不不自夸，不張狂狂，不做做不合宜宜的事，不求自自己的益益處，不不輕易發(fā)發(fā)怒，不不計算人人的惡，不因不不義而歡歡樂，卻卻與真理理同歡樂樂，凡事事包容，凡事相相信，凡凡事盼望望，凡事事忍耐。“公義的的含義”：公平、公正、公開，正義、道義、仁義，達到大大我無我我的境界界。公司理念念的作用用：首先先預示了了公司戰(zhàn)戰(zhàn)略運作作的一個個基本的的方向，避免了了公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性發(fā)發(fā)展的盲盲目和混混亂。尤尤其是對對于那些些功利性性很強的的公司，理念可可以在日日常的工工作和關關鍵時刻刻，緊緊緊地把握握住成敗敗

36、得失的的要素，使公司司能夠堅堅定而清清晰地走走向成功功。其次次公司的的理念可可以左右右和積聚聚戰(zhàn)略能能量。購豐領導導風格要要素：11、控制制信任為為管理要要素。因因人因事事因環(huán)境境確定控控制和信信任，完完善平衡衡全面管管理。22、一元元多元為為經營要要素。一一元為房房地產開開發(fā)，多多元為房房地產開開發(fā)相關關的多種種行業(yè)。單一化化經營和和多元化化經營如如何選擇擇是不少少企業(yè)困困惑的，購豐采采用一元元與多元元相結合合，找出出最佳平平衡點。3、個人人、集體體為購豐豐資本要要素。領領導者個個人控制制所有資資本，給給集體共共享。44、安定定冒險為為發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要素素。安定定是發(fā)展展的目的的，冒險險是發(fā)展展

37、的必然然，但要要建立在在安定的的基礎上上去冒險險。在實實際工作作中要找找準兩個個極端之之間的平平衡點，需要有有更高的的水平。著名管理理大師評評價企業(yè)業(yè)文化的的作用和和意義（一）企企業(yè)文化化對知識識型企業(yè)業(yè)的意義義20世紀紀對管理理的貢獻獻，在于于制造業(yè)業(yè)中手工工勞動者者的生產產力提高高了500倍；221世紀紀對管理理的貢獻獻，同樣樣也將是是提高知知識工作作與知識識工作者者的生產產力。 彼得。德魯克克20世紀紀提高體體力勞動動生產力力的主要要手段是是科學管管理，即即靠科學學的制度度和嚴密密的外部部監(jiān)督提提高工作作效率。在知識型型企業(yè)占占主導、腦力勞勞動成為為主要勞勞動方式式以后，這種看看不見的的

38、勞動使使外部監(jiān)監(jiān)督和制制度化管管理大打打折扣；唯一有有效的方方式是通通過影響響知識工工作者的的思想觀觀念，提提供良好好的文化化氛圍來來提高工工作效率率。（二）二二企業(yè)文文化對企企業(yè)競爭爭力的意意義20011年初，美國福福氏咨詢詢公司在在對財財富5500強強評選的的總結中中指出“公司出出類拔萃萃的關鍵鍵在于企企業(yè)文化化”。GE靠人人和思想想的力量量取勝。 杰克克.韋爾爾奇海爾的可可行競爭爭力就是是海爾文文化。海海爾的什什么東西西別人都都可以復復制，惟惟獨海爾爾文化是是別人無無法復制制的。 張瑞瑞敏現(xiàn)在許多多全球化化公司的的領袖人人物不僅僅講文化化，可能能只講文文化；不不僅講文文化個性性，可能能唯

39、文化化個性是是從。企業(yè)文化化建設成成果評審審方法（百分制制）（一）企企業(yè)文化化的地位位與作用用（122%）1、企業(yè)業(yè)及其領領導人對對企業(yè)文文化的重重視程度度：企業(yè)文化化建設是是否列入入企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略？企業(yè)文化化由誰主主抓？2、企業(yè)業(yè)文化對對經濟效效益的增增長貢獻獻建議操作作路徑：企業(yè)文文化行為標標識勝任能能力差異分分析管理與與培訓發(fā)發(fā)展計劃劃。企業(yè)價值值觀（112%） 價值觀觀是企業(yè)業(yè)文化的的核心，是企業(yè)業(yè)評價事事物時共共有的觀觀點，也也就是企企業(yè)和員員工個人人認為在在企業(yè)的的生產經經營活動動中什么么是最有有價值的的、什么么是值得得為之付付出最大大努力的的衡量尺尺度。 企業(yè)對對利潤、股東權權

40、益、社社會責任任、尊重重員工、員工參參與度、產品服服務質量量、顧客客需求等等的關注注程度（重視程程度）企業(yè)員工工行為規(guī)規(guī)范（112%）企業(yè)員工工行為規(guī)規(guī)范是指指由目標標體系和和價值觀觀念所決決定的企企業(yè)經營營行為和和由此產產生的員員工所持持有的工工作態(tài)度度和行為為方式，是企業(yè)業(yè)文化的的重要構構成要素素。它通通常表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度、行為準準則等成成文的規(guī)規(guī)定和傳傳統(tǒng)、習習慣、禮禮儀、禁禁忌、時時尚等不不成文的的行為規(guī)規(guī)范，是是企業(yè)價價值觀在在行為中中的具體體體現(xiàn)。 制度建建設情況況、職業(yè)業(yè)道德建建設、遵遵紀守法法、禮儀儀、作風風態(tài)度、團隊精精神企業(yè)環(huán)境境（7%）企業(yè)環(huán)境境對企業(yè)業(yè)文化的的

41、形成和和發(fā)展具具有重要要影響，它是指指企業(yè)經經營所處處的社會會和業(yè)務務環(huán)境，包括市市場、股股東、顧顧客、企企業(yè)員工工、競爭爭對手、技術、政府影影響法律律等多方方面。企企業(yè)文化化的環(huán)境境適應性性越強，企業(yè)經經營業(yè)績績就越大大；相反反，企業(yè)業(yè)文化的的環(huán)境適適應性越越弱，企企業(yè)經營營業(yè)績越越小。1、與政政府、社社區(qū)、股股東、經經銷商的的關系2、品牌牌美譽度度3、環(huán)境境制約（相關法法律、法法規(guī)）4、核心心競爭力力的穩(wěn)定定性和長長遠性企業(yè)形象象（155%） 企業(yè)形形象是企企業(yè)文化化外在的的綜合體體現(xiàn)，是是企業(yè)通通過生產產經營活活動，向向公眾和和客戶及及消費者者展示自自身本質質特征，并給公公眾留下下的企業(yè)

42、業(yè)整體性性和綜合合性印象象與評價價。企業(yè)業(yè)形象具具有“對內增增加凝聚聚力、對對外增加加吸引力力”的巨大大功能。企業(yè)形形象的表表現(xiàn)形式式有產品品形象、服務形形象、員員工形象象和企業(yè)業(yè)環(huán)境形形象等。國內外外公認的的企業(yè)形形象設計計包括企企業(yè)理念念、企業(yè)業(yè)行為、視覺識識別三大大系統(tǒng)。理念識別別系統(tǒng)：1、價值值觀認同同程度2、企業(yè)業(yè)哲學提提煉水平平3、經營營宗旨的的正確度度與前瞻瞻性4、企業(yè)業(yè)精神完完美度評評價5、企業(yè)業(yè)美德內內容評價價6、企業(yè)業(yè)作風團體行為為識別系系統(tǒng)1、組織織機構健健全與完完善、運運行有序序、對員員工的尊尊重與教教育。2、禮儀儀規(guī)范。3、榮譽譽、聲譽譽。4、公共共關系。5、經營營方

43、式、方法。視覺識別別系統(tǒng)1、企業(yè)業(yè)名稱的的合法性性、規(guī)范范性、易易記易識識別程度度。2、企業(yè)業(yè)標識、商標的的設計與與識別效效果。3、標準準字體、印刷專專用字設設計水平平。4、標準準色、吉吉祥物、標志物物等。企業(yè)文化化傳播（10%）企業(yè)文化化傳播網(wǎng)網(wǎng)絡就是是利用各各種傳播播途徑將將企業(yè)價價值觀、目標、精神、道德、經營方方略、品品牌、新新產品及及新技術術、新服服務等企企業(yè)物質質與精神神要素信信息傳達達給社會會公眾的的手段。1、正式式傳播網(wǎng)網(wǎng)絡：企企業(yè)報、刊、書書、光盤盤、網(wǎng)絡絡等。2、非正正式傳播播網(wǎng)絡及及團體：各類集集會活動動，小道道消息傳傳播渠道道等。3、公共共關系傳傳播效果果。4、營銷銷對公

44、眾眾與客戶戶、消費費者的影影響。5、企業(yè)業(yè)品牌及及產品的的宣傳。（七）企企業(yè)人力力資源評評估（110%）人才是企企業(yè)成長長與發(fā)展展的基礎礎，是生生產力要要素中最最積極的的要素。開發(fā)利利用好人人力資源源，有利利于調動動員工的的工作積積極性、自覺性性和責任任感，從從而提高高工作效效率。1、人力力資源的的綜合素素質：如如學歷比比重，學學習氛圍圍。2、企業(yè)業(yè)英雄與與模范。3、人力力資源配配置狀況況：人才才結構、人盡其其才。4、人才才環(huán)境：政策、培訓、激勵。（八）企企業(yè)無形形資產狀狀況（66%）企業(yè)無形形資產是是企業(yè)文文化的主主要內容容之一，一般論論述企業(yè)業(yè)文化的的書籍中中均未列列入，這這里將無無形資產

45、產與品牌牌價值作作為企業(yè)業(yè)文化資資產的重重要內容容看待，具體包包括企業(yè)業(yè)商標、專利、專有技技術、著著作權、榮譽權權、商譽譽、品牌牌。企業(yè)業(yè)文化建建設成就就突出的的企業(yè)，其無形形資產必必然有較較高的價價值。（九）企企業(yè)文化化氛圍（10%）1、企業(yè)業(yè)文化氛氛圍指企企業(yè)文化化的硬件件建設和和軟件建建設相結結合所形形成的一一種具有有企業(yè)本本身個性性色彩的的“企業(yè)文文化氛圍圍”。2、企業(yè)業(yè)組織生生活：民民主生活活會、慶慶?；顒觿拥?。3、工作作環(huán)境。4、產品品文化：質量、包裝、儲運、員工對對產品的的責任心心、售前前、售中中與售后后服務。5、安全全文化：安全防防范意識識、機制制、制度度等。6、娛樂樂設施：俱

46、樂部部、文化化館、活活動室等等。7、體育育、公益益設施及及利用狀狀況。8、禮儀儀活動評評價。9、文娛娛活動。10、社社會福利利、公益益性活動動參與程程度：義義務獻血血、植樹樹、捐贈贈、環(huán)保保等。（十）企企業(yè)社區(qū)區(qū)文化（3%）1、企業(yè)業(yè)社區(qū)環(huán)環(huán)境綠化化、美化化。2、管理理規(guī)范有有序。3、社區(qū)區(qū)娛樂活活動。（十一）企業(yè)家家庭與生生活文化化（3%）與西方國國情所不不同的是是，中國國人的家家庭觀念念比較重重，家庭庭文化氛氛圍的好好壞直接接影響企企業(yè)員工工的工作作情緒、工作熱熱情和工工作效率率。就企企業(yè)文化化而言，企業(yè)家家庭文化化富有濃濃重的中中國特色色，屬于于企業(yè)文文化的邊邊緣性內內容。1、倡導導尊老

47、愛愛幼、和和睦互助助、相互互謙讓的的風尚。2、遵從從“老人健健康、兒兒女向上上、自身身責任”的原則則。3、獎勵勵措施，如配備備文化、學習用用具，獎獎勵有成成就的子子女等。4、與社社區(qū)文化化相結合合的家庭庭活動，如家庭庭才藝展展示、文文體比賽賽、收藏藏展等。第四章統(tǒng)一的管管理模式式確立共共同的行行為規(guī)范范對全體員員工的能能力要求求：專業(yè)業(yè)化管理理能力和和綜合實實施能力力相結合合，成為為復合型型人才。要求全全體員工工在實施施中學習習、在學學習中實實施，確確保管理理模式的的執(zhí)行和和共同目目標的實實現(xiàn)。一、 公公司、部部門的崗崗位描述述(一)聯(lián)聯(lián)合會會會長兼總總裁的崗崗位描述述崗位描述述：本職名稱稱：

48、八公公司聯(lián)合合會會長長兼總裁裁直接上級級：八公公司聯(lián)合合會常委委會直接下級級：八部部門總監(jiān)監(jiān)與八公公司總經經理2、 職職責：（1）、對每一一個購豐豐生活廣廣場項目目的成敗敗負責。（2）、負責八八公司聯(lián)聯(lián)合會相相關八公公司、八八部門的的戰(zhàn)略系系統(tǒng)、企企業(yè)文化化系統(tǒng)、聯(lián)結整整合系統(tǒng)統(tǒng)、目標標實施系系統(tǒng)相關關工作的的執(zhí)行并并負全責責。3、權利利：職責責范圍內內全權經經營、管管理。業(yè)務職責責：1、參與與制訂公公司年度度總預算算和季度度預算調調整，匯匯總、審審核下級級部門上上報的月月度預算算并參加加公司月月度預算算分析與與平衡會會議。2、參與與制訂公公司年度度總計劃劃和季度度計劃調整整，匯總總、審核核下

49、級部部門上報報的月度度計劃。3、負責責組織落落實戰(zhàn)略略系統(tǒng)、企業(yè)文文化系統(tǒng)統(tǒng)、聯(lián)結結整合系系統(tǒng)、目目標實施施系統(tǒng)的的全面工工作。4、負責責組建所所有項目目相關聯(lián)聯(lián)合會及及全面工工作的落落實。5、代表表公司與與外界有有關部門門和機構構聯(lián)絡并并保持良良好合作作關系。管理職責責1、組織織建設（1）參參與討論論公司部部門級以以上組織織結構；（2）確確定下級級部門的的組織結結構；（3）當當發(fā)現(xiàn)下下級部門門的崗位位設置或或崗位分分工不合合理時，要及時時指出問問題，作作出調整整。2、招聘聘及任免免：逐級申申請、行行政招聘聘、聯(lián)合合會審定定、直接接上級任任免。（1）用用人需求求： = 1 * GB3 錯誤！未

50、未找到引引用源。提出直直接下級級崗位的的用人需需求申請請，并編編寫該崗崗位的崗崗位職責責和任職職資格，提交給給行政部部； = 2 * GB3 錯誤誤！未找找到引用用源。行行政部審審核后的的用人需需求申請請（含崗崗位職責責和任職職資格），并提提交總裁裁確認。 （2）面試： = 1 * GB3 錯誤！未未找到引引用源。進行直直接下級級崗位的的初試； = 2 * GB3 錯誤！未未找到引引用源。進行直直接下級級的直接接下級崗崗位復試試，并做做最后確確定； = 3 * GB3 錯誤！未未找到引引用源。行政部部組織參參與面試試的人員員。 3、不合格格員工處處理提出對不不合格直直接下級級的處理理建議，提交

51、行行政部審審核、聯(lián)聯(lián)合會審審定；4、培訓訓提出對直直接下級級的培訓訓計劃，提交行行政部。5、績效效考評（1）提提出直接接下級的的績效考考評原則則，提交交行政部部審核，由總裁裁審定；（2）根根據(jù)總裁裁確認的的績效考考評原則則，與行行政部總總監(jiān)商討討并確定定績效考考評方法法；（3）對對直接下下級進行行考評，并進行行考評溝溝通。將將考評結結果提交交行政部。6、工作作溝通（1）匯匯總工作作報告，并與總總裁進行行信息溝溝通，同同時將這這些信息息傳遞到到直接下下級；（2）負負責將公公司的政政策、原原則、策策略等信信息，快快速、清清晰、準準確地傳傳達給直直接下級級；（3）確確定書面面的交互互式的工工作通報報

52、制度，與直接接下屬進進行溝通通。7、激勵勵（1）提提議下級級部門和和直接下下級的激激勵原則則，提交交總裁確認認；（2）根根據(jù)總裁裁確認的的激勵原原則，與與行政部部商討并并確定激激勵方法法。8、經費費審核與與控制（1）依依據(jù)財務務制度審審批下級級部門的的各項花花費，并并確認支支出的合合理性；（2）監(jiān)監(jiān)督并控控制下級級部門的的費用支支出，并并向總裁裁進行費費用月報報。9、工作作報告定期將自自己的各各項工作作及下級級部門工工作以書書面的形形式向總總裁報告。10、表表現(xiàn)領導導能力（1）指指導、鼓鼓勵、鞭鞭策下級級，使下下級能努努力工作作；（2）有有辦法提提升下級級的工作作效果和和工作效效率；（3）能能

53、為下級級描繪公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖和遠大大前景。（二）【投資基基金公司司總經理理兼聯(lián)合合會投資資部總監(jiān)監(jiān)】的崗崗位描述述1、崗位位描述： 本職名名稱：投投資基金金公司總總經理兼兼聯(lián)合會會投資部部總監(jiān) 直接上級級：八公公司聯(lián)合合會會長長兼總裁裁 直接下下級：一一、八公公司投資資科科長長。 二、相關購購豐生活活廣場各各類企業(yè)業(yè)投資部部“大使”。2、職責責：負責責八公司司聯(lián)合會會項目工工程系統(tǒng)統(tǒng)；投、融資系系統(tǒng)、融融資擔保保系統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行并負負全責。3、權利利：職責責范圍內內全權經經營、管管理。業(yè)務職責責1、參與與制訂公公司年度度總預算算和季度度預算調調整，匯匯總、審審核下級級部門上上報的月月度預算算并參

54、加加公司月月度預算算分析與與平衡會會議。2、參與與制訂公公司年度度總計劃劃和季度度計劃調整整，匯總總、審核核下級部部門上報報的月度度計劃。3、負責責項目工工程系統(tǒng)統(tǒng)的全面面工作。4、負責責聯(lián)合會會所有相相關項目目、企業(yè)業(yè)投融資資和融資資擔保工工作的全全面落實實。5、負責責投資基基金公司司的全面面工作。6、代表表公司與與外界有有關部門門和機構構聯(lián)絡并并保持良良好合作作關系。管理職責責1、組織織建設（1）參參與討論論公司部部門級以以上組織織結構；（2）確確定下級級部門的的組織結結構；（3）當當發(fā)現(xiàn)下下級部門門的崗位位設置或或崗位分分工不合合理時，要及時時指出問問題，作作出調整整。2、招聘聘及任免免

55、：逐級申申請、行行政招聘聘、聯(lián)合合會審定定、直接接上級任任免。（1）用用人需求求： = 1 * GB3 錯誤！未未找到引引用源。提出直直接下級級崗位的的用人需需求申請請，并編編寫該崗崗位的崗崗位職責責和任職職資格，提交給給行政部部； = 2 * GB3 錯誤誤！未找找到引用用源。行行政部審審核后的的用人需需求申請請（含崗崗位職責責和任職職資格），并提提交總裁裁確認。 （2）面面試： = 1 * GBB3 錯誤！未找到到引用源源。進行行直接下下級崗位位的初試試； = 2 * GB3 錯誤！未未找到引引用源。進行直直接下級級的直接接下級崗崗位復試試，并做做最后確確定； = 3 * GB3 錯誤！未

56、未找到引引用源。行政部部組織參參與面試試的人員員。 3、不合格格員工處處理提出對不不合格直直接下級級的處理理建議，提交行行政部審審核、聯(lián)聯(lián)合會審審定；4、培訓訓提出對直直接下級級的培訓訓計劃，提交行行政部。5、績效效考評（1）提提出直接接下級的的績效考考評原則則，提交交行政部部審核，由總裁裁審定；（2）根根據(jù)總裁裁確認的的績效考考評原則則，與行行政部總總監(jiān)商討討并確定定績效考考評方法法；（3）對對直接下下級進行行考評，并進行行考評溝溝通。將將考評結結果提交交行政部。6、工作作溝通（1）匯匯總工作作報告，并與總總裁進行行信息溝溝通，同同時將這這些信息息傳遞到到直接下下級；（2）負負責將公公司的政

57、政策、原原則、策策略等信信息，快快速、清清晰、準準確地傳傳達給直直接下級級；（3）確確定書面面的交互互式的工工作通報報制度，與直接接下屬進進行溝通通。7、激勵勵（1）提提議下級級部門和和直接下下級的激激勵原則則，提交交總裁確認認；（2）根根據(jù)總裁裁確認的的激勵原原則，與與行政部部商討并并確定激激勵方法法。8、經費費審核與與控制（1）依依據(jù)財務務制度審審批下級級部門的的各項花花費，并并確認支支出的合合理性；（2）監(jiān)監(jiān)督并控控制下級級部門的的費用支支出，并并向總裁裁進行費費用月報報。9、工作作報告定期將自自己的各各項工作作及下級級部門工工作以書書面的形形式向總總裁報告。10、表表現(xiàn)領導導能力（1）

58、指指導、鼓鼓勵、鞭鞭策下級級，使下下級能努努力工作作；（2）有有辦法提提升下級級的工作作效果和和工作效效率；（3）能能為下級級描繪公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖和遠大大前景。（三）【廣告?zhèn)鱾髅焦舅究偨浝砝砑媛?lián)合合會行政政部總監(jiān)監(jiān)】的崗崗位描述述：1、崗位位描述： 本職名名稱：廣廣告?zhèn)髅矫焦究偪偨浝砑婕媛?lián)合會會行政部部總監(jiān) 直接上上級：八八公司聯(lián)聯(lián)合會會會長兼總總裁 直接下下級：11）八公公司行政政科科長長。 2）相關購購豐生活活廣場各各類企業(yè)業(yè)行政部部大使。2、職責責：負責責八公司司聯(lián)合會會行政系系統(tǒng)，廣廣告系統(tǒng)統(tǒng),個人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃系統(tǒng),人才招招聘系統(tǒng)統(tǒng),績效效考核系系統(tǒng)、學學習、培培訓系統(tǒng)統(tǒng)

59、、組織織協(xié)調系系統(tǒng)；公公共關系系系統(tǒng)相相關工作作的執(zhí)行行并負全全責。權利：職職責范圍圍內全權權經營、管理。 業(yè)務職責責1、參與與制訂公公司年度度總預算算和季度度預算調調整，匯匯總、審審核下級級部門上上報的月月度預算算并參加加公司月月度預算算分析與與平衡會會議。2、參與與制訂公公司年度度總計劃劃和季度度計劃調整整，匯總總、審核核下級部部門上報報的月度度計劃。3、負責責定期召召集員工工建議審審議委員員會成員員對合理理化建議議進行評評審。4、接待待公司重重要來訪訪客人，處理行行政方面面的重要要函件。5、領導導公司的的防火安安全、保保衛(wèi)工作作并定期期組織檢檢查，保保證公司司安全。6、負責責協(xié)調公公司系

60、統(tǒng)統(tǒng)間的合合作關系系，先期期調解工工作中發(fā)發(fā)生的問問題，受受理員工工投訴和和員工與與公司勞勞動爭議議事宜并并負責及及時解決決。7、負責責公司管管理模式式執(zhí)行情情況的檢檢查工作作，匯總總各部門門的反饋饋意見，整理分分析后向向總裁匯匯報。8、根據(jù)據(jù)公司實實際情況況和發(fā)展展規(guī)劃擬擬定公司司人力資資源、個個人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，經經聯(lián)合會會批準后后組織實實施。9、組織織制訂公公司用工工制度、人事管管理制度度、勞動動工資制制度、人人事檔案案管理制制度、員員工手冊冊、培訓訓大綱等等規(guī)章制制度、實實施細則則和行政政部工作作程序，經聯(lián)合合會批準準后組織織實施。10、組組織辦理理員工績績效考核核工作并并負責審審查