華企聯(lián)合及關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略模式

1、華企聯(lián)合合及關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)： 1.三三院（園園）三場(chǎng)場(chǎng)（廠）模式(聯(lián)合華華企投資資、開(kāi)發(fā)發(fā)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)全球獨(dú)獨(dú)具特色色的農(nóng)、工、商商、文化化旅游為為一體的的學(xué)習(xí)型型創(chuàng)新企企業(yè))2.打造造全球獨(dú)獨(dú)具特色色的農(nóng)、工、商商、地產(chǎn)產(chǎn)、文化化旅游為為一體的的學(xué)習(xí)型型企業(yè)注：以上上兩種戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)供伙伴伴審定確確認(rèn)一種種。二、戰(zhàn)略略目標(biāo)實(shí)實(shí)施流程程完成三院（園）三場(chǎng)（廠）模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展小康社會(huì)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 工業(yè)、商業(yè)的整合 商業(yè)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)三院（園）三場(chǎng)（廠）模式農(nóng)工商旅整合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè) 宅基地?fù)Q城鄉(xiāng)住房農(nóng)民再培訓(xùn)細(xì)分工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)及農(nóng)副產(chǎn)品深加工實(shí)現(xiàn)一戶一品文化旅游建

2、設(shè) 實(shí)現(xiàn)一戶一景靈寶項(xiàng)目目組織架架構(gòu) 董事長(zhǎng) 總裁總裁 總裁助理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部門管理職能部門供應(yīng)物流部行政法務(wù)部人力資源部全能服務(wù)部靈寶寺河項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃部豐基建筑圣途購(gòu)豐新城商貿(mào)購(gòu)豐地產(chǎn)項(xiàng)目組織架構(gòu)另見(jiàn)附圖媒傳部業(yè)物核心價(jià)值值觀：遵遵律、勤勤奮、愛(ài)愛(ài)、公義義、卓越越“遵律”是指一一切事物物都有規(guī)規(guī)律可尋尋。成功功與失敗敗都與是是否遵律律有關(guān)，只要遵遵照游戲戲規(guī)則去去發(fā)展，意味著著共生、繁榮和和成功。“勤奮”是人生生的命定定。遵律律需要勤勤奮來(lái)支支撐，勤勤奮、遵遵律才是是領(lǐng)先的的必然，勤奮中中必有喜喜樂(lè)。“愛(ài)和公公義”是生命命的素質(zhì)質(zhì)。當(dāng)你你有了生生命的素素質(zhì)，你你就是一一切正確確、積極極、向上上

3、等積極極素質(zhì)的的總合實(shí)實(shí)質(zhì)。播播什么種種子，結(jié)結(jié)什么果果實(shí)。“真愛(ài)的的含義”愛(ài)是恒恒久忍耐耐，又有有仁慈；愛(ài)是不不嫉妒，愛(ài)是不不自夸，不張狂狂，不做做不合宜宜的事，不求自自己的益益處，不不輕易發(fā)發(fā)怒，不不計(jì)算人人的惡，不因不不義而歡歡樂(lè)，卻卻與真理理同歡樂(lè)樂(lè)，凡事事包容，凡事相相信，凡凡事盼望望，凡事事忍耐。“公義的的含義”：公平、公正、公開(kāi)，正義、道義、仁義，達(dá)到大大我無(wú)我我的境界界。“卓越”是指第第一、最最好。我我們的起起點(diǎn)一定定要高：美國(guó)作作家（吉吉姆。柯柯林斯）在從從優(yōu)秀到到卓越一書中中論：“因?yàn)閮?yōu)優(yōu)秀，所所以難以以卓越?！蹦愕亩ǘㄎ皇莾?yōu)優(yōu)秀，就就無(wú)法達(dá)達(dá)到卓越越。我們們文化戰(zhàn)戰(zhàn)略的定

4、定位就是是“世界一一流”。主業(yè)定位位以及其其經(jīng)營(yíng)理理念：華企（主主導(dǎo)運(yùn)作作管理）-聯(lián)合合社會(huì)資資源，為為社會(huì)服服務(wù) 圣圣途（投投資管理理）價(jià)值最最大化 購(gòu)購(gòu)豐（開(kāi)開(kāi)發(fā)）創(chuàng)新新 購(gòu)購(gòu)豐新城城（運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理）：最大大，最全全，最優(yōu)優(yōu)，最廉廉宗旨：多多元化服服務(wù)人才觀：有熱望就就能成為為人才；人才是自自我提升升、事業(yè)業(yè)成就的的；凡出色干干好自己己工作的的人都是是人才。學(xué)習(xí)觀：空杯易入入、博采采眾長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)、成成果共享享。工作觀：“四干”定了就就干，干干就干好好，事事事有人干干，人人人有事干干?！八淖浴弊晕曳捶此迹宰晕彝晟粕?，自主主管理，自我超超越。“四精”精心計(jì)計(jì)劃，精精通業(yè)務(wù)務(wù)，精誠(chéng)誠(chéng)協(xié)作，精

5、益求求精。“四嚴(yán)”嚴(yán)肅的的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的的紀(jì)律，嚴(yán)格的的管理。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格：控制信任任、一元元多元、個(gè)人集集體、安安定冒險(xiǎn)險(xiǎn)”兩個(gè)極端端中的中中庸之道道。第一步戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)商業(yè)目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ) 長(zhǎng)期期立足全全國(guó)，走走向世界界（5-10年年） 中期期立足中中原，走走向全國(guó)國(guó)（1-3年） 近期期“10110”的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，立足足靈寶，走向中中原（11年內(nèi)） 以“一個(gè)中中心”“兩個(gè)平平臺(tái)”“三個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)”的運(yùn)作作模式為為基礎(chǔ)，在各區(qū)區(qū)域搭建建綜合商商業(yè)平臺(tái)臺(tái)，物流流配送平平臺(tái)，同同時(shí)建立立全國(guó)銷銷售網(wǎng)、物流供供應(yīng)網(wǎng)、電子購(gòu)購(gòu)物網(wǎng)?！耙粋€(gè)中中心”-1，以鄭鄭州為中中心（靈靈寶為實(shí)實(shí)施起點(diǎn)點(diǎn)），輻輻射山

6、西西太原，陜西西西安，安安徽合肥，湖北武武漢，河河北石家家莊，山山東濟(jì)南南；2，以北北京為中中心，輻輻射天津津，遼寧寧沈陽(yáng)，吉林長(zhǎng)長(zhǎng)春，黑黑龍江哈哈爾濱，內(nèi)蒙古呼呼和浩特特；3，以廣廣州為中中心，輻輻射湖南南長(zhǎng)沙，江西南南昌，廣廣西南寧寧，海南南?？诟＝ǜＶ葜荩郯陌呐_(tái)地區(qū)區(qū)；4，以上上海為中中心，輻輻射江蘇蘇南京，浙江杭杭州；5，以成成都為中中心，輻輻射云南南昆明，重慶，貴州貴貴陽(yáng)，青青海西寧寧，甘肅蘭州，寧夏銀銀川，西西藏拉薩薩，新疆疆烏魯木木齊?！皟蓚€(gè)平平臺(tái)”-1，綜合合商業(yè)平平臺(tái)：提提供全業(yè)業(yè)態(tài)的批批發(fā)、零售及及服務(wù)；2，物流流配送平平臺(tái)：提提供輻射射圈內(nèi)的的全業(yè)態(tài)態(tài)物流配配送?！叭齻€(gè)

7、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)”-1,全國(guó)國(guó)銷售網(wǎng)網(wǎng):從鎮(zhèn)、村、組到省省、市、縣的人人網(wǎng)覆蓋蓋；2,物流流供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng):從廠廠家或各各區(qū)域中中心直接接對(duì)其鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)批零零經(jīng)銷商商配送；3,電子子購(gòu)物網(wǎng)網(wǎng):A供需信信息匯集集、發(fā)布布平臺(tái)； B,綜合合商品展展示平臺(tái)臺(tái)；C,天天天招投標(biāo)標(biāo)平臺(tái)；D,商品品期貨交交易平臺(tái)臺(tái)；E,電子子商務(wù)平平臺(tái)。五、四四四一管理理模式的的制定： 結(jié)結(jié)合以上上四點(diǎn)，四公司司、四部部門及相相關(guān)項(xiàng)目目公司在在三日內(nèi)內(nèi)完成模模式的制制定（66月1日日至6月月3日下下午五點(diǎn)點(diǎn)截止）匯總至至總裁辦辦張欣處處。四部門責(zé)責(zé)任人A.行政政法務(wù)部部參與模模式制定定人由張張貫超負(fù)負(fù)責(zé)，杜杜云華、雷珍、陳庭華華協(xié)助。B.人

8、力力資源部部由卯少少茹負(fù)責(zé)責(zé)杜云華華、陳庭庭華協(xié)助助。C.財(cái)務(wù)務(wù)部由張張永紅負(fù)負(fù)責(zé)由杜杜云華協(xié)協(xié)助。D.供應(yīng)應(yīng)物流部部由衡廣廣華負(fù)責(zé)責(zé)杜云華華徐寶貴貴協(xié)助。四公司負(fù)負(fù)責(zé)人A.投資資公司由由陳曄負(fù)負(fù)責(zé)張豐豐收協(xié)助助。B.圣途途購(gòu)豐新新城商貿(mào)貿(mào)公司由由于彬負(fù)負(fù)責(zé)由袁袁占文、陳超、鄭潔、楊寬協(xié)協(xié)助。C.購(gòu)豐豐地產(chǎn)公公司由胡胡玉鶯負(fù)負(fù)責(zé)由張張玉柱協(xié)協(xié)助。D.農(nóng)業(yè)業(yè)創(chuàng)新基基地由司司徒偉泓泓負(fù)責(zé)陳陳曄牛廣廣太協(xié)助助。項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人人司徒偉泓泓負(fù)責(zé)杜杜云華、張欣、陳曄協(xié)協(xié)助。模式梳理理內(nèi)容公司及部部門目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)實(shí)施施流程組織架構(gòu)構(gòu)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化部門職能能和職責(zé)責(zé)各部門、公司的的控制流流程崗位說(shuō)明明書注

9、：1.由人力力資源部部杜云華華、卯少少茹負(fù)責(zé)責(zé)在6月月2日前前把相關(guān)關(guān)公司、部門統(tǒng)統(tǒng)一的組組織架構(gòu)構(gòu)圖、統(tǒng)統(tǒng)一的職職稱稱謂謂、職級(jí)級(jí)明細(xì)，制定完完成并直直接轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)相關(guān)四四公司、四部門門、一項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。 2.行行政部由由張貫超超負(fù)責(zé)在在6月22日前把把相關(guān)公公司、部部門統(tǒng)一一的行政政基本制制度和行行政控制制流程制制定完成成，并直直接轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)相關(guān)四四公司、四部門門、一項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。 3.財(cái)財(cái)務(wù)部由由張永紅紅負(fù)責(zé)在在6月22日前把把相關(guān)公公司、部部門統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)務(wù)基本制制度和財(cái)財(cái)務(wù)控制制流程制制定完成成，并直直接轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)相關(guān)四四公司、四部門門、一項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。 4.供供應(yīng)部由由

10、衡廣華華負(fù)責(zé)在在6月22日前把把相關(guān)公公司、部部門統(tǒng)一一的供應(yīng)應(yīng)流程和和招投標(biāo)標(biāo)流程制制定完成成，并直直接轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)相關(guān)四四公司、四部門門、一項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人?？偨Y(jié)以上上任務(wù)由由總裁辦辦張欣負(fù)負(fù)責(zé)下發(fā)發(fā)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和和協(xié)助人人并督促促落實(shí)任任務(wù)的完完成。任務(wù)下達(dá)達(dá)人張豐豐收20100年5月月31日日以下公司司舊的模模式供相相關(guān)公司司作為參參考圣途購(gòu)豐豐新城投資、開(kāi)開(kāi)發(fā)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式 前 言言 圣圣途購(gòu)豐豐新城投投資、開(kāi)開(kāi)發(fā)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式是是依據(jù)國(guó)國(guó)內(nèi)、外外先進(jìn)的的管理理理念和自自身企業(yè)業(yè)十多年年的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合合購(gòu)豐項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況整理匯匯聚而成成。本模模式確定定了總體體投資和

11、和經(jīng)營(yíng)管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。確定定成立由由項(xiàng)目相相關(guān)八個(gè)個(gè)公司組組成的聯(lián)聯(lián)合會(huì)和和八個(gè)部部門組成成的總部部，實(shí)行行雙線制制投資、管理模模式。本模式需需要通過(guò)過(guò)各行各各業(yè)相關(guān)關(guān)專家論論證后方方可投入入試用，并在試試用中根根據(jù)實(shí)際際運(yùn)營(yíng)情情況不斷斷修改完完善.計(jì)劃三三年時(shí)間間試用完完成，確確保管理理模式“科學(xué)、實(shí)用、高效”。第一章 目標(biāo)及及分工本模式初初步確立立公司未未來(lái)發(fā)展展如下六六方面目目標(biāo)和總總目標(biāo)：一、戰(zhàn)略略目標(biāo):從20007年7月7日日 20222年的的7月7日日,“用十五五年時(shí)間間完成全全國(guó)的商商業(yè)整合合”。二、投資資目標(biāo): 十五五年完成成全國(guó)220066家區(qū)、縣 “大型綜綜合生活活廣

12、場(chǎng)” 的投投資：（一）固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資完完成1萬(wàn)萬(wàn)億元人人民幣（二）房房地產(chǎn)銷銷售收入入2萬(wàn)億億元人民民幣（三）每每個(gè)項(xiàng)目目20萬(wàn)萬(wàn)平方米米自留商商業(yè)的年年租金收收入4千千萬(wàn)元人人民幣三、經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo): “專一化化投資”、“多元化化經(jīng)營(yíng)”（一）完完成20006個(gè)個(gè)大型綜綜合廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目的的投資（二）商商業(yè)物業(yè)業(yè)出租面面積3億億平方米米（三）擁?yè)碛?00萬(wàn)名員員工隊(duì)伍伍、其中中中高級(jí)級(jí)人才不不少于330%（四）項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)公司1160000家（相關(guān)企企業(yè)如下下：投資資基金公公司、房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)公司司、廣告告?zhèn)髅焦?、物物業(yè)管理理公司、財(cái)務(wù)公公司、商商貿(mào)公司司、建筑筑公司、物流公公司。）四、管理理目

13、標(biāo):落實(shí)500項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng) ，“專業(yè)和和行政統(tǒng)統(tǒng)一管理理”【聯(lián)合會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼兼總部總總裁】戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)；企業(yè)業(yè)文化系系統(tǒng)；聯(lián)聯(lián)結(jié)整合合系統(tǒng);目標(biāo)實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)。【投資基基金公司司總經(jīng)理理兼投資資部總監(jiān)監(jiān)】項(xiàng)目目工程系系統(tǒng)；投投、融資資系統(tǒng)；融資擔(dān)擔(dān)保系統(tǒng)統(tǒng)?！緩V告?zhèn)鱾髅焦舅究偨?jīng)理理兼行政政部總監(jiān)監(jiān)】行政政系統(tǒng)：廣告系系統(tǒng),個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng),人才才招聘系系統(tǒng),績(jī)績(jī)效考核核系統(tǒng)。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)系系統(tǒng)；組組織協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)；公共關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)：激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)；安保系系統(tǒng)。【房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司總經(jīng)經(jīng)理兼企企管部總總監(jiān)】企管系統(tǒng)統(tǒng)：自身身品牌塑塑造系統(tǒng)統(tǒng),全能能服務(wù)系系統(tǒng)；市市場(chǎng)營(yíng)銷銷策劃系系統(tǒng),;經(jīng)營(yíng)管管理系

14、統(tǒng)統(tǒng)。【物業(yè)管管理公司司總經(jīng)理理兼信息息部總監(jiān)監(jiān)】信息息系統(tǒng)：招商系系統(tǒng)；客客戶服務(wù)務(wù)系統(tǒng)；反饋系系統(tǒng)；物物業(yè)管理理系統(tǒng)；商業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)。【財(cái)務(wù)公公司總經(jīng)經(jīng)理兼財(cái)財(cái)務(wù)部總總監(jiān)】財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng): 收收入系統(tǒng)統(tǒng)；支付付系統(tǒng)；收、支支預(yù)算系系統(tǒng)；庫(kù)庫(kù)管系統(tǒng)統(tǒng)；成本本控制系系統(tǒng)?！窘ㄖ究偨?jīng)經(jīng)理兼工工程部總總監(jiān)】建建設(shè)工程程系統(tǒng)；質(zhì)量系系統(tǒng)；進(jìn)進(jìn)度系統(tǒng)統(tǒng)；安全全系統(tǒng)；工程監(jiān)監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)?！旧藤Q(mào)公公司總經(jīng)經(jīng)理兼供供應(yīng)部總總監(jiān)】物物資統(tǒng)一一供應(yīng)系系統(tǒng)；商商品經(jīng)銷銷系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)設(shè)備供租租系統(tǒng)；綜合維維修系統(tǒng)統(tǒng)；節(jié)約約控制系系統(tǒng)?！疚锪鞴究偨?jīng)經(jīng)理兼法法務(wù)部總總監(jiān)】法法務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)：違紀(jì)紀(jì)違法監(jiān)監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)；印

15、章章管理系系統(tǒng)；合合同審定定系統(tǒng)；后勤辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)； 綜綜合車輛輛物流系系統(tǒng)；大大事紀(jì)編編制系統(tǒng)統(tǒng)； 檔檔案系統(tǒng)統(tǒng); 督督辦系統(tǒng)統(tǒng)。五、服務(wù)務(wù)目標(biāo)：“內(nèi)、外外部客戶戶1000%的滿滿意率”（一）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)務(wù)于員工工：?jiǎn)T工工1000%的滿滿意率；（二）企企業(yè)服務(wù)務(wù)于客戶戶：客戶戶1000%的滿滿意率。六、學(xué)習(xí)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)目標(biāo)：“造就卓卓越品格格的團(tuán)隊(duì)隊(duì)與個(gè)人人”。 （一一）公司司目標(biāo)：專業(yè)化、精細(xì)化化、高效效化、不不斷創(chuàng)新新、更具具社會(huì)責(zé)責(zé)任、達(dá)達(dá)到行業(yè)業(yè)一流的的經(jīng)營(yíng)管管理水平平，成為為卓越的的學(xué)習(xí)型型組織。 （二）個(gè)人目目標(biāo)：1、在學(xué)學(xué)習(xí)化工工作中，實(shí)現(xiàn)工工作的持持續(xù)改善善。2、在工工作化學(xué)學(xué)習(xí)

16、中，不斷提提升個(gè)人人品格和和專業(yè)技技能。3、在為為公司創(chuàng)創(chuàng)造更多多價(jià)值的的同時(shí)，使個(gè)人人價(jià)值最最大化。4、持續(xù)續(xù)提升德德性、韌韌性和悟悟性，活活出生命命的意義義。七、總目目標(biāo)：物物質(zhì)、精精神雙豐豐收價(jià)值最最大、真真愛(ài)流通通。（一）促促進(jìn)購(gòu)豐豐相關(guān)一一、二、三產(chǎn)業(yè)業(yè)的全面面整合，使組織織與個(gè)人人價(jià)值最最大化。（二）促促進(jìn)社會(huì)會(huì)的和諧諧與繁榮榮，讓真真愛(ài)流通通。聯(lián)合會(huì)及及總部負(fù)負(fù)責(zé)人分分工【聯(lián)合會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼兼總部總總裁】一、對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)、企業(yè)業(yè)文化系系統(tǒng)、聯(lián)聯(lián)結(jié)整合合系統(tǒng)、目標(biāo)實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)全權(quán)全全責(zé)。二、對(duì)總總部和聯(lián)聯(lián)合會(huì)相相關(guān)企業(yè)業(yè)、部門門的預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、對(duì)購(gòu)購(gòu)豐生活活廣場(chǎng)各各相

17、關(guān)管管理公司司法定代代表人人人選、總總部總監(jiān)監(jiān)人選的的確定負(fù)負(fù)責(zé)?！就顿Y基基金公司司總經(jīng)理理兼投資資部總監(jiān)監(jiān)】一、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程系統(tǒng)、投融資資系統(tǒng)、融資擔(dān)擔(dān)保系統(tǒng)統(tǒng)全權(quán)全全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門人選選的確定定負(fù)責(zé)?！緩V告?zhèn)鱾髅焦舅究偨?jīng)理理兼行政政部總監(jiān)監(jiān)】一、對(duì)行行政系統(tǒng)統(tǒng)、廣告告系統(tǒng)、個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃系系統(tǒng)、人人才招聘聘系統(tǒng)、績(jī)效考考核系統(tǒng)統(tǒng)、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)系系統(tǒng)、組組織協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)、公共關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)全權(quán)全全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三. 對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)、部門門的下級(jí)級(jí)部門人人選的

18、確確定負(fù)責(zé)責(zé)。【房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司總經(jīng)經(jīng)理兼企企管部總總監(jiān)】一、對(duì)企企管系統(tǒng)統(tǒng)、全能能服務(wù)系系統(tǒng)、商商品經(jīng)銷銷系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷策劃劃系統(tǒng)、激勵(lì)系系統(tǒng)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理系統(tǒng)全全權(quán)全責(zé)責(zé)、自身身品牌塑塑造系統(tǒng)統(tǒng)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門人選選的確定定負(fù)責(zé)。【物業(yè)管管理公司司總經(jīng)理理兼信息息部總監(jiān)監(jiān)】一、對(duì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)、招商商系統(tǒng)、客戶服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、反饋饋系統(tǒng)、物業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、商業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)全權(quán)權(quán)全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、 對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)、部門門的下級(jí)級(jí)部門人人選的確確定負(fù)責(zé)責(zé)?！矩?cái)務(wù)公公

19、司總經(jīng)經(jīng)理兼財(cái)財(cái)務(wù)部總總監(jiān)】一、對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、 成成本控制制系統(tǒng)、 收入入系統(tǒng)、支付系系統(tǒng)、收收支預(yù)算算系統(tǒng)、庫(kù)管系系統(tǒng)全權(quán)權(quán)全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、 對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)、部門門的下級(jí)級(jí)部門人人選的確確定負(fù)責(zé)責(zé)。【建筑公公司總經(jīng)經(jīng)理兼工工程部總總監(jiān)】一、對(duì)建建設(shè)工程程系統(tǒng)、質(zhì)量系系統(tǒng)、安安全系統(tǒng)統(tǒng)、進(jìn)度度系統(tǒng)、工程監(jiān)監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)全權(quán)全全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門人選選的確定定負(fù)責(zé)。【商貿(mào)公公司總經(jīng)經(jīng)理兼供供應(yīng)部總總監(jiān)】一、對(duì)物物資統(tǒng)一一供應(yīng)系系統(tǒng)、節(jié)節(jié)約控制制系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)設(shè)備供租租系

20、統(tǒng)、綜合維維修系統(tǒng)統(tǒng)全權(quán)全全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、 對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)、部門門的下級(jí)級(jí)部門人人選的確確定負(fù)責(zé)責(zé)。【物流公公司總經(jīng)經(jīng)理兼法法務(wù)部總總監(jiān)】一、對(duì)法法務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、違紀(jì)紀(jì)違法監(jiān)監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)、印章章管理系系統(tǒng)、合合同審定定系統(tǒng)、后勤辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)、 綜綜合車輛輛物流系系統(tǒng)、大大事紀(jì)編編制系統(tǒng)統(tǒng)、督辦辦系統(tǒng)、檔案系系統(tǒng)全權(quán)權(quán)全責(zé)。二、對(duì)本本企業(yè)、部門的的下級(jí)部部門預(yù)算算內(nèi)、外外收支負(fù)負(fù)責(zé)。三、 對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)、部門門的下級(jí)級(jí)部門人人選的確確定負(fù)責(zé)責(zé)。第二章總體結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和崗崗位圖1、總體體結(jié)構(gòu)圖圖八集團(tuán)聯(lián)合會(huì)八公司聯(lián)合會(huì)投資集團(tuán)八公司聯(lián)合會(huì)傳媒集團(tuán)八公司聯(lián)合會(huì)

21、地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)投資中心大使會(huì)八公司聯(lián)合會(huì) 物業(yè)集團(tuán)八公司聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)集團(tuán)八公司聯(lián)合會(huì)建工集團(tuán)八公司聯(lián)合會(huì)商貿(mào)集團(tuán)八公司聯(lián)合會(huì)物流集團(tuán)相關(guān)管理中心大使會(huì)八公司聯(lián)聯(lián)合會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu)圖八公司聯(lián)合會(huì)投資基金公司廣告?zhèn)髅焦痉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司相關(guān)投資中心大使會(huì)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理公司建筑裝潢公司商貿(mào)有限公司物流公司相關(guān)管理中心大使會(huì)八集團(tuán)聯(lián)聯(lián)合會(huì)所所有相關(guān)關(guān)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總裁法務(wù)部供應(yīng)部工程部財(cái)務(wù)部信息部企管部行政部投資部2、總體體崗位圖圖八集團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)大使投資集團(tuán)總裁八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)大使傳媒集團(tuán)總裁八公司聯(lián)合會(huì)長(zhǎng)大使會(huì)地產(chǎn)集團(tuán)總裁相關(guān)投資中心大使會(huì)八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)大使 物業(yè)集團(tuán)總裁八公司聯(lián)合會(huì)

22、會(huì)長(zhǎng)大使財(cái)務(wù)集團(tuán)總裁八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)大使建工集團(tuán)總裁八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)大使商貿(mào)集團(tuán)總裁八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)大使物流集團(tuán)總裁相關(guān)管理中心大使會(huì)八集團(tuán)聯(lián)聯(lián)合會(huì)所所有相關(guān)關(guān)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)構(gòu)圖八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)投資基金公司總經(jīng)理廣告?zhèn)髅焦究偨?jīng)理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理相關(guān)投資中心大使會(huì)物業(yè)管理公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理公司總經(jīng)理建筑裝潢公司總經(jīng)理商貿(mào)有限公司總經(jīng)理物流公司總經(jīng)理相關(guān)管理中心大使會(huì)八集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)所有相相關(guān)部門門統(tǒng)一崗崗位圖總裁法務(wù)部總監(jiān)供應(yīng)部總監(jiān)工程部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)信息部總監(jiān)企管部總監(jiān)行政部總監(jiān)投資部總監(jiān)總體結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和崗崗位圖編編制說(shuō)明明：結(jié)構(gòu)圖：1、公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)分為集集團(tuán)公司司和公司司兩種結(jié)結(jié)構(gòu)圖。2

23、、集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)部門稱稱“處”；公司司聯(lián)合會(huì)會(huì)部門稱稱“部”；公司司部門稱稱“科”。崗位圖：1、集集團(tuán)公司司稱“總裁”；公司司稱“總經(jīng)理理”。2、集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)部門稱稱“處長(zhǎng)”；公司司聯(lián)合會(huì)會(huì)部門稱稱“總監(jiān)”；公司司稱“科長(zhǎng)”。現(xiàn)階段實(shí)實(shí)行的組組織架構(gòu)構(gòu)崗位圖圖1、總部部聯(lián)合會(huì)會(huì)組織架架構(gòu)、崗崗位圖：總部聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁張豐收投資公司總經(jīng)理兼投資部總監(jiān)耿俊紅文化傳媒公司總經(jīng)理兼行政部總監(jiān)袁占文房地產(chǎn)公司總經(jīng)理兼企管部總監(jiān)胡玉鶯投資中心總指揮吳明財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部總監(jiān)孫彥彥商貿(mào)公司總經(jīng)理兼供應(yīng)部總監(jiān)王炳物流公司總經(jīng)理兼法務(wù)部總監(jiān)張貫超物業(yè)公司總經(jīng)理兼信息部總監(jiān)楊大寬工程公司總經(jīng)理兼工程部總監(jiān)

24、張玉柱管理中心總指揮吳明2、投資資中心組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位圖（會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總總裁張豐豐收）：投資中心總指揮吳明投資公司總經(jīng)理兼投資部總監(jiān)寧曉東（兼）文化傳媒公司兼行政部總監(jiān)袁占文房地產(chǎn)公司總經(jīng)理兼企管部總監(jiān)胡玉鶯房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 胡玉鶯財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部總監(jiān)孫彥彥商貿(mào)公司總經(jīng)理兼供應(yīng)部總監(jiān)寧曉東物流公司總經(jīng)理兼法務(wù)部總監(jiān)張貫超物業(yè)公司總經(jīng)理兼信息部總監(jiān)楊大寬工程公司總經(jīng)理兼工程部總監(jiān)張玉柱建筑公司總經(jīng)理張玉柱3、管理理中心組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位圖（會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總總裁張豐豐收）：管理中心總指揮吳明投資公司總經(jīng)理兼投資部總監(jiān)耿俊紅文化傳媒公司總經(jīng)理兼行政部總監(jiān)袁占文房地產(chǎn)公司總經(jīng)理兼企管部總監(jiān)胡玉鶯房地

25、產(chǎn)公司總經(jīng)理 胡玉鶯財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部總監(jiān)孫彥彥商貿(mào)公司總經(jīng)理兼供應(yīng)部總監(jiān)徐寶貴物流公司總經(jīng)理兼法務(wù)部總監(jiān)王炳（兼）物業(yè)公司總經(jīng)理兼信息部總監(jiān)楊大寬工程公司總經(jīng)理兼工程部總監(jiān)張玉柱建筑公司總經(jīng)理張玉柱4、房地地產(chǎn)公司司組織架架構(gòu)及崗崗位圖：(投資資中心總總指揮吳吳明，協(xié)協(xié)調(diào)全面面工作)：總經(jīng)理胡玉鶯法務(wù)科科長(zhǎng)張貫超供應(yīng)科科長(zhǎng)寧曉東工程科科長(zhǎng)吳明財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張坤信息科科長(zhǎng)楊大寬企管科科長(zhǎng)胡玉鶯（兼）行政科科長(zhǎng)袁占文投資科科長(zhǎng)吳明5、建筑筑公司、工程部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)架構(gòu)構(gòu)、崗位位圖 (管理中中心總指指揮吳明明，協(xié)調(diào)調(diào)全面工工作)：總經(jīng)理張玉柱法務(wù)科科長(zhǎng)王炳供應(yīng)科科長(zhǎng)徐寶貴工程科科長(zhǎng)張奎財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張

26、龍濤信息科科長(zhǎng)王國(guó)平企管科科長(zhǎng)支國(guó)平行政科科長(zhǎng)耿俊紅投資科科長(zhǎng)邢銳杰注:工程程部組織織架構(gòu)圖圖按實(shí)際際操作進(jìn)進(jìn)行6、商貿(mào)貿(mào)公司組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位圖(管管理中心心總指揮揮吳明，協(xié)調(diào)全全面工作作)：總經(jīng)理王炳法務(wù)科科長(zhǎng)張豐合供應(yīng)科科長(zhǎng)徐寶貴工程科科長(zhǎng)張松財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)李振宇信息科科長(zhǎng)徐寶貴（兼）企管科 科長(zhǎng)郭華行政科科長(zhǎng)張國(guó)群投資科科長(zhǎng)寧曉東注：以上上人員現(xiàn)現(xiàn)有工作作崗位不不變7、文化化傳媒公公司組織織架構(gòu)、崗位圖圖(管理理中心總總指揮吳吳明協(xié)調(diào)調(diào)全面工工作)：總經(jīng)理袁占文法務(wù)科科長(zhǎng)歐建鋒供應(yīng)科科長(zhǎng)郭華工程科科長(zhǎng)費(fèi)衛(wèi)紅財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)袁占文信息科科長(zhǎng)杜金飛企管科 科長(zhǎng)鄭潔（兼）行政科科長(zhǎng)鄭潔投資科科長(zhǎng)費(fèi)衛(wèi)

27、紅注：購(gòu)豐豐現(xiàn)有部部門組織織架構(gòu)崗崗位，團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員員及直接接上級(jí)保安隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：王王國(guó)平隊(duì) 員：張張紅 楊繼鋒鋒 王王廣輝 支鐵鐵梁2、 后后勤主管管：雷珍珍員 工：李愛(ài) 申秋秋花 黃云花花 3、 信信息部總總監(jiān)：楊楊大寬招商置業(yè)業(yè)顧問(wèn)：張曉 王小小麗 葉瑩瑩瑩 財(cái)務(wù)部總總監(jiān)：孫孫彥彥會(huì)計(jì)：王王俊芳出納：袁袁占文 張坤坤 張張龍濤 李振振宇工程部直直接上級(jí)級(jí)： 總指指揮：吳吳明 總監(jiān)監(jiān)：張玉玉柱監(jiān)理公司司：張玉玉柱材料科：徐寶貴貴 工程部經(jīng)經(jīng)理：張張奎 項(xiàng)目部：支國(guó)平平 耿耿俊紅 王炳炳送料員：徐衛(wèi)寧寧質(zhì)安科：邢銳杰杰檔案保管管、文員員：（待待定）第三章 企業(yè)文文化一、文化化戰(zhàn)略的的制定原原則遵

28、照規(guī)律律：(一)理理清企業(yè)業(yè)文化的的現(xiàn)狀。(二)搞搞清企業(yè)業(yè)明天要要什么？(三)搞搞清企業(yè)業(yè)明天是是什么？(四)決決定企業(yè)業(yè)做什么么行業(yè)？(五)企企業(yè)上下下共同學(xué)學(xué)習(xí)、共共同研究究文化變變革（制定定出本企企業(yè)文化化戰(zhàn)略）全面平衡衡：(一)企企業(yè)能給給國(guó)家?guī)?lái)什么么？(二)企企業(yè)能給給社會(huì)帶帶來(lái)什么么？(三)企企業(yè)能給給人民群群眾帶來(lái)來(lái)什么？(四)企企業(yè)能給給全體員員工帶來(lái)來(lái)什么？(五)企企業(yè)能給給全體員員工的家家庭帶來(lái)來(lái)什么？(六)企企業(yè)能給給合作伙伙伴帶來(lái)來(lái)什么？(七)企企業(yè)最終終成為什什么？二、企業(yè)業(yè)文化(一)購(gòu)購(gòu)豐文化化精髓：遵律、勤勤奮、愛(ài)愛(ài)、公義義。(二)公公司使命命：讓真真愛(ài)流通

29、通。(三)企企業(yè)精神神：愛(ài)、公義。(四)企企業(yè)宗旨旨：做行行業(yè)NOO.1、造城市市新地標(biāo)標(biāo)。(五)核核心理念念：團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人和和組織價(jià)價(jià)值最大大化。(六)核核心價(jià)值值觀：遵遵律、勤勤奮、快快樂(lè)、卓卓越、責(zé)責(zé)任、奉奉獻(xiàn)。(七)人人才觀：有熱望就就能成為為人才；人才是自自我提升升、事業(yè)業(yè)成就的的；凡出色干干好自己己工作的的人都是是人才。(八)學(xué)學(xué)習(xí)觀：空杯易入入、博采采眾長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)、成成果共享享。(九)“四四”工作觀觀：“四干”定了就就干，干干就干好好，事事事有人干干，人人人有事干干。“四自”自我反反思，自自我完善善，自主主管理，自我超超越?！八木本挠?jì)計(jì)劃，精精通業(yè)務(wù)務(wù)，精誠(chéng)誠(chéng)協(xié)作，精

30、益求求精?！八膰?yán)”嚴(yán)肅的的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的的紀(jì)律，嚴(yán)格的的管理。(十)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格：“控制信信任、一一元多元元、個(gè)人人集體、安定冒冒險(xiǎn)”兩個(gè)極端端中的中中庸之道道。三、企業(yè)業(yè)文化闡闡述：(一)培培育組織織的卓越越文化，塑造員員工的卓卓越品格格。(二)文文化一定定要精準(zhǔn)準(zhǔn)才有力力量。(三)文文化是公公司員工工普遍認(rèn)認(rèn)同并產(chǎn)產(chǎn)生自覺(jué)覺(jué)行為的的理念、觀念和和行為規(guī)規(guī)則系統(tǒng)統(tǒng)。成型型的公司司文化在在公司中中無(wú)形無(wú)無(wú)聲，但但卻強(qiáng)而而有力地地支配著著員工怎怎樣行動(dòng)動(dòng)和判定定什么是是最有價(jià)價(jià)值的以以及什么么是最重重要的。(四)文文化是公公司倡導(dǎo)導(dǎo)的并得得到員工工認(rèn)同的的價(jià)值觀觀、思維維方式、風(fēng)格、

31、評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、傳傳播和行行為方式式：“讓真愛(ài)愛(ài)流通”使命的的闡述：“讓真愛(ài)愛(ài)流通”它是各各業(yè)發(fā)展展的必然然選擇，更是素素質(zhì)品格格的頂峰峰，也是是和諧社社會(huì)的最最高升華華。購(gòu)豐豐把自己己納入與與社會(huì)共共同進(jìn)步步的軌道道?！白屨鎼?ài)愛(ài)流通”反映購(gòu)購(gòu)豐的是是目標(biāo)、胸懷和和信心。用真愛(ài)愛(ài)創(chuàng)造裝裝扮世界界，這是是我們的的目標(biāo)我們們相信真真愛(ài)能流流通世界界。能讓讓世界更更美好我們們有讓真真愛(ài)流通通的信心心。 “讓真真愛(ài)流通通”意味著著一種社社會(huì)責(zé)任任。購(gòu)豐豐的核心心宗旨“做行業(yè)業(yè)NO.1、造造城市新新地標(biāo)” ，以對(duì)對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)費(fèi)者的強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任感來(lái)來(lái)滿足社社會(huì)的需需求，所所表現(xiàn)出出的將是是真誠(chéng)的的、自覺(jué)覺(jué)

32、的經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為；以擔(dān)當(dāng)當(dāng)起對(duì)社社會(huì)的責(zé)責(zé)任和道道義，以以贏得社社會(huì)的尊尊重和認(rèn)認(rèn)同。以以此為基基礎(chǔ)，購(gòu)購(gòu)豐使自自身的價(jià)價(jià)值觀、文化觀觀、審美美觀得以以輸出，由此帶帶動(dòng)社會(huì)會(huì)的進(jìn)步步?！白屨鎼?ài)愛(ài)流通”：購(gòu)豐豐必須塑塑造一批批具有強(qiáng)強(qiáng)烈的進(jìn)進(jìn)取心、責(zé)任感感和審美美觀的員員工，在在內(nèi)部倡倡導(dǎo)積極極的、富富有成效效的工作作，以我我們的精精神和道道德的發(fā)發(fā)展，帶帶動(dòng)社會(huì)會(huì)精神和和道德的的進(jìn)步。“讓真愛(ài)愛(ài)流通”：購(gòu)豐豐將善待待公司每每一位員員工，使使他們的的身心得得以健康康發(fā)展，使他們們的才能能得以全全面發(fā)揮揮，購(gòu)豐豐將善待待一切可可能與公公司共同同發(fā)展的的人，在在社會(huì)潮潮流和發(fā)發(fā)展中享享受真愛(ài)愛(ài)。作用：使

33、公司員員工具有有使命感感，具有有力量。表明了我我們的歷歷史性任任務(wù)，我我們的價(jià)價(jià)值觀和和一些信信念。它它使我們們的工作作具有了了深刻的的意義和和重大的的責(zé)任感感，工作作從此不不再是勞勞作、不不再平淡淡無(wú)奇，不再是是僅僅為為了自己己的生存存。員工工知道我我們正在在為人類類和社會(huì)會(huì)的進(jìn)步步、發(fā)展展而努力力奉獻(xiàn)。在作出出重大抉抉擇時(shí)，公司的的使命是是這一切切的指南南。避免免了公司司價(jià)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的混混亂。如如何經(jīng)營(yíng)營(yíng)？誰(shuí)來(lái)來(lái)經(jīng)營(yíng)？誰(shuí)是公公司的英英雄人物物？誰(shuí)將將在招聘聘時(shí)就被被淘汰出出局？公公司的使使命提供供了予求求取舍的的標(biāo)準(zhǔn)。有助于形形成精準(zhǔn)準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔潔、清晰晰的公司司個(gè)性。理念： 遵律律、勤奮奮、卓

34、越越、愛(ài)和和公義“遵律”是指一一切事物物都有規(guī)規(guī)律可尋尋。成功功與失敗敗都與是是否遵律律有關(guān)，只要遵遵照游戲戲規(guī)則去去發(fā)展，意味著著共生、繁榮和和成功。“勤奮”是人生生的命定定。遵律律需要勤勤奮來(lái)支支撐，勤勤奮、遵遵律才是是領(lǐng)先的的必然，勤奮中中必有喜喜樂(lè)。“卓越”是指第第一、最最好。我我們的起起點(diǎn)一定定要高：美國(guó)作作家（吉吉姆。柯柯林斯）在從從優(yōu)秀到到卓越一書中中論：“因?yàn)閮?yōu)優(yōu)秀，所所以難以以卓越。”你的定定位是優(yōu)優(yōu)秀，就就無(wú)法達(dá)達(dá)到卓越越。我們們文化戰(zhàn)戰(zhàn)略的定定位就是是“世界一一流”?！皭?ài)和公公義”是生命命的素質(zhì)質(zhì)。當(dāng)你你有了生生命的素素質(zhì)，你你就是一一切正確確、積極極、向上上等積極極素質(zhì)

35、的的總合實(shí)實(shí)質(zhì)。播播什么種種子，結(jié)結(jié)什么果果實(shí)?！罢鎼?ài)的的含義”愛(ài)是恒恒久忍耐耐，又有有仁慈；愛(ài)是不不嫉妒，愛(ài)是不不自夸，不張狂狂，不做做不合宜宜的事，不求自自己的益益處，不不輕易發(fā)發(fā)怒，不不計(jì)算人人的惡，不因不不義而歡歡樂(lè)，卻卻與真理理同歡樂(lè)樂(lè)，凡事事包容，凡事相相信，凡凡事盼望望，凡事事忍耐?！肮x的的含義”：公平、公正、公開(kāi)，正義、道義、仁義，達(dá)到大大我無(wú)我我的境界界。公司理念念的作用用：首先先預(yù)示了了公司戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)作作的一個(gè)個(gè)基本的的方向，避免了了公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性發(fā)發(fā)展的盲盲目和混混亂。尤尤其是對(duì)對(duì)于那些些功利性性很強(qiáng)的的公司，理念可可以在日日常的工工作和關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻刻，緊緊緊地把握握住成敗敗

36、得失的的要素，使公司司能夠堅(jiān)堅(jiān)定而清清晰地走走向成功功。其次次公司的的理念可可以左右右和積聚聚戰(zhàn)略能能量。購(gòu)豐領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格要要素：11、控制制信任為為管理要要素。因因人因事事因環(huán)境境確定控控制和信信任，完完善平衡衡全面管管理。22、一元元多元為為經(jīng)營(yíng)要要素。一一元為房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)，多多元為房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)相關(guān)關(guān)的多種種行業(yè)。單一化化經(jīng)營(yíng)和和多元化化經(jīng)營(yíng)如如何選擇擇是不少少企業(yè)困困惑的，購(gòu)豐采采用一元元與多元元相結(jié)合合，找出出最佳平平衡點(diǎn)。3、個(gè)人人、集體體為購(gòu)豐豐資本要要素。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)個(gè)人控制制所有資資本，給給集體共共享。44、安定定冒險(xiǎn)為為發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要素素。安定定是發(fā)展展的目的的，冒險(xiǎn)險(xiǎn)是發(fā)展展

37、的必然然，但要要建立在在安定的的基礎(chǔ)上上去冒險(xiǎn)險(xiǎn)。在實(shí)實(shí)際工作作中要找找準(zhǔn)兩個(gè)個(gè)極端之之間的平平衡點(diǎn)，需要有有更高的的水平。著名管理理大師評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)文化的的作用和和意義（一）企企業(yè)文化化對(duì)知識(shí)識(shí)型企業(yè)業(yè)的意義義20世紀(jì)紀(jì)對(duì)管理理的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，在于于制造業(yè)業(yè)中手工工勞動(dòng)者者的生產(chǎn)產(chǎn)力提高高了500倍；221世紀(jì)紀(jì)對(duì)管理理的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，同樣樣也將是是提高知知識(shí)工作作與知識(shí)識(shí)工作者者的生產(chǎn)產(chǎn)力。 彼得。德魯克克20世紀(jì)紀(jì)提高體體力勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力力的主要要手段是是科學(xué)管管理，即即靠科學(xué)學(xué)的制度度和嚴(yán)密密的外部部監(jiān)督提提高工作作效率。在知識(shí)型型企業(yè)占占主導(dǎo)、腦力勞勞動(dòng)成為為主要?jiǎng)趧趧?dòng)方式式以后，這種看看不見(jiàn)的的

38、勞動(dòng)使使外部監(jiān)監(jiān)督和制制度化管管理大打打折扣；唯一有有效的方方式是通通過(guò)影響響知識(shí)工工作者的的思想觀觀念，提提供良好好的文化化氛圍來(lái)來(lái)提高工工作效率率。（二）二二企業(yè)文文化對(duì)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的意意義20011年初，美國(guó)福福氏咨詢?cè)児驹谠趯?duì)財(cái)財(cái)富5500強(qiáng)強(qiáng)評(píng)選的的總結(jié)中中指出“公司出出類拔萃萃的關(guān)鍵鍵在于企企業(yè)文化化”。GE靠人人和思想想的力量量取勝。 杰克克.韋爾爾奇海爾的可可行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就是是海爾文文化。海海爾的什什么東西西別人都都可以復(fù)復(fù)制，惟惟獨(dú)海爾爾文化是是別人無(wú)無(wú)法復(fù)制制的。 張瑞瑞敏現(xiàn)在許多多全球化化公司的的領(lǐng)袖人人物不僅僅講文化化，可能能只講文文化；不不僅講文文化個(gè)性性，可能能唯

39、文化化個(gè)性是是從。企業(yè)文化化建設(shè)成成果評(píng)審審方法（百分制制）（一）企企業(yè)文化化的地位位與作用用（122%）1、企業(yè)業(yè)及其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)對(duì)企業(yè)文文化的重重視程度度：企業(yè)文化化建設(shè)是是否列入入企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略？企業(yè)文化化由誰(shuí)主主抓？2、企業(yè)業(yè)文化對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效效益的增增長(zhǎng)貢獻(xiàn)獻(xiàn)建議操作作路徑：企業(yè)文文化行為標(biāo)標(biāo)識(shí)勝任能能力差異分分析管理與與培訓(xùn)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。企業(yè)價(jià)值值觀（112%） 價(jià)值觀觀是企業(yè)業(yè)文化的的核心，是企業(yè)業(yè)評(píng)價(jià)事事物時(shí)共共有的觀觀點(diǎn)，也也就是企企業(yè)和員員工個(gè)人人認(rèn)為在在企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中什么么是最有有價(jià)值的的、什么么是值得得為之付付出最大大努力的的衡量尺尺度。 企業(yè)對(duì)對(duì)利潤(rùn)、股東權(quán)權(quán)

40、益、社社會(huì)責(zé)任任、尊重重員工、員工參參與度、產(chǎn)品服服務(wù)質(zhì)量量、顧客客需求等等的關(guān)注注程度（重視程程度）企業(yè)員工工行為規(guī)規(guī)范（112%）企業(yè)員工工行為規(guī)規(guī)范是指指由目標(biāo)標(biāo)體系和和價(jià)值觀觀念所決決定的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為和和由此產(chǎn)產(chǎn)生的員員工所持持有的工工作態(tài)度度和行為為方式，是企業(yè)業(yè)文化的的重要構(gòu)構(gòu)成要素素。它通通常表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度、行為準(zhǔn)準(zhǔn)則等成成文的規(guī)規(guī)定和傳傳統(tǒng)、習(xí)習(xí)慣、禮禮儀、禁禁忌、時(shí)時(shí)尚等不不成文的的行為規(guī)規(guī)范，是是企業(yè)價(jià)價(jià)值觀在在行為中中的具體體體現(xiàn)。 制度建建設(shè)情況況、職業(yè)業(yè)道德建建設(shè)、遵遵紀(jì)守法法、禮儀儀、作風(fēng)風(fēng)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精精神企業(yè)環(huán)境境（7%）企業(yè)環(huán)境境對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的

41、形成和和發(fā)展具具有重要要影響，它是指指企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)所處處的社會(huì)會(huì)和業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境，包括市市場(chǎng)、股股東、顧顧客、企企業(yè)員工工、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)、政府影影響法律律等多方方面。企企業(yè)文化化的環(huán)境境適應(yīng)性性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)就越大大；相反反，企業(yè)業(yè)文化的的環(huán)境適適應(yīng)性越越弱，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)皆叫　?、與政政府、社社區(qū)、股股東、經(jīng)經(jīng)銷商的的關(guān)系2、品牌牌美譽(yù)度度3、環(huán)境境制約（相關(guān)法法律、法法規(guī)）4、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的穩(wěn)定定性和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性企業(yè)形象象（155%） 企業(yè)形形象是企企業(yè)文化化外在的的綜合體體現(xiàn)，是是企業(yè)通通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，向向公眾和和客戶及及消費(fèi)者者展示自自身本質(zhì)質(zhì)特征，并給公公眾留下下的企業(yè)

42、業(yè)整體性性和綜合合性印象象與評(píng)價(jià)價(jià)。企業(yè)業(yè)形象具具有“對(duì)內(nèi)增增加凝聚聚力、對(duì)對(duì)外增加加吸引力力”的巨大大功能。企業(yè)形形象的表表現(xiàn)形式式有產(chǎn)品品形象、服務(wù)形形象、員員工形象象和企業(yè)業(yè)環(huán)境形形象等。國(guó)內(nèi)外外公認(rèn)的的企業(yè)形形象設(shè)計(jì)計(jì)包括企企業(yè)理念念、企業(yè)業(yè)行為、視覺(jué)識(shí)識(shí)別三大大系統(tǒng)。理念識(shí)別別系統(tǒng)：1、價(jià)值值觀認(rèn)同同程度2、企業(yè)業(yè)哲學(xué)提提煉水平平3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨的的正確度度與前瞻瞻性4、企業(yè)業(yè)精神完完美度評(píng)評(píng)價(jià)5、企業(yè)業(yè)美德內(nèi)內(nèi)容評(píng)價(jià)價(jià)6、企業(yè)業(yè)作風(fēng)團(tuán)體行為為識(shí)別系系統(tǒng)1、組織織機(jī)構(gòu)健健全與完完善、運(yùn)運(yùn)行有序序、對(duì)員員工的尊尊重與教教育。2、禮儀儀規(guī)范。3、榮譽(yù)譽(yù)、聲譽(yù)譽(yù)。4、公共共關(guān)系。5、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方

43、式、方法。視覺(jué)識(shí)別別系統(tǒng)1、企業(yè)業(yè)名稱的的合法性性、規(guī)范范性、易易記易識(shí)識(shí)別程度度。2、企業(yè)業(yè)標(biāo)識(shí)、商標(biāo)的的設(shè)計(jì)與與識(shí)別效效果。3、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字體、印刷專專用字設(shè)設(shè)計(jì)水平平。4、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色、吉吉祥物、標(biāo)志物物等。企業(yè)文化化傳播（10%）企業(yè)文化化傳播網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)就是是利用各各種傳播播途徑將將企業(yè)價(jià)價(jià)值觀、目標(biāo)、精神、道德、經(jīng)營(yíng)方方略、品品牌、新新產(chǎn)品及及新技術(shù)術(shù)、新服服務(wù)等企企業(yè)物質(zhì)質(zhì)與精神神要素信信息傳達(dá)達(dá)給社會(huì)會(huì)公眾的的手段。1、正式式傳播網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：企企業(yè)報(bào)、刊、書書、光盤盤、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等。2、非正正式傳播播網(wǎng)絡(luò)及及團(tuán)體：各類集集會(huì)活動(dòng)動(dòng)，小道道消息傳傳播渠道道等。3、公共共關(guān)系傳傳播效果果。4、營(yíng)銷銷對(duì)公

44、眾眾與客戶戶、消費(fèi)費(fèi)者的影影響。5、企業(yè)業(yè)品牌及及產(chǎn)品的的宣傳。（七）企企業(yè)人力力資源評(píng)評(píng)估（110%）人才是企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是生生產(chǎn)力要要素中最最積極的的要素。開(kāi)發(fā)利利用好人人力資源源，有利利于調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性、自覺(jué)性性和責(zé)任任感，從從而提高高工作效效率。1、人力力資源的的綜合素素質(zhì)：如如學(xué)歷比比重，學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍。2、企業(yè)業(yè)英雄與與模范。3、人力力資源配配置狀況況：人才才結(jié)構(gòu)、人盡其其才。4、人才才環(huán)境：政策、培訓(xùn)、激勵(lì)。（八）企企業(yè)無(wú)形形資產(chǎn)狀狀況（66%）企業(yè)無(wú)形形資產(chǎn)是是企業(yè)文文化的主主要內(nèi)容容之一，一般論論述企業(yè)業(yè)文化的的書籍中中均未列列入，這這里將無(wú)無(wú)形資產(chǎn)

45、產(chǎn)與品牌牌價(jià)值作作為企業(yè)業(yè)文化資資產(chǎn)的重重要內(nèi)容容看待，具體包包括企業(yè)業(yè)商標(biāo)、專利、專有技技術(shù)、著著作權(quán)、榮譽(yù)權(quán)權(quán)、商譽(yù)譽(yù)、品牌牌。企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)成就就突出的的企業(yè)，其無(wú)形形資產(chǎn)必必然有較較高的價(jià)價(jià)值。（九）企企業(yè)文化化氛圍（10%）1、企業(yè)業(yè)文化氛氛圍指企企業(yè)文化化的硬件件建設(shè)和和軟件建建設(shè)相結(jié)結(jié)合所形形成的一一種具有有企業(yè)本本身個(gè)性性色彩的的“企業(yè)文文化氛圍圍”。2、企業(yè)業(yè)組織生生活：民民主生活活會(huì)、慶慶?；顒?dòng)動(dòng)等。3、工作作環(huán)境。4、產(chǎn)品品文化：質(zhì)量、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、員工對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的責(zé)任心心、售前前、售中中與售后后服務(wù)。5、安全全文化：安全防防范意識(shí)識(shí)、機(jī)制制、制度度等。6、娛樂(lè)樂(lè)設(shè)施：俱

46、樂(lè)部部、文化化館、活活動(dòng)室等等。7、體育育、公益益設(shè)施及及利用狀狀況。8、禮儀儀活動(dòng)評(píng)評(píng)價(jià)。9、文娛娛活動(dòng)。10、社社會(huì)福利利、公益益性活動(dòng)動(dòng)參與程程度：義義務(wù)獻(xiàn)血血、植樹(shù)樹(shù)、捐贈(zèng)贈(zèng)、環(huán)保保等。（十）企企業(yè)社區(qū)區(qū)文化（3%）1、企業(yè)業(yè)社區(qū)環(huán)環(huán)境綠化化、美化化。2、管理理規(guī)范有有序。3、社區(qū)區(qū)娛樂(lè)活活動(dòng)。（十一）企業(yè)家家庭與生生活文化化（3%）與西方國(guó)國(guó)情所不不同的是是，中國(guó)國(guó)人的家家庭觀念念比較重重，家庭庭文化氛氛圍的好好壞直接接影響企企業(yè)員工工的工作作情緒、工作熱熱情和工工作效率率。就企企業(yè)文化化而言，企業(yè)家家庭文化化富有濃濃重的中中國(guó)特色色，屬于于企業(yè)文文化的邊邊緣性內(nèi)內(nèi)容。1、倡導(dǎo)導(dǎo)尊老

47、愛(ài)愛(ài)幼、和和睦互助助、相互互謙讓的的風(fēng)尚。2、遵從從“老人健健康、兒兒女向上上、自身身責(zé)任”的原則則。3、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施，如配備備文化、學(xué)習(xí)用用具，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)有成成就的子子女等。4、與社社區(qū)文化化相結(jié)合合的家庭庭活動(dòng)，如家庭庭才藝展展示、文文體比賽賽、收藏藏展等。第四章統(tǒng)一的管管理模式式確立共共同的行行為規(guī)范范對(duì)全體員員工的能能力要求求：專業(yè)業(yè)化管理理能力和和綜合實(shí)實(shí)施能力力相結(jié)合合，成為為復(fù)合型型人才。要求全全體員工工在實(shí)施施中學(xué)習(xí)習(xí)、在學(xué)學(xué)習(xí)中實(shí)實(shí)施，確確保管理理模式的的執(zhí)行和和共同目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。一、 公公司、部部門的崗崗位描述述(一)聯(lián)聯(lián)合會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總總裁的崗崗位描述述崗位描述述：本職名稱稱：

48、八公公司聯(lián)合合會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)兼總裁裁直接上級(jí)級(jí)：八公公司聯(lián)合合會(huì)常委委會(huì)直接下級(jí)級(jí)：八部部門總監(jiān)監(jiān)與八公公司總經(jīng)經(jīng)理2、 職職責(zé)：（1）、對(duì)每一一個(gè)購(gòu)豐豐生活廣廣場(chǎng)項(xiàng)目目的成敗敗負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)八八公司聯(lián)聯(lián)合會(huì)相相關(guān)八公公司、八八部門的的戰(zhàn)略系系統(tǒng)、企企業(yè)文化化系統(tǒng)、聯(lián)結(jié)整整合系統(tǒng)統(tǒng)、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)工作的的執(zhí)行并并負(fù)全責(zé)責(zé)。3、權(quán)利利：職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)全權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理。業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)：1、參與與制訂公公司年度度總預(yù)算算和季度度預(yù)算調(diào)調(diào)整，匯匯總、審審核下級(jí)級(jí)部門上上報(bào)的月月度預(yù)算算并參加加公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會(huì)會(huì)議。2、參與與制訂公公司年度度總計(jì)劃劃和季度度計(jì)劃調(diào)整整，匯總總、審核核下

49、級(jí)部部門上報(bào)報(bào)的月度度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)戰(zhàn)略略系統(tǒng)、企業(yè)文文化系統(tǒng)統(tǒng)、聯(lián)結(jié)結(jié)整合系系統(tǒng)、目目標(biāo)實(shí)施施系統(tǒng)的的全面工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)組建所所有項(xiàng)目目相關(guān)聯(lián)聯(lián)合會(huì)及及全面工工作的落落實(shí)。5、代表表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并并保持良良好合作作關(guān)系。管理職責(zé)責(zé)1、組織織建設(shè)（1）參參與討論論公司部部門級(jí)以以上組織織結(jié)構(gòu)；（2）確確定下級(jí)級(jí)部門的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下下級(jí)部門門的崗位位設(shè)置或或崗位分分工不合合理時(shí)，要及時(shí)時(shí)指出問(wèn)問(wèn)題，作作出調(diào)整整。2、招聘聘及任免免：逐級(jí)申申請(qǐng)、行行政招聘聘、聯(lián)合合會(huì)審定定、直接接上級(jí)任任免。（1）用用人需求求： = 1 * GB3 錯(cuò)誤！未

50、未找到引引用源。提出直直接下級(jí)級(jí)崗位的的用人需需求申請(qǐng)請(qǐng)，并編編寫該崗崗位的崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資格，提交給給行政部部； = 2 * GB3 錯(cuò)誤誤！未找找到引用用源。行行政部審審核后的的用人需需求申請(qǐng)請(qǐng)（含崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資格），并提提交總裁裁確認(rèn)。 （2）面試： = 1 * GB3 錯(cuò)誤！未未找到引引用源。進(jìn)行直直接下級(jí)級(jí)崗位的的初試； = 2 * GB3 錯(cuò)誤！未未找到引引用源。進(jìn)行直直接下級(jí)級(jí)的直接接下級(jí)崗崗位復(fù)試試，并做做最后確確定； = 3 * GB3 錯(cuò)誤！未未找到引引用源。行政部部組織參參與面試試的人員員。 3、不合格格員工處處理提出對(duì)不不合格直直接下級(jí)級(jí)的處理理建議，提交

51、行行政部審審核、聯(lián)聯(lián)合會(huì)審審定；4、培訓(xùn)訓(xùn)提出對(duì)直直接下級(jí)級(jí)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，提交行行政部。5、績(jī)效效考評(píng)（1）提提出直接接下級(jí)的的績(jī)效考考評(píng)原則則，提交交行政部部審核，由總裁裁審定；（2）根根據(jù)總裁裁確認(rèn)的的績(jī)效考考評(píng)原則則，與行行政部總總監(jiān)商討討并確定定績(jī)效考考評(píng)方法法；（3）對(duì)對(duì)直接下下級(jí)進(jìn)行行考評(píng)，并進(jìn)行行考評(píng)溝溝通。將將考評(píng)結(jié)結(jié)果提交交行政部。6、工作作溝通（1）匯匯總工作作報(bào)告，并與總總裁進(jìn)行行信息溝溝通，同同時(shí)將這這些信息息傳遞到到直接下下級(jí)；（2）負(fù)負(fù)責(zé)將公公司的政政策、原原則、策策略等信信息，快快速、清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確地傳傳達(dá)給直直接下級(jí)級(jí)；（3）確確定書面面的交互互式的工工作通報(bào)報(bào)

52、制度，與直接接下屬進(jìn)進(jìn)行溝通通。7、激勵(lì)勵(lì)（1）提提議下級(jí)級(jí)部門和和直接下下級(jí)的激激勵(lì)原則則，提交交總裁確認(rèn)認(rèn)；（2）根根據(jù)總裁裁確認(rèn)的的激勵(lì)原原則，與與行政部部商討并并確定激激勵(lì)方法法。8、經(jīng)費(fèi)費(fèi)審核與與控制（1）依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)制度審審批下級(jí)級(jí)部門的的各項(xiàng)花花費(fèi)，并并確認(rèn)支支出的合合理性；（2）監(jiān)監(jiān)督并控控制下級(jí)級(jí)部門的的費(fèi)用支支出，并并向總裁裁進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用月報(bào)報(bào)。9、工作作報(bào)告定期將自自己的各各項(xiàng)工作作及下級(jí)級(jí)部門工工作以書書面的形形式向總總裁報(bào)告。10、表表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力（1）指指導(dǎo)、鼓鼓勵(lì)、鞭鞭策下級(jí)級(jí)，使下下級(jí)能努努力工作作；（2）有有辦法提提升下級(jí)級(jí)的工作作效果和和工作效效率；（3）能能

53、為下級(jí)級(jí)描繪公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖和遠(yuǎn)大大前景。（二）【投資基基金公司司總經(jīng)理理兼聯(lián)合合會(huì)投資資部總監(jiān)監(jiān)】的崗崗位描述述1、崗位位描述： 本職名名稱：投投資基金金公司總總經(jīng)理兼兼聯(lián)合會(huì)會(huì)投資部部總監(jiān) 直接上級(jí)級(jí)：八公公司聯(lián)合合會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)兼總裁裁 直接下下級(jí)：一一、八公公司投資資科科長(zhǎng)長(zhǎng)。 二、相關(guān)購(gòu)購(gòu)豐生活活廣場(chǎng)各各類企業(yè)業(yè)投資部部“大使”。2、職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)八公司司聯(lián)合會(huì)會(huì)項(xiàng)目工工程系統(tǒng)統(tǒng)；投、融資系系統(tǒng)、融融資擔(dān)保保系統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行并負(fù)負(fù)全責(zé)。3、權(quán)利利：職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)全權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理。業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)1、參與與制訂公公司年度度總預(yù)算算和季度度預(yù)算調(diào)調(diào)整，匯匯總、審審核下級(jí)級(jí)部門上上報(bào)的月月度預(yù)算算并參

54、加加公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會(huì)會(huì)議。2、參與與制訂公公司年度度總計(jì)劃劃和季度度計(jì)劃調(diào)整整，匯總總、審核核下級(jí)部部門上報(bào)報(bào)的月度度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程系統(tǒng)統(tǒng)的全面面工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)合會(huì)會(huì)所有相相關(guān)項(xiàng)目目、企業(yè)業(yè)投融資資和融資資擔(dān)保工工作的全全面落實(shí)實(shí)。5、負(fù)責(zé)責(zé)投資基基金公司司的全面面工作。6、代表表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并并保持良良好合作作關(guān)系。管理職責(zé)責(zé)1、組織織建設(shè)（1）參參與討論論公司部部門級(jí)以以上組織織結(jié)構(gòu)；（2）確確定下級(jí)級(jí)部門的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下下級(jí)部門門的崗位位設(shè)置或或崗位分分工不合合理時(shí)，要及時(shí)時(shí)指出問(wèn)問(wèn)題，作作出調(diào)整整。2、招聘聘及任免免

55、：逐級(jí)申申請(qǐng)、行行政招聘聘、聯(lián)合合會(huì)審定定、直接接上級(jí)任任免。（1）用用人需求求： = 1 * GB3 錯(cuò)誤！未未找到引引用源。提出直直接下級(jí)級(jí)崗位的的用人需需求申請(qǐng)請(qǐng)，并編編寫該崗崗位的崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資格，提交給給行政部部； = 2 * GB3 錯(cuò)誤誤！未找找到引用用源。行行政部審審核后的的用人需需求申請(qǐng)請(qǐng)（含崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職資格），并提提交總裁裁確認(rèn)。 （2）面面試： = 1 * GBB3 錯(cuò)誤！未找到到引用源源。進(jìn)行行直接下下級(jí)崗位位的初試試； = 2 * GB3 錯(cuò)誤！未未找到引引用源。進(jìn)行直直接下級(jí)級(jí)的直接接下級(jí)崗崗位復(fù)試試，并做做最后確確定； = 3 * GB3 錯(cuò)誤！未

56、未找到引引用源。行政部部組織參參與面試試的人員員。 3、不合格格員工處處理提出對(duì)不不合格直直接下級(jí)級(jí)的處理理建議，提交行行政部審審核、聯(lián)聯(lián)合會(huì)審審定；4、培訓(xùn)訓(xùn)提出對(duì)直直接下級(jí)級(jí)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，提交行行政部。5、績(jī)效效考評(píng)（1）提提出直接接下級(jí)的的績(jī)效考考評(píng)原則則，提交交行政部部審核，由總裁裁審定；（2）根根據(jù)總裁裁確認(rèn)的的績(jī)效考考評(píng)原則則，與行行政部總總監(jiān)商討討并確定定績(jī)效考考評(píng)方法法；（3）對(duì)對(duì)直接下下級(jí)進(jìn)行行考評(píng)，并進(jìn)行行考評(píng)溝溝通。將將考評(píng)結(jié)結(jié)果提交交行政部。6、工作作溝通（1）匯匯總工作作報(bào)告，并與總總裁進(jìn)行行信息溝溝通，同同時(shí)將這這些信息息傳遞到到直接下下級(jí)；（2）負(fù)負(fù)責(zé)將公公司的政

57、政策、原原則、策策略等信信息，快快速、清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確地傳傳達(dá)給直直接下級(jí)級(jí)；（3）確確定書面面的交互互式的工工作通報(bào)報(bào)制度，與直接接下屬進(jìn)進(jìn)行溝通通。7、激勵(lì)勵(lì)（1）提提議下級(jí)級(jí)部門和和直接下下級(jí)的激激勵(lì)原則則，提交交總裁確認(rèn)認(rèn)；（2）根根據(jù)總裁裁確認(rèn)的的激勵(lì)原原則，與與行政部部商討并并確定激激勵(lì)方法法。8、經(jīng)費(fèi)費(fèi)審核與與控制（1）依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)制度審審批下級(jí)級(jí)部門的的各項(xiàng)花花費(fèi)，并并確認(rèn)支支出的合合理性；（2）監(jiān)監(jiān)督并控控制下級(jí)級(jí)部門的的費(fèi)用支支出，并并向總裁裁進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用月報(bào)報(bào)。9、工作作報(bào)告定期將自自己的各各項(xiàng)工作作及下級(jí)級(jí)部門工工作以書書面的形形式向總總裁報(bào)告。10、表表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力（1）

58、指指導(dǎo)、鼓鼓勵(lì)、鞭鞭策下級(jí)級(jí)，使下下級(jí)能努努力工作作；（2）有有辦法提提升下級(jí)級(jí)的工作作效果和和工作效效率；（3）能能為下級(jí)級(jí)描繪公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖和遠(yuǎn)大大前景。（三）【廣告?zhèn)鱾髅焦舅究偨?jīng)理理兼聯(lián)合合會(huì)行政政部總監(jiān)監(jiān)】的崗崗位描述述：1、崗位位描述： 本職名名稱：廣廣告?zhèn)髅矫焦究偪偨?jīng)理兼兼聯(lián)合會(huì)會(huì)行政部部總監(jiān) 直接上上級(jí)：八八公司聯(lián)聯(lián)合會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總總裁 直接下下級(jí)：11）八公公司行政政科科長(zhǎng)長(zhǎng)。 2）相關(guān)購(gòu)購(gòu)豐生活活廣場(chǎng)各各類企業(yè)業(yè)行政部部大使。2、職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)八公司司聯(lián)合會(huì)會(huì)行政系系統(tǒng)，廣廣告系統(tǒng)統(tǒng),個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃系統(tǒng),人才招招聘系統(tǒng)統(tǒng),績(jī)效效考核系系統(tǒng)、學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)

59、、組織織協(xié)調(diào)系系統(tǒng)；公公共關(guān)系系系統(tǒng)相相關(guān)工作作的執(zhí)行行并負(fù)全全責(zé)。權(quán)利：職職責(zé)范圍圍內(nèi)全權(quán)權(quán)經(jīng)營(yíng)、管理。 業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)1、參與與制訂公公司年度度總預(yù)算算和季度度預(yù)算調(diào)調(diào)整，匯匯總、審審核下級(jí)級(jí)部門上上報(bào)的月月度預(yù)算算并參加加公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會(huì)會(huì)議。2、參與與制訂公公司年度度總計(jì)劃劃和季度度計(jì)劃調(diào)整整，匯總總、審核核下級(jí)部部門上報(bào)報(bào)的月度度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)定期召召集員工工建議審審議委員員會(huì)成員員對(duì)合理理化建議議進(jìn)行評(píng)評(píng)審。4、接待待公司重重要來(lái)訪訪客人，處理行行政方面面的重要要函件。5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的防火安安全、保保衛(wèi)工作作并定期期組織檢檢查，保保證公司司安全。6、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司系

60、統(tǒng)統(tǒng)間的合合作關(guān)系系，先期期調(diào)解工工作中發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題，受受理員工工投訴和和員工與與公司勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議事宜并并負(fù)責(zé)及及時(shí)解決決。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司管管理模式式執(zhí)行情情況的檢檢查工作作，匯總總各部門門的反饋饋意見(jiàn)，整理分分析后向向總裁匯匯報(bào)。8、根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況和發(fā)展展規(guī)劃擬擬定公司司人力資資源、個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)聯(lián)合會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。9、組織織制訂公公司用工工制度、人事管管理制度度、勞動(dòng)動(dòng)工資制制度、人人事檔案案管理制制度、員員工手冊(cè)冊(cè)、培訓(xùn)訓(xùn)大綱等等規(guī)章制制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和行政政部工作作程序，經(jīng)聯(lián)合合會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。10、組組織辦理理員工績(jī)績(jī)效考核核工作并并負(fù)責(zé)審審查