上海廣聯(lián)環(huán)境巖土工程股份有限公司【管理】干部培訓方案- 內(nèi)訓方案 精品資源

1、一、對上海廣聯(lián)環(huán)境巖土工程股份有限公司的認識上海廣聯(lián)環(huán)境巖土工程fl殳份有限公司（原上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司）,現(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，上海基坑工程環(huán)境安全控制工程技術(shù)研究中心研究基地，上海污染場地修復產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事單位，同濟大學學生就業(yè)實習基地，上海市寶山區(qū)文明單位。公司主營業(yè)務自2013年起從巖土工程一體化服務轉(zhuǎn)型升級為環(huán)境巖土工程一體化服務。主要提供工業(yè)廢水和城市污水處理工藝設(shè)計與施工,污染場地評估與修復,地質(zhì)災害危險性評估、勘查、設(shè)計與治理,水文地質(zhì)勘察與基坑降水設(shè)計和施工，以及巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測，地下空間開發(fā)利用和施工，地基基礎(chǔ)施工等產(chǎn)品。自1999年起通過了GB/T190

2、01-2008及GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證。公司在環(huán)境巖土工程方面申請自主知識產(chǎn)權(quán)50多項,獲得授權(quán)的發(fā)明自主知識產(chǎn)權(quán)：13項，實用新型自主知識產(chǎn)權(quán)31項,軟件著作權(quán)1項。獲得上海市市級工法3項，國家工法1項。獲得國家科技進步二等獎1項，教育主管部門科技進步一等獎1項、二等獎1項，上海市科技進步二等獎1項、三等獎2項。參編或主編國家或部、市等行業(yè)規(guī)范6項。與同濟大學等單位合著出版專著3本。科技創(chuàng)新能力與業(yè)務能力處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司連續(xù)多年獲得上海市重點工程立功競賽優(yōu)秀公司”、上

3、海市守合同重信用企業(yè)等榮譽稱號，先后被評為中國行業(yè)企業(yè)信用AAA級單位、上海市民營企業(yè)競爭力百強、上海市場誠信經(jīng)營五星級先進單位、上海市建設(shè)工程勘察行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)。公司始終堅持“廣積厚德、聯(lián)眾載物“的核心價值觀，堅持“顧客滿意、員工進步、股東增值、行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營騷,積極實施轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變的工作要求,將公司打造成為環(huán)境巖土工程領(lǐng)域集勘察、設(shè)計、咨詢、研發(fā)、綜合治理為一體的高新技術(shù)服務企業(yè)。合作回顧中旭股份與上海廣聯(lián)環(huán)境巖土工程股份有限公司建立了良好的合作，先后合作了包括09年4A執(zhí)行文化咨詢項目、15年智和匯匯友、16年基層英才教育等項目需求信息關(guān)鍵詞：咨詢式內(nèi)訓+私董會、中高層、接班人培養(yǎng)

4、計劃培訓對象：公司中高層管理干部20-40人培訓目的：提升管理干部面對新的市場、新的管理模式、新的員工群體的適合能力培訓時間：預計半年，每個月2天其他要求：不要空談，應該能夠給大家啟發(fā),讓大家去展開探討，結(jié)合自己企業(yè)當中的一些案例、實際情況，來拓展岀他們對這些事情的看法、思路項目理解中高層管理人員在企業(yè)中的作用舉足輕重，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的保障，是團隊建設(shè)員工成長的直接推動者。集中資源全面提升中高層管理人員的能力帶來的邊際效益是很大的，在中高層管理人員能力得到提升的同時，對受訓管理者的下轄員工也有間接提升作用，所以聚焦核心人才的培養(yǎng)能夠快速推動企業(yè)的進步。對于本企業(yè)中高層管理干部的成長需求，中

5、旭硏判包括以下幾個方面：跟隨企業(yè)發(fā)展共同成長的需求：中高層管理人員多年來跟隨企業(yè)的發(fā)展而成長，對企業(yè)有深厚的感情，同時對企業(yè)的未來非常注重。如何正確認識新的市場環(huán)境對企業(yè)的影響，如何協(xié)助企業(yè)與時俱進變革發(fā)展，同時將自己的成長方向與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合是他們關(guān)心的問題。對企業(yè)戰(zhàn)略、外部環(huán)境變化、及個人職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合的問題應該是培訓對象較關(guān)心的。提升團隊打造和人才經(jīng)營能力的需求：面對外部環(huán)境變化和工作中的實際困難，管理者需要提升管理能力來適合，尤其是需要提升對團隊打造和對人才經(jīng)營的認識。管理者在工作中積累了大量管理經(jīng)驗和心得，而這些經(jīng)驗和心得有是碎片化的，更多是管理者的個人感悟，沒有與管理的邏輯相印

6、證，所以自身的經(jīng)驗、能力、對企業(yè)的理解不能有效的復制在團隊中。學習人力資源管理知識和工具有助于管理者做出更加科學規(guī)范的管理行為,提升團隊整體水平，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才對直線經(jīng)理人的人力資源管理課題是比較適合的。提升領(lǐng)導力的需求：在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大的過程中，管理者面臨團隊擴大、團隊資深成員管理等方面的挑戰(zhàn),提升領(lǐng)導力是中高層干部的需求。管理對事,領(lǐng)導對人，管理有范圍，領(lǐng)導無疆界，面對難以用管理手段來引導對象，只有提升領(lǐng)導力，用領(lǐng)導的方法來凝聚團隊,凝聚人心，獲得支持，提高效率,從而帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造工作績效。關(guān)于領(lǐng)導力發(fā)展的課題是現(xiàn)代組織管理人員的必修課。此外，本項目能夠結(jié)合管理者成長模型六大維度：組

7、織發(fā)展人力資源本質(zhì)經(jīng)理人HR組織發(fā)展人力資源本質(zhì)經(jīng)理人HR管理職遺 人才選拔與培育 應何用人和留人領(lǐng)導魅力決策政 破授權(quán) 及時激勵 ，影晌力塑造執(zhí)行管控能目標計刼管理 貴現(xiàn)施管疙 檢査激勵管控改誑管揑.溝通協(xié)調(diào)溝通認知管理認知瞄思維 角色定位職業(yè)化塑造自我管理礎(chǔ)化意識五、項目設(shè)計建議本項目規(guī)劃以下內(nèi)容：培訓課程：推薦管理者在新階段的新能力、直線經(jīng)理的人力資源管理、卓越領(lǐng)導力3門培訓課程，每次課程2天。由中旭派岀專業(yè)老師授課；內(nèi)董會：在學習周期中安排2次內(nèi)部私董會，就公司戰(zhàn)略實施落地和經(jīng)營管理問題進行研討，每次1天。由中旭派出專業(yè)私董會教練組織；讀書會：在學習周期中要求培訓對象閱讀3本推薦書籍，

8、同時撰寫閱讀心凱并組織讀書會逬行分享，每次0.5天，由中旭派出輔導老師組織。時間學習活動主題時長第一月培訓課程管理者在新階段的新能力2天第二月讀書會待定0.5天第三月內(nèi)部私董會公司戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與對策1天第四月培訓課程直線經(jīng)理的人力資源管理2天讀書會待定0.5天第五月內(nèi)部私董會經(jīng)營管理中的問題和對策1天第六月培訓課程卓越領(lǐng)導力2天讀書會待定0.5天六，培訓課程課程大綱課程1：管理者在新階段應具備的能力課程大綱：一、環(huán)境變化的學習能力環(huán)境變化對經(jīng)營的本質(zhì)影響個人學習能力與組織學習能力二、戰(zhàn)略分析的決策能力戰(zhàn)略的重要性及思維框架決策中的心理影響因素三、團隊凝聚中的領(lǐng)導能力面對未來領(lǐng)導的重要性團隊高績效

9、的幾個重要方面四、組織效能的管理能力什么是執(zhí)行哪里才是管理的重點課程講師：岳偉老師中旭智美總經(jīng)理、高級合伙人中旭股份內(nèi)訓事業(yè)部總經(jīng)理中旭股份研發(fā)中心總經(jīng)理中旭股份總裁助理中旭股份戰(zhàn)略領(lǐng)航、領(lǐng)袖正道公開課講師南京大學管理學碩士全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）領(lǐng)導力實效系統(tǒng)創(chuàng)建者資深管理咨詢顧問國家三級心理咨詢師曾就職于東風汽車公司銷售部、華泰證券投資銀行部、太平洋證券投資銀行業(yè)務企業(yè)融資部、江蘇高通科技實業(yè)有限公司、南京航空航天大學金城學院服務輔導過的部分企業(yè)：海瀾集團、海螺水泥、正昌集團、鋒尚地產(chǎn)、徐州第五制藥、宏康報關(guān)、奧聯(lián)汽車電子、民新包裝、瑞明鋼材、久信凈化、通達矽鋼、大洋造船、宜興利達、昆山

10、金群立、建宏金屬、泰興航聯(lián)、正大胞獨蟻裝飾、上海航空車輛、埃圣瑪金屬、江海投資課程2：直線經(jīng)理的人力資源管理課程大綱：一、人力資源管理的內(nèi)涵人事管理起源現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人力資源的特性戰(zhàn)略性人力資源管理直線經(jīng)理的人力資源管理角色和職能二、工作分析人力資源管理工作的起點理解企業(yè)價值是如何產(chǎn)生的對企業(yè)戰(zhàn)略的理解工作分析的核心個人績效與團隊績效工作分析模型現(xiàn)場練習：下轄核心崗位說明書撰寫（重點提煉核心職責與核心任職資格）工作設(shè)計的邏輯三、績效管理績效管理的實質(zhì)理解績效與結(jié)果的關(guān)系績效的層次個人績效的內(nèi)涵與測量明確績效管理系統(tǒng)的目的績效管理系統(tǒng)績效管理過程中的問題四、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃內(nèi)夕卜部人

11、力資源市場的平衡人才接替模型構(gòu)建符合戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃模式五、招聘與選拔招聘與競爭優(yōu)勢注重招聘的成本什么是合格的人才周邊績效內(nèi)部選拔的重點和方法外部招聘的方法選拔的信度與效度雇傭測試心理能力測試工作樣本測試專業(yè)能力測試謝介中心測試結(jié)構(gòu)化面試六、培訓與開發(fā)培訓前要回答的關(guān)鍵問題培訓開發(fā)的邏輯培訓需求分析怎樣開展培訓怎樣剖古培訓培訓管理要點核心人才的培養(yǎng)圖瀉剳圖瀉剳M煮3、日母瓠由汝昌國II鎧Tjviviqr舛蜷妾熟聖嵌衰宙闿舉冒耳綱mW5W!=&2、翊函喜，11儲；國事中丑1訴溼、函事最黑玉E、日說就W訴溼用聚叢迎批囪囪舛畿用匕整工、國丑型工亦工玄緊國中地品抱智皇乃m出EWSKSSIIf*llfE

12、3、會由強去賽遷以宙聲回留科蓬豐怕溼圖峯？!曾冒旦舛蜷妾將里飮、端千架甚咋恐、重逾雲(yún)”珀重Q押H爭專、鳥可詡幾、瞬千聚丑0羹云融、曜璋翩歆賽手、石姓雅實|訴麒函孝段里邸旦二水*密g疏回皇期瑯聲*兩亦導函華鑿再甥、國華亦裂互皆亦沒I訴麒、互驚苓擊旋細楽、旋綿玉腹宏LJE虔我囲墜釧繆、區(qū)宏展劉華繃順華釧硼華作華您団J、四爰豊M華葬冒由用E駒目由溜宙嚥冒由用由留但弓由別祁留四由易里里MWWIIf53：d號巖郭&騷、卸真腹互、話裁I孝、弟盈重殍：滸兇潔盅詛晶歯貿(mào)IIA密亦3茉基臺乃亦曲工曽亦3茉程現(xiàn)渓V：割查帷四I照35來如illR密亦曲lid啓匡I.四詛易聯(lián)孩V蚓I例時回醯験羊蜀轉(zhuǎn)剝師重II紳釧刖中

13、Y喪美鮑中冊銓吝晶染：斯耀餘Sf顋工聞?chuàng)襞锲仵q回峪喋貝工宙廁韁舟寫槻罷.乙%卄皇抑冥工曽秘槻豈.【晦醇工曽斗河南錦藝集團課程3：卓越領(lǐng)導力課程大綱：一、管理與領(lǐng)導1-認識管理與領(lǐng)導中高層管理者的角色定位中高層管理者的知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導者的角色認知二、領(lǐng)導力模式培養(yǎng)1-領(lǐng)導者的行為方式影響領(lǐng)導行為有效性的因素領(lǐng)導者核心素質(zhì)的培養(yǎng)領(lǐng)導行為方式及領(lǐng)導力培養(yǎng)三、領(lǐng)導力技能提升決策藝術(shù)與領(lǐng)導力提升有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升有效激勵與領(lǐng)導力提升高效溝通與領(lǐng)導力提升四、領(lǐng)導者競爭力六個特質(zhì)塑造不同的聲音國際化視野深度之溝通問題與生機熱情凡事感恩課程講師：何曉飛老師中旭股份公開課講師中旭智美合伙人企業(yè)實效管理專家企業(yè)文化

14、、團隊建設(shè)管理專家香港大學IPM上海財經(jīng)大學MBA全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF曾任：華潤萬家：時尚部經(jīng)理、促銷部經(jīng)理摩根國際集團：營運中心總經(jīng)理深圳中旭股份：方案總監(jiān)、高級管理顧問、高級研發(fā)經(jīng)理授課特色：扎實的管理學理論和10余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗將專業(yè)的管理學理論用淺顯易懂的形式表現(xiàn)運用互動游戲、情景模擬等豐富的培訓技術(shù)精心設(shè)計的幻燈片精美的圖片及教學用視頻部分服務客戶：通信行業(yè)：中國移動盤錦移動、中國移動鞍山移動、中國電信四川省公司.工程建筑：中鐵A局集團第一工程公司、中鐵A局集團成都建筑工程公司、中鐵A局集團第三工程公司、中石油集團渤海鉆探工程公司、廣西五鴻建設(shè)集團、陜西建工集團、?？诔墙瘓F、長春

15、弘大能源集團金融系統(tǒng)：交通銀行廈門分行、交通銀行廣西區(qū)分行及各轄區(qū)分行、廣西蒙山農(nóng)村商業(yè)銀行、桂林國民村鎮(zhèn)銀行、桂林民興村鎮(zhèn)銀行、河南淅川信用聯(lián)社、湖北孝感孝南區(qū)信用聯(lián)社、遼寧隆豐村鎮(zhèn)銀行、廣西合浦信用聯(lián)社房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)：河南中房統(tǒng)建集團、寧夏房地產(chǎn)開發(fā)集團、錦州天興建設(shè)集團、山西龍湖地產(chǎn)、新疆通匯建設(shè)集團、黔東南州建總公司、焦作億祥置業(yè)、湖南衡陽共創(chuàng)集團.制造業(yè)：長春旭陽定業(yè)集團、珠海仕高瑪機械集團、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團、長春皓月集團、香港錦藝開發(fā)集團、山西太重集團榆次液壓、佛山中昊光電科技.教育產(chǎn)業(yè)：石家莊外國語學院、河南寶豐紅星學校、北京育新苑賓館高科技業(yè)：北京藍天航空科技有限公司、武漢達

16、夢數(shù)據(jù)庫旅游產(chǎn)業(yè)：中山青年國際旅行社、山西大槐樹尋根祭祖園.汽車銷售：河南朗潤集團（奧迪）、新鄉(xiāng)華新汽車銷售、山西金利達汽車銷售.傳統(tǒng)百貨：寧夏銀川新華百貨東橋電器、寧夏新華百貨集團、河南南陽大統(tǒng)百貨集團.工程機械：河南遠程機械、山西太原盛世明凱尚呈機械、海南恒日機械其他行業(yè)：湖南懷化公交集團、湖南宏藝建筑設(shè)計院、深圳馬一丁廣告公司、吉林土木風建筑設(shè)計公司、重慶卓創(chuàng)設(shè)計七.相關(guān)商務文件服務質(zhì)量承諾書中旭股份鄭重承諾：中旭股份為客戶推薦最適合的講師，貼合客戶的需求設(shè)計和組織課程內(nèi)容，并保證培訓的效果，保證培訓的滿意度達到85%以上。為確保培訓實施整體的質(zhì)量，中旭股份采取一系列措施，從培訓前的課程

17、推薦、電話調(diào)研、課程內(nèi)容的選擇與設(shè)計、講師的推薦；到培訓實施過程中的組織實施、現(xiàn)場授課；再到培訓后的效果評估和遠程輔導等方面進行有效的控制。一、中旭股份在接到客戶培訓需求的時候,會與培訓員及相關(guān)人員進行多次電話溝通,充分了解學員的培訓需求，包括：當前存在的問題、迫切需要解決的問題、本次培訓的內(nèi)容要求、培訓的目標、通過本次培訓需要達到的效果。通過這些溝通，為課程的選配提供依據(jù),從而貼合客戶的需求來推薦課程；二、明確客戶需求后，中旭股份組成項目小組并及時將客戶需求反映到顧問講師，在講師專業(yè)指導下，設(shè)計課程的主旨思想與框架大綱。并推薦了解客戶行業(yè)、企業(yè)背景和特點，具有深厚底蘊和豐富培訓經(jīng)驗的講師；三

18、、在課程的組織實施過程中，中旭股份將協(xié)助客戶方進行培訓前的準備工作，并安排高素質(zhì)的培訓助理，協(xié)助講師開展培訓，并監(jiān)控課程的質(zhì)量，保證培訓的質(zhì)量;四、將把培訓合作與學員的培訓滿意度掛鉤，培訓結(jié)束后，客戶可直接或委托第三方與中旭股份共同對學員進行培訓滿意度調(diào)查。五、在培訓結(jié)束之后，中旭股份可組織回訪，同時提供長期的遠程免費咨詢，協(xié)助客戶最大限度地強化受訓學員的學習效果，促使其持續(xù)提升。承諾方：深圳市中旭股份企業(yè)管理顧問有限公司保密約定保密信息是指本項目以及與本項目有關(guān)的其他商業(yè)、技術(shù)信息，包括但不限于技術(shù)性信息、商業(yè)性信息、文件、程序、計劃、技術(shù)、圖表、模型、參數(shù)、數(shù)據(jù)、標準、專有技術(shù)、業(yè)務或業(yè)務運作方法以及其他專有信息。擁有信息的一方（以下簡稱提供方）根據(jù)項目合同向另一方（以下簡稱接受方）提供的信息，只能由接受方及其人員為項目合同目的而使用。除項目合同另有規(guī)定外，對于提供方提供的任何保密信息，未經(jīng)提供方的書面同意，接受方及其知悉保密信息的人員均不得直接或間接地以任何方式提供或披露給任何第三方二其中，第三方是指任可自然人、企業(yè)或其分支機構(gòu)、代理、組織或其他實體。提供方向接受方提供或披露的保密信息，僅可由接受方為執(zhí)行項目合同需要披露給指定的雇員，并且僅在為執(zhí)行項目合同所需的范圍內(nèi)進行該等披露；但是，接受方在采取一切合理的預防措施之前，不得向其雇員披露任何保密信息