P在中國(guó)航天科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用(doc 6)

1、浪潮ERPP在中國(guó)航航天科技集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的應(yīng)用用財(cái)務(wù)信息化化是實(shí)現(xiàn)信信息共享、信息整合合的基礎(chǔ)。只有推行行集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)信息化，才才能打破信信息孤島，為為解決信息息失真問題題提供技術(shù)術(shù)保障。集團(tuán)公司數(shù)數(shù)據(jù)集中示示意圖集團(tuán)信息化化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)示意圖 中國(guó)航天科科技集團(tuán)公公司(以下下簡(jiǎn)稱集團(tuán)團(tuán)公司)以以控股的44家境內(nèi)上上市公司為為代表，主主要從事衛(wèi)衛(wèi)星應(yīng)用等等航天技術(shù)術(shù)產(chǎn)品和計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用用、信息通通信、節(jié)能能環(huán)保、汽汽車零部件件等優(yōu)勢(shì)民民品的研發(fā)發(fā)生產(chǎn)，并并逐步形成成產(chǎn)業(yè)規(guī)模模。集團(tuán)公公司擁有88個(gè)大型研研究院、330多個(gè)企企業(yè)單位、110多多個(gè)事業(yè)單單位，分布布在北京、上海、西西安和成都都四大地

2、區(qū)區(qū)以及貴州州、山西等等地。目前前，集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)管管理采用總總部、研究究院、廠所所三級(jí)管理理的模式。上級(jí)單位位通過報(bào)表表了解下級(jí)級(jí)單位的財(cái)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表分分級(jí)匯總。集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理中的問問題雖然集團(tuán)以以及下屬單單位的會(huì)計(jì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息息化建設(shè)已已經(jīng)取得了了一些成績(jī)績(jī)，但隨著著形勢(shì)的不不斷變化和和技術(shù)的不不斷進(jìn)步，原原有的管理理模式和應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)都都難以滿足足現(xiàn)在的需需求，主要要表現(xiàn)在下下面幾個(gè)方方面。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不不能實(shí)現(xiàn)信信息共享，集集團(tuán)公司難難以進(jìn)行有有效監(jiān)管。由于缺乏乏有效的工工具和管理理機(jī)制，集集團(tuán)企業(yè)不不能實(shí)時(shí)地地掌握子公公司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況，難難以及時(shí)了了解子公司司的資

3、金變變動(dòng)情況，無無法建立有有效的集團(tuán)團(tuán)預(yù)算體系系，給財(cái)務(wù)務(wù)管理帶來來極大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。存在信息失失真、信息息孤島等現(xiàn)現(xiàn)象，影響響財(cái)務(wù)信息息的真實(shí)性性和有效性性。由于信信息不透明明，某些部部門或單位位出于各自自的利益，可可能不愿提提供相關(guān)信信息，人為為制造信息息孤島，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)難以獲獲取準(zhǔn)確的的財(cái)務(wù)信息息。信息不集成成，不能實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化化。業(yè)務(wù)系系統(tǒng)與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)未聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)務(wù)信息與業(yè)業(yè)務(wù)信息相相脫離，無無法對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)情況進(jìn)行行有效的監(jiān)監(jiān)管。預(yù)算管理困困難。目前前，集團(tuán)公公司沒有能能夠反映全全集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)如何何實(shí)現(xiàn)、資資源如何配配置的全面面預(yù)算，現(xiàn)現(xiàn)行預(yù)算是是面向部門門的預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算算、投融資

4、資預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算之之間某種程程度上存在在脫節(jié)，對(duì)對(duì)投融資缺缺乏預(yù)算。集團(tuán)財(cái)務(wù)解解決財(cái)務(wù)瓶瓶頸為優(yōu)化企業(yè)業(yè)資源配置置，集團(tuán)必必須實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)務(wù)制度和管管理規(guī)范，統(tǒng)統(tǒng)一資源調(diào)調(diào)配，強(qiáng)化化決策和經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核，強(qiáng)強(qiáng)化利潤(rùn)目目標(biāo)和成本本控制，實(shí)實(shí)行賬務(wù)分分開、責(zé)權(quán)權(quán)相對(duì)獨(dú)立立、計(jì)量單單位和報(bào)表表格式統(tǒng)一一、考核決決策一致的的財(cái)務(wù)管理理原則，方方便集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息的的采集和處處理。為達(dá)到上述述目標(biāo)，采采用現(xiàn)代化化管理手段段成為必然然的選擇。集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)信息化是是加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)集中監(jiān)管管的有力手手段，為集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)掌握集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀狀況的實(shí)時(shí)時(shí)信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)計(jì)劃、事中中控制和事事后監(jiān)督相相結(jié)合的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管

5、提提供支持，為為當(dāng)前財(cái)務(wù)務(wù)工作中的的一些重大大問題提供供解決工具具；運(yùn)用先先進(jìn)的管理理理念和技技術(shù)手段，通通過集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息化化建設(shè)與集集團(tuán)整體信信息化建設(shè)設(shè)的集成，達(dá)達(dá)到財(cái)務(wù)信信息與業(yè)務(wù)務(wù)信息的整整合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方方案作為整體信信息化系統(tǒng)統(tǒng)的重要組組成部分，財(cái)財(cái)務(wù)信息化化系統(tǒng)建設(shè)設(shè)將建立在在集團(tuán)公司司統(tǒng)一配置置的網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)數(shù)據(jù)操作平平臺(tái)和應(yīng)用用技術(shù)平臺(tái)臺(tái)基礎(chǔ)上，通通過財(cái)務(wù)和和相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范化，建建立集成完完善的賬務(wù)務(wù)管理體系系、通暢的的報(bào)表匯總總和合并體體系、適用用于集團(tuán)管管理的預(yù)算算體系、高高效有序的的資金管理理體系、實(shí)實(shí)用的項(xiàng)目目成本體系系、

6、強(qiáng)大實(shí)實(shí)用的決策策分析和支支持體系。在財(cái)務(wù)信信息化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)中，將將主要解決決數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范化化、建立支支持財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)和管理理決策的財(cái)財(cái)務(wù)管理體體系、與其其他業(yè)務(wù)系系統(tǒng)集成等等三個(gè)層面面問題。集團(tuán)信息化化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)分為兩級(jí)級(jí)，各個(gè)下下屬單位作作為一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，直接接與集團(tuán)總總部的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相連。在在單位相對(duì)對(duì)集中的地地方將分別別設(shè)置匯接接節(jié)點(diǎn)，附附近單位的的網(wǎng)絡(luò)先接接入?yún)R接節(jié)節(jié)點(diǎn)，再通通過匯接節(jié)節(jié)點(diǎn)連接到到集團(tuán)公司司。匯接節(jié)節(jié)點(diǎn)之間的的連接構(gòu)成成了集團(tuán)骨骨干網(wǎng)。為為保證數(shù)據(jù)據(jù)的安全性性，每個(gè)單單位節(jié)點(diǎn)都都設(shè)置防火火墻和加密密裝置，在在數(shù)據(jù)傳輸輸?shù)耐局校械臄?shù)據(jù)據(jù)都是經(jīng)過過加密的，在在數(shù)據(jù)到達(dá)達(dá)

7、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)后，再通通過解密裝裝置解密，恢恢復(fù)原來的的數(shù)據(jù)格式式。實(shí)施計(jì)劃與與方案一期工程的的目標(biāo)是，立立足于國(guó)內(nèi)內(nèi)成熟的浪浪潮財(cái)務(wù)軟軟件，以節(jié)節(jié)省時(shí)間和和費(fèi)用。根根據(jù)對(duì)航天天科技集團(tuán)團(tuán)公司整體體戰(zhàn)略的分分析，航天天集團(tuán)確定定了集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息化化建設(shè)的基基礎(chǔ)將是統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核核算平臺(tái)。整個(gè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息化化建設(shè)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架（及及數(shù)據(jù)管理理）設(shè)計(jì)可可以概括為為“二級(jí)中中心、三級(jí)級(jí)管理”。兩級(jí)中心心指以北京京集團(tuán)公司司總部為核核心和以上上海、成都都、西安等等地為區(qū)域域中心網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；三級(jí)管管理是指北北京總部、區(qū)域中心心和各單位位三級(jí)分別別進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)管理。廠廠所級(jí)各單單位建立自自己的局域域網(wǎng)絡(luò)，并并與所在的

8、的區(qū)域中心心連接，形形成集團(tuán)的的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)構(gòu)架。根據(jù)集團(tuán)公公司的具體體情況，經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目組組的研究決決定，采用用分層次的的數(shù)據(jù)集中中方案，該該方案可以以概括為“區(qū)域中心心實(shí)現(xiàn)賬套套的集中，集集團(tuán)公司實(shí)實(shí)現(xiàn)賬套的的合并”。集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)集中管理理的重點(diǎn)是是，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)未來發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)中的集集團(tuán)大集中中的管理體體系，因此此在一期建建設(shè)目標(biāo)中中首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的是數(shù)據(jù)據(jù)集中。在這一階段段，下屬各各單位在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)還不具具備實(shí)時(shí)在在線的情況況下，建立立自己的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，采采用增量復(fù)復(fù)制的方式式將數(shù)據(jù)定定期（可每每月、每天天、每小時(shí)時(shí)）自動(dòng)復(fù)復(fù)制到各區(qū)區(qū)域中心；在各區(qū)域域建立區(qū)域域數(shù)據(jù)中心心，存放所所在區(qū)域所所有單位

9、的的完整賬套套信息；總總部建立集集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心，采用用抓取各個(gè)個(gè)區(qū)域數(shù)據(jù)據(jù)中心的數(shù)數(shù)據(jù)再并賬賬的方式實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的集中，在在集團(tuán)形成成一套完整整的集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息數(shù)數(shù)據(jù)。在各各區(qū)域建立立數(shù)據(jù)中心心，既可以以減輕集團(tuán)團(tuán)數(shù)據(jù)量存存儲(chǔ)過大的的問題，又又為將來各各單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集中式應(yīng)應(yīng)用提供基基礎(chǔ)。這樣樣做的好處處除了上面面所述兩點(diǎn)點(diǎn)外，還有有一個(gè)是非非常有效的的異地備份份策略，即即在本單位位和區(qū)域中中心數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)點(diǎn)單位同同時(shí)備份兩兩套數(shù)據(jù)。項(xiàng)目收益分分析信息化項(xiàng)目目屬于管理理過程改善善項(xiàng)目，其其作用是在在規(guī)范企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的基礎(chǔ)上上，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的資源源配置最優(yōu)優(yōu)化。信息息化項(xiàng)目的的效益是通通過管理過過程

10、改善后后企業(yè)資源源的優(yōu)化進(jìn)進(jìn)行分析的的。滿足了戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的需求，為為集團(tuán)公司司的持續(xù)重重組提供了了強(qiáng)有力的的支持平臺(tái)臺(tái) 流程設(shè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的主主要目的是是滿足航天天科技集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要，為為集團(tuán)公司司的持續(xù)重重組戰(zhàn)略提提供強(qiáng)有力力的支持平平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了財(cái)財(cái)務(wù)信息的的集中管理理 通過減減少管理層層次、精減減管理人員員、加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)控制、理順業(yè)務(wù)務(wù)流程等活活動(dòng)，減少少會(huì)計(jì)實(shí)體體，簡(jiǎn)化業(yè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)內(nèi)部交易，消消除重復(fù)或或多余的會(huì)會(huì)計(jì)活動(dòng)，加加快流程循循環(huán)所需要要的時(shí)間，最最終實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)管理的的集中化，促促進(jìn)提高財(cái)財(cái)務(wù)管理水水平和信息息系統(tǒng)的進(jìn)進(jìn)步。開發(fā)完成成先進(jìn)實(shí)用用的財(cái)務(wù)管管理信息系系統(tǒng)

11、項(xiàng)目目的重要目目標(biāo)是根據(jù)據(jù)以上需求求，在通用用的商品化化財(cái)務(wù)軟件件的基礎(chǔ)上上進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，形成滿滿足集中管管理需求、技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、控制合合理、系統(tǒng)統(tǒng)開放的財(cái)財(cái)務(wù)管理信信息系統(tǒng)。協(xié)助完成成財(cái)務(wù)管理理人員的思思想轉(zhuǎn)變及及業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)的提高 項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程對(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)管管理人員來來講是一個(gè)個(gè)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)的過程程，更是一一個(gè)轉(zhuǎn)變思思想觀念的的過程。通通過系統(tǒng)的的實(shí)施提高高了整個(gè)公公司財(cái)務(wù)管管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)與技術(shù)水水平，以滿滿足新流程程、新模式式的需要，為為整個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)管理水平平的提高奠奠定基礎(chǔ)。提高系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作效效率與數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量 新新系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施將會(huì)減減少會(huì)計(jì)實(shí)實(shí)體、簡(jiǎn)化化業(yè)務(wù)流程程，提高公公司內(nèi)部的的業(yè)務(wù)運(yùn)作作效率。通通過實(shí)行財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的