企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的使用和實(shí)踐顯得尤為重要。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，能夠?yàn)閼?zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的能否可持續(xù)健康發(fā)展，是打造百年企業(yè)必不可少的。企業(yè)文化是企業(yè)的軟件，是無(wú)形資產(chǎn)，品牌的價(jià)值往往就是這個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值。我公司自建廠至今己有兩年有余，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中己經(jīng)形成

2、一定的文化，但沒(méi)有形成完善的文化體系，還需要進(jìn)一步完善和提煉，使之形成一套完善的，可操作性的文化管理體系，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)調(diào)查研究，制定如下建設(shè)方案，以供參考。一、確定公司理念1、企業(yè)宗旨：“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工”發(fā)展企業(yè)一一始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)社會(huì)一一致力于以安全、清潔的方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展?；貓?bào)股東一一致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。造福員工一一堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展

3、成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。上述四個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是企業(yè)生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。2、企業(yè)愿景：“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)一流”公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益岀發(fā)，通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身國(guó)內(nèi)同類(lèi)化工企業(yè)前列，打造百年企業(yè)。3、企業(yè)精神：“愛(ài)廠如家”以“愛(ài)廠如家”為精神支柱、力量源泉，樹(shù)立廠興我榮，廠衰我恥的意識(shí)，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的歸屬感。4、企業(yè)作

4、風(fēng)：“付出總有回報(bào)，要做就做最好”企業(yè)的利益與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，鼓舞員工發(fā)揮自己最大的潛能將事情做得完美，提高了工作效率，更提高了工作質(zhì)量。員工做到了最好，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益，員工也得到了更多的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。5、經(jīng)營(yíng)理念：“安全，穩(wěn)定，高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，低耗”安全，化工企業(yè)安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，只有安全生產(chǎn)才能談發(fā)展。穩(wěn)定，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，人心穩(wěn)定和諧。高產(chǎn)，從實(shí)際岀發(fā)，通過(guò)努力創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)級(jí)品。低耗，用最少的消耗產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。二、確立視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別要素，包括企業(yè)標(biāo)識(shí)，旗幟，廣告語(yǔ)，

5、服裝，宣傳標(biāo)語(yǔ)，信箋，工作證，印刷品等統(tǒng)一模式。以規(guī)范員工言行舉止和精神風(fēng)貌。利用公司網(wǎng)站，展示企業(yè)形象，增加企業(yè)在社會(huì)上的知名度。行為識(shí)別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司可通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等。另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)樹(shù)立良好的信譽(yù)和社會(huì)知名度，增強(qiáng)員工自豪感。通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。三、以人為本，打造一支精干高效的職工隊(duì)伍。1、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制。很多企業(yè)中開(kāi)始任命的部門(mén)負(fù)責(zé)人一干就是若干年甚至到退休，這種用人機(jī)制有很多弊端，

6、首先處在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人會(huì)感覺(jué)不到壓力不思進(jìn)取，認(rèn)為得到了鐵飯碗，沒(méi)有危機(jī)感；另外讓普通員工看不到提升的希望，工作幾年把技術(shù)學(xué)到手之后就琢磨跳槽，以實(shí)現(xiàn)提升自己的目的。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有過(guò)失并不代表他是一位好領(lǐng)導(dǎo)，跟不上形式的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新思想，墨守陳規(guī)，同樣不能勝任，作為企業(yè)的老板也經(jīng)常因?yàn)槟橙烁S自己多年也沒(méi)有什么過(guò)失而不好意思更換他。為了改變這種管理機(jī)制，淘汰落后者，使公司管理層永遠(yuǎn)保持活力,實(shí)行競(jìng)聘上崗是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這樣既讓處在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人有了危機(jī)感又讓普通員工有了提升的希望而更加努力。通過(guò)應(yīng)聘機(jī)制公司負(fù)責(zé)人能夠靈活的增減機(jī)構(gòu)編制，推行一項(xiàng)新的改革也會(huì)非常順利的得以實(shí)施。在公司內(nèi)部引

7、進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使公司全體員工奮發(fā)向上，工作積極主動(dòng)。2、儲(chǔ)備人才實(shí)施干部?jī)?chǔ)備和人才儲(chǔ)備制度。在全公司內(nèi)根據(jù)一定比例選拔一批優(yōu)秀員工作為儲(chǔ)備干部。在公司干部或缺的情況下從儲(chǔ)備干部中提拔。這樣一來(lái)給被選拔上的儲(chǔ)備干部一種被提拔的希望，更充滿了干勁，未被選拔上的人經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)當(dāng)儲(chǔ)備干部。形成一種人人爭(zhēng)先的氣氛。重要崗位配備一定比例的儲(chǔ)備人才，以防人員變動(dòng)技術(shù)人才接濟(jì)不上。2、以情感人，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度留人的方式主要有金錢(qián)留人，事業(yè)留人，感情留人。報(bào)酬和事業(yè)是硬件措施一般容易達(dá)到，感情是培養(yǎng)員工歸屬感的主要方式。人都渴望被注重，以溫情打動(dòng)員工往往比物質(zhì)更有效。員工在生活上沒(méi)有顧慮才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的工作。讓人感覺(jué)

8、在企業(yè)生活就像在家一樣，同齡人的都是兄弟姐妹，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或年長(zhǎng)的都是自己的長(zhǎng)輩，每個(gè)人都是家庭成員中不可或缺的，被關(guān)懷，被重視?；て髽I(yè)男女比例相差懸殊，解決男青年的婚姻問(wèn)題是企業(yè)留人的首要問(wèn)題。能夠鼓勵(lì)本地員工為外地員工介紹對(duì)象，或者與當(dāng)?shù)嘏嗄甓嗟膯挝唤M織聯(lián)誼會(huì)等形式。為職工過(guò)生日。當(dāng)員工生日時(shí)送上一份生日蛋糕，一張生日賀卡。這個(gè)費(fèi)用每人不會(huì)超過(guò)一百元錢(qián)，但收到的效果遠(yuǎn)比多發(fā)給工人一百元錢(qián)獎(jiǎng)金的效果大。定期組織各種文體活動(dòng)促進(jìn)交流，增強(qiáng)合作意識(shí)。人在集體活動(dòng)中往往會(huì)消除隔閡為了集體爭(zhēng)得榮譽(yù)而拼搏，增強(qiáng)了集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。提供一套正式而完善的申訴渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展各公司都有自己的網(wǎng)站，能

9、夠在網(wǎng)站上設(shè)立總經(jīng)理信箱或是職工論壇。讓員工自由發(fā)表言論，公司隨時(shí)注重員工言論并為員工答疑和解決員工的困難，釆納員工的合理化建議。3、實(shí)施工資定級(jí)晉升機(jī)制，實(shí)施績(jī)效考核將各個(gè)崗位，根據(jù)職工的技術(shù)水平，工齡，工作態(tài)度等劃分成幾個(gè)等級(jí)。通過(guò)日常以及年終考核評(píng)定員工是否晉級(jí)。工作上互相考核，可通過(guò)問(wèn)卷形式定期考核。員工考核領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)考核員工，車(chē)間考核后勤職能部門(mén)，職能部門(mén)考核車(chē)間等相互考核，促進(jìn)互相監(jiān)督。4、各司其職，做好本職工作有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡工作不分份內(nèi)份外的人，而這種人在企業(yè)中是要不得的。在企業(yè)中除了總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作外，其他所有人都有各自的分工，如果甲部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)插手乙部門(mén)的工作，乙部門(mén)就無(wú)法工作，

10、乙部門(mén)甚至?xí)X(jué)得被架空該管的事也不去管，任由甲部門(mén)去管，而甲部門(mén)覺(jué)得乙部門(mén)沒(méi)有盡責(zé)形同虛設(shè)。這樣很容易岀現(xiàn)部門(mén)間的矛盾，工作上互相排擠，無(wú)關(guān)緊要的事?lián)屩ス?，需要承?dān)責(zé)任的事無(wú)人去管，互相扯皮。各司其職做好份內(nèi)的工作才是企業(yè)健康發(fā)展的根本。四、按規(guī)章辦事用制度管人制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。制定一套完善的管理制度，打造一個(gè)公平公正的企業(yè)環(huán)境，賞罰分明，制度面前人人平等。這樣即便是員工犯了錯(cuò)誤受到處罰也沒(méi)有怨言。制度要跟上實(shí)際情況的變化而修改。在制定制度的時(shí)候不妨讓普通員工參與制定，這樣既符合實(shí)際情況，員工也樂(lè)于遵守。以企業(yè)文化理念和價(jià)值

11、觀為導(dǎo)向，修訂和完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)制度成為干部職工的自覺(jué)行為。五、塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也能改造人，認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使各種有形的無(wú)形的有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化，凈化，美化并舉，打造花園式企業(yè)。推廣普通話、文明用語(yǔ)，規(guī)范整潔著裝，塑造個(gè)人形象。定期開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力。六、企業(yè)文化實(shí)施與考核企業(yè)文化建設(shè)涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、銷(xiāo)售、技術(shù)等方面的工作，所以需要公司各部門(mén)分工協(xié)作，共同建設(shè)。具體實(shí)施步驟如下：總體設(shè)計(jì)，構(gòu)建體系部分實(shí)施階段，主要

12、工作有：（1）組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。（2）深入廣泛的學(xué)習(xí)研究討論，編制萬(wàn)豐興企業(yè)文化手冊(cè)、萬(wàn)豐興職工行為規(guī)范手冊(cè)等。（3）公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)。（4）各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要意義。（5）加大宣傳力度，懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展各種活動(dòng)。（6）完成對(duì)企業(yè)文化的總體策劃工作。（7）最終完成企業(yè)理念的提煉，完善萬(wàn)豐興企業(yè)文化手冊(cè)、萬(wàn)豐興職工行為規(guī)范手冊(cè)的最終修訂。全面實(shí)施，整體推進(jìn)階段。該階段的主要工作是：全體職工深入學(xué)習(xí)，宣傳，實(shí)踐萬(wàn)豐興企業(yè)文化，使之落實(shí)到每個(gè)各崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)理念和核心價(jià)值

13、觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐萬(wàn)豐興企業(yè)文化的效果。樹(shù)立典型、模范，制定企業(yè)文化目標(biāo)考核辦法。深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段通過(guò)調(diào)查，征求意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步完善和總結(jié)，并制定下一步實(shí)施計(jì)劃。七、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展隨著社會(huì)的不斷變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化需要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，升級(jí)，不同的時(shí)期，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，不同的員工隊(duì)伍，不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都需要不同的企業(yè)文化與之相適合。企業(yè)文化不是一成不變的而是需要隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷升級(jí)發(fā)展的。企業(yè)文化是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理模式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。規(guī)章制度解決的是“不要做”或是“要我做”的問(wèn)題，而企業(yè)文化則解決“我