園林工程工期保證措施方案

1、園林工程工期保證措施方案第一節(jié)工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為日歷工期90天，計(jì)劃于2016年1月4日開工，2016年4月2日竣工。第二節(jié)工期保證體系1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象,編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)

2、度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可釆用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制，釆用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制,是控制的重要手段和方法。三級(jí)計(jì)劃管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度

3、檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。第三節(jié)工期保證措施一、組織措施1、組織保證措施從施工計(jì)劃編排上保證A、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。B、加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃,并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措

4、施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。C、正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。從資金落實(shí)上保證一旦中標(biāo)，總公司予以大力支持，立即由財(cái)務(wù)劃撥工程啟動(dòng)資金進(jìn)入“工程項(xiàng)目專用帳戶”，作為工程前期費(fèi)用和前期備料款，確保工程順利啟動(dòng)和進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。根據(jù)以

5、往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新文藝、新設(shè)備方面、依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程擬重點(diǎn)解決道路工程、排水工程、管道施工技術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目施工中存在的問題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度。從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證A、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)及機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)到機(jī)械配備上保證工程按期完成。B、在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)管理現(xiàn)

6、場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。C、施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足配件，提商、高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從材料供應(yīng)上保證：A、項(xiàng)目部統(tǒng)一安排材料的采購、運(yùn)輸、保管，對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工現(xiàn)象的發(fā)生。工程據(jù)需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并有一定數(shù)量的儲(chǔ)備。B、鋼材、水泥、砂及周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先、簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)院，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。從安全生產(chǎn)上保

7、證加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)政府和周邊居民群眾的協(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利其它保證施工中隨時(shí)控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng)，必要時(shí)，實(shí)行三班制作業(yè)。3、保證工期的主要技術(shù)措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本工程實(shí)際情況和本公司技術(shù)力量，機(jī)械能力，在保證措施落實(shí)

8、技術(shù)可行的情況下確定施工工期。采用先進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。為盡快發(fā)揮投資效益，在確保獲得優(yōu)良工程目標(biāo)的前提下，根據(jù)我公司歷年來承建過的各類工程項(xiàng)目所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司打算在施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面釆取以下措施：投足施工機(jī)械，管道安裝釆用汽車吊作業(yè)，配齊挖掘機(jī)、壓路機(jī)，瀝青攤鋪機(jī)等其他設(shè)備，以提高施工進(jìn)度。為加快工程進(jìn)度特別是在面層施工階段，可利用本工程可用的各種空間，配足勞動(dòng)力、釆取平行、流水、交錯(cuò)作業(yè)，對(duì)各階段各分部公項(xiàng)工程采取流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。合理組織施工，面層階段開始后，配套工程適時(shí)插入進(jìn)行，經(jīng)縮短施工工期。道路施工配足瀝青工、鋼筋工、政工

9、工程的技術(shù)力量,以及普工配合力量。材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按需用計(jì)劃，對(duì)工程所需材料應(yīng)提前采購充足，及時(shí)供應(yīng)，緊缺材料由公司內(nèi)部市調(diào)配，并配足一定的周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度需要。由專人排出工程每個(gè)月時(shí)進(jìn)度計(jì)劃，具體施工時(shí)，再排出每個(gè)星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的貝作計(jì)劃，并堅(jiān)持按計(jì)劃執(zhí)行。本工程歷以夏季，所以必須做好防暑降溫，生活上的照顧及后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班的施工人員，應(yīng)給序物質(zhì)上的補(bǔ)充，使施工人員有充足的體力去完成施工任務(wù)。做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核，和隱蔽工程驗(yàn)收，以保證進(jìn)度二、制度保證1、公司工程部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)

10、召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工程班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍）。每周召開很多于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工藝之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,促使工期按計(jì)劃完工或竣工。三、保證措施1、為確保工程如期完工，制定如下保證措施。以總體施工計(jì)劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃精心組織施工。做好各種材料的測(cè)試檢驗(yàn)工作。安排多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工。做好夏季施工的預(yù)防工作，做好防雨、抗雨準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)工地管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的穩(wěn)定和防雨性能作全面檢查，特別是水泥倉庫要保證不漏

11、水，同時(shí)做好排水工作。砕施工時(shí)，要有可靠的防雨措施和養(yǎng)護(hù)設(shè)備。選拔有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，配備充足的生產(chǎn)工人，合理安排，全面統(tǒng)籌。定期檢查進(jìn)度實(shí)施情況，并隨時(shí)作出調(diào)整。配備好各種機(jī)械、設(shè)備，提高機(jī)械化施工準(zhǔn)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增加流水作業(yè)面，保證工程連續(xù)施工。機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一定備用數(shù)。充分估計(jì)意外情況發(fā)生的可能性，做好模擬應(yīng)急措施，做到有備無患。四、交叉作業(yè)措施本工程施工過程中瀝青工、機(jī)械工、排水管道工、安裝等各工種及機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然后有諸多的矛盾，所以必須做好事先控制一一計(jì)劃準(zhǔn)備工作，事中控制一一管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，事后一

12、一總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度作用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要實(shí)施之。五、搶工期措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng)本工程時(shí)間緊、所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。根據(jù)機(jī)械配置情況，足以滿足本工程的施工需要。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)。3、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。4、釆用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，保工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行道路基層，驗(yàn)收,提前提供安裝工作條件。5、適當(dāng)延長(zhǎng)施工班組的作業(yè)時(shí)間，每天保證延長(zhǎng)1小時(shí)，節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。6、加大勞動(dòng)力投入，并加入機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。7、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密和施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工