2013知名公司項目軟件經(jīng)理工作總結(jié)

1、2013知名公司項目軟件經(jīng)理工作總結(jié)第一頁，共19頁。業(yè)績指標(biāo)完成情況成績與不足一、FY12-FY13工作規(guī)劃及業(yè)績達(dá)成概況第二頁，共19頁。12預(yù)研和申報xxxxx平臺1.0。已得到初步復(fù)用成果，按計劃，本月準(zhǔn)備申請產(chǎn)品著作權(quán)。作為業(yè)務(wù)專家，截止目前，參與主要投標(biāo)策劃超過7次，具體-策劃等等。其中-得到客戶方認(rèn)可或達(dá)到產(chǎn)值的目的，其中4個項目為預(yù)簽和簽訂合同狀態(tài)。1、業(yè)績指標(biāo)完成情況作為-工作，本年度主要完成的工作概述如下：第三頁，共19頁。345作為業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)線并行xxx個項目或維護(hù)類任務(wù)，新起項目-個，其中直接負(fù)責(zé)參與兩個。配合PMO, 積極跟進(jìn)項目監(jiān)控、設(shè)計評審、解決項目難題，

2、里程碑達(dá)成后協(xié)助商務(wù)促回款、控制成本的思路，重點(diǎn)任務(wù)直接參與具體細(xì)節(jié)，目前里程碑達(dá)成良好。本年度，在業(yè)務(wù)線內(nèi)xxx名開發(fā)人員中直接指導(dǎo)xxx名員工獨(dú)立負(fù)責(zé)項目實(shí)施（其中xx名實(shí)施工程師崗位）。xxx名占業(yè)務(wù)線24%員工，他們不同程度已經(jīng)逐漸成長為項目經(jīng)理，或向大項目軟件經(jīng)理方向發(fā)展。財富庫支持，作為財富庫專家參與兩次財富評審。同時組織組內(nèi)人員，及時總結(jié)并向財富庫提交復(fù)用知識。1、業(yè)績指標(biāo)完成情況第四頁，共19頁。2、成績與不足培養(yǎng)新人不足共享知識不足：由于人員直接流失或轉(zhuǎn)到其他業(yè)務(wù)線，-業(yè)務(wù)線目前還是比較年輕的隊伍，本工作周期并行xxx個項目或任務(wù)，直接參與售前支持超過7個項目，在僅有本部開發(fā)

3、人員xxx人（其中實(shí)施4名）的情況下執(zhí)行良好。作為業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，并行執(zhí)行多個項目，如何合理分配人員？合理授權(quán)，讓團(tuán)隊每個人都能快速成長起來，還未完全達(dá)到理想目標(biāo)。本周期內(nèi)組織了4到5次內(nèi)部培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)，努力提高業(yè)務(wù)專家的榜樣作用，多組織內(nèi)部培訓(xùn)等，向內(nèi)部講師方向努力。沒有積極在內(nèi)外媒體發(fā)布文章，需要彌補(bǔ)這方面不足，今后會在這方面努力努力方向一點(diǎn)成績多渠道，增強(qiáng)影響力第五頁，共19頁。項目支持課題研究/專利、文章發(fā)表知識資產(chǎn)貢獻(xiàn)員工培養(yǎng)二、FY12-FY13專家工作完成情況分析內(nèi)部培養(yǎng)與輔導(dǎo)第六頁，共19頁。1、項目支持產(chǎn)品原型搭建與研發(fā)參加售前工作xxxxx二期設(shè)計實(shí)現(xiàn)優(yōu)化xxxxx系統(tǒng)

4、改造項目作為項目負(fù)責(zé)人，組織xxxx應(yīng)用平臺1.0R&D產(chǎn)品原型研發(fā)，公司申報、功能策劃、設(shè)計和實(shí)施。xxxxx項目：作為業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，直接對一版系統(tǒng)的問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，和項目組骨干人員一起探討解決和實(shí)施方案。 參與多個項目售前客戶業(yè)務(wù)分析、工作量 評估、專家評審論證工作。 作為業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，直接抽調(diào)各組人員，組織人員在一個月內(nèi)完成項目實(shí)施完成，第一版開發(fā)，已經(jīng)成功上線運(yùn)行至今。support價值在于: 在于系統(tǒng)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位、需求建模和系統(tǒng)設(shè)計、在已有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做出符合市場和客戶需求的創(chuàng)新性功能。價值在于：直接提出切實(shí)可行設(shè)計思路，由原來單點(diǎn)、單進(jìn)程變?yōu)槎嗫己藱C(jī)模式、多線程分時、分區(qū)

5、域處理，原有系統(tǒng)效率提升非常明顯。2012年底，-要一周多時間，改進(jìn)之后只需要半天或1天即可完成。作用在于：直接梳理法律依據(jù)，結(jié)合我們的產(chǎn)品做出有利于我方工作量評估的客觀依據(jù)。在客戶組織的專家評審中直接進(jìn)行闡述說明這些原因，使得客戶和專家認(rèn)可我們的工作量及預(yù)算額度。作用在于：分析此項目工作焦點(diǎn)，通過分析業(yè)務(wù)，確定具體的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，確保在2個月內(nèi)達(dá)成客戶要求的時間點(diǎn)和質(zhì)量要求并上線。第七頁，共19頁。1、項目支持xxxx5系統(tǒng)需求策劃其他xxxx業(yè)務(wù)建模和原型xxxx個子系統(tǒng)項目策劃、原型演示，現(xiàn)場需求調(diào)研。xxxx，在人員更迭、客戶滿意度較低情況下，短時間內(nèi)策劃并給

6、客戶提供了解決方案，帶領(lǐng)人員在2周內(nèi)內(nèi)完成原型設(shè)計及開發(fā)。 support作用在于：引領(lǐng)客戶需求、策劃有利于我方的功能，以最小成本滿足此項目客戶要求。作用在于：梳理客戶業(yè)務(wù)，快速學(xué)習(xí)新的知識，總結(jié)并設(shè)計業(yè)務(wù)流程，快速搭建系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)。同時梳理工作量評估表，使得公司利益最大化。第八頁，共19頁。2、課題研究/專利、文章發(fā)表 作為項目的直接負(fù)責(zé)人，組織者，年初開展了公司級申報項目xxxx平臺V1.0的系統(tǒng)論證及申報工作，同時組織人員進(jìn)行了原型系統(tǒng)設(shè)計和驗(yàn)證，經(jīng)過3個月左右工作，已經(jīng)形成了初步的原型系統(tǒng)。當(dāng)前情況：成果物在xxxx中得到應(yīng)用：系統(tǒng)的基本框架、基本功能更都已經(jīng)應(yīng)用到了實(shí)際項目xxxx系統(tǒng)

7、。xxx國項目設(shè)計方案中使用：在xxx國的投標(biāo)建設(shè)方案中大量復(fù)用了此階段設(shè)計成果物。部分成果上報財富庫：本項目衍生的子功能，全文檢索是基于Lucense開源技術(shù)+xxx部門通用查詢組件重新設(shè)計開發(fā)，此功能和復(fù)用成果已經(jīng)總結(jié)，已經(jīng)上報本部財富庫。衍生組件復(fù)用到其他項目組：對xxx行業(yè)通用查詢定制組件升級版，已經(jīng)復(fù)用到xxx資源庫、xxx實(shí)有人口項目、xxx二期項目里。正在申報著作權(quán)。按公司計劃，10月份將進(jìn)行xxxx產(chǎn)權(quán)著作權(quán)申報計劃，本項目作為xxx開發(fā)部準(zhǔn)備申請著作權(quán)產(chǎn)品。第九頁，共19頁。3、知識資產(chǎn)貢獻(xiàn)作為xxx負(fù)責(zé)人，積極組織本組各項目人員參與部門財富庫知識貢獻(xiàn)。組織業(yè)務(wù)線人員積極申報

8、財富庫參與財富庫評審工作作為xxx專家，積極參與本行業(yè)線和公司級財富庫評審工作。xxx通用查詢組件負(fù)責(zé)項目已經(jīng)和正在申報財富庫第十頁，共19頁。4、員工培養(yǎng)作為xxx負(fù)責(zé)人，一直積極培養(yǎng)組內(nèi)員工，培養(yǎng)的主要方法是進(jìn)行大膽啟用、授權(quán)、指導(dǎo)、內(nèi)部交流、項目執(zhí)行階段問題解決。本年度5名項目負(fù)責(zé)人和1名實(shí)施經(jīng)理快速成長起來。作為xxx業(yè)務(wù)線重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，xxx子系統(tǒng)的核心人員，本年度共主要參與了xxx后續(xù)維護(hù)、xxx改造、xxx，作為技術(shù)核心之一，負(fù)責(zé)xxxx軟件研發(fā)。作為xxx項目經(jīng)理，今年大膽啟用，順利完成了項目2階段需求論證，項目研發(fā)，系統(tǒng)上線，考核等里程碑，正在組織初驗(yàn)。 作為xxx軟件經(jīng)

9、理，與xxx一起兼顧xx系統(tǒng)前期工作，在我的支持和指導(dǎo)下，兼顧了xxx平臺的后續(xù)工作，已經(jīng)逐步成為核心技術(shù)骨干，也可以獨(dú)立擔(dān)負(fù)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)。xxxxxxxxx第十一頁，共19頁。員工培養(yǎng)xxx作為4年以上老員工，也在積極培養(yǎng)。參加xxx改造xxx項目，作為xxx項目負(fù)責(zé)人成功完成了項目前期工作。作為8年以上老員工，從12年開始才正式、單獨(dú)負(fù)責(zé)具體項目，12年底開始完全獨(dú)立負(fù)責(zé)項目，目前已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面。作為xxx實(shí)施階段的負(fù)責(zé)人，能夠很好地與客戶溝通做好接口和項目實(shí)施、新項目輔助策劃任務(wù)、項目實(shí)施階段的驗(yàn)收、維護(hù)，逐漸成為優(yōu)秀的實(shí)施負(fù)責(zé)人。xxxxxxxxx第十二頁，共19頁。5、內(nèi)部培訓(xùn)輔

10、導(dǎo)-組織xx業(yè)務(wù)知識、xxx業(yè)務(wù)知識、xxx通用查詢組件升級版培訓(xùn)。特別是對今年新員工，直接講解三次。間接組織四次業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，分別是xxx文書處理與設(shè)計、xxx框架開發(fā)介紹、xxx全文檢索實(shí)現(xiàn)。- 作為骨干員工xxx的導(dǎo)師，直接關(guān)注其成長，在業(yè)務(wù)分析方面、面向?qū)ο蟮姆治雠c重構(gòu)、項目管理方面多次交流溝通。-xxx，作為12年入職新員工中進(jìn)步較慢的采取直接督促、安排任務(wù)、監(jiān)控執(zhí)行情況，同時經(jīng)常性的談心、分析其進(jìn)展較慢的原因。促其盡快成長，13年下半年，有明顯進(jìn)步。.在業(yè)務(wù)線內(nèi)部組織培訓(xùn)對直接輔導(dǎo)骨干員工的關(guān)注輔導(dǎo)對12年進(jìn)步較慢員工關(guān)注第十三頁，共19頁。專業(yè)技能提升個人影響力優(yōu)勢與不足、三、

11、FY12-FY13個人成長第十四頁，共19頁。1、專業(yè)技能提升參加事業(yè)部業(yè)務(wù)架構(gòu)分析與設(shè)計培訓(xùn)，特別是在xxx產(chǎn)品的持續(xù)跟蹤過程中，對業(yè)務(wù)需求分析和建模得到較大提升。項目管理技能提升需求建模業(yè)務(wù)架構(gòu)方面提升通過自學(xué)和交流，繼續(xù)關(guān)注xxx，繼續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)需求分析建模，系統(tǒng)架構(gòu)分析與設(shè)計。BeforeAfter申報國家軟考考試，信息系統(tǒng)項目管理師考試（高級），在這個過程中提升自己的大項目管理技能。設(shè)定目標(biāo)：期望最遲在14獲取這個認(rèn)證。第十五頁，共19頁。2、個人影響力123前后6次參加xxx標(biāo)準(zhǔn)制定會。以自己熟悉的業(yè)務(wù)知識，在xxx具備一定的認(rèn)可度。從項目執(zhí)行和溝通中，具備一定說服力和影響力。對內(nèi)從

12、事研發(fā)工作多年，直接負(fù)責(zé)和參與了一些項目并成功實(shí)施。在本團(tuán)隊里具備一定的權(quán)威性。在團(tuán)隊里，能給大家直接、中肯、具體的一些意見，因此大家比較愿意與本人溝通項目相關(guān)話題并思考解決辦法。今年開始，主要要作為業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人-進(jìn)行管理。從下半年開始，已經(jīng)逐漸理順分別在、幾個地方的相關(guān)項目，與各負(fù)責(zé)人溝通順暢，開始進(jìn)入正軌。第十六頁，共19頁。個人優(yōu)勢作為一個xxx，項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富。但在引領(lǐng)團(tuán)隊快熟成長，自身學(xué)習(xí)新知識領(lǐng)域、擴(kuò)大影響力方面還做的不夠好。Xxx年計算機(jī)行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在項目策劃、方案講解、客戶業(yè)務(wù)引導(dǎo)、需求導(dǎo)向、項目管理、設(shè)計研發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)豐富。讓每個人都能隨項目快速成長、盡快提升行動效率？對新技術(shù)領(lǐng)域掌握明顯不足，如最新的云計算、云存儲如何在xx領(lǐng)域應(yīng)用，將是xxx下一個成長點(diǎn)。發(fā)表文章、共享知識方面做的還不夠。一些自己總結(jié)的業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大一下自己的影響力，在這個過程中也可以學(xué)習(xí)、進(jìn)步。提升團(tuán)隊能力學(xué)習(xí)新知識擴(kuò)大影響力3、優(yōu)勢與不足第十七頁，共19頁。四、FY12-FY13未來工作規(guī)劃圍繞未來一年的xxxx工作目標(biāo)和計劃如