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文檔簡介

1、質量工作計劃20162016 年度質量管理工作計劃如下：一、工作計劃1、制定質量目標考核辦法：細化各部門質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各部門，作為考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質量月報的問題，落實到實際責任部門及責任人。(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核。公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋領導和相關部門。對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。同時對

2、此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。二、質量管理目標1、工程質量目標100%。2、質量管理目標96%以上；水壓試驗一次合格；鍋爐整體風壓試驗一次合格；分系統(tǒng)調試一次合格；機組空負荷試運一次成功；1.2具體工作進行控制,通過綜合考慮本次工程的考慮，此次工程嚴格控制的質量內容為：1及漏焊現(xiàn)象嚴重影響施工質量，且對于以上問題屬于焊接后必須進行處理的工作，以上工作完成不徹底將無法完成驗收進行下一步施工。2表面銹蝕嚴重。三、質量管理重點1、推行質量目標管理體系2016進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制。2、認真做好質量計劃工作3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作20154、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2016考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。5、加強質量信息的反饋與溝通2015四、預防措施1、各部門設一個固定的自檢員：在工序流轉之前自檢員負責對所有本部門工序負責自檢以提高質量。制等加強執(zhí)行力。采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提五、質量工作總體思路201636從而突出地強調了做好全公司的質量工作

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