上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理期末考試試卷A參考答案

1、上海交通上海交通大學(xué)-管理學(xué)-考研-真題-課件大學(xué)-管理學(xué)-考研-真題-課件上海交通大學(xué)-管理學(xué)-考研-真題-課件上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理期末考試一試卷A及參照答案2010-03-0816:24:01本源：大學(xué)歷年考試一試題閱讀：3001次戰(zhàn)略管理試卷（A卷）一、簡(jiǎn)述題：（共50分）1、戰(zhàn)略管理最后的目的是什么？（10分）參照答案：戰(zhàn)略管理最后的目的是價(jià)值最大化，戰(zhàn)略一定能為帶來價(jià)值的提高，不然這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。價(jià)值由利潤性、成長性微風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)因素組成，也就是說戰(zhàn)略管理要辦理好公司利潤性、成長性微風(fēng)險(xiǎn)三者的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。2、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決公司經(jīng)營管理中的

2、什么問題？（10分）參照答案：公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務(wù)組合問題。詳細(xì)而言，它要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)（是進(jìn)、退仍是守的發(fā)展態(tài)勢(shì)）、是多元化經(jīng)營仍是單調(diào)經(jīng)營、采納什么樣的多元化、業(yè)務(wù)間怎樣進(jìn)行共同。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決怎么做的問題，即經(jīng)過什么（價(jià)錢仍是差別化）來參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。它要確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段、公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力等問題。職能層戰(zhàn)略解決公司各職能怎樣配合實(shí)行公司戰(zhàn)略企圖（哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）的問題。3、公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假定、目的是什么？（10分）參照答案：多元戰(zhàn)略的基本假定是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或許是主業(yè)業(yè)務(wù)波性太大，風(fēng)險(xiǎn)過大。在主業(yè)還有足夠的成長空間時(shí)，集中

3、經(jīng)營應(yīng)更有效率。多元的目的有兩個(gè)：一是找尋新的利潤增加點(diǎn)；二是閃避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、在戰(zhàn)略決議中，怎樣理解和辦理好“避短”與“補(bǔ)短”的關(guān)系？參照答案：“避短”與“補(bǔ)短”決議要詳細(xì)狀況詳細(xì)剖析。第一是要剖析公司某一“短”能否可避，若可避，采納避短的決議風(fēng)險(xiǎn)較小。若不行避，則還需要考慮兩個(gè)問題：一是補(bǔ)短的意向，補(bǔ)短成功的概率=f（補(bǔ)短的心理張力/補(bǔ)短的難度），意向越激烈，越可采納補(bǔ)短的決議，不然不該盲目補(bǔ)短，防止因沒法承受補(bǔ)短過程的困難而崩潰；二是這一短是天賦型的、仍是非天賦型的，即能否是可補(bǔ)的問題，假如天賦型的短，則宜采納避短或棄短的決議。5、戰(zhàn)略管理幾個(gè)層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣的關(guān)系

4、？（10分）參照答案：戰(zhàn)略管理共分六個(gè)層次：公司哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、職能層戰(zhàn)略。公司哲學(xué)是最深層的問題，它決定了其余戰(zhàn)略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的詳細(xì)形式，公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動(dòng)環(huán)繞著充分戰(zhàn)略基石、閃避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)而睜開的。二、剖析題：（20分）某公司的BCG剖析結(jié)果以下列圖，請(qǐng)你就該公司的業(yè)務(wù)組合剖析其戰(zhàn)略上存在的問題？（注：圖形大小表示業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務(wù)增加的加快，圖形越圓滑，加快度越高。）（20分）參照答案：該公司最大的問題是缺少明星產(chǎn)品，D產(chǎn)

5、品有成為金牛產(chǎn)品的趨向，并且A、B這兩個(gè)金牛產(chǎn)品的現(xiàn)金流太小，不足以支撐明星業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流需要。公司能夠在E或C業(yè)務(wù)中培養(yǎng)出一個(gè)明星業(yè)務(wù)（此中一個(gè)能夠放棄），也能夠另尋明星業(yè)務(wù)。另外F和G業(yè)務(wù)視詳細(xì)狀況決定是保存仍是銷售以套取現(xiàn)金，其準(zhǔn)則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)能給公司帶來更多的現(xiàn)金流。三、事例題：（30分）閱讀以下事例，剖析議論燕京啤酒的并購行為，總結(jié)由此獲取的戰(zhàn)略啟迪？事例：山東并購遭受巨虧燕啤欲借茶飲料翻身山東暗影“我們當(dāng)前的精力主要放在怎樣減虧和扭虧上?！?0月24日，北京通泰大廈17層，北控履行董事副總裁白金榮對(duì)旗下控股公司燕京啤酒的遠(yuǎn)景露出一比迫切。2001年，一直被北控引為驕傲的“

6、可貴一族”燕京啤酒遭受資本難堪：雖最后凈利潤為1.9億港元，但比2000年降落23.4%。在白金榮看來，燕京啤酒2001年的業(yè)績(jī)受損，與山東三家公司有直接的關(guān)系。2001年1月，燕京啤酒股份有限公司與山東曲阜三孔啤酒簽署協(xié)議，投資12億元控股52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限責(zé)任公司。這是燕京繼2000年8月成立山東萊州啤酒有限公司和12月尾成立燕京啤酒山東無名股份有限公司后，在山東的第三家啤酒廠。在燕啤看來，燕京此舉是管制青啤，可是燕啤卻為此付出了“兩敗俱傷”的代價(jià)。三孔和無名只是是個(gè)縣級(jí)市，市場(chǎng)容量有限，但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模的擴(kuò)建，致使產(chǎn)能節(jié)余。據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，燕啤并購三孔和無名共投入2.

7、15億元，并共擔(dān)當(dāng)了5億元的債務(wù)。一位知情人士流露，燕京啤酒投資建設(shè)三孔的一個(gè)新車間就花銷了一億元左右的巨資。結(jié)果，2001年三孔損失1500萬，無名損失1600萬，萊州損失1900萬，總計(jì)5000萬元。白金榮流露，北控要求燕京啤酒今年起碼減少損失3500萬，此中三孔達(dá)到不虧，無名減虧1000萬，萊州減虧1000萬。燕京啤酒2002年中報(bào)顯示，燕京啤酒在山東的業(yè)績(jī)還未占到主營業(yè)務(wù)收入的10%以上，并且山東業(yè)界人士反應(yīng)，燕京啤酒與青啤的價(jià)錢戰(zhàn)還在持續(xù)。這多少表示，燕京啤酒要想達(dá)到減虧3500萬的目標(biāo)還有很長一段的路要走。并購圈套與青啤、華潤對(duì)比，燕京啤酒在資本并購上向來謹(jǐn)言慎行。只管白金榮稱之為

8、“踴躍而安妥”，卻沒法閃避其對(duì)資本玄機(jī)掌握缺失的另一面。2002年中報(bào)顯示，燕京啤酒在北京的主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)86713萬元，而湖南、江西與內(nèi)蒙三地的收入只是是北京的1/3左右。有剖析人士議論，燕京啤酒業(yè)績(jī)依靠于北京，充分說明燕京啤酒幾年來在戰(zhàn)略布局上的失誤?！把嗑┢【剖召I公司絕大多數(shù)是避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的沿海發(fā)達(dá)地域，集中在湖南、江西等花費(fèi)容量有限的地域?！辈⑶?，這些公司不單沒有形成互為響應(yīng)的鏈接，甚至發(fā)生“內(nèi)哄”的狀況。比方山東三孔和無名，兩者只是相距50公里，而啤酒市場(chǎng)營銷的合理半徑是150公里。別的燕啤“并購速度”也廣為業(yè)界詬病。自1997年在國內(nèi)A股上市到現(xiàn)在，燕京啤酒已經(jīng)從股市募資近24億

9、元，但在并購上的投資不足一半。反觀青啤、華潤、哈爾濱啤酒等公司，卻在此時(shí)期紛繁搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)?，F(xiàn)在，青啤已經(jīng)打進(jìn)北京、華潤堅(jiān)守天津乘機(jī)進(jìn)犯，而哈啤剛才宣告并購唐山等三家啤酒廠，總經(jīng)理李文濤揚(yáng)言“翻開華北市場(chǎng)”。面對(duì)敵手大兵壓境，白金榮的策略是，燕京啤酒一要堅(jiān)守北京大本營，守住北京也就保住了燕京；二要英勇地“走出去”，有選擇地實(shí)行并購，以緩解北京壓力；三是鼎力拓展國外市場(chǎng)。據(jù)流露，燕京啤酒今年還計(jì)劃觀察10-15家規(guī)模較大、市場(chǎng)遠(yuǎn)景較好的公司，并爭(zhēng)取與此中的2-4家公司進(jìn)行合作。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下。飲料地位等同啤酒？10月16日，燕京啤酒刊行總數(shù)為7億元的可轉(zhuǎn)債，受到市場(chǎng)人士的非

10、議。原因之一是，燕京啤酒其實(shí)不缺錢，刊行可轉(zhuǎn)債能否有惡性圈錢的動(dòng)機(jī)？2002年年報(bào)顯示，燕京啤酒的凈財(cái)產(chǎn)欠債率僅為12%左右。白金榮的回答是：“這7個(gè)億的資本有兩個(gè)用途，一個(gè)是用往返購燕京啤酒有限責(zé)任公司的財(cái)產(chǎn)，另一個(gè)是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務(wù)。”白介紹，回購主假如針對(duì)3家關(guān)系公司，詳細(xì)波及燕京啤酒（萊州）有限責(zé)任公司80%的股權(quán)、燕京啤酒（赤鋒）有限責(zé)任公司的60.19%股權(quán)以及燕京啤酒（曲阜三孔）52%的股權(quán)。別的，燕京啤酒還投資控股上海海虹公司常熟海虹酒業(yè)有限公司并將其更名為“燕京啤酒（常熟）有限責(zé)任公司”。除這些并購所需2億多資本，節(jié)余的不到5億元資本將有相當(dāng)一部分用來拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù)茶類飲料。但白金榮拒絕流露詳細(xì)投資數(shù)額。白金榮表示，燕京啤酒已經(jīng)獲取180畝的用地，特意用于“燕京”品牌茶飲料的生產(chǎn)和開發(fā)?！拔覀?cè)瓉碛?jì)劃與日本麒麒合作，但麒麒討取利益太多，合作沒有成功?！卑捉饦s說，“燕京啤酒決定自己做大茶飲料?！钡P(guān)于做到什么程度，以及有何詳細(xì)計(jì)劃，白金榮表示還有待于考慮，但展望“將來飲料的地位將與啤酒同樣”。事實(shí)上，在燕京啤酒的主營業(yè)務(wù)里，礦泉水的重要程度排在啤酒以后。2002年中報(bào)顯示，礦泉水產(chǎn)能5萬噸左右，收入1320萬元，盈余近700萬元。