版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人事行政主管崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱人事行政主管崗位編號(hào)職位定位公司中層管理所屬部門人事行政部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)行政前臺(tái)、人事專員編制者簽字審核者簽字二、崗位概述全面負(fù)責(zé)公司人力、行政工作及接待、文秘工作,監(jiān)督及檢查各部門崗位責(zé)任制的 實(shí)施,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)三、職責(zé)與任務(wù)職責(zé)表述:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源管理體系和 發(fā)展戰(zhàn)略責(zé)人 :力資源 管理1企業(yè)人力資源體系的構(gòu)建與規(guī)劃2員工招聘:招聘渠道的開(kāi)拓,招聘計(jì)劃的制定,招聘信息的發(fā)布,人員面試等3員工思想工作、員工關(guān)懷與激勵(lì)、員工心理疏導(dǎo)等4員工培訓(xùn):培訓(xùn)教材的編寫、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施5員工休假
2、的記錄與管理6人事制度的擬定及各類人事工作表格的制作7員工入職、轉(zhuǎn)正晉級(jí)、崗位調(diào)整及離職的管理8每月出勤統(tǒng)計(jì)明細(xì)表及請(qǐng)假、休假、加班、調(diào)休情況的審核9員工檔案的管理及員工獎(jiǎng)懲情況的記錄10塑造、維護(hù)和發(fā)展企業(yè)文化,組織員工活動(dòng),員工福利發(fā)放11員工績(jī)效考核:監(jiān)督及檢查各部門崗位責(zé)任制的實(shí)施情況12勞動(dòng)關(guān)系管理及勞資糾紛處理13員工社保、住房公積金管理職責(zé)表述:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面執(zhí)行公司的行政、文秘工作 職行1組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況2辦公設(shè)施、場(chǎng)地、物品的保管與維護(hù)3公司會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理4公司檔案保管及檔案制度的建立5公司各類合同及各類業(yè)
3、務(wù)溝通函的擬定6公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)表格的制作7、辦公用品及接待物品的采購(gòu)職戶責(zé)理職責(zé)表述:客戶接待工作客1客戶參觀場(chǎng)地布置2按公司領(lǐng)導(dǎo)要求安排客戶參觀流程管3PPT講解職戶責(zé)理職責(zé)表述:客戶接待工作客1客戶參觀場(chǎng)地布置2按公司領(lǐng)導(dǎo)要求安排客戶參觀流程管3PPT講解職責(zé)表述:分公司業(yè)務(wù)輔助 職1協(xié)助招聘直司工作輔助2協(xié)助部分合同草擬3協(xié)助接待工作職責(zé)表述:集團(tuán)人事輔助 職責(zé)集 團(tuán)人事 輔助1集團(tuán)人事制度建設(shè)2集團(tuán)后備人才培養(yǎng)責(zé)六職職責(zé)表述:完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)四、權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后對(duì)公司制定的戰(zhàn)略和各項(xiàng)制度實(shí)施的檢查、控制、評(píng) 估權(quán),對(duì)各下屬職能部門工作有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督權(quán),對(duì)公司重
4、大決策的 建議權(quán)人事權(quán)根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司高層領(lǐng)導(dǎo),公司各部門川口 PK政府相關(guān)部門(國(guó)稅、地稅、工商、勞動(dòng)部門等)系六、任職資格教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)及職稱工商管理、企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)培訓(xùn)接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、 經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)所需知識(shí)具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能,先進(jìn)的管理理念、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度 和模式,理論與實(shí)踐并重且經(jīng)驗(yàn)豐富熟悉政府有關(guān)企業(yè)和公司的各項(xiàng)政策、法規(guī)和條例制度熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施 能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源能力素質(zhì)敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,責(zé)任心、 事業(yè)心強(qiáng)七、工作特征場(chǎng)地環(huán)境:較好一般艱苦工作環(huán)噪音環(huán)境:較好一般艱苦境高溫環(huán)境:較好一般艱苦塵毒環(huán)境:較好一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年碳酸甲乙酯項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃書代可行性研究報(bào)告
- 江蘇省宜興市丁蜀區(qū)重點(diǎn)名校2023-2024學(xué)年十校聯(lián)考最后數(shù)學(xué)試題含解析
- 窗簾采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 防電信詐pian安全教案6篇
- 考點(diǎn)02 相交線與平行線(原卷版)
- 室內(nèi)裝飾裝修工程組織方案
- 廣告公司自由職業(yè)者合同模版
- 不同基下的度量矩陣合同證明
- 廢鐵購(gòu)買定金合同范本
- 人教版五下數(shù)學(xué)2.真分?jǐn)?shù)和假分?jǐn)?shù)-第2課時(shí)-把假分?jǐn)?shù)化成整數(shù)或帶分?jǐn)?shù)公開(kāi)課教案課件
- 酒店住宿水單-1
- 【高中+語(yǔ)文】《天文學(xué)上的曠世之爭(zhēng)》(教學(xué)課件)+高二語(yǔ)文(統(tǒng)編版+選擇性必修下冊(cè))
- 希露薇の繁殖計(jì)劃攻略
- 揚(yáng)州大學(xué)開(kāi)題報(bào)告模板
- 訓(xùn)練基地餐飲服務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理方案
- 電動(dòng)汽車充電樁公司服務(wù)營(yíng)銷方案PPT
- 剖宮產(chǎn)術(shù)后快速康復(fù)專家共識(shí)解讀(ERAC)
- 中醫(yī)學(xué)理論體系的形成和發(fā)展
- 《無(wú)人機(jī)航拍攝像》課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政)
- 長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握小墩Z(yǔ)文》考試參考題庫(kù)(含答案)
- 高中通用技術(shù)課堂的教學(xué)模式創(chuàng)新與實(shí)踐策略研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論