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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：天津 上傳時間：2022-09-21 格式：DOCX 頁數(shù)：9 大?。?4.47KB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

1、2012安全運行部年度工作計劃2011年公司認(rèn)真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配 為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅克難，完成了年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、 預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責(zé)任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年 無一例輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。明年公司將全面實現(xiàn)四個零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零 事故。現(xiàn)將2012年度安全工作安排如下：一、安檢工作1、安檢時間本年將在3月一一9月對全城 戶進(jìn)行入戶安全檢查。2、安檢內(nèi)容（1）熱水器是否在通風(fēng)良好的地方（2）軟管

2、是否老化，有無卡子。（3）表前閥和灶前閥是否正常開關(guān)，有無泄漏。（4）燃?xì)獗碛嬃渴欠裾＃袩o泄漏。（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃?xì)庠O(shè)備，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用氣的用戶將立即責(zé)令整 改。（6）安檢作業(yè)完成必須認(rèn)真填寫表格內(nèi)容，客戶確認(rèn)簽字。二、巡線工作突出重點，加強(qiáng)巡檢加強(qiáng)對橋梁、城區(qū)的調(diào)壓設(shè)施、閥井設(shè)備的檢測及管網(wǎng)巡查等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消 滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達(dá)安全隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的， 要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運行。嚴(yán)密措施，狠抓整改在巡線過程中要堅持

3、四不放過的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和 考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對 象，絕不充許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。明確職責(zé)，加強(qiáng)配合在巡線過程中，明確自己的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公 司的安全責(zé)任體系。要按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實 責(zé)任。同時要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用， 形成合力，力求工作效益最大化。三、繼續(xù)加大站場整改，創(chuàng)造良好的安全輸氣環(huán)境今年將繼續(xù)加大對站場設(shè)備的整改，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè) 備、預(yù)警系統(tǒng)、

4、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運 行的完好。四、零散戶安裝在不影響部門正常工作情況下，完成零散戶xxx戶。最后我要說：城鎮(zhèn)燃?xì)鈱儆诟呶Ｐ袠I(yè)，公司各部門要充分認(rèn)識燃?xì)庑袠I(yè)安全工作的極端 重要性，切實把安全工作放在公司經(jīng)營活動的首位，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作， 牢固樹立隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度， 同心協(xié)力，齊抓共管，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促 進(jìn)公司又好又快發(fā)展，維護(hù)社會安定，構(gòu)建和諧社會而努力奮斗。篇二：xxx燃?xì)庥邢薰?2015年工作

5、總結(jié)及2016年工作計劃xxxx燃?xì)庥邢薰?015年工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年度，xxxx燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職 工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、職工教 育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結(jié)，并對2016年工 作計劃進(jìn)行規(guī)劃。一、2015工作回顧（一）、安全生產(chǎn)在2015年中我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生 產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點，狠抓責(zé)任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難， 完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：1

6、、今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；2、今年管道挖破事故為零；3、cng加氣站安全運營1402天；4、完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；5、入戶安檢達(dá)6000余戶，安檢率達(dá)90%以上；6、商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次；7、完成新入職員工安全三級培訓(xùn)達(dá)60余人次；8、完成天然氣安全用氣手冊發(fā)放達(dá)3000余本；9、完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份。（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶；3、安裝完成居民用戶3500余戶；4、完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km；5、今年完成用戶通氣達(dá)30

7、00余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶。（三）氣量銷售方面1、居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方，比去年增長了 37.42萬立方；2、商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方，比去年增長了 38.01萬立方；3、cng加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方，比去年增長了 36.22萬立方；4、工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方，比去年增長了 8.8萬立方。2015年我公司共計售氣量達(dá)363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的 售氣計劃。二、2016年工作計劃為了在2016年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全 生產(chǎn)運營工作目標(biāo)。在2016年的工作中，我公司

8、會著力于三個方面的工作分別為安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理、用戶發(fā)展、工程建設(shè)。具體計劃如下：（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標(biāo)控制，具 體任務(wù)做到以下幾點：1、各個崗位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使每個人能認(rèn)識的自己的安全責(zé)任所在及安全工作重點在哪里，確保在2016年中生產(chǎn)事故為零；2、關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要逐一落實，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；3、進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾硌簿€管理辦法的完善，力保在2016年中實現(xiàn)管道挖破事故為零；4、加強(qiáng)安全用氣的宣傳，要確保新用戶安全用氣手冊的發(fā)放率達(dá)10

9、0%，及宣傳彩頁的發(fā)放，在2016年中公司組織一次大型的燃?xì)獍踩麄?活動，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，達(dá)到零安全事故；5、cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，使安全運營天數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；6、在運營方面要加大對燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作，確保燃?xì)獍踩\營，對入戶安檢工作要繼續(xù)堅持，對用戶的入戶安檢率達(dá)到95%以上；7、公司安全三級教育持續(xù)進(jìn)行，做到安全教育達(dá)到100%；（二）工程建設(shè)1、對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站、加氣站工程開工建設(shè)；2、完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶；3、完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；4、完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶；5、完成市政中壓鋪設(shè)7km。（三）燃?xì)庥脩舭l(fā)

10、展1、開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶，柘城氣化率達(dá)35%以上；2、發(fā)展cng加氣車輛150臺；3、在2016年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方。篇三：天然氣公司2014年度安全生產(chǎn)工 作計劃xxxxx天然氣開發(fā)有限公司2014年度安全生產(chǎn)工作計劃2014年公司認(rèn)真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配 為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、 預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責(zé)任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年 無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠 定了堅實基

11、礎(chǔ)。2014年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成 基本建設(shè)、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。 為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將2014年度安全生產(chǎn)工作安排如下：一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大 安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點，強(qiáng)化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作 規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入， 提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理 系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急

12、搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育 和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3%。以下。（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。三、安全工作思路2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng) 化四個方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定 供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。

13、抓好兩個落實：落實責(zé)任，就是抓各 級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制 度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四 方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上 的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工 安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保 障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。四、重點工作和要求（

14、一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度公司各部門要認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級建立健 全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生 產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保 證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主 要負(fù)責(zé)人簽訂2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責(zé)任書。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任 追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實安全責(zé)任制。各級干部要深入基層一線， 及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，

15、及時排查消除隱患， 確保安全生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程， 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。 堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)真貫徹國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面 加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn) 步推進(jìn)。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況， 從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量

16、標(biāo)準(zhǔn)化工作體 系，實現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。 2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評。嚴(yán)格按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體 系考核細(xì)則進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu) 秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好 整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使公 司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平。（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境今年將繼續(xù)加大門

17、站、加氣站安全投入，根據(jù)2014年安全措施建議計劃表，投入資 金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、 預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全 預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全結(jié)合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制 造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單 位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強(qiáng)自

18、我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn) 場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位、部門要高 度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下 三個方面進(jìn)行：突出重點，加強(qiáng)巡檢加強(qiáng)對門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜 坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān) 管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單 位或個

19、人下達(dá)安全隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能 部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運行。篇四：燃?xì)饧瘓F(tuán)工會2014年工作計劃站在新起點服務(wù)發(fā)展建功立業(yè)開創(chuàng)新局面服務(wù)職工創(chuàng)造和諧燃?xì)饧瘓F(tuán)工會2014年工作計劃（討論稿）2014年是貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會十六大會議、北京市總工會十三大會議精 神，落實中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團(tuán)公司2014年工作會明確 了提升管理，打造優(yōu)勢，筑就企業(yè)強(qiáng)身之基；戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革創(chuàng)新，堅持高端發(fā)展之路。為 工會工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求。面對新形勢、新任務(wù)，2014年集團(tuán)工會工作的總體要求是:

20、牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方向， 堅持工會性質(zhì)與職責(zé)，發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務(wù)科學(xué)發(fā)展這一主題， 組織動員廣大職工為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)；牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨，努力實 現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會水平這一關(guān)鍵，進(jìn)一步 加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè)，為開創(chuàng)工會工作新局面提供根本保證。面對新變化、新要求，2014年集團(tuán)工會工作的基本思路是：貫穿“一條”主線：即以 改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取為主線：把學(xué)習(xí)貫徹工會十六大精神作為推動工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動 力，立足新起點，謀劃新思路，體現(xiàn)新作風(fēng)，展示新氣象，切實把工會十六大精神貫徹到工 會各項工作中。實施“兩大

21、”創(chuàng)新：即一是創(chuàng)新集團(tuán)表彰獎勵先進(jìn)的激勵機(jī)制，整合集團(tuán)評先資源，制 定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機(jī)制；二是創(chuàng)新集團(tuán)職工文體娛樂活動的 組織管理機(jī)制，整合統(tǒng)籌集團(tuán)現(xiàn)有資源，開發(fā)利用社會豐富資源，建立大文體、大娛樂、大 活動的職工文化生活機(jī)制抓好“三會”建設(shè)：即一是按照集團(tuán)職工代表大會制度規(guī)定，落實完成好第三屆職工代 表大會的換屆工作；二是按照全國燃?xì)庑袠I(yè)工會聯(lián)委會章程規(guī)定，落實完成好全國燃?xì)?行業(yè)工會聯(lián)委會理事會換屆工作；三是按照集團(tuán)公司三支隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，落實完成好 集團(tuán)公司職工技術(shù)協(xié)會的組織建設(shè)工作。完成“四項”任務(wù)：即一是依靠集團(tuán)職級職系體系的建立，落實完成集團(tuán)“首席員

22、工” 制度建設(shè)；二是依據(jù)集團(tuán)企業(yè)民主管理制度規(guī)定，積極推進(jìn)“職工代表巡視制度”的貫徹實 施；三是拓展京卡服務(wù)功能，開發(fā)燃?xì)饴毠ぁ皟?yōu)惠卡;四是打造集團(tuán)技能競賽品牌，積極申 辦北京市“燃?xì)獗比細(xì)庑袠I(yè)管道運行工的職業(yè)技能競賽。根據(jù)2014年集團(tuán)工會工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。一、抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展中展現(xiàn)新作為緊緊圍繞集團(tuán)2014年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和實施“十二五”規(guī)劃，把廣大職工的智慧和力量凝 聚到新國企建設(shè)上來，充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)主力軍作用。深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。-針對集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和建設(shè)中的薄弱點、關(guān)鍵點，開展基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)十佳班組評比活動

23、十大優(yōu)秀合理化建議、 十項“五小”創(chuàng)新成果評比活動。-圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)運行、銷售服務(wù)、維修巡檢和設(shè)計規(guī)劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán) 節(jié)，繼續(xù)開展冠名單項勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能。-結(jié)合重點工程和重大項目建設(shè)任務(wù)，組織引導(dǎo)各級工會開展多種形式的崗位競賽、 百日競賽，評選生產(chǎn)標(biāo)兵、建設(shè)突擊手等活動，形成比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)建設(shè)氛圍。-加強(qiáng)對勞動競賽的指導(dǎo)。一季度召開集團(tuán)公司2013年勞動競賽總結(jié)表彰暨2014年 勞動競賽動員大會，進(jìn)一步在集團(tuán)公司掀起勞動競賽的新高潮。按照集團(tuán)勞動競賽五年規(guī)劃要求，2014年組織職工開展合理化建議及專項合理化建 議征集活動，全年建議數(shù)達(dá)

24、到1200條以上，職工參與率要達(dá)到20%，采納和實施率達(dá)到10%。-按照集團(tuán)勞動競賽五年規(guī)劃要求，充分利用技師協(xié)會、創(chuàng)新工作室等資源，圍繞生 產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動。2014年職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量達(dá)到60項以上，深入開展“安康杯”競賽活動。-為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、參與意識的自我教育， 2014年6月繼續(xù)組織職工開展安全生產(chǎn)月活動-加強(qiáng)班組安全建設(shè)，積極組織集團(tuán)生產(chǎn)一線班組開展班組安全競賽活動，圍繞“十 個一”活動，引導(dǎo)一線生產(chǎn)班組創(chuàng)新開展班組安全文化建設(shè)活動。-積極參加全國燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競賽活動，按照中國海員建設(shè)工會的要求，在集團(tuán) 生產(chǎn)一線班組長中

25、開展“安康班組長”評選活動。-加強(qiáng)工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會組織制度建設(shè)，針對工會干部隊伍變化情況，2014年 下半年組織工會勞動保護(hù)干部參加崗位任職培訓(xùn)。充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。-開展勞模大講堂活動。“五一”國際勞動節(jié)前，通過開展勞模大講堂活動，傳授技藝、 傳帶作風(fēng)、傳承文化，帶動廣大職工學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進(jìn)，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的提升。-要切實關(guān)心勞模的工作生活，幫助勞模解決實際問題和困難。2014年要繼續(xù)組織好 勞模療養(yǎng)工作。-創(chuàng)新集團(tuán)表彰獎勵先進(jìn)的激勵機(jī)制，整合集團(tuán)評先資源，制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、 更加有效的表彰獎勵激勵機(jī)制。二、抓幫扶解民憂，在維護(hù)職工權(quán)益中展現(xiàn)新作為時時關(guān)心職工冷暖

26、，一切為了職工群眾，用真情和行動架起企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁。1、加強(qiáng)職工互助保障，完善代辦處建設(shè)，打造工會優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。-進(jìn)一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動職工互助保障事業(yè)規(guī)?；?和全方位發(fā)展上取得突出成效。在繼續(xù)做好現(xiàn)有8項保障計劃的基礎(chǔ)上形成有各單位特點的 多層次保障方案。緩解企業(yè)壓力，解決職工后顧之憂。-提高效率，完善互助保障業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作平臺。加強(qiáng)管理，充分利用現(xiàn)有工會系統(tǒng)網(wǎng) 絡(luò)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新工作模式，2014年實現(xiàn)與市總工會新建業(yè)務(wù)平臺的無縫數(shù)據(jù)對接，確保市 總、集團(tuán)、二級單位數(shù)據(jù)同步，建立起會員管理、投保、續(xù)保、理賠綠色業(yè)務(wù)通道。-強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)建工會互助保障工作品牌。

27、新建工會組織要同期開展互助保障代辦點 建設(shè)工作。牢固樹立精益求精的責(zé)任心；永創(chuàng)一流的進(jìn)取心；熱愛本職崗位的事業(yè)心的“三 心”服務(wù)理念。組織好代辦處、代辦點兩級業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要繼續(xù)抓好投保、理賠工作，提供互 助業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，做到投保、理賠迅速、周到、準(zhǔn)確，做到享受保障一個不漏，理賠發(fā)放一 分不差，讓職工享受到工會的品牌服務(wù)。2、開展“四送”工程，將送溫暖工作進(jìn)一步深化。認(rèn)真開展“節(jié)日送慰問、夏季送清 涼、冬季送溫暖、重點工程送關(guān)心”活動。使送溫暖工作始終保持常態(tài)化，按照五年規(guī)劃要 求，2014年要實現(xiàn)職工慰問覆蓋人次達(dá)到集團(tuán)在崗職工20%的目標(biāo)，讓基層一線職工感受 到企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

28、3、發(fā)揮職工幫扶基金作用，提高職工抵御風(fēng)險的能力篇五：2014年度天然氣建設(shè)辦公 室工作計劃天然氣建設(shè)辦公室2014年工作計劃隨著天然氣進(jìn)溫日程的日益臨近，天然氣的建設(shè)工 作已經(jīng)開始爭分奪秒。根據(jù)浙江省天然氣建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和溫州地區(qū)天然氣氣源情況，天然氣 將在2014年初到溫，作為負(fù)責(zé)天然氣建設(shè)工作的職能部門，面對更加繁重而緊迫的天然氣建 設(shè)工作，我辦全體員工將積極努力地開展工作，為公司能抓住天然氣時代的發(fā)展機(jī)遇做出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)按照天然氣到溫接氣要求，結(jié)合2013年度工作開展情況和2014年政府投資項 目申報計劃，將2014年的部門工作計劃制定如下：一、重點工作面對2014年初期天然氣即將到

29、溫的局面和全面建設(shè)的要求，天然氣利用工程的建設(shè)任務(wù) 尤為緊迫。現(xiàn)結(jié)合天然氣前期工作進(jìn)展情況，按照工程倒排的時序進(jìn)行工程計劃安排，必須 實施的項目建設(shè)總投資約7576萬元，具體的天然氣工程建設(shè)計劃如下：（一）場站工程1、市中l(wèi)ng應(yīng)急氣源站2014年在政策處理順利的情況下，市中l(wèi)ng站完成土建主體40%工程量。（1）1-8月開展天然氣發(fā)電機(jī)、電梯等剩余8個標(biāo)段的招標(biāo)工作。（2）1-12月開展辦公大樓及生產(chǎn)輔助用房施工，完成土建主體40%工程量。（3）12月開展工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工。（4）4-8月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、 施工許可證等前期手續(xù)。（5）完成投資

30、3667萬元。2、西向門站2014年在政策處理順利的情況下，西向門站完成土建主體30%工程量。（1）1-3月完成施工、監(jiān)理合同備案。（2）4-12月開展土建主體施工，完成土建主體30%工程量。（3）12月開展工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工。（4）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可 證、施工許可證等前期手續(xù)。（5）完成投資932萬。3、海城調(diào)壓站在政策處理順利的情況下，2014年海城調(diào)壓站進(jìn)場施工。（1）1-4月完成施工圖審查、備案。（2）1-6月完成用地報征。（3）7-10月完成設(shè)備、施工招標(biāo)及合同備案。（4）11月進(jìn)場施工。（5）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃

31、許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可 證、施工許可證等前期手續(xù)。（6）完成投資577萬。4、郭溪綜合站在2014年政策處理順利的情況下，郭溪綜合站進(jìn)場施工。（1）1-3月完成初步設(shè)計批復(fù)。（2）4-7月施工圖設(shè)計、審查、備案。（3）9-11月完成施工招標(biāo)及合同備案。（4）9-12月開展設(shè)備招標(biāo)。（5）11月進(jìn)場施工。（6）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可 證、施工許可證等前期手續(xù)。（7）8月前完成二期用地報征。（8）完成投資1000萬。5、藤橋調(diào)壓站2014年在政策處理順利的情況下，藤橋調(diào)壓站取得項目核準(zhǔn)批復(fù)。（1）1-6月完成規(guī)劃選址論證文本編制及批復(fù)。（2）7-8月完