LED媒體項目可行性研究報告.x課件

1、LED媒體項目可行性研究報告2022/9/211第一部分第三部分公司概況第四部分第五部分 項目運營策略第六部分財務預測與分析 市場分析 管理與團隊 目錄第七部分融資說明第二部分項目概況2022/9/212上海華然投資咨詢有限公司第一部分公司概況：項目運營公司該項目運營公司的介紹。公司領導層的背景以及項目負責人出任構建。終端資源的最大的亮點和優(yōu)勢。豐富的行業(yè)經驗豐富的管理經驗豐富的人脈資源2022/9/213上海華然投資咨詢有限公司 發(fā)展規(guī)劃遠景戰(zhàn)略定位：在行業(yè)市場中，成為按照客戶需要，提供業(yè)界一流的現代化節(jié)能環(huán)保戶外LED廣告服務商，創(chuàng)造為客戶所信賴的知名品牌；同時保持穩(wěn)定健康的增長，為客戶、

2、股東和員工創(chuàng)造最大的價值。戰(zhàn)略目標分解為三個步驟 5年的發(fā)展目標：爭取在多少年時間里。第一步：XXXXXXXXXXXXXXXX第二步：XXXXXXXXXX第三步：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第四步：XXXXXXX2022/9/214上海華然投資咨詢有限公司 SWOT分析 內部能力外部因素優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）12；3；4；5；6一次性投入較多，需要有力的資金支持。機會（Opportunities）SOWO中國戶外廣告市場的發(fā)展?jié)摿薮?；中國長期穩(wěn)定的經濟增長帶來新的廣告投放需求；競爭對手壟斷優(yōu)勢并不明顯。利用創(chuàng)新的商業(yè)模式，提高市場占有率，目標

3、第一；借助多方人脈資源，迅速擴張發(fā)達城市的終端資源；利用中國戶外廣告市場的發(fā)展?jié)摿?，憑借創(chuàng)新的戶外媒體運營模式，迅速吸引投資者注入資本。風險（Threats）STWT世界經濟形勢的不確定性對中國的潛在影響；廣告商對新媒體的形式的認可度。憑借價格優(yōu)勢和增值服務，保持和擴大廣告商和代理商的忠誠度和積極性；積極宣傳，并促進和提高國家和地方政府對于新能源戶外媒體終端的支持力度；在資金壓力較大的情況下，可以通過已建成的終端資源和廣告商合同，進行其他形式的項目融資方案。2022/9/216上海華然投資咨詢有限公司項目展示圖單個終端占地面積單個終端高度建設地點建設材料建設規(guī)模終端數量建設周期 項目建設方案2

4、022/9/217上海華然投資咨詢有限公司 項目建設方案2022/9/219上海華然投資咨詢有限公司 項目運營模式戶外電子屏廣告運營方2022/9/2110上海華然投資咨詢有限公司本項目由xxxxxxxxxxxxxxx公司和上海華然投資咨詢有限公司組建項目運營公司作為項目的運作主體，負責項目的承建和后期的運營工作。 小結本項目運營期間對太陽能LED戶外媒體終端進行維護，區(qū)域市場開拓，新技術和新產品的研發(fā)等一系列業(yè)務。終端資源的自建性和產權獨占性是本項目最大的亮點和優(yōu)勢,極大程度降低了終端資源的租賃費用。2022/9/2111上海華然投資咨詢有限公司 第三部分太陽能LED戶外媒體終端 實現新能源

5、技術與新媒體 技術的完美結合 順應產業(yè)發(fā)展趨勢 國內廠商對戶外媒體投入 逐漸加大行業(yè)及市場分析：2010年，商業(yè)樓宇電子屏廣告市場收入規(guī)模近18億RMB，市場正在逐漸恢復動力。2011年的中國文化傳媒產業(yè)，外部有國家層出不窮的各項積極扶持政策，內有中國居民文化消費需求日益快速上升帶來的強大產業(yè)發(fā)展動力，中國文化傳媒產業(yè)將步入發(fā)展的黃金時期。2013年中國戶外電子屏廣告市場服務商收入規(guī)模將達到101億元，2007-2013年間廣告市場規(guī)模的年均復合增長率達到15.8%。2022/9/2112上海華然投資咨詢有限公司- 戶外電子屏廣告業(yè)務以電子化、數字化、網絡化的商業(yè)終端為主要信息傳輸系統(tǒng)，以自身

6、所在細分戶外區(qū)域內的主要人群為受眾，以廣告主為主要客戶，為廣告主營銷自身的產品所進行服務活動。廣告主戶外電子屏廣告運營方渠道方代理商資訊方受眾- 戶外電子屏廣告業(yè)務是在一定的戶外環(huán)境中，連接廣告主和受眾的紐帶。這一商業(yè)行為涉及廣告主、廣告代理商、戶外資源方、內容資源方，受眾等多個方面。 定義2022/9/2113上海華然投資咨詢有限公司戶外數字新媒體將活動圖像、聲音和數據，通過數字技術進行壓縮、編碼、傳輸、存儲，實時發(fā)送、廣播，供觀眾接收、播放的視聽系統(tǒng)，即從節(jié)目的采集、制作、節(jié)目傳輸、以及用戶終端的接收全部實現數字化的系統(tǒng)。戶外數字媒體可以按照分部領域與傳輸形式進行分類：按終端分部領域進行分

7、類 商業(yè)樓宇電子屏廣告 公交地鐵電子屏廣告 賣場電子屏廣告 航空電子屏廣告 LED大屏幕廣告 列車環(huán)境電子屏廣告 校園環(huán)境電子屏廣告 其他渠道電子屏廣告等 按傳輸形式進行分類 無線傳輸：采用先進的地面數字電視技術，通過無線發(fā)射的方式實現空中覆蓋，將電視節(jié)目和多媒體信息實時地傳送到數字接收機上。 有線傳輸：利用獨有的媒體有線傳輸系統(tǒng)，實現電視節(jié)目和多媒體信息的實時傳送。 插卡式或DVD播放式：未采用無線（地面）數字電視技術，使用硬盤（CF卡、DVD）等預錄再播放技術進行傳輸。 分類2022/9/2114上海華然投資咨詢有限公司客觀原因行業(yè)壁壘技術因素 現狀分析數據來源：中國商業(yè)數據2022/9/

8、2116上海華然投資咨詢有限公司2010年，中國戶外電子屏廣告市場整體規(guī)模為62.3億，同比2009年增加8.35%，剔除宏觀經濟影響，2008-2010三年間基本呈平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，呈現的主題詞為整合中復蘇。 現狀分析數據來源：中國商業(yè)數據2022/9/2117上海華然投資咨詢有限公司2007年以前，分眾傳媒在這一市場處于絕對的龍頭地位， 2008年，多寡頭快速跟進的市場格局已經初步形成，2009年這一趨勢更為明顯，數據顯示，受到本身業(yè)務重組的影響，分眾傳媒的市場份額曾一度下滑到30%。而2009年公交地鐵市場增長勢頭則比較迅猛，華視傳媒、世通華納、巴士在線等主要廠商份額都有所上升,，其中華視傳

9、媒更是由08年的11.2%上升到09年的15%，增幅最大。在航空新媒體領域，航美傳媒雖然拓展了傳統(tǒng)渠道，導致市場份額有所下滑，但在航空新媒體領域的壟斷優(yōu)勢依然不可動搖。2010年，分眾調整戰(zhàn)略，回歸專業(yè)，率先在金融危機中實現復蘇，市場份額接近40%，華視傳媒、航美傳媒復蘇較晚，市場份額與09年持平。第一名占據近40%的市場份額，二、三、四名占據近30%的市場份額，前十名占據近90%的市場份額，十名以外的廠商占據10%。 競爭格局數據來源：易觀國際2022/9/2119上海華然投資咨詢有限公司戶外電子屏廣告行業(yè)是基于資產的商業(yè)服務行業(yè)，過去三年的增長一定依托于固定資產（終端數量）的增長。截至20

10、10年第4季度，商業(yè)樓宇和公交地鐵兩大成熟市場分別接近20億元人民幣的規(guī)模，LED大屏廣告大概8億，航空渠道電視廣告大約5億，而鐵路渠道和賣場渠道也顯示了良好的增長潛力，這取決于主要運營商能否將增長的動因從資源增長上調整到價值增長上。 細分市場數據來源：易觀國際數據來源：中國商業(yè)數據2022/9/2120上海華然投資咨詢有限公司細分市場定位：中國戶外電子屏廣告市場細分中，商業(yè)樓宇與公交地鐵占據了較大的市場份額，這取決的終端數據與受眾人群數量的龐大的基數。未來發(fā)展趨勢：如圖發(fā)展趨勢所示，未來商業(yè)樓宇與戶外超大LED屏廣告將會呈現明顯的上升趨勢，超大LED廣告屏的發(fā)展速度將領跑戶外電子廣告屏的的各

11、個細分行業(yè)。 細分市場數據來源：易觀國際2022/9/2121上海華然投資咨詢有限公司因戶外傳統(tǒng)大牌受政策限制逐漸加大，而戶外LED大屏幕技術創(chuàng)新使表現形式更強，能耗更小，制造成本更低。經過數年的市場開拓，國內的戶外LED大屏幕市場商業(yè)模式、利益分配模式，目前已然進入較為規(guī)范和成熟的發(fā)展階段。 2010年，LED大屏幕廣告市場收入規(guī)模達8億，與09年相比，同比增長45.7%，。增長的主要原因在于：一、媒體資源不斷增加，覆蓋范圍逐漸擴大到三線城市；二、由于中國戶外廣告管制嚴格，已經形成的LED屏幕成為稀缺資源，提價因素明顯。LED大屏幕廣告市場數據來源：易觀國際2022/9/2122上海華然投資

12、咨詢有限公司2009年的金融危機對市場的發(fā)展帶來了很大影響，受廣告主預算削減的影響，行業(yè)內較大的兩家廠商廠商郁金香與香榭麗的上市計劃與規(guī)模擴張方案都受到影響，其中香榭麗還放棄兩處戶外大屏的代理權。而鳳凰都市傳媒則借助鳳凰衛(wèi)視的資本投入，在行業(yè)不好的情況下實現了逆勢擴張，其市場份額也實現了快速增長。 由于LED屏幕及播控技術不斷推陳出新，因此LED廣告的市場格局還不能說很穩(wěn)定。由于設備成本的降低，市場上可能出現新的競爭者，其中以中小尺寸LED結合超大LED最為可能。2010年，主要廠商將優(yōu)質資源基本瓜分完畢，未來可能會增加在中小尺寸LED上的投入。 LED大屏幕廣告競爭格局數據來源：易觀國際20

13、22/9/2123上海華然投資咨詢有限公司節(jié)能環(huán)保爭奪優(yōu)質資源在能源和環(huán)境的雙重壓力下，政府部門或將重新評估此市場對于能源消耗方面的管制。易觀預計，在下一輪戶外數字化廣告市場競爭格局中，以能源節(jié)省技術為顯著標志的“綠色產品”或將成為新一輪戶外數字化大牌市場的關鍵致勝因素。從2009年到2010年，許多城市都相繼發(fā)布了針對傳統(tǒng)戶外廣告的限制措施，這就使得LED屏等廣告載體成為稀缺資源，因而議價能力較高。LED是具有音視頻功能的戶內外廣告展示設備，該設備外觀新穎獨特，其面積可隨意調整，不僅能播放音視頻廣告節(jié)目，而且四面還可裝固定燈箱廣告位，現各地政府都鼓勵推行使用戶外LED屏，陸續(xù)取消帆布廣告、燈

14、箱廣告審批努力成為員工心目中的“最佳雇主”。一個城市里優(yōu)質資源有限，而一個好的廣告點位會被獨家占有一年以上，拓展空間不大，續(xù)簽時各家對其爭奪將相當激烈。本項目終端資源具備自建性和產權獨占性特點是其他競爭對手所無法逾越和效仿的。LED大屏幕廣告市場發(fā)展趨勢2022/9/2124上海華然投資咨詢有限公司促進因素分析阻礙因素分析中國戶外電子屏廣告市場發(fā)展趨勢因素分析2022/9/2126上海華然投資咨詢有限公司 第四部分管理與團隊：本項目董事會由投資方與XX公司組成；項目經理層通過外聘的形式，邀請行業(yè)內資深從業(yè)人員出任；公司實行人才外聘與自我培養(yǎng)相結合的人才策略，保證團隊的創(chuàng)新性與競爭性。太陽能LE

15、D戶外媒體項目董事會豐富的管理經驗為公司的長足發(fā)展保駕護航。外聘經理層人員豐富行業(yè)經驗為公司的逐漸壯大提供了可靠保證。團隊人才的構建與成長為公司開疆擴土打下了穩(wěn)固的基礎。 戰(zhàn)略合作伙伴：2022/9/2127上海華然投資咨詢有限公司 團隊人員通過外聘的形式，挖掘行業(yè)內有豐富管理經驗與市場開拓經驗的資深從業(yè)人員，實現管理層的快速構建。公司穩(wěn)定后將采取自我培養(yǎng)人才的策略，增強公司員工的忠誠度與歸屬感。多元化人才發(fā)展之路2022/9/2129上海華然投資咨詢有限公司使自身核心能力具有難以交易、難以模仿的特點。 企業(yè)需要進行知識管理，集成組織內外的知識與技術資源，形成自己的核心能力。從產業(yè)競爭的角度看

16、，現代企業(yè)核心能力則致力于產業(yè)創(chuàng)新，尋找產業(yè)突破口與新的經濟增長點。 自主創(chuàng)新集成創(chuàng)新產業(yè)創(chuàng)新 團隊精神2022/9/2130上海華然投資咨詢有限公司太陽能LED戶外媒體項目技術創(chuàng)新使表現形式更強， 能耗更小，制造成本更低。經過數年的市場開拓，國內的戶外LED大屏幕市場商業(yè)模式、利益分配模式，目前已然進入較為規(guī)范和成熟的發(fā)展階段。太陽能LED戶外媒體注重節(jié)能環(huán)保并承接成熟市場，勢必在上海戶外媒體行業(yè)中拔地而起，建立行業(yè)新高度。 項目運營策略：以上海市為基礎，快速打開市場、建立媒體品牌；迅速擴張一、二線城市影響力，充分挖掘競爭優(yōu)勢，提升媒體品牌形象；規(guī)劃布局國內二、三線城市的市場，充分發(fā)揮品牌價

17、值。 第五部分2022/9/2131上海華然投資咨詢有限公司商業(yè)模式建立品牌擴張渠道品牌溢價 運營策略1223項目運營思路上，創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式，確立市場化路線，堅定品牌戰(zhàn)略。2022/9/2132上海華然投資咨詢有限公司第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段 發(fā)展規(guī)劃第六階段2022/9/2133上海華然投資咨詢有限公司太陽能LED戶外媒體項目首輪融資4500萬，其4000萬 用于建設投資500萬 作為流動資金項目于2012年開始投入建設建設周期為一年2013年項目計劃建設的上海8個終端全部建設完成項目全面進入運營期財務預測與分析：本項目所做的投資估算完全基于該行業(yè)的專業(yè)數據及業(yè)內專業(yè)設計人

18、員提供的數據，數據來源具有完全的可靠性和專業(yè)性。中信集團和中國英利集團已初步達成廣告投放合作。 第六部分2022/9/2134上海華然投資咨詢有限公司投資估算 財務預測編制基準2022/9/2135上海華然投資咨詢有限公司財務說明 財務預測-8個終端2022/9/2136上海華然投資咨詢有限公司 財務預測-8個終端成本估算單位：萬元 2022/9/2137上海華然投資咨詢有限公司 財務預測-8個終端損益估算單位：萬元 2022/9/2138上海華然投資咨詢有限公司 財務分析-200個終端2022/9/2139上海華然投資咨詢有限公司 財務預測-200個終端(Best)成本估算2022/9/2140上海華然投資咨詢有限公司 財務預測-200個終端(Best)損益估算2022/9/2141上海華然投資咨詢