版合理化建議

1、合理化建議一、在管理上：1、各個部門的交流要流利，保持高度的和睦。增強各門門之間的感情的交流，在不破壞各部門利益的基礎之 上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和睦，使幾個目 標和為一同，這樣我們的工作才能獲得較大的進步。關于些工 作文件政策之類的書面規(guī)定，必定要全面的落實。不要等到問 題發(fā)生在解決，那時不單事半功倍，同時半也會嚴重的影響踴 躍性。2、全部要以事實說話。在我們的工作過程中全部要以事實為依照。依據(jù)現(xiàn)實問題反應 出來的問題進行因材施教，不只是要進行全面地認識，還要以 辯證的目光看問題要。對一些常常出現(xiàn)的問題要實時的交流。 沒有檢查要就沒有講話權，給你時機也不要信口雌黃，為機了 講

2、話而講話。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不 要拿著公要司的資源給自司己謀利益。3、提升工作效率。有些事情議我們不可以的干一件說一件，很多事情是能夠歸納 成一類的，要盡量歸納成一個制度或是個流程，防止重復。工 作中也不要拖沓和互相推委，固然這類現(xiàn)象只發(fā)生在少量人身 上，但其危害倒是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，傷 害了公司的聲威和信用。二、在施工中：1、增強管理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不歇工； 工期第一獲得基本的保證。在質(zhì)量問題上，建立質(zhì)量第一的思想，嚴格 控制質(zhì)量查驗制度。增強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的 理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應重申一種觀點或一種

3、思想，那就是：“安全第一、預防為主、 綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)目標，仔細貫徹落實上司單位下發(fā)的 有關安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴格防備安全生產(chǎn)責任事故，全面落實安全生產(chǎn)責任制度。 在施工工序問題上，第一不可以“偷工”，設幾道工序就幾道 工序；第二不可以工序前后錯雜。不可以想自然做事，不然， 欲速則不達。我們應當發(fā)掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的踴躍 性，進而加快施工進度，保證基本工期。2、增強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重要要素，此 中又有三方面的問題：工序連接不緊；交錯施工協(xié)調(diào)不利；裝飾成品交錯 破壞而返工。施工過程中，盡量均衡施工強度，增強組織管理、 協(xié)調(diào)，盡量減少或防止交錯施工擾亂

4、嗎，保證依照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。3、做好采買計劃，做好資本周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用資料款。增強計劃的可行性、周祥性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的大意會致使全局的失敗， 常常跟我們的計劃做得好與不好是息息有關的。除了擬訂計劃要考慮可行性、周 密性和針對性以外，還要實時改正調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場狀況復雜，并且常常會出 現(xiàn)很多不行預示的狀況，所以，我們的計劃必定要有靈巧性，可調(diào)理性和適應性。4、完美作業(yè)方法，采納先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交錯作業(yè)的必需性。要合理組織勞動力，合時加班加點趕工期，但不可以長久搞疲憊戰(zhàn)術， 工作效率低下。所以，合理安排，科學組合，充足發(fā)揮

5、人的踴躍性和各樣潛能。三、充足發(fā)揮公司的人材優(yōu)勢我們要充足發(fā)揮公司的人材優(yōu)勢，裝備擁有同種類工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、 能力強的項目管理班子及知足各工種工藝技術要求的足足數(shù)目的技術工人。設置合適本工程特色的組織機構及工種崗位，擬訂各樣規(guī)章制度，以保證機構正 常運轉(zhuǎn)。在實行過程中采納各樣有效舉措，建立各樣獎罰制度等方式充足調(diào)換項目全 體施工人員的工作踴躍性與創(chuàng)作性，采納以人為本的策略，以保證合同工期達成。采納高素質(zhì)勞務隊伍。施工中一定有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術 水平高、有近似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 進度、成本管理方面的控制。四、踴躍應用新技術，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充足發(fā)揮施工圖深入技術及質(zhì)量 管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。依據(jù)設計圖 和規(guī)范的要求，擬訂各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格履行，保證一次 達到合格標準。五、更改索賠。關于非因為自己的過失且應由業(yè)主或第三方肩負責任的狀況所造成的損失，應主動的、有目的的