保安工作方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考高鐵廣場(chǎng)安保工作方案高鐵廣場(chǎng)位于高鐵新區(qū)的核心位置，其周邊分別為新站路、站82527027403250LED 高桿燈和水系景觀等高鐵廣場(chǎng)是集公益性、群眾性、商業(yè)性于一、高鐵廣場(chǎng)的安全管理特點(diǎn)內(nèi)容及要求（一）高鐵廣場(chǎng)的安全管理工作特點(diǎn):人員量,且構(gòu)成復(fù),須注重公共秩序安全。高鐵廣場(chǎng)是一個(gè)廣泛對(duì)外開(kāi)放的場(chǎng)所,有兩大功能，一是交通廣場(chǎng)，主要解決廣場(chǎng)客流和車流的疏散，二是市民休閑廣場(chǎng)，主要解決新區(qū)市民和游客的休閑、健身、娛樂(lè)等。因此，接待人員廣泛。人員結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。消防等級(jí)要求較高。513392090 4.4859級(jí)要求。安全管理時(shí)間長(zhǎng)由于高鐵廣場(chǎng)即是車站廣場(chǎng)又是休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)，需

2、要 24 小時(shí)保證有安全的治安秩序，因此需要全天候的安全管理。（二）高鐵廣場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容作人員身心健康和工作、娛樂(lè)休閑環(huán)境的行為。生和車輛破損、被盜。緊急事件和突發(fā)事件的安全管理（三）安全管理目標(biāo)游客、旅客進(jìn)出廣場(chǎng)井然有序；日常辦公、休閑環(huán)境安全、舒適；重大活動(dòng)順利進(jìn)行；突發(fā)事件迅速得到解決；100%,無(wú)車輛失竊事件；0。高鐵廣場(chǎng)安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控等綜合安保系統(tǒng)為主 ; 輔之以保安流動(dòng)崗哨、機(jī)動(dòng)應(yīng)急人員，建立一個(gè)嚴(yán)密、可靠的安全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)高鐵廣場(chǎng)實(shí)際情況,設(shè)置固定崗、巡邏崗；流動(dòng)崗按指定路線或非指定路線流動(dòng)巡查。一般情況下的安全管理，按規(guī)定班次、時(shí)間、人員、崗位、工作性質(zhì)來(lái)執(zhí)行日

3、常管理任務(wù)，特殊情況下的安全管理，則按事件的性質(zhì)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如重大活動(dòng)、突發(fā)性事件和緊急事件的臨時(shí)性處置、管制，并在安全管理工作中 ,設(shè)定緊急事件和突發(fā)性事件處理預(yù)案。（一）高鐵廣場(chǎng)保安工作主要職責(zé)屬范圍內(nèi)的治安秩序。24防范工作。嚴(yán)格消防管理，落實(shí)消防責(zé)任制，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。積極配合公安部門(mén)打擊市場(chǎng)內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)職工治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）保安隊(duì)伍的組建11領(lǐng)班、保安員。（三）保安隊(duì)伍的管理嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度和交接班制度。30實(shí)行值班人員報(bào)崗制度。中班每小時(shí)、夜班每30 分,向監(jiān)中心報(bào)告崗位值勤情況一次,以及時(shí)了解各崗位和人員的值勤情 況。

4、作進(jìn)行督查、指導(dǎo)。二、管理指標(biāo)序項(xiàng)目序項(xiàng)目管理目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)號(hào)1治安事故（無(wú)事故率）100%（無(wú)事故率）100%2刑事案件100%100%3消防事故100%100%4事故100%100%評(píng)定方法區(qū)域物管中心或政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定確定責(zé)任政府相關(guān)部門(mén)確定責(zé)任定責(zé)任定責(zé)任備注因管理責(zé)任造成的事故指?jìng)呦蚬净蛎襟w投訴或進(jìn)行訴訟并造成直接經(jīng)5002、計(jì)劃管理序項(xiàng)目基本目號(hào)挑戰(zhàn)目標(biāo)評(píng)定方法備注計(jì)劃制定及時(shí)性合理，可執(zhí)行；年度計(jì)劃調(diào)整率 5%以內(nèi)計(jì)劃有偏差受到通報(bào)少于 1 次季合理，可執(zhí)行；年度計(jì)劃調(diào)整率 10%以內(nèi)；月度計(jì)劃調(diào)整率0%以內(nèi)無(wú)延遲上報(bào)或執(zhí)行偏差受到通報(bào)區(qū)域物業(yè)中心突發(fā)性臨檢查結(jié)果性和指令事件除

5、外集團(tuán)、區(qū)域檢查結(jié)果計(jì)劃實(shí)施年度計(jì)劃執(zhí)行率80%； 月度計(jì)劃執(zhí)行率95%； 執(zhí)行合格率 100%年 度 計(jì) 劃 執(zhí) 行 率集團(tuán)、區(qū)域檢90%；月度計(jì)劃執(zhí)行查結(jié)率 100%；執(zhí)行合格率 100%3、員工管理序項(xiàng)號(hào)基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)評(píng)定方法備注工作紀(jì)律一般違紀(jì)少于 1 人次人次/季；一般違紀(jì)少于1人次集團(tuán)、區(qū)域檢/月；無(wú)被辭退的員查、通報(bào)結(jié)果工員工隊(duì)伍管理員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流失率少于 30%流失率少于 20%人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)結(jié)果員工宿舍辦公場(chǎng)所被集團(tuán)或區(qū)域通報(bào)批評(píng)少于 1 次/季符合公司要求無(wú)被集團(tuán)或區(qū)域通 集團(tuán)、區(qū)域檢報(bào)批評(píng)查、通報(bào)結(jié)集團(tuán)、區(qū)域查結(jié)果溝通主任/副主任熟悉 以上的員工；主管/主管熟悉全部下屬

6、主任/ 副主任熟悉80%以上的員工、認(rèn)識(shí) 95主管/副主管熟悉全部下屬集團(tuán)、區(qū)域檢查結(jié)果4、培訓(xùn)序號(hào)項(xiàng)目基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)評(píng)定方法備注新員工個(gè)月內(nèi)熟悉本崗位1 個(gè)月內(nèi)熟悉本崗職責(zé)并能運(yùn)用職責(zé)并能熟悉運(yùn)用集團(tuán)、區(qū)域檢查效果師資力量的培養(yǎng)98% 的員工熟悉本崗位職責(zé)及操作規(guī)程能滿足由部門(mén)自行組織的培訓(xùn)要求100崗位職責(zé)及操作規(guī)程員查可培訓(xùn)教材能滿足由部門(mén)自行組成為區(qū)域培訓(xùn)教織的培訓(xùn)要求并整理的重要組成部分 成書(shū)面教材通過(guò)區(qū)域的認(rèn)可考核按規(guī)定進(jìn)行考核并形成記錄；合格率 95%合格率 100%；有結(jié)果分析及有效改進(jìn)措施集團(tuán)、區(qū)域檢查及日常工作效果檢驗(yàn)5、檔案管理序號(hào)項(xiàng)目基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)評(píng)定方法備注完整率 98%完整率 100%；真實(shí)集團(tuán)、區(qū)域簽定責(zé)任書(shū)后形成的檔案真實(shí)率 100%真實(shí)率 100%率 100%查結(jié)果花名冊(cè)、