2022年質(zhì)量提升年心得體會范文

1、第7頁共7頁2022年質(zhì)量提升年心得體會范文教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校對外形象的一大標(biāo)尺。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量與每一個班級、每個學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量有著血緣關(guān)系，是不能分割的。因此，提升班級、學(xué)科課堂教學(xué)效益和質(zhì)量，是提升學(xué)校對外形象的基礎(chǔ)。今天，在學(xué)生晨誦時間，我又到各班進行了巡查，看到絕大多數(shù)教師都能_學(xué)生認(rèn)真閱讀課文、記憶單詞、共讀讀本、書寫字詞等。但有三個班出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一個班教師因辦理公事未進班，教室秩序混亂；一個班教師在講臺上批改作業(yè)，下邊學(xué)生干什么的都有，有讀書的、說話的、玩耍的等等；一個班教師在講臺上好象查閱的什么記錄，學(xué)生大部分能認(rèn)真讀書?？吹竭@些現(xiàn)象，我很有感觸，覺得要

2、提升效益和質(zhì)量應(yīng)該注意以下三點：1、及時做好班干部的挑選與培養(yǎng)。對二年級以上的班級來說，教師對學(xué)生已經(jīng)比較了解，哪些學(xué)生自控能力強，_能力強，責(zé)任心強，教師心中如明鏡。對一年級新生來說，教師在剛接班時，就應(yīng)通過各種方式方法來了解學(xué)生，初步確定一些可以負(fù)責(zé)班級管理工作的學(xué)生作為班干部培養(yǎng)對象，并要在最短的時間內(nèi)讓他們學(xué)會簡單的管理內(nèi)容和方法。如，早午來校了，要安排值日組長帶領(lǐng)值日生打掃教室和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，同時管理班級紀(jì)律，_學(xué)生進行課外閱讀或知識鞏固練習(xí)。慢慢地向能力的深處培養(yǎng)，如讓班干部對一周來所管工作開展情況進行總結(jié)，總結(jié)亮點和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)等。這樣，即使教師有事沒能按時趕到教室，學(xué)生也

3、能在班干部的帶領(lǐng)下自主學(xué)習(xí)。同樣是沒有帶領(lǐng)學(xué)生共同學(xué)習(xí)而做著批改作業(yè)和查閱記錄的兩個教師，他們的學(xué)生也有不同的表現(xiàn)，這與班級的管理有著直接的關(guān)系。2、教師一定要合理安排各項工作的時間。教師要充分利用各學(xué)生在一起的時間，有目的地進行知識的教學(xué)、鞏固以及學(xué)生學(xué)習(xí)能力、解決問題能力的培養(yǎng)，這樣，教育教學(xué)質(zhì)量才可能最優(yōu)化。不要浪費了這寶貴的時間，去批改作業(yè)。批改作業(yè)有批改作業(yè)的時間。3、學(xué)生之間存在差異是毋庸置疑的，不管是做哪些事情，學(xué)生總會有做得快慢之分，總會有做得好賴之分。要想最大可能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，在分配任務(wù)的時候就要做到因人而異，做到分層次布置，讓不同層次的學(xué)生得到不同的發(fā)展和提高。讓學(xué)

4、生有事可做，完成了教師分配的最基本的任務(wù)后，鼓勵他們向高一層次的目標(biāo)去努力。首先肯定他們的積極向前的精神，保護他們的學(xué)習(xí)積極性；對能完成高層目標(biāo)的同學(xué)，更要給他們以信心，從內(nèi)因上激發(fā)對學(xué)習(xí)的興趣。以上僅為本人之感受，如有不同的看法和建議，請參與評論。2022年質(zhì)量提升年心得體會范文（二）前段時間，_年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化企業(yè)文化指的是企業(yè)的

5、人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高

6、低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實體

7、現(xiàn)者和執(zhí)行者。2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。3.提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動質(zhì)量

8、意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。4.完善規(guī)章，健全機制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。5.與時俱進，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機和挑

9、戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。二、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施強化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。對作業(yè)環(huán)境

10、的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司二一三年_月_日2022年質(zhì)量提升年心得體會范文（三）質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標(biāo)志。針對_年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具

11、體表現(xiàn)在以下幾個方面。1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質(zhì)量年度報告制度，以促進公司的質(zhì)量管理工作全面提升。針對未落實質(zhì)量年度報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾(見落實企業(yè)主體責(zé)任部分)。針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，明確了要企業(yè)進一步強化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產(chǎn)品

12、的銷售情況。1加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進行。2、按照“_質(zhì)量提升活動方案”實行具體工作計劃。車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進行了整改：一是加強隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持每周進行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟、榮譽掛鉤，增強了職工的學(xué)習(xí)積極

13、性，提高隊伍的整體素質(zhì)。3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。通過召開風(fēng)險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風(fēng)險信息，針對風(fēng)險研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險因素排查及檢驗的重點。4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動，人才的引進是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展。總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，

14、我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。田家糯米粉廠二一三年_月_日2022年質(zhì)量提升年心得體會范文（四）前段時間，_年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督巡組到我飛龍米業(yè)公司進行了督察、巡視，并就我們公司在質(zhì)量提升工作中存在的問題提出了整改意見。上述整改意見與其說是對我們公司的要求，不如說是對我們公司今后如何發(fā)展所進行的把脈和開具的良方，我公司隨即按照專家督巡組提出的整改意見及時進行了整改，并立即在公司內(nèi)開展了自查，現(xiàn)就整改及自查的情況報告如下：1、針對需進一步完善質(zhì)量保障體系的問題(未建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度)，我公司迅速責(zé)成辦公室制定了公

15、司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作制度以及食品安全風(fēng)險管理制度，決定從今年_月份開始，每月的第一周召開產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作會議，會議主要探討國內(nèi)食品安全質(zhì)量的最新形勢，并就公司在產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出建議和對策。必要時，公司將邀請質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對員工進行培訓(xùn)。2、針對參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級不夠的問題，我公司經(jīng)分析，認(rèn)為目前阻礙公司發(fā)展的問題主要源自廠房的限制，由于公司的廠房是租賃的，并且也不是標(biāo)準(zhǔn)化廠房，這極大的阻礙了公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級等方面活的的開展。因此，我公司正積極加強同區(qū)委、區(qū)政府的溝通，以期能夠獲得在土地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。3、針對未建立重大食品質(zhì)量