XX有限公司(合同管理制度)

1、合同管理制度1、合同范圍所有以智聯(lián)公司及其下屬公司含子公司、分公司、辦事處名義與其他企業(yè)、公司、個(gè)人簽署的合同。合同的簽訂、變更、解除、終止均適用此合同管理制度。勞動(dòng)合同不適用此制度。2、合同管理的流程：見(jiàn)附件一：流程圖 1；流程圖 2。1以下合同按流程圖1 執(zhí)行：買賣合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、供用電水、氣行紀(jì)合同、居間合同、運(yùn)輸合同、保管合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、技術(shù)合同。2以下合同按流程圖 2 執(zhí)行：市場(chǎng)部對(duì)外開(kāi)拓的合作業(yè)務(wù)合同。3、合同管理部門總公司總經(jīng)辦的主要職責(zé)制定具體合同的管理制度、方法監(jiān)督、檢查有關(guān)部門簽定、履行合同情況，定期向總經(jīng)理報(bào)告。宣傳法律專業(yè)

2、知識(shí)，總結(jié)推廣合同管理工作經(jīng)驗(yàn)。審查合同，防止不合法、不完善的合同出現(xiàn)。代表企業(yè)參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)。4、合同承辦人的職責(zé)參與合同的商談工作，提請(qǐng)公司有關(guān)部門審查合同。依程序規(guī)定簽訂、變更、解除合同。問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議。參加合同的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)。合同復(fù)印件及相關(guān)資料送合同管理部門歸檔。5、合同管理考前須知所有總公司各部門及下屬公司擬簽署的合同必須按流程上報(bào)審查批準(zhǔn)前方特殊情況，呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各下屬公司必須明確一名合同責(zé)任人，并將該責(zé)任人的名單報(bào)總公司總經(jīng)各下屬公司已經(jīng)簽署或擬簽署的合同，原那么上須以各下屬公司名義簽署， 已經(jīng)簽署的合同須進(jìn)行改簽的工作，禁止以

3、個(gè)人或其他單位的名義簽署合同。 時(shí)提出并要求修改或履行否決權(quán)。解除的合同必須要形成書(shū)面文字材料，不能憑個(gè)人意愿只形成口頭協(xié)議。5E-MAIL理部門。附件二：合同審查表、參謀決策表、智聯(lián)公司合同檔案表參謀決策表工程名稱：日期： 年月日參謀部門參謀部門參謀和決策內(nèi)容人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部物流部信息部市場(chǎng)部法律參謀總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理*公司合同檔案表序號(hào)合同名合同雙合同內(nèi)容合同期合同合同執(zhí)責(zé)任稱方限金額行情況人13、合同管理流程1：經(jīng)濟(jì)合同合作業(yè)務(wù)合同除外總公司總經(jīng)辦審查總部各職能部門人、財(cái)、物、市場(chǎng)、信息不同意審查合同法律參謀總公司總經(jīng)辦填寫(xiě)合同審批表審批總經(jīng)理/副總經(jīng)理不通過(guò)總分公司執(zhí)行合同、歸檔、總分公司執(zhí)行合同、歸檔、上報(bào)總部備案2：合作業(yè)務(wù)合同總分公司市場(chǎng)部總分公司市場(chǎng)部起草業(yè)務(wù)合同起草業(yè)務(wù)合同總公司市場(chǎng)部不通過(guò)審核通過(guò)總公司各職能部人、財(cái)、物、信息審查總公司法律參謀審查法律條款總公司市場(chǎng)部填寫(xiě)參謀決策表總