以特高壓輸電運(yùn)檢能力提升為目標(biāo)的員工培訓(xùn)實(shí)踐

1、以特高壓輸電運(yùn)檢能力提升為目標(biāo)的員工培訓(xùn)實(shí)踐摘要：我國在特高壓電網(wǎng)的發(fā)展過程中，因為發(fā)展速度十分迅猛，需要相關(guān)方 面的運(yùn)檢管理人員，但是人才的供應(yīng)速度與電力系統(tǒng)的發(fā)展速度不相適應(yīng)，特高 壓輸電運(yùn)檢專業(yè)人才明顯不足，針對這樣情況，就需要切實(shí)有效的引進(jìn)和培養(yǎng)更 多的專業(yè)化技術(shù)人員，確保相關(guān)專業(yè)的人才缺口得到有效滿足。同樣，也要使員 工的職業(yè)技能得到更顯著的提升，為我國電力系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出最大的貢 獻(xiàn)?；诖耍挛闹攸c(diǎn)分析和探討以特高壓輸電運(yùn)檢能力提升為目標(biāo)的員工培訓(xùn) 實(shí)踐，希望通過本文的簡要介紹，能夠為相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：特高壓輸電；運(yùn)檢能力；員工培訓(xùn)實(shí)踐引言 當(dāng)前，我國經(jīng)

2、濟(jì)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在人們的生產(chǎn)和生活中，對于電能 有越來越大的需求，其用電標(biāo)準(zhǔn)也日益提升，在這樣的情況下，也在很大程度上 促進(jìn)特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了長足的進(jìn)步和發(fā)展。為了有效適應(yīng)時代發(fā)展趨勢和特 高壓輸電線路運(yùn)檢能力的有效提升，就需要進(jìn)一步培養(yǎng)相對應(yīng)的具備更顯著職業(yè) 能力的員工，加大員工培訓(xùn)力度，切實(shí)有效的提升其特高壓輸電運(yùn)檢能力，以此 為我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下文重點(diǎn)分析以特高壓輸電運(yùn)檢 能力提升為目標(biāo)的員工培訓(xùn)實(shí)踐等相關(guān)內(nèi)容。一、針對員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要做法 著重針對全新員工特點(diǎn)進(jìn)行有效把握并建立健全培訓(xùn)管理體系。要進(jìn)一步認(rèn) 識到新員工的主要特點(diǎn)，大多數(shù)都是80 后，9

3、0后，在特高壓運(yùn)檢籌備工作組織 中，這些新員工往往都是年輕群體，剛步入職場，受教育程度相對來說比較高， 他們的成長環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)和視聽媒體的大環(huán)境。新員工在知識儲備和專業(yè)技能方 面，和具體的崗位需求有著一定的差距，缺乏適應(yīng)崗位工作所必需的專業(yè)知識和 專業(yè)技能，與實(shí)際崗位的能力要求存在較大差距，不具備獨(dú)立從事本專業(yè)工作的 能力。從相關(guān)的問卷調(diào)查實(shí)地調(diào)研等相關(guān)方面，可以針對人力資源結(jié)構(gòu)和員工勝 任能力進(jìn)行有效分析，進(jìn)一步有效明確這些新員工在思想意識心理層面，實(shí)踐能 力等相關(guān)方面，往往自我意識比較強(qiáng)，更注重成長和發(fā)展，在具體的實(shí)踐過程中 往往更為追求自由，參與意識比較強(qiáng)，思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)。見識比較

4、廣，學(xué) 習(xí)能力相對來說比較強(qiáng)，更著重關(guān)注自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，在生活中更追求生活 品質(zhì)的提升，除此之外，他們在職業(yè)選擇方面往往更為多變，缺乏應(yīng)有的穩(wěn)定性， 在任職過程中往往有很高的離職率，在團(tuán)隊合作方面往往比較薄弱，缺乏應(yīng)有的 協(xié)作能力，不具備團(tuán)隊合作意識，而獨(dú)立能力相對來說比較弱，依賴性比較強(qiáng)。 面對困難和挑戰(zhàn)的時候，往往缺乏應(yīng)有的抗壓能力和挫折承受能力。二、結(jié)合新員工的主要特點(diǎn)，要在培訓(xùn)的過程中樹立科學(xué)合理的培訓(xùn)理念 盡可能在最大程度上有效實(shí)現(xiàn)和承接好特高壓運(yùn)檢工作的工作目標(biāo)，貫徹落 實(shí)以人為本的培訓(xùn)理念，在最大程度上有效實(shí)施“全方位、多視角、多樣化、趣味 性”的培訓(xùn)，使每一個員工都盡可能自

5、覺自愿的熱愛和投入到特高壓運(yùn)檢事業(yè)中， 在最大程度上有效提升員工特高壓交直流運(yùn)檢能力。與此同時，要在培訓(xùn)的過程 中貫徹落實(shí)“全員參與、集思廣益、充分論證”的原則，深入各部門、班組及新員 工中調(diào)研，征求培訓(xùn)意見，根據(jù)實(shí)際情況，將新員工多樣化特點(diǎn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī) 結(jié)合，創(chuàng)新多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)理念的科學(xué)性、合理性。另外，要盡可能有 效引用信息化培訓(xùn)方式，盡可能結(jié)合具體情況有效采取會議、網(wǎng)絡(luò)、微信等形式， 確保新員工能夠針對特高壓工程的廣闊前景及運(yùn)檢工作的重要性有更深的體會和 認(rèn)識，著重把握崗前培訓(xùn)理念的深刻內(nèi)涵，深刻認(rèn)識到參與培訓(xùn)對于自身成長和 進(jìn)步的重要價值，使他們在思想層面真正意義上有效理解崗

6、前培訓(xùn)理念的含義， 認(rèn)識到參加培訓(xùn)對自我成長的重要性，使他們能夠自覺自愿的參與培訓(xùn)，進(jìn)一步 增強(qiáng)參與的熱情，增強(qiáng)提升技能的信息。三、進(jìn)一步建立健全更科學(xué)合理的培訓(xùn)管理體系 首先，要著重分析新員工的培訓(xùn)需求，據(jù)此制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃。在 新員工培訓(xùn)開展前，采取各種辦法和技術(shù)，對“企業(yè)、崗位、新員工”的目標(biāo)、知 識、技能等需求進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)制定出培訓(xùn)規(guī)劃。 其次，要著重把握培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，在培訓(xùn)的過程中要進(jìn)一步采取因材施教 的基本原則，在最大程度上有效確立 “建設(shè)一條線路，培養(yǎng)一批人才”的培訓(xùn)目標(biāo) 確保能夠從企業(yè)部門與員工三個層面進(jìn)行，著重把握實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)

7、目標(biāo) 能夠分階段的完成，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，使員工真正意義上能夠有效提升，特 高壓輸電運(yùn)檢能力，使新員工能夠在實(shí)踐的過程中真正意義上找出線路的各種運(yùn) 維風(fēng)險，并制定相應(yīng)的問題解決措施，以此在最大程度上提升超特高壓輸電線路 運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。四、確保員工培訓(xùn)實(shí)踐中能夠具備特高壓輸電運(yùn)檢管控的能力 使員工能夠在具體的實(shí)踐過程中進(jìn)一步加強(qiáng)特高壓輸電運(yùn)檢的安全管理，使 配電線路運(yùn)維管理工作能夠真正意義上平穩(wěn)有序的推進(jìn)，通過這樣的措施能夠在 更大程度上確保特高壓輸電線路安全平穩(wěn)的運(yùn)行，由此在實(shí)踐的過程中使自身的 運(yùn)檢能力和綜合技能得到全面的提升。同時卻把自身更加著重關(guān)注安全管理工作， 嚴(yán)格遵守和旅行

8、相關(guān)方面的安全管理責(zé)任，針對自身的行為進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范， 具備更有效的安全意識，在定期培訓(xùn)過程中使自身的專業(yè)技能，實(shí)踐能力，創(chuàng)新 能力，得到全面的提升，并且進(jìn)一步把握相關(guān)方面的更先進(jìn)的安全操作技術(shù)，使 相關(guān)內(nèi)容得到扎實(shí)推進(jìn)，確保自身能夠真正意義上有效適應(yīng)崗位需求。除此之外， 要在實(shí)踐的檢驗過程中，進(jìn)一步進(jìn)行反事故的演練操作，在最大程度上提升自身 的應(yīng)急處置能力，以此確保特高壓輸電運(yùn)檢工作能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，并呈現(xiàn)出 最大化的效益。另外要在日常的巡檢工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升 巡查效率，在巡查的過程中及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，并采取與之相對應(yīng)的更科學(xué)合 理的措施，使問題得到有效處理。在實(shí)

9、際工作中，要建立具體的巡查制度，明確 巡查范圍和頻率，并指派專業(yè)的巡查人員，強(qiáng)化對巡查工作落實(shí)情況的監(jiān)督，特 別是對于事故多發(fā)地，需要加大巡查力度，有效的減少故障發(fā)生幾率，保證配電 線路正常運(yùn)行。五、建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)和信息庫 電力企業(yè)要建立專門的對特高壓輸電運(yùn)檢能力培訓(xùn)人員的數(shù)據(jù)庫和檔案資料 信息庫，進(jìn)行運(yùn)檢管理的部門和機(jī)構(gòu)的人員充實(shí)，大力發(fā)揮信息技術(shù)在人才培訓(xùn) 過程中的集中優(yōu)勢，相關(guān)管理部門要和工作人員著重針對特高壓輸電線路正常運(yùn) 行的狀態(tài)請全面深入的把握和系統(tǒng)的了解，對線路故障可以進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，熟 悉配電線路正常運(yùn)行的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行檢修。同時，針對相關(guān)方面的問 題或者隱患進(jìn)行數(shù)據(jù)

10、分析，建立數(shù)據(jù)庫，對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，系統(tǒng)的制 定相應(yīng)的對策。對于故障多發(fā)地，設(shè)置重點(diǎn)觀察對象。全面收集信息和加工處理， 這樣在出事故時，可以參考以往的案例選擇維修方法，從而能夠使相關(guān)人員在培 訓(xùn)過程中進(jìn)一步對比反思，提升判斷和識別能力，進(jìn)而在更大程度上提升自身的 特高壓輸電運(yùn)檢能力。六、結(jié)束語綜上所述，通過上文的分析和探討，可以有效看出，在員工的培訓(xùn)實(shí)踐過程 中，要切實(shí)有效的以特高壓輸電運(yùn)檢能力提升為具體的培訓(xùn)目標(biāo)，在更大程度上 提升相關(guān)員工的職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，為自身運(yùn)檢能力的提升做好充分的準(zhǔn)備。 在培訓(xùn)的過程中，要貫徹落實(shí)因材施教的基本原則，針對于員工的具體情況進(jìn)行 全面綜合的把握，使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性，更高效，這樣能夠使員工的職業(yè)技能 和業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)的鍛煉和培養(yǎng)，針對一些常見故