建筑公司工程部管理職責(zé)

1、建筑公司工程部管理職責(zé)建筑公司工程部管理職責(zé)建筑公司工程部管理職責(zé)建筑公司工程部管理職責(zé)新動(dòng)工項(xiàng)目的安全、消防等備案工作，檢查和指導(dǎo)新動(dòng)工施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備過程工作。如期檢查在施施工現(xiàn)場的消防、安全、文明施工生產(chǎn)工作（施工現(xiàn)場、辦公室、職工食堂、職工宿舍等）。安排公司相關(guān)安全管理人員，對各項(xiàng)目新進(jìn)場的施工人員做好進(jìn)場安全教育工作（公司級），并隨時(shí)抽查在施項(xiàng)目各專業(yè)的書面安全交底的落實(shí)情況。隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場人員的工作安排；施工質(zhì)量工作的落實(shí)；資料設(shè)施的準(zhǔn)備、運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作。按施工進(jìn)度、部位檢查各專業(yè)分部（分項(xiàng)）的書面技術(shù)交底工作以及落實(shí)情況。認(rèn)識掌握各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)展情況、資料供應(yīng)情況、施工

2、隊(duì)伍綜合素質(zhì)情況。將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)恩賜幫助解決，同時(shí)將信息反響到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。隨時(shí)掌握各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況，幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與相關(guān)部門的各種工作關(guān)系，為一線施工努力創(chuàng)立好優(yōu)異的施工條件。詳盡工作安排：1）每個(gè)月如期組織相關(guān)人員對公司所屬的在施項(xiàng)目進(jìn)行消防、安全、文明施工工作情況檢查，不如期進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改解決，對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)、整改不及時(shí)的項(xiàng)目部論其輕重進(jìn)行罰款辦理。所罰款項(xiàng)保留在公司財(cái)務(wù)部門，建議成立安全生產(chǎn)基金，每年終總結(jié)時(shí)，評出安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部，用部分罰款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）每個(gè)月如期組織相關(guān)人員對公司所屬的在施項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量工作情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工進(jìn)行解決。不如期參加各在施項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)，掌握第一手資料，配合項(xiàng)目部做好工作。3）每次檢查要有書面記錄，每個(gè)月一次向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面（或郵件）報(bào)告本月檢查情況，遇有重要問題、疑難問題隨時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、報(bào)告。內(nèi)容總結(jié)（1）建筑公司工程部管理職責(zé)新動(dòng)工項(xiàng)目的安全、消防等備案工作，檢查和指導(dǎo)新動(dòng)工施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備過程工作（2）建筑公司工程部管理職責(zé)新動(dòng)工項(xiàng)目的安全、消防等備案工作，檢查和指導(dǎo)新動(dòng)工施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備過程工作（3）認(rèn)識掌握各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)展情況、資料供應(yīng)情