2022辦公室青年干部座談會發(fā)言

1、第5頁共5頁2022辦公室青年干部座談會發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：很高興辦公室能舉辦這樣一次青年干部座談會，這次座談活動充分體現(xiàn)了辦公室領(lǐng)導(dǎo)對青年干部的關(guān)心與厚愛，充分體現(xiàn)了對黨員干部思想動態(tài)的精準捕捉，這次座談會我理解為是一次思想交流會，更是針對青年思想動態(tài)的一次靶向分析會，很榮幸有機會與大家一起探討交流。自進入辦公室以來，到現(xiàn)在為止將近兩年的時間，兩年的時間，與大家朝昔相處，并肩作戰(zhàn)，即結(jié)下同窗之情，又厚植戰(zhàn)友情誼?？梢哉f，收獲頗豐、感受頗多、受益豐淺。總體感覺有五個意想不到。一是工作強度如此之大意想不到。從進入辦公室的第一天起，就被領(lǐng)導(dǎo)告知，辦公室是個高強度、超負荷、大功率的運轉(zhuǎn)機器，要全天

2、候警惕，全時態(tài)_，_小時待命，要有鐵一般的意志、鋼一般的堅韌、絲一般的細致才能勝任。剛開始聽到領(lǐng)導(dǎo)講的時候第一反應(yīng)就是不可能，不會的，嚇唬人，但是，經(jīng)過兩年實踐檢驗，才懂得，加班到凌晨就是正常，不加班才是不正常，領(lǐng)導(dǎo)的話是可能的，會的，不是嚇唬人的。一年的磨煉，一年的堅持，也漸漸地習(xí)慣了這種生活。我們的內(nèi)設(shè)科室都是這樣，秘書科是全天候的，督查局是全過程的，機要局是全時態(tài)的，_局是全_的，接待、政工、文檔、行財都是全機動的，每個人都在動，都在堅持，都在為保障大局的正常運轉(zhuǎn)默默堅守著。二是工作氛圍如此之好意想不到。如何評價辦公室的工作氛圍，我覺得最好的話就是一致是強有力的，正如所處的時代，上下同欲

3、是最強大的推手，一年的時間，我真正感受到了辦公室和衷共濟的團結(jié)，奮發(fā)競?cè)〉囊庵荆哉Z有愛的活潑。來到這里，方知事業(yè)美好，經(jīng)過洗禮，才知真情可貴。最切實體會的事，就是辦公室在迎接省委巡視組黨建方面的檢查時，辦公室上下擰成一股繩，橫下一條心，不分你我他，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌運作，宏觀統(tǒng)籌下，全員動員、全員參戰(zhàn)，一個目標一條心、一個方向一股勁、一個政令落到底，圓滿完成了工作任務(wù)，充分彰顯了辦公室異性兄弟，親如一家的崇高境界。三是工作標準如此之高意想不到?？h委辦公室作為縣委的參謀部、戰(zhàn)斗部和服務(wù)部，一切決策的制定和工作任務(wù)的落實都是圍繞縣委這個中心，都是以全縣最高水平嚴格要求。無論是書記提出的四個好要求

4、，還是主任提出的五個模范標準，亦或者辦公室提出的走在前列的目標定位，對標全縣各級各部門，這個標準都是全縣最高的。特別是自進入辦公室政研室以來，看到各位領(lǐng)導(dǎo)對文章和文字要求的規(guī)格性、規(guī)范性、嚴格性、嚴謹性，大到文章框架，小到標點符號，寬到行文措辭，細到用字用語，讓我觸動很大，深受啟發(fā)。這種標準是一種高，高的目標清晰，有的放矢，這種標準是一種嚴，嚴的謹本詳始，富有節(jié)奏，這種標準是一種細，細的詳略得當(dāng)，恰到好處。四是工作節(jié)奏如此之快意想不到。這種節(jié)奏的快與當(dāng)前的宏觀形勢密不可分，與縣委領(lǐng)導(dǎo)們的工作節(jié)奏密不可分。當(dāng)前，從中央到地方，快節(jié)奏成了一種代名詞，特別是我縣，新_屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作節(jié)奏，工作效率，

5、工作力度都是前所未有的，這也使辦公室上下始終處在一個高速運轉(zhuǎn)、超荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，就拿政研室來講，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言材料、上級的約稿通知、日常的工作任務(wù)連續(xù)不斷，一個接一個，甚至一個接十個，節(jié)奏之快，要求之高前所未有。面對困難，我們始終堅定信念、激發(fā)干勁、點燃斗志，增強主動性和執(zhí)行力，做到了不誤事、干成事、干好事。五是工作作風(fēng)如此之實意想不到。這種務(wù)實的工作作風(fēng)充分的體現(xiàn)在全辦上下對工作的高度負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)的絕對忠誠，對群眾的充分服務(wù)，對同事的團結(jié)友善，對大局的實時把握，對政策的精準理解，對決策_執(zhí)行，對計劃的未雨綢繆，對紀律的嚴格遵守。特別是在事不過夜、案無積卷、困知勉行、劍及履及方面，辦公室的作風(fēng)是

6、最震撼人心，最值得尊重的，也是最值得驕傲的。正是因為這種作風(fēng)的存在才能讓辦公室始終走在前列。通過橫向參照，縱向比較，對標四好要求，六個表率標尺，個人問題主要表現(xiàn)在三個差別太大：一是學(xué)習(xí)差別太大。對黨的政治理論和上級決策部署，領(lǐng)會把握的還不夠全面徹底，理論政策水平與新形勢、新任務(wù)、新要求相比還存有一定差距。沒有以理論上的清醒和堅定來對主觀世界進行能動改造。二是能力差別太大。局限于自身工作，不注重全面發(fā)展，對協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力錘煉不夠。特別是在新的崗位，接觸新的環(huán)境，與新同事對比，更顯自己能力不足，業(yè)務(wù)不精，術(shù)業(yè)不專。三是細致差別太大。之前對文稿細枝末節(jié)非原則性部分要求標準不高，隨意性大

7、，馬馬虎虎，聊以塞責(zé)。自進入政研室以來，看到各位領(lǐng)導(dǎo)對文章和文字要求讓我觸動很大，深受啟發(fā)。_常思己過，知過能改，方可有所作為。下步，我將從以三個全面加以努力。一是著力于知行合一，武裝思想，全面強化理論學(xué)習(xí)。把強化學(xué)習(xí)作為提升境界，武裝思想，提高素養(yǎng)的強大動力，切實提高貫徹落實的自覺性和堅定性。始終嚴明黨的政治紀律，牢固樹立四種意識，堅持顧大局、講政治、遵紀律、守規(guī)矩。進一步加強市場經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、法律法規(guī)以及文字寫作等方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，豐富理論素養(yǎng)，提高駕馭能力，堅持_，自覺用科學(xué)理論謀劃發(fā)展、指導(dǎo)實踐、推進工作。二是著力于提高標準，提升能力，全面提高綜合素質(zhì)。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，全面

8、增強服務(wù)協(xié)調(diào)能力，向兄弟科室看齊，向領(lǐng)導(dǎo)同事看齊，向前輩長輩看齊，強化與他們的溝通交流，多思，多問，多學(xué)，多做，看面對群眾問題如何解決，看面對上級要求如何落實，看面對復(fù)雜問題如何團結(jié)，看面對新鮮課題如何創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中進步，在進步中提能。同時，強化執(zhí)行力度，錘煉務(wù)實的工作作風(fēng)，牢記不怕事、不誤事、敢干事、干成事的行為準則。在執(zhí)行中敢于擔(dān)當(dāng)，比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)。三是著力于精益求精，提高標準，全面打造精品文稿。業(yè)精于勤，而荒于嬉，行成于思，而毀于隨。跳出材料看材料方知自己是井底之蛙，跳出局域看全縣才知自己目光短淺。進入新的環(huán)境，走向新的起點，我一定向辦公室和政研室各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對事業(yè)高度負責(zé)的精

9、神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，精益求精的工作方式，謙虛謹慎的為人品質(zhì)，把服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的理念根植于成長之中，朝斯夕斯，念茲在茲，一以貫之。能夠進入縣委辦公室這一平臺，我感到無比光榮和自豪，這里擁有縣域最突出的人才依靠，擁有縣域最集中的政治優(yōu)勢，同樣擁有縣域最寶貴的智力智庫，這種優(yōu)勢迫使我不得不搶抓機遇，實現(xiàn)大跨步推進，這種優(yōu)勢督促我不得不借靠平臺，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這種優(yōu)勢促使我不得不后發(fā)突起，實現(xiàn)更強的共振。2022辦公室青年干部座談會發(fā)言（二）_年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以_為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)

10、部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認清我們當(dāng)前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔(dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，

11、如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的_設(shè)計和監(jiān)理細則進行編制審核。并參加相關(guān)評審會，進行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為_年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保年度目標的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風(fēng)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有_，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。在_年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程