防損領(lǐng)班績效考核表

1、防損領(lǐng)班績效考核表部門防損部防損領(lǐng)班姓名考核考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)項目出勤考核日期年月日 考評者工作間甚少請假，5分鐘以遲到/早退四次以內(nèi)內(nèi)遲到一次有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到/早退四次以上卡/找人代刷卡人力資源部108642態(tài)工 作 態(tài) 度度嚴(yán)謹(jǐn)，樂觀向上 ,處嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉敷視上級交辦的工作， 上級要求整改的項處為人表率嚴(yán)謹(jǐn)，樂觀向上衍。對日常工作不大重視目無動于衷108642工 作 計 劃工作方案大部分能防損部經(jīng)理工作方案合理有效， 工作方案合理有效，具有肯定的前瞻性能很好地指導(dǎo)工作完成方案執(zhí)行，影響績效劃，影響工作進度108642工 作 分 配 與 督 導(dǎo)工作在下屬之間分工作在下屬之間分工作在下屬之間

2、分工作在下屬之間分屬工作,使工作順當(dāng)偶有犯錯少10犯錯86工作在下屬之間安排不滿、犯錯率高管42理控 制 與 溝 通工作能很好地把握局面; 順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通,避開出錯;與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢與表達對于緊急狀況難以/精確傳達信息,己見108642團 隊 協(xié) 作擅長調(diào)動員工樂觀樂觀調(diào)動員工樂觀,盡量發(fā)揮團隊協(xié)作擅長調(diào)動員工樂觀樂觀調(diào)動員工樂觀,盡量發(fā)揮團隊協(xié)作神，順當(dāng)完成工作精神,努力完成工作1086不懂調(diào)動員工樂觀下屬各行其事42下屬狀況了解、幫助決策把握下屬各種狀況 ;大致了解下屬各種熟知下屬部分狀況， 了解下屬部分狀況， 不了解下屬各種情決策10解其進展方向并適當(dāng)培育10廉潔公正、從

3、嚴(yán)律同不良作風(fēng)斗爭決策8其進展8廉潔公正、從嚴(yán)律己,公心為上,敢于揭露不良作風(fēng)但不全面;能為部分決策提出較好方案6培 育 下 屬能發(fā)掘有潛能的下夠6廉 潔 自 律力量欠佳4能發(fā)掘有明顯潛能導(dǎo)方式不適合4于公心況;不能進行幫助決策2與指導(dǎo)2108642平安、保衛(wèi)工作防損部平安、保衛(wèi)工作嚴(yán)平安、保衛(wèi)工作松主管懈、麻痹大意，對公生活環(huán)境舒適、有為優(yōu)等均為良以上認(rèn)真,工作抽查結(jié)果合格隱患司不合格事項視若無睹,平安隱患整改意識弱20161284緊急狀況處理業(yè)局面,并且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變 ,把握的產(chǎn)生局面,但處理效果不佳遇緊急狀況不能快速應(yīng)變,造成不良后果務(wù)108642水投 訴、改 進11 次/30 天以內(nèi)，2次/30天以內(nèi),改5 次/30 天以內(nèi)，且改進快速效果佳進快速并進行快速整改108610 次/30 天以內(nèi),對各投訴意見反映快速并有所改進10 次/30 天以上，且對投訴無動于衷下屬績效改進顯著, 興致高下屬均有肯定程度標(biāo)明確下屬績效改進部分下屬績效有所仍有部分下屬績效改進甚微42下屬不清楚自身績下屬績效改進甚微，績效目標(biāo)不明確甚至倒退108642學(xué) 習(xí) 能 力中10學(xué)習(xí)力量、求知欲強,能把新學(xué)問運用到實際工作中中10學(xué)習(xí)力量、求知欲強,