分工會工作報告

1、分工會工作報告分工會工作報告以人為本 凝聚力量激發(fā)活力 共創(chuàng)和諧分公司工會2015年12月以人為本 凝聚力量分公司工會35 根據(jù)省公司提出的圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展新局面”總體部署和公司工作會議“唱響支撐主旋律，打好管理翻身仗”的總體要求。在省工會領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省公司會議和公司工作會議精神，圍繞公司中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升員工素質(zhì)、弘揚企業(yè)文化；以人為本，凝聚人心，激發(fā)活力，攜手共建和諧企業(yè)。在制度完善、權(quán)益維護、素質(zhì)提升、班組建設(shè)、文體活動、員工關(guān)愛等方面開展了一系列的活動，使得分公司全體員工觀念逐漸轉(zhuǎn)變；民主監(jiān)督、員工維權(quán)得到規(guī)范及加強；也推進了公

2、司轉(zhuǎn)型發(fā)展、規(guī)范管理的步伐，增強了臨汾區(qū)域分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 2012年度分公司分工會工作報告將著重從以下幾個方面進行匯報。工作總體概述（2012年工作回顧）4 根據(jù)省公司提出的圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提5總體指標完成情況（ 2012年工作回顧）5 序號指標項目完成情況說明1制度建設(shè)建立分公司黨支部、行政及工會聯(lián)席會議制度；山西中移臨汾分工會員工大會制度；制定了山西中移臨汾分工會2012年工作計劃等2權(quán)益維護積極建立3種員工權(quán)益維護渠道；堅持每月公開區(qū)域分公司運營成本及各項收支情況，接受廣大員工監(jiān)督。3班組建設(shè)在分公司內(nèi)部建立了4個班組并全部完成注冊，班組人員覆蓋率達100%4素質(zhì)提升全年開

3、展勞動競賽2次；勞動技能培訓(xùn)5次；開展軍事訓(xùn)練1次；提升員工愛崗敬業(yè)精神及專業(yè)技能，努力營造公司內(nèi)部“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。5員工關(guān)愛2012年度，分工會先后4次探視和慰問困難員工，通過慰問金、慰問品等方式體現(xiàn)了對員工的關(guān)懷。6宣傳教育通過聯(lián)席會議、建立宣傳欄及舉辦文體、讀書等活動3次，對分公司員工開展形式多樣的宣傳教育7總體指標完成情況（ 2012年工作回顧）7 序號指標制度建設(shè)員工關(guān)愛素質(zhì)提升班組建設(shè)權(quán)益維護宣傳教育在分公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，通過會議、宣傳欄、文體活動、企業(yè)文化培訓(xùn)等形式開展形式多樣的宣傳教育舉辦軍事訓(xùn)練；舉辦基站設(shè)備安裝比武；舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn)，大大提升員工崗位技能和

4、團隊凝聚力。分公司領(lǐng)導(dǎo)分工會及時探視和慰問生病員工及家屬，并積極為困難員工申請救助金，幫助渡過難關(guān)。積極建立員工權(quán)益維護渠道，廣泛收集員工建議并就提出的各項意見、建議，認真研究、及時答復(fù)。積極宣貫、落實公司工會制訂的各項制度及會議精神；制定完善分公司工會各項制度。根據(jù)員工崗位配置及相關(guān)性，組建陽光團隊、水滴、夢飛揚及長平谷四個班組，于9月底完成注冊?？傮w工作情況提綱（ 2012年工作回顧）1234566制度建設(shè)員工關(guān)愛素質(zhì)提升班組建設(shè)權(quán)益維護宣傳教育在分公司黨支制度建設(shè)1完成工作 1宣貫落實省公司、省工會制度及會議精神具體措施：1.宣貫落實總經(jīng)理2012年度工作報告；2.宣貫落實公會主席201

5、2年度工會工作報告；3.宣貫執(zhí)行公司勞動競賽管理辦法等各項管理制度；完成工作2制定并完善臨汾區(qū)域分公司工會制度具體措施：1.建立分公司黨、政及工會聯(lián)席會議制度；2 完善分工會員工大會制度；3.制定了分工會2012年工作計劃；取得效果：使得全體員工明確公司發(fā)展方向取得效果：使得分工會工作有章可循有制度可依完成工作3完善臨汾區(qū)域分公司工會組織機構(gòu)及各項職責(zé)取得效果：保障工會各項工作落實到人具體措施：1.建立完善分公司工會組織架構(gòu)，明確職責(zé)；2. 建立工會工作定期向黨支部、行政領(lǐng)導(dǎo)匯報機制；3.建立工會民主監(jiān)督制度，接受全體員工監(jiān)督；制度建設(shè)1具體措施：完成工作2具體措施：取得效果：使得全體員權(quán)益維

6、護2完成工作 1積極建立員工權(quán)益維護渠道具體措施：1.在辦公樓一樓設(shè)立員工意見箱；公布分公司領(lǐng)導(dǎo)、分工會主席、工會小組長郵箱地址；2.定期召開黨政工聯(lián)席會議、不定期開展民意測試； 3.各種形式與員工交流，積極為員工維權(quán)；完成工作2針對員工意見、建議，在進行認真研究和答復(fù)具體措施：1.針對員工意見、建議，及時在每周例會研究討論 ；2 針對合理建議，落實專人按期辦理；3.所有建議及意見由專人存檔，并及時給與答復(fù)；取得效果：為公司獻計獻策，為員工維權(quán)提供橋梁紐帶取得效果：員工所有建議能得到及時受理，為員工排憂解難完成工作3積極協(xié)助開展員工全員入會及其他工作取得效果：使得全體員工享受工會會員待遇，并行

7、使監(jiān)督職權(quán)具體措施：1.響應(yīng)省工會號召，積極開展員工入會工作；2. 分公司員工達100%入會率；3.分公司每月公開運營成本及各項收支情況，接受廣大員工監(jiān)督。權(quán)益維護2完成工作2具體措施：取得效果：為公司獻計獻策，為員班組建設(shè)3完成工作 1班組建設(shè)宣貫工作及籌劃準備工作具體措施：1.宣貫省公司工會關(guān)于“班組建設(shè)推進方案”的統(tǒng)一部署；2.根據(jù)分公司員工崗位性質(zhì)，初步分為四個班組；3.民主推舉各班組長，研究班組工作目標；完成工作2 完成班組建設(shè)注冊工作具體措施：1.成立陽光團隊、水滴、夢飛揚、長平谷四個班組；2 制訂班組工作目標、口號及標志；3.制定明確的班組工作計劃目標；取得效果：明確班組建設(shè)實施

8、的必要性取得效果：注冊成功，正式加入班組建設(shè)規(guī)范化管理完成工作3各班組積極開展工作取得效果：提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)具體措施：1. 通過OA網(wǎng)上學(xué)院積極開展班組文化建設(shè)學(xué)習(xí)；2.積極參與班組機制建設(shè)、班組能力建設(shè)工作；3.分公司員工全員加入四個班組中，達到全員覆蓋 ；班組建設(shè)3完成工作 1具體措施：完成工作2具體措施：取得效果主題44素質(zhì)提升4完成工作 1積極協(xié)助分公司開展各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具體措施：1.開展工程施工規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)范培訓(xùn)共6次；2.積極開展系統(tǒng)集成知識等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次；3.開展軍事訓(xùn)練1次，應(yīng)急演練2次，提高員工執(zhí)行力；完成工作2開展工程技術(shù)測試和基站設(shè)備安裝比武具體

9、措施：1.針對員工不同崗位，定期開展員工崗位職能測試；2 4月開展了一次基站安裝技術(shù)比武，并獎勵優(yōu)秀員工；3.積極備戰(zhàn)，參加公司舉辦的“優(yōu)勝杯”勞動競賽；取得效果：提高員工技能及執(zhí)行力取得效果：提升員工崗位匹配度，提升員工實際工作能力完成工作3開展形式多樣的文體活動取得效果：豐富文化生活，提升企業(yè)凝聚力具體措施：1.選拔員工參加“晉善故事會”演講比賽、省第三屆運動會；2. 建立職工之家，購置文體器材、相關(guān)業(yè)務(wù)書籍；3.積極開展各項公益活動；如重陽節(jié)愛老、雷鋒日等活動；主題44素質(zhì)提升4完成工作 1具體措施：完成工作2具體措施：員工關(guān)愛5完成工作 1及時了解和慰問員工及其家屬具體措施：1.201

10、2年度，組織慰問了分公司員工員工及家屬5次；2.針對公司其它部門和主業(yè)單位家中成員病故，及時送達慰問；3.作為送溫暖活動重要部分，積極參與組織員工生日送蛋糕活動 ；完成工作2針對困難員工建立檔案，及時開展幫貧解困工作具體措施：1.建立困難員工幫貧解困檔案；2 積極幫助困難員工在工作生活上排除困難；3.收集相關(guān)材料，申報幫貧解困補助金；取得效果：是全體員工感受到公司的溫暖取得效果：幫助困難員工在工作、生活中排除困難完成工作3進一步改善員工工作、生活條件，開展豐業(yè)余文化生活取得效果：體現(xiàn)公司以人為本的經(jīng)營管理理念具體措施：1.改善員工辦公住宿條件，住宿達到標準化公寓條件；2. 文體活動常態(tài)化，如讀

11、書、工間操、乒乓球等活動；3.積極組織參與省工會舉辦的各項活動；員工關(guān)愛5具體措施：完成工作2具體措施：取得效果：是全體員工宣傳教育6完成工作 1加強企業(yè)文化宣傳工作。具體措施：1.制作宣傳欄，制作板報、粘貼“晉善”內(nèi)涵圖片；2.開展員工企業(yè)文化自學(xué)心得分享活動； ；3.通過購置添加閱讀書籍、開展員工間藏書交換閱讀、分享員工讀書心得等形式開展員工讀書活動。完成工作2開展優(yōu)秀員工評比工作具體措施：1.在技術(shù)比武中進行優(yōu)秀員工評比，并給與獎勵 ；2通過宣傳欄，宣傳各項活動中獲獎員工的先進事跡；3.評選2012分公司優(yōu)秀員工 ；激勵和激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神；取得效果：熟知企業(yè)文化內(nèi)容，加強企業(yè)形象取得

12、效果：激勵和激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神完成工作3開展員工思想道德建設(shè)工作取得效果：增強團隊社會責(zé)任感、凝聚力和向心力具體措施：1.開展雷鋒日活動，全員參加臨汾華門義務(wù)清掃工作；2. 嚴格考核軍訓(xùn)、技術(shù)比武規(guī)范，大力宣傳和提升員工執(zhí)行力；3.組織拓展訓(xùn)練及安全生產(chǎn)演練，提升團隊凝聚力；宣傳教育6完成工作2具體措施：取得效果：熟知企業(yè)文化內(nèi)容，加13131515存在問題分析及建議14 存在問題分析及建議16 存在問題分析及建議15 存在問題分析及建議17 16161818 根據(jù)上級工會的工作部署，公司2013年工作報告精神指示，以“為員工服務(wù)、為發(fā)展加油、為企業(yè)分憂”為主線，實現(xiàn)勞動競賽由經(jīng)濟、技術(shù)指標

13、完成向提升勞動者素質(zhì)、促進公司可持續(xù)發(fā)展推進；權(quán)益保障由經(jīng)濟權(quán)益保障向民主政治權(quán)益、精神文化權(quán)益保障和實現(xiàn)員工全面發(fā)展推進；員工關(guān)愛由排憂解難向多方位服務(wù)員工推進；文體活動由競技項目為主向普及性、擴大參與面、打造增進溝通、交流、凝聚力量的平臺推進；工作制度建設(shè)由程序化向標準化推進，不斷提升工會工作水平，為推進公司可持續(xù)發(fā)展再做新貢獻。2013年工作總體思路17 根據(jù)上級工會的工作部署，公司2013年工主題1主題3主題2堅持以人為本，完善員工關(guān)愛項目進一步加強員工民主管理和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作推進班組建設(shè)上新臺階總體工作情況123主題5主題4進一步加強自身建設(shè)，提升工會組織工作水平助推公司晉善文化建

14、設(shè)45主題1主題3主題2堅持以人為本，完善員工關(guān)愛項目進一步加強員主題1：進一步加強員工民主管理和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作實施目標1進一步加強員工民主管理工作重點：1.多方傾聽并反映員工的意見和建議，自覺提升履職能力和參政議政能力；2.形成分會主席、工會小組長與員工定期溝通機制，做好及時的信息反饋；3. 配合相關(guān)部門做好思想政治工作；力所能及為他們解決一些具體困難；實施目標2進一步協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作重點：1完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，維護員工的合法權(quán)益，確保公司員工隊伍穩(wěn)定；2.把握利益格局調(diào)整中勞動關(guān)系的變化趨勢，推動勞動關(guān)系的和諧發(fā)展與良性互動；3.勞務(wù)派遣制員工中發(fā)展工會積極份子，確保其民主權(quán)利的行使；

15、1實施目標1工作重點：實施目標2工作重點：1主題2： 堅持以人為本，完善員工關(guān)愛項目2實施目標1及時了解員工思想動態(tài)工作重點：1.明確基層工會應(yīng)履行的關(guān)愛職責(zé)和項目；2.溝通員工的思想和情感，把握群眾組織特點，貼近員工、貼近一線；3.了解員工的習(xí)慣、感知、動機、期望等心理變化，溝通員工的思想和情感；實施目標2逐步形成員工關(guān)愛活動的長效機制工作重點：1.對困難員工情況進行摸排，建立檔案，特別是在幫扶范圍涵蓋了勞務(wù)派遣制員工后；2.對員工的情感關(guān)愛，要做好員工遭遇特殊情況的探視慰問工作，3.繼續(xù)做好員工生日、婚姻的祝賀；實施目標3探索和創(chuàng)新員工關(guān)愛活動項目工作重點：1.積極參與開拓員工職業(yè)發(fā)展生涯

16、通道設(shè)計與建設(shè)；2.組織健康知識講座，在工作、生活中的健康保健及合理調(diào)養(yǎng)；3. 針對部分特殊員工，嘗試進行心理健康咨詢和心理疏導(dǎo)；2實施目標1工作重點：實施目標2工作重點：實施目標3工作重點主題3 推進班組建設(shè)上新臺階3實施目標1實現(xiàn)班組建設(shè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化工作重點：1.制定班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和班組管理制度，推進班組建設(shè)向規(guī)范化轉(zhuǎn)化；2.按專業(yè)分類、分類管理、分類負責(zé)、分類明確建設(shè)重點，實現(xiàn)班組建設(shè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化；3.開展卓越班組創(chuàng)建競賽活動；實施目標2提升班組成員實際工作能力工作重點：1.完善分公司班組信息交流平臺，暢通班組間、員工間的溝通交流渠道；2.培育班組長的實戰(zhàn)能力；完善班組建設(shè)知識管

17、理體系；3. 開展優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評選，樹立班組建設(shè)標桿；實施目標3提升各班組團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力工作重點：1. 積極開展勞動競賽，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)；2. 與兄弟區(qū)域分公司交流經(jīng)驗；3.開展各項知識技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，統(tǒng)一思想；3實施目標1工作重點：實施目標2工作重點：實施目標3工作重點主題4進一步加強自身建設(shè)，提升工會組織工作水平4實施目標1加強工會理論知識學(xué)習(xí)工作重點：1.加強學(xué)習(xí)，吃透和掌握黨和國家的有關(guān)政策；2. 熟悉和了解企業(yè)管理、勞動法律、法規(guī)和工會基本知識；3.不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強做好工會工作的基本功；實施目標2加強宣傳造勢工作重點：1.要利用各種形式、場合和

18、平臺，宣傳工會組織的性質(zhì)、作用、職能；2.開展游園、踏青、爬山等各項活動，提升工會影響力；3.各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工更加熟悉、認可、參與和支持工會工作；實施目標3增強自身的責(zé)任意識工作重點：1.擺正位置，恪盡職守，專心謀事，在密切聯(lián)系員工中增強自己的責(zé)任意識；2.不斷為員工解決實際問題中增強工會的凝聚力；3.在研究新情況，解決新問題中不斷改進工作作風(fēng)；4實施目標1工作重點：實施目標2工作重點：實施目標3工作重點主題5 助推公司晉善文化建設(shè)5實施目標1開展群眾文化體育活動工作重點：1.堅持活動開展趣味性與競技性相結(jié)合，盡可能擴大職工參與面；2.管理好員工之家，充分利用各活動場地和設(shè)施開展日?；顒?；3.適時組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)專題活動；實施目標2根據(jù)職工需求