分工會(huì)工作報(bào)告

1、分工會(huì)工作報(bào)告分工會(huì)工作報(bào)告以人為本 凝聚力量激發(fā)活力 共創(chuàng)和諧分公司工會(huì)2015年12月以人為本 凝聚力量分公司工會(huì)35 根據(jù)省公司提出的圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展新局面”總體部署和公司工作會(huì)議“唱響支撐主旋律，打好管理翻身仗”的總體要求。在省工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司會(huì)議和公司工作會(huì)議精神，圍繞公司中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升員工素質(zhì)、弘揚(yáng)企業(yè)文化；以人為本，凝聚人心，激發(fā)活力，攜手共建和諧企業(yè)。在制度完善、權(quán)益維護(hù)、素質(zhì)提升、班組建設(shè)、文體活動(dòng)、員工關(guān)愛等方面開展了一系列的活動(dòng)，使得分公司全體員工觀念逐漸轉(zhuǎn)變；民主監(jiān)督、員工維權(quán)得到規(guī)范及加強(qiáng)；也推進(jìn)了公

2、司轉(zhuǎn)型發(fā)展、規(guī)范管理的步伐，增強(qiáng)了臨汾區(qū)域分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 2012年度分公司分工會(huì)工作報(bào)告將著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。工作總體概述（2012年工作回顧）4 根據(jù)省公司提出的圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提5總體指標(biāo)完成情況（ 2012年工作回顧）5 序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目完成情況說明1制度建設(shè)建立分公司黨支部、行政及工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度；山西中移臨汾分工會(huì)員工大會(huì)制度；制定了山西中移臨汾分工會(huì)2012年工作計(jì)劃等2權(quán)益維護(hù)積極建立3種員工權(quán)益維護(hù)渠道；堅(jiān)持每月公開區(qū)域分公司運(yùn)營成本及各項(xiàng)收支情況，接受廣大員工監(jiān)督。3班組建設(shè)在分公司內(nèi)部建立了4個(gè)班組并全部完成注冊(cè)，班組人員覆蓋率達(dá)100%4素質(zhì)提升全年開

3、展勞動(dòng)競賽2次；勞動(dòng)技能培訓(xùn)5次；開展軍事訓(xùn)練1次；提升員工愛崗敬業(yè)精神及專業(yè)技能，努力營造公司內(nèi)部“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。5員工關(guān)愛2012年度，分工會(huì)先后4次探視和慰問困難員工，通過慰問金、慰問品等方式體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)懷。6宣傳教育通過聯(lián)席會(huì)議、建立宣傳欄及舉辦文體、讀書等活動(dòng)3次，對(duì)分公司員工開展形式多樣的宣傳教育7總體指標(biāo)完成情況（ 2012年工作回顧）7 序號(hào)指標(biāo)制度建設(shè)員工關(guān)愛素質(zhì)提升班組建設(shè)權(quán)益維護(hù)宣傳教育在分公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，通過會(huì)議、宣傳欄、文體活動(dòng)、企業(yè)文化培訓(xùn)等形式開展形式多樣的宣傳教育舉辦軍事訓(xùn)練；舉辦基站設(shè)備安裝比武；舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn)，大大提升員工崗位技能和

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力。分公司領(lǐng)導(dǎo)分工會(huì)及時(shí)探視和慰問生病員工及家屬，并積極為困難員工申請(qǐng)救助金，幫助渡過難關(guān)。積極建立員工權(quán)益維護(hù)渠道，廣泛收集員工建議并就提出的各項(xiàng)意見、建議，認(rèn)真研究、及時(shí)答復(fù)。積極宣貫、落實(shí)公司工會(huì)制訂的各項(xiàng)制度及會(huì)議精神；制定完善分公司工會(huì)各項(xiàng)制度。根據(jù)員工崗位配置及相關(guān)性，組建陽光團(tuán)隊(duì)、水滴、夢飛揚(yáng)及長平谷四個(gè)班組，于9月底完成注冊(cè)?？傮w工作情況提綱（ 2012年工作回顧）1234566制度建設(shè)員工關(guān)愛素質(zhì)提升班組建設(shè)權(quán)益維護(hù)宣傳教育在分公司黨支制度建設(shè)1完成工作 1宣貫落實(shí)省公司、省工會(huì)制度及會(huì)議精神具體措施：1.宣貫落實(shí)總經(jīng)理2012年度工作報(bào)告；2.宣貫落實(shí)公會(huì)主席201

5、2年度工會(huì)工作報(bào)告；3.宣貫執(zhí)行公司勞動(dòng)競賽管理辦法等各項(xiàng)管理制度；完成工作2制定并完善臨汾區(qū)域分公司工會(huì)制度具體措施：1.建立分公司黨、政及工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度；2 完善分工會(huì)員工大會(huì)制度；3.制定了分工會(huì)2012年工作計(jì)劃；取得效果：使得全體員工明確公司發(fā)展方向取得效果：使得分工會(huì)工作有章可循有制度可依完成工作3完善臨汾區(qū)域分公司工會(huì)組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)職責(zé)取得效果：保障工會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)到人具體措施：1.建立完善分公司工會(huì)組織架構(gòu)，明確職責(zé)；2. 建立工會(huì)工作定期向黨支部、行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)制；3.建立工會(huì)民主監(jiān)督制度，接受全體員工監(jiān)督；制度建設(shè)1具體措施：完成工作2具體措施：取得效果：使得全體員權(quán)益維

6、護(hù)2完成工作 1積極建立員工權(quán)益維護(hù)渠道具體措施：1.在辦公樓一樓設(shè)立員工意見箱；公布分公司領(lǐng)導(dǎo)、分工會(huì)主席、工會(huì)小組長郵箱地址；2.定期召開黨政工聯(lián)席會(huì)議、不定期開展民意測試； 3.各種形式與員工交流，積極為員工維權(quán)；完成工作2針對(duì)員工意見、建議，在進(jìn)行認(rèn)真研究和答復(fù)具體措施：1.針對(duì)員工意見、建議，及時(shí)在每周例會(huì)研究討論 ；2 針對(duì)合理建議，落實(shí)專人按期辦理；3.所有建議及意見由專人存檔，并及時(shí)給與答復(fù)；取得效果：為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為員工維權(quán)提供橋梁紐帶取得效果：員工所有建議能得到及時(shí)受理，為員工排憂解難完成工作3積極協(xié)助開展員工全員入會(huì)及其他工作取得效果：使得全體員工享受工會(huì)會(huì)員待遇，并行

7、使監(jiān)督職權(quán)具體措施：1.響應(yīng)省工會(huì)號(hào)召，積極開展員工入會(huì)工作；2. 分公司員工達(dá)100%入會(huì)率；3.分公司每月公開運(yùn)營成本及各項(xiàng)收支情況，接受廣大員工監(jiān)督。權(quán)益維護(hù)2完成工作2具體措施：取得效果：為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為員班組建設(shè)3完成工作 1班組建設(shè)宣貫工作及籌劃準(zhǔn)備工作具體措施：1.宣貫省公司工會(huì)關(guān)于“班組建設(shè)推進(jìn)方案”的統(tǒng)一部署；2.根據(jù)分公司員工崗位性質(zhì)，初步分為四個(gè)班組；3.民主推舉各班組長，研究班組工作目標(biāo)；完成工作2 完成班組建設(shè)注冊(cè)工作具體措施：1.成立陽光團(tuán)隊(duì)、水滴、夢飛揚(yáng)、長平谷四個(gè)班組；2 制訂班組工作目標(biāo)、口號(hào)及標(biāo)志；3.制定明確的班組工作計(jì)劃目標(biāo)；取得效果：明確班組建設(shè)實(shí)施

8、的必要性取得效果：注冊(cè)成功，正式加入班組建設(shè)規(guī)范化管理完成工作3各班組積極開展工作取得效果：提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)具體措施：1. 通過OA網(wǎng)上學(xué)院積極開展班組文化建設(shè)學(xué)習(xí)；2.積極參與班組機(jī)制建設(shè)、班組能力建設(shè)工作；3.分公司員工全員加入四個(gè)班組中，達(dá)到全員覆蓋 ；班組建設(shè)3完成工作 1具體措施：完成工作2具體措施：取得效果主題44素質(zhì)提升4完成工作 1積極協(xié)助分公司開展各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具體措施：1.開展工程施工規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)范培訓(xùn)共6次；2.積極開展系統(tǒng)集成知識(shí)等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次；3.開展軍事訓(xùn)練1次，應(yīng)急演練2次，提高員工執(zhí)行力；完成工作2開展工程技術(shù)測試和基站設(shè)備安裝比武具體

9、措施：1.針對(duì)員工不同崗位，定期開展員工崗位職能測試；2 4月開展了一次基站安裝技術(shù)比武，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工；3.積極備戰(zhàn)，參加公司舉辦的“優(yōu)勝杯”勞動(dòng)競賽；取得效果：提高員工技能及執(zhí)行力取得效果：提升員工崗位匹配度，提升員工實(shí)際工作能力完成工作3開展形式多樣的文體活動(dòng)取得效果：豐富文化生活，提升企業(yè)凝聚力具體措施：1.選拔員工參加“晉善故事會(huì)”演講比賽、省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)；2. 建立職工之家，購置文體器材、相關(guān)業(yè)務(wù)書籍；3.積極開展各項(xiàng)公益活動(dòng)；如重陽節(jié)愛老、雷鋒日等活動(dòng)；主題44素質(zhì)提升4完成工作 1具體措施：完成工作2具體措施：員工關(guān)愛5完成工作 1及時(shí)了解和慰問員工及其家屬具體措施：1.201

10、2年度，組織慰問了分公司員工員工及家屬5次；2.針對(duì)公司其它部門和主業(yè)單位家中成員病故，及時(shí)送達(dá)慰問；3.作為送溫暖活動(dòng)重要部分，積極參與組織員工生日送蛋糕活動(dòng) ；完成工作2針對(duì)困難員工建立檔案，及時(shí)開展幫貧解困工作具體措施：1.建立困難員工幫貧解困檔案；2 積極幫助困難員工在工作生活上排除困難；3.收集相關(guān)材料，申報(bào)幫貧解困補(bǔ)助金；取得效果：是全體員工感受到公司的溫暖取得效果：幫助困難員工在工作、生活中排除困難完成工作3進(jìn)一步改善員工工作、生活條件，開展豐業(yè)余文化生活取得效果：體現(xiàn)公司以人為本的經(jīng)營管理理念具體措施：1.改善員工辦公住宿條件，住宿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化公寓條件；2. 文體活動(dòng)常態(tài)化，如讀

11、書、工間操、乒乓球等活動(dòng)；3.積極組織參與省工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；員工關(guān)愛5具體措施：完成工作2具體措施：取得效果：是全體員工宣傳教育6完成工作 1加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。具體措施：1.制作宣傳欄，制作板報(bào)、粘貼“晉善”內(nèi)涵圖片；2.開展員工企業(yè)文化自學(xué)心得分享活動(dòng)； ；3.通過購置添加閱讀書籍、開展員工間藏書交換閱讀、分享員工讀書心得等形式開展員工讀書活動(dòng)。完成工作2開展優(yōu)秀員工評(píng)比工作具體措施：1.在技術(shù)比武中進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比，并給與獎(jiǎng)勵(lì) ；2通過宣傳欄，宣傳各項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)員工的先進(jìn)事跡；3.評(píng)選2012分公司優(yōu)秀員工 ；激勵(lì)和激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神；取得效果：熟知企業(yè)文化內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)形象取得

12、效果：激勵(lì)和激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神完成工作3開展員工思想道德建設(shè)工作取得效果：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)社會(huì)責(zé)任感、凝聚力和向心力具體措施：1.開展雷鋒日活動(dòng)，全員參加臨汾華門義務(wù)清掃工作；2. 嚴(yán)格考核軍訓(xùn)、技術(shù)比武規(guī)范，大力宣傳和提升員工執(zhí)行力；3.組織拓展訓(xùn)練及安全生產(chǎn)演練，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；宣傳教育6完成工作2具體措施：取得效果：熟知企業(yè)文化內(nèi)容，加13131515存在問題分析及建議14 存在問題分析及建議16 存在問題分析及建議15 存在問題分析及建議17 16161818 根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，公司2013年工作報(bào)告精神指示，以“為員工服務(wù)、為發(fā)展加油、為企業(yè)分憂”為主線，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽由經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)

13、完成向提升勞動(dòng)者素質(zhì)、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)；權(quán)益保障由經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障向民主政治權(quán)益、精神文化權(quán)益保障和實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展推進(jìn)；員工關(guān)愛由排憂解難向多方位服務(wù)員工推進(jìn)；文體活動(dòng)由競技項(xiàng)目為主向普及性、擴(kuò)大參與面、打造增進(jìn)溝通、交流、凝聚力量的平臺(tái)推進(jìn)；工作制度建設(shè)由程序化向標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，不斷提升工會(huì)工作水平，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。2013年工作總體思路17 根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，公司2013年工主題1主題3主題2堅(jiān)持以人為本，完善員工關(guān)愛項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)員工民主管理和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作推進(jìn)班組建設(shè)上新臺(tái)階總體工作情況123主題5主題4進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工會(huì)組織工作水平助推公司晉善文化建

14、設(shè)45主題1主題3主題2堅(jiān)持以人為本，完善員工關(guān)愛項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)員主題1：進(jìn)一步加強(qiáng)員工民主管理和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作實(shí)施目標(biāo)1進(jìn)一步加強(qiáng)員工民主管理工作重點(diǎn)：1.多方傾聽并反映員工的意見和建議，自覺提升履職能力和參政議政能力；2.形成分會(huì)主席、工會(huì)小組長與員工定期溝通機(jī)制，做好及時(shí)的信息反饋；3. 配合相關(guān)部門做好思想政治工作；力所能及為他們解決一些具體困難；實(shí)施目標(biāo)2進(jìn)一步協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作重點(diǎn)：1完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定；2.把握利益格局調(diào)整中勞動(dòng)關(guān)系的變化趨勢，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展與良性互動(dòng)；3.勞務(wù)派遣制員工中發(fā)展工會(huì)積極份子，確保其民主權(quán)利的行使；

15、1實(shí)施目標(biāo)1工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)2工作重點(diǎn)：1主題2： 堅(jiān)持以人為本，完善員工關(guān)愛項(xiàng)目2實(shí)施目標(biāo)1及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)工作重點(diǎn)：1.明確基層工會(huì)應(yīng)履行的關(guān)愛職責(zé)和項(xiàng)目；2.溝通員工的思想和情感，把握群眾組織特點(diǎn)，貼近員工、貼近一線；3.了解員工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理變化，溝通員工的思想和情感；實(shí)施目標(biāo)2逐步形成員工關(guān)愛活動(dòng)的長效機(jī)制工作重點(diǎn)：1.對(duì)困難員工情況進(jìn)行摸排，建立檔案，特別是在幫扶范圍涵蓋了勞務(wù)派遣制員工后；2.對(duì)員工的情感關(guān)愛，要做好員工遭遇特殊情況的探視慰問工作，3.繼續(xù)做好員工生日、婚姻的祝賀；實(shí)施目標(biāo)3探索和創(chuàng)新員工關(guān)愛活動(dòng)項(xiàng)目工作重點(diǎn)：1.積極參與開拓員工職業(yè)發(fā)展生涯

16、通道設(shè)計(jì)與建設(shè)；2.組織健康知識(shí)講座，在工作、生活中的健康保健及合理調(diào)養(yǎng)；3. 針對(duì)部分特殊員工，嘗試進(jìn)行心理健康咨詢和心理疏導(dǎo)；2實(shí)施目標(biāo)1工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)2工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)3工作重點(diǎn)主題3 推進(jìn)班組建設(shè)上新臺(tái)階3實(shí)施目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化工作重點(diǎn)：1.制定班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和班組管理制度，推進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化轉(zhuǎn)化；2.按專業(yè)分類、分類管理、分類負(fù)責(zé)、分類明確建設(shè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化；3.開展卓越班組創(chuàng)建競賽活動(dòng)；實(shí)施目標(biāo)2提升班組成員實(shí)際工作能力工作重點(diǎn)：1.完善分公司班組信息交流平臺(tái)，暢通班組間、員工間的溝通交流渠道；2.培育班組長的實(shí)戰(zhàn)能力；完善班組建設(shè)知識(shí)管

17、理體系；3. 開展優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評(píng)選，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿；實(shí)施目標(biāo)3提升各班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力工作重點(diǎn)：1. 積極開展勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)；2. 與兄弟區(qū)域分公司交流經(jīng)驗(yàn)；3.開展各項(xiàng)知識(shí)技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，統(tǒng)一思想；3實(shí)施目標(biāo)1工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)2工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)3工作重點(diǎn)主題4進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工會(huì)組織工作水平4實(shí)施目標(biāo)1加強(qiáng)工會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)工作重點(diǎn)：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透和掌握黨和國家的有關(guān)政策；2. 熟悉和了解企業(yè)管理、勞動(dòng)法律、法規(guī)和工會(huì)基本知識(shí)；3.不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的基本功；實(shí)施目標(biāo)2加強(qiáng)宣傳造勢工作重點(diǎn)：1.要利用各種形式、場合和

18、平臺(tái)，宣傳工會(huì)組織的性質(zhì)、作用、職能；2.開展游園、踏青、爬山等各項(xiàng)活動(dòng)，提升工會(huì)影響力；3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工更加熟悉、認(rèn)可、參與和支持工會(huì)工作；實(shí)施目標(biāo)3增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)工作重點(diǎn)：1.擺正位置，恪盡職守，專心謀事，在密切聯(lián)系員工中增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)；2.不斷為員工解決實(shí)際問題中增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力；3.在研究新情況，解決新問題中不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；4實(shí)施目標(biāo)1工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)2工作重點(diǎn)：實(shí)施目標(biāo)3工作重點(diǎn)主題5 助推公司晉善文化建設(shè)5實(shí)施目標(biāo)1開展群眾文化體育活動(dòng)工作重點(diǎn)：1.堅(jiān)持活動(dòng)開展趣味性與競技性相結(jié)合，盡可能擴(kuò)大職工參與面；2.管理好員工之家，充分利用各活動(dòng)場地和設(shè)施開展日?；顒?dòng)；3.適時(shí)組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)專題活動(dòng)；實(shí)施目標(biāo)2根據(jù)職工需求