績效管理打造高效團(tuán)隊(duì)

1、可編輯績效管理打造高效團(tuán)隊(duì)績效管理打造高效團(tuán)隊(duì) 引導(dǎo)語：所謂績效管理，就是各級(jí)管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效方案制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的根本目的是提升個(gè)人、部門和組織的成果和效益。 各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司同仁: 大家好，今日我們大家團(tuán)聚一堂，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司管理制度，提高各公司的工作效率共同探討各自對績效管理的體會(huì)和感悟，使集團(tuán)公司績效管理更加成熟完善。 我們要爭論、要探討如何用績效管理打造高效率的公司或者團(tuán)隊(duì)，那必需先了解績效管理是什么。 作為績效管理，其中心原則就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);而績效方案制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)

2、節(jié)，不能制定合理的績效方案就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處;績效考核評(píng)價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作消逝問題績效管理睬帶來嚴(yán)峻的負(fù)面影響;績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，假如對員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績效管理不行能取得成效。 我認(rèn)為，使用績效管理打造高效團(tuán)隊(duì)，在大環(huán)境里需要合理 遵循公正、公正原則;在實(shí)施績效管理過程中要嚴(yán)格把握制定績效方案的合理性;在績效目標(biāo)完成后，要的確保證薪酬激勵(lì)激發(fā)組織和個(gè)人的主動(dòng)樂觀性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個(gè)人的技能水平能帶來組織和個(gè)人績效的提升，進(jìn)而更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、為什么要說合理遵循公正、公正原則呢?由于，公正與效率存在對立的一面，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于社會(huì)成員在學(xué)問、力氣方面的差異性，以及對社會(huì)的貢獻(xiàn)不同，在按勞支配原則下每個(gè)人的酬勞必定不同，結(jié)果形成收入差距。同時(shí)，在社會(huì)機(jī)制有要求社會(huì)成員享有公正的機(jī)會(huì)和待遇，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正。但社會(huì)財(cái)寶支配的過于公正又會(huì)抑制人的勞動(dòng)樂觀性的發(fā)揮和社會(huì)資源的有效配置，從而損害經(jīng)濟(jì)效率。 但是，公正與效率又存在著統(tǒng)一的一面，即公正與效率相互依靠、相互促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中，競爭的起點(diǎn)公正和過程公正是促進(jìn)效率的手段和方式。社會(huì)財(cái)寶的公正合理支配有利于消退社會(huì)對立心情，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)樂觀性和制造性，提高生產(chǎn)效率，

4、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展;支配公正有利于刺激消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長。同時(shí)，效率是實(shí)現(xiàn)公正的根本手段。效率為實(shí)現(xiàn)公正供應(yīng)了強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，也只有效率才能保障公正。 績效方案是評(píng)估者和被評(píng)估者雙方對員工應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議 即績效方案和評(píng)估表，它是雙方在明確權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上強(qiáng)頂?shù)囊粋€(gè)內(nèi)部協(xié)議?？冃Х桨傅脑O(shè)計(jì)從公司最高層開頭，逐步將績效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門，最終落實(shí)到個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)。對于各子公司及部門而言，這個(gè)步驟即為績效方案的過程，而對于員工而言，則為績效方案的過程。 績效考核的關(guān)鍵是，指標(biāo)與工作目標(biāo)確定是員工能夠把握的，要界定在員工職責(zé)

5、和權(quán)利把握的范圍之內(nèi)，也就是說要與員工的工作職責(zé)和權(quán)利相全都，否則就難以實(shí)現(xiàn)績效方案所要求的目標(biāo)任務(wù)，也會(huì)是整個(gè)績效考核制度流于形式。同時(shí)，制定的績效方案目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，有確定難度，但又可實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)過高，無法實(shí)現(xiàn)，不具激勵(lì)性;過低，不利于公司績效成長。另外，在整個(gè)績效方案制定過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，解決好實(shí)施中遇到的障礙，使關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)貼近實(shí)際，切實(shí)可行。 在整體績效考核的基礎(chǔ)上，還要保持績效透亮性，實(shí)施坦率的、公正的、跨越組織等級(jí)的績效審核和溝通，做到系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估績效。對工作性質(zhì)和難度基本全都的員工的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，應(yīng)當(dāng)保持大體相同，確?？己诉^程公

6、正，考核結(jié)論精確無誤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公正合理。 在達(dá)到或未達(dá)到績效目標(biāo)后，應(yīng)切實(shí)依據(jù)績效考核協(xié)議 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)制造更大的價(jià)值。其中的方法很多，但是酬薪可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。它是企業(yè)對員工的回報(bào)和答謝，以嘉獎(jiǎng)員工對企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、閱歷和制造，是企業(yè)對員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。 有效的酬薪嘉獎(jiǎng)只使對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的，她更多的從敬重員工的力氣、愿望、個(gè)人決策、自主選擇角度動(dòng)身，從而能更好的制造員工個(gè)人與企業(yè)利益的一體化氛圍。 以上，是我個(gè)人對績效管理提上升效團(tuán)隊(duì)的中的一點(diǎn)淺見?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的