企業(yè)管理制度

1、第 頁企業(yè)管理制度第一條目的 一、加強倉庫保管員業(yè)務素養(yǎng)。提升倉庫保管員的工作責任心。削減公司的損失。維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。 二、激勵公司員工正確有效、長期努力的工作。 其次條適用范圍 一、全體倉庫保管員。 二、本方法適用于xx家居實業(yè)有限公司、xx家俱有限公司及其他相關連鎖企業(yè)。 第三條嘉獎 一、嘉獎方式 1、嘉獎 2、通報表揚:一年內連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次 二、嘉獎規(guī)則 1、嘉獎對象:業(yè)務超群、工作仔細、克盡職守。在擔當倉庫保管員整年內盤點零差異的狀況; 2、通報表揚對象:業(yè)務嫻熟、工作看法端正、在擔當倉庫保管員半年內盤點零差異的狀況。 三、嘉獎標準 1、通報表揚:部門

2、內部書面通報表揚; 2、嘉獎:嘉獎現(xiàn)金101300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定。詳細嘉獎金額由各倉庫主管及相關權限人確定); 3、員工所受嘉獎與懲處不行相抵。 四、嘉獎程序 1、員工有符合嘉獎條件的。由其所在部門主管剛好提出申請。申請?zhí)顚憽皞}庫保管員嘉獎/懲處申請單”。簽核到部門最高主管。審批通過后交人資部; 2、獎金將由人資部向財務部門申請。之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。 3、凡獲得嘉獎的員工。公司將予以全公司或部門內公告。并記入員工檔案。 第四條懲處 一、懲處規(guī)則 (一)、甲類過失。作辭退處理。并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。 1、有意或嚴峻玩忽職守。造成

3、盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者; 2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分; 3、乙類過失情形嚴峻者。 (二)、乙類過失。記大過一次。并處以相應的罰金和賠償金。 1、因玩忽職守。造成盤點差異金額在人民幣20 xx元(含)以上。但小于人民幣5000元以下者。給公司造成損失者; 2、丙類過失情形嚴峻者。 (三)、丙類過失。記小過一次。并處以相應的罰金和賠償金。 1、對工作看法隨意、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上。但小于人民幣20 xx元以下。給公司帶來損失者; 2、丁類過失情形嚴峻者。 (四)、

4、丁類過失。視情節(jié)嚴峻記申誡或警告一次。并處以相應的罰金和賠償金。 因工作疏忽發(fā)生差錯者。造成盤點差異金額在500元以下的。給公司帶來肯定損失者; 三、懲處標準: 盤點差異金額懲處標準5000元以上20 xx元5000元500元20 xx元500元以下 甲類過失x 乙類過失x 丙類過失x 丁類過失x 容許差異金額(+/)超出容許差異金額 門店500/月保管責任人擔當成本價的30%60% 倉庫300/月保管責任人擔當成本價的30%60% 1、丁類過失:部門內部書面通報指責并按成本價擔當30%的損失。如所擔當總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月工資中扣除; 2、丙類過失:部門內部書面通報批

5、語并按成本價擔當40%的損失。如所擔當總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除; 3、乙類過失:公司內部書面通報批語并按成本價擔當50%的損失。如所擔當總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除; 4、甲類過失:公司內部書面通報批語并按成本價擔當60%的損失。如所擔當總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除; 5、員工猶如時違反兩項以上規(guī)定。將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。 四、懲處程序 1、凡違反以上各懲處條例的。其所在部門主管須照實上報。申請?zhí)顚憽皢T工嘉獎/懲

6、處申請單”。依據(jù)第五條“獎懲核決權限”進行審批。審批通過后交人資部; 2、懲處事宜將記入員工檔案。小過(含小過)以上處分將在公司內部公告; 3、懲處之金額將在當月薪資中列出。并在下月或多月工資中予以扣除。(詳細做法見上第三點) 第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之嘉獎及懲處情形者。仍得由所在部門主管提出獎懲申請。 第六條本制度說明權歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項。本公司得依實際須要另行規(guī)定之。 第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行。修正時亦同。 企業(yè)管理制度2 企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必需馬上登記和報告,由負傷人或最先發(fā)覺人報告企業(yè)領導。 1、凡發(fā)生工傷事故,必需填定工

7、人職員傷危事故登記書以備查證。 2、發(fā)生死亡事故時,領導必需馬上獎事故概況包括作傷亡人數(shù)、發(fā)生的時間、地點、緣由分析報告企事業(yè)主管部門與當?shù)貏趧硬块T逐級轉到上級有關部門。 3、發(fā)生重傷事故也應盡快用工職工傷亡事故登記書。 4、凡發(fā)生多人死亡事故時,必需填寫因工死亡事故快報企業(yè)領導應用電報、電話或其他快速方法報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T,并逐級轉報到中央勞動人事部門。 5、組織處理善后工作,接報三不過原則對全體員工進行教化。 企業(yè)管理制度3 1、主題內容和適用范圍 本標準規(guī)定了計量管理工作的管理職能,管理內容與方法,檢查與考核要求。 本標準適用于公司所屬各單位。 2、引用標準 中華人民共和國計量法

8、 中華人民共和國計量法實施細則 3、管理職責 3.1機構及人員設置。 3.1.1公司計量管理工作實行統(tǒng)一領導,分級負責的管理體制。 3.1.2設備部是負責公司計量管理工作的主管部門。 3.1.3設備部動力組負責公司計量管理的日常業(yè)務工作。 3.1.4各廠、單位設專(兼)職計量管理員負責本單位的計量管理工作。 3.2職責 3.2.1計量監(jiān)督管理。 3.2.1.1宣揚貫徹國家計量法令、法規(guī),維護國家計量單位的統(tǒng)一。 3.2.1.2制定公司計量管理方法,監(jiān)督檢查各廠、單位執(zhí)行公司計量管理方法的狀況。 3.2.1.3制定公司計量管理考核細則,負責對各廠、單位進行檢查考核。 3.2.1.4制定計量員的工

9、作標準,指導各廠、單位計量員搞好本單位的計量管理工作。 4、管理內容 4.1計量器具配備 4.1.1公司生產(chǎn)經(jīng)營中要根據(jù)工藝技術標準、規(guī)范及經(jīng)營核算的要求配備計量器具。 4.1.2計量器具配備安排、選型由各廠、單位提出,報設備部審批。 4.1.3各單位應依據(jù)本單位的須要,于每年9月份向設備部申報下一年度的計量器具配備安排,經(jīng)設備部審核后報公司審批。 4.1.4計量器具配備安排經(jīng)公司批準后,由供應部負責選購。 4.1.5各單位在計量器具安排之外急需計量器具,應編制計量器具選購申請安排,經(jīng)本單位領導批準后,報設備部審批,供應部負責選購。 4.1.6新建、改建項目,在計量系統(tǒng)方案審查階段必需通知設備

10、部派員參與方案審查。 4.2計量器具的運用與維護保管。 4.2.1計量器具的運用單位要制定出相應運用、保管、維護方法,確定專人負責,落實責任。保證計量器具有人管理,有人維護,有人保管。 4.2.2各廠除標準器具外的計量器具,由各廠負責維護、校驗、保管。 4.2.3計量器具或計量檢測系統(tǒng),在交付運用時要辦理相應的交接手續(xù),并建立相應的計量設備檔案。 4.2.4計量器具因非正常緣由造成損壞或因管理不善造成丟失的,責任人或責任單位應負責賠償損失。 4.3計量數(shù)據(jù)管理。 4.3.1計量數(shù)據(jù)實行分級管理。進出公司、各廠的物料數(shù)據(jù),由供應部負責采集管理。各廠生產(chǎn)消耗的物料、能源介質的計量數(shù)據(jù)由各廠負責采集

11、、管理,并在每月26日向設備部報匯總后的各項計量數(shù)據(jù)。各單位內部工序間的計量數(shù)據(jù)由各單位自行管理。 4.3.2計量數(shù)據(jù)應以計量器具的計量數(shù)為依據(jù),要保證數(shù)據(jù)的公正精確。 4.3.3設備部負責生產(chǎn)廠計量數(shù)據(jù)的核實工作,并向公司上報月度各廠物料、能源介質消耗報表(見附表)。 4.3.4發(fā)生計量異議,由計量異議提出單位向設備部提交書面報告。設備部負責協(xié)調、處理、仲裁。有關部門應主動協(xié)作。 4.4計量器具的標準檢定。 4.4.1公司內所運用的計量器具都應進行有效的標準檢定。 4.4.2計量器具在檢定周期內因故修理后,必需進行重新檢定。 4.4.3公司最高標準,由設備部按國家質量技術監(jiān)督部門的要求定期送

12、檢,保證公司最高標準的精確性。 4.4.4計量器具在檢定周期內因故修理后,必需進行重新檢定。 4.5計量檢定人員管理。 4.5.1從事計量檢定工作的人員,必需持證上崗。所從事的檢定項目必需與檢定員證書所標一樣。 4.5.2計量檢定人員必需定期參與有關的培訓考核,保證檢定人員證書的有效性。 4.5.3計量檢定人員在從事計量檢定工作中,必需嚴格按有關標準規(guī)程進行檢定。 5、檢查與考核 5.1公司計量管理工作按計量管理考核細則進行考核。 5.2設備部動力組每年組織2次對各廠礦部門的聯(lián)合檢查。對檢查出的問題,有關單位限期整改,否則加倍懲罰。 企業(yè)管理制度4 1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調，重點做

13、好節(jié)假日及夜間值班支配。 2、辦公室負責公司日常值班工作，做好上傳下達、工作聯(lián)系和公務接待，幫助公司領導處理日常事務和突發(fā)事務。 3、節(jié)假日要結合工程面目建設和重點工作實際狀況，合理進行值班支配。辦公室要以書面通知，加強值班聯(lián)系管理，確保各項工作順當進行。 4、依據(jù)工作須要，在星期天必要時辦公室也要做好值班支配，并提前予以公布。 5、在項目建設項目工地，項目部要支配夜間值班。負責生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)區(qū)域平安，報告聯(lián)系處理工作中的沖突和問題。 6、值班人員要嚴格遵守值班紀律，堅守崗位，不得遲到、早退，不得隨意離開值班點，不得干預值班以外的其它工作。 7、值班人員要具體做好值班記錄，辦公室進行聯(lián)系和監(jiān)督

14、。 企業(yè)管理制度5 為加強生產(chǎn)平安事故報告和調查處理，進一步落實事故責任追究制度，防止和削減生產(chǎn)平安事故，依據(jù)平安生產(chǎn)法和生產(chǎn)平安事故報告和調查處理條例等法律法規(guī)，結合公司實際，特制定本管理制度。 一、生產(chǎn)平安事故定義 生產(chǎn)平安事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事務。 二、事故等級劃分 依據(jù)生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或者干脆經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級： 1、特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者101人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故； 2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，

15、或者50人以上101人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟損失的事故； 3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1010萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故； 4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1010萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。 5、輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身損害事故。 三、事故報告 1、報告程序 發(fā)生生產(chǎn)平安事故，最先發(fā)覺者應馬上向調度室和單位領導報告，而后快速逐級報告到平安管理部門和分管平安的副總經(jīng)理，一般及以上等級事故應報告到總經(jīng)理、董事長。對一般及以上等級事故，公司總經(jīng)理、董事長接到報告后，在1

16、小時內向當?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關部門報告。 狀況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以干脆向當?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關部門報告。 事故報告后出現(xiàn)新狀況的，應當剛好補報。自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生改變的，應當剛好補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生改變的，應當剛好補報。 2、報告事故應當包括下列內容 （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場狀況； （3）事故的簡要經(jīng)過； （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的干脆經(jīng)濟損失； （5）已經(jīng)實行的措施； （6）其他應當報告的狀況。 四、事故的

17、救援 1、接到事故報告的單位領導，在進行事故逐級上報的同時，應實行有效措施，或馬上啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。 2、發(fā)生人身損害事故，現(xiàn)場人員應馬上實行有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并馬上將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危急地帶，并依據(jù)詳細狀況施行急救措施。在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對損害人員的搶救和護理。 3、狀況較輕者，現(xiàn)場人員可采納妥當方法將損害人員快速護送到公司醫(yī)務室進行救援。狀況嚴峻者，要馬上送醫(yī)院救治。 4、事故發(fā)生后，要妥當愛護事故現(xiàn)場和相關證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等緣由，須要移動事故現(xiàn)場物件的，要

18、做出標記，繪制簡圖并做出書面記錄。 五、事故調查處理 1、發(fā)生一般及以上等級事故，根據(jù)生產(chǎn)平安事故報告和調查處理條例的規(guī)定由相應級別政府組織調查，公司有關領導、部門以及事故發(fā)生單位要做好主動協(xié)作工作，對事故根據(jù)“四不放過”（事故緣由不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教化不放過）的原則進行處理。 2、發(fā)生輕傷事故，由分管平安的副總經(jīng)理負責組織調查。調查組由公司有關領導、平安管理部門、事故發(fā)生的分廠（分公司）、車間以及有關部門人員組成。 3、事故調查的成員要求：應當具備有事故調查所需的學問和專長，并與所調查的事故沒有干脆利害關系。 4、調查組職責有：查明事故經(jīng)

19、過、緣由、人員損害狀況、干脆經(jīng)濟損失，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的處理看法，總結教訓，提出防范和整改措施等。 六、事故損失的計算 1、事故干脆損失包括原材料損失、成品（半成品）損失和設備損失，原材料和成品（半成品）損失按市場銷售價格計算，或按其實際單位成本計算。 2、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時起至復原正常生產(chǎn)時止，按日安排產(chǎn)量計算的總損失量。設備修復后因生產(chǎn)實力降低而減產(chǎn)部分可不計算在內。產(chǎn)量損失費按單位成本不變價格計算。 3、事故損失總金額為干脆損失費與產(chǎn)量損失費之和。 4、計算方法：停車設備臺數(shù)乘停車時間（小時）乘設備小時安排產(chǎn)量（噸），為產(chǎn)量損失。 5、產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品

20、單位成本（不變價格）為產(chǎn)量損失金額。 6、傷亡事故損失統(tǒng)計因負傷累計休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數(shù)。 七、其它要求 1、發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時，分廠（分公司）必需于10分鐘內將事故報告給平安管理部門和公司有關領導。輕傷事故要先口頭報告，并且在15小時內將書面報告報平安管理部門。 2、事故報告要真實、剛好，不得遲報、漏報、瞞報。 3、公司應建立事故檔案，該項工作由公司平安管理部門負責。對全部事故調查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書等應妥當保管。 4、對不主動組織參與事故搶救、瞞報、遲報事

21、故、偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場、事故調查中弄虛作假的責任人將根據(jù)有關規(guī)定進行處理。 八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 企業(yè)管理制度6 一、有意義的會議 激勵員工主動參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 1.明確開會主題。 2.將開會內容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，賜予參會人員時間進行思索。 3.開會期間參加人員每人需提出自己的想法、建議等信息。 4.會議紀要形成紙質簽字。 5.上述開會形式，能夠為公司節(jié)約成本。 二、市場宣揚 1.新年、新氣象，探望進行中、已驗收項目客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣揚視頻。讓客戶感覺

22、到我司恒久存在客戶的內臟中。 2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采納團購方式并給予我司logo圖案。 3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。 三、消遣員工 1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。 2.公司辦公空間足大狀況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經(jīng)。 3.公司愛護員工，員工同樣會凝合在一起，愛護自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡潔配置愛護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。 四、解析數(shù)據(jù)部 1.限制項目成本是企業(yè)經(jīng)濟效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學

23、習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經(jīng)理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。帶領項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培育人才。 2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，為公司培育人才這是必定。另外項目組長因個人緣由等狀況進行休假，不會對項目產(chǎn)生太大影響。 針對本公司項目制定的管理措施： 3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風險分析報告”、“項目安排”、項目安排制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行根據(jù)項目安排開展項目后，編制項目安排后，應發(fā)往參加本項目成員共享項目安排。項目成員如對本項目安排的任務無異議，隨之形成“項目安排制定后簽字報告”進行簽字（責任化）。 4

24、.目前公司既然出現(xiàn)無人情愿出差、無人情愿帶項目等問題，為避開此問題，有效方法是采納帶項目責任經(jīng)費。依據(jù)項目利潤安排責任經(jīng)費。分別不等，底額限制為1010元以上。為了能夠杜絕無責任心的項目組長，實行“責任經(jīng)費”扣制法。根據(jù)項目組長、項目經(jīng)理制定的“項目安排”進行扣制。 企業(yè)管理制度7 為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素養(yǎng)，增加員工的質量意識，嚴格限制產(chǎn)品質量，削減質量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。 一、素養(yǎng)培訓與勞動紀律 1、 遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同事，聽從管理，否則根據(jù)員工管理制度等相關制度處理。 2、 按時參與公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按員工管

25、理制度處理，沒有簽到的，扣款10/次。 3、 每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。 4、 分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質量抽查狀況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。 5、 不聽從車間工作支配者，第一次扣款20元，其次次扣款40元，依次累加。 6、 有事請假必需提前一天（病假必需有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。 7、 凡有違紀行為的（除參與公司舉辦的培訓外

26、），一個月內觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款101元，情節(jié)嚴峻的并解除勞動合同。 8、 工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元50元/次，造成嚴峻后果的，扣款101元200元/次，情節(jié)特殊嚴峻的解除勞動合同。 二、產(chǎn)品質量限制 1、 磚坯組長必需嚴格根據(jù)試拋組長崗位要求在拋光線開機半小時正常狀況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋狀況具體記錄在拋光磚坯試拋表上。 （1）每個代號每次試拋1件，轉編號時每個代號必需試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元次。 （2）每件試拋磚面上必需精確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元次。 （3

27、）對每次試拋磚，必需要拼在一起查看磚面花色效果及表面質量狀況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并剛好反饋質量信息，沒有剛好發(fā)覺質量問題或未剛好反饋質量信息而造成批量性降級的，扣款50元101元。 （4）每一個班的試拋磚必需留板檢測，推斷變形有無后期改變，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期改變，并把復檢狀況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元101元。 2、 磚坯分級工要嚴格根據(jù)拋光磚坯外觀質量要求進行分級，每20分鐘必需全面檢查一次磚坯質量狀況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面肯定

28、要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元棟；若出現(xiàn)批量性的質量問題沒有剛好發(fā)覺，扣責任分級工50元101元。 3、 磚坯執(zhí)磚工仔細檢查運用磚架，焊接不好的磚架嚴禁運用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要精確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元棟。 4、 磚坯送磚工必需提前半小時做好打算工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能起先送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元次，轉班次或拋空窯磚時磚坯肯定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元次。 企業(yè)管理制度8 第一條

29、總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關系,使公司的日常管理規(guī)范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質量,特制定本方法。 其次條公司日常管理的基本原則是:公開、公允、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透亮化的管理。公允是指在制度前人人同等,建立同等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息溝通反饋機制。 第三條員工應嚴格遵守本公司的規(guī)章制度,忠于職守,聽從支配。員工應時刻維護公司的利益。 第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、閑聊、大聲喧嘩或做其它與工作無關的事情。 第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受款待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行

30、為。違反者,公司將根據(jù)規(guī)章制度予以懲罰或依法追究相應的法律責任。 第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整齊衛(wèi)生。員工在辦公時間、辦公區(qū)域著裝應整齊得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著奇裝異服坦胸露背的不符合公司形象著裝。 第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整齊。重要的辦公用品、資料等應妥當整理和保管。 第八條員工應愛惜公共設備和辦公設施,節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個人的珍貴物品應自行妥當保管,下班后剛好帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責任。 第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,剛好整理分析,將整理分析材料剛好記報,供領導決策運用。 第十條負責對

31、總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查會已經(jīng)要的執(zhí)行和狀況回饋。 第十一條公司員工必需自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門領導同意后,方可離崗。 第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司賜予肯定的嘉獎。 企業(yè)管理制度9 為了加強企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，保證企業(yè)平安，保障人民生命財產(chǎn)平安，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)，結合本公司的實際，制定本制度。 一、平安生產(chǎn)檢查制度 企業(yè)須建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查

32、。詳細要求是： (一)生產(chǎn)崗位平安檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認平安牢靠后才進行操作。內容包括： 1.設備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護裝置是否有效; 2.規(guī)定的平安措施是否落實; 3.所用的設備、工具是否符合平安規(guī)定; 4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合平安規(guī)范; 5.個人防護用品、用具是否打算齊全，是否牢靠; 6.操作要領、操作規(guī)程是否明確。 (二)日常平安生產(chǎn)檢查。主要由各部門負責人負責，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)狀況，主要內容是： 1.是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題; 2.職工是否遵守勞動紀律，是否遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程; 3.生產(chǎn)場所

33、是否符合平安要求; 4.平安通道及平安疏散門是否暢通。 (三)專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危急物品、消防設施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。 車間平安生產(chǎn)檢查每月二次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。 二、平安生產(chǎn)事故隱患排查制度 為加強平安生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)平安生產(chǎn)，愛護職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康。 (1)對查出的擔心全隱患，要確保隱患整改落實，并將整改落實狀況報上級部門驗收備案。 (2)對短暫不能整改的隱患，要實行強制性防護措施，并分別納入技術措施支配和檢查安排內，落實限期整改。 (4)對個別重大隱患，因多方緣由短暫不

34、能整改的，要剛好上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。 (5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。 三、平安事故隱患整改制度 1、企業(yè)管理人員及其它操作人員發(fā)覺隱患，要仔細對待，剛好整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。 2、一般隱患必需在當日整改，重大隱患視狀況在最短時間內整改到位。 3、隱患整改所需資金必需全額保證。所需原料設備選購部門必需全力協(xié)作選購。 4、整改后必需經(jīng)企業(yè)負責人和生產(chǎn)部負責人驗收合格，方能投入運用。 四、生產(chǎn)場所及設備平安措施 1、企業(yè)必需嚴格執(zhí)行國家有關勞動平安和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工供應

35、符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。 2、生產(chǎn)場所應整齊、清潔、光線足夠、通風良好，通道應有足夠的照明。 3、在生產(chǎn)場所內應設置平安警示標記，緊急通道和出入口應設指示牌。 4、生產(chǎn)、運用、儲存、運輸化學危急品應依據(jù)化學危急品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等平安設施。 5、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。 6、企業(yè)的生產(chǎn)設備及其平安設施，必需符合如下要求： (1)生產(chǎn)設備必需進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持平安防護性能良好; (2)發(fā)生劇烈噪音或振動的生產(chǎn)過程及設備，應實行隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施。 (3)各類電氣設備和線路安裝必需符合國家標準和規(guī)

36、范;電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有愛護性接地或接零措施。 五、平安生產(chǎn)值班制度 1、逢節(jié)、假日、夜間必需支配人員值班，并將主要領導的電話放于明顯位置，遇緊急狀況隨時聯(lián)系。 2、值班人員不得擅自離開廠區(qū)，發(fā)覺視情節(jié)輕重予以懲處，直到開除。 3、值班人員要做好防火防盜工作，定時要廠區(qū)各處巡查。 4、遇生疏人進廠，值班人員問明來意，才確定是否放行。 六、動火作業(yè)管理制度 1、本制度中的動火作業(yè)是指能引起火源的危急作業(yè); 2、按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請 3、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應的消防滅火措施，例如打算水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時，能快速滅火; 4、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及走火

37、通道; 5、平安組有權制止有危急的動火作業(yè); 6、動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患; 對不申請危急作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報指責外，并自行擔當由此造成的一切事故責任。 七、班組平安活動制度 1、班組長要模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本班組平安作業(yè)，仔細執(zhí)行平安交底，有權拒絕違章指揮。 2、班前要對所運用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實行改進措施。 3、平安記錄，應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。 4、發(fā)生工傷事故要馬上向項目部或上一級部門報告。 5、遵守勞動紀律，聽從領導和平安檢查人員的指揮

38、工作時，思想集中堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。 6、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙 7、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。 8、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)常 9、在施工現(xiàn)場，行走要留意平安，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。 10、正確運用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、平安標記等不得隨意拆除或隨意挪動。 八、平安生產(chǎn)會議記錄制度 1公司每次召開的會議對于生產(chǎn)平安方面的內容必需有會議記錄，并由企管部和班組長負責記錄歸納，傳達落實。 2、對平安生產(chǎn)內容中作出重大確定等重

39、要內容不準漏記或錯記。 3、仔細執(zhí)行會議中的平安生產(chǎn)內容，各部門任何人不能打折扣。 4、年終召開平安生產(chǎn)總結會議，總結全年平安生產(chǎn)工作，總結閱歷找出教訓，制定次年平安生產(chǎn)工作安排并匯總公司平安生產(chǎn)會議記錄，裝訂成冊入檔。 九、防雷平安管理制度 為了貫徹“平安第一，預防為主，防治結合”的方針，加強雷電災難防衛(wèi)工作，防止或削減因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失 十、傷亡事故管理規(guī)定 1、勞動過程中發(fā)生的職工傷亡事故，事故單位必需嚴格按規(guī)定做好報告、登記、調查、分析、處理和統(tǒng)計等管理工作。 2、發(fā)生職工傷亡事故后，事故單位負責人應馬上組織搶救傷員，實行有效措施，防止事故擴大和愛護事故現(xiàn)場，做好善后工作，

40、并報告有關部門。 十一、事故調查處理制度 1、發(fā)生事故，任何人不準隱瞞不報，或不照實上報。 2、事故調查所需數(shù)據(jù)、資料，公司各部門必需全力協(xié)作，幫助調查。 十二、消防平安管理制度 (一)防火檢查制度 1、檢查組要對公司進行防火檢查。 2、檢查中發(fā)覺火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并根據(jù)規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。 3、對檢查中發(fā)覺的火災隱患未按規(guī)定時間剛好整改的，依據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。 (二)消防設施器材維護管理制度 1、公司消防設施器材，定期檢查檢測消防設施器材，定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查。并將檢查狀況記錄存檔。 2、要求員工愛惜消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠

41、償，并提出懲處。 3、公司根據(jù)機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定要求，設置符合國家規(guī)定的消防平安疏散標記和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。 (三)用火用電平安管理制度 1、公司應嚴格實行用火用電的消防平安管理規(guī)定。 2、用電平安管理：1嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。2、電氣線路、設備安裝應由保全機修部門的持證電工負責。3、各車間下班后，該關閉的電源應予以關閉。 3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。 (四)易燃易爆危急物品和場所防火防爆管理制度 1、易燃易爆危急物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必需由消防平安培訓合格的人員擔當。 2、易燃

42、易爆危急物品應分類、分項儲存?；瘜W性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。 3、易燃易爆危急物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。 4、庫存物品應分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百零一零一平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。 5、易燃易爆危急物品存取應按平安操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。六、易燃易爆場所應依據(jù)消防規(guī)范要求實行防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。 (五)凹凸壓配電室防火制度 1、凹凸壓配電室應保持清潔干燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火

43、作業(yè)。 2、凹凸壓配電室電氣設備的各種接地平安愛護裝置必需常常保持完整、精確、靈敏、有效。 3、變壓器、電纜等帶油設備不得滿油，常常檢查各部件的功能和運轉狀況，發(fā)覺問題要馬上實行有效措施，并剛好修復。 4、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設備的接地零線，每年要檢測一次。 5、要常常檢查，發(fā)覺火災隱患應剛好報告和整改。 6、要實行措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避開產(chǎn)生短路。 (六)倉庫防火制度 1、倉庫內嚴禁吸煙及運用明火，并設明顯標記牌。 2、倉庫內部，禁止亂拉亂設臨時電源線。 3、應依據(jù)貨物的不同性質分類存放。 4、嚴禁運用電熱器。 5、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

44、 6、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。 7、知道所在部門滅火器材的位置并會運用各種滅火器，能嫻熟地駕馭其性能、作用和運用方法。 8、未經(jīng)許可，無關人員不準進入倉庫。 (七)車間消防平安生產(chǎn)“十不準” 1、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業(yè)。 2、不準占用疏散通道。 3、不準在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。 4、不準在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關閉。 5、不準隨意動用消防器材。非機修人員不準擅自拆裝機器設備。 6、不準無證上崗操作危急機臺。 7、故障設備未修好前，不準運用。 8、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。 9、不準赤膀赤

45、腳進車間，不準帶小孩進車間。 十三、企業(yè)平安用電管理制度 一、為確保職工在生產(chǎn)工作中的平安與健康，結合我公司的生產(chǎn)實際狀況，制定本公司用電管理制度。 第一條：用電工作必需貫徹“平安第一”和平安生產(chǎn)預防為主的方針，平安生產(chǎn)，人人有責。各級行政第一責任人是平安生產(chǎn)第一責任者，各級領導必需以身作則，各級平安管理部門及人員要仔細負責，嚴格按規(guī)程進行監(jiān)督檢查。 其次條：電工作人員必需具備下列條件： 1、電氣工作人員必需具備必要的電氣學問，按其職務和工作性質，熟識平安操作規(guī)程和運行修理操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參與電工工作。 2、凡帶電作業(yè)人員應經(jīng)特地培訓，并經(jīng)考試合格，領導批準方可參與帶電作

46、業(yè)。 3、實習人員和臨時參與電工工作的人員須經(jīng)領導批準方可參與帶電作業(yè)。 4、供電工作人員應加強自我愛護意識，自覺遵守供電，平安、修理規(guī)程，發(fā)覺違反平安用電并足以危及人身平安、設備平安及重大隱患時應馬上制止。 5、電氣工作人員應駕馭觸電解救法 二、低壓帶電作業(yè) 1、低壓帶電工作應設專人監(jiān)護，運用絕緣柄的工具工作時應站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進行，并戴絕緣手套和平安帽，必需穿長袖衣工作服，嚴禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應隨身攜帶低壓驗電筆。 2、在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應指定嫻熟工人操作，保持對帶電體的平安距離。 三、現(xiàn)場配電安裝及檢查 1、施工現(xiàn)場和生

47、活設施以及加工廠地的供、用電工程，凡設立期限超過半年以上的，均應按正式工程安裝。 2、柱上變臺宜裝設圍欄，室外地上變臺必需裝設圍欄，圍欄要嚴密，并應在明顯單位懸掛“高壓危急”警告牌，圍欄內應設有操作臺。 3、變臺圍欄內應保持整齊，不得種植任何植物，變臺外廊4米之內不得碼放材料、積累雜物等。 十四、設備檢修平安管理制度 企業(yè)管理制度10 監(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設單位簽訂的托付監(jiān)理合同中，應明確平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的范圍、內容、職責及費用。建設單位應將平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的托付范圍、內容及對工程監(jiān)理單位的授權，書面告知施工單位。 監(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應建立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，制定平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章

48、制度，檢查指導項目監(jiān)理機構的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 監(jiān)理企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以托付專人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等）特地負責本企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 監(jiān)理企業(yè)設派出機構的，應指派該機構的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理負責人。 項目監(jiān)理機構： 項目監(jiān)理機構應依據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設立相應的經(jīng)有資格的單位培訓合格的專職或兼職平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理的工程項目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理負責，并依據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責?？偙O(jiān)理工程師應托付專人（專職或兼職）分管工程項目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 明

49、確責任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員依據(jù)條例擔當相應的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理責任。 a、總監(jiān)理工程師的職責； a、對所監(jiān)理工程項目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負責； b、確定項目監(jiān)理機構的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，明確其工作職責； c、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，審批平安生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則； d、審核并簽發(fā)有關平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的監(jiān)理工程師通知單和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理專題報告等文件； e、審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的平安技術措施及工程項目平安生產(chǎn)事故應急預案； f、簽發(fā)工程暫停令，必要時向建設單位和有關政府部門報告； g、檢查平安生

50、產(chǎn)監(jiān)督管理工作的落實狀況。 b、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責 a、參加編寫平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和幫助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫平安生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則； b、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質和平安生產(chǎn)許可證；審查施工單位平安生產(chǎn)管理的組織機構，查驗平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書； c、檢查施工單位制定的平安生產(chǎn)責任制度、平安檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行狀況； d、檢查施工單位平安培訓教化制度和平安技術措施的交底制的執(zhí)行狀況； e、幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計中的平安技術措施和專項施工方案； f、核查建筑施工起重機械設備拆卸、安裝和驗收的手續(xù)及記錄；

51、g、檢查施工單位施工組織設計和專項施工方案中的平安技術措施執(zhí)行狀況； h、定期不定期對施工現(xiàn)場進行平安巡察檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)覺問題剛好向專業(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師報告。 c、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 a、編寫本專業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則； b、審核施工組織設計或施工方案中本專業(yè)的平安技術措施； c、審核本專業(yè)的危急性較大的分部分項工程的專項施工方案； d、檢查本專業(yè)施工平安狀況，發(fā)覺平安事故隱患剛好要求施工單位整改，必要時向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告。 d、監(jiān)理員職責 檢查施工現(xiàn)場的平安狀況，發(fā)覺平安問題要求整改并剛好向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員或專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

52、企業(yè)管理制度11 一、培訓宗旨 1、培訓在企業(yè)活動中的地位 培訓是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必需接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓,有利于提高員工的綜合素養(yǎng),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增加。 2、培訓目的 (1)幫助經(jīng)理剛好駕馭公司內、外部環(huán)境條件的改變。了解公司員工的思想狀況與工作狀況和對相關學問基本技能的駕馭狀況。 (2)使基層管理人員盡快駕馭必要的管理技能,明確自己的職責,變更自己的工作觀念,熟識工作環(huán)境,習慣新的工作方法。 (3)使專業(yè)人員嫻熟駕馭本企業(yè)的學問和

53、技能,剛好了解各自領域里的最新學問與社會發(fā)展相適應。 (4)為員工供應再學習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。 (5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況,駕馭工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時完成本職工作。 (6)提高員工整體素養(yǎng)和業(yè)務水平,改善公司人才結構,為企業(yè)培育和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供應保障。 (7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)建性、發(fā)掘員工學問更新、實力更新的潛力。 (8)達到合格的管理者必需是合格的培訓者的要求。 (9)加強企業(yè)內部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝合力,增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。 通過培訓削減員工工作失誤,避開事故,提高工作質量和工作效率。

54、3、培訓原則 (1)常常激勵員工主動參與學習和培訓。 (2)預先制訂培訓后期要求達到的標準。 (3)主動指導員工的培訓和學習。 (4)培訓和學習應是主動的而不是被動的。 (5)參與培訓者能從培訓中有所收獲。 (6)采納適當?shù)呐嘤柗绞健⒎椒?、培訓方式要力求多樣化?(7)對不同層次,不同類別的培訓對象要實行不同的培訓方式。 (8)通過培訓為員工供應晉升機會。 二、培訓分類 1、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓。 培訓工作由各部門按年度制訂安排,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并依據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓安排,并組織實施和考核,各相關部門協(xié)作培訓師實施。 2、

55、培訓按時間可分為:不定期培訓與定期培訓。 3、培訓按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。 4、培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓;部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特別崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。 三、不同培訓對象的培訓方法 (一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓 1、董事會確定總經(jīng)理的培訓,總經(jīng)理確定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。 2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。 3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內容進行: (1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理閱歷及先進技術。 (2)學習考察知

56、明企業(yè)的先進管理閱歷。 (3)到知名管理學?；蛱接憴C構進修。 (4)參與資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經(jīng)理的素養(yǎng)培訓和經(jīng)營研討班。 4、依據(jù)狀況可以與培訓人員簽訂教化培訓合同。培訓費用_元以上者須簽訂合同。 5、培訓結束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必需整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。 6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。 (二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓 1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓。 2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列狀況進行: (1)公司重大改革、政策調查

57、等; (2)重大的技術改進或質量體系變更; (3)新的管理模式的建立和運行; (4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化; (5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論; (6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄; (7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。 (三)一般員工的培訓 1、一般員工的培訓由人事部協(xié)作組織協(xié)調公司相關部門負責人進行培訓。 2、一般員工的培訓就一列內容進行: (1)員工手冊、相關規(guī)章制度的培訓; (2)崗位技能培訓、業(yè)務學問培訓、新技術培訓; (3)工作程序的培訓; (4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓; (5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓; (6)綜合素養(yǎng)培訓。 3、一般員工的培訓

58、依據(jù)工作須要每半個月支配組織一次。 (四)特別崗位人員的培訓 1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特別培訓,如財務人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。 2、特別崗位人員的培訓可以實行外部脫產(chǎn)培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。 3、特別崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前,公司須與其簽訂培訓教化合同。 4、特別崗位人員在外部培訓結束后必需整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參與培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。 (五)新聘員工的培訓 1、新聘錄用的員工在上崗前必需統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。 2

59、、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、平安教化、素養(yǎng)教化等方面的培訓。 3、新聘人員所在試用部門協(xié)作人力資源部開展新員工崗前培訓,由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。 4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。 四、培訓內容與責任部門 內容責任部門 企業(yè)文化培訓人力資源部 員工手冊、規(guī)章制度培訓人力資源部 部門職責、崗位描述培訓人力資源部、所在部門 業(yè)務素養(yǎng)、專業(yè)技能培訓人力資源部、所在部門或相關部門 管理培訓人力資源部、所在部門或相關部門 新政策、新技術培訓人力資源部、所

60、在部門或相關職能部門 產(chǎn)品學問培訓人力資源部、相關職能部門 崗位班前培訓所在部門 培訓者培訓人力資源部、所在部門 五、培訓安排 (一)培訓安排的制訂與審核 1、各部門依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓安排”送人力資源部審核,并作為培訓實施依據(jù)。 2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓安排匯編年/月培訓總安排,呈報上級領導核鑒。 3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫“培訓實施安排表”提報呈核后,通知有關部門及人員。 (二)培訓安排的內容 培訓對象、內容、時間、目的 六、培訓實施的運行規(guī)則 (一)實施規(guī)則 1、人力資源部培訓師應依“培訓實施安排”,按期實