現(xiàn)代企業(yè)成本管理之探討

1、現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理之討論摘要本文以剖析現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理中沿用傳統(tǒng)形式的弊端為出發(fā)點(diǎn)，在探析現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理的三大趨向和新內(nèi)容的根底上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化本錢(qián)管理可采取的有效舉措進(jìn)展了闡述。關(guān)鍵詞本錢(qián)管理傳統(tǒng)形式弊端新趨向有效舉措本錢(qián)管理是以本錢(qián)為對(duì)象，借助管理睬計(jì)的方法，以提供本錢(qián)信息并幫助管理者利用該信息進(jìn)展決策為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。我國(guó)的本錢(qián)管理先后經(jīng)歷了方案經(jīng)濟(jì)體制下、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下和現(xiàn)代本錢(qián)管理的萌芽三個(gè)開(kāi)展階段，前兩階段以算代管，不屬于真正意義上的現(xiàn)代本錢(qián)管理；第三階段，現(xiàn)代管理雖已萌芽，但仍受制于傳統(tǒng)管理形式，在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天已弊端多多，因此，剖析本錢(qián)管理的現(xiàn)存癥結(jié)，探究本錢(qián)管

2、理的新趨向、新內(nèi)容，并尋找行之有效的舉措，已是歷史的必然。一、傳統(tǒng)企業(yè)本錢(qián)管理形式的弊端1.本錢(qián)管理意識(shí)停滯不前表現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)誤將本錢(qián)管理等同于降低本錢(qián)，于是降低單耗、節(jié)約費(fèi)用和減少消費(fèi)過(guò)程便成了本錢(qián)管理的根本手段，甚至拿約束性本錢(qián)開(kāi)刀。剖其根源在于企業(yè)現(xiàn)代本錢(qián)管理意識(shí)滯后：一是不知道本錢(qián)降低的條件和限度，過(guò)度降低本錢(qián)導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量下降和效益滑波；二是沒(méi)有意識(shí)到單靠降低本錢(qián)來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)已過(guò)時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)靠技術(shù)上的本錢(qián)投入，來(lái)產(chǎn)生更大的收益。2.本錢(qián)管理范疇過(guò)窄、內(nèi)容不全受傳統(tǒng)形式的禁錮，企業(yè)只注重消費(fèi)本錢(qián)的管理，無(wú)視供銷(xiāo)過(guò)程的本錢(qián)管理；只注重投產(chǎn)后的本錢(qián)管理，無(wú)視產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)要素

3、合理組織的本錢(qián)管理；只注重物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，無(wú)視非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、效勞本錢(qián)、產(chǎn)權(quán)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等等。但是從本錢(qián)動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢(qián)絕不能僅僅理解為制造本錢(qián)等顯性本錢(qián)，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的顯性及隱性本錢(qián)之和。3.本錢(qián)管理上的失誤主要表如今以下三個(gè)方面：第一，本錢(qián)管理與市場(chǎng)脫節(jié)。按照本錢(qián)習(xí)性理論，企業(yè)總本錢(qián)可分解為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)兩局部，變動(dòng)本錢(qián)又等于單位變動(dòng)本錢(qián)與消費(fèi)總量之積，即：t=f+vq。那么當(dāng)固定本錢(qián)f不變時(shí)，產(chǎn)量q的增大無(wú)疑得到單位本錢(qián)t/q的降低，那么在售價(jià)sp一定時(shí)，利潤(rùn)增高。該理論造成了一些企業(yè)置市場(chǎng)需求于不顧，盲目增產(chǎn)

4、，雖進(jìn)步了短期利潤(rùn)，卻導(dǎo)致存貨的積壓。其失誤在于將本錢(qián)習(xí)性理論與本量利pv理論人為斷開(kāi)，未考慮pv理論中最為重要的產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)，即：以銷(xiāo)定產(chǎn)，以市場(chǎng)為引導(dǎo)。第二，核算方法陳舊造成本錢(qián)數(shù)據(jù)失真、決策失誤。高機(jī)械化、高信息化、高科技化制造環(huán)境，帶來(lái)了消費(fèi)本錢(qián)的明顯變化：一是人工本錢(qián)的降低和制造費(fèi)用的上升；二是科研本錢(qián)的急劇增加。但現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)在核算中沿用人工工時(shí)、人工工資比例法分配制造費(fèi)用，僅計(jì)算了料、工、費(fèi)，而未顧及開(kāi)發(fā)、規(guī)劃控制等本錢(qián)，本錢(qián)信息的失真已是必然。第三，本錢(qián)核算中的短期行為和本位主義明顯。企業(yè)經(jīng)理為突出任職期間的業(yè)績(jī)，在本錢(qián)費(fèi)用界限劃分、差異調(diào)整、壞賬計(jì)提與核銷(xiāo)、待攤及預(yù)計(jì)等方面

5、利用本錢(qián)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)；在決策時(shí)，往往以本車(chē)間、本中心或者分公司本錢(qián)最小化或利潤(rùn)最大化為目的。其危害有二：一是制約企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展，二是小集體利潤(rùn)增長(zhǎng)常引起整個(gè)集團(tuán)公司利潤(rùn)的成倍下降。痛那么思變，關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握現(xiàn)代本錢(qián)管理的新趨向、新內(nèi)容，對(duì)癥下藥，尋找本錢(qián)管理的新舉措。二、現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理開(kāi)展的趨向及新內(nèi)容1.本錢(qián)管理重心由內(nèi)向外轉(zhuǎn)移，由管理型轉(zhuǎn)向決策型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，使預(yù)決策管理處于舉足輕重的地位，諸如相關(guān)本錢(qián)、差量本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、邊際本錢(qián)、付現(xiàn)本錢(qián)、重置本錢(qián)、可防止本錢(qián)等與決策相關(guān)的本錢(qián)自然成為現(xiàn)代本錢(qián)管理的至關(guān)重要的因素。只有重視和加強(qiáng)該范疇的本錢(qián)研究，才能防止決策失誤，適應(yīng)和駕馭競(jìng)爭(zhēng)

6、環(huán)境。2.本錢(qián)核算動(dòng)因多樣化，便于正確地計(jì)算本錢(qián)和控制本錢(qián)本錢(qián)動(dòng)因是指導(dǎo)致本錢(qián)發(fā)生的根本原因?，F(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)核算動(dòng)因已由與企業(yè)詳細(xì)作業(yè)相關(guān)的微觀本錢(qián)動(dòng)因開(kāi)展到戰(zhàn)略層次上的本錢(qián)動(dòng)因，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，除包括消費(fèi)中的有形物料及人力的消耗外，還應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整等無(wú)形的本錢(qián)動(dòng)因。本錢(qián)管理除涉及制造本錢(qián)外，向前延伸到因市場(chǎng)需求分析、技術(shù)開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)引起的本錢(qián)；向后延伸到了使用、維修及處置本錢(qián)，因此，現(xiàn)代本錢(qián)管理呈現(xiàn)出全局性。3.本錢(qián)管理由短期型、孤立型走向長(zhǎng)期型、戰(zhàn)略化管理企業(yè)求得生存開(kāi)展，其首要的問(wèn)題是適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該法那么使過(guò)去在相關(guān)指標(biāo)不

7、變的情況下，依靠降低本錢(qián)絕對(duì)額增加收益的方法失效。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)必須把本錢(qián)管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來(lái)，假如從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與完善的售后效勞，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使本錢(qián)有所進(jìn)步，這種戰(zhàn)略仍然是可以承受的。本錢(qián)管理現(xiàn)代化的開(kāi)展趨向已為管理工作注入了嶄新內(nèi)容，使其成為以外部環(huán)境為導(dǎo)向、效勞于整體戰(zhàn)略目的，包括財(cái)務(wù)本錢(qián)管理、消費(fèi)本錢(qián)管理和組織及成員管理在內(nèi)的一種全面性宏觀管理。三、現(xiàn)代企業(yè)改善本錢(qián)管理的舉措1.強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查，本錢(qián)管理以市場(chǎng)信息先導(dǎo)身居競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)首先要尋探市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)、需求量及其開(kāi)發(fā)本錢(qián)、消費(fèi)本錢(qián)和資金需要量等進(jìn)展預(yù)測(cè)，再運(yùn)用相關(guān)本錢(qián)法、

8、奉獻(xiàn)毛益法和相關(guān)損益法進(jìn)展決策；其次，企業(yè)要建立本錢(qián)預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)展長(zhǎng)期觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能出現(xiàn)的時(shí)機(jī)和威脅及時(shí)預(yù)報(bào)，保證企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里。2.擴(kuò)展本錢(qián)管理的內(nèi)容、更新本錢(qián)管理核算方法首先，由于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織消費(fèi)、銷(xiāo)售、維護(hù)保養(yǎng)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都是本錢(qián)的載體，因此擴(kuò)展后的本錢(qián)管理應(yīng)設(shè)置開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)流通以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)本錢(qián)工程；其次，對(duì)擴(kuò)展后的本錢(qián)工程施行有效管理，企業(yè)應(yīng)重整工作流程、減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施，企業(yè)此舉目的在于對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照本錢(qián)管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，發(fā)揮根底性、防范

9、性成效；再者，引入管理型本錢(qián)會(huì)計(jì)，包括：預(yù)決策本錢(qián)會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)以及責(zé)任本錢(qián)會(huì)計(jì)；并選用新式核算方法作業(yè)本錢(qián)法，其根本原理是：需求驅(qū)動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)耗用資源，資源耗用消費(fèi)本錢(qián)，跟蹤資源本錢(qián)向所認(rèn)定的作業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)作業(yè)又創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)移給下一個(gè)作業(yè)，直至最終產(chǎn)品。作業(yè)本錢(qián)計(jì)算，就是根據(jù)這一有序的作業(yè)鏈以及所伴隨的價(jià)值鏈索本求源，以作業(yè)作為本錢(qián)計(jì)算的首要對(duì)象，然后，以產(chǎn)品對(duì)這些作業(yè)的需求為根底，將本錢(qián)追蹤到產(chǎn)品。其成效一是改變傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算中本錢(qián)背離實(shí)際而發(fā)生扭曲的現(xiàn)象，二是提供更準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，協(xié)助管理者在定價(jià)、資源分配、優(yōu)化產(chǎn)品組合等方面正確地抉擇。3.將戰(zhàn)略本錢(qián)管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理戰(zhàn)略本錢(qián)

10、管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型本錢(qián)管理形式。它是企業(yè)本錢(qián)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響本錢(qián)的全方位全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低本錢(qián)的途徑。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)本錢(qián)管理向戰(zhàn)略本錢(qián)管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)做到：第一，管理全局化。即：本錢(qián)管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，從戰(zhàn)略本錢(qián)分析體系中選擇價(jià)值鏈分析和本錢(qián)動(dòng)因分析、本錢(qián)抉擇關(guān)系分析等方法綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，為預(yù)決策管理提供資料。第二，管理長(zhǎng)期性。本錢(qián)管理關(guān)鍵之舉便是：降低本錢(qián)獲得短期利益方案與為獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而增加本錢(qián)投入方案的取舍。僅為降低本錢(qián)，企業(yè)自然擇用年長(zhǎng)純熟工；但要謀求

11、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，那么應(yīng)雇傭年輕、高文化層次的員工，這樣“學(xué)習(xí)曲線自然會(huì)在獲得長(zhǎng)時(shí)間的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)上奏效。第三，管理服從于競(jìng)爭(zhēng)性。按照波特的理論，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可采用的根本戰(zhàn)略有三：其一，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是通過(guò)降低本錢(qián)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中本錢(qián)最低者來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，差異化戰(zhàn)略，即通過(guò)突出產(chǎn)品為客戶所看重的某一特定功能，在產(chǎn)品性能上獨(dú)樹(shù)一幟以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其施行需支付昂貴的額外本錢(qián)，所以差異化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于進(jìn)展有效控制，使差異化增收高于為此而追加的本錢(qián)；其三，目的聚集戰(zhàn)略，那么是先將目的市場(chǎng)細(xì)分化，再挖掘差異，尋求其目的市場(chǎng)上的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。在這三種戰(zhàn)略中，本錢(qián)領(lǐng)先是根底，共同照顧的自然是本錢(qián)問(wèn)題。第四，培養(yǎng)職工的本錢(qián)意識(shí)、實(shí)行全員本錢(qián)管理。樹(shù)立職工的本錢(qián)意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立一個(gè)觀念：本錢(qián)是可以控制的，但需要大家共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約本錢(qián)。有效途徑便是施行全員本錢(qián)管理：首先，舉辦各種類(lèi)型的本錢(qián)課班，重視本錢(qián)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，拿知識(shí)和技術(shù)雙開(kāi)刀，開(kāi)拓降低本錢(qián)的途徑；其次，健全職工的民主和自主