醫(yī)藥企業(yè)大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、大區(qū)經(jīng)理招聘大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告如22大區(qū)經(jīng)理的職責(zé):“大區(qū)經(jīng)理職責(zé)”大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)組擔(dān)當(dāng)企業(yè)在規(guī)定所轄地區(qū)市場(chǎng)的全面拓展，職責(zé)何做好大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告經(jīng)理織實(shí)行營(yíng)銷推行計(jì)劃，達(dá)成地區(qū)的銷售目標(biāo)和收益-大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)“大區(qū)經(jīng)理職責(zé)”大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)大區(qū)經(jīng)理招聘大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告怎樣做好大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告22職責(zé)經(jīng)理達(dá)成地區(qū)的銷售目組織實(shí)行營(yíng)銷推行計(jì)劃，擔(dān)當(dāng)企業(yè)在規(guī)定所轄地區(qū)市場(chǎng)的全面拓展，標(biāo)和收益目標(biāo)。策略規(guī)劃：制定所負(fù)責(zé)大區(qū)的地區(qū)發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批1.制定產(chǎn)品拓展和構(gòu)造調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批2.制定大區(qū)的花費(fèi)收益規(guī)劃，報(bào)銷售

2、部經(jīng)理審批依據(jù)確立的地區(qū)發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實(shí)行和落實(shí)4.依據(jù)花費(fèi)收益規(guī)劃，組織實(shí)行估算5.調(diào)整并完美地區(qū)發(fā)展策略及渠道規(guī)劃6.調(diào)整并完美促銷策略7.調(diào)整并完美產(chǎn)品拓展策略8.調(diào)整并完美客戶拓展策略9.調(diào)整并完美花費(fèi)收益規(guī)劃10.業(yè)務(wù)運(yùn)作合理分派銷售目標(biāo)1.合理分派花費(fèi)估算2.合理組織人員3.合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)4.填寫地區(qū)銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷售部經(jīng)理5.每個(gè)月綜合銷售信息的采集、整理與剖析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理6.完美花費(fèi)管理7.降低各樣業(yè)務(wù)成本8.完美銷售綜合信息的辦理9.渠道管理確立地區(qū)渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批1.認(rèn)識(shí)地區(qū)渠道拓展進(jìn)度2.為地區(qū)主

3、管渠道拓展供給服務(wù)與支持3.檢查地區(qū)渠道拓展過(guò)程及進(jìn)度4.加強(qiáng)、完美各項(xiàng)服務(wù)與支持5.促銷管理制定地區(qū)季度促銷規(guī)劃，并報(bào)銷售部審批1.制定地區(qū)月度促銷落實(shí)方案2.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計(jì)劃3.認(rèn)識(shí)各地區(qū)的促銷活動(dòng)落真相況4.推進(jìn)業(yè)務(wù)主管展開工作5.為各業(yè)務(wù)主管展開促銷活動(dòng)供給服務(wù)與支持6.優(yōu)化促銷方案7.加強(qiáng)促銷履行效率8.產(chǎn)品管理確立地區(qū)產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案制定省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品構(gòu)造和生命周期管理方案2.制定省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議3.認(rèn)識(shí)地區(qū)產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評(píng)估地區(qū)產(chǎn)品拓展框架4.每個(gè)月產(chǎn)品銷售信息的采集、整理與剖析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理5.大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書職位名稱直接上司職務(wù)綱要達(dá)成地區(qū)的銷售目組

4、織實(shí)行營(yíng)銷推行計(jì)劃，擔(dān)當(dāng)企業(yè)在規(guī)定所轄地區(qū)市場(chǎng)的全面拓展，標(biāo)和收益目標(biāo)，培育和管理銷售團(tuán)隊(duì)計(jì)劃階段工作職責(zé)制定所負(fù)責(zé)大區(qū)的地區(qū)發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報(bào)銷售部經(jīng)1.策略規(guī)劃理審批制定產(chǎn)品拓展和構(gòu)造調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批2.制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員發(fā)展規(guī)劃，報(bào)銷售部經(jīng)理審批3.制定大區(qū)的花費(fèi)收益規(guī)劃，報(bào)銷售部經(jīng)理審批4.合理分派銷售目標(biāo)1.業(yè)務(wù)運(yùn)作合理分派花費(fèi)估算2.合理組織人員3.合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)4.確立地區(qū)渠道拓展方案，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批1.渠道管理確立地區(qū)渠道拓展計(jì)劃，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批2.制定地區(qū)季度促銷規(guī)劃，并報(bào)銷售部審批1.促銷管理制定地區(qū)月度促銷落實(shí)方案2.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計(jì)劃3.產(chǎn)品管理確立地區(qū)產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案&nbs.制定省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品構(gòu)造和生命周期管理方案2.大區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)直接由企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，大區(qū)經(jīng)理直接收理下級(jí)地區(qū)主管，大區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)1.企業(yè)在規(guī)定所轄地區(qū)市場(chǎng)的全面業(yè)務(wù)開辟，組織實(shí)行營(yíng)銷推行計(jì)劃，達(dá)成地區(qū)年銷售目標(biāo)萬(wàn)以上。500負(fù)責(zé)制定所轄地區(qū)發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批。2.制定產(chǎn)品拓展和構(gòu)造調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批。3.依據(jù)確立的地區(qū)發(fā)展策略計(jì)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實(shí)行和落實(shí)，并按地區(qū)實(shí)4.際狀況調(diào)整并完美發(fā)展策略及渠道規(guī)劃。業(yè)務(wù)運(yùn)