2017第一次項目考核匯報材料

1、2017第一次項目考核匯報材料第一頁，共51頁。 一、工程概況工程名稱：西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)療科技綜合樓建筑面積：總面積70134，建筑總高度95.2m建筑結(jié)構(gòu)：地下三層，剪力墻結(jié)構(gòu)；地上22層，框架結(jié)構(gòu)工程造價：中標(biāo)價2.49億元工程工期：合同工期28個月，實際開工時間為2015年7月23日，計 ；劃竣工時間2017年11月22日；實際竣工2018年6月30日質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)魯班獎文明工地目標(biāo)：省級文明工地綠色施工目標(biāo)：國家級綠色施工應(yīng)用示范工程 第二頁，共51頁。項目部人員配備根據(jù)工程現(xiàn)場施工情況，目前項目部配備人員基本到位；均持證上崗，主要人員如下：副經(jīng)理：徐桂圣副經(jīng)理：馮亞兵項目工程師

2、：鮮華章總工長：段偉安全員：席營建質(zhì)量員：董江峰材料員：毛旭鵬資料員：亢坤娜工長：夏杉 、張闖 、劉書恩 、 張長江現(xiàn)場總共管理人員29人。第三頁，共51頁。項目2017年工作目標(biāo) 1、通過西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收；2、通過陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收；3、陜西省綠色施工示范工程中間驗收；4、國家級綠色施工示范工程中間驗收；5、西安市級文明工地驗收；6、陜西省省級文明工地驗收；7、國家 “AAA”級標(biāo)化安全文明工地驗收；8、西安市、陜西省級文明工地觀摩現(xiàn)場會；9、獲得陜西省QC成果一項（已獲得）；10、獲得陜西省級BIM成果一項。 第四頁，共51頁。二、工程進度管理目前施工進度如下： 1段施工至7

3、層剪力墻、框架柱模板支設(shè)； 2段施工至6層墻柱模板； 3段施工至5層板。 分段層差進行了消除，每段保持在1層?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)于2017年5月17日驗收完成，項目部施工重點后澆帶混凝土澆筑、在外墻防水和室外回填土的實施。主體進度按照每月4層，計劃九月份封頂。第五頁，共51頁。 防水、回填土。 3段施工至 0.000 12層以下主體結(jié)構(gòu)驗收施工電梯安裝主體封頂。 內(nèi)墻砌體2017.82017.72017.62017.72017.9第六頁，共51頁。砌體完成主體驗收 水電安裝完成內(nèi)墻抹灰完成完工地下室設(shè)備進場安裝2017.122018.52018.12018.12017.122018.6第七頁，共51頁。

4、三、工程技術(shù)管理一、項目部編制創(chuàng)優(yōu)工程亮點策劃，并在主體結(jié)構(gòu)施工中進行了落實和執(zhí)行；二、地下室安裝BIM策劃通過，開始實施。三、及時做到施工方案的培訓(xùn)及交底工作。四、及時對班組進行技術(shù)交底。五、及時與設(shè)計、建設(shè)單位溝通施工中存在的技術(shù)問題，做好設(shè)計變更的管理工作。第八頁，共51頁。 項目部制定了工程創(chuàng)優(yōu)亮點策劃1、施工結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)策劃三、工程技術(shù)管理第九頁，共51頁。對3段進行地基驗槽，設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、普探單位六方對基坑進行驗槽，同時提出地基處理方案。2、基坑驗槽三、工程技術(shù)管理第十頁，共51頁。六、技術(shù)管理 3、方案編制、審批 項目部開工前編制了施工方案上報審批

5、計劃，上半年已完成專項施工方案3份。施工組織設(shè)計、交底培訓(xùn)對勞務(wù)單位進行方案交底三、工程技術(shù)管理第十一頁，共51頁。共編制9個分項技術(shù)交底，共24份，開工前組織班組及工人召開交底會。4、技術(shù)交底混凝土技術(shù)交底模板技術(shù)交底三、工程技術(shù)管理第十二頁，共51頁。4、技術(shù)交底混凝土技術(shù)交底三、工程技術(shù)管理第十三頁，共51頁。 項目部在施工前期多次召開內(nèi)部會議，對各專項施工方案進行討論，確定最佳方案，并對各專項施工方案對項目內(nèi)部管理人員及勞務(wù)管理人員進行專項交底，同時在各項工序開工前對勞務(wù)人員進行專項技術(shù)交底。5、方案討論及交底方案交底會方案討論會三、工程技術(shù)管理第十四頁，共51頁。 項目部對地下土建及

6、安裝部分用BIM建模，對管理人員進行討論及交底。6、BIM討論交底三、工程技術(shù)管理第十五頁，共51頁。三、工程技術(shù)管理 基坑監(jiān)測截止目前，基坑水平變形最大-18mm，沉降-16.6mm，在可控范圍內(nèi)第十六頁，共51頁。 四、質(zhì)量專題會 項目部定期召開質(zhì)量專題會，對現(xiàn)場存在問題進行分析討論，制定整改措施，及時落實，上半年下發(fā)整改通知單14份。質(zhì)量專題會四、工程質(zhì)量管理第十七頁，共51頁。5、聯(lián)合驗收及見證取樣鋼筋原材見證取樣防水卷材驗收及見證取樣鋼筋進場聯(lián)合驗收制度四、工程質(zhì)量管理鋼筋電渣壓力焊驗收及見證取樣第十八頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法混凝土覆膜養(yǎng)護四、工程質(zhì)量管理墻柱鋼筋定位控制

7、板鋼筋彈線控制板面鋼筋按線綁扎梁板劃線綁扎準(zhǔn)確第十九頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法柱鋼筋綁扎四、工程質(zhì)量管理板鋼筋綁扎第二十頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法板面平整度控制準(zhǔn)確梁口尺寸準(zhǔn)確通梁拉線控制模板拼縫嚴(yán)密第二十一頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法板面平整度制準(zhǔn)確通梁拉線控制模板涂刷脫模劑第二十二頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法板面平整度制準(zhǔn)確通梁拉線控制后澆帶模板支撐第二十三頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法四、工程質(zhì)量管理樓梯定位準(zhǔn)確加固穩(wěn)定，混凝土尺寸準(zhǔn)確第二十四頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理亮點做法混凝土表面平整混凝土塑料薄膜養(yǎng)護第二十五頁，共51頁。 6、質(zhì)量管理

8、亮點做法管線預(yù)埋拉線控制管線標(biāo)識第二十六頁，共51頁。 7、成品保護墻柱陽角保護鋼筋防銹處理構(gòu)造柱鋼筋保護第二十七頁，共51頁。 8、實測實量墻體垂直平整度標(biāo)識鋼筋防銹處理鋼筋驗收標(biāo)識牌第二十八頁，共51頁。 8、質(zhì)量驗收3段強度回彈、保護層掃描第二十九頁，共51頁。 8、質(zhì)量驗收公司強度回彈、保護層掃描第三十頁，共51頁。五、安全、文明施工管理一、及時編制各安全專項方案：已完成的有：臨時用電方案、基坑專項方案、應(yīng)急預(yù)案、塔吊拆裝方案、平面圖策劃等。二、對進場員工及時進行三級安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底。三、堅持周一安全例會教育制度。四、針對深基坑安全施工項目部每天設(shè)專人進行監(jiān)測巡查，每周建設(shè)

9、、監(jiān)理、施工、分包方進行一次綜合檢查，每月項目部進行一次全面綜合大檢查。五、及時糾正現(xiàn)場不安全行為。六、現(xiàn)場消防系統(tǒng)、消防栓、消防器材基本配備到位。七、現(xiàn)場防塵、噴淋系統(tǒng)正在布設(shè)完成。第三十一頁，共51頁。1、每周一安全教育大會主要對上周安全工作存在的問題進行通報，對安全方面做出貢獻的進行表揚。布置下周安全工作重點和風(fēng)險預(yù)知通報，并提出預(yù)防措施。五、安全、文明施工管理第三十二頁，共51頁。 2、特種設(shè)備及特種工安全管理定期對特種作業(yè)人員進行考核教育、培訓(xùn)，每月堅持對特種設(shè)備檢查、維修及保養(yǎng)。五、安全、文明施工管理定期對塔吊垂直度沉降觀測定期對特種作業(yè)人員進行教育第三十三頁，共51頁。 2、特種

10、設(shè)備及特種工安全管理定期對特種作業(yè)人員進行考核教育、培訓(xùn)，每月堅持對特種設(shè)備檢查、維修及保養(yǎng)。五、安全、文明施工管理對塔吊提升特種作業(yè)人員進行安全教育第三十四頁，共51頁。 2、特種設(shè)備及特種工安全管理定期對特種作業(yè)人員進行考核教育、培訓(xùn)，每月堅持對特種設(shè)備檢查、維修及保養(yǎng)。五、安全、文明施工管理對新進場管理人員進行安全教育第三十五頁，共51頁。 2、特種設(shè)備及特種工安全管理定期對特種作業(yè)人員進行考核教育、培訓(xùn)，每月堅持對特種設(shè)備檢查、維修及保養(yǎng)。五、安全、文明施工管理實行每日重大危險源公示制度第三十六頁，共51頁。 6、基坑圍護3、基坑安全防護及警示標(biāo)識五、安全、文明施工管理第三十七頁，共5

11、1頁。4、安全通道及防護五、安全、文明施工管理第三十八頁，共51頁。4、料臺采用型鋼懸挑料臺五、安全、文明施工管理第三十九頁，共51頁。五、安全、文明施工管理4月19日進行安全知識有獎問答活動第四十頁，共51頁。 亮點三、新型外爬架應(yīng)用采用半鋼裝配式附著式腳手架，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，外觀清爽，架底封閉嚴(yán)密，增加了安全性和防火型，同時也有效的防止了作業(yè)層的噪音、揚塵、強光外泄。第四十一頁，共51頁。5、深基坑安全巡查項目部每天下午堅持對基坑進行安全檢查，每周進行一次三方聯(lián)合檢查，主要對基坑周邊冠梁、道路、毗鄰建筑物以及坑內(nèi)降水、錨索、支護體、土質(zhì)變化情況等進行巡查。雨天對基坑進行全面檢查對基

12、坑進行聯(lián)合檢查五、安全、文明施工管理第四十二頁，共51頁。6、衛(wèi)生消毒 項目部安排專人定期對辦公區(qū)、衛(wèi)生間進行消毒，安排專人每天對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理。五、安全、文明施工管理第四十三頁，共51頁。六、商務(wù)管理一、及時簽訂各專業(yè)分包、機械租賃、材料采購合同，截止目前已簽訂分包合同28份；二、及時做到施工合同及分包合同交底。三、共上報工程簽證21份，工期簽證12份、已確認(rèn)1份（同意工期順延4天）。四、針對工程的管理目標(biāo)，項目部在主體勞務(wù)選擇上作為目前的一項重點工作，從招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、實體考察、開標(biāo)會、評標(biāo)等程序上嚴(yán)格擇優(yōu)選擇。第四十四頁，共51頁。 六、商務(wù)管理 分項合同交底第四十五頁，共51頁。 七、材料管理1、優(yōu)選材料供應(yīng)商，大宗材料集團公司統(tǒng)一采購。2、材料供應(yīng)單位采用邀請招標(biāo)，不少于3個供應(yīng)商，考核合格簽訂合同后進行進場。3、材料計劃提前半月上報，提前進行采購。4、鋼材、套筒、安裝材料、模板等材料進場后實行三方驗收制度，經(jīng)三方驗收合格簽字后進行加工。5、編制物資策劃，從材料考察，進行驗收，過程控制，堆放整齊，標(biāo)識，成品保護等進行控制，并制定材料管理辦法，對浪