2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場

2、開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。_年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破_億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以_年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來

3、的經(jīng)營風(fēng)險，確定_年的工作重點是:加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止_月底已完成計量產(chǎn)值_億元，占年計劃_%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值_億元，力爭突破_億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不

4、能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。謝謝大家!篇二:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:剛才，組織上宣布了對我的任命，這既是組織對我的肯定和鼓舞，也是更大的鞭策和考驗。首先，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持，讓我有機會在一個更高的

5、平臺，為_人民服務(wù)，為_的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展獻力。我將在新的工作中，盡心竭力，奮發(fā)拼搏，開拓創(chuàng)新，有所作為。在此，我鄭重表態(tài):一、勤學(xué)苦練強素質(zhì)。我將始終把加強學(xué)習(xí)作為立身之本，堅持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，向書本和實踐學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)、理論水平、文化視野和業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)新的崗位職責(zé)。二、注重團結(jié)促和諧。在新的工作崗位上，我將身體力行，以身作則，帶頭講團結(jié)、促和諧，對上多請示匯報，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，最大限度發(fā)揮團隊力量，切實提升工作效率。三、真抓實干出業(yè)績。緊緊圍繞全縣工作大局開展工作，堅持服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)效率高、服務(wù)基層質(zhì)量高、服務(wù)群眾標準高，用開放的思維和創(chuàng)新的方

6、法，真抓實干，銳意進取，努力向組織交一份滿意的答卷。四、清正廉潔講奉獻。我將始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺遵守廉政準則各項規(guī)定，時時處處嚴格要求自己，做到生活上勤儉節(jié)約，工作上公道正派，作風(fēng)上廉潔自律，讓組織放心、讓群眾滿意。謝謝大家!篇三:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:大家上午好!今天組織上任命我為_。首先，我衷心感謝_黨政的信任和關(guān)心，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對我的一種認同與接受，更是_黨政對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任_職務(wù)對于我來說一切都得從頭開始，因為作為_的

7、領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。在今后的工作中，我堅決服從_領(lǐng)導(dǎo)的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織保持高度的一致，同時加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作,盡快完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好副職的參謀、助手作用，堅決維護、執(zhí)行_長的各項決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極獻言獻策，盡自己最大的努力為集輸站的發(fā)展作出自己的貢獻。我有決心，_黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在_的正確帶領(lǐng)下，各位同事的齊心合力，我們圓滿一定會完成好各項工

8、作任務(wù)，向_黨政交上一份滿意的答卷。謝謝大家!2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家早上好!首先，我要衷心感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任_這個職務(wù)，與其他同志一起，協(xié)助_負責(zé)_方面的工作。公司聘任我擔(dān)任這個職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導(dǎo)的感謝，對崗位的責(zé)任，以感恩之心努力工作。坦率地講，_管理對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，擔(dān)任_職務(wù)對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作責(zé)任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學(xué)起，向新崗位

9、學(xué)習(xí)、向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí)。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能夠給予指點和幫助?！霸谄湮?，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔(dān)任這個職務(wù)，我就要不折不扣地履行好這份職責(zé)，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工。在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責(zé)：1、服從組織，聽從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。2、恪盡職守，勤奮工作。注重服務(wù)細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務(wù)”兩個字，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與其他同志一道，通過

10、健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理責(zé)任，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務(wù)各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)目標。3、加強學(xué)習(xí)，嚴于律己。充分利用各種機會，認真學(xué)習(xí)各方面知識，通過學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。嚴格規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。4、注重細節(jié)，狠抓安全。充分認識到“礦區(qū)服務(wù)”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務(wù)來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。最后，我再次表態(tài)，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助、關(guān)

11、心、支持下，我有決心完成好各項工作任務(wù)，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：大家好!今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊

12、，發(fā)揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭?！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責(zé),認真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知

13、識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人

14、健康、快樂、萬事如意。謝謝大家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫_個人基本情況，今天來到咱們公司，在這里和大家見面很高興。我除了有一定的勇氣外，還出于對我們事業(yè)的不變的鐘愛，出于公司領(lǐng)導(dǎo)對我有足夠的相信，和大家的大力支持，希望我們公司的每一位成員，對自己的職業(yè)信心和情感，這種情感能夠伴隨我們今后工作與生活的始終。如果我們過去在工作中打過交道，有斗過智，交過鋒。讓我們忘掉一切，今天我們走進同一戰(zhàn)壕，就是戰(zhàn)友，希望在工作中既保有互相支持、相互幫助的友情，也要毫不含糊地履行各自的職責(zé)。我相信大家能分清公私，在_公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，愛崗敬業(yè)，努力進取，做出優(yōu)秀的業(yè)績。借這個機

15、會，我想和大家談?wù)劰窘?jīng)營的個人理念。工作的經(jīng)驗無疑是非常重要的，但如果沒有一個先進而正確的理念指引，那是行之不遠的。我個人體會，公司經(jīng)營，就要外塑良好形象，內(nèi)強執(zhí)行力度，上下和諧，左右協(xié)調(diào)。公司和人一樣，如果名聲不好，就沒人愿意和你打交道，想保持都不能，何談發(fā)展?所以公司的形象如同人的名聲，是無形的價值和資產(chǎn)，不但要保護好，還要使它增殖。怎么使它增殖呢，就是使它的內(nèi)涵與時俱進。就我們公司來說，就是要做到誠信，這是時代的要求，也是我們今后發(fā)展的需要。具體講，誠信就是保證項目質(zhì)量，讓業(yè)主放心，保證生產(chǎn)安全，讓工人安心，保證工作業(yè)績，讓領(lǐng)導(dǎo)省心。做到這三點了，我們的形象至少也是無可挑剔的!認真抓好人才隊伍建設(shè)。對于建筑分公司人才的現(xiàn)狀，牢固樹立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實落實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學(xué)生要確保他們的基本待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。認真抓好精細管理工作。樹立以項目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，堅決貫徹好對項目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業(yè)高度負責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調(diào)、項目管理人員作風(fēng)不正等項目管理通