煙草公司面試題匯集

1、做雞頭的優(yōu)勢(shì)：能夠充分發(fā)揮自已的所長(zhǎng)，避開態(tài)度不必要的限制制約。 代表的是兩種價(jià)值取向.一種不畏堅(jiān)險(xiǎn)勇于做“雞頭“的精神,還是一種安于做一個(gè)永久的打工仔“鳳尾“心 做雞頭的優(yōu)勢(shì)：能夠充分發(fā)揮自已的所長(zhǎng)，避開態(tài)度不必要的限制制約。 代表的是兩種價(jià)值取向.一種不畏堅(jiān)險(xiǎn)勇于做“雞頭“的精神,還是一種安于做一個(gè)永久的打工仔“鳳尾“心 態(tài)? 能有最大限度發(fā)揮自己才智的崗位，做自己寵愛的工作，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最好途徑。 智以及利潤(rùn)最大化的要求，店主不做也罷。二者的差異也正是鳳與雞的差異。 并非每一個(gè) 現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最好途徑。 有的人天生不能在別人手下干事，有的人摔倒了會(huì)扯著別人的鞋帶爬起來，人和人不一樣，寧

2、為雞頭，不為鳳尾，表現(xiàn)的是他的傲氣 ，寧為鳳尾、不做雞頭，表現(xiàn)的是他的上進(jìn)心，上機(jī)操作是最有效的，另外可以搞競(jìng)賽什么的比較生動(dòng)點(diǎn)2、單位讓你組織一次辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，你怎樣曾將這次培訓(xùn)考試，大收集整理搞得既有特色又有實(shí)效？上機(jī)操作是最有效的，另外可以搞競(jìng)賽什么的比較生動(dòng)點(diǎn) 而處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的時(shí)候，還能兼顧到團(tuán)隊(duì)精神，并扎實(shí)自己 的專業(yè)技能與培育恒心與信念。所以，我認(rèn)為處理好兩個(gè)利益關(guān)系是最重要的。既然選擇了這份工作，就沒有想過一進(jìn)來就考慮跳槽，應(yīng)屆生頻繁地跳槽是一個(gè)社會(huì) 既然選擇了這份工作，就沒有想過一進(jìn)來就考慮跳槽，應(yīng)屆生頻繁地跳槽是一個(gè)社會(huì) 現(xiàn)象，但我覺得，企業(yè)與自己是一個(gè)雙向選擇

3、，但選擇不能盲目，自己既然選擇了企業(yè)，那表示對(duì)這份工作有意向，而企業(yè)聘用自己，說明企業(yè)有心栽培。所以我不會(huì)考慮跳槽問題， 而更多的思考是如何去做好一份工作，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自己的價(jià)值。1、冷靜，不要和同事沖突；2、反省，看自己有做的不到的地方?jīng)]有；3、溝通，和那位同事認(rèn)真懇切的溝通溝通，找出問題的根源；1、冷靜，不要和同事沖突；2、反省，看自己有做的不到的地方?jīng)]有；3、溝通，和那位同事認(rèn)真懇切的溝通溝通，找出問題的根源；4、吸取閱歷，在今后的工作中避開類似狀況發(fā)生。1、分析領(lǐng)導(dǎo)為何不交給自己任務(wù)的緣由，或許是對(duì)你的力量不了解，或許認(rèn)為你是人。1、分析領(lǐng)導(dǎo)為何不交給自己任務(wù)的緣由，或許是對(duì)你的力量不

4、了解，或許認(rèn)為你是人。2、你要主動(dòng)作為，不當(dāng)局外人，力所能及幫助同事完成工作，在幫助中留意學(xué)習(xí)積存。3、準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)介紹自己，主動(dòng)請(qǐng)纓請(qǐng)戰(zhàn)，高質(zhì)量完成工作，在實(shí)際工作中呈現(xiàn)自己。5、伊索寓言，一個(gè)人小時(shí)候偷東西，他媽媽沒管他，后來變成大偷，最終被判刑，在行刑之前，咬下母親的耳朵，怪母親沒管他。談?wù)効捶?5、伊索寓言，一個(gè)人小時(shí)候偷東西，他媽媽沒管他，后來變成大偷，最終被判刑，在行刑之前，咬下母親的耳朵，怪母親沒管他。談?wù)効捶?河一樣,養(yǎng)成的好壞習(xí)慣也不過如此,這都是養(yǎng)子不教母之過,家庭教育也是極為重要,對(duì)孩子 的教育是言傳身教。假設(shè)他的母親從他小時(shí)候就制止他，.不放縱慫恿，在他長(zhǎng)大后也不會(huì)有此后

5、果；俗話說得好：“不怕人有錯(cuò),就怕不改正”，古人也常說：“勿以惡小而為之,勿善小而為之嘛!”所以我們要從小做起,要知道小過不懲罰,必燃釀成大錯(cuò).2022329好崗。告知我們的道理：領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立以人為本的理念。1、溫家寶總理在今年二會(huì)的總理記者招待會(huì)上表示：將在最終一年守職而不廢，處義而不回，永久和人民在一起。談?wù)勥@句話的理解。好崗。告知我們的道理：領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立以人為本的理念。統(tǒng)籌兼顧：一是宏觀了解狀況：包括裝修的時(shí)間、辦公必需的場(chǎng)所、硬件設(shè)施等等；二統(tǒng)籌兼顧：一是宏觀了解狀況：包括裝修的時(shí)間、辦公必需的場(chǎng)所、硬件設(shè)施等等；二 的思想工作，對(duì)一起辦公引起的不便，請(qǐng)大家相互理解，相互包涵，和諧

6、相處；五是作好后勤效勞工作，比方一起辦公期間各局部財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、物資的安排等；3、現(xiàn)在很多孤兒院，社會(huì)各界都去探望。但孤兒們卻覺得很不拘束。怎么看這個(gè)現(xiàn)象？ 人自出，性本善。社會(huì)各界都去探望孤兒，這是人性和藹的表現(xiàn) 更要留意方式方法，真正起到關(guān)愛孤兒的作用.2022719在日常的生活和工作中不等于 在日常的生活和工作中不等于 每一局部都完成，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好各項(xiàng)本職工作，那么就能大于。 相互抵消，從而影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)就可能只等于，甚至小于。的效勞。2、大學(xué)畢業(yè)后，如何從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名勞動(dòng)者？首先，要正確地生疏自我與社會(huì)，向社會(huì)化轉(zhuǎn)變。對(duì)于社會(huì)和自我的正確生疏，是一我、社會(huì)、

7、職業(yè)。其次，要培育良好的職業(yè)素養(yǎng)，向職業(yè)化轉(zhuǎn)變。十幾年的學(xué)習(xí)經(jīng)受讓我們積存了豐富 的學(xué)習(xí)閱歷，工作閱歷我們也一樣能扎實(shí)積存。職業(yè)化就是共性的進(jìn)展要適應(yīng)共性的要求， 的觀感是，第一層次看穿衣戴帽；其次層次對(duì)待人接物；第三層次則是看價(jià)值觀。如何成為職業(yè)化員工呢？1、要正確定位。期望大家放下架子，不要高高在上，不要拈輕怕重，不要好高騖遠(yuǎn)，要甘做“一般勞動(dòng)者”，從最根底的工作開頭，老狡猾實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。2、要學(xué)會(huì)適應(yīng)。千萬不要試圖去轉(zhuǎn)變別人，而是要學(xué)會(huì)適應(yīng)與不同的人和諧 相處，求同存異，適者生存。3、要把握心情。學(xué)會(huì)把握自己的心情，不要把喜怒哀樂全表 現(xiàn)出來，更不能任憑發(fā)脾氣，影響工作。4、要熱

8、忱主動(dòng)。對(duì)剛參與工作的大學(xué)生來說，我 5、 要不斷學(xué)習(xí)。要樹立活到老學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)理念，向同事、上司、朋友、社會(huì)學(xué)習(xí)，不斷 不斷滿足你職業(yè)進(jìn)展不同階段的需要。6、要時(shí)刻反省。要有自省、自知、自覺的意識(shí)和理 7、要付諸行動(dòng)。社會(huì)化、職 生要完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，需要一個(gè)積存和預(yù)備的過程。行政許可，是指在法律一般制止的狀況下，行政主體依據(jù)行政相對(duì)方的申請(qǐng)，經(jīng)依法審查， 行政許可，是指在法律一般制止的狀況下，行政主體依據(jù)行政相對(duì)方的申請(qǐng)，經(jīng)依法審查， 的一種具體行政行為。中華人民共和國(guó)行政許可法法律其次十三條 法律、法規(guī)授權(quán)的具有治理公共煙草專賣法和實(shí)施條例所授權(quán)的煙草專賣行政

9、主管部門圍內(nèi)在其法定權(quán)限范圍內(nèi)，以自己的名義實(shí)施行政許可。圍內(nèi)在其法定權(quán)限范圍內(nèi)，以自己的名義實(shí)施行政許可。中華人民共和國(guó)煙草專賣法法律口依法實(shí)行專賣治理，并實(shí)行煙草專賣許可證制度。中華人民共和國(guó)煙草專賣法實(shí)施條例行政法規(guī)一，首先作為一名公司員工，代表的不僅僅是個(gè)人，是代表著公司，代表煙草行業(yè)一，首先作為一名公司員工，代表的不僅僅是個(gè)人，是代表著公司，代表煙草行業(yè)。所以要堅(jiān)實(shí)原則，這是每一個(gè)執(zhí)法者必需做到的。二，針對(duì)親戚朋友向我求情。作為一個(gè)親人的角度，我不會(huì)斷然拒絕會(huì)生疏到自己的錯(cuò)誤，理解我的認(rèn)真。象。首先要做好自己的事情，然后找一找別人不寵愛自己的理由，雖然不能讓人人都寵愛， 首先要做好自

10、己的事情，然后找一找別人不寵愛自己的理由，雖然不能讓人人都寵愛， 身改起，假設(shè)不是自己的緣由可以和同事談?wù)?，大家都是來上班的，誰會(huì)無故給你找不痛快， 多思考一些，甚至可以找個(gè)中立的人來進(jìn)展調(diào)解。堅(jiān)持原則，拾金不昧，再困難也不能實(shí)行非正值手段。2、成都一的哥撿到一個(gè)皮包，里面有大量現(xiàn)金且乘客沒有打印發(fā)票，這個(gè)司機(jī)家庭困難急需用錢，但他還是把包交到治理處，對(duì)這件事你怎么看？堅(jiān)持原則，拾金不昧，再困難也不能實(shí)行非正值手段。事后找副科長(zhǎng)說明小張幫科長(zhǎng)做事的事 事后找副科長(zhǎng)說明小張幫科長(zhǎng)做事的事 快把工作做好。2、中國(guó)有句話叫：學(xué)而優(yōu)則仕。所以中國(guó)只能出大官。美國(guó)有句名言；學(xué)而優(yōu)則商。以美國(guó)出的都是大企

11、業(yè)家。據(jù)此，談?wù)勀愕目捶?？我認(rèn)為這兩句話各有其正確的一面.由于,這兩句話都有其成立的條件,即在我國(guó)優(yōu)秀的人一般都走仕途的道路,在美國(guó)優(yōu)秀的人一般都走經(jīng)商這條路.其實(shí)我覺得這和兩個(gè)國(guó)家的社我認(rèn)為這兩句話各有其正確的一面.由于,這兩句話都有其成立的條件,即在我國(guó)優(yōu)秀的人一般都走仕途的道路,在美國(guó)優(yōu)秀的人一般都走經(jīng)商這條路.其實(shí)我覺得這和兩個(gè)國(guó)家的社會(huì)和人的觀念的有關(guān)系的,我國(guó)現(xiàn)在是社會(huì)主義進(jìn)展中國(guó)家,在很多方面都需要很多的治理型會(huì)和人的觀念的有關(guān)系的,我國(guó)現(xiàn)在是社會(huì)主義進(jìn)展中國(guó)家,在很多方面都需要很多的治理型人才,只有治理型人才多了才能更好進(jìn)展這個(gè)國(guó)家,治理這個(gè)國(guó)家,所以在我國(guó)很多人情愿成為這方面

12、的人才.而美國(guó)現(xiàn)在正是興旺國(guó)家,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速,商業(yè)進(jìn)展較快,所以很多優(yōu)秀的人會(huì)情愿在商海中博擊.但我覺得不管是哪個(gè)國(guó)家的人,只要是符合自己國(guó)家的需要,從事什么職業(yè)并不重要,只要是能發(fā)揮自己的真實(shí)才能就好.但另一方面我認(rèn)為:我國(guó)應(yīng)當(dāng)加大力度培養(yǎng)符合國(guó)際化的復(fù)合型人才,將來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有把我國(guó)的人才建設(shè)好,我國(guó)才能矗立于世界的強(qiáng)林之列.我信任,在黨中心國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我國(guó)肯定能在不遠(yuǎn)的將來成人才,只有治理型人才多了才能更好進(jìn)展這個(gè)國(guó)家,治理這個(gè)國(guó)家,所以在我國(guó)很多人情愿成為這方面的人才.而美國(guó)現(xiàn)在正是興旺國(guó)家,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速,商業(yè)進(jìn)展較快,所以很多優(yōu)秀的人會(huì)情愿在商海中博擊.但我覺得不

13、管是哪個(gè)國(guó)家的人,只要是符合自己國(guó)家的需要,從事什么職業(yè)并不重要,只要是能發(fā)揮自己的真實(shí)才能就好.但另一方面我認(rèn)為:我國(guó)應(yīng)當(dāng)加大力度培養(yǎng)符合國(guó)際化的復(fù)合型人才,將來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有把我國(guó)的人才建設(shè)好,我國(guó)才能矗立于世界的強(qiáng)林之列.我信任,在黨中心國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我國(guó)肯定能在不遠(yuǎn)的將來成為世界真正的強(qiáng)國(guó).3、煙草執(zhí)法在煙草中是一項(xiàng)很重要的工作，但執(zhí)法過程中，危急性也較高。對(duì)此，談你的看法？隨著法制的完善，人們的知法、守法的觀念的加強(qiáng)，執(zhí)法工作會(huì)越來越好做。其實(shí)，如的，原則不能變，方法是可以變的。有法律作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有什么可怕的呢。4、談?wù)勀銓?duì)木桶原理的看法3木桶原理指一只木桶的裝水容

14、量，取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊板。共同進(jìn)步，這就需要社會(huì)幫助弱勢(shì)群體，只有這塊短板問題解決了，社會(huì)才能連續(xù)進(jìn)步。5、進(jìn)入單位后覺察結(jié)果和原來的抱負(fù)有很大差距，你很無望，怎么辦？3抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)消滅差距是很正常的 。信任全部的大學(xué)生在工作初期都是處于這種狀態(tài)，所以經(jīng)受一些挫折和打擊是必定的，也是可以理解的。首先 其次 最終，我要端正自己的態(tài)度。努力覺察自己存在某些 缺乏，要多加向前輩們學(xué)習(xí) 盡快適應(yīng)自己的工作崗位 。負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，做好我能的事情，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。6、一批假煙過境，時(shí)間不確定，要你組織如何攔截？首先其次，我會(huì)在肯定 的有關(guān)過程整理成相關(guān)文件報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。7、你到辦公室的成員，其他人寵愛在背后評(píng)論人，問你怎么處理辦公室的關(guān)系？這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后談?wù)搫e人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的， 它不利于大家的相處。別人對(duì)自己的談?wù)?，假設(shè)無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如假設(shè)涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場(chǎng)合予以指出。一個(gè)單位假設(shè)背后談?wù)摰默F(xiàn)象嚴(yán)峻，則應(yīng)