人事部績效考核表_第1頁
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文檔簡介

考核評分表（月度）編號：EP/ 考核期間：姓名 Sally年 月人力資源主管自 上 結評 級 果15 送領導及總部人力資源部，準確無誤績效考核推行 10 作，每月8 號之前收集各部門績效工作分析表，每月 未完成得 0 分25 號完成結果上報于領導成，周計劃每周六 必須在規(guī)定的時間內(nèi)工作計劃整理 10 上午 12 點之前整 完成，推遲一小時扣理完成，月計劃每 2 分，扣完為止月26號上午10點得分考核評分 自 上 結評 級 果2 級：詢問有何工作可給分配4 級：舉一反三，改進業(yè)務流程5 級：做事有預見，有防誤設計4 級：165 級：201 2 3 級：社會交往普遍發(fā)生4 級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5 伙伴成為戰(zhàn)略合作方5 級：對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮。1 2 1 級：4自信心 20 3 級：接受困難工作分配4 級：主動對待困境和形勢5 5 級：20效果總分考核人

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