人事部績(jī)效考核表_第1頁
人事部績(jī)效考核表_第2頁
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文檔簡(jiǎn)介

考核評(píng)分表（月度）編號(hào)：EP/ 考核期間：姓名 Sally年 月人力資源主管自 上 結(jié)評(píng) 級(jí) 果15 送領(lǐng)導(dǎo)及總部人力資源部，準(zhǔn)確無誤績(jī)效考核推行 10 作，每月8 號(hào)之前收集各部門績(jī)效工作分析表，每月 未完成得 0 分25 號(hào)完成結(jié)果上報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)成，周計(jì)劃每周六 必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作計(jì)劃整理 10 上午 12 點(diǎn)之前整 完成，推遲一小時(shí)扣理完成，月計(jì)劃每 2 分，扣完為止月26號(hào)上午10點(diǎn)得分考核評(píng)分 自 上 結(jié)評(píng) 級(jí) 果2 級(jí)：詢問有何工作可給分配4 級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5 級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)4 級(jí)：165 級(jí)：201 2 3 級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4 級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5 伙伴成為戰(zhàn)略合作方5 級(jí)：對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮。1 2 1 級(jí)：4自信心 20 3 級(jí)：接受困難工作分配4 級(jí)：主動(dòng)對(duì)待困境和形勢(shì)5 5 級(jí)：20效果總分考核人

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