XX置業(yè)公司各部門管理職能說明

1、部門管理職能說明綜合部管理職能1、負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)管理，辦公用品管理，會議管理，車輛管理，員工生活福利，公司員工的考勤考核2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度的制定及推動各種制度、規(guī)定的傳達(dá)、執(zhí)行3、負(fù)責(zé)起草和修訂公司資產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)類物品的采購；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥及轉(zhuǎn)讓、報損、報廢的手續(xù)上報工作4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外信息的收集、整理，為決策層提供信息保障5、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施及日常維護(hù)工作6、負(fù)責(zé)政府、投資接洽及參與談判等工作7、參與公司重大活動的決策、組織、召開、落實(shí)等工作8、建立和規(guī)范公司的后勤管理體系，落實(shí)辦公環(huán)境的規(guī)劃、 建設(shè)、維護(hù)、安全、衛(wèi)生、綠化等工作9、

2、塑造公司的對外形象，保證公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行，維護(hù)公司形象。10、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，定期召開公司例會人資部管理職能：（一）人力資源制度建設(shè)與管理1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制訂公司人事管理制度、人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；3、核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；4、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（二）機(jī)構(gòu)管理1、配合相關(guān)部門，做好區(qū)域選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；2、公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；3、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；4、公司及區(qū)域高級管理人員的考

3、察、聘任、考核、交流與解聘管理；5、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)區(qū)域人事管理工作。（三）人事管理1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；2、公司后備管理層的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3、公司管理層和員工的人事檔案、勞動合同管理；4、協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考試與培訓(xùn)規(guī)劃；5、提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；6、管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。（四）薪酬福利管理1、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；2、核定、發(fā)放總部員工工資，核定、發(fā)放部分區(qū)域成員的工資；3、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。（五）培訓(xùn)發(fā)展管理1、公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施；2、監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各區(qū)域的教育培訓(xùn)工作；3、管理

4、公司員工因公培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4、制訂公司年度教育或培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；5、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。（六）其他工作1、制訂公司人文建設(shè)計劃；2、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；3、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；4、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；市場部管理職能1、負(fù)責(zé)項目前期土地、市場調(diào)研等工作，并按時出具市場調(diào)研報告和初步設(shè)計方案。2、對項目進(jìn)行土地、稅費(fèi)等相關(guān)基礎(chǔ)核算，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3、參與項目整體規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、價格論證、調(diào)整等工作。4、參與營銷部組織的對銷售代理公司的招標(biāo)工作。5、公司各項目竣工驗(yàn)收手續(xù)、備案手續(xù)的辦理。工程部管理職能1、工程部為公司工程建設(shè)管理的職能部門，負(fù)責(zé)建設(shè)項目的施工管理工作。2、負(fù)責(zé)各項目的工程管理，參與工程前期策劃、圖紙設(shè)計，對于施工現(xiàn)場與圖紙差異部分提出可行性建議；3、匯總審定各項目的工程各項指標(biāo)的管理工作并負(fù)責(zé)督促與落實(shí)包括：工程質(zhì)量安全指標(biāo)、工程工期等；4、對建設(shè)工程實(shí)施全面的檢查考核和監(jiān)督管理。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，溝通各方面關(guān)系，確保工程順利施工。材料部管理職能1、負(fù)責(zé)各項目工程