供應(yīng)商全過程控制與管理

1、供應(yīng)商全過程控制與管理主 講：朱先生（采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) CILT 會(huì)員）開課時(shí)間： 可撥打老師助理電話或加 QQ詢問課程對(duì)象：采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。授課方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。【課程背景】您的企業(yè)通常有50% 到 85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)， 從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

2、但是：客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大； 采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力， 采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！【課程價(jià)值】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理；分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降

3、低的途徑；分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因-企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理；從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平；掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)【培訓(xùn)內(nèi)容】討論主題第一講供應(yīng)商績(jī)效管理概述一、采購供應(yīng)工作流程二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三、供應(yīng)商績(jī)效管理概述選擇/ 考核 / 關(guān)系管理 / 開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評(píng)估的流程一、尋找供應(yīng)源 (Supply Sourcing)二、供應(yīng)商評(píng)估三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)35 個(gè)要素四、供應(yīng)商評(píng)估的意義五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立第三講供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商選擇原則 :二、供應(yīng)商選擇的步驟與方

4、法三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)1-5法四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？第四講對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)定一、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核析與量化方法二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法三、 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理四、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法考核工具的實(shí)操應(yīng)用供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與 19 個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立第五講供應(yīng)商開發(fā)一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義二供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)三供應(yīng)商開發(fā)的方法. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)

5、層次SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？過程質(zhì)量控制三步驟Buyer與 SQE必備的能力二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量個(gè)細(xì)節(jié)六、對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素二、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策三、供需合同管理案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析采購管理部門怎么做 ?質(zhì)量管理部門怎么做？五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值六、 庫存管理的途徑與方法找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)VMI 的必備條件VMI 合理嗎？我們?cè)趺醋?/p>

6、？第八講控制與管理供應(yīng)商一、如何控制供應(yīng)商二、如何防止被供應(yīng)商控制如何避免供應(yīng)商突然斷貨三、跟單的重要性 ( 被動(dòng)的供應(yīng)商管理 )-四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始【講師介紹】朱先生講師背景采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家， 國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) CILT 會(huì)員。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、 物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國 OBI 獨(dú)資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購經(jīng)理， 法國靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購部主任， 日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)， 中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總， 中外合作上海港龍銅材公

7、司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、 日本國接受商務(wù)培訓(xùn)， 深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及 MRP及 ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。授課風(fēng)格朱老師的授課課程設(shè)置新穎， 典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師； 培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。主講課程供應(yīng)商全過程與控制 、精益供應(yīng)鏈下的物流管理 、倉庫管理與

8、庫存控制供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 、采購成本與采購談判等；培訓(xùn)過的部分客戶朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過 300 家，其中有： ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、 阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、 NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、 VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家

9、知名企業(yè)。Ctrl+ 鼠標(biāo)左鍵 【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂

10、管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、