BIM應(yīng)用模式超全總結(jié)

1、Word文檔 BIM應(yīng)用模式超全總結(jié) 01 BIM技術(shù)與數(shù)字施工 1.BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生，三元世界共生進(jìn)展 伴隨數(shù)字化的變革與智能化時代的到來，技術(shù)在發(fā)生革命性的進(jìn)步，特殊是以BIM技術(shù)作為數(shù)字化載體，建筑業(yè)也漸漸從原來的二元世界，即人類的意識世界( Human)和物理世界( Physical)，進(jìn)入到三元世界。數(shù)字世界(Cyber )逐步成為新一極。意識世界-數(shù)字世界-物理世界，相互交匯、相互作用、融合進(jìn)展并產(chǎn)生新的演化。 人類的意識世界是主觀精神的世界，是人們思維活動和思想客觀內(nèi)容的世界。它是人類精神財寶所構(gòu)成的領(lǐng)域，是人類制造性的集中顯示和提高的世界。意識世界是豐富多彩的，正如波普爾

2、提出的三個世界( 物理世界、精神世界、客觀學(xué)問世界) ,意識世界既包括了主觀精神、思維活動，也包括了思想內(nèi)容的學(xué)問世界。可以說它也是人類創(chuàng)新、制造的源泉。 物理世界是客觀的物質(zhì)世界，是人們能直接感知的物理實(shí)體或物理狀態(tài)的世界。在二元世界中，人們要想將意識所想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，只能直接作用于物理世界的實(shí)體上，生產(chǎn)出的產(chǎn)品實(shí)物假如不符合要求，需要變更、調(diào)整甚至重新生產(chǎn)，造成很大鋪張，試錯和驗(yàn)證的成本太高。 隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步和進(jìn)展，通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，人類的意識世界與物理世界都將數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，正如畢達(dá)哥拉斯從純數(shù)學(xué)角度看待的世界是 萬物皆數(shù)字，數(shù)字世界(也稱信息空間或賽博空間)將帶給人們熟悉世界和改造世

3、界的新力量。在三元世界中，人腦是意識世界的核心，電腦是數(shù)字世界的核心。 通過BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)字建模，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的數(shù)字孿生，將意識所想先作用于建筑數(shù)字虛體，可以不受時間和空間的限制進(jìn)行設(shè)計(jì)、模擬和優(yōu)化，可以不眠不休的進(jìn)行超高速的運(yùn)算、分析和推演，直到達(dá)成最優(yōu)方案后再進(jìn)行實(shí)施，這讓人們能更高效、更低成本、更充分的實(shí)現(xiàn)意識世界的構(gòu)想。 BIM作為連接建筑實(shí)體與數(shù)字虛體之間的技術(shù)紐帶和基礎(chǔ)，形成了建筑三元世界的相互促進(jìn)、共同進(jìn)化、共生進(jìn)展，從而使得建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了可能。 2.BIM為實(shí)現(xiàn)數(shù)字施工供應(yīng)技術(shù)和環(huán)境基礎(chǔ) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級勝利的必要條件是技術(shù)與環(huán)境的契合，每一次變革的背后都涉及技術(shù)帶動

4、產(chǎn)能提升的重要因素，通過生產(chǎn)力的提升實(shí)現(xiàn)降本增效，順勢完成行業(yè)的變革。但在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，通過壓縮成原來擴(kuò)大利潤已然變得愈加困難，企業(yè)的盈利來源更多指向效率，效率落后的企業(yè)將會被時代所淘汰。 隨著云、大、物、移、智等新興技術(shù)的日趨成熟，通過BIM技術(shù)為載體融合項(xiàng)目實(shí)時數(shù)據(jù)，可以給建筑業(yè)帶來數(shù)字化程度的大幅提升。區(qū)分于傳統(tǒng)信息化手工填報的方式，智能硬件為代表的IOT技術(shù)的加入讓數(shù)字信息更加精確、準(zhǔn)時、有效。更深層次的實(shí)時數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，通過應(yīng)用技術(shù)采集數(shù)據(jù)，利用業(yè)務(wù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)得出結(jié)論并改善決策，帶來效率向效益的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字施工。 建筑業(yè)的信息化在企業(yè)層已經(jīng)做了許多的內(nèi)容，例如企業(yè)

5、的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、EPR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、企業(yè)門戶等均已實(shí)現(xiàn)，但基于項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)字化還很薄弱，其主要緣由是在項(xiàng)目層面缺乏有效的數(shù)據(jù)載體以及數(shù)據(jù)本身的實(shí)時收集。另一方面，工程項(xiàng)目作為建筑業(yè)企業(yè)的核心單元，是各參建方聚焦的核心，也是企業(yè)利潤的重要來源，項(xiàng)目管理的好壞直接影響整個企業(yè)經(jīng)營狀況。所以，無論從技術(shù)需求還是經(jīng)營環(huán)境，BIM技術(shù)都將成為實(shí)現(xiàn)數(shù)字施工的基礎(chǔ)。 3.建筑業(yè)企業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用模式 對于建筑業(yè)企業(yè)而言，項(xiàng)目作為企業(yè)的核心產(chǎn)品，也是營業(yè)收入和利潤的源泉。建筑業(yè)企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理主要集中在兩個層面，即對單個項(xiàng)目的管理和對多個項(xiàng)目的管理，而企業(yè)對于項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式主要是以流程管理為主

6、，項(xiàng)目信息主要以項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門填報的方式呈現(xiàn)，這就導(dǎo)致信息的準(zhǔn)時性和真實(shí)性無法得以保障。 此外，企業(yè)對項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)做法主要是對結(jié)果進(jìn)行管理，通過階段巡查、驗(yàn)收等形式保證項(xiàng)目的正常有序推動，這樣的管理方式不僅需要大量的人力投入，而且無法保障企業(yè)對項(xiàng)目建筑過程很好的管理，工程項(xiàng)目的建筑全過程存在持續(xù)的管理隱患。 對此，企業(yè)可以通過有效的數(shù)字化手段，以BIM為核心技術(shù)形成數(shù)據(jù)載體，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，做好工程項(xiàng)目的數(shù)字化實(shí)時過程管理，并通過多項(xiàng)目各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成企業(yè)的集中管控，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)對單個項(xiàng)目以及多項(xiàng)目間基于實(shí)時數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在此過

7、程中，企業(yè)需要建立合適的BIM技術(shù)應(yīng)用模式，在下面的內(nèi)容中將做具體介紹。 02 利用BIM技術(shù)打通工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)流 1.BIM技術(shù)為項(xiàng)目管理模式的變革供應(yīng)技術(shù)基礎(chǔ) 隨著BIM技術(shù)的不斷更新與業(yè)務(wù)結(jié)合程度的更加緊密，BIM的內(nèi)涵也在不斷發(fā)生變化。起初，BIM定義為building information model，意為建筑信息模型，核心在于通過三維模型去呈現(xiàn)工程信息，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化的呈現(xiàn)并做模型化應(yīng)用，例如碰撞檢查等?；贐IM技術(shù)價值的持續(xù)發(fā)掘，BIM漸漸趨于全生命期應(yīng)用，model變?yōu)閙odeling，更強(qiáng)調(diào)動態(tài)的過程，與施工業(yè)務(wù)方面的融合也更加貼合實(shí)際業(yè)務(wù)，例如施工模式、方案模擬等。

8、隨著BIM應(yīng)用進(jìn)展程度的連續(xù)深化，其內(nèi)涵再次進(jìn)行迭代，更新為building information management，從模型深化到業(yè)務(wù)管理過程，將BIM應(yīng)用融入到日常管理，例如基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理、質(zhì)量平安管理等。 縱觀BIM的進(jìn)展不難看出，BIM技術(shù)經(jīng)受了從模型實(shí)體應(yīng)用到模型業(yè)務(wù)應(yīng)用再到施工業(yè)務(wù)管理應(yīng)用的過程，無論BIM的內(nèi)涵如何拓展變化，其核心均是對數(shù)據(jù)的承載與分析。對于施工現(xiàn)場來說，BIM技術(shù)應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的建筑實(shí)體數(shù)字化和生產(chǎn)要素數(shù)字化，供應(yīng)信息可視化的管理平臺，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化的應(yīng)用場景。 關(guān)于項(xiàng)目的數(shù)字化，是指以BIM應(yīng)用為核心，結(jié)合云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)

9、，對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等各關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅(qū)動項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字項(xiàng)最終是為了把工程建筑提升到現(xiàn)代工業(yè)級精細(xì)化水平，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。 2.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)字化的四個方面 對于建筑業(yè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)字化需要主要考慮四個方面，即建筑實(shí)體的數(shù)字化、要素對象的數(shù)字化、作業(yè)過程的數(shù)字化、管理決策的數(shù)字化。下面將對這四個方面逐一進(jìn)行具體的介紹。 （1）建筑實(shí)體數(shù)字化：建筑實(shí)體數(shù)字化是項(xiàng)目數(shù)字化的基礎(chǔ)，核心是多專業(yè)建筑實(shí)體的模型化。即通過BIM+打造項(xiàng)目數(shù)字模型。在項(xiàng)目的實(shí)施前，先將整個項(xiàng)目的建筑過程進(jìn)行計(jì)算

10、機(jī)模擬、優(yōu)化，再進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，削減后期返工問題。如裝配式建筑在工廠生產(chǎn)之前進(jìn)行全數(shù)字化設(shè)計(jì)，能保證全部構(gòu)件的精準(zhǔn)加工與拼裝。 （2）要素對象數(shù)字化：要素對象數(shù)字化是項(xiàng)目數(shù)字化的手段，通過應(yīng)用BIM技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的數(shù)字化，大幅度的提高了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度、業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、數(shù)據(jù)獵取的實(shí)時性和精確性，使工地現(xiàn)場更加才智。要素對象的數(shù)字化為項(xiàng)目的精益管理和智能決策供應(yīng)了數(shù)據(jù)支撐。 （3）作業(yè)過程數(shù)字化：作業(yè)過程數(shù)字化是項(xiàng)目數(shù)字化的核心，在建筑實(shí)體數(shù)字化和要素對象數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過PM+，從方案、執(zhí)行、檢查到優(yōu)化改進(jìn)形成效率閉環(huán)。項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安等

11、管理過程數(shù)字化，將傳統(tǒng)管理過程中散落在各個角色和階段的工作內(nèi)容通過數(shù)字化的手段進(jìn)行提升，形成一線的實(shí)際生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。整個過程以BIM模型為數(shù)據(jù)載體，以要素數(shù)據(jù)為依據(jù)開展管理，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)作業(yè)方式的替代與提升。 （4）管理決策數(shù)字化：通過對項(xiàng)目的建筑實(shí)體、作業(yè)過程、生產(chǎn)要素的數(shù)字化，可以形成工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)中心，基于數(shù)據(jù)的共享、可視化的協(xié)作帶來項(xiàng)目作業(yè)方式和項(xiàng)目管理方式的變革，提升項(xiàng)目各參加方之間的效率。同時，在建筑過程中，將會產(chǎn)生大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，不僅滿意現(xiàn)場管理的需求，也為項(xiàng)目進(jìn)行重大決策供應(yīng)了數(shù)據(jù)支撐。在這些海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策

12、的智能化，為項(xiàng)目管理決策供應(yīng)有效數(shù)據(jù)支撐。 3.項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的實(shí)現(xiàn) （1）項(xiàng)目數(shù)字化的實(shí)施路徑：項(xiàng)目數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)過程中數(shù)字化是基礎(chǔ)，對工地作業(yè)層的全面數(shù)字化，能夠?qū)崿F(xiàn)對作業(yè)過程的全面記錄，數(shù)據(jù)的有效采集和追溯。系統(tǒng)化是核心，解決信息孤島，建立和打通系統(tǒng)、數(shù)據(jù)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，依據(jù)管理需求建立各類系統(tǒng)化平臺，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。智能化決策是目標(biāo)，在作業(yè)全面數(shù)字化、管理系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)后，通過海量數(shù)據(jù)，在有效的業(yè)務(wù)分析模型下，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的智能決策。 （2）數(shù)據(jù)的采集：數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性是數(shù)字化管理的核心基礎(chǔ)，假如數(shù)據(jù)不夠精確或者不夠準(zhǔn)時，那么依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息做出的決策推斷往往也不夠可信。除此之外，

13、數(shù)據(jù)的多樣性是當(dāng)前階段數(shù)據(jù)采集困難的另外一個重要緣由，因富含簡單的專業(yè)屬性，部分?jǐn)?shù)據(jù)臨時無法通過智能化設(shè)備進(jìn)行采集，因此精確性準(zhǔn)時性以及專業(yè)的多樣化是數(shù)據(jù)抓取的重要特性。 精確性與準(zhǔn)時性是基礎(chǔ)，從施工業(yè)務(wù)的角度來說，數(shù)據(jù)可分為建筑實(shí)體數(shù)據(jù)與要素數(shù)據(jù)。建筑實(shí)體數(shù)據(jù)指通過BIM技術(shù)將現(xiàn)場實(shí)體建筑數(shù)字化的過程，根據(jù)專業(yè)分類，針對建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等不同專業(yè)分門別類的進(jìn)行建模工作，針對模型進(jìn)行精確性定義。 當(dāng)然，模型越細(xì)致精確，投入的成本也會越高，相宜的LOD標(biāo)準(zhǔn)是平衡精確性與資源投入之間的平衡點(diǎn)。針對生產(chǎn)過程的要素數(shù)據(jù)，想精確準(zhǔn)時的獵取數(shù)據(jù)，最好的方式是通過IOT技術(shù)等相關(guān)智能硬件設(shè)備，這里提及

14、的智能設(shè)備不局限于攝像頭、閘機(jī)等監(jiān)控設(shè)備，還包括類似手持工具設(shè)備或小型機(jī)具增加傳感器后智能設(shè)備，這些小機(jī)具的智能化會對提升工種工作效率有較好支撐，而這些機(jī)具上的數(shù)據(jù)信息也將更好的反饋當(dāng)前工作狀態(tài)，例如工種效率、生產(chǎn)進(jìn)度等狀況。 多樣性也可理解為完整性，數(shù)據(jù)的間斷會對數(shù)據(jù)價值造成較大程度上的影響，甚至因數(shù)據(jù)中斷導(dǎo)致無法使用。在工程實(shí)踐過程中，常常有平臺數(shù)據(jù)因不能完全支撐業(yè)務(wù)流程而中途放棄，改為傳統(tǒng)的流程，造成數(shù)字化中斷。結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化進(jìn)展?fàn)顩r，完全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化是需要一段時間的，對于當(dāng)前階段應(yīng)盡可能找到最小業(yè)務(wù)閉合單元進(jìn)行數(shù)字化，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)替代，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價值。 （3）數(shù)據(jù)的管理：項(xiàng)目從

15、開頭到竣工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量是驚人的，如何將數(shù)據(jù)更好的規(guī)納收集并為項(xiàng)目和公司服務(wù)是需要在前期重點(diǎn)考慮的問題。數(shù)據(jù)的存儲、傳遞、交付都需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，比照實(shí)體的數(shù)字化就需要商定模型的存儲格式、交互方式以及模型命名的標(biāo)準(zhǔn)、模型精細(xì)度等；再比如施工任務(wù)包的拆解、材料字典的標(biāo)準(zhǔn)等，也都需要進(jìn)行統(tǒng)一和約束。 在完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，數(shù)字化的核心支撐技術(shù)則是3I技術(shù)：BIM技術(shù) IOT技術(shù)、AI技術(shù)，以BIM模型為載體，通過IOT等相關(guān)技術(shù)采集數(shù)據(jù)，以及在業(yè)務(wù)管理過程中（質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等）產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，均與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)。每個業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)在深度上均可滿意業(yè)務(wù)管理訴求并以BIM模型為載

16、體進(jìn)行更具象的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)和業(yè)務(wù)分析，在寬度上可通過BIM相關(guān)平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)的協(xié)同，打破項(xiàng)目原有各部門存在的信息孤島、管理散亂現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部門通過肯定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范匯總，形成整體的數(shù)據(jù)庫，從而便利項(xiàng)目管理層更客觀的推斷項(xiàng)目整體狀態(tài)。 （4）數(shù)據(jù)的應(yīng)用：一線崗位作為數(shù)據(jù)獵取的原點(diǎn)，應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以專業(yè)為落腳點(diǎn)，考慮項(xiàng)目整體專業(yè)力量和各崗位人員的接受度，綜合考慮易用性、便捷性、高效性，目標(biāo)則是讓全崗位的人員都參加進(jìn)來，同時轉(zhuǎn)變以往網(wǎng)狀的、留痕少的溝通方式，通過移動互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時協(xié)同，將過程數(shù)據(jù)保留。讓更多的人情愿用，頻繁用是需要始終努力的方向，以此來獲得真實(shí)、實(shí)時的數(shù)據(jù)來源。 項(xiàng)目應(yīng)用需要需要綜合考

17、慮企業(yè)的要求、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)與綜合實(shí)力、結(jié)合業(yè)務(wù)緊要性與應(yīng)用成熟度來確定應(yīng)用內(nèi)容，應(yīng)以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、過程管理留痕，通過積累的數(shù)據(jù)形成預(yù)警機(jī)制并幫助決策。通過數(shù)字技術(shù)盡可能削減人為依靠并將管理閱歷進(jìn)行數(shù)字化留存。 數(shù)據(jù)的積累對于企業(yè)的意義是重大的，比如提高生產(chǎn)力、提升業(yè)務(wù)分析與呈現(xiàn)力量、促進(jìn)流程化程度等。企業(yè)應(yīng)深刻理解數(shù)字化的意義，同時應(yīng)做好數(shù)字化應(yīng)用推廣的規(guī)劃，過程中應(yīng)提前思索新技術(shù)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)間的聯(lián)系和區(qū)分，對不同項(xiàng)目設(shè)定不同的應(yīng)用目標(biāo)與應(yīng)用內(nèi)容，核心目的則是鼓舞項(xiàng)目、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的落地執(zhí)行。綜合利用線上數(shù)據(jù)監(jiān)控、線下到場抽檢的手段，以滿意企業(yè)監(jiān)管、服務(wù)、運(yùn)營的訴求。企業(yè)更需要

18、建立利用數(shù)據(jù)的工作方式和思維方式，深度挖掘數(shù)據(jù)的意義和內(nèi)容，積累企業(yè)的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)、尤其是成本指標(biāo)類數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化的手段提升企業(yè)自身管理力量和核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營的目標(biāo)。 03 實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個維度 建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及三個維度：第一是生產(chǎn)維度，即用數(shù)字技術(shù)對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設(shè)全周期進(jìn)行提升； 其次是組織維度，通過第一維度的數(shù)字化得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)、項(xiàng)目與個人之間變得透亮，從而帶來企業(yè)對項(xiàng)目管理和人員管理的變革； 第三是價值鏈維度，通過前兩個維度充分發(fā)揮數(shù)字化的效率屬性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的效率提升后，鏈接用戶、建

19、設(shè)方、分包方，使施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺，圍繞工程項(xiàng)目及數(shù)字化平臺，鏈接各方從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的價值鏈轉(zhuǎn)型。 （1）生產(chǎn)維度：生產(chǎn)維度的數(shù)字化發(fā)生在三個場景，第一個場景是在項(xiàng)目辦公室利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的虛擬建筑；其次個場景是在生產(chǎn)工廠以虛擬建筑為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的工業(yè)生產(chǎn)；第三個場景是把數(shù)字施工形成的數(shù)據(jù)輸送到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)采集現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù)信息。 BIM作為虛擬建筑過程的核心技術(shù)主要做兩方面的工作，一方面是設(shè)計(jì)深化和專項(xiàng)技術(shù)方案，BIM在結(jié)構(gòu)深化和機(jī)電深化、場地布置、腳手架設(shè)計(jì)等方面已經(jīng)取得很廣泛的應(yīng)用； 另一方面是施工策劃，在設(shè)計(jì)深化的基礎(chǔ)上，利用BI

20、M技術(shù)完成施工場地布置、施工方案、資源方案的整合，完成數(shù)字化的施工組織設(shè)計(jì)。 虛擬建筑過程是生產(chǎn)維度的關(guān)鍵場景，一是BIM深化設(shè)計(jì)等技術(shù)在過去四年的應(yīng)用中持續(xù)完善；二是行業(yè)多個大賽的影響力逐步擴(kuò)大，比如龍圖杯參賽項(xiàng)目數(shù)量近幾年每年增長速度在50%-60%，中建協(xié)大賽今年也將重新啟動；三是BIM建模成本已由五年前20-30元/平方米，下降到3-4元/平方米；四是和過去相比，行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)人才普及程度在加速，通過行業(yè)內(nèi)越來越多的BIM詢問企業(yè)、施工企業(yè)BIM中心、軟件企業(yè)培訓(xùn)也已經(jīng)使得BIM人才快速增長。 工業(yè)化生產(chǎn)是契合國家推動裝配式的方向，依據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力進(jìn)展裝配式建筑的指導(dǎo)看法20

21、2171號，在2025年實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%以上的目標(biāo)。經(jīng)過多年進(jìn)展及國家政策鼓舞，裝配式已經(jīng)得到多方面的驗(yàn)證和多個企業(yè)推廣，在技術(shù)上已經(jīng)充分驗(yàn)證可能性。 工業(yè)化生產(chǎn)逐步會成為高層住宅等合適項(xiàng)目的主要建筑方式，主要緣由包括：勞動力緊缺問題逐步成為主要沖突；行業(yè)對于施工環(huán)境、施工平安的日益重視；裝配式項(xiàng)目數(shù)量增加帶來的規(guī)?；杀鞠陆?；各地消失補(bǔ)貼鼓舞政策。日本的高層住宅大量使用裝配式建筑也驗(yàn)證了這個觀點(diǎn)。數(shù)字技術(shù)特殊是BIM技術(shù)，自然具備和裝配式建筑高度匹配特性，BIM技術(shù)的應(yīng)用會進(jìn)一步降低裝配式建筑應(yīng)用的技術(shù)障礙。 才智工地是依據(jù)虛擬建筑的方案，去指揮現(xiàn)場的每一個勞務(wù)工人完

22、成工作，并且運(yùn)用大量的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，采集現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)，包括人、機(jī)、料、環(huán)的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、質(zhì)量、平安的數(shù)據(jù)，也包括模型信息量使用的數(shù)據(jù)。 最終將這些現(xiàn)場數(shù)據(jù)與云端建筑的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，為進(jìn)一步?jīng)Q策供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。才智工地將會實(shí)現(xiàn)兩個一的精細(xì)管理，第一個一是通過兩個武器，讓每一個勞務(wù)工人升級到產(chǎn)業(yè)工人，即平安帽和手機(jī)。通過智能平安帽可以收集工人每天的工作信息，比如說考勤、工效分析、平安預(yù)警等。通過手機(jī)端，可以讓每個勞務(wù)工人看到今日要做什么工作、什么樣的方案、要達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次個一是指每一臺設(shè)備的數(shù)字化，比如環(huán)境監(jiān)測、塔機(jī)黑匣子、環(huán)境監(jiān)測、深基坑、高支模的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，隨著才智工地的普及，日益變得常

23、規(guī)化。 BIM虛擬建筑、工業(yè)生產(chǎn)、才智工地三個技術(shù)在過去的五年里突然加速進(jìn)展不是偶然，而是長遠(yuǎn)的趨勢。背后驅(qū)動的因素是建筑業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，勞動力緊缺，成本上升問題急需解決，而這三個技術(shù)都能關(guān)心提高生產(chǎn)率、提高管理效率，來解決以上問題。 （2）組織維度：從組織維度來說，傳統(tǒng)的企業(yè)管理項(xiàng)目的模式就是企業(yè)只對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行管理，過程管理更多依靠項(xiàng)目自身，存在的最大問題是企業(yè)和項(xiàng)目的信息不對稱，不能進(jìn)行規(guī)?；瘡?fù)制，企業(yè)決策的信息來源依靠項(xiàng)目的反饋，數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)時性不能保證。 第一個變化是通過數(shù)字化管理方式，可以大大提高效率。例如用數(shù)字化的方式來看生產(chǎn)周會，進(jìn)度有沒有延誤，現(xiàn)場發(fā)生了多

24、少質(zhì)量平安問題，有沒有整改，作業(yè)現(xiàn)場有多少勞動人員、物料等狀況特別清晰，聚焦?fàn)幷摗＝?jīng)營分析會也可以通過數(shù)字化，得到更為精確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)精確決策。通過數(shù)字化的方式把虛擬建筑結(jié)果上云，指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，也能把施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)給企業(yè)，解決企業(yè)與項(xiàng)目信息不對稱問題，讓企業(yè)把對項(xiàng)目的管理由結(jié)果管理變成過程管理。這是數(shù)字化在管理上的重要價值。其次個變化是轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)支撐的大后臺小前方的賦能型組織。數(shù)字化管理項(xiàng)目，經(jīng)過長時間多項(xiàng)目的歷史沉淀，每個分公司有多少項(xiàng)目，項(xiàng)目在過去一個月時間完成的也許產(chǎn)值等數(shù)據(jù)不斷積累到云端，形成大數(shù)據(jù)為企業(yè)各部門賦能。 （3）價值鏈維度：隨著生產(chǎn)的數(shù)字化和組織管理上的數(shù)字

25、化，商業(yè)模式也將隨之變化，這是價值鏈維度的思索。從利用率來看，施工企業(yè)的利潤率也許是3%-3.5%之間，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是10%，施工企業(yè)處于整個價值鏈的B端。那么施工企業(yè)在價值鏈中如何提升呢？有的企業(yè)做多元化，本質(zhì)上是把施工得到的資源去做地產(chǎn)開發(fā)，跟施工之間沒有完全必定的聯(lián)系，不能算作轉(zhuǎn)型。 轉(zhuǎn)型更核心的是通過數(shù)據(jù)流形成兩個價值圈。第一個價值圈是建設(shè)方圍圍著資金流，與詢問方和設(shè)計(jì)方形成。比如在數(shù)字化的社會中，全過程會變得更加重要，許多建設(shè)方?jīng)]有數(shù)字化的力量，需要一個全過程詢問方來關(guān)心其提升對數(shù)字化的把握。 其次個價值圈是施工方和相關(guān)分包方、供應(yīng)商。傳統(tǒng)狀況下主要是圍繞現(xiàn)場資源流綻開工作，對工

26、程建筑信息了解最深。這兩個價值圈的區(qū)分在于甲方價值圈里面主要是圍圍著項(xiàng)目階段微笑曲線一前一后兩個數(shù)據(jù)，而施工方主要把握整個施工階段數(shù)據(jù)。兩個價值圈本質(zhì)上是交付模式和信息把握的競爭。假如有一方將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，把握話語權(quán)，那么其價值鏈將會得到提升。 在這一方面，建設(shè)方已經(jīng)在行動，例如萬達(dá)的總發(fā)包平臺、綠城BIM設(shè)計(jì)施工一體化平臺，碧桂園BIM一體化平臺和景瑞地產(chǎn)的BIM空間定制平臺等。以萬達(dá)舉例，萬達(dá)總發(fā)包平臺包括萬達(dá)、工程總包、設(shè)計(jì)總包和監(jiān)理單位，使用同樣一套模型，同樣一份信息來管理工程。模型背后各種數(shù)據(jù)是該系統(tǒng)中最核心的內(nèi)容。模型給萬達(dá)原有的設(shè)計(jì)、方案、質(zhì)量和成本四大系統(tǒng)做賦能，大家圍繞同樣信息來

27、開展工作。 在設(shè)計(jì)方面搭建了1000個圖庫，有12套標(biāo)準(zhǔn)模型。 在方案管理方面有300個管控節(jié)點(diǎn)形成特別清楚的方案管理模塊。 在成本管理上1000個族庫的背后套進(jìn)了清單工程量，建完模略微調(diào)整后合同造價基本形成，這被叫做清單自動化。 對于質(zhì)量平安的管理，在系統(tǒng)里面預(yù)算規(guī)章，執(zhí)行時把問題采集上來，系統(tǒng)會做自動的分析。 將三個維度統(tǒng)一來看，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有效率和鏈接兩種屬性，其價值在于提高建筑效率，進(jìn)行資源整合，把握信息主導(dǎo)權(quán)。 2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項(xiàng)工作 （1）T型IT系統(tǒng)的建設(shè)：毋庸置疑，數(shù)字化離不開IT系統(tǒng)，但管理制度的變革可能被許多企業(yè)忽視。數(shù)字化不是簡潔地把流程放到系統(tǒng)里，要讓信息

28、變得更透亮，企業(yè)對項(xiàng)目和個人的信息更加了解，需要管理制度的變革。 IT系統(tǒng)需要建一個T型的系統(tǒng)。T的一橫是施工企業(yè)傳統(tǒng)和熟識的流程式的企業(yè)管理系統(tǒng)，比如包括商機(jī)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)把企業(yè)各個部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。 下面一豎是是基于數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，也是數(shù)字化系統(tǒng)最重要的部分。該系統(tǒng)分為項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集和企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺兩個部分。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中沒有過多的流程，更多是終端和觸點(diǎn)。比如項(xiàng)目的數(shù)字化，一方面是建筑的數(shù)字化，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體的數(shù)字化；另一方面是要素的數(shù)字化，利用IOT技術(shù)采集現(xiàn)場發(fā)生的人、機(jī)、料的數(shù)據(jù)，勞動力進(jìn)出場的數(shù)

29、據(jù)，物料進(jìn)出場的數(shù)據(jù)等；再者是管理過程的數(shù)字化，就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量平安這些過程中的數(shù)據(jù)如何采集。全部數(shù)據(jù)匯總上來形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，支撐合同的分析、過程生產(chǎn)的管理、指標(biāo)的管理、成本的分析和掌握等工作。 在企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中常見幾種誤區(qū)，一是完全放棄原來企業(yè)的系統(tǒng)去重建，二是企業(yè)系統(tǒng)簡潔的連續(xù)。第一種狀況稱為誤區(qū)在于企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化在工作中始終會用到，在將來也不會過時，完全放棄很惋惜。其次種狀況多認(rèn)為是不是增加一兩個APP就可以解決問題，而忽視了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立不是簡潔的把數(shù)據(jù)采集上來，它需要圍繞數(shù)據(jù)做標(biāo)準(zhǔn)化，最終才能得到正確的分析結(jié)果，這是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)思路與企業(yè)系統(tǒng)的區(qū)分。第

30、三個誤區(qū)是簡單低估操作層和管理層的阻力，數(shù)據(jù)系統(tǒng)下沉到項(xiàng)目的各個終端，當(dāng)一線施工員、質(zhì)量平安員等人員對數(shù)字化沒有較高熟悉的時候，轉(zhuǎn)變其工作方式是比較困難的。 IT系統(tǒng)的建設(shè)存在共性化需求和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)之間的沖突。首先施工企業(yè)涉及業(yè)務(wù)非常簡單，包含技術(shù)、進(jìn)度、成本 質(zhì)量、平安、勞務(wù)、物料等內(nèi)容，同時又有企業(yè)、項(xiàng)目兩個層級的劃分。 其次是每個企業(yè)都存在特別性，項(xiàng)目承接和激勵管理模式、勞務(wù)物料管控力度都不同。同時還存在技術(shù)迭代特別快，現(xiàn)場沒有合適的標(biāo)準(zhǔn)的問題。但企業(yè)集中管控的需求在增加，在這種狀況下通常有幾種方式。第一種方式是企業(yè)自研，但簡單消失云、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)缺失，關(guān)鍵人才缺乏等狀況。其次種方式是找中小廠商定制，但各個企業(yè)之間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，