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文檔簡介
1、副總經理（儲運系統(tǒng)）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標庫存損耗率財務部直接上級10%（1-損耗率）*100*本項指標權重儲存質量相關部門反饋直接上級20%確保庫存原料、產品的儲存質量。發(fā)生1次因儲存不善造成的原料或產品變質、毀損，扣3分，扣完為止。初加工生產計劃完成率統(tǒng)計報表直接上級10%完成率*100*本項指標權重成本及費用的控制財務部直接上級15%達標, 按公司有關規(guī)定工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理,完善及規(guī)范制度.為實現公司戰(zhàn)略目標所設定或變更的中長期發(fā)展方向，重大的經營決策等提出合理化建議衡量因素：建設性(30%)、有效性(30
2、%)、及時性(20%)、準確性(20%)本項最后得分=考核期間提交報告、建議平均得分（百分制）*本項指標權重各種行政后勤事務工作的處理直接上級直接上級15%優(yōu)良中差及時、準確、規(guī)范、合理、完善、創(chuàng)新及時、準確、規(guī)范比較合理、完善一般、創(chuàng)新一般及時、基本準確、規(guī)范、合理、不完善、創(chuàng)新較差達不應有的到標準要求、不準確、不合理、不規(guī)范、創(chuàng)新差內部管理直接上級直接上級10%本項最后得分=實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分；內部管理混亂
3、，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數總和對下屬績效考核人力資源科人力資源科10%人力資源科根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項實際得分=本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權重副總經理（儲運系統(tǒng)）崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：35%指標三：人際溝通能力 權重：20%指標五：戰(zhàn)略思考權重：10%指標二：團隊發(fā)展權重：25%指標四：決策能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：30%指標三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神權重：20%指標五：是否以身作則 權重：1
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